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企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程管理及其與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的要素
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企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程管理及其與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的要素【1】
摘要：文章結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合市場(chǎng)需求及新技術(shù)的推動(dòng)因素，構(gòu)建了基于發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程模型。
在此基礎(chǔ)上，從構(gòu)建創(chuàng)意收集及其審核流程，制定清晰的創(chuàng)新方案，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程的制約，構(gòu)建創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣機(jī)制等方面，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的管理要素進(jìn)行了分析。
通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的有效開(kāi)展，將有助于企業(yè)不斷形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新;戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新過(guò)程模型;管理要素
一、 引言
全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)已很難單純依靠市場(chǎng)先發(fā)、產(chǎn)品模仿或政府關(guān)系來(lái)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)要以敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理中存在的新矛盾、新理由，以創(chuàng)新的思維去解決。
彼得·德魯克認(rèn)為：“企業(yè)有且只有兩大功能：創(chuàng)新和營(yíng)銷，即創(chuàng)造價(jià)值和告知價(jià)值”。
不思進(jìn)取、不愿或不會(huì)創(chuàng)新的企業(yè)，遲早會(huì)被淘汰。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新在今天比任何時(shí)候都要重要。
二、 以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程模型
企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程模型經(jīng)歷了一系列的演變階段。
20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了幾種具有代表性的模型。
早期的模型將創(chuàng)新過(guò)程看作一系列功能性活動(dòng)的線性組合，或者從研究過(guò)程中尋找機(jī)會(huì)。
60年代至70年代，主要提出了簡(jiǎn)單的線性“技術(shù)推動(dòng)”模型和“需求拉動(dòng)”模型。
70年代后期到80年代早期，提出了創(chuàng)新的“交互作用”模型，即將創(chuàng)新過(guò)程看作由技術(shù)能力和市場(chǎng)需求的融合所引導(dǎo)。
80年代后期至90年代初，提出了“一體化的創(chuàng)新過(guò)程”模型，把創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造和市場(chǎng)營(yíng)銷等因素的并行過(guò)程。
90年代初，羅斯維爾通過(guò)總結(jié)以前出現(xiàn)的創(chuàng)新模型，提出了“第五代創(chuàng)新模型”概念。
該思想將創(chuàng)新視為多因素過(guò)程，并以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)對(duì)這個(gè)過(guò)程起到推動(dòng)作用。
Jorma Papinniemi認(rèn)為，應(yīng)基于融合模型(Fusion Model)來(lái)審視創(chuàng)新過(guò)程。
Markku Tuominen等人認(rèn)為，在技術(shù)機(jī)會(huì)(Technological Opportunities)提供了滿足顧客需求(Custom Needs)的可行辦法后，創(chuàng)新過(guò)程就可能開(kāi)始，顧客需求與技術(shù)機(jī)會(huì)的結(jié)合是創(chuàng)新開(kāi)展的一個(gè)必要的條件，通過(guò)創(chuàng)新的分步組織推進(jìn)，企業(yè)將取得一系列創(chuàng)新成果。
2005年，我國(guó)研究人員陳新橋等提出了創(chuàng)新的“集成與網(wǎng)絡(luò)模型”，其主要強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新過(guò)程與電子化、信息化的融合。
梁世昌指出，對(duì)創(chuàng)新過(guò)程要注重突現(xiàn)制約、潛能制約、結(jié)構(gòu)制約、連續(xù)性制約四個(gè)方面，并注重信息時(shí)代下作為復(fù)雜系統(tǒng)的持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程內(nèi)在管理機(jī)制的構(gòu)建。
我們認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的本質(zhì)是技術(shù)、管理與顧客之間的巧妙結(jié)合。
創(chuàng)新過(guò)程是一個(gè)相關(guān)要素相互匹配的過(guò)程，其具體包括創(chuàng)新產(chǎn)生、創(chuàng)新實(shí)施及成果應(yīng)用三個(gè)階段。
