生態(tài)公園調(diào)查報告

　　在現(xiàn)在社會，報告與我們的生活緊密相連，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的生態(tài)公園調(diào)查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　大城市主干路、生態(tài)公園及關(guān)鍵地區(qū)的日常生活住宅小區(qū)做為大城市的對話框，意味著著大城市的品牌形象，路面及園林綠化基本建設(shè)、保養(yǎng)管理能力的多少立即體現(xiàn)了一個大城市的級別和水準(zhǔn)，近日，市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃委機構(gòu)工作人員對大城市主干路、一部分生態(tài)公園、日常生活住宅小區(qū)開展了調(diào)查，現(xiàn)將相關(guān)調(diào)查情況報告以下：

　　一、基本情況

　　本次調(diào)查的目標(biāo)為聯(lián)接各個區(qū)的主干路、生態(tài)公園、生態(tài)公園、日常生活住宅小區(qū)。城區(qū)主干路包含路二路共10條路面，總長八萬米，油道總面積189萬平方，人行橫道總面積45.9萬平方，綠化占地面積為348萬平方。這10條路面組成了市關(guān)鍵公路交通互聯(lián)網(wǎng)。

　�。ㄒ唬╆P(guān)鍵路面基本建設(shè)、保養(yǎng)、管理方法狀況

　　現(xiàn)階段，這10條路面的設(shè)計方案及基本建設(shè)都由各界段隸屬的主管機構(gòu)承擔(dān)。日常保養(yǎng)、大城市防洪及冬天掃雪地面防滑等管理方法崗位職責(zé)均按屬地原則各自由市直單位、高區(qū)、經(jīng)區(qū)、道路單位及環(huán)翠區(qū)孫家疃鎮(zhèn)等部門管理制度，由市政工程處管理方法的路面有山、路、二路；由高區(qū)市政工程處管理方法的路面有二路、；由經(jīng)區(qū)市政工程處管理方法的路面有山、路、；由環(huán)翠區(qū)公路局管理方法的有；由環(huán)翠區(qū)孫家疃鎮(zhèn)管理方法的路面有、。

　�。ǘ�）關(guān)鍵路面兩邊道路綠化基本建設(shè)、保養(yǎng)、管理方法狀況

　　10條關(guān)鍵路面除路三條街道綠化為市園林景觀主管機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)計方案、統(tǒng)一基本建設(shè)外，別的各個街道綠化均為按段園林綠化基本建設(shè)，保養(yǎng)管理方法和建設(shè)工程更新改造均依照屬地的標(biāo)準(zhǔn)由各個區(qū)各自承擔(dān)�，F(xiàn)階段，由市園林景觀管理處立即管理方法的路面有山北段、路北段、南段、北環(huán)路、南段、北環(huán)路、北環(huán)路、北環(huán)路、二路北環(huán)路，由經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)開區(qū)綠化園林管理處管理方法的路面有山南段、路南段、經(jīng)路段，由環(huán)翠區(qū)園林景觀處管理方法的路面有環(huán)翠區(qū)段，由高新科技經(jīng)濟開發(fā)區(qū)市政工程處管理方法的路面有西段、高路段、西段、西段、西段、二路西段，由孫家疃鎮(zhèn)政府管理方法的路面有北段、北段。市園林景觀管理處承擔(dān)的綠化保養(yǎng)花費的核準(zhǔn)，依據(jù)各個路面綠化苗木種類、規(guī)格型號、總數(shù)不一樣而各有不同，以上路面兩邊道路綠化保養(yǎng)花費約4元/平米；經(jīng)區(qū)園林局承擔(dān)的路面綠化保養(yǎng)花費XX年至XX年為1.9元/平米，XX年保養(yǎng)花費在原來基本上翻了一番；環(huán)翠區(qū)園林景觀處承擔(dān)的園林養(yǎng)護花費為1.5元/平米；高區(qū)市政工程處園林養(yǎng)護花費未開展詳盡區(qū)別，年養(yǎng)護費為400萬元，保養(yǎng)總面積為316萬平方，園林綠化花費為1.27元/平米；孫家疃鎮(zhèn)政府、統(tǒng)一東路由隆興物業(yè)管理承擔(dān)，園林養(yǎng)護僅僅在其中一項內(nèi)容，沒法明確實際資金分配。

