財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文2016
導(dǎo)語(yǔ)：審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列要素：(1)標(biāo)題;(2)收件人;(3)引言段;(4)管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任段;(5)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任段;(6)審計(jì)意見(jiàn)段;(7)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的簽名和蓋章;(8)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的名稱、地址及蓋章;(9)報(bào)告日期。下面是小編為大家準(zhǔn)備吧的標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)審計(jì)文書范文，希望對(duì)大家有所幫助。歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識(shí)，請(qǐng)關(guān)注文書幫!
財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告范文【篇一】：
王剛下崗后，租用一家飯店的“外賣窗口” 做起了“上海生煎”的小買賣。每月的租 金為800元，需要預(yù)付半年租金。他最初 只有8000元，所以從朋友陳強(qiáng)那兒借了 2000元。他用3600元購(gòu)買必要的廚房用 具，他準(zhǔn)備做三年的“生煎”買賣，三年 后，這些物品將免費(fèi)送給飯店。他并未 記賬，經(jīng)營(yíng)了半年之后，他想了解自己 的盈虧情況，請(qǐng)你幫忙算算。
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他每次購(gòu)買白面、豆油等材料通�；ㄈ�1200元。 他記得他曾買過(guò)糧油8次，到此時(shí)，估計(jì)還有 價(jià)值85元的糧油沒(méi)有用完。他雇傭了兩個(gè)人， 每月各給他們600元的工資，但第六個(gè)月的工 資尚未支付。他現(xiàn)在的銀行存款有12000元， 手頭現(xiàn)金450元。從陳強(qiáng)那兒借的2000元已經(jīng) 還清，并且又借給他的另一位下崗的朋友3000 元。王剛每月從“上海生煎”的收入中提款800 元用于個(gè)人生活支出(看作是支付給自己的工 資)。 請(qǐng)你幫他確認(rèn)半年來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并借助資產(chǎn) 負(fù)債表與損益表加以說(shuō)明。 分組討論
分析思路：
1. 利潤(rùn)表： 收入-費(fèi)用=利潤(rùn) 2. 資產(chǎn)負(fù)債表： 資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益 3. 利用會(huì)計(jì)等式 資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入
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利潤(rùn)表
項(xiàng) 收入： 成本：
工資
目
本期數(shù)
利潤(rùn)總額 所得稅 凈利潤(rùn)
應(yīng)納稅額
4
利潤(rùn)表
項(xiàng) 目 10850 9600 2000 3000 6000 4800 4800 600 9515 7200 4800 本期數(shù) 12000+450-1600 收入：增加的資金 買白面、豆油 向陳強(qiáng)還錢 借給朋友 給員工工資 王剛工資 收入合計(jì) 成本費(fèi)用： 租金 折舊 白面、豆油等材料 員工工資 王剛的工資 成本費(fèi)用合計(jì) 利潤(rùn)
36250 9600-85 800*6 26915 9335
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資產(chǎn)負(fù)債表
資 產(chǎn) 貨幣資金 應(yīng)收賬款 其他應(yīng)收款 存貨 預(yù)付賬款 固定資產(chǎn)原值 減：累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 無(wú)形資產(chǎn) 資產(chǎn)總計(jì) 期初數(shù) 1600 0 0 0 4800 3600 0 3600 0 10000 負(fù)債及所有者 期末數(shù) 權(quán)益 12450 短期借款 0 應(yīng)付職工薪酬 3000 其他應(yīng)付款
Balance Sheet 期初數(shù) 期末數(shù) 0 0 2000 0 1200 0
85 負(fù)債合計(jì) 2000 1200 0 利潤(rùn)：17335 3600 -8000 17335 600 =9335 3000 所有者權(quán)益合 8000 ? 0 計(jì) 負(fù)債及所有者 18535 權(quán)益合計(jì) 10000 18535
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現(xiàn)金流量表