企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位來(lái)開(kāi)展，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以滿足顧客需求和適應(yīng)環(huán)境變化為目的。
通過(guò)捕捉現(xiàn)有的技術(shù)機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行利用和重新整合，確保各類創(chuàng)新活動(dòng)的成功開(kāi)展。
圖1給出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的創(chuàng)新過(guò)程模型。
應(yīng)該說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的快速發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的發(fā)展環(huán)境越來(lái)越具有不確定性，企業(yè)必須結(jié)合外部環(huán)境的變化及其內(nèi)部的能力與資源(人、財(cái)、物、知識(shí)等要素)，動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向與目標(biāo)，而企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)必須在調(diào)整后的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下有序開(kāi)展，必須圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新內(nèi)容的選擇，同時(shí)與顧客需求、技術(shù)機(jī)會(huì)緊密結(jié)合，這樣才能確保創(chuàng)新活動(dòng)能更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
盡管企業(yè)創(chuàng)新能夠帶來(lái)高額的回報(bào)，但是由于創(chuàng)新過(guò)程涉及面廣，充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，因而對(duì)創(chuàng)新的過(guò)程需要加強(qiáng)管理，以減小企業(yè)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)，增加創(chuàng)新成功的可能性。
總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新活動(dòng)的具體過(guò)程可以分為創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)新實(shí)施、成果應(yīng)用三個(gè)階段，其包含的主要環(huán)節(jié)及工作要點(diǎn)見(jiàn)表1。
企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該由“重結(jié)果”向“重過(guò)程”管理轉(zhuǎn)變。
三、 企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程管理要素分析
1. 創(chuàng)意收集及其審核流程的構(gòu)建。
從創(chuàng)意涵蓋的內(nèi)容來(lái)看，包括文化觀念、組織制度、運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品與技術(shù)、客戶服務(wù)等多方面要素。
這些要素既相互區(qū)別又緊密聯(lián)系。
其中，文化觀念創(chuàng)新是核心，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)活力作用重大。
制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，包括決策制度、制約制度、評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)約束制度等等。
而為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化所進(jìn)行的組織創(chuàng)新，可有效提升企業(yè)生產(chǎn)管理能力。
此外，通過(guò)將新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理創(chuàng)新，可以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品上的創(chuàng)新也很重要。
通過(guò)創(chuàng)造某種新產(chǎn)品或?qū)δ撤N老產(chǎn)品的功能進(jìn)行改善，可提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而對(duì)于服務(wù)行業(yè)而言更多地意味著服務(wù)上的創(chuàng)新。
產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)往往伴隨著生產(chǎn)技術(shù)上的創(chuàng)新，創(chuàng)新地使用別人開(kāi)發(fā)的合法技術(shù)，或者應(yīng)用公有領(lǐng)域的新技術(shù)，可更好地創(chuàng)造市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，等等。
從創(chuàng)意的來(lái)源來(lái)看，可以依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，并從市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等多方面來(lái)收集創(chuàng)意。
此外，相關(guān)領(lǐng)域的新技術(shù)的出現(xiàn)，也是改善企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會(huì);從創(chuàng)意的收集途徑來(lái)看，企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、企業(yè)信箱、市場(chǎng)部門(mén)、咨詢公司等均是創(chuàng)意的來(lái)源之處，也可以開(kāi)展創(chuàng)新主題征集活動(dòng)，由此可提高創(chuàng)新工作的針對(duì)性。
此外，還應(yīng)設(shè)法安排、鼓勵(lì)員工多與顧客直接接觸，以獲得第一手的對(duì)顧客需求的感受，由此提出創(chuàng)新要求。
