大檢修動員會報告

　　我們眼下的社會，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的大檢修動員會報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

同志們：

　　大家好，今天，我們在這里召開20xx年度大修動員會，目的是進一步動員全體員工凝心聚力、振奮精神、鼓足干勁，以飽滿的熱情積極投身到公司20xx年大修工作中。

　　本次大修，要認(rèn)真貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟優(yōu)化，確保一次開車成功”的總體目標(biāo)，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，高效、保質(zhì)、保量、按期完成大修任務(wù)，為圓滿完成公司本年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　下面，就本次大修工作強調(diào)以下幾點：

　　一、充分認(rèn)識此次大檢修的重大意義

　　同志們，外部異常復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境和國家政策的不斷調(diào)整，給我們的生存帶來了很大的挑戰(zhàn)。近半年來，全國各地危化行業(yè)發(fā)生的各類安全事故，給我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到廣大員工的安身立命。本次大檢修，不僅要解決一年以來積累的各種問題，而且要完成多項隱患治理、技改、兩措項目。熱電分廠蒸汽母管更換、煙氣超低排放已迫在眉睫，我們還要深刻汲取“11B28河北盛華爆燃事故”的教訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)的完成乙炔氣柜、氯乙烯氣柜的大修工作。從本質(zhì)安全來講，本次大修將進一步提高設(shè)備的健康水平，消除重大隱患，為裝置下一輪長周期安全運行提供強有力的保障。從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識到本次大修工作量大、技改項目多、任務(wù)艱巨，認(rèn)識到本次大修工作是保證公司完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　二、安全第一，確保優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)

　　本次大修任務(wù)重、參戰(zhàn)人員多、戰(zhàn)線長、點多面廣、交叉作業(yè)復(fù)雜，各部門、分廠要形成合力，繼續(xù)強化安全教育，心往一處想，勁往一處使，確保安全檢修。一是大力營造安全檢修氛圍，強化安全責(zé)任教育，做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保施工人員進入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。二是嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任。對違章、違紀(jì)的人員和單位，按規(guī)定嚴(yán)肅處理。三是做好施工過程的風(fēng)險識別工作，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，使所有人員都掌握檢修作業(yè)中可能存在的風(fēng)險。四是嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查。五是在裝置開車前，對崗位操作人員認(rèn)真進行崗前培訓(xùn)，對工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)人員進行重點培訓(xùn)，確保一次開車成功。

　　三、合理把握檢修工期，確保大修按時完成

　　檢修進度是衡量檢修管理的綜合水平，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強化檢修統(tǒng)籌安排，加班加點，確保按進度網(wǎng)絡(luò)計劃進行，各級管理人員深入現(xiàn)場辦公簽字，節(jié)約時間、強化管理，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。

　　四、加強技改項目管理，確保達到預(yù)期效果

　　進一步加強煙氣超低排放技改項目的資料管理，加快系統(tǒng)圖的編制，及時制定工藝、設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并組織教育培訓(xùn)，員工必須經(jīng)考試合格后，方可上崗操作，確保技改后項目順利投產(chǎn)。

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