會計調(diào)查報告

　　導語：針對會計這一領(lǐng)域，各位會有什么樣的調(diào)查報告？下面是小編為大家整理的會計調(diào)查報告，供各位閱讀和參考。

　　會計調(diào)查報告【一】

　　一、基本情況

　　20xx年，全市民營經(jīng)濟已發(fā)展到34.5萬處，從業(yè)人員達到187萬人，實現(xiàn)總產(chǎn)值1328億元，營業(yè)收入1294億元，利潤90.7億元，分別同比增長15%、17%和25.9%，其中規(guī)模工業(yè)達到562處，實現(xiàn)產(chǎn)值235億元，利稅16.5億元，分別同比增長15.8%和17.2%。配備會計人員1581人，其中持證人數(shù)為473人，占29.9%，大專以上文化程度的29人，中專及以下的1552人，分別占1.8%和98.2%，具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的69人，初級的217人，分別占4.4%和13.7%。

　　二、存在的問題

　　改革開放以來,民營經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，其管理水平和內(nèi)在素質(zhì)有了較大提高，部分企業(yè)通過人才引進和在崗培訓,會計人員的整體結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，特別是骨干企業(yè)的財務人員素質(zhì)、管理水平有了較大提高，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我市經(jīng)濟增長的重要組成部分，但由于各方面原因，民營企業(yè)仍存在組織結(jié)構(gòu)簡單、資金短缺、技術(shù)水平不高、人才缺乏等問題，造成了財務制度不規(guī)范、管理水平低下。因此，規(guī)范和提高中小民營企業(yè)的財務管理水平是促進民營經(jīng)濟可持續(xù)增長的重要現(xiàn)實問題。

　　(一)財務會計基礎薄弱

　　1、財務制度不健全、不規(guī)范

　　部分企業(yè)崗位制度、成本核算制度、固定資產(chǎn)管理制度、倉庫管理制度等內(nèi)部管理制度不健全，特別是賬務處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核等制度沒有建立，導致財務管理漏洞多、損失浪費嚴重。如蒼山縣、20xx年民營骨干企業(yè)為40家，其中3戶沒有建賬，4戶雖建賬但不規(guī)范，5戶設置會計崗位不合理。財務工作集于一人，票據(jù)、檔案管理混亂，丟失嚴重。

　　2、帳務處理不規(guī)范

　　有的企業(yè)不按規(guī)定設置會計科目，沒有設置合理的工作崗位。帳證、帳帳、帳務嚴重不符，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時，不日清月結(jié)，改錯不規(guī)范，帳簿、報表隨意更改。會計科目運用不合理。如對外投資不設帳核算，而長時間放置在貨幣資金，有的白條借款長時間不處理，造成白條頂庫存的現(xiàn)象。應收帳款和應付帳款處理不當，造成企業(yè)資產(chǎn)與負債不實。折舊提取、待攤費用、預提費用提取不規(guī)范。

　　3、會計人員短缺，素質(zhì)較低

　　在565戶規(guī)模企業(yè)中，會計總?cè)藬?shù)為1581人，持證473人，大學以上29人，中專358人，高級職稱3人，中級職稱69人，初級217人。由于部分民營企業(yè)財務管理不規(guī)范，有會計職稱和管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人才不愿到民營企業(yè)工作。主要原因有：一是企業(yè)主要負責人說了算，隨意性強，仍習慣于用經(jīng)驗和主觀判斷管理生產(chǎn)經(jīng)營活動。財會人員只是記帳算帳，幫企業(yè)報稅跑銀行，很難發(fā)揮財會工作參與企業(yè)管理的作用。大中專財務人員由于中小企業(yè)工作環(huán)境差、報酬低，不愿到民營企業(yè)工作。二是由于財會工作在企業(yè)管理中的重要作用認

　　識不足，企業(yè)不愿出資培訓財務人員，造成民營企業(yè)財務人員的短缺，素質(zhì)低下。

　　4、主管部門機構(gòu)不健全，會計隊伍配備不足

　　在機構(gòu)改革過程中，民營經(jīng)濟管理機構(gòu)設置和人員配備嚴重不足，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級管理機構(gòu)表現(xiàn)更為突出，職能弱化。主要表現(xiàn)為人員配備不足，并且兼職過多；經(jīng)費缺口大，工資拖欠嚴重；辦公經(jīng)費無來源，會統(tǒng)報表缺報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　(二)財務管理水平低下