在廣泛收集創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體戰(zhàn)略、外部環(huán)境、內(nèi)部能力、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向以及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益等多方面對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行審核評(píng)估。
當(dāng)創(chuàng)意成為大家的共識(shí)后，可以進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)。
這里，著重分析一下創(chuàng)意的申報(bào)及審核流程：部門(mén)員工將創(chuàng)意提交部門(mén)創(chuàng)新管理員后，由創(chuàng)新管理員對(duì)員工提交的創(chuàng)意進(jìn)行初步審核，對(duì)審核通過(guò)的創(chuàng)意，辨別是否是由本部門(mén)主導(dǎo)，如由其他部門(mén)主導(dǎo)，則提交其他部門(mén)辦理，如由本部門(mén)主導(dǎo)，則提交本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。
部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的創(chuàng)意全部進(jìn)入創(chuàng)意池，由專家對(duì)創(chuàng)意池中的創(chuàng)意進(jìn)行過(guò)濾(避開(kāi)其他部門(mén)重復(fù)申報(bào)及重復(fù)實(shí)施)。
專家對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行整合，提出相關(guān)優(yōu)化倡議后，發(fā)回相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行創(chuàng)意完善。
2. 創(chuàng)新方案制定及其實(shí)施過(guò)程的制約。
對(duì)于審核通過(guò)的創(chuàng)意，可確定為創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)行立項(xiàng)研究。
由相關(guān)部門(mén)提出初步的創(chuàng)新方案，然后由企業(yè)創(chuàng)新管理委員會(huì)與企業(yè)相關(guān)部門(mén)一起，共同研究改善創(chuàng)新方案。
對(duì)創(chuàng)新研究的方案，要經(jīng)過(guò)反復(fù)比較論證，不斷加以完善。
在此基礎(chǔ)上，明確創(chuàng)新目標(biāo)，提出具體的創(chuàng)新措施，對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行細(xì)化，制定創(chuàng)新實(shí)施工作計(jì)劃及進(jìn)度等加以落實(shí)。
創(chuàng)新方案確定以后，應(yīng)明確相關(guān)部門(mén)、相關(guān)專業(yè)的員工組成創(chuàng)新虛擬團(tuán)隊(duì)，共同合作開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目的研究。
虛擬團(tuán)隊(duì)要實(shí)體化管理，應(yīng)賦予虛擬團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員一定比例的考核權(quán)，并由虛擬團(tuán)隊(duì)的牽頭管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)作性績(jī)效考核，確保團(tuán)隊(duì)成員集中精力、有效合作開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目研究。
應(yīng)明確企業(yè)總部與子公司在創(chuàng)新項(xiàng)目研究上的分工。
企業(yè)總部應(yīng)突出長(zhǎng)遠(yuǎn)重大項(xiàng)目研究、開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合創(chuàng)新等;子公司應(yīng)協(xié)助配合總部開(kāi)展重大創(chuàng)新項(xiàng)目研究，并與自身日常工作緊密結(jié)合，推動(dòng)基層班組大力開(kāi)展思維提案、基層最佳實(shí)踐等創(chuàng)新活動(dòng)。
加強(qiáng)創(chuàng)新過(guò)程的制約，確保取得應(yīng)有的創(chuàng)新成果。
公司創(chuàng)新管理部門(mén)與項(xiàng)目研究的相關(guān)部門(mén)應(yīng)密切協(xié)作，加強(qiáng)創(chuàng)新過(guò)程的跟蹤與制約，推動(dòng)創(chuàng)新虛擬團(tuán)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展研究工作。
對(duì)研究中發(fā)現(xiàn)的理由要及時(shí)進(jìn)行反饋，修訂創(chuàng)新實(shí)施工作計(jì)劃。
同時(shí)，要加強(qiáng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新成本的制約，最大限度地減少其不利影響。
合理配置創(chuàng)新研究資源，支撐創(chuàng)新項(xiàng)目的研究在人、財(cái)、物等資源方面的保障，確保創(chuàng)新虛擬團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃、按要求完成研究任務(wù)，產(chǎn)生高質(zhì)量的研究成果。
3. 創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣機(jī)制構(gòu)建。
創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施完成后，其成果首先應(yīng)進(jìn)行小規(guī)模的試用，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)與反饋。
對(duì)創(chuàng)新成果應(yīng)用后產(chǎn)生的一些不足之處，成果應(yīng)用單位應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋。
