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土建項(xiàng)目策劃書(shū)模板
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湖南省某高層綜合樓及會(huì)所項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容介紹
1、工程概況
1.1工程特點(diǎn)
一期工程由一棟19層綜合樓、一棟5層會(huì)所以及若干棟小高層住宅、高層住宅、連排小住宅組成，建成后是一片集辦公、會(huì)議、商注休閑等于一體的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能智能化小區(qū)，將成為湖南省建筑業(yè)對(duì)外形象展示的重要窗口。
本區(qū)段包括綜合樓和會(huì)所工程，其中綜合樓總建筑面積41360m2(地下室8664m2)，會(huì)所總建筑面積9608m2(地下室2054m2)。
工程特點(diǎn)如下所述:
1.1.1 本工程起點(diǎn)高，要求嚴(yán)，質(zhì)量目標(biāo)為國(guó)家建筑業(yè)最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)”，安全文明施工目標(biāo)為“省級(jí)安全文明工地”，新技術(shù)推廣應(yīng)用目標(biāo)為“全國(guó)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，小區(qū)建成后的整體形象目標(biāo)是獲得“中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)”。
因此本工程社會(huì)影響大，施工質(zhì)量、安全、文明施工的好壞，都將直接關(guān)系到業(yè)主和施工雙方的社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)形象。
1.1.2 本工程為群體建筑，施工工期安排緊、工程量大，工作面廣，各工序安排緊湊，周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備投入量大，資源消耗相對(duì)集中，水平、垂直運(yùn)輸任務(wù)重，施工過(guò)程中必須合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。
1.1.3 本工程關(guān)、特工序:弧形結(jié)構(gòu)平面測(cè)控定位、底板大面(體)積混凝土澆筑施工、剪力墻及異形柱施工、地下室涂膜防水和屋面剛性加卷材防水施工、屋頂構(gòu)架制作安裝施工等。
1.1.4 本工程位于已初具規(guī)模的南長(zhǎng)沙中心地帶，與省市重要行政機(jī)關(guān)和高�？蒲袉挝痪嚯x不遠(yuǎn)，為保證良好的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，有力維護(hù)市容市貌，
應(yīng)嚴(yán)格控制施工產(chǎn)生的垃圾、廢氣、水及噪音對(duì)環(huán)境的污染，盡可能做到無(wú)污或低污排放，真正將防止擾民措施落到實(shí)處。
1.2 設(shè)計(jì)概況
1.2.1 整體說(shuō)明
本工程建筑等級(jí)二級(jí)，消防等級(jí)一類(lèi)一級(jí)，耐火等級(jí)一級(jí)，使用年限50年，地下室抗?jié)B等級(jí)S8，抗震設(shè)防烈度6度，綜合樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，會(huì)所為框架結(jié)構(gòu)，
兩建筑±0.000標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高86.900m，室內(nèi)外高差為0.450m，均屬丙類(lèi)建筑，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，綜合樓框架及剪力墻抗震等級(jí)為三級(jí)，會(huì)所框架抗震等級(jí)為四級(jí)。
1.2.2 混凝土強(qiáng)度等級(jí)
本工程±0.000以下與外界接觸的構(gòu)件混凝土的水灰比不大于0.6，最小水泥用量不少于360kg/m3，水泥采用P.O 32.5以上的粉煤灰水泥。
本工程當(dāng)柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)大于梁混凝土強(qiáng)度等級(jí)一級(jí)時(shí)，梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土應(yīng)按柱子混凝土強(qiáng)度等級(jí)單獨(dú)澆筑，在混凝土初凝前澆完梁板混凝土，并加強(qiáng)混凝土的振搗和養(yǎng)護(hù)。
土建項(xiàng)目策劃書(shū)模板【2】
第一章 總體思路 一、閬中古城資源與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
(一)資源基礎(chǔ)
(二)資源評(píng)價(jià)
(三)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)
(四)結(jié)論
二、古城旅游模式分析
(一)古代聚落旅游目的地
(二)古代聚落旅游目的地分類(lèi)
(三)古城旅游開(kāi)發(fā)模式研究
(四)三大古城點(diǎn)評(píng)
三、閬中古城旅游目的地的總體定位
(一)主題定位:
(二)功能定位:
(三)目標(biāo)定位:
(四)市場(chǎng)定位:
四、游憩模式設(shè)計(jì)與功能布局
(一)游憩設(shè)計(jì)與功能布局理念
(二)風(fēng)水觀賞與體驗(yàn)的游憩設(shè)計(jì)
(三)市井文化休閑的游憩設(shè)計(jì)
(四)風(fēng)水古城構(gòu)景與觀景設(shè)計(jì)
(五)總體布局: 一城、一帶、六區(qū)
(六)古城保護(hù)與控制區(qū)布局結(jié)構(gòu)
五、游憩產(chǎn)品與投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)
(一)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
(三)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的提升思路
(四)風(fēng)水旅游產(chǎn)品體系
(五)市井民俗旅游產(chǎn)品體系
(六)嘉陵第一江山旅游產(chǎn)品體系
(七)輔助性文化旅游產(chǎn)品體系
六、投資分類(lèi)與投資分期
(一)投資項(xiàng)目分類(lèi)
(二)項(xiàng)目投資分期
七、政府運(yùn)作
(一)管理體制改革
(二)公共工程運(yùn)作
(三)招商引資運(yùn)作
(四)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作
策劃書(shū)范文第二章 閬中古城旅游發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 一、綜述
(一)區(qū)位
(二)風(fēng)水理念
(三)歷史背景
二、閬中旅游資源分析
(一)旅游資源分析
三、閬中古城發(fā)展現(xiàn)狀
(一)發(fā)展現(xiàn)狀
(二)現(xiàn)存問(wèn)題
四、閬中旅游資源及開(kāi)發(fā)價(jià)值評(píng)價(jià)
(一)資源評(píng)價(jià)
(二)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)
五、結(jié)論 策劃書(shū)范文第三章 市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 一、目標(biāo)市場(chǎng)分析
