公司員工考評辦法

時間：2024-05-22 07:48:33 辦法我要投稿

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公司員工考評辦法

　　導讀：員工年終考核辦法能夠體現(xiàn)公司員工成長的過程，下面是小編對某公司員工年終考核辦法的資料整理，歡迎閱讀，希望對你有所幫助。

公司員工考評辦法

　　為全面考評公司員工年度工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)公司《員工年終考核辦法》的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本辦法。

　　一、原則

　　(一)客觀、公正、實事求是;

　　(二)考評與指導、雙向溝通相結合。

　　二、適用范圍

　　(一)本辦法適用公司各部門及下屬公司員工;

　　(二)具備以下情形之一的員工不參加年終考評，也不給予年終獎(工傷除外)：

　　1、新錄用的人員在試用期內的。

　　2、病、事假累計超過考核年度半年、出國(境)探親假超過6個月的人員。

　　3、因工致傷的人員，治療、休養(yǎng)時間超過考核年度半年以上的免予考核，依據(jù)其受傷前的工作表現(xiàn)確定等次。

　　4、涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的，不參加年度考核，結案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補定考核等次。

　　5、考評期內受黨紀、政紀或刑事處分的人員。

　　6、考評不稱職人員。

　　三、機構設置

　　公司成立目標考評工作領導小組(以下簡稱“考評小組”)對公司員工工作情況進行考評，考核小組人員設置如下：

　　組長：王捷

　　副組長：冉茂華

　　成員：胥世海、肖光平、姜學軍、謝鳴

　　考評具體工作由公司辦公室組織實施。

　　四、考評內容

　　(一)部門負責人考評內容

　　1.基礎部分：考評各部門負責人承擔公司日常工作完成情況，考評范圍包括隊伍建設、廉政、信息報送、工會群團等方面工作，各項目所占分值如下：隊伍建設工作5分，廉政工作8分，信息報送情況5分，工會群團等工作2分，基礎部分共計20分。

　　2.部門業(yè)績：考評各部門負責人承擔公司具體工作的工作量、工作成效和工作的執(zhí)行力，各項目所占分值如下：工作量20分，工作成效30分，工作執(zhí)行力20分，部門業(yè)績共計70分。

　　3.部門配合協(xié)調：考評各部門之間相互配合協(xié)調情況，本項考評分值為10分。

　　(二)一般員工考評內容

　　1.工作量：指員工承擔公司具體工作任務的總量，考評范圍為員工在年內所完成的全部工作，分值為40分。

　　2.工作難度：指員工承擔公司工作任務的難易程度，考評范圍為員工全年的工作任務，分值為10分。

　　3.工作成效：指員工在全年工作中所取得的效果，考評范圍為員工在年內所完成的全部工作，分值為20分。

　　4.工作執(zhí)行力：指員工在工作過程中貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，考評范圍為員工全年的工作，分值為20分。

　　5.工作態(tài)度：指員工的工作積極性、主動性、工作熱情、自我開發(fā)等，以及工作的認真度、責任度、努力程度等，分值為10分。

　　(三)加分和扣分

　　1.加分：因工作成績突出，讓本部門獲得加分的員工，其年終考評分數(shù)可予加分，加分分值與部門所加分值一致。其他特殊原因應該加分的，由公司目標管理領導小組掌握并負責解釋。

　　2.扣分：因工作失誤或重大過失，導致本部門扣分的員工，其年終考評分數(shù)應予扣分，扣分分值與部門所扣分值一致。其他特殊原因應該扣分的，由公司目標管理領導小組掌握并負責解釋。

　　五、考評成績等級評定標準

　　(一)部門負責人考評成績

　　部門負責人考評成績：部門目標任務考評成績(60%)+分管領導評價(10%)+本部門員工評價(10%)+考評領導小組評價(20%) +加分-扣分

　　(二)員工考評成績

　　一般員工考評成績：本部門目標任務考評成績(60%)+部門員工互相評價(20%)+部門負責人評價(20%)+加分-扣分

　　(三)考評成績等級標準(詳見下表)

　　考評等級

　　績效表現(xiàn)

　　考評

　　成績

　　判斷基準

　　優(yōu)

　　該類員工的工作業(yè)績長期對公司有突出的貢獻，他們被公認為榜樣;一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標;按時、保質保量地完成各項工作。工作期間未受到任何黨紀政紀處分。

