年度活動報告

　　我們眼下的社會，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的年度活動報告，歡迎閱讀與收藏。

年度活動報告1

　　經(jīng)過了兩學(xué)期，對于成為一歲的我們來說，這也僅僅只是個開始。雖然只有短短的兩學(xué)期，但已讓我們覺得一路艱辛，但也收獲頗豐。作為首屆社團，既興奮，也同樣有很大的壓力。在成立社團后，便根據(jù)社管要求，按照計劃，進行了招新，而現(xiàn)在的新成員也即將成為老同志。大家之間也形成一種默契。

　　我們最先舉辦的是在經(jīng)過多次會議的商議下，最終確定開展以促進會員及協(xié)會部門間關(guān)系更加融洽，為熱愛漫畫和動漫的同學(xué)們提供平臺為目的，以“漫盟之瑣憶”為主題的漫畫大賽。在活動舉辦前，也根據(jù)安排進行了相關(guān)的準(zhǔn)備工作，活動現(xiàn)場也到場了許多嘉賓和同學(xué)，整場活動持續(xù)了兩個多小時后順利結(jié)束。其后，緊接著又進行了幾次的動漫影片的播映。到下學(xué)期，我們除了延續(xù)上學(xué)期的動漫欣賞的活動，還開設(shè)了PS教學(xué)的課程，并與其他協(xié)會開展了許多活動。 而由于沒有經(jīng)驗的前提下，許多計劃里的安排都沒能如愿進行和實現(xiàn)。對于各活動的分工上，也還沒做到更為具體，從而使場面有點混亂，再而由于資金的問題，使得在硬件設(shè)備上不盡如人意。但這些依然不能影響我們活動的繼續(xù)進行和成功結(jié)束。

　　在不斷的成長中，除了凸顯出的許多不足和缺陷外，也有許多值得發(fā)揚和保持的。在活動準(zhǔn)備中，各部門成員對于活動的支持，并為之付出了許多個人時間，精誠合作，團結(jié)一致，加強和促進了協(xié)會中各部門內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，這是最主要也是最重要的。

　　在這一年中，每個成員間增加了對彼此的了解，在交流上得到了一次溝通，在情感上得到了一次飛躍，在閑暇的大學(xué)生活中添上了鮮艷的一筆。隨著本學(xué)期即將結(jié)尾，也意味著協(xié)會活動的告一段落，在經(jīng)歷了這一年的磨礪和學(xué)習(xí)下，相信在第二屆的活動開展上，會有更大程度上的'飛躍。我們會將這一學(xué)年來出現(xiàn)的問題和弊端不斷改善和優(yōu)化，在不斷學(xué)習(xí)進步的同時也繼續(xù)發(fā)揚我們的特色和優(yōu)點。而對于動漫社的以后，會在經(jīng)過各干事的努力下，發(fā)展更多更有特色的活動，并且充分發(fā)揮出協(xié)會的優(yōu)勢，使協(xié)會的發(fā)展前景不斷前行，使下一屆動漫社越辦越好！

　　動漫社

　　XXX

　　X年X月X日

年度活動報告2

　　20xx年10月21日重陽節(jié)前夕那天，我們計算機一班在班委的組織下進行了為期一天的秋游，秋游進行得相當(dāng)順利，并且取得了圓滿的成功。

　　開展這次秋游目的在于促進班級各成員間的交流，增強班級凝聚力，以及釋放學(xué)習(xí)壓力。

　　通過這次秋游，我們計算機一班的同學(xué)們都相互認(rèn)識了并且增進了友情，同時，大家在歡聲笑語中更堅定了對計算機一班這個集體的深度熱愛。大家在旅游景區(qū)的聚餐洋溢著歡樂和諧的氣氛，融化了高數(shù)學(xué)習(xí)在心中壘起的不太高的冰墻，大家相信，在計算機一班全體同學(xué)的共同努力下，班級的成績水平一定會眾人驚羨。我們在聚餐時的游戲里看到了我們計算機班同學(xué)們的昂揚向上的活力與激情，看到了大家的團結(jié)協(xié)作能力。什么是班級凝聚力，就是全體師生一條心!

　　這次秋游在往返預(yù)定的發(fā)車時間到達時，同學(xué)們都能夠準(zhǔn)時到場地并且有秩序地按劃分的小組集合整隊，集合時紀(jì)律嚴(yán)明，大家自覺地保持安靜，聽從駕駛員以及各班委的調(diào)度，有序的上下車以及持票進入旅游景區(qū)。

　　進入景區(qū)，全班按原定計劃分為五組人分開活動。在活動期間，有組內(nèi)人員商量調(diào)換組員，通過組與組之間的相互協(xié)調(diào)，加強了同學(xué)間的交流，也體現(xiàn)了大家希望更多地接觸不同的同學(xué)們的愿望。計算機一班的同學(xué)們是充滿活力的。正如一句詩中說的：“生活在這充滿陽光的人間，人類和我們一樣幸福，和我們一樣幸�！�。

