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精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作開展自查情況報告
xxxx年，我處緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，加快一流大學(xué)實驗室與設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化和信息化建設(shè)，進一步加強精神文明建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)，取得明顯成效。
一、加強思政建設(shè)，改進工作作風(fēng)
我處重視思想教育和思想道德建設(shè)，不斷改進工作作風(fēng)。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，大力推進“服務(wù)機關(guān)效率機關(guān)責(zé)任機關(guān)”建設(shè)，開展“責(zé)任貢獻”主題活動，集中力量開展實驗技術(shù)隊伍激勵、危險化學(xué)品和特種設(shè)備安全監(jiān)管、10萬元以下儀器設(shè)備采購網(wǎng)上競價、實驗室與設(shè)備信息化工作平臺開發(fā)等專題調(diào)研、分析檢查和整改落實工作。
二、加強實驗室建設(shè)與管理，深化內(nèi)涵發(fā)展
我處重視基層組織建設(shè)，不斷提高實驗室與設(shè)備管理水平。繼續(xù)進行院（系）實驗室整合，優(yōu)化資源配置。開展08-09學(xué)年實驗室管理評估，評選實驗室管理先進集體10個、先進個人22人，樹立標(biāo)桿，引領(lǐng)方向。組織“晨星計劃” 技術(shù)支撐崗位優(yōu)秀青年教師后備人才獎評審，評選一等獎7人、二等獎22人，激勵和培養(yǎng)35歲以下實驗室人員。組織第二期“輝煌計劃”實驗技術(shù)崗位評聘，聘任一級崗1個，二級崗14個，三、四級崗各110個，優(yōu)化穩(wěn)定隊伍。完成“985”二期建設(shè)項目所涉及的12138臺價值2.34億元設(shè)備的驗收。組織大型設(shè)備購置前的可行性論證262項(次)、購置招標(biāo)217項。辦理進口設(shè)備免稅表487份，為學(xué)校免稅約3800萬元。辦理新購置設(shè)備入賬12064臺，組織設(shè)備報廢4215臺，設(shè)備盤虧處理1064臺，校內(nèi)外調(diào)撥872臺，辦理設(shè)備捐贈給貴州、江蘇、四川等單位。實施生物試劑動物登記備案制，處理化學(xué)固廢物42噸。完成187 臺電梯、46 臺起重機械和76只壓力容器的檢驗，組織危險化學(xué)從業(yè)人員安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理崗位培訓(xùn)兩期。組織落實安全生產(chǎn)宣傳月活動，開展安全檢查10次。組織化學(xué)試劑及氣體供應(yīng)商資質(zhì)準(zhǔn)入評審，實施危險化學(xué)品供應(yīng)統(tǒng)一歸口采購，加強安全監(jiān)管。組織我校首屆院（系）實驗室秘書培訓(xùn)班，提高秘書的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。
三、加強廉政建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)上競價系統(tǒng)
組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)文件精神，加強廉政教育。落實三部委關(guān)于反腐倡廉自查要求，加強對邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購和單一來源采購的管理，嚴(yán)格程序，防止暗箱違規(guī)操作。在今年教育部對學(xué)校設(shè)備、基建、家具等方面采購工作的檢查中，我處的制度建設(shè)、招標(biāo)過程和監(jiān)管、檔案管理等工作受到檢查組的好評。構(gòu)建了“網(wǎng)上競價系統(tǒng)”，10萬元以下設(shè)備采購擬實施網(wǎng)上競價，以杜絕零星物資采購過程中違規(guī)事件發(fā)生，做到公開公平公正，這樣既節(jié)省資金，又改變傳統(tǒng)管理模式，顯著提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
四、創(chuàng)建文明特色品牌，處務(wù)信息公開
為了提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，我處積極建設(shè)實驗室與設(shè)備管理工作平臺，預(yù)計xxxx年3月份進入試運行。該平臺不僅面向本處所有人員，而且面向各院系的主管領(lǐng)導(dǎo)與實驗室秘書、實驗室主任與大型設(shè)備機組負(fù)責(zé)人，同時面向相關(guān)職能部門人員。平臺具有數(shù)據(jù)管理、事務(wù)管理、統(tǒng)計分析、辦公管理等功能，基本實現(xiàn)大部分日常工作的網(wǎng)上辦公、數(shù)據(jù)共享和“無干擾報送”，極大提高實驗室與設(shè)備管理效率和水平。我處實行“處務(wù)信息公開制”，處務(wù)會紀(jì)要公開，與學(xué)校其他文件一起在處內(nèi)傳閱。
五、開展組織文化建設(shè)，提升執(zhí)行力
以學(xué)校文化建設(shè)為綱，基于實驗室與設(shè)備管理特點和工作實際，開展本處組織文化建設(shè)。重點開展以下幾方面工作：弘揚交大精神，打造一流的實驗室與設(shè)備處；塑造制度文化，建立完善的制度體系；塑造服務(wù)文化，建設(shè)服務(wù)機關(guān)；發(fā)揚科學(xué)精神，加快信息化管理步伐；塑造人本文化，打造專業(yè)化管理團隊。通過組織文化建設(shè)，我處工作效率和質(zhì)量不斷提升，得到學(xué)校和上級部門的認(rèn)可。xxxx年，我處榮獲xxxxx學(xué)年文明單位，獲1個文明班組、1個文明個人；1人獲晨星計劃后備人才二等獎，1人獲上海市大型儀器共享服務(wù)先進個人。發(fā)表管理類論文多篇，其中1篇獲全國高校實驗室研究會優(yōu)秀論文，并在大會交流。
六、塑造溝通文化，干群關(guān)系和諧
建立良好的溝通機制和暢通言路，加強處內(nèi)、處與院系的溝通協(xié)調(diào)，營造和諧干群關(guān)系。深入基層走訪已成為本處的一項制度，經(jīng)常到實驗室一線，了解情況并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，與院系實驗室相關(guān)人員建立了長期而深厚的友誼。組織實驗室骨干“相聚周末”活動，放松身心，增進交流。編制“xxxxx學(xué)年實驗室與設(shè)備工作報告”。編印《實驗室簡報》8期、《安全環(huán)保簡報》9期，為實驗室提供固定的交流學(xué)習(xí)平臺。
七、共建共享，提高大型設(shè)備使用效益
構(gòu)建了大型設(shè)備共享系統(tǒng)，組織分析測試中心等單位進行測試，完善系統(tǒng)功能，預(yù)計下學(xué)期推廣實施。該系統(tǒng)具有10萬元以上設(shè)備的瀏覽與查詢、預(yù)約、提供試驗報告等功能，對于推動大型設(shè)備開放共享具有積極意義。積極推進院級設(shè)備共享平臺建設(shè)。積極組織30萬以上設(shè)備加盟上海研發(fā)公共服務(wù)平臺，為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
今后我處將更加努力，不斷將文明單位創(chuàng)建活動引向深入。通過文明單位創(chuàng)建活動，把班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和整體工作提高到一個新的層次。
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