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倉庫整改報告范文
在日常生活和工作中，報告的適用范圍越來越廣泛，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的倉庫整改報告范文，歡迎閱讀與收藏。
倉庫整改報告 1
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。
二、目前存在主要問題:
1、倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人；
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；
3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。
5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)（沒有最重要的進(jìn)料檢驗(yàn)），良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。
7、庫存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。
9、產(chǎn)品資料缺失（沒有BOM表，沒有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；
10、ERP系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認(rèn)為根源在于：
1、公司對倉儲部門職能定位不準(zhǔn)確，高層領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。
2、長時期的無序管理。
3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)
4、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；
5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；
6、公司營運(yùn)體系的不完善，受銷售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
四、改善思路：
1、明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工：倉庫的主要職能：
�、僖罁�(jù)訂購單點(diǎn)收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量．
�、趯QC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放．
2、庫存物料整理
庫存物料搬移
根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的.應(yīng)歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。
庫存物料整理
將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，最終做到：
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位
在庫物料標(biāo)識管理
建立明確的在庫物料標(biāo)識，重新設(shè)計出物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票等物料標(biāo)識，所有在庫物料必須標(biāo)識，且標(biāo)識清楚。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見附件）
3、控制物料進(jìn)出庫管理
要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。
物料入庫管理
�、俨牧系娜霂旆譃椋和赓彶牧希òㄍ赓徳牧稀⑼赓徫褰鸺�、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。
�、谕赓彶牧先霂鞎r需對照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫來料檢驗(yàn)單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來料檢驗(yàn)單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。
�、酃緝�(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領(lǐng)料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認(rèn)其質(zhì)量，車間主管簽字后至相應(yīng)倉庫辦理入庫手續(xù)。
�、芡饧庸ぎa(chǎn)品入庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《來料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗(yàn)單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。
�、菸锪限k理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需生產(chǎn)人員協(xié)助，可以和相應(yīng)部門主管協(xié)調(diào)，并作好物料標(biāo)識。
�、尴嚓P(guān)倉庫人員及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
物料領(lǐng)用管理
�、傥锪系念I(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫《物料領(lǐng)用單》，由部門主管簽字后到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料，正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數(shù)量需要在該訂單物料需求計劃數(shù)量范圍內(nèi)，不允許超領(lǐng)，超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。
�、谏a(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領(lǐng)用由各部門主管仔細(xì)審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。
