工程項目績效自評報告范文

　　在日常生活和工作中，報告與我們的生活緊密相連，報告具有成文事后性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的工程項目績效自評報告范文，歡迎大家分享。

工程項目績效自評報告范文1

　　績效報告是項目資金使用單位對項目資金使用過程中的方方面面進(jìn)行的總結(jié)和匯報，是的性質(zhì)。據(jù)《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)【20xx】285號）第二十八條，績效報告應(yīng)包括：

　　一、基本概況。

　　包括預(yù)算部門職能、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預(yù)決算情況、項目立項依據(jù)等（項目單位基本情況）。

　　二、項目年度預(yù)算績效目標(biāo)

　　績效目標(biāo)指向明確，符合各發(fā)展規(guī)劃，與相應(yīng)的財政支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)。從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時效等方面進(jìn)行細(xì)化，盡可能定量表述。目標(biāo)合理可行，制定經(jīng)調(diào)查研究科學(xué)論證，符合實際。

　　三、管理措施及組織實施情況

　　（一）、項目資金使用及管理情況

　　1、項目資金安排落實、總投入等情況分析：資金籌措到位情況；

　　2、項目資金實際使用情況分析：項目資金構(gòu)成，各類資金投入情況，資金到位及時性；

　　3、項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析：資金撥付程序、使用程序合規(guī)性。

　�。ǘ�）、項目組織實施情況

　　1、項目組織情況（包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗收等）分析：對資金使用單位分析，包括項目實施全程、前期招標(biāo)、中期績效目標(biāo)的調(diào)整、后期竣工驗收的完善等等；

　　2、項目管理情況（包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析：項目單位資金使用合規(guī)性及財政預(yù)算部門監(jiān)督管理情況等等。

　　四、總結(jié)項目績效目標(biāo)完成情況

　�。ㄒ唬�、項目績效目標(biāo)完成情況分析。項目支出后實際情況與申報的.績效目標(biāo)對比，從經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性、可持續(xù)性等方面進(jìn)行量化，具體分析；

　�。ǘ�）、項目績效目標(biāo)未完成原因分析。包括資金未到位情況、績效目標(biāo)未完成情況等原因。

　　五、其他需要說明的問題

　　（一）、后續(xù)工作計劃：對項目資金形成的資產(chǎn)如何使其發(fā)揮長遠(yuǎn)效應(yīng)的制度等方面；

　�。ǘ�）、主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議：包括資金安排、使用過程中的經(jīng)驗、做法、存在問題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等，對各項工作進(jìn)行公正的自評；

　　（三）、其他。

　　六、項目評價工作情況

　　包括評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、資料來源和依據(jù)等佐證材料情況，項目現(xiàn)場勘驗檢查核實等情況。

工程項目績效自評報告范文2

　　一、項目概況

　　（一）項目單位基本情況。

　　瓊中縣市場監(jiān)督管理局屬于行政單位，負(fù)責(zé)全縣市場綜合監(jiān)督管理，規(guī)范和維護(hù)市場秩序：負(fù)責(zé)市場主體統(tǒng)一登記注冊、產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理、食品安全監(jiān)督管理綜合協(xié)調(diào)、食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理、計量監(jiān)督管理、全縣藥品（含中藥、民族藥）、醫(yī)療器械和化妝品安全監(jiān)督管理、全縣藥品、醫(yī)療器械和化妝品質(zhì)量管理、全縣商標(biāo)、專利、原產(chǎn)地地理標(biāo)志等領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、推進(jìn)信用體系建設(shè)和誠信宣傳等工作。20xx年現(xiàn)有編制82人，年末實有在職人數(shù)108人。聘用人員共26人，年末人數(shù)6人。

　�。ǘ�）項目績效目標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定或調(diào)整情況，包括預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)。

　　根據(jù)《地理標(biāo)志運用促進(jìn)工程實施方案》“國知辦發(fā)運字〔20xx〕26號”的通知,修訂“瓊中綠橙”地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范瓊中綠橙品牌體系;“瓊中綠橙”地理標(biāo)志運用實施方案、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計及政策擬定;組織企業(yè)、合作社、農(nóng)戶參加“瓊中綠橙”生產(chǎn)、銷售等專項培訓(xùn)班，提升從業(yè)人員各項技能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者結(jié)構(gòu);與全國性媒體平臺共建“瓊中綠橙”公共品牌媒體窗口/專欄，開展宣傳普及地理標(biāo)志知識，擴(kuò)大地理標(biāo)志社會認(rèn)知、提升地理標(biāo)志品牌影響力。對標(biāo)企業(yè)的本期目標(biāo)舉辦4期“瓊中綠橙”生產(chǎn)、銷售等專項培訓(xùn)班，經(jīng)費用于完成“瓊中綠橙”地理標(biāo)志運用實施方案、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計及政策擬定，修訂“瓊中綠橙”地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)，資料收集、分析及調(diào)研，撰寫實施方案、設(shè)計產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、提出政策建議，與全國性媒體平臺共建“瓊中綠橙”公共品牌媒體窗口/專欄建設(shè)費用等，以加強瓊中地理標(biāo)志產(chǎn)品宣傳推廣度，保護(hù)度。

