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苗木考察報告
隨著社會不斷地進步，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑旅媸切【幨占淼拿缒究疾靾蟾�，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
苗木考察報告 篇1
一、指導(dǎo)思想
按照省委、省政府提出實施的“六大造林綠化工程”及做好通道綠化的具體要求，立足我縣實際，把大道定位為城市間的聯(lián)接線及景觀大道，對道路兩側(cè)20—50米范圍內(nèi)全面綠化、規(guī)范整地、園林樹種、大苗造林、不留空檔、精品實施，體現(xiàn)“以人為本、身邊增綠”，科學(xué)合理地完成大道的綠化工程。
二、建設(shè)范圍與內(nèi)容
大道從、介休交界處開始至李家溝橋結(jié)束，全長14.2公里，可綠化長度12.52公里，綠化總面積107.76公頃（折1616.4畝）。按照規(guī)劃設(shè)計，需要栽植各種喬木57121株，灌木55334株，綠籬植物2321248株，地被植物423100平方米，場地平整及地形處理57576.75立方米，小品設(shè)施類1項。
1、道路中間隔離帶：由道路中央機動車隔離帶和兩側(cè)各一條非機動車道與機動車道隔離帶組成。中間隔離帶5.5米寬，兩側(cè)隔離帶1.5米寬，全部進行高標(biāo)準(zhǔn)綠化。
2、道路兩側(cè)風(fēng)景林帶：位于大道兩側(cè)，寬20米—50米不等，大量運用各種園林植物及大樹造景，形成連貫而又豐富、寬闊而又厚重的植物景觀。
三、綠化模式及植物配置
1、道路中央機動車道隔離帶：綠化模式采用低矮灌木，確保行車視線通透。主要植物品種有金葉女貞、紅葉小蘗、大葉黃楊、膠東衛(wèi)矛等。
2、非機動車道與機動車道之間的兩條隔離帶：綠化模式采用高大喬木與灌木搭配的手法，對非機動車道進行適當(dāng)遮蔭，且阻擋行車粉塵、尾氣及噪音污染等。主要植物品種有法桐、國槐、膠東衛(wèi)矛等。
3、道路兩側(cè)風(fēng)景林帶：綠化模式采用喬、灌、草混搭的手法，突出植物的空間層次感，利用植物品種、景觀的多樣性，營造三季有花、四季常青的綠化效果。主要植物品種有國槐、法桐、欒樹、合歡、元寶楓、油松、檜柏、白皮松、山桃、碧桃、紫葉李、木槿、榆葉梅、連翹等。
四、項目投資
本項目估算總投資為14805.41萬元。其中:Ⅰ類費用為12446.94萬元（含生態(tài)綠化工程及其它工程，包括喬木、灌木、綠籬、地被植物、場地平整及地形處理），Ⅱ類費用為1261.78萬元（含建設(shè)單位其它費，包括租地拆遷費、建設(shè)單位管理費、建設(shè)單位臨時設(shè)施費、工程監(jiān)理費、勘察費、可研報告編制費、設(shè)計費、預(yù)算編制費、招標(biāo)費），預(yù)備費為1096.69萬元。為了確保大道綠化重點工程的技術(shù)指導(dǎo)、檢查驗收、檔案管理等環(huán)節(jié)正常進行，林業(yè)局從造林綠化直接投資總量內(nèi)提取2%，作為實施該項目的管理經(jīng)費。
五、組織保障措施
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)�？h政府成立縣大道綠化工程領(lǐng)導(dǎo)組，全面負責(zé)造林綠化工作。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在林業(yè)局，辦公室主任由林業(yè)局工會主席劉生輝兼任。辦公室下設(shè)：工程技術(shù)小組、苗木鑒定小組、督查抽查小組、檢查驗收小組。林業(yè)部門具體組織實施，財政部門進行工程招標(biāo)，對工程資金的使用進行監(jiān)督。
翠峰鎮(zhèn)、靜升鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，派一名分管副職與林業(yè)局配合，千方百計創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境，在工隊進入工地前妥善解決不利于造林的'各種問題，認真組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極配合。
2、加大宣傳力度。一是利用縣電視臺開設(shè)大道綠化工程專欄，及時報道綠化工程實施的進度及效果，抓典型、出經(jīng)驗、保進度，確保整個工程的順利進行；二是在主要路段、沿線村莊醒目位置刷寫大型標(biāo)語，宣傳造勢，營造大道綠化的社會氛圍；三是在相關(guān)村委利用廣播、群眾大會等進行宣傳，使大道綠化工程建設(shè)家喻戶曉。
3、明確實施時間。2月底前完成拆遷與租地任務(wù)，3月10日前招標(biāo)結(jié)束，3月11日至3月18日為苗木、人員等準(zhǔn)備與宣傳活動階段，3月19日至4月20日為整地、栽植階段，4月21日至5月20日為苗木�；�、工程掃尾及工程包裝階段。力爭一季完成所有栽植任務(wù)。