�、郯氤善沸枰l(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當(dāng)場進(jìn)行，交接結(jié)束辦理入庫出庫手續(xù)。
④產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷售部相關(guān)人員填寫出庫單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后
至倉庫辦理出庫手續(xù)。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。
�、輦}管人員對出庫物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
�、迋}管員核實(shí)出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號后進(jìn)行發(fā)放，并及時登記好物料管制卡。
�、邆}庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
4、庫存物料盤點(diǎn)
根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對庫存物料建立實(shí)行賬（ERP系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實(shí)物）、票（物料標(biāo)示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉
庫庫存準(zhǔn)確率。
盤點(diǎn)方式簡介
循環(huán)盤點(diǎn)：
定義：每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對，可根據(jù)實(shí)際情況確定要盤點(diǎn)的物料。
倉庫整改報告 2
一、引言
倉庫作為企業(yè)物資存儲與流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其運(yùn)營狀況直接影響到整個供應(yīng)鏈的效率和成本。近期，在對倉庫進(jìn)行全面檢查與評估后，發(fā)現(xiàn)了一系列問題，嚴(yán)重影響了倉庫功能的正常發(fā)揮。為了提升倉庫管理水平，提高運(yùn)營效率，特制定本整改報告。
二、倉庫現(xiàn)狀問題分析
（一）布局與空間利用問題
倉庫內(nèi)部布局不合理，貨物存放區(qū)域劃分不清晰，導(dǎo)致不同類型、不同批次的貨物混雜堆放，增加了貨物查找和盤點(diǎn)的難度。
空間利用率低下，存在大量的閑置空間和不合理的貨架設(shè)置，使得倉庫存儲容量未能得到充分發(fā)揮。
�。ǘ┴浳锎鎯εc管理問題
貨物存儲缺乏標(biāo)準(zhǔn)化操作，沒有嚴(yán)格按照貨物的屬性（如重量、尺寸、易碎程度等）進(jìn)行分類存放，導(dǎo)致部分貨物受損。
庫存信息不準(zhǔn)確，出入庫記錄不及時、不完整，存在賬實(shí)不符的情況，給庫存管理和采購計劃制定帶來了極大的困擾。
�。ㄈ┰O(shè)備與設(shè)施問題
倉庫的搬運(yùn)設(shè)備老化，故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響了貨物的裝卸和搬運(yùn)效率，增加了人工成本和貨物滯留時間。
消防和通風(fēng)等安全設(shè)施存在隱患，部分消防器材過期，通風(fēng)系統(tǒng)不暢，對貨物安全和人員健康構(gòu)成威脅。
（四）人員管理問題
倉庫工作人員職責(zé)不明確，存在工作推諉現(xiàn)象，缺乏有效的績效考核機(jī)制，導(dǎo)致工作積極性不高。
員工培訓(xùn)不足，對新的倉庫管理技術(shù)和操作規(guī)范掌握不夠，影響了工作質(zhì)量和效率。
三、整改目標(biāo)
�。ㄒ唬┒唐谀繕�(biāo)（1-2個月）
完成倉庫布局的初步調(diào)整，實(shí)現(xiàn)貨物分區(qū)存放，提高空間利用率10%以上。
建立庫存盤點(diǎn)制度，確保賬實(shí)相符率達(dá)到95%以上。
修復(fù)和更換部分關(guān)鍵的搬運(yùn)設(shè)備，減少設(shè)備故障率30%。
�。ǘ┲衅谀繕�(biāo)（3-6個月）
優(yōu)化貨物存儲標(biāo)準(zhǔn)，使貨物損壞率降低至1%以下。
完善人員崗位職責(zé)和績效考核體系，提高員工工作效率20%。
對消防和通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面更新和維護(hù)，消除安全隱患。
�。ㄈ╅L期目標(biāo)（6-12個月）
打造現(xiàn)代化的倉庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉庫運(yùn)營的信息化、智能化，全面提升倉庫管理水平。
培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的倉庫管理團(tuán)隊，確保倉庫持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)營。
四、整改措施
�。ㄒ唬┎季謨�(yōu)化
重新規(guī)劃倉庫布局，根據(jù)貨物的種類、出入庫頻率等因素，劃分存儲區(qū)域，設(shè)置專門的收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、存儲區(qū)和暫存區(qū)等。
調(diào)整貨架高度和間距，采用多層貨架和立體存儲方式，提高空間利用率。同時，設(shè)置合理的通道，確保貨物搬運(yùn)的順暢。
�。ǘ┴浳锕芾砀倪M(jìn)
制定詳細(xì)的貨物存儲標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，明確不同類型貨物的存放要求，如對易碎品采用專門的防護(hù)包裝和存放位置。
引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物出入庫信息的實(shí)時更新和自動記錄。加強(qiáng)盤點(diǎn)工作，定期和不定期相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和處理賬實(shí)不符問題。
（三）設(shè)備與設(shè)施升級
對老化的搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，對于無法修復(fù)的設(shè)備，及時更換為新型、高效的搬運(yùn)設(shè)備，如電動叉車等。
安排專人負(fù)責(zé)消防和通風(fēng)設(shè)施的檢查和維護(hù)，定期更新消防器材，修復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)，確保倉庫環(huán)境安全。