　　（三）一部分生態(tài)公園、日常生活住宅小區(qū)的園林綠化基本建設(shè)保養(yǎng)管理方法狀況

　　1、生態(tài)公園，由港集團公司項目投資修建，占地4.36公畝，XX年完工，XX年港集團公司對生態(tài)公園開展了更新改造，XX年填補種植了紫薇花、紅心圖片柳等灌木。生態(tài)公園現(xiàn)階段由港集團公司世昌物業(yè)管理企業(yè)開展保養(yǎng)管理方法，其內(nèi)部職工承擔(dān)環(huán)境衛(wèi)生保潔服務(wù)（工作人員為4-5名），園林養(yǎng)護推行業(yè)務(wù)外包，由市永達園藝花卉有限責(zé)任公司開展工程分包管理方法。

　　2、生態(tài)公園，由電力公司項目投資修建，占地10公畝，XX年完工。生態(tài)公園現(xiàn)階段由市電力公司開展保養(yǎng)管理方法，管理方法較為粗放型，一共有4人從業(yè)生態(tài)公園保養(yǎng)，大部分只派發(fā)工作人員薪水，生態(tài)公園年資金投入五萬元。

　　3、日常生活住宅小區(qū)，由行政機關(guān)事務(wù)管理管理處屬下的行政機關(guān)物業(yè)管理服務(wù)管理中心開展物業(yè)管理服務(wù)，包含路兩邊園林綠化、路北端開放小區(qū)、路北端封閉式別墅樓盤、小水利樞紐附近，綠化覆蓋率約三萬平米，園林養(yǎng)護僅僅物業(yè)管理服務(wù)工作中在其中一項，保養(yǎng)工作人員6-7名，僅僅從業(yè)簡易的園林養(yǎng)護工作。

　　二、存有的缺點

　　現(xiàn)階段，城區(qū)關(guān)鍵路面及兩邊園林綠化欠缺統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，存有著一條路幾個主管機構(gòu)的情況。

　　1.同一條路面設(shè)計風(fēng)格不一致。因為路面和綠化園林推行屬地，各個區(qū)均依照自身的必須和愛好挑選需更新改造的路面和方案設(shè)計，依據(jù)自身的資產(chǎn)和技術(shù)性能量開展保養(yǎng)管理方法，導(dǎo)致同一條路面有的管轄區(qū)年年更新改造、有的管轄區(qū)年年沒動，有的管轄區(qū)那樣改、有的管轄區(qū)那般改，日積月累造成同一條公路設(shè)計設(shè)計風(fēng)格徹底不一樣；另外因為各個區(qū)保養(yǎng)對策各不相同，如路面檢修市區(qū)與各個區(qū)不同歩，導(dǎo)致同一條路面長期總會有損壞狀況；道路綠化澆灌、上肥及剪修技術(shù)性等不一樣造成綠色植物返青時間不一樣，生長發(fā)育勢不一樣，外型表達形式不一樣（花草樹木剪修有的以放為主導(dǎo)，有的以壓為主導(dǎo)），促使有的管轄區(qū)植物的生長健碩優(yōu)美環(huán)境、有的管轄區(qū)綠色植物漲勢弱危害園林景觀，管理能力差異非常大，最后造成管轄區(qū)交界線兩邊園林綠化設(shè)計風(fēng)格和管理能力相去甚遠(yuǎn)。

