企業(yè)招聘渠道分析報(bào)告

時間：2022-10-09 12:34:51 報(bào)告我要投稿

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關(guān)于企業(yè)招聘渠道分析報(bào)告范文

　　一、招聘渠道分析

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　　一般招聘渠道分現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊招聘、獵頭服務(wù)四種，現(xiàn)場招聘花費(fèi)的人力較多，時間較長，但對招聘對象有了初步的了解篩選。由于現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷找工作，且大多數(shù)公司現(xiàn)在都以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，現(xiàn)場招聘為輔；網(wǎng)絡(luò)招聘面對人群廣泛，簡歷投遞方便快捷，可以從人才的簡歷中進(jìn)行初步篩選，只是招聘網(wǎng)站的不同對招聘群體的自然分化，針對的人群較明顯。報(bào)刊媒體發(fā)行量大，針對性強(qiáng)、招聘面廣，但招聘信息時效短，費(fèi)用較高。通過對不同網(wǎng)站的了解，對不同招聘對象的招聘渠道進(jìn)行劃分如下：

　　1、網(wǎng)絡(luò)招聘——通過網(wǎng)上進(jìn)行人才招聘是近年來新興且發(fā)展迅速的招聘方式，目前主要有兩種類型：①由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)（如招聘類網(wǎng)站等）完成網(wǎng)上招聘，②企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招聘渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn)：一是成本較低廉，據(jù)價格比較，一次招聘會的費(fèi)用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘；二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)，對新興事物的敏感程度，甚至英語上都具備一定的水平；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時空限制，受眾時效強(qiáng)，招聘信息還可以發(fā)布到海外。

　　2、網(wǎng)獵招聘——獵頭公司渠道是職業(yè)中介機(jī)構(gòu)中比較特殊的一種，通過這一渠道招聘的多是公司中高層職位。通過獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特殊之處，在行業(yè)中和相應(yīng)的職位上是比較難得的人才。這個渠道在公司招聘中也存在著一定的需求，因?yàn)槠髽I(yè)的中高層崗位一般都有現(xiàn)職人員，在沒有物色到更佳的替換對象前，調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面且不適宜通過媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘。影響現(xiàn)職人員的工作積極性；而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當(dāng)有保障，不會輕易“跳槽”；即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo)、同事者知道，他們投寄應(yīng)聘用材料和參加招聘會的可能性不大；所以獵頭公司可能在公司和個人需求之間進(jìn)行較好的平衡。對于我公司目前局面，恰屬于第二種狀態(tài)，所以非常建議采用該招聘方式。但人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般是委托“獵頭”公司的專業(yè)人員進(jìn)行，費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的30%左右�！矮C頭”公司在北京、上海和沿海地區(qū)較為普遍。并且現(xiàn)在的“獵頭”公司已經(jīng)不僅是瞄準(zhǔn)高級特殊人才，也為企業(yè)提供高、中、初各種層次的服務(wù)。

　　3.現(xiàn)場招聘——每年每月每周都會有人才交流中心與其他機(jī)構(gòu)主辦的人才招聘洽談會。這種人才市場招聘的效率較高，可快速淘汰不合適的人選，控制應(yīng)聘者的

　　數(shù)量和質(zhì)量。但是這種招聘方式花費(fèi)較高，并且要投入一定的人力和場地，招聘時效短，通常只有四個小時的推廣，加上受展會主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數(shù)量和特別是質(zhì)量難以有效保證。公司選擇人才招聘會一定要了解上海地區(qū)的人力資源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求。

　　4.員工推薦——內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見，對招聘專業(yè)人才比較有效；其優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高。新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他（她）們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識；而在另一方面，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他（她）們是否具備相應(yīng)的條件，加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時也應(yīng)注意一些的負(fù)面影響；一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友、親人爭取一個職位機(jī)會，而沒有考慮被推薦人是否合格，更有甚者則是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個小團(tuán)體，這會影響公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作；但內(nèi)部推薦是所有招聘渠道中最好的一種。