　　景區(qū)內(nèi)的活動分為自由活動和集體活動。原策劃方案所計劃的兩項趣味游戲因為時間關(guān)系沒有進行，班委們以及童鞋們秉承開心至上的原則，也為了使秋游高效率的進行，充分妥善利用手中的活動經(jīng)費，在午餐聚餐期間即興開展了眾多的趣味小游戲，所有人都融入進了游戲中，游戲時間的恰當(dāng)?shù)剡M行了控制，切實符合秋游對得起童鞋們的熱情的原則。

　　秋游期間仍有同學(xué)意圖嘗試危險舉動，當(dāng)然，同組的同學(xué)們都及時地給以了警告。由此，給我們提了一個醒：日后組織各項活動童鞋們一定要增強安全意識，不能嘗試任何有危險的舉動。

　　在聚餐組織上，效率尚不是太高，召集人員方面花費了較多時間。然而等待的.童鞋們絲毫沒有表現(xiàn)出焦躁與不滿，耐心正是人與人交流溝通所必需的。由于人數(shù)較多，32人集中時的大部隊的行動速度略顯緩慢，因此大家使用了手機指引、人員引導(dǎo)相結(jié)合的方法，從而盡可能地加快了中途集合速度。

　　本次秋游中我們班級組織上表現(xiàn)出的缺點我們?nèi)�班同學(xué)們會共同努力，并開展其他活動時，從此次秋游中汲取經(jīng)驗，不斷地增強組織效率。此外，我們相信，本次秋游中大家表現(xiàn)出的激情和凝聚力以及同學(xué)間的友情一定會成為我們今后大學(xué)生活和學(xué)習(xí)上的動力。

　　萬紫千紅春滿園，秋游的成功靠的是全班同學(xué)的共同努力!

年度活動報告3

　　秋高氣爽，正是外出的好時節(jié)。 為了擴展孩子們的視野，豐富孩子們的社會經(jīng)驗，讓孩子們與大自然親密接觸，感受秋天大自然的美好風(fēng)光，我們開展了此次“親子秋游”。

　　一大早，許多小朋友就早早地來到了幼兒園，興奮地和伙伴、老師分享出游的喜悅!要出發(fā)了!何園長對孩子們進行了安全教育:用安全哥哥、環(huán)保弟弟、健康姐姐、開心妹妹擬人化地向小朋友講述了秋游的注意事項，讓安全深入每個幼兒的心里。

　　8：50，全園的小朋友沐浴著清新的`空氣，呼吸著花草樹木的芳香，一路歡歌笑語，開始了秋游系列活動之一--找秋天。在前往深圳的車上我們又唱又跳、有說有笑。一路上孩子們唧唧喳喳就象是一群歡快的小鳥,感受著秋天給我們帶來的那份特別情愫。進入深圳海洋世界孩子們就開始了他們愉快的旅行:觀看白鯨表演、水上芭蕾、海上婚禮、坐游船......瞧，孩子們玩得多歡啊!不一會兒就來到了深圳海洋公園里。坐在暖暖的草地上，小朋友分享著自己帶來的食物，體驗著集體生活的樂趣�；顒咏Y(jié)束前，孩子們還自覺地整理了他們休息的場地，將遺留下的大小垃圾都扔入垃圾箱里，保持了環(huán)境的整潔。

　　從家長的反饋中，可見大部分家長都提到我們幼兒園的小朋友非常講文明，不會隨便亂扔垃圾，而且還會提醒身邊的人將垃圾丟進垃圾桶，更讓家長們覺得自豪的是，回到家他們還會把所見所聞，以圖片結(jié)合的形式講解給爺爺、奶奶聽，讓他們也身臨其境，孩子的能力在不斷的增長，證明我們的秋游活動，舉行得非常具有價值和意義的。

　　秋天豐富而多彩，是個豐收的季節(jié)，是個充滿喜悅的季節(jié)，是個處處都蘊涵著教育契機的季節(jié)。在快樂秋游系列活動中，孩子們開闊了眼界，增長了見識，鍛煉了意志，增進了友情!

年度活動報告4

　　市市政公用局負(fù)責(zé)供水、供氣、供熱、排水、環(huán)衛(wèi)5個行業(yè)的工作。一年來，我們以提升城市綜合保障能力和群眾宜居幸福為目標(biāo)，著力在解民憂、暖民心上下功夫，激情干事、用心惠民，攻堅克難、盡職履責(zé)，圓滿完成了年初確定的12項業(yè)務(wù)職能目標(biāo)任務(wù)，讓廣大市民得到了更多看得見、摸得著的實惠。

　　一、46大項民生工程順利實施，大力提升群眾生活品質(zhì)

　　市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于改善人居環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量具有重要作用。今年，我們總投資80億元，建設(shè)了46大項、1560小項民生工程，新增自來水一戶一表用戶1萬戶、集中供熱用戶5.4萬戶、天然氣用戶6萬戶。

