- 相關推薦
機械設備管理與維護保養(yǎng)論文
機械設備管理與維護保養(yǎng)論文【1】
[摘 要]機械設備維護保養(yǎng)是設備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是根據(jù)設備的技術資料、參數(shù)、要求、保養(yǎng)細則來對設備進行一系列的維護工作，也是設備自身運轉的客觀要求，設備維護保養(yǎng)的好壞直接影響到設備的運轉、生產效率。所以機械設備的維護與保養(yǎng)顯得尤為重要，妥善的維護與保養(yǎng)可以極大提高機械設備的使用壽命，提高設備的工作效率。
[關鍵詞]機械設備;管理;維護保養(yǎng)
1.引言
機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養(yǎng)。設備在長期的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效率均會有所降低，甚至會導致機械設備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。
因此，設備就要進行大修或更換新部件，這樣無疑增加了設備維修成本，降低了企業(yè)的生產效率。因此必須建立科學、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，科學合理地制定設備的維護保養(yǎng)計劃。
2.日常維護保養(yǎng)中普遍存在的問題
在生產過程中，機械設備經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者效率變低的情況，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的，同時也是相對普遍的。有經(jīng)驗的操作人員往往可以一眼判斷出問題出現(xiàn)在哪里以及相應的解決辦法。但縱然如此，這些問題仍然無法徹底解決，并時刻困擾著我們，日常維護保養(yǎng)中普遍存在的問題主要有以下幾種情況：
2.1思想認識不足，管理制度不完善
日常工作中，對于機械設備的維護保養(yǎng)意識，仍存在著認識不足的問題，管理人員注重的生產效率，忽略機械設備的維護保養(yǎng)，工作人員也沒用對此引起高度的重視，使得企業(yè)機械設備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問題和安全問題等。企業(yè)的管理制度及維護保養(yǎng)管理制度不完善，機械設備缺乏應有的管理、維護和保養(yǎng)，縮短了機械設備的使用壽命，增加了企業(yè)的運營成本，降低了勞動效率。
2.2維護保養(yǎng)技術不專業(yè)
日常生產中，管理人員為了降低成本，對于機械設備管理、維護保養(yǎng)的專業(yè)技術人員的重視培養(yǎng)不夠，造成專業(yè)技術人員缺乏。另外，機械設備的管理及維護保養(yǎng)沒有專業(yè)系統(tǒng)的培訓，潤滑劑的使用選擇不當，先進技術無法引進等問題使得機械設備的管理及維護保養(yǎng)顯得非常不專業(yè)，嚴重影響機械設備的使用壽命和生產效率，從而影響企業(yè)產品的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3操作使用人員素質修養(yǎng)不高
由于管理人員對機械設備管理及維護保養(yǎng)的不重視，操作使用人員素質修養(yǎng)不高，導致工作人員在生產過程中不重視機械設備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對機械進行管理及維護保養(yǎng)，并且使用不恰當?shù)臐櫥瑒�，使得機械設備得不到應有的潤滑效果，給設備運轉埋下安全隱患。
設備操作人員不注重機械設備的正常管理及維護保養(yǎng)，在機械設備出現(xiàn)故障時，只注重維護而忽略保養(yǎng)，長此以往，必然造成設備故障頻發(fā)，影響正常的生產工作。
2.4設備管理與維護保養(yǎng)管理體制存在問題
在設備管理體制上我國一些企業(yè)存在著一些的問題。企業(yè)設備管理與維護保養(yǎng)任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業(yè)日常生產中，經(jīng)常能看到這樣的現(xiàn)象，設備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負責生產的機器卻是從未休息過。
實際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機器由于長時間的工作，容易發(fā)熱，零件松動，缺少潤滑等等，很有可能會發(fā)生事故，對操作人員的生命造成威脅。同時，過度消耗機械的壽命，就會造成機械故障頻發(fā)。
3.加強設備管理與維護保養(yǎng)的有效措施
企業(yè)想要正常運作，提高經(jīng)濟效益，就必須高度重視機械設備的維護保養(yǎng)工作，保證企業(yè)的生產力，所以，企業(yè)管理人員要加強機械設備維護保養(yǎng)工作，提高企業(yè)產品的生產效率和質量，促進企業(yè)長遠發(fā)展。因此，企業(yè)加強機械設備維護保養(yǎng)應采取如下三個方面的措施。
3.1提高認識，完善管理制度
現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須高度重視機械設備的維護保養(yǎng)管理工作，提高工作人員的工作意識，在生產過程中注重機械設備的維護保養(yǎng)工作，提高機械設備的使用壽命，保證產品的質量和成產效率。
