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企業(yè)財務(wù)風險的防范策略論文模板
財務(wù)風險的發(fā)生對于大多數(shù)企業(yè)來講都是無法避免的，即使采取了科學有效的措施，也不能完全排除風險出現(xiàn)的可能，所以企業(yè)也必須建立起風險發(fā)生的應對策略，當風險出現(xiàn)之時保證企業(yè)的損失最小。
第1:建筑施工企業(yè)財務(wù)風險成因及防范
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的成因
(一)工程項目投資風險
在參與工程中標過程中，首先需要對建筑工程進行合理有效評估，若評估結(jié)果顯示工程完工后存在對建筑施工企業(yè)有利的利潤就可以在合理價位參與競標，若評估結(jié)果所得到的利潤少甚至虧損就有可能導致建筑施工企業(yè)存在財務(wù)風險。
一個工程項目從信息的取得到中標到簽定合同歷時少則幾個月，多則跨年度，隨著大型建筑工程項目頻頻出現(xiàn)，所投入的人力、物力、財力也越來越大，經(jīng)營成本問題和資金周轉(zhuǎn)問題都將影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
龐大的工程僅僅只靠企業(yè)自身資金是不太現(xiàn)實的，往往還要借助于銀行的力量，從銀行獲得大量的貸款。
但從銀行貸款來籌措資金，這無形中就會加大企業(yè)的財務(wù)風險。
(二)合同風險和成本預算控制風險
合同條款是規(guī)定合同雙方責任與義務(wù)的，受法律保護的約束雙方當事人履約的證明性文件。
由于在成本預算控制風險有變動的情況下，任何一方要求對合同條款進行更改都必須經(jīng)過雙方當事人的同意才能夠更改，這樣的更改才有效，才能得到法律的認可和保護。
在大型建筑工程施工過程中，有時會有不可抗力事件或者人為事件的發(fā)生，而導致工程質(zhì)量下降或者工程未能按期完成等情況，還有在施工過程中業(yè)主臨時要求變更圖紙，這些都會影響到施工企業(yè)的施工計劃和工程成本，可能帶來財務(wù)風險。
(三)工程尾款決算風險
建筑工程竣工后進入工程驗收工作，在驗收過程中，施工建筑工程的各種問題都會慢慢浮出水面，呈現(xiàn)在消費者、監(jiān)理工程師等驗收工作者面前。
他們會以各種建筑工程質(zhì)量上的問題為理由，來誘導施工者進行改正，推遲工程驗收時間，增加工程工期、編制工程竣工決算、收回工程結(jié)算尾款等。
這往往給施工企業(yè)帶來風險，同時也會大大增加工程項目成本，工程尾款遲遲不能兌現(xiàn)或者兌現(xiàn)的款項大打折扣，都會影響財務(wù)風險的因素。
二、防范財務(wù)風險的措施
(一)全面提高施工隊伍素質(zhì)
財務(wù)風險的絕大部分因素在于建筑工程的施工質(zhì)量問題，而建筑工程的施工質(zhì)量問題和施工隊伍的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。
提高施工隊伍素質(zhì)也是防范建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的一個重要措施。
項目經(jīng)理是施工團隊的領(lǐng)頭人，一個好的項目經(jīng)理，能高效地帶領(lǐng)施工隊伍進行施工質(zhì)量的控制。
因此在項目經(jīng)理的任用上必須嚴格考察，選擇一個在政治、經(jīng)驗、核心技術(shù)以及項目管理等幾方面強有力的領(lǐng)導者，一方面可以提高施工人員的工作效率，也可以在不斷的實踐中，積累相關(guān)經(jīng)驗，然后從面到點，提醒施工人員在施工過程中的注意事項，提高工作效率和節(jié)約施工用料。
另外，一般由項目經(jīng)理在施工前期，對相關(guān)人員進行培訓，加強對全體人員從安全、質(zhì)量、技術(shù)等多個方面的指導。
(二)優(yōu)化管理模式，嚴格落實責任，明確質(zhì)量要求
管理模式的優(yōu)化是在合理預算范圍的基礎(chǔ)上，著重看待工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、安全、工序以及制度等每一個方面進行完善，達到降低成本，提高工程質(zhì)量的目的，從多個方面在管理方法上進行完善，嚴格落實每一個施工人員的責任和目標，明確質(zhì)量要求。
在建筑工程項目施工過程中，對每一個工程項目逐一進行分解，把分解的每一個小的工作任務(wù)發(fā)布給每一個施工人員，規(guī)定責任制和目標制。
另外，采購一直以來就關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，以及工程成本問題。
因此，對于采購也需要嚴格控制原料的成本標準和質(zhì)量標準，以防對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。
(三)提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率
在上面已經(jīng)明確提出優(yōu)化管理模式，嚴格落實責任，明確質(zhì)量要求，但是其中若缺少有效地監(jiān)督管理，則下派的任務(wù)就不能有效得到執(zhí)行，采購工作的質(zhì)量不能不得到有效保證。
因此，建筑施工企業(yè)需要提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率，提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率需要對施工人員、采購原料等進行不定期檢查和抽查。
除了需要一定的手段之外，還需要有科技含量的質(zhì)量監(jiān)督管理工具。
比如購鋼筋掃描儀、便攜式樁基動測儀、激光定位儀等設(shè)備可以重點監(jiān)督混凝土的強度、受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土保護層厚度樓板厚度等。
三、結(jié)束語
