關于大干60天的標語及活動方案

　　篇一：大干60天標語

　　1、加強領導，嚴密組織，科學施工

　　2、大干60天，確保工程如期完工

　　3、白天晚上連軸轉，搶時間，保進度

　　4、加強質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質一流工程

　　5、安全生產，杜絕一切事故發(fā)生

　　6、質量重于泰山，質量就是企業(yè)的'生命

　　7、齊心協(xié)力，為確保全線如期完工而拼搏

　　8、全體動員，打好工程建設攻堅戰(zhàn)

　　9、文明施工，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境

　　10、加強質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

　　11、打造誠信品牌，建設和諧工程

　　12、修好省道S314，造福沿線群眾

　　13、大干60天，舊貌換新顏

　　14、干一項工程，建一座豐碑，播一片美名，交一方朋友

　　15、創(chuàng)優(yōu)質、守信譽、為企業(yè)爭光

　　16、以文明工地，樹立企業(yè)形象 以精品工程，贏得群眾信任

　　17、爭創(chuàng)精品工程、造福一方人民

　　18、安全是保障，質量是形象 速度是風貌，效益是目標

　　19、真抓實干，百折不撓，創(chuàng)建精品，矢志不移

　　20、樹立安全意識，創(chuàng)建精品工程

　　21、今天的質量，明天的市場

　　22、大干60天，確保省道S314工程如期完工 （線塔）

　　23、全體動員，打好省道S314工程建設攻堅戰(zhàn)（線塔）

　　24、加強質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程（高速公路）

　　25、爭創(chuàng)精品工程、造福一方人民（南河渡橋）

　　篇二：大干60天征文

　　近日公司召開了以“大干60天，全力趕目標”為主題的會議，會議要求各車間處室全力以赴、攻堅克難，大干60天，確保全面完成年度目標任務。

　　截止20xx年10月，公司熟料產量為229.24萬噸，完成全年計劃330萬噸的69.47%，噸熟料單位成本為163.24元/噸，比年計劃167.4元/噸低4.16元/噸。噸熟料平均標準煤耗為110.04kg/噸，熟料臺時232.83噸/時，綜合電耗64.05kwh/噸。

　　針對下階段工作，熟料公司任務艱巨，公司精密部署了最后60天的工作，重點圍繞以下三點進行工作。

　　一、統(tǒng)一思想認識，增強工作緊迫感 

　　從目前公司完成任務的總體情況看，形勢和任務不容我們樂觀。距年底已不足兩個月的時間，完成年度目標任務已到了最后的`沖刺階段。為此，我們一定要把思想和認識高度統(tǒng)一到公司年初的決策部署上來，以高度的責任感和強烈的使命感，扎實做好各項工作，全力以赴，奮力沖刺，確保公司全年各項目標圓滿完成。

　　二、強化成本管理，深入開展“節(jié)能降耗，降本增效”工作 

　　公司將進一步加大節(jié)能降耗、降本增效工作，將3個目標、5個重點、8條措施，詳細具體的抓好落實，將節(jié)能降耗工作做到極致。各車間內部重點控制內部材料消耗，找出可控點，挖掘內部潛力。崗位工加大巡檢力度，減少設備“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，努力提高設備運轉率。

　　三、加大車間考核力度 

　　公司進一步加強車間內部考核，規(guī)定車間停機時間，用數(shù)據(jù)說話，弄清楚原因，找出原因，彌補不足。加大員工培訓力度，提高員工操作技能，努力提高臺時產量，降低煤耗、電耗。

　　完成全年目標我們大家要樹立全局意識，發(fā)揮主人翁作用，共同努力，頑強拼搏，勇挑重擔，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，積極投入到“大干60天 全力趕目標”的活動中，為全面完成公司全年各項目標而努力！

　　熟料公司安全生產處

　　劉 萌

　　篇三：大干60天活動方案

　　為了響應公司《關于開展“大干六十天全面完成今年各項目標任務”主題活動的通知》，本項目于20XX年11月01日至12月31日開展“抓進度、保質量，促經營，大干60天，確保項目開工前準備工作就緒”大干60天活動，現(xiàn)將活動有關事宜通知如下：

　　一、活動的目的意義

　　活動主題：抓進度、保質量、促經營，大干60天，確保項目開工前準備工作就緒。

　　二、時間安排

　　20XX年11月01日至20XX年12月31日。

　　三、主要目標

　　抓進度：項目主合同談判及簽訂、設計地勘合同簽訂、第1、2、5標段航測工作完成30%； 促質量：項目工程管理體系文件及創(chuàng)優(yōu)措施編制完成； 保經營：航測進度款結算20%。 具體活動目標工期見下表：

　　四、活動的主要措施

　　1、成立活動小組

　　組 長：

　　副組長：

　　組 員：

　　2、活動小組職責

　　活動小組組長主要對本次活動的系統(tǒng)性、整體性及一致性進行統(tǒng)一管理。必要時召開專題會議，布置活動相關工作計劃，及時糾正工作偏差，不斷完善活動方案和措施；及時協(xié)調影響活動中出現(xiàn)的主要問題。

　　活動工作組負責將活動方案落實到項目前期工作過程中，明確各組員工作責任�；顒有〗M應定期根據(jù)活動中遇到的難點，要點召集會議，集思廣益，從組織措施、管理措施、技術措施等方面分析，針對不同階段的要求進行溝通，保證貫徹始終，全員參與，規(guī)范有序。

　　3、活動各階段保證措施

　�。�1）準備階段

　　各部門結合活動內容和考核目標，編制詳細、系統(tǒng)的工作計劃，確保活動的可執(zhí)行性。

　�。�2）實施階段

　　各部門按詳細的'工作計劃組織安排工作，以“大干六十天全面完成今年各項目標任務”為綱，充分調動全體員工的主動性和創(chuàng)造性，已完成目標工期為核心，以加強管理為手段，以懲罰分明為動力，以推進項目各項活動目標的完成。

　　根據(jù)項目的特點以及活動小組組長安排，將活動進度目標分解，責任到位，從施工組織上保證工期。對項目的活動質量目標進行層級分解，確保工程目標能夠快速、有序、順利開展。

　　根據(jù)業(yè)主、航測公司的進度情況和現(xiàn)場人力資源、工作面等各個對工程進度的影響，形成計劃工期與實際工期，計劃資源與實際資源的對比曲線，對滯后的活動項目及時分析原因并采取相應措施。每周編制施工周報，周報內容包括每周的進度及下周計劃、質量及進度管理情況等，每天編制施工日報，匯報每天主要項目的施工進展情況。

　　項目部將在11月底對各部門實施情況進行初步考核，對完成情況較差的部門提出警示，并要求分析原因，加強力度，確�？傮w階段目標的實現(xiàn)。

　�。�3）考核階段

　　20XX年12月25日—30日進行活動總結，對未按時完成任務的部門將進行通報批評，對活動開展好的部門或個人進行表彰獎勵。

　　20XX年11月5日星期三

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