　　（三）項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍。

　　為進(jìn)一步做好我省標(biāo)準(zhǔn)化試點示范創(chuàng)建和對標(biāo)達(dá)標(biāo)專項提升 工作，根據(jù)《海南省市場監(jiān)督管理局關(guān)于申報 20xx 年第二批省級 標(biāo)準(zhǔn)化試點示范項目的通知》《國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會關(guān)于下達(dá) 第二批參與“百城千業(yè)萬企對標(biāo)達(dá)標(biāo)提升專項行動”城市名單的 通知》的要求及《海南省標(biāo)準(zhǔn)化試點示范項目建設(shè)管理辦法（試 行）》有關(guān)規(guī)定，分別經(jīng)各市縣市場監(jiān)管局推薦、專家立項評審和局黨組會議研究，確定

　　20xx 年省級第二批標(biāo)準(zhǔn)化試點示范項目和對標(biāo)達(dá)標(biāo)專項行動試點。海南瓊中大地農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的海南省特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)(竹貍養(yǎng)殖)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項目為瓊中縣行動試點項目，海南省市場監(jiān)督管理局補助經(jīng)費7萬元，根據(jù)瓊市監(jiān)標(biāo)〔20xx〕8 號文件要求，項目所在地應(yīng)積極落實不低于 1：1 的配套經(jīng)費，用于對企業(yè)的補助。

　　二、項目資金使用及管理情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位情況分析（包括財政資金、自籌資金等）。

　　20xx年，財政預(yù)算瓊中綠橙地理標(biāo)志運用促進(jìn)工程項目經(jīng)費10.70萬元，資金到位率100%

　�。ǘ�）項目資金使用情況分析（主要是指財政資金）。

　　截止20xx年12月31日已使用10.70萬元，支出率100%。用于對企業(yè)補助的配套經(jīng)費。

　�。ㄈ�）項目資金管理情況分析（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析。

　　本項目資金管理狀況良好，具體為:承擔(dān)單位的財務(wù)管理制度健全，執(zhí)行嚴(yán)格有效:實際發(fā)生支出的會計核算真實、準(zhǔn)確、規(guī)范，各種會計核算資料完整;資金的使用合規(guī)合法，實際支出與預(yù)算批復(fù)的'用途相符，符合有關(guān)財經(jīng)制度及管理辦法的相關(guān)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律與財務(wù)規(guī)定等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、項目組織實施情況

　�。ㄒ唬╉椖拷M織情況（包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗收等）分析。

　　本項日嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織實施。對項目經(jīng)費使用建立了嚴(yán)格的管理制度，做到實施前有審批，實施后有審查，確保資金使用透明，符合財務(wù)管理規(guī)定。

　�。ǘ�）項目管理情況（包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析。

　　項目建設(shè)前明確規(guī)定了建設(shè)經(jīng)費的使用管理制度、項目建設(shè)的實施計劃、實施過程中進(jìn)行日常檢查監(jiān)督管理、實施完畢后驗收工作，資金支付按照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行。

　　四、項目績效情況

　　（一）項目績效目標(biāo)完成情況分析。

　　1.項目的經(jīng)濟(jì)性分析。

　　（1）項目成本（預(yù)算）控制情況；

　　本項目資金管理狀況良好，具體為:承擔(dān)單位的財務(wù)管理制度健全，執(zhí)行嚴(yán)格有效:實際發(fā)生支出的會計核算真實、準(zhǔn)確、規(guī)范，各種會計核算資料完整:資金的使用合規(guī)合法，實際支出與預(yù)算批復(fù)的用途相符，符合有關(guān)財經(jīng)制度及管理辦法的相關(guān)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律與財務(wù)規(guī)定等現(xiàn)象的發(fā)生。財務(wù)部門制定的經(jīng)費使用細(xì)則，對每筆經(jīng)費定出嚴(yán)格按照經(jīng)費使用細(xì)則執(zhí)行，確保經(jīng)費合理支出。

　　（2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況。

　　將資金的管理制度落實到項目建設(shè)的全過程，要求在實施目前有詳細(xì)的經(jīng)費預(yù)算，進(jìn)行成本控制，杜絕在建設(shè)過程中在需要追加資金的情況發(fā)生。