　　100+——90

　　超過

　　考評

　　標準

　　稱職

　　該類員工的工作業(yè)績能夠達到對其的期望值;具備完成所交辦的全部職責的能力;工作質、量兼顧。

　　89——80

　　達到

　　考評

　　標準

　　基本

　　稱職

　　該類員工的工作業(yè)績和價值觀方面相對較差;在完成制定的工作目標時需要嚴格的指導;工作能力和效率需要提高。

　　79——60

　　基本達到

　　考評

　　標準

　　不

　　稱職

　　該類員工的業(yè)績遠遠不及他人，需要過多監(jiān)督和不斷指正;雖然經(jīng)反復的解釋和指導，仍未達到最低的工作要求。

　　在考評期內，因病假、事假(包括遲到、早退)等原因出勤率不足90%的員工也視為“不稱職”。

　　60分以下

　　(不含60分)

　　未

　　達到

　　考評

　　標準

　　六、考評程序

　　(一)考評層次

　　1.部門負責人考評

　　由考評小組、分管領導和部門負責人之間相互進行考評;部門負責人考評同時結合本部門員工意見進行考評。

　　2.一般員工考評

　　由部門負責人和一般員工之間相互進行考評。

　　(二)考評流程

　　1.部門負責人考評

　　公司組織年度總結會，會上各部門負責人代表本部門述職，根據(jù)述職情況及各部門的工作業(yè)績，由公司領導《工投公司年度部門負責人考評表》(附件3)。考評工作領導小組將根據(jù)《工投公司年度部門負責人考評表》對部門負責人考評作出最終評價。

　　2.一般員工考評

　　一般員工的考評分組進行，組長是公司分管領導，組員是分管的部門員工(臺資園項目部單獨為一組)。由分管領導召集所分管的部門，在規(guī)定時間內各組召集員工進行述職后，結合平時的表現(xiàn)情況，進行互評打分(附件3)并填寫《工投公司年度部門負責人及一般員工互評表》(附件2)和《工投公司年度一般員工考評表》(附件4)。最后，根據(jù)得分情況及平時工作表現(xiàn)評出每組的優(yōu)秀員工(按評優(yōu)比例計算，四舍五入)。辦公室匯總后送考評小組確認。

　　各部門依據(jù)員工考評得分順序及平時工作表現(xiàn)情況，上報2名最差員工候選人(若該部門員工人數(shù)不足5人,則上報1名)，由考評小組經(jīng)過民主評議和綜合考評后確定3名最差員工。

　　七、公司特殊貢獻獎的評定

　　公司將根據(jù)公司員工在某一單項工作作出的特殊貢獻，評選特殊貢獻獎。該獎項由董事長提名，名額為5人，公司分管領導和各部門可推薦特殊貢獻獎后備人選。

　　八、考評結果運用及獎金分配

　　(一)考評結果運用

　　1.“優(yōu)秀”：參照《重慶共享工業(yè)投資有限公司員工年終考核辦法》，按考評分數(shù)進行評比。原則上評優(yōu)部門所占比例為40%，部門負責人評優(yōu)所占比例為40%(以部門負責人總數(shù)為基數(shù));一般員工評優(yōu)所占比例為10%(以一般員工總數(shù)為基數(shù))。

　　凡獲得“優(yōu)秀”的部門，公司將給予一定工作經(jīng)費的獎勵。獲得“優(yōu)等”的員工按本人基本工資比例上浮10%作為下一年度的基本工資，且作為年終考核獎勵的重要依據(jù)，具有續(xù)聘、晉升職務或工資等優(yōu)先資格。

　　2.“稱職”：全額獲得年終考核獎。

　　3.“基本稱職”：按考評實際得分比例發(fā)放年終考核獎勵。若連續(xù)2年獲得“基本稱職”，在第二年年終考核時將被視為“不稱職”。

　　4.“不稱職”：予以解聘辭退處理。

　　5.“最差員工”：報經(jīng)公司考評小組研究通過，可予以調崗或辭退。

　　(二)獎金分配

　　公司根據(jù)當年的收益情況確定獎金總額，同時根據(jù)公司目標管理辦法，按員工總分數(shù)算出每分價值，然后按各部門的員工得分總數(shù)將獎金分配到每個部門，再由各部門進行二次分配，并將分配方案交考評小組審查同意后執(zhí)行。

　　1、外出掛職鍛煉超過半年的人員，在掛職鍛煉期間由掛職單位進行考核，確定等次，并將考核結果反饋本公司(年終獎直接按所在部門的人均年終獎計得)。

　　2、公司派出學習、培訓時間超過半年的人員(年終獎直接按所在部門的人均年終獎計得)。

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