　　2.保養(yǎng)管理能力良莠不齊。現(xiàn)階段并未有統(tǒng)一的路面、園林養(yǎng)護花費核準(zhǔn)規(guī)范，各個區(qū)財政局對園林景觀園林養(yǎng)護管理方法資產(chǎn)具備主動權(quán)，各個區(qū)均依據(jù)自身的規(guī)范核準(zhǔn)保養(yǎng)經(jīng)費預(yù)算，造成各個區(qū)路面、園林養(yǎng)護經(jīng)費預(yù)算差別非常大。怎樣用以園林養(yǎng)護管理方法的資產(chǎn)不一樣，造成各個區(qū)在工作人員、設(shè)備配置、保養(yǎng)管理方法精細(xì)化管理水平層面存有非常大差別，園林養(yǎng)護管理能力多少不一樣；生態(tài)公園、生態(tài)公園、日常生活住宅小區(qū)、孫家疃鎮(zhèn)政府管理方法的、的保養(yǎng)管理方法均由物業(yè)管理公司開展保養(yǎng)管理方法，技術(shù)專業(yè)技術(shù)實力比較有限，工作人員、資金分配匱乏，沒有技術(shù)專業(yè)的工業(yè)設(shè)備，僅僅從業(yè)簡易的園林養(yǎng)護管理方法工作，保養(yǎng)管理能力相對性較低。

　　3.領(lǐng)域督查奏效并不大。市園林景觀管理處自創(chuàng)立至今，就擔(dān)負(fù)起了領(lǐng)域管理的職能，承擔(dān)對城區(qū)綠化園林開展全方位監(jiān)督。每月市園林景觀管理處都機構(gòu)各個區(qū)開展綠化園林查驗考評，并下達查驗考核通報，強調(diào)存在的不足和下月工作重點，對各個區(qū)的綠化園林管理方面具有了一定的督查功效。但因為各個區(qū)獨立操縱綠化養(yǎng)護資產(chǎn)、市園林局又沒法開展資產(chǎn)適用，各個區(qū)只有在比較有限的資產(chǎn)范疇內(nèi)開展整頓和保養(yǎng)管理方面，許多工作中僅僅滯留在表層，如僅僅對于發(fā)覺的難題開展部分整頓，不可以依照植物的生長必須開展保養(yǎng)管理方法，造成難題反復(fù)發(fā)生，管理能力不可以從源頭上得到提升。

　　4.害蟲防治難度系數(shù)大。地域園林景觀病害的產(chǎn)生基本上在同一個時間范圍，這就規(guī)定對園林景觀病害的預(yù)防務(wù)必統(tǒng)一，群防共治，尤其是美國白蛾、黃楊樹絹野螟、黑松盆景干枝病等散播和感染性強的病害，更必須統(tǒng)一預(yù)防，才可以做到優(yōu)良的防效。但因為病害系統(tǒng)分區(qū)預(yù)防，預(yù)防時間不一樣，通常非常容易產(chǎn)生這一區(qū)預(yù)防了，另一個區(qū)還未開展預(yù)防，未預(yù)防地區(qū)的病害向已預(yù)防地區(qū)散播，造成預(yù)防區(qū)防效降低，即便反復(fù)預(yù)防也達不上預(yù)期目標(biāo)。

　　5.工程施工質(zhì)量沒法確保�，F(xiàn)階段路面及兩邊園林綠化工程基本建設(shè)和更新改造均由各個區(qū)、各物業(yè)管理自主開展設(shè)計方案、工程施工，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)監(jiān)管單位，沒法從設(shè)計方案、基土、施工工序、施工質(zhì)量、綠化苗木品質(zhì)等層面開展監(jiān)督，綠化園林工程施工質(zhì)量良莠不齊。尤其是近年來大的建筑項目均創(chuàng)立新項目總指揮部，全部設(shè)計方案、工程施工及工程施工期內(nèi)的保養(yǎng)都由總指揮部立即管理方法，園林綠化養(yǎng)護單位非常少能參加管理方法，對許多大中型前期工作基本建設(shè)掌握非常少，即便中后期轉(zhuǎn)交給園林綠化養(yǎng)護單位開展管理方法，因為很多東西不了解狀況，沒法追本溯源，只有是“生搬硬套，顧此失彼”，壓根不可以從事實上解決困難，造成中后期保養(yǎng)管理方法中發(fā)生眾多難題。