相關(guān)部門(mén)應(yīng)組織人員對(duì)創(chuàng)意及創(chuàng)新方案進(jìn)行修改，對(duì)其存在的理由進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新，以更好地提升創(chuàng)新成果的價(jià)值。
為深挖創(chuàng)新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效率與效益的提升，應(yīng)建立創(chuàng)新成果的推廣機(jī)制。
常態(tài)化開(kāi)展創(chuàng)新成果的推廣工作，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
應(yīng)將創(chuàng)新成果推廣作為創(chuàng)新管理的重要手段之一，作為衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
對(duì)于成效良好、基層認(rèn)可的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，成果原創(chuàng)單位要協(xié)同相關(guān)部門(mén)制定標(biāo)準(zhǔn)化模板，明確推廣責(zé)任單位、責(zé)任人、推廣范圍、推廣進(jìn)度計(jì)劃和推廣措施等，并建立和提供平等開(kāi)放的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速?gòu)?fù)制與推廣，推動(dòng)創(chuàng)新成果的內(nèi)部共享，延伸創(chuàng)新成果價(jià)值，最大限度地發(fā)揮成果的效用。
四、 加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)建立完善的遠(yuǎn)景和使命，根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行實(shí)施與制約的過(guò)程。
戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施、評(píng)估與制約等一系列環(huán)節(jié)。
其中，戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境與內(nèi)部能力分析;戰(zhàn)略制定包括明確戰(zhàn)略發(fā)展方向與定位，構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指標(biāo)體系，并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化;戰(zhàn)略實(shí)施包括提出戰(zhàn)略實(shí)施方案并加以量化分析，制定戰(zhàn)略措施規(guī)劃并加以分解落實(shí);戰(zhàn)略評(píng)估環(huán)節(jié)是對(duì)戰(zhàn)略制定及其執(zhí)行效果等多方面的綜合評(píng)價(jià)，是戰(zhàn)略調(diào)整和制約的基礎(chǔ)。
企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程管理的關(guān)鍵是：明確創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，建立創(chuàng)新活動(dòng)流程，強(qiáng)化創(chuàng)新活動(dòng)的組織制約，并有效配置創(chuàng)新資源，確保創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)有的成果，并通過(guò)成果的應(yīng)用產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
同時(shí)，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行評(píng)估，由此不斷改善其不足之處，確保創(chuàng)新活動(dòng)取得應(yīng)有的成效。
要加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合。
其一，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求相結(jié)合。
企業(yè)創(chuàng)新涉及的內(nèi)容非常廣泛，涵蓋了生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)及管理等的方方面面。
企業(yè)尤其要重視在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，圍繞戰(zhàn)略方向與發(fā)展定位要求，確定重大戰(zhàn)略課題加以研究。
重大戰(zhàn)略課題的研究突破將對(duì)企業(yè)發(fā)展起到很好的引領(lǐng)作用。
其二，創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展可與戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合。
戰(zhàn)略實(shí)施要求將企業(yè)戰(zhàn)略層層分解(戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略措施、具體工作計(jì)劃)，從企業(yè)高層管理者到基層業(yè)務(wù)單元的員工各司其職、分層執(zhí)行。
創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，也可與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程相對(duì)應(yīng)，建立分層管理機(jī)制。
其三，創(chuàng)新成果評(píng)估可與戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評(píng)估相結(jié)合，具體包括評(píng)估原則、評(píng)估策略、評(píng)估主體、評(píng)估結(jié)果的反饋應(yīng)用等方面的有效結(jié)合。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)現(xiàn)金流量管理理由【2】