企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調動工作人員的工作熱情;對于機械設備的潤滑劑選擇和使用過程，要詳細的記錄，保證機械設備在使用過程中的正常運轉;建立獎懲制度，設定專門的負責人，對機械設備的維護保養(yǎng)工作進行檢查和監(jiān)督，確保機械設備的正常保養(yǎng)。
只有提高思想認識，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識，在實踐過程中，自我檢測和提升，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.2提高專業(yè)技術，培養(yǎng)專業(yè)技術人員
企業(yè)在機械設備的維護保養(yǎng)管理過程中，必須培養(yǎng)專業(yè)技術人員，提升他們的專業(yè)技能，注重專業(yè)技術人員的發(fā)展空間，運用現(xiàn)代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng)新更有效的方法，提升機械設備的維護保養(yǎng)管理思維。
3.3不斷創(chuàng)新，提高綜合素質能力
面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要提升市場競爭力，就必須不斷提升企業(yè)的生產力，因此在機械設備的維護保養(yǎng)管理中，要不斷探索和創(chuàng)新的技術，增強工作人員的工作積極性，加強專業(yè)技能培養(yǎng)和提升，提高工作人員整體的綜合素質能力。
熟練運用現(xiàn)代的高科技手段，提高機械設備的維護保養(yǎng)的技術，定期對機械設備進行檢查，確保機械設備的正常運轉，提高產品的質量，增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)未來的長遠發(fā)展。
3.4進一步改完善設備維護保養(yǎng)體制，建立合理、有效的管理和監(jiān)督機制
企業(yè)之間可以單獨或者聯(lián)合制定適用于本企業(yè)的設備維護保養(yǎng)規(guī)章準則，對設備的采購、管理、保養(yǎng)、維修直至淘汰做出明確的規(guī)定，實現(xiàn)企業(yè)設備維護保養(yǎng)的管理有章可依。
同時，要嚴格督促管理人員、技術人員等相關層面的人員依章辦事，對違反企業(yè)規(guī)定的行為處以通報、罰款等處罰措施，從而保證企業(yè)設備安全而高效的運轉。
機械設備管理和維護保養(yǎng)研究【2】
【摘 要】隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術水平的不斷提高，我國的工程事業(yè)也相應得到發(fā)展，施工技術不斷得到提高，施工設備也不斷得到優(yōu)化和升級。
然而，隨著這些施工設備的不斷改良，設備實現(xiàn)了科技化以及自動化的同時，其自身的內在結構也越來越復雜，這也導致設備的維修力度不斷加大。由此可見，控制機械設備的故障發(fā)生率需要加強力度，施工單位需要對機械設備加強管理和維護保養(yǎng)，從而保證機械設備的順利運行，提高工程的建設效率。
【關 鍵 詞】機械設備;管理;維護保養(yǎng)
作為一個施工單位，在工程的施工建設過程中，機械設備的應用起到了不可或缺的作用，設備運行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進度和施工質量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應了施工單位的工作風貌。
對機械設備加強管理和維護保養(yǎng)是一個施工單位重要的工作內容，只有保障了設備的運行狀態(tài)和效率，才能保證施工設備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。
1 機械設備管理
1.1 機械設備現(xiàn)場管理方法
(1)設備配置的優(yōu)化
所謂的設備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結合自身的工藝技術要求選擇合適的設備。對于不同的行業(yè)領域而言，裝備的的水平和自身的配置模式也有所區(qū)別。由此可見，設備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現(xiàn)場管理效果。
在目前，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設備的節(jié)能減排，在滿足自身施工生產的基礎上，落實環(huán)保、衛(wèi)生的節(jié)能環(huán)保意識。
(2)落實設備管理規(guī)程與管理標準
在機械設備的現(xiàn)場管理中，標準化是其中一個十分重要的內容和措施。標準化管理是目的是建立一個各項標準均完善和健全的體系結構，內容包括了管理標準、技術標準、工作標準、統(tǒng)計等相關管理基礎工作。標準化管理的實施，同時也是保證現(xiàn)場工作得以順利開展的有效前提。
其中與設備管理息息相關的技術標準包括了設備三大規(guī)程庫、點檢標準、潤滑五定標準、狀態(tài)監(jiān)測標準、保養(yǎng)標準、故障代碼體系、維修標準、油液監(jiān)測標準以及定期檢查標準等。
(3)貫徹管理思想
作為一個施工企業(yè)而言，生產力的先進性是企業(yè)發(fā)展的重要力量，而保證生產力先進性的前提則是貫徹先進的管理理念。由此可見，企業(yè)單位自身需要明確管理思想，并將一些先進的管理體系融入到管理工作中，其中包括5S管理體系、RCM管理體系等，同時將計算機管理技術引入，包括ERP管理系統(tǒng)以及EAM管理系統(tǒng)等。
