創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)假設(shè)

　　創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。以下是小編收集整理了，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)假設(shè) 篇1

　　財務(wù)假設(shè)主要包括什么?：

　　財務(wù)基本假設(shè)，即會計核算基本前提。

　　1.會計主體假設(shè)。

　　指會計工作所服務(wù)的特定單位或組織。

　　它是對會計工作的空間范圍所作的限定。

　　2.持續(xù)經(jīng)營。

　　指在可以預(yù)見的未來，企業(yè)將會按照當(dāng)前的規(guī)模、狀態(tài)持續(xù)經(jīng)營下去。

　　這是對會計工作的時間范圍的`限定。

　　3.會計分期。

　　指將企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程人為地劃分為若干連續(xù)、等距離的時間"間隔"。

　　4.貨幣計量。

　　指會計主體在會計核算過程中采用貨幣作為統(tǒng)一的計量單位。

　　它是對會計計量手段、方法的限定。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)分析：

　　一.投資分析

　　1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　2.資金來源與運(yùn)用

　　3.投資收益與風(fēng)險分析

　　附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析：

　　(1)投資凈現(xiàn)值

　　(2)投資回收期

　　(3)內(nèi)含報酬率

　　(4)項目敏感性分析

　　(5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)

　　(6)投資回報

　　二.財務(wù)分析(主要是財務(wù)報表)

　　1.會計報表及附表

　　(1)主要財務(wù)假設(shè)

　　(2)收益表

　　(3)現(xiàn)金流量表

　　(4)資產(chǎn)負(fù)債表

　　2.會計報表分析

　　(1)比率及趨勢分析

　　(2)預(yù)計銷售趨勢分析

　　(3)風(fēng)險假定與分析

　　3.財務(wù)附表

　　(1)第一年收益表

　　(2)第二年收益表

　　(3)成本費(fèi)用表

　　(4)資產(chǎn)負(fù)債表 (第一年季報)

　　(5)資產(chǎn)負(fù)債表 (第二年季報)

　　(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報)

　　(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報)

　　大概思路，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功!

　　創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)假設(shè) 篇2

　　創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。

　　創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。

　　創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

　　一、創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分

　　創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團(tuán)隊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

　　1、執(zhí)行總結(jié)

　　是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。

　　包括以下方面：

　　本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

　　創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述

　　目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

　　競爭優(yōu)勢和劣勢分析

　　經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

　　團(tuán)隊概述

　　預(yù)計能提供的利益

　　2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　詳細(xì)的市場分析和描述

　　競爭對手分析

　　市場需求

　　公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

　　3、市場調(diào)查和分析

　　目標(biāo)市場顧客的描述與分析

　　市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

　　競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

　　估計的市場份額和銷售額

　　市場發(fā)展的走勢

　　4、公司戰(zhàn)略

　　闡釋公司如何進(jìn)行競爭：

　　在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)

　　制定公司的營銷策略

　　5、總體進(jìn)度安排

　　公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

　　收入來源

　　收支平衡點和正現(xiàn)金流

　　市場份額

　　產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　主要合作伙伴

　　融資方案

　　6、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

　　關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)

　　說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃)

　　7、管理團(tuán)隊

　　介紹公司的管理團(tuán)隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

　　8、公司資金管理

　　股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　資金運(yùn)營計劃

　　投資收益與風(fēng)險分析

　　9、財務(wù)預(yù)測

　　財務(wù)假設(shè)的立足點

　　會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)

　　財務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

　　10、假定公司能夠提供的利益

　　這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：

　　總體的資金需求

　　在這一輪融資中需要的是哪一級

　　如何使用這些資金

　　投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃的注意點

　　1、一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：

　　清楚，簡潔

　　展示市場調(diào)查和市場容量

　　了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

　　解釋他們?yōu)槭裁磿�掏錢買你的產(chǎn)品

　　/服務(wù)

　　在頭腦中要有一個投資退出策略

　　解釋為什么你最合適做這件事

　　2、一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：

　　過分樂觀

　　拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

　　面向產(chǎn)品

　　忽視競爭威脅

　　進(jìn)入一個擁塞的市場

　　三、創(chuàng)業(yè)計劃競賽不同階段對作品的要求

　　(一)預(yù)賽階段

　　預(yù)賽時提交一份創(chuàng)業(yè)計劃提綱;理想篇幅：3～4頁A4紙。

　　一）基本部分

　　1、機(jī)會

　　(1)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會

　　瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)

　　(2)描述產(chǎn)品/服務(wù)概念

　　使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求

　　(3)描述市場中的競爭

　　競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么?