　　——新建、改造供水管網(wǎng)70公里，建成大沽河水源地供水設(shè)施保護改造工程和嶗山水庫溢洪道修復(fù)工程，改造了承擔(dān)市區(qū)60%以上輸配水任務(wù)的XX路供水主管網(wǎng)，從根本上提高了城市供水保障能力。制定實施《xx市城市供水水質(zhì)管理辦法》，開展飲用水水質(zhì)提升工程三年（20xx-2015）行動計劃，國際最先進的城市供水水質(zhì)監(jiān)測中心投入使用，建立水質(zhì)在線監(jiān)測點16個、在線預(yù)警系統(tǒng)兩處，對

　　市內(nèi)三區(qū)供水水質(zhì)每周檢測1次、其他區(qū)市每月檢測1次，并向社會公示，全年供水水質(zhì)合格率均為100%，群眾喝上干凈水、放心水�！�—建設(shè)即東天然氣高壓管網(wǎng)等燃?xì)夤芫W(wǎng)110公里，改造材質(zhì)差、影響安全的灰口鑄鐵燃?xì)夤芫W(wǎng)160公里，完成了李滄區(qū)4萬余戶居民天然氣置換，結(jié)束了我市使用人工煤氣的歷史，采取一事一議、一戶一議等辦法，加快推進老城區(qū)居民住宅天然氣設(shè)施安裝，管道燃?xì)鈿饣�率達到94%。開工建設(shè)天然氣汽車加氣站10座，進一步填補空白區(qū)域、優(yōu)化站點布局，方便了群眾生活。

　　——建成熱源項目1個、換熱站60座、供熱管網(wǎng)230公里，即墨海泉灣旅游度假區(qū)、萊陽路18號等區(qū)域在省內(nèi)率先利用上了海水源、空氣源等清潔能源供暖，新增供熱面積560萬平方米的市辦實事項目全面完成，市內(nèi)三區(qū)集中供熱普及率達到87%；對20個片區(qū)居民住宅的老式供熱串聯(lián)系統(tǒng)和房屋門窗、外墻保溫等進行改造，采取流量平衡、管網(wǎng)擴徑、加裝散熱器等措施，解決極端天氣下用戶室溫不達標(biāo)問題400項，完成市區(qū)所有具備條件的轉(zhuǎn)供熱單位的.接管直供，更多群眾住上了“暖屋子”。

　　——新建、改造排水管網(wǎng)130公里，升級、擴建海泊河、膠南中科成兩座污水處理廠，開工改造太平路、南海路兩座泵站，完成6處污水直排口和臨時截污設(shè)施治理，城市污水集中處理率達到92%；建成再生水廠、泵站各1座、再生水管網(wǎng)10公里，城市再生水利用率達到30%，大大改善了市區(qū)五大流域周邊環(huán)境和膠州灣水質(zhì)。

　　——建成省內(nèi)首座餐廚垃圾處理廠，每日處理餐廚垃圾200噸，一年處理的泔水可轉(zhuǎn)化為140萬立方米天然氣和20xx噸油脂，變廢為寶；建立完善了法規(guī)、收運、處置、監(jiān)管四大體系，從源頭上控制餐廚垃圾不外流，管理新模式在全省推廣。新建、改造公廁30座，全部達到一類標(biāo)準(zhǔn)，部分公廁還增設(shè)了嬰兒護理臺、殘疾人間呼叫器、兒童洗手設(shè)施，滿足群眾和游客如廁需求。

　　二、“三大服務(wù)模式”創(chuàng)新深化，不斷提高群眾滿意率

　　市政公用行業(yè)與百姓生活聯(lián)系最密切，對群眾幸福感的影響是最直接的。今年，我們創(chuàng)新深化親情化、精細(xì)化、承諾制“三大服務(wù)模式”，群眾滿意率再創(chuàng)歷史最好水平。

　　——深化親情化服務(wù)。以“微笑服務(wù)”為總抓手，大力推行禮儀、態(tài)度、語言、行為等17 項微笑服務(wù)，讓微笑服務(wù)成為基層一線員工的行為習(xí)慣；開通12319熱線外呼及三方通話功能，建立完善熱線和局屬單位、基層站所互聯(lián)互通的全覆蓋、無縫隙的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，用百姓可以“聽得懂”的語言解疑釋惑，為用戶提供家人般的服務(wù)；實行定時服務(wù)、提醒服務(wù)、定制服務(wù)、溫情服務(wù)、關(guān)注服務(wù)等差異化服務(wù)，發(fā)送停供、應(yīng)急搶修、收費服務(wù)等溫馨提示短信200余萬條，滿足不同用戶需求。

　　——深化精細(xì)化服務(wù)。制定實施城市供水、排水、燃?xì)�、供熱、環(huán)衛(wèi)等5個行業(yè)的7項服務(wù)規(guī)范，細(xì)化窗口服務(wù)、登門服務(wù)、入戶安