　　二、招聘方案

　　1.常年網(wǎng)絡(luò)招聘——一般類型人才及管理人員：此類招聘形式獲得的信息量大，可選擇的面也很廣，企業(yè)可以對號入座尋求自己需要的人才。建議在一般的綜合性網(wǎng)站（前程無憂、智聯(lián)招聘、數(shù)字英才網(wǎng)等）進(jìn)行招聘。

　　表一：招聘類網(wǎng)站排名

　　表二：網(wǎng)站企業(yè)招聘服務(wù)費(fèi)用對比（上海地區(qū)）

　　表三：網(wǎng)站季度招聘服務(wù)對比（上海地區(qū)）

　　鑒于公司的不斷發(fā)展，在人員需求方面也在不斷發(fā)生變化，而人員的變動也在所難免，故我公司的招聘可在網(wǎng)絡(luò)招聘方式中采取常年招聘，原因如下：①常年招聘費(fèi)用較低。（例：前程無憂一個季度的招聘費(fèi)用是2180元，而全年只需要4600元，折合下來一個季度只需要1150元）；②在公司招聘人員隨時發(fā)生變化時可隨時變更招聘信息，效率較高；③在公司今后發(fā)展過程中會不斷加強(qiáng)績效考核方面，為公司隨時提供人才庫，隨時進(jìn)行人才的甄別。

　　2. 獵頭服務(wù)——此類招聘形式雖然收費(fèi)高，但針對性服務(wù)，且有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò)，能根據(jù)企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才。推薦同時，會幫忙企業(yè)對推薦人才進(jìn)行資質(zhì)審查、技術(shù)技能評測。目前市場上獵頭公司的服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)基本為所需求職位年薪的22%-35%作為業(yè)務(wù)抽成，職位年薪最低額度基本在15萬元以上。

　　3.現(xiàn)場招聘：上海、杭州、南京幾大城市每月甚至每周的現(xiàn)場招聘會數(shù)量都比較多，針對性也較強(qiáng)，現(xiàn)選取上海6月下旬舉辦的三場大型社會人才招聘會情況。

　　表四：上海地區(qū)6月29日招聘會及費(fèi)用情況

　　4. 如需加大公司招聘力度及推廣度，可選擇報(bào)刊（石墨烯或石墨散熱專業(yè)性較強(qiáng)的報(bào)刊類招聘專欄）及廣告形式。此類招聘形式信息傳播面廣，全方面的吸引求職者，且可以有效的樹立企業(yè)形象。

　　校園招聘具有時間限制，目前暫不適合我公司。

　　三、方案實(shí)施分析建議

　　1.第一階段

　　2月中旬至4月初（時間已過，此處僅列出，作討論用），招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　1.1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每1-2周有1場的現(xiàn)場招聘會參會；

　　1.2每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2-4人參加現(xiàn)場面試，公司人力資源部門負(fù)責(zé)介紹及招聘相關(guān)崗位的闡述，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；

　　1.3現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，應(yīng)聘人員較多時可以安排至公司統(tǒng)一復(fù)試；

　　1.4積極與高校進(jìn)行聯(lián)系并參加各相關(guān)學(xué)校的的校園宣講會；

　　1.5積極調(diào)動公司員工內(nèi)部推薦；

　　1.6堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周安排1次集體面試邀約。

　　2.第二階段

　　4月中旬至6月底（時間已過，此處僅列出，作討論用），此階段現(xiàn)場招聘會逐漸不如第一階段效果明顯，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌

　　備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，至少每周進(jìn)行1次5人以上的集體面試邀約；

　　2.2積極參與周邊省份部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗�，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試等相關(guān)流程，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果。

　　3.第三階段

　　7月初至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　　3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約；

　　3.2每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；

　　3.3組織部門架構(gòu)的崗位了解分析、在崗人員的了解分析；

　　3.4對當(dāng)集團(tuán)今年來新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)分析；

　　3.5準(zhǔn)備下半年的校園招聘會。

　　4.第四階段

　　11月初至12月初，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　4.1建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對部分重點(diǎn)關(guān)注院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；

　　4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

　　5.第五階段