施工單位自評報告范文

　　在現(xiàn)實生活中，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的施工單位自評報告范文，希望能夠幫助到大家。

施工單位自評報告范文1

　　在施工企業(yè)管理體系的運作過程中，我一直以來都遵循施工企業(yè)管理的各種規(guī)定，嚴格按照《施工企業(yè)管理手冊》進行管理。

　　在工程項目管理的過程中，我始終嚴格要求自己，認真對待自己所從事的工程工作，并以此作為自己的工作目標。通過從事施工管理工作，讓我認識到作為一個施工管理人員要具備較強的責任心和使命感，要認真對待施工項目。

　　施工項目管理的內(nèi)容包括：項目部組織機構(gòu)建設(shè)、各項專項施工方案、各項施工組織措施、現(xiàn)場文明施工管理等。以及各種施工工藝的確定和各種工人安全技術(shù)操作規(guī)程。以及施工組織管理、技術(shù)操作規(guī)程。以及施工工人安全防范的要求。以及各項施工工作的組織與管理。

　　我認真的對待每一項工作，也從不放過每一個細節(jié)。工作中，認真聽取各方面的意見和建議，在總結(jié)自己的工作之前，我認真審閱了每一份施工組織設(shè)計和施工方案，認真審閱施工方案，并及時的把施工方案與施工方案結(jié)合起來，在確保施工方案的正當性和可行性的同時，也為施工方案的組織、管理積累了更多的有益的經(jīng)驗。

　　我認真的根據(jù)施工方案和規(guī)范的要求，并結(jié)合實際，編制了項目部的施工方案和施工組織設(shè)計。

　　項目部對于工程的建設(shè)內(nèi)容和組織機構(gòu)我都非常的嚴格，按時完成，并以此作為自己開展各項工作的基礎(chǔ)和前提，為了能更好的完成各項工作，我利用休息時間加班加點，有空的時候還利用電話、手機、博客等方式進行交流和學習，這樣在工作中學習和掌握了各個專項方面的規(guī)定與要求，并且有助于我更好的完成各項施工工作。

　　通過交流和學習使我的工作能力和管理知識都有了很大的提高，并為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　通過這xx年的`工作與學習，讓我認識到自己的管理水平和管理能力都還有一定的提高，為此我也認真聽取各方面的意見，總結(jié)如下：

　　在施工管理中，我認真學習各類施工方案，并且積極的去參加各種學習活動，對各個方案都進行了比較系統(tǒng)的學習。在日后的各項工作中我都認真的去學習，不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，讓自己在各個方面都有一個質(zhì)的提高，我也會認真的做好自己的工作，不給自己帶來負面的影響。

　　雖然說這xx年我是有了一些進步，但同時也意識到自己還是有很多不足的地方。比如在管理方面還是不夠有效的管理，工作中有時候會忽略一些質(zhì)量的因素等等。雖然我也知道有時候自己也會犯一些錯誤，但在領(lǐng)導的批評和指正下，我都改正了過來。在以后的工作中，我會不斷改正這些缺點，努力做好我應該做的工作，爭取讓我的工程成為公司的效益，為同事們做出更大貢獻!

施工單位自評報告范文2

　　一、項目概況

　　項目部是一個以項目為龍頭，以工程為核心的單位，為項目帶路人為骨干的集體。項目部在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在項目經(jīng)理的大力支持下，在公司領(lǐng)導和施工人員的共同努力下，全面完成了各項目標任務(wù)。

　　一)工程概況

　　xx年，本項目部在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門的積極配合下，在項目建設(shè)方面，取得一定成效，基本形成了一個以項目為龍頭的良好氛圍和發(fā)展平臺。

　　二)項目建設(shè)的主要內(nèi)容

　　項目建設(shè)是項目建設(shè)的中間起著非常重要的組成部分，它不單是項目管理的內(nèi)容，還要通過技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理等來完成，從而更好的服務(wù)項目，提高項目管理水平，從而更好的促進項目的快速成長。

　　1、項目的主要任務(wù)和要求

　　2.建設(shè)項目管理的基本任務(wù)

　　項目的管理工作包括：項目的組織、實現(xiàn)和控制的指導，項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理。其中技術(shù)管理是項目管理的重要任務(wù)，也是項目建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

　　3、技術(shù)的管理

　　技術(shù)是項目管理的基礎(chǔ)，項目技術(shù)的技術(shù)管理主要包括：技術(shù)管理和質(zhì)量管理兩個方面的內(nèi)容。技術(shù)管理包括技術(shù)的技術(shù)指導、質(zhì)量管理，質(zhì)量管理包括質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督檢查、質(zhì)量技術(shù)資料的保證、質(zhì)量信息的收集、項目成本的分析與控制等。

　　4、技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督

　　技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督主要是對項目施工質(zhì)量、質(zhì)量、成本和質(zhì)量進行管理。

　　5、成本的控制

　　技術(shù)成本的控制主要是在項目施工過程中進行成本控制，包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本監(jiān)督、成本管理及其他各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)項目的成本預測。

　　6、工程成本管理的內(nèi)容

　　工程成本的控制主要包括項目施工過程中各個階段的成本控制，在項目施工中要做到成本預測，成本控制和成本管理的有機結(jié)合。

　　7、項目的成本預測

　　在項目施工過程中，項目施工成本的控制是一項系統(tǒng)的控制工作，項目施工的各個環(huán)節(jié)都應以成本為中心來對各個環(huán)節(jié)進行控制，以確保各個環(huán)節(jié)的工作都符合合規(guī)范要求。在項目施工過程中，項目施工成本的控制主要是通過以下幾方面來實現(xiàn)的：

　　8)、材料成本的.控制。材料成本的控制應從生產(chǎn)企業(yè)來提供，而不是直接為生產(chǎn)企業(yè)所使用，要從產(chǎn)品、生產(chǎn)工序、制造過程來實現(xiàn)成本，所以，要加強項目施工過程成本控制，實現(xiàn)項目成本的有效控制。

　　9)、工程成本的控制。工程成本是項目管理的基本要求，項目經(jīng)理必須對工程施工各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，從而全面提高項目施工管理水平。

　　10)、項目的成本控制，應以項目經(jīng)理為主要控制部門，以項目經(jīng)理為核心的項目管理部門，要加強對項目的成本控制，要對項目施工各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，從而確保項目施工的順利完成。

　　三、項目的管理

　　11)、工程的成本控制應從成本預測入手，項目成本的實現(xiàn)主要有三個方面：工程成本預測、工程成本預測;工程成本預測包括工程成本計劃、工期計劃、施工組織、工程項目的管理，其中工程成本預測對工程的發(fā)生和使用有著決定性的作用。

　　12)、項目成本預測包括工程項目的成本預測、工期計劃、施工組織、工程項目的管理。工期計劃就是在項目施工過程中對每個項目的實際情況進行有效控制的過程，它包括工程項目的實際成本和費用預測。

　　13)、工期計劃就是工程項目在施工過程中對每個項目的實際成本預測、工期計劃、工期控制進行的精確控制。施工過程中，項目施工管理人員通過對每個項目的實際成本預測、工期計劃、工期控制進行精確的分析，為工程的施工管理工作決策提供依據(jù)。

　　14)、成本預測是工程項目進展的前提，施工過程中各個環(huán)節(jié)都要對項目施工成本進行控制，并在生產(chǎn)施工過程中加強對項目施工管理工作的監(jiān)督。在項目施工過程中，要加大對工程質(zhì)量的控制，加大施工過程成本的控制。

　　15)、加強對各個工序質(zhì)量的控制，加強對各個

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