　　裝、網(wǎng)上便民服務(wù)等46大類、125個服務(wù)事項的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。在服務(wù)窗口配備大堂經(jīng)理，設(shè)置全程錄像監(jiān)控系統(tǒng)，便民服務(wù)功能更加完善；開展“解決百個細(xì)節(jié)問題”整治行動，采用無塵打眼、隔音棚、小型壓路機等新工藝、新設(shè)備，降塵降噪、減少擾民；對129項企業(yè)服務(wù)事項實行網(wǎng)上公開受理，打造收費服務(wù)智能化網(wǎng)上營業(yè)廳，采取電話報數(shù)、遠傳報數(shù)、網(wǎng)上繳費等新模式，一些區(qū)域抄表收費不再入戶。

　　——深化承諾制服務(wù)。整合12319熱線、行風(fēng)在線、網(wǎng)絡(luò)在線問政等資源，建立完善直接聽取群眾意見建議的常態(tài)化平臺，在全國同行業(yè)中率先組織開展服務(wù)滿意度電話調(diào)查和第三方評價，原汁原味了解百姓需求和評價。對群眾反映的問題，能立即解決的，實行當(dāng)場承諾，立即答復(fù)落實；對暫時無法解決的，實行限時承諾、掛牌督辦，并采取公開承諾方式，先后5次將1800個問題的解決時限、責(zé)任單位等在媒體、網(wǎng)絡(luò)上公布，請廣大群眾監(jiān)督，確保件件有回音、事事有著落，惠及居民16萬戶。一年來，12319熱線收到表揚電話3000余個，熱線回訪群眾滿意率保持在99.8%以上，達到歷史最好水平。狠抓黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)安全責(zé)任體系建設(shè)，成立了局安全生產(chǎn)委員會，一把手主管安全，所有副職領(lǐng)導(dǎo)分管安全，各級各部門齊抓共管安全；將生產(chǎn)經(jīng)營單位納入網(wǎng)格化監(jiān)管體系，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定出臺安全管理制度12項，修訂完善應(yīng)急預(yù)案57個，建立起分級負(fù)責(zé)、屬地化管理、各司其職、各負(fù)其責(zé)的運行機制。印

　　發(fā)《年度安全工作要點》，建立實施“安全月”、“安全周”制度。年內(nèi)，局長辦公會議先后13次對安全工作做出部署，召開11次專題會議進行責(zé)任落實，進行了11次專項督查，保障安全生產(chǎn)各項要求落實到基層單位。組織開展經(jīng)常性檢查、專項檢查和集中整治行動130次，對排查出來的隱患限期落實整改，開展應(yīng)急演練111次，保障安全穩(wěn)定運行。

　　三、黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展，全力解決群眾最關(guān)心的問題

　　百姓生活中的用水、用氣、用熱和環(huán)境衛(wèi)生等事情，不僅承載著民生，更凝聚著民心。自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我們始終關(guān)注群眾和企業(yè)最渴望辦好的事情，組織開展了以“進農(nóng)村結(jié)百名窮親，進企業(yè)建千個聯(lián)系點，進社區(qū)訪萬戶居民”為主要內(nèi)容的“百千萬”活動，哪里有困難和需求，就到哪里去服務(wù)，邊學(xué)邊查、立行立改，讓群眾得到了實實在在的好處。

年度活動報告5

　　為認(rèn)真貫徹落實國家及上級部門《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實際，公司緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，扎實開展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動。以下是xx小編為您整理的《xx年度安全生產(chǎn)活動工作總結(jié)》，歡迎閱讀。

　　進一步提高了全司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

　　為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月24日，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) “安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動。

　　同時公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動的'有效開展。

　　二、廣泛宣傳，注重實效

　　為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。

　　公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。

　　三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)

　　6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓(xùn)

　　一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。

　　二是組織對員工進行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

　　三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進一步提高了全員安全素質(zhì)。

　　四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力

　　為加強對危化品突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機制打下了良好的基礎(chǔ)。

　　6月18日，車間成功組織了21名員工進行氯氣泄漏應(yīng)急救援演練，通過演練，對公司危險化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進行了實際的操作，進一步提高了全體員工對危險化學(xué)品事故處理的報警和前期應(yīng)急處理能力，鍛煉了應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。另外車間還于6月25日至29日舉行防護服和空氣呼吸器穿戴競賽，競賽內(nèi)容包括防護服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機對空呼氣瓶充氣，進一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。

　　五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　活動期間，公司結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項行動、三項建設(shè)”安全工作要求組織開展了每周一次的專項安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實、現(xiàn)場管理、危化品以及重大危險源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進行檢查考評，共查出安全隱患30余項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則積極整改，同時進一步加強設(shè)備設(shè)施包機制管理，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。

　　六、開展“我為安全獻一策”安全合理化建議活動

　　安全月活動期間，公司還組織了“我為安全獻一策”安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進工藝、設(shè)備改進，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

　　公司共收到車間部門上報有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當(dāng)予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

　　七、存在的問題

　　通過“六月安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進;