�。ㄋ模┤藛T管理強(qiáng)化
明確每個崗位的職責(zé)和工作流程，制定詳細(xì)的崗位說明書。建立績效考核制度，將工作質(zhì)量、效率等指標(biāo)與員工薪酬、晉升掛鉤。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，包括倉庫管理知識、操作技能、安全知識等方面的培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)課程和實(shí)踐操作演練。
五、整改計劃安排
（一）第一階段（第1個月）
成立倉庫整改小組，負(fù)責(zé)整改工作的組織和協(xié)調(diào)。
完成倉庫現(xiàn)狀的詳細(xì)調(diào)查和評估，制定布局調(diào)整方案和貨物存儲標(biāo)準(zhǔn)初稿。
開始對搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行檢修和評估，列出需要更換的'設(shè)備清單。
（二）第二階段（第2個月）
按照調(diào)整方案對倉庫布局進(jìn)行初步調(diào)整，設(shè)置貨物分區(qū)標(biāo)識。
實(shí)施庫存盤點(diǎn)工作，核對賬實(shí)情況，建立庫存差異處理機(jī)制。
采購新的搬運(yùn)設(shè)備，并對部分消防器材進(jìn)行更新。
�。ㄈ┑谌A段（第3-4個月）
根據(jù)實(shí)際操作情況，優(yōu)化貨物存儲標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。
完善人員崗位職責(zé)和績效考核體系，并開始實(shí)施。
組織員工參加倉庫管理培訓(xùn)課程。
（四）第四階段（第5-6個月）
持續(xù)優(yōu)化倉庫布局和貨物管理，進(jìn)一步提高空間利用率和貨物存儲質(zhì)量。
對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和修復(fù)，確保通風(fēng)良好。
定期對員工進(jìn)行工作考核和培訓(xùn)效果評估，根據(jù)結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和績效考核指標(biāo)。
（五）第五階段（第7-12個月）
引入智能化倉庫管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)倉庫的信息化管理。
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過內(nèi)部選拔和外部招聘，充實(shí)倉庫管理人才隊伍。
對整改效果進(jìn)行全面評估和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)倉庫管理工作。
六、整改預(yù)期效果評估
通過本次整改，預(yù)計將實(shí)現(xiàn)以下效果：
�。ㄒ唬﹤}庫運(yùn)營效率提升
貨物查找和出入庫時間將大幅縮短，預(yù)計可提高工作效率30%以上，減少貨物滯留時間，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。
空間利用率的提高將增加倉庫存儲容量，降低單位貨物存儲成本。
（二）貨物管理質(zhì)量提高
貨物損壞率的降低將減少企業(yè)損失，提高貨物質(zhì)量和客戶滿意度。
準(zhǔn)確的庫存信息將為采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化企業(yè)資源配置。
�。ㄈ┌踩Ｕ显鰪�(qiáng)
設(shè)備故障率的降低將減少安全事故的發(fā)生概率，保障員工人身安全和貨物安全。
消防和通風(fēng)設(shè)施的完善將消除安全隱患，為倉庫運(yùn)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。
�。ㄋ模┤藛T素質(zhì)和積極性提升
明確的崗位職責(zé)和績效考核體系將激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感，提高工作質(zhì)量。
員工培訓(xùn)將提升員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，為倉庫的長期發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
七、結(jié)論
本次倉庫整改工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過對倉庫布局、貨物管理、設(shè)備設(shè)施和人員管理等方面的全面整改，將有效提升倉庫的運(yùn)營效率、管理質(zhì)量和安全保障水平，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供有力支持。在整改過程中，將嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，并及時對整改效果進(jìn)行評估和調(diào)整，確保整改目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
倉庫整改報告 3
根據(jù)xx市xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的消防安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知，倉庫召開緊急會議部署消防安全自糾自查工作。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，結(jié)合我倉庫實(shí)際，我項(xiàng)目部組織對我倉庫消防安全進(jìn)行了拉網(wǎng)式的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、消防安全管理工作：
1、建立、健全了組織機(jī)構(gòu)。
消防安全責(zé)任人：
消防小組責(zé)任人：
建立健全消防安全管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)消防安全管理責(zé)任制。倉庫的消防安全由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，逐級落實(shí)消防安全責(zé)任制。
2、我倉庫正在不斷地完善消防基礎(chǔ)設(shè)施。電器產(chǎn)品的安裝，使用和線路鋪設(shè)也在不斷地規(guī)范，疏散通道暢通，并安裝了應(yīng)急燈。同時，我倉庫對現(xiàn)場的滅火器進(jìn)行了全面的檢查，對過期和報廢的滅火器進(jìn)行了處理，并及時更換了一批符合國家標(biāo)準(zhǔn)的滅火器�；顒佑梅繃�(yán)格按照《倉庫臨時建筑物技術(shù)規(guī)程》的要求執(zhí)行，且符合《xx市建筑倉庫臨時輕型鋼結(jié)構(gòu)裝配式活動用房管理暫行規(guī)定》的要求。