　　三、防范措施及提議

　　本市的城市建設(shè)管理方法做為政府部門行政管理學(xué)的構(gòu)成部分，是隨著著大城市的發(fā)展趨勢、中國改革開放的必須和行政部門深化改革而逐步完善的。尤其是大城市市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本建設(shè)與維護保養(yǎng)、綠化園林等層面與市、區(qū)二級財權(quán)、事權(quán)的區(qū)劃和調(diào)節(jié)密切聯(lián)系在一起。在都市區(qū)，行政部門事業(yè)性收費標(biāo)準(zhǔn)及其地區(qū)稅務(wù)總局收益關(guān)鍵集中化在地市級財政局，因而，都市區(qū)的市政道路、生態(tài)公園、綠化、道路路燈等市政工程公共設(shè)施基本建設(shè)與維護保養(yǎng)關(guān)鍵由地市級財政局項目投資，由地市級基本建設(shè)行政部門主管機構(gòu)以及屬下工作部門承擔(dān)建設(shè)管理。在高區(qū)、經(jīng)區(qū)、環(huán)翠區(qū)，因為推行相對性的封閉式管理機制，各個區(qū)推行單獨的財政收入管理方法，全方位執(zhí)行社會經(jīng)濟管理方法的崗位職責(zé)，因而，市委市政府、市人民政府將道路設(shè)施、綠化園林、道路路燈以及他大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本建設(shè)、維護保養(yǎng)、管理員權(quán)限和基建項目、房產(chǎn)開發(fā)、勘察等城市建設(shè)領(lǐng)域管理職責(zé)一并下放進各個區(qū)，展現(xiàn)了責(zé)任統(tǒng)一、精減高效率的標(biāo)準(zhǔn)。由于之上要素，大家覺得，在地市級與各人民政府（管委會）中間的行政部門管理機制架構(gòu)不會改變及當(dāng)今城區(qū)的城市建設(shè)管理機制不會改變的狀況下，當(dāng)今，應(yīng)關(guān)鍵對城市建設(shè)管理方法運作中存在的不足和薄弱點，在體制機制創(chuàng)新上科學(xué)研究明確提出整改措施和方法。今年，市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃委將以上10條關(guān)鍵路面破挖審核列入統(tǒng)一管理方法，為探尋新式城市規(guī)劃建設(shè)管理機制具有了非常好的示范點功效。

　�。ㄒ唬┘訌姷厥屑墭I(yè)務(wù)經(jīng)理單位對各個區(qū)基本建設(shè)管理方面的具體指導(dǎo)融洽職責(zé)。一是將各個區(qū)本年度城市規(guī)劃建設(shè)方案列入城區(qū)總體年度工作計劃管理方法，由市基本建設(shè)行政部門主管機構(gòu)以及各個部門對各個區(qū)的年度工作計劃開展審批、均衡，報市人民政府科學(xué)研究準(zhǔn)許后發(fā)布執(zhí)行，并由基本建設(shè)行政部門主管機構(gòu)承擔(dān)日常的工作中具體指導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度。二是市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃委以及屬下的市政工程處、園林局等單位依據(jù)業(yè)務(wù)流程職責(zé)分工，科學(xué)研究制訂提升行業(yè)規(guī)范的實施方案和具體辦法，頒布有關(guān)的管理方案，進一步加強對各個區(qū)市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本建設(shè)和維護保養(yǎng)管理方法的監(jiān)管定期檢查業(yè)務(wù)流程具體指導(dǎo)，并根據(jù)創(chuàng)建科學(xué)研究健全的評定規(guī)章制度、獎懲機制和工程施工保養(yǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，推動各個區(qū)市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本建設(shè)上檔升級。市政工程處、園林局要全過程參加城區(qū)新創(chuàng)建路面、綠化、關(guān)鍵建筑項目及小區(qū)園林綠化基本建設(shè)。從早期的設(shè)計方案論述到中后期的工程施工基本建設(shè)、綜合性工程驗收等各個領(lǐng)域全方位監(jiān)督，保證工程施工質(zhì)量。