　　2.各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。

年度活動報告6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

　　為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達成XX年的總銷售目標(biāo);總經(jīng)辦提議XX年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

　　1、公司全年全體人員的參與聚餐活動：

　�、倌甑状汗�(jié)放假前

　　的'公司大聚餐;②端午節(jié)聚餐;③中秋節(jié)聚餐(另加每人一盒月餅發(fā)放);按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費用800(含酒水)每桌，全年預(yù)計需開支XX0元。

　　2、公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，

　　現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預(yù)計需開支XX0元。

　　3、公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一

　　次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支XX0元。

　　以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財務(wù)預(yù)算;另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排(暫不納入預(yù)算);為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實際需要給予審核批示，謝謝！

　　報告部門：總經(jīng)辦

　　xx年xx月xx日

年度活動報告7

　　20xx年什邡中學(xué)動漫社年度活動總結(jié) 經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，對于成為一歲的我們來說，這也僅僅只是個開始。雖然只有短短的兩學(xué)期，但已讓我們覺得一路艱辛，但也收獲頗豐。作為首屆社團，既興奮，也同樣有很大的壓力。在成立社團后，便根據(jù)社管要求，按照計劃，進行了招新，而現(xiàn)在的新成員也即將成為老同志。大家之間也形成一種默契。 我們最先舉辦的是在經(jīng)過多次會議的商議下，最終確定開展以促進會員及協(xié)會部門間關(guān)系更加融洽，為熱愛漫畫和動漫的同學(xué)們提供平臺為目的，以“漫盟之瑣憶”為主題的漫畫大賽。在活動舉辦前，也根據(jù)安排進行了相關(guān)的準(zhǔn)備工作，活動現(xiàn)場也到場了許多嘉賓和同學(xué)，整場活動持續(xù)了兩個多小時后順利結(jié)束。其后，緊接著又進行了幾次的動漫影片的播映。到下學(xué)期，我們除了延續(xù)上學(xué)期的動漫欣賞的.活動，還開設(shè)了PS教學(xué)的課程，并與其他協(xié)會開展了許多活動。

　　而由于沒有經(jīng)驗的前提下，許多計劃里的安排都沒能如愿進行和實現(xiàn)。對于各活動的分工上，也還沒做到更為具體，從而使場面有點混亂，再而由于資金的問題，使得在硬件設(shè)備上不盡如人意。但這些依然不能影響我們活動的繼續(xù)進行和成功結(jié)束。 在不斷的成長中，除了凸顯出的許多不足和缺陷外，也有許多值得發(fā)揚和保持的。在活動準(zhǔn)備中，各部門成員對于活動的支持，并為之付出了許多個人時間，精誠合作，團結(jié)一致，加強和促進了協(xié)會中各部門內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，這是最主要也是最重要的。

　　在這一年中，每個成員間增加了對彼此的了解，在交流上得到了一次溝通，在情感上得到了一次飛躍，在中學(xué)生的業(yè)余生活中添上了鮮艷的一筆。隨著本學(xué)期即將結(jié)尾，也意味著社團活動的告一段落，在經(jīng)歷了這一年的磨礪和學(xué)習(xí)下，相信在第二屆的活動開展上，會有更大程度上的飛躍。我們會將這一年來出現(xiàn)的問題和弊端不斷改善和優(yōu)化，在不斷學(xué)習(xí)進步的同時也繼續(xù)發(fā)揚我們的特色和優(yōu)點。而對于動漫社的以后，會在經(jīng)過各干事的努力下，發(fā)展更多更有特色的活動，并且充分發(fā)揮出協(xié)會的優(yōu)勢，使協(xié)會的發(fā)展前景不斷前行，使下一屆動漫社越辦越好！

年度活動報告8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　20xx年是我公司在新的形勢下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻的情況下， 各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動起來，認(rèn)真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有希望。

　　一、公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢

　　今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3。5億元的生產(chǎn)目標(biāo)。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1。5億元。從目前活源的落實情況看，油田內(nèi)部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補。

　　總之，公司3。5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標(biāo)項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項，工作量 2。2億元。其中油田內(nèi)部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1。2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細(xì)致的工作，取得了十分可喜的成效。1—5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標(biāo)25個項目，中標(biāo)4個，2個項目正在評審中。

　　目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在20xx萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應(yīng)該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標(biāo)準(zhǔn)高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)帶來了較大的難度。

　　因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。

　　二、需要采取的措施

　　為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：

　　一、狠抓施工前準(zhǔn)備，做到“六個超前”。根據(jù)公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，做到“六個超前”。一是技術(shù)準(zhǔn)備超前。施工大干，技術(shù)必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。

　　二是項目管理的組織準(zhǔn)備超前。要完善項目管理組織機構(gòu)，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時要落實責(zé)任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。

　　三是人員準(zhǔn)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　四是設(shè)備準(zhǔn)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時調(diào)用的準(zhǔn)備。

　　五是材料準(zhǔn)備超前。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認(rèn)真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。

