職場(chǎng)奉獻(xiàn)精神調(diào)查研究報(bào)告

　　作為現(xiàn)代職場(chǎng)人，如何看待爭(zhēng)取與奉獻(xiàn)之間的平衡？“無(wú)私奉獻(xiàn)”在今天是否還存在？當(dāng)前職場(chǎng)是否還需要奉獻(xiàn)精神？ 近日，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)中華英才網(wǎng)（ChinaHR.com），面向京津滬、京津滬、珠江三角洲及東南沿海、東北地區(qū)、西部地區(qū)、中部地區(qū)3000名職場(chǎng)人士，進(jìn)行一次主題為“職場(chǎng)奉獻(xiàn)精神”的專業(yè)調(diào)查。

　　六成勞動(dòng)者認(rèn)同奉獻(xiàn)精神

　　“奉獻(xiàn)精神”的涵義很多，如不計(jì)得失、同甘共苦、犧牲小我成就大我。根據(jù)中華英才網(wǎng)調(diào)查，31%的受訪者認(rèn)為身在職場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)“主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任”；25%的受訪者表示應(yīng)當(dāng)和同事“同甘共苦”；22.4%的受訪者表示了自己價(jià)值觀中，應(yīng)當(dāng)以“公司利益為上”的觀點(diǎn)；只有20%的受訪者表示“做好本職工作即可”。

　　與同事關(guān)系的調(diào)查中，50%的受訪者選擇了“亦敵亦友”;另43%的職場(chǎng)人士表示“同事即戰(zhàn)友”，希望和同事為這一個(gè)目標(biāo)共同奮斗;還存在6%的受訪者表示當(dāng)前部門(mén)同事之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　針對(duì)受訪者是否認(rèn)同“奉獻(xiàn)精神”的調(diào)查顯示，總計(jì)80%的受訪者認(rèn)為職場(chǎng)需要具有奉獻(xiàn)精神；另外20%的職場(chǎng)人士則表示“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，談無(wú)私奉獻(xiàn)有點(diǎn)過(guò)時(shí)”。

　　針對(duì)這一調(diào)查結(jié)果，中華英才網(wǎng)人力資源專家歐陽(yáng)暉認(rèn)為，從調(diào)查來(lái)看，絕大多數(shù)受訪者對(duì)“奉獻(xiàn)精神”持認(rèn)同態(tài)度，無(wú)論從企業(yè)人力資源角度，還是從社會(huì)角度來(lái)看都是令人鼓舞的消息；另一方面，激烈競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)環(huán)境對(duì)“無(wú)私奉獻(xiàn)”精神產(chǎn)生負(fù)面影響，緊張的同事關(guān)系可以映射企業(yè)從管理到業(yè)務(wù)各個(gè)層面的基本狀況。

　　七成受訪者在當(dāng)前企業(yè)不會(huì)無(wú)私奉獻(xiàn)

　　針對(duì)“您所在的公司能否令您甘愿無(wú)私奉獻(xiàn)”的調(diào)查結(jié)果則既在意料之外，又在情理之中。本次調(diào)查顯示，50%的受訪者表示自己是否“奉獻(xiàn)”，還要看企業(yè)是否“值得”;43%的受訪者表示“無(wú)私奉獻(xiàn)”是自己的“內(nèi)在品質(zhì)”，無(wú)論到哪里，都會(huì)堅(jiān)持這種品質(zhì)。

　　對(duì)于員工如何處理與公司之間關(guān)系，63%的被調(diào)查者表示應(yīng)當(dāng)以公司為重；27%的受訪者表示和公司之間是“各取所需”的關(guān)系。值得關(guān)注的是，當(dāng)問(wèn)及“是否愿意為所在公司無(wú)私奉獻(xiàn)”時(shí)，受訪者并沒(méi)有表現(xiàn)出原本的“奉獻(xiàn)精神”，超過(guò)7成的受訪者表示“不能夠”或“說(shuō)不好”，只有27%的受訪者做出了肯定的回答。如果說(shuō)所外因決定內(nèi)因，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有激發(fā)員工的奉獻(xiàn)熱情。

　　中華英才網(wǎng)人力資源專家歐陽(yáng)暉表示：受訪者從價(jià)值觀出發(fā)，表示出對(duì)“無(wú)私奉獻(xiàn)”精神的支持，然而面對(duì)當(dāng)前工作環(huán)境，卻做出了幾乎相反的選擇，這一情況值得引起人力資源、企業(yè)管理層深思。具有奉獻(xiàn)精神和歸屬感的員工，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視薪酬、績(jī)效、企業(yè)文化等方面的建設(shè)，為員工提供一個(gè)“快樂(lè)奉獻(xiàn)”的工作氛圍。

　　如何讓奉獻(xiàn)精神遍地開(kāi)花？

　　任何行業(yè)和企業(yè)都有一些甘于奉獻(xiàn)的員工，他們不計(jì)名利不求回報(bào)，是職場(chǎng)企業(yè)的活雷鋒。本次調(diào)查中，接近3成的受訪者明確表示身邊存在這樣的“活雷鋒”；接近60%的受訪者表示這些“活雷鋒”們“對(duì)同事、公司、周?chē)�的人都盡心盡力，可謂任勞任怨”，而對(duì)于這些甘于奉獻(xiàn)的人們的看法， 44%的受訪者認(rèn)為他們“自身要求完美”，34%認(rèn)為是“得到肯定，以求助人為樂(lè)的快感”；受訪者中沒(méi)有任何人感覺(jué)“活雷鋒”是為了出風(fēng)頭、拍馬屁。但受訪者普遍對(duì)未來(lái)職場(chǎng)奉獻(xiàn)精神并不看好， 56%的受訪者認(rèn)為未來(lái)的職場(chǎng)奉獻(xiàn)精神將越來(lái)越少，人們只會(huì)越來(lái)越看重自己的利益。

　　中華英才網(wǎng)人力資源專家歐陽(yáng)暉表示，成熟的勞資關(guān)系應(yīng)該是一方面講求講究忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、責(zé)任一邊講求薪酬、機(jī)會(huì)、關(guān)懷,這之間的關(guān)系不是用簡(jiǎn)單僵化的契約關(guān)系和法律條文所能夠涵蓋，如何發(fā)掘這種奉獻(xiàn)精神，令其在新時(shí)代閃出光芒，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，這就需要企業(yè)與人力資源行業(yè)共同探索，不僅需要硬性的薪酬管理，也需要軟性的企業(yè)文化建設(shè)�？梢灶A(yù)見(jiàn)，員工的奉獻(xiàn)精神當(dāng)前被埋沒(méi)了，好像一座企業(yè)自身的金礦，深入挖掘?qū)⒈赜惺斋@”。

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