　　您的`競爭優(yōu)勢是什么?如何保持這些優(yōu)勢?

　　2、策略

　　(1)策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型

　　(2)怎樣贏利?

　　(3)誰是顧客?

　　(4)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?

　　3、怎么做

　　(1)描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略。

　　(2)描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足。

　　(3)行動計劃，

　　二）可選部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名

　　命名時應(yīng)考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。

　　三）注意

　　1、以顧客為中心描述這一討論的框架

　　環(huán)境：例如您的產(chǎn)品/服務(wù)是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分

　　目前尚未解決的問題

　　特定的大型應(yīng)用

　　這個風(fēng)險事業(yè)是一種解決方案

　　對顧客需求的特殊之處

　　初步的成功

　　2、使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當(dāng)

　　(二)復(fù)賽階段

　　復(fù)賽時提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄

　　在內(nèi)一般為20～40頁長。

　　創(chuàng)作時應(yīng)注意以下問題：

　　1、明確你的顧客群

　　把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。

　　2、說明誰會購買產(chǎn)品/服務(wù)

　　創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤;

　　銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中;

　　價格;

　　銷售方式的選擇

　　顧客：銷售渠道;

　　制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣;

　　分銷商：誰作為你和顧客的橋梁;

　　為你的產(chǎn)品服務(wù)定價

　　對于顧客的經(jīng)濟(jì)價值;

　　與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價格;

　　成本十利潤=價格

　　從顧客角度出發(fā)，他們能接收的價格下限;

　　3、展示大的潛力

　　使用類比的方法說明

　　這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險事業(yè)是潛力是大還是小?

　　舉例說明大潛力的特點，例如：

　　3～5年之內(nèi)的收益達(dá)2千萬至1億美元：

　　每個員工收益達(dá)15萬到30萬美元以上;

　　退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(IP0);

　　稅前利潤達(dá)20%以上

　　收益和員工年增長率100%～200%;

　　五年內(nèi)償清投資的50%～100%。

　　市場年增長率達(dá)20%以上;

　　用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。

　　4、描述產(chǎn)品/服務(wù)

　　5、分析你的競爭對手

　　弄清競爭對手和替代產(chǎn)品;

　　找到合作伙伴：

　　掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場的障礙;

　　劃出競爭空間;

　　當(dāng)前的角逐者/解決方案;

　　誰是當(dāng)前的直接競爭對手;

　　6、與競爭對手相比，你有哪些優(yōu)勢

　　確立競爭優(yōu)勢;

　　注意當(dāng)前存在的缺陷，說明你能如何最好的彌補(bǔ)這一缺陷。

　　7、保護(hù)你的優(yōu)勢

　　考慮到風(fēng)險：

　　申請專利/國際專利保護(hù);

　　樹立一個品牌形象;

　　行動，行動，再行動，占據(jù)市場。

　　8、量化

　　自上至下：目標(biāo)市場的容量;

　　自下至上：與顧客交談;

　　競爭對手的銷售;

　　對于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價值;

　　盈利和利潤目標(biāo)：

　　運(yùn)營成本：價值鏈

　　(三)決賽階段

　　在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，形成決賽作品，并準(zhǔn)備參加答辯。

　　(四)循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計劃

　　第一階段：創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化

　　第二階段：客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查

　　與至少3個本產(chǎn)品/服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。

　　其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶。

　　準(zhǔn)備一份一到兩頁的客戶調(diào)查綱要。

　　提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。

　　保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價錢、產(chǎn)品/服務(wù)對于

　　客戶的經(jīng)濟(jì)價值。

　　還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息：如購買周期、對于購買決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品/服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。

　　確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭范圍。

　　分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是你的潛在盟友。

　　第三階段：文檔制作

　　1、市場、目標(biāo)和戰(zhàn)略

　　這是創(chuàng)業(yè)計劃的第一個主要部分。

　　它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。

　　在這一部分應(yīng)量化市場機(jī)會、你如何把握這個機(jī)會、細(xì)化爭取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。

　　附上一些市場預(yù)測、客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或者市場營銷材料。

　　2、操作

　　針對新公司的運(yùn)作，分析哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素，如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢?