在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)財務(wù)風險不可避免，進行風險預防也是必要的。
企業(yè)總是以盈利為目的，賺取更多的利潤是其目標。
為了賺取更多的利潤，建筑施工企業(yè)需要從各個方面降低企業(yè)財務(wù)風險，擁有高道德素養(yǎng)和高專業(yè)素質(zhì)的人才才能將更好地完善企業(yè)制度，才能將企業(yè)帶向更高的發(fā)展水平。
第2：財務(wù)風險的成因及其防范
一、財務(wù)風險產(chǎn)生的原因
企業(yè)財務(wù)風險雖然不可確定，無法預期，但是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因卻是可以分析出來的：
1.外界環(huán)境的改變
企業(yè)的發(fā)展離不開外部環(huán)境，因此外部環(huán)境的變化很有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風險。
可能給企業(yè)帶來財務(wù)風險的外界環(huán)境因素主要有：政策的改變，這里的政策作宏觀解，包括政策和法律法規(guī)，政策是國家發(fā)展的導向，任何企業(yè)的發(fā)展都不能脫離國家政策的引導，所以，政策的改變對于企業(yè)的作用是直接的，比如企業(yè)在國家鼓勵興辦工業(yè)的政策下投資了某化工廠，但后來國家政策變化，加大了對環(huán)境保護的政策指引，化工廠的生產(chǎn)可能就會面臨困難，這樣，企業(yè)的投資回報情況就會出現(xiàn)風險，即財務(wù)風險。
總之，外界環(huán)境的改變是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的重要外部原因。
2.企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷
企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷是財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因，企業(yè)結(jié)構(gòu)就是企業(yè)內(nèi)部各組成部分之間以某種關(guān)系共同為企業(yè)服務(wù)的一個體系，企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷給企業(yè)帶來財務(wù)風險主要體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部各組成部分之間分工不明確，這樣，遇到事情就容易出現(xiàn)互相推諉或互相爭搶的局面，最終導致整件事的處理出現(xiàn)問題。
財務(wù)工作是企業(yè)日常業(yè)務(wù)中非常重要的組成部分，同時財務(wù)工作的靈敏性也非常高，一旦工作做得不夠或者不及時，或者出現(xiàn)偏差，那么整個公司的財務(wù)都有可能陷入困境，最終出現(xiàn)財務(wù)風險。
所以企業(yè)結(jié)構(gòu)必須設(shè)計合理，企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷是造成企業(yè)財務(wù)風險的主要內(nèi)部原因。
3.決策者的失誤
決策者是企業(yè)活動的領(lǐng)導人，直接指導企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，可以說企業(yè)的大部分命脈都掌握在決策者的手中，這樣一來，決策者一旦出現(xiàn)失誤，企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生幾率就會大大提升。
最常見的就是由于決策者的投資決策失誤，導致企業(yè)投資資金無法收回的財務(wù)風險。
企業(yè)決策者的能力、眼光直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，資金流向，這些最終都會反映在企業(yè)的財務(wù)上，所以，決策者失誤，給企業(yè)帶來的財務(wù)風險也是不容忽視的，決策者失誤也是造成企業(yè)財務(wù)風險的重要內(nèi)部原因。
二、財務(wù)風險的防范措施
財務(wù)風險無法預測，不可避免，但并不意味著我們面對財務(wù)風險就束手無策，采取合適的措施是可以在很大程度上減少財務(wù)風險發(fā)生的。
財務(wù)風險防范的措施主要有：首先，樹立起企業(yè)管理人的風險意識，督促每個管理者和決策者在做出決定之前，充分考慮各種風險的出現(xiàn)可能，最大限度的降低風險發(fā)生的可能;其次，企業(yè)內(nèi)部要建立起自身的風險預警系統(tǒng)，由專業(yè)人士負責對企業(yè)的財務(wù)風險進行預測，對可能發(fā)生的財務(wù)風險進行及時有效的處理，以降低財務(wù)風險給企業(yè)帶來的損害;再次，就是要建立起財務(wù)風險數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一方面分析企業(yè)出現(xiàn)過的財務(wù)問題，找到財務(wù)風險發(fā)生的原因，另一方面對其他企業(yè)的財務(wù)問題進行合理分析，從中找出可能適用于本企業(yè)的有效信息。
總之，就是要通過財務(wù)風險數(shù)據(jù)系統(tǒng)找到已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)問題的原因，以此為依據(jù)防范風險發(fā)生。
三、結(jié)束語
財務(wù)風險的發(fā)生對于大多數(shù)企業(yè)來講都是無法避免的，即使采取了科學有效的措施，也不能完全排除風險出現(xiàn)的可能，所以企業(yè)也必須建立起風險發(fā)生的應對策略，當風險出現(xiàn)之時保證企業(yè)的損失最小。
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