　　六是機關(guān)、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識，深入現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項準(zhǔn)備。從當(dāng)前開工的情況看，有些單位對施工準(zhǔn)備不夠重視，行動遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認(rèn)識到施工準(zhǔn)備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。

　　二、大力承攬活源，狠抓計劃落實。根據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實施工項目的有20多個，還有近10個項目經(jīng)理部沒有施工項目，無法發(fā)揮應(yīng)有的施工能力。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項目的落實力度，重點項目重點跟蹤。油田內(nèi)部項目應(yīng)加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設(shè)集團，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運作。在計劃的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排，加大力度，突出全局性和嚴(yán)肅性。外部工程計劃管理要突出宏觀性，重點控制每月的工期紅線；油田內(nèi)部項目的計劃要細(xì)化到每個分項。

　　各分公司要根據(jù)公司的總體安排，結(jié)合各自工程的實際進展情況、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工計劃，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來看，有些單位在計劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進度緩慢。希望各單位要多想辦法，創(chuàng)造條件開工。否則，盡管有后續(xù)活源，恐怕在時間上也要來不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)計劃，并按此組織實施。對不能按時完成施工任務(wù)的單位，要給予處罰，直至清除現(xiàn)場，更換隊伍。

　　三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個方面做好工作。

　　一是從思想入手，突出強調(diào)責(zé)任意識和質(zhì)量意識，針對過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題，尤其是一些質(zhì)量通病，對職工進行質(zhì)量意識教育，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。

　　二是對公司確定的五個重點工程，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿意。各采油廠的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽工程，認(rèn)真對待，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質(zhì)量、可靠的信譽達到用戶滿意。

　　三是公司技術(shù)質(zhì)量部門要重點加大施工過程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點和施工工法，加強技術(shù)指導(dǎo)，對關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場進行技術(shù)交底。同時，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，將質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)落實到人。對質(zhì)量不合格的單位和項目，要嚴(yán)管嚴(yán)罰。

　　四是質(zhì)量管理要實行專人負(fù)責(zé)制，做到全員參與，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項工程設(shè)專人檢查，嚴(yán)把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場列為重點工程，必須精雕細(xì)刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹立公司良好的信譽和形象。

　　四、加大施工過程中人、機、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在項目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次，明確主責(zé)單位和附屬單位，改變過去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。

　　其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識和協(xié)作精神，強調(diào)準(zhǔn)時正點。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看，個別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對公司的生產(chǎn)安排傳達不到基層，得不到落實。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

　　第三、公司有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，大膽管理，團結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個“實”字，說實話，辦實事，求實效，樹實風(fēng)。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場辦公，并在內(nèi)容和形式上給予豐富，真正為基層解決實際問題，把工作抓實抓細(xì)。

　　五、加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場是公司施工管理的窗口。加強現(xiàn)場管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的`《現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關(guān)要求，按照規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好落實。現(xiàn)場管理不是做樣子，而是施工動態(tài)管理的切入點，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。雜亂無章的現(xiàn)場不會管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會鍛煉出好的施工隊伍。因此，施工現(xiàn)場管理必須上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個項目，有的現(xiàn)場管理比較混亂，標(biāo)準(zhǔn)不高，程序不清，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。

　　六、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中，我們應(yīng)該始終把經(jīng)濟效益放在首位。

　　第一、要引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動落到實處。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中，要處處精打細(xì)算，事事講究節(jié)約，從一點一滴做起，嚴(yán)格控制成本。

　　第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結(jié)合，發(fā)動職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛。

　　第三、要制定成本控制計劃和措施。一是要做好成本預(yù)算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續(xù)；二是要加強成本的動態(tài)控制，分解成本指標(biāo)，落實到項目，落實到責(zé)任人；三是定期進行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本控制計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　七、加強安全環(huán)保工作，推進HSE管理體系的運行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一體化工作，并把我公司列為建立和實施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點和生產(chǎn)實際，抓好體系的運行。并采取切實有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。

　　第一、要加強對施工人員、設(shè)備操作人員、駕駛員進行安全教育，強化職工和民工的安全意識。

　　第二、要采取必要的安全防護措施，重點崗位要加強技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。

　　第三、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場所、樓區(qū)附近的施工項目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對安全事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。真正讓制度得到落實，讓措施見到實效。

　　三、下一步工作安排及要求

　　根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢，針對下一步生產(chǎn)工作講幾點要求：

　　一、要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。根據(jù)公司今年活源少、項目分散、開工時間晚、工作量大、個別項目動遷難度大等實際情況，必須加強施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點，有重點、有目標(biāo)地深入工地，對工程項目包質(zhì)量、包工期、包安全。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點包隊，明確分工，深入現(xiàn)場，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進前線，跟班作業(yè)，解決具體困難。