　　例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人?如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一

　　支銷售隊伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品?在這個過程中關(guān)鍵的風(fēng)險是什么?這家新公司如何在長時間里大量生產(chǎn)?簡而言之，詳細(xì)描述這家公司從

　　今天到兩年后、五年后以及將來的運(yùn)作方式。

　　仔細(xì)進(jìn)行財務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其它推動因素上取得長足發(fā)展。

　　3、團(tuán)隊

　　說明本隊隊員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。

　　人們常說風(fēng)險投資家們其實并不是在向創(chuàng)意投資，而是向 “人”投資。

　　用單獨的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊中每個成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。

　　如果需要外來資金，用一段話說明本團(tuán)隊將出讓多少所有權(quán)以換取資金。

　　4、財務(wù)

　　對公司進(jìn)行完整的財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。

　　必須保證所有的可能性都考慮到了。

　　財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。

　　要求詳細(xì)而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。

　　完整的創(chuàng)業(yè)計劃包括市場和戰(zhàn)略、操作、團(tuán)隊以及財務(wù)分析

　　等主要部分以及最終的執(zhí)行總結(jié)、對關(guān)鍵風(fēng)險的分析等，同時還應(yīng)包括其他對本計劃面向的對象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。

　　第四階段：答辯陳詞和反饋

　　準(zhǔn)備15分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

　　這是為了提供第

　　一次(也許是最后一次)機(jī)會來向一群投資家推銷你的公司。

　　陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是把創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來。

　　用看得見的一些東西來吸引聽眾。

　　用簡潔的市場分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象。

　　準(zhǔn)備應(yīng)付聽眾對計劃的提問。

　　作品書面格式要求

　　作品一律采用A4幅面。

　　主標(biāo)題用小二號楷體，小標(biāo)題用四號黑

　　體，正文用五號宋體，例證加斜體。

　　競賽評審

　　1、評審委員會有校內(nèi)外知名學(xué)者、企業(yè)家、風(fēng)險投資家、金融機(jī)構(gòu)人員、法律專家組成

　　2、作品評審堅持“公開、公正、公平”原則

　　評審標(biāo)準(zhǔn)：科學(xué)性、清晰性、新穎性、市場前景和可行性，具體標(biāo)準(zhǔn)由評審委員會制定并對外公布。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)假設(shè) 篇3

　　目前，會計理論界對四大基本假設(shè)的認(rèn)識很不一致，各種論點常常自相抵牾。

　　會計基本假設(shè)所存在的缺陷，也為會計核算工作引出了許多麻煩，為了保證會計信息的真實性，同時降低會計信息的披露成本，關(guān)于四大基本假設(shè)的重新思考，是每個會計人員都應(yīng)該做的事。

　　一、對國際公認(rèn)的四個基本假設(shè)的考察

　　(一)關(guān)于會計主體假設(shè)的考察

　　在哲學(xué)認(rèn)識論中，主體是表示人與外部世界活動關(guān)系的概念，是指從事社會實踐活動的人。

　　這里所說的人不是指抽象的自然人，而是指以社會聯(lián)系存在的社會人。

　　相比較而言，會計上所說的主體有自己的特殊性，這是由會計學(xué)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)和管理科學(xué)的雙重性質(zhì)所決定的。

　　進(jìn)行會計核算，首先要明確其核算的空間范圍，即為誰記賬。

　　會計主體假設(shè)是指假設(shè)會計所核算的是一個特定的企業(yè)或單位的經(jīng)濟(jì)活動，而不是漫無邊際的。

　　盡管現(xiàn)代企業(yè)歸投資者所有，但企業(yè)的會計核算不包括該企業(yè)投資者或債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)活動，或其他單位的經(jīng)濟(jì)活動。