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重要作用越來(lái)越多的體現(xiàn)在企業(yè)管理中，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理理由作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容也得到了越來(lái)越多的重視，成為重要的研究課題。
如何正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量管理存在的理由并加以規(guī)范是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理重要課題之一，本文闡述了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的相關(guān)理念，列舉了一些企業(yè)現(xiàn)金流量管理中存在的理由，并提出解決理由的倡議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)現(xiàn)金流量 理由 應(yīng)對(duì)措施
一、現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量管理概述
(一)制定科學(xué)合理的信用策略
對(duì)于現(xiàn)金流量的定義，學(xué)術(shù)界存在著不同觀點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家張俊瑞認(rèn)為現(xiàn)金流量通常是指企業(yè)的現(xiàn)金流出、現(xiàn)金流入及其凈額。
現(xiàn)金流量管理也就是指把現(xiàn)金流量作為企業(yè)管理的重心，圍繞企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)而構(gòu)筑的管理體系，是對(duì)當(dāng)前或未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流動(dòng)在數(shù)量和時(shí)間安排方面所做的預(yù)測(cè)與計(jì)劃、執(zhí)行與制約、信息傳遞與報(bào)告以及分析與評(píng)價(jià)。
(二)企業(yè)現(xiàn)金流量分析與考核
現(xiàn)金流量的分析一般是以現(xiàn)金流量表的形式表現(xiàn)出來(lái)的，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出情況的報(bào)表。
現(xiàn)金流量表的分析可從以下幾方面著手：
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
將銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與購(gòu)進(jìn)商品。
接受勞務(wù)付出的現(xiàn)金進(jìn)行比較，比率大，說(shuō)明企業(yè)的銷售利潤(rùn)大，銷售回款良好，創(chuàng)現(xiàn)能力強(qiáng)。
2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
分析投資活動(dòng)現(xiàn)金流量，應(yīng)結(jié)合企業(yè)目前的投資項(xiàng)目進(jìn)行，不能簡(jiǎn)單地以現(xiàn)金凈流入還是凈流出來(lái)論優(yōu)劣，而應(yīng)建立完善的分析、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)制約體系，在多個(gè)會(huì)計(jì)期間綜合考慮，根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)和內(nèi)容做好現(xiàn)金流量分析。
3、籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
從一般作用上來(lái)講，企業(yè)的籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量越大，企業(yè)面對(duì)的償債壓力也越大，但如果現(xiàn)金凈流入量主要來(lái)自于企業(yè)吸收的權(quán)益性資本，則企業(yè)不僅不會(huì)面對(duì)過(guò)大的償債壓力，資金實(shí)力反而增強(qiáng)。
4、現(xiàn)金流量構(gòu)成分析
現(xiàn)金流量的構(gòu)成分析是企業(yè)現(xiàn)金流量管理的主要因素，應(yīng)分別計(jì)算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入和流出占現(xiàn)金總流入和流出的份額，掌握現(xiàn)金的主要流動(dòng)方式，為企業(yè)建立完善、科學(xué)的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)模型，使企業(yè)管理者能更好的了解企業(yè)目前狀況，為決策提供建設(shè)性意見(jiàn)和依據(jù)。
(三)現(xiàn)金流量管理在企業(yè)中的地位
1、重視現(xiàn)金流量管理是企業(yè)存活的基本要求
企業(yè)都有各自的不同發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的現(xiàn)金流量特征也都各有不同，企業(yè)要根據(jù)不同階段的現(xiàn)金流量分析來(lái)正確把握企業(yè)發(fā)展脈搏，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在理由，加速資金流動(dòng)使企業(yè)始終健康、快速發(fā)展。
2、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
過(guò)去評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力主要有收入、利潤(rùn)等指標(biāo)，但是因?yàn)槔麧?rùn)的計(jì)算策略能夠被人為的操縱，另外有些企業(yè)減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究費(fèi)用來(lái)增加利潤(rùn)，這些費(fèi)用的削減會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
3、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理能有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