　　二、要樹立時間觀念，增強責(zé)任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。各級干部要充分認(rèn)識到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性，引導(dǎo)廣大職工樹立時間觀念，增強職工的責(zé)任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時機，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開工。要打破常規(guī)作息時間，每天早晨4點半必須到現(xiàn)場，組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速決，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。此外還要引進內(nèi)部競爭機制，對不能按期完工的項目，要拿出來交給沒活的單位施工。

　　三、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性。公路施工季節(jié)性強，在生產(chǎn)組織過程中必須要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性，保持各項生產(chǎn)指令的暢通。各級生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實干，敢于負(fù)責(zé)，保持政令暢通。對生產(chǎn)過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅決杜絕。

　　四、要注重效率，狠抓落實。各項工作只有落到實處，才能見到實效。在施工管理過程中，各級干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行。要強化紀(jì)律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各項工作落到實處。

　　五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面展開后，公司將采取切實措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點檢查私自外雇設(shè)備、私自采購材料、虛報工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進展的有關(guān)情況，對完成好的單位進行表揚，差的單位給予曝光。

　　總之，公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實，工作目標(biāo)已經(jīng)明確。我們必須鼓足干勁，堅定信心，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)拼搏，奮發(fā)大干，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，為完成公司今年的各項生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)各項生產(chǎn)目標(biāo)而努力。

　　謝謝大家。

年度活動報告9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

　　為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達成20xx年的總銷售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的.溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

　　1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節(jié)放假前

　　的公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計需開支20000元。

　　2、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，

　　現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預(yù)計需開支20000元。

　　3、 公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一

　　次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支20000元。

　　以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實際需要給予審核批示，謝謝！

　　報告部門：總經(jīng)辦 20xx年11月11日

年度活動報告10

　　下面，結(jié)合20xx年的工作，公司對20xx年度工作有以下展望：

　　1、以安全生產(chǎn)為前提，高度重視環(huán)境保護

　　安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是公司賴以生存和發(fā)展的前提，我們要始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針為指導(dǎo)，堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)，消除隱患；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和事故應(yīng)急演練，提高員工安全意識；堅持領(lǐng)導(dǎo)每日巡查工作，保質(zhì)保量的完成日常檢查、專業(yè)檢查和安全檢查。20xx年x月份，第二車間發(fā)生的“甲醇鈉著火”事故，至今歷歷在目，讓我們感到后怕，幸虧當(dāng)時火勢不大，在場人員進行了正確、及時的撲救，火勢得到了控制，否則后果不堪設(shè)想。因此，我們頭腦中要緊繃“安全生產(chǎn)”這根弦不放松。

　　20xx年，公司在環(huán)境管理上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體質(zhì)要系，公司加大了環(huán)保投入，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，幷列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。公司力爭在20xx年下半年完成這項工程。

　　2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

　　20xx年，公司面對生產(chǎn)原材料不斷上漲的挑戰(zhàn)，特別是環(huán)氧乙烷價格連續(xù)六個月持續(xù)走高，著力節(jié)能減耗，從節(jié)約一滴水、一度電做起，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁浪費。20xx年公司產(chǎn)品平均每噸耗費成本為58.6元，比去年同期上漲25%，這應(yīng)當(dāng)引起公司全力員工的重視。

　　同時，我們要始終牢記“質(zhì)量是生命”這一真理，堅持對每批產(chǎn)品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，堅持不合格產(chǎn)品決不出車間、決不進倉庫、決不出廠的承諾。20xx年，公司客戶對產(chǎn)品的滿意率達到98%，其中對產(chǎn)品質(zhì)量問題零投訴，希望公司全體員工共同保持，再創(chuàng)新高。

　　3、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

　　制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。公司發(fā)展壯大，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時，呼吁廣大員工對公司的制度提出修改意見和建議，充分發(fā)揮集體的智慧，使公司制度建設(shè)更具合理性和可行性。

　　上述制度將在20xx年xx月xx日正式實施。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、賞罰分明，同時結(jié)合“以人為本”的指導(dǎo)思想，把情感融入管理當(dāng)中，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變成員工自覺行動。

　　4、抓住市場，調(diào)整營銷策略

　　為提高產(chǎn)銷率和銷售價格，20xx年對全國市場需求變化進行了認(rèn)真分析，準(zhǔn)確的把握住了農(nóng)藥乳化劑和一部分單體的價格走勢，制定了切實可行的營銷策略，建立起誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品的本地市場及周圍地區(qū)的占有率。經(jīng)過一年的努力，在客戶中建立了良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品售價在同行業(yè)中處于較高價位。20xx年，公司還將針對不同客戶，度身打造不同營銷策略，尤其是公司的大客戶，爭取實現(xiàn)“雙贏”局面。

　　5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高

　　建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新性的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃與各部門工作實際，認(rèn)真組織開展了在全體員工范圍內(nèi)的專業(yè)知識培訓(xùn)和消防知識培訓(xùn)。20xx年公司的培訓(xùn)計劃包括公司中層領(lǐng)導(dǎo)的'ISO6288-88質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的整體培訓(xùn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的全體員工范圍內(nèi)的培訓(xùn)。另外，針對財務(wù)部、安全生產(chǎn)部、化驗室、研發(fā)部還會開展一系列的針對不同部門專業(yè)化程度較高的培訓(xùn)。

