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客人要驗(yàn)廠報(bào)告
導(dǎo)語(yǔ)：客人要驗(yàn)廠報(bào)告怎么寫?下面小編為大家整理相關(guān)文章，歡迎閱讀!希望對(duì)大家有所幫助!
本次客人驗(yàn)廠，請(qǐng)各部門積極做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以下為各部門需要準(zhǔn)備的資料及注意事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)?月5日前提前準(zhǔn)備，確保此次驗(yàn)廠順利：
一、人力資源部：
1、 公司員工明細(xì)及員工培訓(xùn)手冊(cè)。
2、 新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)記錄。
3、 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。
4、 公司組織架構(gòu)圖。
5、 ISO認(rèn)證證明書。
6、 公司抬頭及相關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
二、 行政部：
1、 公司安全、消防演戲、突發(fā)事件處理等應(yīng)急管理。
三、 采購(gòu)部：
1、 合格供應(yīng)商名單。
2、 供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告。
3、 供應(yīng)商ROHS協(xié)議、報(bào)告提供。
4、 采購(gòu)訂單管理。
四、 生產(chǎn)部：
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理、SOP的完善。
2、 不良品區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)。
3、 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、不良統(tǒng)計(jì)等報(bào)表。
4、 物料的區(qū)分、標(biāo)識(shí)、工治具整理。
5、 年度生產(chǎn)及品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率。
6、 機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄(設(shè)備管理程序)。
五、 倉(cāng)庫(kù)組：
1、 物料擺放、儲(chǔ)存管理。
2、 不良品倉(cāng)及區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)。
3、 倉(cāng)庫(kù)溫濕度、消防安全管控。
4、 倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)及成品出貨流程。
六、 拓展部：
1、 客戶滿意度調(diào)查報(bào)告。
2、 客戶退貨、投訴等處理報(bào)告。
3、 接單管理、訂單評(píng)審、交期確認(rèn)等流程。
4、 相關(guān)行業(yè)法律、法規(guī)及市場(chǎng)調(diào)查等資料收集管理。
5、 客供品及樣品管理。
6、 物流運(yùn)輸管理程序。
七、 開(kāi)發(fā)部：
1、 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃。
2、 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程控制。
3、 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率。
4、 產(chǎn)品變更管理。
5、 新產(chǎn)品、更新?lián)Q代產(chǎn)品可靠性評(píng)估及驗(yàn)證。
八、 品管部：
1、 質(zhì)量管理手冊(cè)。
2、 來(lái)料檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)指引、檢驗(yàn)報(bào)告。
3、 首件確認(rèn)文件指引及檢驗(yàn)報(bào)告。
4、 制程檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)指引、檢驗(yàn)報(bào)告。
5、 包裝檢驗(yàn)指引及檢驗(yàn)報(bào)告。
6、 成品檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)指引、檢驗(yàn)報(bào)告。
7、 不合格品管理程序。
8、 客人投訴及改善計(jì)劃報(bào)告。
9、 成品出貨合格率的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
10、 測(cè)量?jī)x器校正記錄。
11、 公司每年一度的內(nèi)審、管審記錄。
制訂： 日期：
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