期初(營(yíng)業(yè)初) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn) 生的現(xiàn)金流 量 流入 流出 凈流量 投資活動(dòng)產(chǎn) 生的現(xiàn)金流 量 流入 流出 凈流量 籌資活動(dòng)產(chǎn) 生的現(xiàn)金流 量 現(xiàn)金及等價(jià) 物凈增加額 流入 流出 凈流量 0
期末(6個(gè)月后) 全部付現(xiàn)收入：36250
小店沒(méi)有賒賬的，沒(méi) 有應(yīng)收款項(xiàng)
4800(房租) - 4800 0 3600(設(shè)備等) - 3600 2000+8000=10000 0 10000 1600
成本9600+職工工資6000+個(gè)人工資 4800=20400 15850 0 3000(借給別人錢) -3000 0
=期末現(xiàn)金12450-期初現(xiàn) 金1600 (資產(chǎn)負(fù)債表)
2000(還欠款) -2000 10850
案例小結(jié)：
„
由于資產(chǎn)負(fù)
債表與利潤(rùn)表之間存在著內(nèi)在的聯(lián) 系，借助于資產(chǎn)負(fù)債表期初與期末所有者權(quán)益 的變化量，可以推斷企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)水平。 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表之間也有聯(lián) 系，資產(chǎn)負(fù)債表中的貨幣資金的本期凈增加額 應(yīng)等于現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金凈增加額;利潤(rùn)表中 的收入與費(fèi)用項(xiàng)目中的現(xiàn)金收支部分，與現(xiàn)金 流量表中相應(yīng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)。
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„
Balance Sheet
資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益
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財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告范文【篇二】：
2012年5月份，車間銷售21.7T，其中基布9.06T吊圍帶2.28T,集裝袋7.1T，實(shí)現(xiàn)銷售收入0.55萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-6.5萬(wàn)，投資回報(bào)率-3%。 一、銷售對(duì)比分析(單位:噸 萬(wàn)元)
本月銷售T比上月銷量T增加了噸，增長(zhǎng)率%;銷售收入萬(wàn)，比上月收入萬(wàn)增加了54.9萬(wàn)，增長(zhǎng)率%，成本萬(wàn)，比上月成本萬(wàn)增加了萬(wàn)，增長(zhǎng)率%，毛利率增加了%。主要原因是上月機(jī)器剛開(kāi)始試機(jī)，廢絲生產(chǎn)多，材料耗用較大，上月單位丙綸絲成本達(dá)到元/kg,生產(chǎn)時(shí)間短，產(chǎn)能少，所以當(dāng)月的銷量少，成本較高，毛利潤(rùn)僅%，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的麿合，生產(chǎn)逐漸進(jìn)入正軌，本月的產(chǎn)銷均增幅較大，成本隨之降低，毛利率也就提高了。 二、費(fèi)用對(duì)比分析：(單位：元 噸)
噸費(fèi)用對(duì)比分析表
車間由于六月份剛開(kāi)業(yè)，管理費(fèi)用中有些開(kāi)業(yè)費(fèi)用的支出，當(dāng)月銷量低從而導(dǎo)致當(dāng)月的噸費(fèi)用較高，與七月的正常運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)可比性;營(yíng)業(yè)費(fèi)用因銷量增加了%，按元/噸核算增長(zhǎng)屬正常;因車間股本少,購(gòu)原料需大量資金周轉(zhuǎn),本月借款較多,財(cái)務(wù)費(fèi)用支出較大,噸費(fèi)用分?jǐn)?/p>
達(dá)到元/噸,為是減少費(fèi)用,增資擴(kuò)股勢(shì)在必行。
三、成本對(duì)比分析:
本月原料耗用比上月減少元/噸,輔助材料上減少了元/噸,原料及輔助材料上總共減少元/噸,上個(gè)月沒(méi)有上交款,這個(gè)月增加了上交款成本增加了元/噸,其他項(xiàng)目變化不大,影響成本的決定因素以后會(huì)回歸原料的價(jià)格上,以后經(jīng)營(yíng)中抓住時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)低價(jià)原料將決定成本的高低。
本月原料耗用比上月減少元/噸,輔助材料上減少了元/噸,原料及輔助材料上總共減少元/噸,上個(gè)月沒(méi)有上交款,這個(gè)月增加了上交款成本增加了元/噸,其他項(xiàng)目變化不大,影響成本的決定因素以后會(huì)回歸原料的價(jià)格上,以后經(jīng)營(yíng)中抓住時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)低價(jià)原料將決定成本的高低。