　　20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但是離我們的工作預(yù)期仍存在一部分差距。其一，部分員工主觀能動性較差，工作主動性不強，積極性不夠，缺乏進取精神。其二，個別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才面臨陷入青黃不接的局面。其三，有些管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，對工作還是老方法，老套路，缺乏新的突破，工作效率不高。希望公司全體員工正視上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

年度活動報告11

　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

　　為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達成20xx年的總銷售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

　　1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節(jié)放假前

　　的.公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計需開支20000元。

　　2、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預(yù)計需開支20000元。

　　3、 公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一

　　次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支20000元。

　　以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實際需要給予審核批示，謝謝！

　　報告部門：總經(jīng)辦

年度活動報告12

　　實踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。

　　在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但是當(dāng)你再為你自己工作時，你必須自覺地去做，自覺的去想，總結(jié)你說學(xué)的知識，盡自己的全力把你的這個學(xué)生教的更好，因為一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。另一方面，實踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時間的家教，我學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實踐。

　　學(xué)生，學(xué)生，學(xué)生其實也可算做是一種職業(yè)，學(xué)生的大部分時間是在教室里，學(xué)生在教室里不僅要學(xué)到科學(xué)知識，作為他今后求生的工具，更重要的是要學(xué)會怎樣做人，怎樣做一個真正的人，在大家齊聲喊教育體制不合理時，教育界推出了減負(fù)這張牌。而減負(fù)這張牌到底發(fā)揮了什么作用，高中的學(xué)生還是因要過獨木橋而日夜拼搏，減負(fù)減負(fù)對他們來說只是渴望而不可及的東西，只是一種美好的奢求。而剛剛結(jié)束這樣的生活的我們，對于他們的心情可以很理解。也就更能按照他們喜歡的方式來對待他們了，少給他們一些負(fù)擔(dān)，少用一些的時間，只要學(xué)習(xí)效率提上來就是成功的!

　　我每天都會把今天要給他講的課看一遍，然后總結(jié)出其中的要點，什么是必須掌握的東西，什么是只要了解的，然后歸納成筆記的形式!再看很多相應(yīng)的題，找出典型的`，容易出的，讓他做，不會的問我，然后等他做完在細(xì)心的一道道的講解!如果一開始就給他講的話，他只是被動的接受，沒有用心去思考，也許在這一刻記住了，而下一刻很可能就忘了!每天給他留一些作業(yè)，把那些容易錯的題或是他掌握不準(zhǔn)確的知識沒事就考考他，把我當(dāng)初學(xué)習(xí)的經(jīng)驗告訴他!真的希望在我的幫助下他的成績可以提高，那樣我的努力就沒有白費了。也只有這樣，我才能算是成功了。

　　在實踐中是需要競爭的，如果你的水平不夠，不能讓你的學(xué)生的成績提高，那么他的家長就可能不選擇你作為他孩子的家教了。在競爭中要學(xué)會怎樣做人，要學(xué)會怎樣能把自己的能力全部的發(fā)揮出來。學(xué)生的實際操作能力與在校理論學(xué)習(xí)有一定的差距。在這次實踐中，這一點我感受很深。在學(xué)校，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到;而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學(xué)到的，可能遇到你也拿不準(zhǔn)的題;又或許運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一道題。要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo)，有些問題有了有課堂上地認(rèn)真消化，有平時作業(yè)作補充，我比一部人具有更高的起點，有了更多的知識層面去應(yīng)付各種題目。

　　很多在學(xué)校讀書的人都說寧愿出去工作，不愿在校讀書;而已在社會的人都寧愿回校讀書。我們上學(xué)，學(xué)習(xí)先進的科學(xué)知識，為的都是將來走進社會，獻出自己的一份力量，我們應(yīng)該在今天努力掌握專業(yè)知識，明天才能更好地為社會服務(wù)。我們也應(yīng)該在今天就積累足夠的社會經(jīng)驗，這樣在我們將來面對社會時才不會過于的茫然，才不會無所適從，適應(yīng)不了這樣的環(huán)境，而逃避的又想回到學(xué)校!所以我覺得我們現(xiàn)在多有一些時間用來實踐是很必要的，只有這樣我們才可以有底氣的面對將來的一切。

　　這樣的實踐也可以培養(yǎng)我們的工作熱情，看到了自己的成績是很有成就感的。教師就是這樣的一個神圣的職業(yè)，把自己的知識傳授給別人，豐富別人，而自己只要看到了學(xué)生的進步就已經(jīng)很開心了!這也讓我決心現(xiàn)在要多學(xué)些知識，只有先豐富了自己才可以有能力去豐富別人!

　　這次的實踐豐富了我的假期生活，也讓我悟出了原來體會不到的道理，讓我的思想更加的成熟!

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