4、加強技術(shù)服務(wù)。技術(shù)力量是保證造林質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整個施工期間，林業(yè)部門要統(tǒng)籌兼顧，實地進行技術(shù)指導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，科技人員包工程，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，全面提高苗木、整地及栽植質(zhì)量。全面推廣實用的科技成果與造林技術(shù)，如抗旱造林技術(shù)、覆蓋技術(shù)、根寶、生根粉浸蘸灌根處理技術(shù)、蒸騰抑制劑使用技術(shù)、徑流林業(yè)整地技術(shù)等。關(guān)鍵把握好整地、苗木、栽植與管護四個環(huán)節(jié)。
5、加強工程管理。主要把好六關(guān)：一是嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計關(guān)。嚴(yán)格評審、論證，工程設(shè)計必須因地制宜，符合國家的營造林規(guī)程，且具有最好的景觀效果；二是把好造林苗木關(guān)。按照一次成型、成景和適地適樹的要求，優(yōu)先選用鄉(xiāng)土樹種、常綠樹種和大規(guī)格優(yōu)質(zhì)苗木。選用苗木要做到“七不用”，即：“不是良種的苗木不用，不達標(biāo)準(zhǔn)的苗木不用，針葉樹不帶土球的苗木不用，有病蟲害的苗木不用，不健壯的苗木不用，失水的苗木不用，造林地立地條件太差處園林苗木不用”。優(yōu)先使用本地苗，避免遠距離調(diào)苗。所有苗木必須具備兩證一簽（苗木檢驗合格證、苗木檢疫合格證、生產(chǎn)標(biāo)簽）齊全；三是嚴(yán)把施工栽植關(guān)。通過嚴(yán)格的招投標(biāo)，組織實力雄厚、技術(shù)過硬、有較好業(yè)績且具有三級以上綠化資質(zhì)的專業(yè)隊施工，增加透明度，杜絕關(guān)系工程，確保工程質(zhì)量；四是全程實行監(jiān)理。通過招標(biāo)確定專業(yè)監(jiān)理公司，由經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員對工程進行全程監(jiān)理，保證工程的嚴(yán)肅性；五是嚴(yán)把檢查驗收關(guān)。工程項目完成后，要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員和工程監(jiān)理認真檢查驗收后簽字認可，對于不合格工程和質(zhì)量低劣工程要嚴(yán)格追究責(zé)任，全面提升營造林質(zhì)量，保證栽一株、活一株，造一片、成一片，綠一片，美一片；六是嚴(yán)把項目報賬關(guān)。所有項目工程全部實行報賬制，嚴(yán)格報賬程序，由監(jiān)理簽字后規(guī)范放款，保證花好每一分錢。
苗木考察報告 篇2
摘要園林綠化企業(yè)經(jīng)營活動中的流程不同于其他企業(yè)，在苗木采購、苗木撫育、苗木出圃、苗木出圃等環(huán)節(jié)中一定要注意存在的風(fēng)險，苗木采購環(huán)節(jié)要注意檔案的建立，苗木撫育環(huán)節(jié)要重視成本的分配，苗木出圃環(huán)節(jié)要控制實物，苗木清圃要明確原因，苗木盤點一定要抽查監(jiān)盤。只有把每個流程風(fēng)險控制到位，園林綠化企業(yè)才能長青常綠、做大做強。
關(guān)鍵詞采購與建檔撫育與分配出圃及實物清圃及認定盤點及抽查
20xx年5月，我國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委聯(lián)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，20xx年4月，又了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，有人說，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》是通行的商業(yè)語言，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是通行的管理語言。一般園林企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及的業(yè)務(wù)流程主要有苗木采購、苗木撫育、苗木出圃、苗木清圃、苗木盤點等，對園林企業(yè)如何在各業(yè)務(wù)流程中進行風(fēng)險控制談一下自己的看法。
一、苗木采購環(huán)節(jié)及建檔管理