這些都是現(xiàn)代化生產的重要要求和內容，也是保證現(xiàn)場管理效果的重要措施。只有將管理思想明確下來，才能體現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的工作重點，從而進一步進行分析，并將其中的工作難點進行有效解決。管理思想的明確，還能夠使企業(yè)單位更好地對生產和管理要素進行量化和梳理，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
(4)實施定置管理
定制管理是5S活動中的一個內容，主要是指對施工現(xiàn)場的人、物以及場所進行管理的一項技術。定置管理的范圍針對了生產現(xiàn)場物品的定量過程，并對其進一步進行組織和調整，從而使生產與施工現(xiàn)場管理實現(xiàn)科學化和規(guī)范化。
定制管理需要將設備固定在適當?shù)奈恢�，這個過程需要結合設備自身的特性、安全因素以及功能發(fā)揮進行分析，從而有效保證施工現(xiàn)場的效率和質量。
(5)落實管理看板
管理看板本身是一種使管理可視化的工具，能夠有效顯示現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和情報等。管理看板主要分為兩部分，一種是管理工作看板，另一種則是設備狀態(tài)看板，管理工作看板與責任主管有關，一般分為公司管理看板、部門車間管理看板以及班組管理看板等。設備看板則主要是運用了計算機技術的參與，從而將設備的運行以及維護情況完整進行反映。
管理看板的落實，能夠有效對施工現(xiàn)場的問題進行發(fā)現(xiàn)和解決，是施工現(xiàn)場管理中十分有效的工具。有效保證了施工現(xiàn)場的安全性和穩(wěn)定性。
(6)多層次的設備現(xiàn)場專責管理
多層次的設備現(xiàn)場專責管理本身具備較強的綜合性，能夠容納多種的管理體系。多層次的設備現(xiàn)場專責管理結合了“精益生產”、“TPM”、“TQC”、“5S”以及“點檢定修”等管理思想，在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的管理要求和目標。
1.2 機械設備運行管理方法
(1)貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位的“三定”制度
所謂的“三定”制度，就是讓每一天機械都能有配置專業(yè)的人員進行管理、檢修以及使用。在施工單位的生產過程中，“三定”制度的實施能夠保證工程的施工效率和施工質量，并實現(xiàn)安全化、規(guī)范化的生產，并發(fā)揮設備的最大作用和效率。
(2)機械設備需合理調配
施工過程中，施工設備的主要來源包括自有機械、新購機械、租賃機械以及機械部調配四個方向。因此，在多個項目的施工過程中，機械負責員需要施工項目有一個詳細的了解，并結合實際對設備進行分配。在分配過程中，需要對項目的工程量、施工技術要求、施工進度、轉場成本、租賃情況以及需求量進行分析，從而提高機械資源的利用率，降低單位的施工成本。
(3)機械設備的轉場
轉場之前，相關人員需要對設備進行檢修，并經(jīng)原項目負責人進行審核和簽字。轉場過程中由操作手進行押送，保證過程的安全性。
(4)機械退場
機械設備退場后，維修人員需要對設備進行檢修，并采取有效措施進行處理。設備退場后需要放置在通風處，避開低洼處，防止積水損害設備。同時配置專人進行管理和看護。
1.3 機械設備事故分析和處理
(1)設備事故分析
當機械設備發(fā)生事故時，切斷電源并保持現(xiàn)場，采取處理措施，防止出現(xiàn)更大的損失。結合設備分級管理進行上報，并組織相關人員對事故原因進行分析，并對設備事故責任人進行教育和懲罰，同時落實防范措施。
(2)設備事故處理
對于設備事故的處理，相關的設備管理條例中明確規(guī)定，因玩忽職守、違章指揮以及相關設備管理規(guī)程錯誤導致設備事故發(fā)生的責任員工，需要結合事故嚴重程度對其進行相應的懲罰，并對其經(jīng)濟責任和行政責任進行追究，嚴重者還需要追究其刑事責任。
2 機械設備的維護保養(yǎng)
2.1 設備的維護
(1)日常維護
所謂日常維護，就是指在每一次的工班前后對設備進行維護。其維護內容包括，設備的清潔、運作情況的檢查、故障的排除等
(2)定期維護
機械設備在經(jīng)過了一定時間的運轉后，要對其做停機處理，并進行相關的清潔、檢查、內部調整、故障排除、零件維修和更換等。定期的維修工作，能夠更好的保障設備的運行穩(wěn)定性和可靠性。
2.2 機械設備的修理
(1)檢查后修理
機械設備在經(jīng)過檢查后，要對其檢查結果進行分析研究，并對其問題的修理日期和內容進行制定。然而，這種方法需要在經(jīng)過檢查后才能確定修理時間和內容，對修理前的工作準備有所影響。
(2)定期修理
定期修理是指對機械設備定期的檢查結果進行分析和統(tǒng)計，對其修理日期和內容進行制定，這種方法能夠確切的制定好修理的時間和內容，有利于修理前的工作準備，有效縮短的修理時間。
(3)事后處理
這種方法一般針對出了故障對工程施工影響較小的施工設備，在其出現(xiàn)故障問題時，對其進行有針對性的修理。
參考文獻
[1] 徐鵬. 對搞好石油化工建設施工企業(yè)機械設備管理的幾點認識[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(10)：21
[2] 劉業(yè)川. 淺談公路機械設備日常維護和保養(yǎng)[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(11)：44
【機械設備管理與維護保養(yǎng)論文】相關文章：
公路機械設備管理論文04-01
電梯維護保養(yǎng)合同11-17
設備維護保養(yǎng)計劃書12-07
機械設備保養(yǎng)方案05-08
塔吊維護保養(yǎng)合同通用01-18
企業(yè)設備管理的論文04-01