近些年來(lái)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，這就促使企業(yè)在生產(chǎn)和管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新，重視調(diào)整產(chǎn)品的制作工藝，來(lái)滿足消費(fèi)者不斷變化的要求，而加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理能認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)金流的動(dòng)向，加速資金向需要的地方流動(dòng)，推動(dòng)健康項(xiàng)目的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力從而有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)現(xiàn)金流量管理中存在的理由
(一)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的目前狀況
目前，學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同的現(xiàn)金流量管理理論體系構(gòu)成主要包括三大內(nèi)容：第一，現(xiàn)金流量管理的基本理論。
該理論研究現(xiàn)金流量管理目標(biāo)、管理原則、管理假設(shè)、管理環(huán)境等，是現(xiàn)金流量管理理論體系的基礎(chǔ);第二，現(xiàn)金流量管理的應(yīng)用理論。
該理論可以劃分為現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、制約、報(bào)告和分析理論，它們相互聯(lián)系，組成一個(gè)有機(jī)整體。
第三，特殊行業(yè)或特殊業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量管理理論。
現(xiàn)金流量管理的環(huán)境不是一成不變的，而處于經(jīng)常變動(dòng)狀態(tài)，同時(shí)也是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。
(二)企業(yè)現(xiàn)金流量管理中存在的理由
1、過(guò)于重視會(huì)計(jì)利潤(rùn)與營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)
按照現(xiàn)行準(zhǔn)則收購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)(既包括固定資產(chǎn)也包括應(yīng)收賬款、存貨等流動(dòng)資產(chǎn))所支付的現(xiàn)金全部計(jì)入投資活動(dòng)支出。
當(dāng)收購(gòu)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款產(chǎn)生現(xiàn)金回籠、存貨實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金銷售時(shí)卻“理所當(dāng)然”地計(jì)入了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收到的現(xiàn)金，另外擬收購(gòu)的子公司或經(jīng)營(yíng)單位在收購(gòu)?fù)瓿汕敖Y(jié)清債務(wù)而在收購(gòu)?fù)瓿珊髠鶛?quán)陸續(xù)回收也可以提高收購(gòu)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。
2、滿足監(jiān)管的需要產(chǎn)生操縱動(dòng)機(jī)
有企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)主要來(lái)自權(quán)責(zé)發(fā)生制下應(yīng)計(jì)利潤(rùn)的增加，缺乏現(xiàn)金支撐而現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)信息披露和考核有重要作用，這就催生了人為操縱現(xiàn)金流的違法現(xiàn)象。
3、公司治理混亂
負(fù)債經(jīng)營(yíng)、負(fù)債不合理、治理混亂和監(jiān)管處于"真空"狀態(tài)、股東不了解企業(yè)的真實(shí)信息等情況發(fā)生必定導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期虧損和持續(xù)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出引發(fā)企業(yè)失敗。
三、企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在理由的理由分析
(一)基于現(xiàn)金流信息的財(cái)務(wù)分析
基于現(xiàn)金流量信息的財(cái)務(wù)分析可以從總量分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析等幾個(gè)方面進(jìn)行。
1、總量分析，通過(guò)有關(guān)現(xiàn)金流量總量指標(biāo)的分析揭示有關(guān)信息，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策對(duì)現(xiàn)金流量總量進(jìn)行分析有利于了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。
2、結(jié)構(gòu)分析，分析企業(yè)個(gè)別現(xiàn)金流量之間、個(gè)別現(xiàn)金流量與總量之間、不同時(shí)間的現(xiàn)金流量之間、常規(guī)性現(xiàn)金流量與偶發(fā)性現(xiàn)金流量之間的比例關(guān)系，可以考察其現(xiàn)金流量的持續(xù)性。
3、比率分析，通過(guò)有關(guān)現(xiàn)金流量比率的分析，我們可以考察企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性、平衡性、償債能力、獲利能力、現(xiàn)金流量管理及周轉(zhuǎn)能力、資本支出和投資能力等。
【企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程管理及其與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的要素】相關(guān)文章：
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