(一)全國(guó)旅游市場(chǎng)
(二)四川旅游市場(chǎng)
(三)成都旅游市場(chǎng)
(四)重慶旅游市場(chǎng)
二、全國(guó)古城旅游市場(chǎng)研究
小結(jié)
三、專(zhuān)項(xiàng)旅游市場(chǎng)分析
(一)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
(二)觀光市場(chǎng)和休閑度假市場(chǎng)
(三)風(fēng)水旅游市場(chǎng)
四、閬中旅游市場(chǎng)需求分析
(一)古城旅游需求趨勢(shì)
(二)閬中旅游市場(chǎng)調(diào)查分析結(jié)論
五、閬中旅游市場(chǎng)定位
(一)基礎(chǔ)市場(chǎng)
(二)目標(biāo)市場(chǎng)
(三)機(jī)會(huì)市場(chǎng)
六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(一)古城內(nèi)部游客容量預(yù)測(cè)依據(jù)
(二)閬中風(fēng)水古城旅游目的地游客總量預(yù)測(cè) 策劃書(shū)范文第四章 閬中旅游SWOT分析 一、優(yōu)勢(shì)(Strength)
二、劣勢(shì)(Weakness)
三、機(jī)遇 (Opportunity)
四、挑戰(zhàn) (Threat)
五、結(jié)論 策劃書(shū)范文第五章 閬中古城旅游目的地的總體定位 一、主題定位
二、功能定位
三、目標(biāo)定位
四、市場(chǎng)定位
(一)類(lèi)別細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
(二)地域細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo) 策劃書(shū)范文第六章 游憩模式設(shè)計(jì)與功能布局 一、游憩設(shè)計(jì)與功能布局理念
(一)跳出古城看古城理念
(二)目的地主題化整合的理念
(三)風(fēng)水文化觀賞的產(chǎn)品化理念
(四)內(nèi)涵式發(fā)展理念
(五)創(chuàng)造新的游憩生活方#from 古城旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃書(shū)模板--策劃書(shū)來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng)http://www.gkstk.com/ end#式的理念
(六)古城市井文化休閑的產(chǎn)品化理念
(七) 風(fēng)水為魂、水為脈 布局理念
土建項(xiàng)目策劃書(shū)模板【3】
項(xiàng)目名稱(chēng):
申 請(qǐng) 人:
聯(lián)系地址:
聯(lián)系電話(huà):
電子郵件:
提交日期:
摘 要
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容:
1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。
2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷
3. 研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)
4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5. 營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。
6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。
一 項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱(chēng):
啟動(dòng)時(shí)間:
準(zhǔn)備注冊(cè)資本:
項(xiàng)目進(jìn)展:(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)
主要股東:(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。
組織機(jī)構(gòu):(用圖來(lái)表示)
主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。
盈利模式:(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。
未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。
二 管理層
2.1 成立公司的董事會(huì):(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà))
2.2 高管層簡(jiǎn)介:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制:(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
三 研究與開(kāi)發(fā)
4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。
4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃:(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。
4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。
4.5 技術(shù)資源和合作:(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。
4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施:(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
四 行業(yè)及市場(chǎng)
5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。
5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。
5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))
5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)
5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)
5.7 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額)
五 營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1 價(jià)格策略： (銷(xiāo)售成本的構(gòu)成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷(xiāo)策略：( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財(cái)務(wù)計(jì)劃
9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。
9.3 投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。
9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。
11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。
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