　　2.項目的效率性分析。

　�。�1）項目的實施進(jìn)度；

　　根據(jù)建設(shè)資金到位的情況，按照年初計劃，已如期完成了項目建設(shè)。

　�。�3）項目完成質(zhì)量。

　　經(jīng)驗收，本項目完成質(zhì)量良好，已完成的項目建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果，符合項目建設(shè)方案的要求。

　　3.項目的效益性分析。

　�。�1）項目預(yù)期目標(biāo)完成程度。

　　本項目已完成預(yù)期目標(biāo)：企業(yè)舉辦4期“瓊中綠橙”生產(chǎn)、銷售等專項培訓(xùn)班，經(jīng)費用于完成“瓊中綠橙”地理標(biāo)志運用實施方案、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計及政策擬定，修訂“瓊中綠橙”地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)，資料收集、分析及調(diào)研，撰寫實施方案、設(shè)計產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、提出政策建議，與全國性媒體平臺共建“瓊中綠橙”公共品牌媒體窗口/專欄建設(shè)費用等，加強了瓊中地理標(biāo)志產(chǎn)品宣傳推廣度。

　�。�2）項目實施對經(jīng)濟(jì)和社會的影響。

　　推動瓊中產(chǎn)品資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，助推地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　4.項目的可持續(xù)性分析。

　　主要是對項目完成后，后續(xù)政策、重新資金、人員機(jī)構(gòu)安排和管理措施等影響項目持續(xù)發(fā)展的因素進(jìn)行分析。

　�。ㄒ唬╉椖堪l(fā)起的背景

　　海南瓊中大地農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年前主要致力于竹貍馴化繁殖到標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，是海南當(dāng)年唯一具有本地優(yōu)良竹貍品種,繁育能力和規(guī)�；�生產(chǎn)能力的行業(yè)龍頭企業(yè)。受疫情影響，20xx年9月份開始帶領(lǐng)竹貍養(yǎng)殖戶投入特色五腳豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，順利實現(xiàn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型�！碍傊兄褙偖a(chǎn)銷協(xié)會”變更為“瓊中黎族苗族自治縣農(nóng)民五腳豬產(chǎn)業(yè)協(xié)會”。

　　（二）項目發(fā)起的可行性

　　一是公司以協(xié)會+合作社+農(nóng)戶（貧困戶）的模式，已帶動貧困戶740戶2881人、低保戶56戶77人，20xx年分紅13.992萬、20xx年分紅達(dá)到29.832萬。

　　二是公司以協(xié)會+高校合作模式，目前瓊中農(nóng)民五腳豬產(chǎn)業(yè)協(xié)會聯(lián)合海南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院畜牧獸醫(yī)研究所、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)獸醫(yī)學(xué)院、海南大學(xué)生命與藥學(xué)院，建立可有效保存五指山腳豬種源保種場。通過定期交流從而給瓊中五腳豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來最基礎(chǔ)的養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，以便瓊中五腳豬養(yǎng)殖地方標(biāo)準(zhǔn)的編制。同時，共同培養(yǎng)高素質(zhì)實用性人才。

　　三是公司在五腳豬養(yǎng)殖上突破了傳統(tǒng)的“養(yǎng)和售”方式，逐漸向可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈及文化發(fā)展模式上發(fā)展，且聯(lián)合農(nóng)民五腳豬產(chǎn)業(yè)協(xié)會并進(jìn)在扶貧致富大道上，會越來越來好，會成為瓊中的一片綠葉，造福百姓的諾亞方舟

　　（三）項目運營的價值和意義

　　瓊中五腳豬養(yǎng)殖規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使得產(chǎn)量明顯增加，由原來的一頭五腳豬母豬一年2胎增產(chǎn)到2.5胎，因此受益隨著提高、提高20％，從中用標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)的五腳豬肉質(zhì)品質(zhì)大幅度提高，受廣大消費者的喜愛，價格也由原來的每斤40元、提高到每斤65元、增加了養(yǎng)殖戶的收入從而也增加了養(yǎng)殖五腳豬的信心！使得瓊中五腳豬產(chǎn)業(yè)在鄉(xiāng)村振興中起到產(chǎn)業(yè)振興帶動一方農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　五、綜合評價情況及評價結(jié)論

　　綜合評價情況為100分，較好的完成預(yù)定設(shè)定的項目績效目標(biāo)，產(chǎn)出指標(biāo)以及成效指標(biāo)得到較好的效益。

　　六、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議

　　建立全縣專業(yè)人才庫，充分利用專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)能力，推進(jìn)瓊中五腳豬品牌運用、保護(hù)和品牌建設(shè)發(fā)展。

　　七、其他需說明的問題，比如當(dāng)年未完工項目后續(xù)工作計劃等。

　　無特別需要說明的內(nèi)容。

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