苗木采購主要涉及詢價、招投標(biāo)、確定供應(yīng)商、合同簽訂、資金申請、起苗、驗收、種植、結(jié)算等環(huán)節(jié)，起苗環(huán)節(jié)涉及的主要人員有質(zhì)檢、點數(shù)人、種植地經(jīng)理、技術(shù)員等，園林綠化企業(yè)應(yīng)建立起苗地質(zhì)檢、下車初檢、中間質(zhì)檢、種地再檢的工作記錄，起苗種植時，種植地應(yīng)按批次、品種、種植要求下達書面工作單，供應(yīng)商對種植地進行書面確認，并按供應(yīng)商、品種規(guī)格建立“戶籍”檔案進行管理，為日后苗木的撫育期間的成本分析提供資料，也可為日后涉及供應(yīng)商訴訟事項提供比較可靠的證據(jù)。
二、苗木撫育環(huán)節(jié)及成本分配
每年年初可根據(jù)苗圃地藥品、養(yǎng)護品的使用計劃進行集中招投標(biāo)，從中選擇2-3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂供貨總合同，貨款結(jié)算方式可以采取滾結(jié)方式（本次結(jié)算上次供貨）。同時，藥品、養(yǎng)護品的使用必須由片區(qū)技術(shù)員書面申請，片區(qū)經(jīng)理簽字同意后報送技術(shù)總監(jiān)審核。具體配藥和用量技術(shù)總監(jiān)必須開具簽字處方，片區(qū)技術(shù)員對藥品的使用過程進行監(jiān)督，并對使用效果進行記錄形成書面檔案，片區(qū)核算員根據(jù)藥品、養(yǎng)護品的出庫單、使用區(qū)域、樹種的記錄單進行成本分配，“誰使用，誰分配”扎實做好樹木的成本核算基礎(chǔ)工作。撫育成本主要有種植后至出圃前發(fā)生的合理費用，主要有土地成本的攤銷、養(yǎng)護人員的工資、折舊、農(nóng)藥、化肥、機械使用費等。園林公司成本核算應(yīng)按照苗圃大區(qū)、地塊以及具體的樹種三級進行成本核算。對于發(fā)生時能直接指認到一、二級成本核算級次的間接成本，可以直接計入該成本核算級次的`待分配成本，在月末按照合理方法分攤到具體的樹種；對于發(fā)生時不能明確指認到一、二級成本核算級次的間接成本可按照合理方法先分配至一、二級成本，然后再將其進一步分配到具體的樹種。
三、苗木出圃環(huán)節(jié)及實物控制
苗木出圃一定要按照銷貨合同中的樹種的品名、數(shù)量、規(guī)格嚴(yán)格辦理出庫單，無論外部及內(nèi)部員工一定按要求辦理車輛出入手續(xù)。特別對于本企業(yè)實施的園林綠化工程，由于園林綠化工程預(yù)算一般都包括補植期的苗木成本及一定期限的養(yǎng)護費。在苗木補植情況下，特別是園林工程缺陷責(zé)任期補植可能有2年的期間，苗木出圃時會存在財務(wù)只結(jié)轉(zhuǎn)成本不做收入的情況，園林公司在苗木補植的流程控制中，一定要加強實物控制。先由被補植單位書面申請、2人以上實地勘察、審核施工期苗木種植明細表、苗木補植現(xiàn)場工程量簽證、被補植單位驗收確認等資料收集控制，避免出現(xiàn)名為補植實為倒賣的情況發(fā)生，也為事后各項檢查，特別是稅務(wù)方面的所得稅匯算損失認定做準(zhǔn)備。
四、苗木清圃環(huán)節(jié)及死亡認定
苗木清圃和死亡認定工作相對來說是生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險中相對較高的一個環(huán)節(jié)，直接針對資產(chǎn)的損失。有害生物、低溫凍害、大風(fēng)沙塵三大災(zāi)害是新疆苗木死亡的主要原因，當(dāng)然，不排除由于苗木撫育期間養(yǎng)護不到位造成的死亡現(xiàn)象。俗話說，樹木“三分種、七分養(yǎng)”。對各片區(qū)、地塊的苗木死亡認定工作應(yīng)遵循互相牽制原則。先由片區(qū)種植經(jīng)理組織人員對自己管轄片區(qū)的死亡苗木進行清查，將死亡苗木品種、數(shù)量、所在區(qū)域、初步判斷死亡原因列明，由片區(qū)經(jīng)理、技術(shù)員、統(tǒng)計核算員簽字以書面形式上報園林公司分管領(lǐng)導(dǎo)，再由園林技術(shù)部組織人員進行核查并將核查結(jié)果形成書面核查報告，核查報告中技術(shù)部應(yīng)對死亡原因進行明確說明，并對是否進行處罰提出意見，財務(wù)部對死亡苗木的成本進行說明。核查報告經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核通過后（必要性再組織人員進行抽查），交統(tǒng)計員、保管員進行出庫、財務(wù)進行賬務(wù)處理。苗圃片區(qū)經(jīng)理按照批準(zhǔn)的核查報告組織實施清圃工作，在此過程中應(yīng)特別加強對死亡苗木實物的監(jiān)督管理，避免“死苗木”倒出去形成“賬外的后花園”。
五、苗木盤點環(huán)節(jié)及抽查監(jiān)盤
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