　　一般地，經(jīng)濟(jì)上獨立或相對獨立的企業(yè)、公司、事業(yè)單位等都是會計主體。

　　簡單來說，會計主體假設(shè)的目的是為企業(yè)核算劃定一個空間范圍，以便于將企業(yè)自身的經(jīng)營活動和外界相區(qū)別、與所有者自身的經(jīng)濟(jì)收支相區(qū)別。

　　界限清楚，既便于核算，又避免糾葛。

　　此假設(shè)的原意是正確的，其界定的經(jīng)濟(jì)核算范圍也是切實可行的，問題在于“會計主體”概念的指向含義令人費(fèi)解。

　　辯證唯物主義認(rèn)識論告訴我們：人是主體，客體是自然。

　　于是，以企業(yè)作為會計主體的假設(shè)違背了管理學(xué)的原理，背離了唯物主義認(rèn)識論，在一定程度上影響了會計主體理論研究的進(jìn)一步深化，也給實際工作造成了混亂。

　　這也是頗具爭議的一點。

　　(二)關(guān)于持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會計分期假設(shè)的考察

　　所謂持續(xù)經(jīng)營，是指一個會計主體的經(jīng)營活動將會無限期地延續(xù)下去，在可預(yù)見的未來，會計主體不會因遭遇清算、解散等變故而不復(fù)存在。

　　持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)采用非清算基礎(chǔ)，例如資產(chǎn)按成本計價就是基于持續(xù)經(jīng)營這一假設(shè)或前提的。

　　然而，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰是一項競爭原則，每一個企業(yè)都存在經(jīng)營失效的風(fēng)險，都可能變得無力償債而被迫宣告破產(chǎn)進(jìn)行法律上的改組。

　　一旦會計人員有證據(jù)證明企業(yè)將要進(jìn)行破產(chǎn)清算，持續(xù)經(jīng)營的.基本前提或假設(shè)便不再成立，企業(yè)的會計核算必須采用清算基礎(chǔ)。

　　會計分期是指會計信息應(yīng)按劃分期限進(jìn)行收集和處理，會計分期假設(shè)是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的一個必要補(bǔ)充。

　　如果假設(shè)一個會計主體應(yīng)持續(xù)經(jīng)營而無期限，在邏輯上就要為會計信息的提供規(guī)定期限，這是會計這一信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的前提。

　　明確會計分期假設(shè)意義重大，正是由于會計分期，才產(chǎn)生了當(dāng)期與以前期間、以后期間的差別，才使不同類型的會計主體有了記賬的基準(zhǔn)，進(jìn)而出現(xiàn)了折舊、攤銷等會計處理方法。

　　但是，由于持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的不確定性，將可能使會計分期假設(shè)也失去意義。

　　(三)關(guān)于貨幣計量假設(shè)的考察

　　貨幣計量假設(shè)是指會計為持續(xù)經(jīng)營的會計主體進(jìn)行核算時，是以采用幣值穩(wěn)定的貨幣來綜合計量為前提。

　　但是貨幣計量假設(shè)并不表示貨幣是會計核算中的唯一計量單位，在有些情況下，統(tǒng)一采用貨幣計量也有缺陷貨幣計量的缺陷主要表現(xiàn)在兩個方面：(1)數(shù)字化浪潮對貨幣計量假設(shè)的沖擊。

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，數(shù)字化浪潮已滲透到生活的各個領(lǐng)域，包括計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)、互動媒體和電子商業(yè)等，這些將決定今后世界的發(fā)展方向。

　　以計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字化革命對會計的影響是巨大的，通常貨幣反應(yīng)的價值信息，已不是管理者和投資者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，而諸如創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、客戶滿意度、市場占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等表現(xiàn)企業(yè)競爭力方面的指標(biāo)，更能代表一個企業(yè)未來的獲利能力。

　　同時，隨著知識創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)生了以電子商務(wù)為代表的新商務(wù)模型，對無形資產(chǎn)和人力資源的計量、對高級專門技術(shù)人員和高級管理人員價值的計量、對高科技企業(yè)潛在的高額風(fēng)險回報的計量等方面，成為當(dāng)前的一個突出問題。