　�。ǘ�）積極推進大城市精益化管理�，F(xiàn)階段城區(qū)城管執(zhí)法中存有著難題，一是高度重視水平、思想意識不及時；二是欠缺統(tǒng)一的機構(gòu)和監(jiān)管；三是資金資金投入資金投入不夠；四是管理方式粗放型。因此，市委市政府、市人民政府作出了全力推動大城市精益化管理的決策部署，它是盡早更改城區(qū)城管執(zhí)法外貌，提高城市文化的重中之重。精益化管理中包括了市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護保養(yǎng)等層面的管理方法內(nèi)容，執(zhí)行精益化管理是處理市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運作管理方法難題的必需方式和重要途徑。將大城市道路設(shè)施、綠化園林、道路照明、容顏紀(jì)律、清潔衛(wèi)生、道路交通等城管執(zhí)法內(nèi)容一并列入地市級服務(wù)平臺，產(chǎn)生統(tǒng)一指揮、集中化監(jiān)管、分類管理、所在地承擔(dān)的城管執(zhí)法管理機制，真真正正搭建“二級政府部門、三級管理方法、四級互聯(lián)網(wǎng)”的城管執(zhí)法新體系。

　�。ㄈ�）提議對一部分城市建設(shè)管理方法崗位職責(zé)開展適度調(diào)節(jié)。為了更好地保證市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)建設(shè)管理的統(tǒng)一高效率，提議進一步調(diào)節(jié)一部分城市道路和綠化園林基本建設(shè)的責(zé)任分工。即由地市級市政工程、園林景觀單位各自對跨地區(qū)的關(guān)鍵路面及兩邊的綠化園林、一部分生態(tài)公園、日常生活住宅小區(qū)統(tǒng)一基本建設(shè)和管理方法。假如執(zhí)行之上調(diào)節(jié)建議，則必須對市、區(qū)二級的有關(guān)城市建設(shè)財政局項目投資及維護保養(yǎng)管理方法經(jīng)費支出等層面的體制開展相對應(yīng)的調(diào)節(jié)和理清。

　　1.將圍繞各個區(qū)的10條主干路及生態(tài)公園、生態(tài)公園、日常生活住宅小區(qū)列入統(tǒng)一管理方法。由財政局給予資產(chǎn)適用，由市市政工程處和市園林景觀管理處承擔(dān)統(tǒng)一更新改造、統(tǒng)一保養(yǎng)、統(tǒng)一管理方法。

　　2.給與市政工程處、園林局一定的資產(chǎn)適用。由財政局帶頭，融洽各個區(qū)財政局，依照市政工程處、園林局的管理方法規(guī)范明確圍繞各個區(qū)的主干路、關(guān)鍵的生態(tài)公園、住宅小區(qū)的基本建設(shè)和保養(yǎng)資產(chǎn)，由市財政局對資產(chǎn)開展統(tǒng)一操縱，并對建設(shè)工程和保養(yǎng)管理方法開展全過程監(jiān)管考評，工程項目和保養(yǎng)品質(zhì)達標(biāo)則全額的撥款資產(chǎn)，如達不上規(guī)范規(guī)定，則由市政工程處、市園林局機構(gòu)團隊開展整頓，整頓花費從保養(yǎng)資產(chǎn)中扣減。

　　3.適度提升市政工程、園林綠化養(yǎng)護人員構(gòu)成�，F(xiàn)階段市政工程處肩負(fù)著都市區(qū)新創(chuàng)建路面基本建設(shè)及已完工的139條公路養(yǎng)護及發(fā)掘管理方法等工作中，管理方法范疇調(diào)節(jié)后，保養(yǎng)總面積將提升80%，園林局不僅承擔(dān)這種路面兩邊道路綠化的保養(yǎng)與管理方法，還肩負(fù)著城區(qū)5處大中型生態(tài)公園的管理方法。而2個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程部門人員構(gòu)成各自僅有4人和三人，管理者顯著不足。若這10條路面及一部分生態(tài)公園列入市直單位管理方法后，因為管理方法范疇進一步擴展，不管從日常巡視、保養(yǎng)管理方法，或是檢修方案的定編執(zhí)行，都難以實現(xiàn)非常好的實際效果，因而，必須提升市政工程處、園林景觀單位的人員構(gòu)成。

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