3、加強(qiáng)倉庫的用電管理。重點(diǎn)檢查電氣設(shè)備周圍是否有可燃物，尤其是危險物品庫房內(nèi)電氣設(shè)備、燈具是否符合防爆要求。另外對以下重點(diǎn)場所更要加強(qiáng)管理：
（1）電氣焊割場所。倉庫必須建立使用明火及電、氣焊作業(yè)審批制度，并嚴(yán)格履行倉庫動火申請審批手續(xù)。進(jìn)行電、氣焊作業(yè)的人員持有操作資格證書后，方可上崗從事作業(yè)。焊割作業(yè)現(xiàn)場配備足夠的滅火器材；
對裝過易燃、可燃液體和氣體及化學(xué)危險品的容器，焊割前應(yīng)徹底清除。
�。�2）用電場所。臨時用電必須安裝過載保護(hù)裝置，倉庫動力線路與照明線路必須分開設(shè)置，并分別安裝相應(yīng)功率的保險裝置。庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用明火或高熱強(qiáng)光源燈具，臨時用電應(yīng)符合防火規(guī)定。
（3）宿舍。宿舍不準(zhǔn)存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁亂拉接電線和使用碘鎢燈、電爐等大功率電器；
現(xiàn)已改用36v低壓照明。
4、加強(qiáng)倉庫的用火管理。首先要嚴(yán)格落實(shí)危險場地動用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶兩者不能混放，焊接作業(yè)時要派一監(jiān)護(hù)人，配齊必要的消防器材，并在焊接點(diǎn)附近采用非燃材料板遮擋的同時清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺；其次對倉庫產(chǎn)生的刨花、鋸末、油漆下腳料等易燃、可燃材料，派專職安全員督促作業(yè)人員及時進(jìn)行清理，集中場地臨時存放、統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁焚燒，臨時堆場需設(shè)立防火標(biāo)識，配置防火設(shè)施。最后要在工人宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災(zāi)危險處設(shè)立醒目的嚴(yán)禁吸煙等消防安全標(biāo)志，設(shè)置吸煙室或指定安全的吸煙地點(diǎn)。
5、實(shí)行嚴(yán)格消防安全管理制度，加強(qiáng)消防安全宣傳，對工人進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新《消防法》，一要明確消防安全負(fù)責(zé)人，對倉庫的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，成立義務(wù)消防安全組織，負(fù)責(zé)日常防火巡查工作和對突發(fā)事件的處理，同時指定專人負(fù)責(zé)停工前后的安全巡視檢查，重點(diǎn)巡查有無遺留煙頭、電火源、明火等安全隱患，為防患于未然。
二、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查
1、設(shè)施方面：
重點(diǎn)檢查我項(xiàng)目消防設(shè)施器材是否缺少、損壞及消防通道是否符合規(guī)定的問題。
2、倉庫：
檢查整治我項(xiàng)目倉庫滅火器的'放置，乙炔瓶、氧氣瓶的存放及乙炔瓶、氧氣瓶、使用時的安全距離是否符合規(guī)范的要求。
3、區(qū)域方面：
中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司主要檢查了我項(xiàng)目的倉庫、板材堆放區(qū)、來料加工區(qū)等易著火點(diǎn)的安全出口和疏散通道、防火間距、消防車通道、消防水源等問題�；顒佑梅績�(nèi)嚴(yán)禁電線亂拉亂接，禁止使用電飯煲、電爐、電熱杯、水烏龜?shù)入姛崞骶摺?/p>
�。ㄒ唬﹪�(yán)格檢查，確�；馂�(zāi)檢查不留死角做到了目標(biāo)明確。
我們重點(diǎn)檢查了消防安全責(zé)任落實(shí)情況、防火巡查制度的落實(shí)情況，建筑消防設(shè)施、安全出口、安全疏散設(shè)施完好情況，火災(zāi)電源管理、員工消防培訓(xùn)情況。針對資產(chǎn)財務(wù)，我們重點(diǎn)檢查了庫存物資存放的消防重點(diǎn)管理。針對值班室、員工宿舍重點(diǎn)檢查用火用電的安全情況。同時檢查了消防器材的添置和更新，以及消防預(yù)案的制定和落實(shí)情況。
（二）強(qiáng)化教育，加大了消防安全工作的宣傳力度
我倉庫正著手組織開展“消防演練”活動，通過主題活動來加強(qiáng)教育現(xiàn)場所有民工的消防安全知識，在活動中要讓民工知道如果發(fā)生火災(zāi)的時候應(yīng)該如何進(jìn)行自救，使其熟知基本的消防常識，會報火警、會使用滅火器材、會撲救初期火災(zāi)，使每個施工作業(yè)人員都具備了火災(zāi)防范和處置的基本常識。
三、找查問題，狠抓整改
檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的隱患以及整改如下：
1、焊工在氣割施工作業(yè)時，乙炔、氧氣瓶安全距離不夠；
2、倉庫消防安全標(biāo)識、標(biāo)語牌不足；
3、倉庫部分滅火器存在失效（超充）和數(shù)量不足現(xiàn)象；
4、施工人員宿舍內(nèi)是木質(zhì)地板，屬易燃物，工人有在宿舍內(nèi)抽煙現(xiàn)象，存在很大的消防隱患；
整改情況：
1、倉庫的氧氣、乙炔瓶必須按照規(guī)范必須保持5米以上距離，與動火點(diǎn)保持10米距離，此項(xiàng)工作已整改到位；
2、倉庫立即制定關(guān)于消防安全的標(biāo)識、標(biāo)語牌，對需要的部位進(jìn)行張貼、放置；此項(xiàng)工作已整改到位；
3、倉庫物資部立即購置大量滅火器，對倉庫木工加工區(qū)、倉庫、板材堆放區(qū)域內(nèi)不合格的滅火器進(jìn)行更換，對缺失部位進(jìn)行補(bǔ)充；此項(xiàng)工作已整改到位；4、要求各分包單位進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行教育，對工人在宿舍內(nèi)抽煙進(jìn)行嚴(yán)厲管理，將宿舍火災(zāi)隱患降到最低，此項(xiàng)工作已整改到位；
在今后的工作中，我們會繼續(xù)努力，加大宣傳工作力度，增強(qiáng)全民消防意識；定期、不定期認(rèn)真開展好防火值班安全檢查，永遠(yuǎn)杜絕火災(zāi)的發(fā)生。
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