本月原料耗用比上月減少元/噸,輔助材料上減少了元/噸,原料及輔助材料上總共減少元/噸,上個(gè)月沒(méi)有上交款,這個(gè)月增加了上交款成本增加了元/噸,其他項(xiàng)目變化不大,影響成本的決定因素以后會(huì)回歸原料的價(jià)格上,以后經(jīng)營(yíng)中抓住時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)低價(jià)原料將決定成本的高低
本月原料耗用比上月減少元/噸,輔助材料上減少了元/噸,原料及輔助材料上總共減少元/噸,上個(gè)月沒(méi)有上交款,這個(gè)月增加了上交款成本增加了元/噸,其他項(xiàng)目變化不大,影響成本的決定因素以后會(huì)回歸原料的價(jià)格上,以后經(jīng)營(yíng)中抓住時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)低價(jià)原料將決定成本的高低
四、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析:
1)銷售凈利率
公式：銷售凈利率=凈利潤(rùn) / 銷售收入*100%
意義：該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶來(lái)的凈利潤(rùn)是多少。表示銷售收入的收益水平。
分析提示：企業(yè)在增加銷售收入的同時(shí)，必須要相應(yīng)獲取更多的凈利潤(rùn)才能使銷售凈利率保持不變或有所提高。銷售凈利率可以分解成為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費(fèi)用率等指標(biāo)進(jìn)行分析。
(2)銷售毛利率
公式：銷售毛利率=[(銷售收入-銷售成本)/ 銷售收入]*100%
意義：表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利。
分析提示：銷售毛利率是企業(yè)是銷售凈利率的最初基礎(chǔ)，沒(méi)有足夠大的銷售毛利率便不能形成盈利。企業(yè)可以按期分析銷售毛利率，據(jù)以對(duì)企業(yè)銷售收入、銷售成本的發(fā)生及配比情況作出判斷。
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) / 流動(dòng)負(fù)債合計(jì)
意義：體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。流動(dòng)資產(chǎn)越多，短期債務(wù)越少，則流動(dòng)比率越大，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。
分析提示：低于正常值，企業(yè)的短期償債風(fēng)險(xiǎn)較大。一般情況下，營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動(dòng)比率的主要因素。
(3)資產(chǎn)凈利率(總資產(chǎn)報(bào)酬率)
公式：資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/ [(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2]*100%
意義：把企業(yè)一定期間的凈利潤(rùn)與企業(yè)的資產(chǎn)相比較，表明企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金等方面取得了良好的效果，否則相反。
分析提示：資產(chǎn)凈利率是一個(gè)綜合指標(biāo)。凈利的多少與企業(yè)的資產(chǎn)的多少、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理水平有著密切的關(guān)系。影響資產(chǎn)凈利率高低的原因有：產(chǎn)品的價(jià)格、單位產(chǎn)品成本的高低、產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的數(shù)量、資金占用量的大小�？梢越Y(jié)合杜邦財(cái)務(wù)分析體系來(lái)分析經(jīng)
4)凈資產(chǎn)收益率(權(quán)益報(bào)酬率)
公式：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/ [(期初所有者權(quán)益合計(jì)+期末所有者權(quán)益合計(jì))/2]*100%
意義：凈資產(chǎn)收益率反映公司所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，也叫凈值報(bào)酬率或權(quán)益報(bào)酬率，具有很強(qiáng)的綜合性。是最重要的財(cái)務(wù)比率。
五、其他說(shuō)明
本月利潤(rùn)中算入了進(jìn)項(xiàng)稅票凈額收入萬(wàn),同時(shí)將前期股東的利息萬(wàn)計(jì)入待攤費(fèi)用屬隱性虧損,以后將逐月進(jìn)行攤銷。
六、總結(jié):
七月份車間在管理層及員工的共同努力下產(chǎn)銷都提高了許多,隨著生產(chǎn)能力銷售能力的日益提高將會(huì)實(shí)現(xiàn)新的突破!
報(bào)告人: 2011.8.23
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