　　(2)物價變動對貨幣計量假設(shè)的沖擊。

　　貨幣計量的基礎(chǔ)是假定用于經(jīng)濟(jì)事項的貨幣穩(wěn)定不變，但并非絕對不變，只是其波動的幅度不足以影響用它來計量會計事項的結(jié)果。

　　在某些情況下，各種原因引起的物價變動均會造成幣值的不穩(wěn)定，使相同的貨幣量在不同的時間代表不同的購買力，喪失了會計信息應(yīng)有的可比性和綜合性。

　　二、會計基本假設(shè)對會計確認(rèn)基礎(chǔ)的影響

　　眾所周知，會計確認(rèn)有權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制兩大基礎(chǔ)。

　　權(quán)責(zé)發(fā)生制又稱應(yīng)收應(yīng)付制原則，是指以應(yīng)收應(yīng)付作為確定本期收入和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，而不論貨幣資金是否在本期收到或付出。

　　也就是說，一切要素(特別是收入和費(fèi)用)的時間確認(rèn)，均以權(quán)力已經(jīng)形成或義務(wù)已經(jīng)發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)。

　　而收付實現(xiàn)制是以款項的實際收付作為標(biāo)準(zhǔn)來處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、確定本期收入和費(fèi)用、計算本期盈虧。

　　在收付實現(xiàn)制的基礎(chǔ)上，凡是本期實際以現(xiàn)款付出的費(fèi)用，無論其應(yīng)否在本期收入中獲得補(bǔ)償，均應(yīng)作為本期應(yīng)雞費(fèi)用處理;凡在本期實際收到的現(xiàn)款收入，無論其是否屬于本期，均應(yīng)作為本期應(yīng)計的收入處理。

　　權(quán)責(zé)發(fā)生制是依據(jù)持續(xù)經(jīng)營和會計分期這兩個基本假設(shè)來正確劃分不同會計期間資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用等會計要素的歸屬，并運(yùn)用一些諸如應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)提、待攤等項目來記錄由此形成的資產(chǎn)和負(fù)債等會計要素。

　　企業(yè)經(jīng)營不是一次而是多次，而其損益的記錄要分期進(jìn)行，每期的損益計算理應(yīng)反映所有屬于本期的經(jīng)營成果，而收付實現(xiàn)制顯然不能完全做到這一點。

　　因此，權(quán)責(zé)發(fā)生制能更加準(zhǔn)確地反映特定會計期間實際的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，幾乎完全取代了收付實現(xiàn)制。

　　但是，權(quán)責(zé)發(fā)生制在反映企業(yè)的財務(wù)狀況時也有其局限性：一個在損益表上看起來經(jīng)營很好、效率很高的企業(yè)，在資產(chǎn)負(fù)債表上卻可能因為沒有相應(yīng)的變現(xiàn)資金而陷入財務(wù)困難。

　　這是由于權(quán)責(zé)發(fā)生制把應(yīng)計的收入和費(fèi)用都反映在了損益表上，而其在資產(chǎn)負(fù)債表上則部分反映為現(xiàn)金收支、部分反映為債權(quán)債務(wù)

　　而這些局限性和缺陷正是由于將持續(xù)經(jīng)營和會計分期作為前提所帶來的，會計確認(rèn)基礎(chǔ)受到了動搖，將為整個會計工作的進(jìn)行造成極大阻礙。

　　三、結(jié)語

　　因此，會計四大基本假設(shè)的補(bǔ)充和完善工作已迫在眉睫。

　　它們的內(nèi)容是否需要進(jìn)行更改或是替換，是我們需要長時間的實踐來驗證的。

　　就目前來說，既然我們已經(jīng)看到了基本假設(shè)的缺陷和不足，就應(yīng)該及時地“對癥下藥”，查漏補(bǔ)缺，爭取讓制度能夠跟上時代發(fā)展的腳步。

　　只有充分保證了會計核算工作的準(zhǔn)確性和完整性，才能有效地監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的進(jìn)行，進(jìn)而推動整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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