機電安裝工程單位特點和項目管理的措施

　　下面是一篇關(guān)于高校集體戶口信息化管理的建設(shè)與深思的論文,對正在寫有關(guān)于信息化管理論文的寫作者有一定的參考價值和指導(dǎo)作用!

　　摘 要：在建筑工程建設(shè)過程中，機電工程項目管理是其中的重要組成部分。本文從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、財務(wù)管理以及安全管理等5個方面的內(nèi)容簡單分析了機電安裝工程項目的特點和管理措施，供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：機電安裝工程;項目管理;措施

　　前言

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機電技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。機電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模隨著社會發(fā)展也變得越來越復(fù)雜和龐大，在技術(shù)層面上的要求也越來越高。機電安裝工程的涉及面也很廣，隨著科技進(jìn)步和工業(yè)化發(fā)展，在工程項目管理中，機電安裝工程項目的管理越來越重要。因此，為了節(jié)約整個建筑工程的成本以及提高管理效率，認(rèn)真做好機電安裝工程的項目管理工作具有十分重要的作用。

　　1 機電安裝工程項目的特點

　　機電安裝的概念比較寬泛，不僅在涉及面上很廣，而且它的學(xué)科跨度也很大。它的施工過程也比較復(fù)雜，包括了設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、竣工驗收等不同階段。在機電安裝過程中，還會用到一些新興技術(shù)。從當(dāng)前情況來看，在大型工程中，對吊裝、裝配、檢測等方面的技術(shù)要求越來越嚴(yán)格。因此，我們不僅要不斷加強學(xué)習(xí)，更新施工技術(shù)，還應(yīng)該在施工設(shè)備上加大投入。

　　2 機電安裝工程中的項目管理

　　2.1 質(zhì)量管理

　　不管是什么工程，都不能缺少質(zhì)量上的監(jiān)督和管理。工程質(zhì)量管理對項目收益和價值具有重要作用，可以說，它是整個項目管理上的核心內(nèi)容。在大型的機電安裝工程中的，質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)得更加明顯。一般來說，大型機電安裝項目基本上是一次性完成，如果出現(xiàn)了質(zhì)量上的理由，那么返工就很困難。所以，在機電安裝工程質(zhì)量的管理上，就必須做到科學(xué)化、系統(tǒng)化。安裝工程中的每一個階段，都需要進(jìn)行質(zhì)量管理。不僅如此，在施工過程中，進(jìn)行質(zhì)量管理的人員要以項目經(jīng)理為主，然后再協(xié)調(diào)項目總工程師、職能部門負(fù)責(zé)人、工長等。把這些人組合協(xié)調(diào)起來，成為一個完整的質(zhì)量管理體系。同時，還要維護(hù)好這一體系，直到工程驗收完成。

　　2.2 進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理需要把整體目標(biāo)分解成不同的過程，然后對這每個不同的過程都進(jìn)行監(jiān)督和管理。進(jìn)度管理可以優(yōu)化工程細(xì)節(jié)，能夠讓管理人員對工程的每個步驟和過程都直接地進(jìn)行制約管理，從而實現(xiàn)工程整體上的有效管理。機電安裝工程比較復(fù)雜，不僅需要確定整體目標(biāo)，還要嚴(yán)格制約和管理工程步驟，以確保工程能夠保質(zhì)保量按期完成。

　　2.3 成本管理

　　項目成本節(jié)超是體現(xiàn)項目管理是否科學(xué)有效的一個方面，也是檢驗項目管理中，各項工作實施的標(biāo)準(zhǔn)。所謂項目成本制約目標(biāo)，就是公司與項目部簽訂合同中所確定的責(zé)任成本。要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要形成相應(yīng)的成本制約體系，同時還需成立合同預(yù)算部門，以便對成本制約及索賠進(jìn)行專門的負(fù)責(zé)管理。為了目標(biāo)的順利達(dá)成，項目部應(yīng)該著重進(jìn)行如下工作：首先，要把公司制定的相關(guān)的成本計劃進(jìn)行分解，包括了工程部位以及成本項目。還要通過各種途徑和措施來降低成本。編制詳細(xì)的成本計劃明細(xì)表等相關(guān)表格，并要求崗位責(zé)任人予以落實，同時，還要在施工過程中，對成本制約措施、策略進(jìn)行檢查和完善;其次，還需要建立相關(guān)的費用收支明細(xì)表，對施工過程中的成本費用等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并每月進(jìn)行結(jié)算，同時與計劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比，并分析其中的理由，及時做出調(diào)整;再次，要以目標(biāo)成本制約計劃為基礎(chǔ)，要求相關(guān)責(zé)任人在各個方面，包括人員、材料、設(shè)備、機械等，做好1周或者1個月的計劃和安排。同時，項目部要做好相應(yīng)的調(diào)度和策劃，要不斷優(yōu)化配置，優(yōu)化管理，避開資源的浪費。

　　2.4 財務(wù)管理

　　在竣工驗收階段，建設(shè)單位會編制相應(yīng)的竣工結(jié)算報告，即用實物或者貨幣為計量單位，來綜合反映相關(guān)建設(shè)費、建設(shè)成果以及財務(wù)情況等。在工程管理過程中，要對包括工程材料、設(shè)備采購、施工機具在內(nèi)的一系列過程進(jìn)行財務(wù)上的管理。就項目管理而言，它是一個動態(tài)過程，在這個過程中，需要處理大量的數(shù)據(jù)和信息。因此，就必須要建立相應(yīng)的計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以便使管理工作更加簡單有效�？傊�，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，項目的管理的策略也應(yīng)該進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng)造，這樣才能適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

　　2.5 安全管理

　　除了要做好以上各個方面的管理工作外，項目安全管理同樣必不可少。項目部應(yīng)以下幾方面為主進(jìn)行安全管理。

　　2.5.1 組織機構(gòu)建設(shè)

　　項目部必須建立相應(yīng)的安全管理體系，要做到全方位、全過程以及全員參與。在項目安全生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理是總負(fù)責(zé)人。而工程的直接負(fù)責(zé)人就是生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師，從橫向來講，還包括了各職能部門，而從縱向來講，上自項目經(jīng)理，下至普通工人，都要從每個人做起，切實形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全體系和安全機構(gòu)。不僅如此，在安全職責(zé)上，每個人都必須有明確的書面承諾。

　　2.5.2 安全管理策劃

　　關(guān)于機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計方案，項目部要嚴(yán)格組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行編制。對特別重要的部分，還要細(xì)化到具體步驟。必須要從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金等各個方面做出合理科學(xué)的策劃和安排，以確保施工過程的順利和安全。

　　3 結(jié)語

　　在機電安裝過程中，項目管理是一個重要的過程。特別在一些復(fù)雜的機電安裝工程上，項目管理工作尤其顯得必要。同時，它也是一個十分復(fù)雜的過程，它不僅需要管理者做好相關(guān)的制度安排，還需要多個部門之間相互配合，只有這樣才能形成一種科學(xué)、完善的管理模式。在項目施工過程中，也只有做好相應(yīng)的管理工作，才能確保工程能夠按時按質(zhì)按量完工。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理制度也在不斷發(fā)展和延伸。在機電安裝工程的項目管理工作中，我們也要適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷對管理方式策略進(jìn)行改善和完善。這樣才能在當(dāng)今社會條件下，實現(xiàn)管理效果，達(dá)到最終的目的。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 王帥.現(xiàn)代機電安裝工程項目管理的論述[J].科技信息，2010(03)：324.

　　[2] 謝坤昂.試論機電安裝工程項目管理[J].科技資訊，2009 (13).

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