　　表現(xiàn)在：一是應收帳款控制不嚴，制度不健全，造成資金回收困難。由于沒有嚴格的賒銷政策，造成回收期過長，催收乏力，最終形成呆帳，使本來就缺乏資金的中小民營企業(yè)雷上加霜。二是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，而有些企業(yè)資金使用沒有計劃，大量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，影響了生產(chǎn)的正常開展。三是存貨控制過多，造成資金呆滯。很多中小民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費嚴重。不少企業(yè)的管理者，很重視對現(xiàn)金的管理，收支嚴格，保管妥善，出了差錯及時查找，而對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理卻不嚴，保管不善，出了問題也無人查找，資產(chǎn)損失浪費嚴重。

　　三、對策

　　1、強化財務基礎管理，理順財務工作秩序

　　無論企業(yè)規(guī)模大小，性質(zhì)如何，都應該依法建立健全會計機構(gòu)，制定本企業(yè)的內(nèi)部財務制度，開展工作。建立健全會計內(nèi)部監(jiān)督機制，強化會計的'外部監(jiān)督工作，推廣會計工作電算化。

　　2、實施效績評價制度

　　由中小民營企業(yè)業(yè)務主管部門、稅務部門、財政部門等聯(lián)合對企業(yè)實施效績評價制度，效績評價的絕大多數(shù)指標數(shù)據(jù)均來自企業(yè)年度會計報表，以及平時的報表等，作為對企業(yè)經(jīng)營及財務人員考核、獎懲的依據(jù)。

　　3、建立中小企業(yè)會計制度

　　由于中小企業(yè)與一般的籌資方式、經(jīng)營范圍，生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式等各方面存在較大差異，以《企業(yè)會計制度》為基礎，刪繁就簡，如長期負債項目，長期投資項目就不必設置，不用編制現(xiàn)金流量表等適合于中小企業(yè)的會計制度。

　　4、因地制宜，實施會計委派制度

　　推行"會計樓式"，解決人員少的企業(yè)的會計核算問題，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)部門統(tǒng)一管理，企業(yè)每年定期向會計樓支付一定的費用，企業(yè)與會計樓及會計人員簽定用工合同，會計人員的工資報酬由會計樓統(tǒng)一發(fā)放，把企業(yè)會計從企業(yè)內(nèi)部分離出去，定期對企業(yè)會計人員進行考核，以法律促進企業(yè)自覺遵守財經(jīng)紀律，規(guī)范管理行為。

　　5、加強監(jiān)督、完善服務、加強代理記帳機構(gòu)建設

　　財政部門作為代理記帳機構(gòu)的主管部門，應加強管理、建章立制、完善服務，支持引導會計中介服務行業(yè)健康有序發(fā)展，為企業(yè)及時提供工商、稅務登記申報等一條龍服務，使小型經(jīng)濟組織的負責人從并不精通的企事業(yè)財務管理中解脫出來，集中精力抓好經(jīng)營。

　　6、理順民營經(jīng)濟管理機構(gòu)

　　鑒于目前民營經(jīng)濟管理體制不順、機構(gòu)不健全、人員配備不足，工作難以開展的現(xiàn)狀，為進一步促進民營經(jīng)濟健康、快速發(fā)展，必須進一步理順民營經(jīng)濟管理機構(gòu)，

　　會計調(diào)查報告【二】

　　本次調(diào)查問卷設計成“企業(yè)領(lǐng)導對電腦化管理的見解”、“企業(yè)會計電算化現(xiàn)狀”、“會計電算化人才培訓”三大部分共35個問題，要求企業(yè)領(lǐng)導人和會計人員分別答卷。

　　35個問題可以歸納為7個方面：

　　(1)答卷者的學歷、年齡、職稱(務)、擔任本工作的年限；

　　(2)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、效益；

　　(3)企業(yè)領(lǐng)導對電腦化管理的見解；

　　(4)企業(yè)對管理軟件換代的需求；

　　(5)影響會計電算化與電腦化管理的成因；

　　(6)企業(yè)會計電算化實施狀況；

　　(7)會計電算化人才培訓。由于客觀條件限制，我們選取了湖北、湖南、廣東的400家大、中型企業(yè)作為本次問卷調(diào)查的對象。在回收的197份問卷中造取有效問卷143份，有效回收率為35.75%。

　　答卷者中，企業(yè)領(lǐng)導包括董事長、總經(jīng)理(廠長)、副總經(jīng)理(副廠長)或財務主管等。他們在現(xiàn)任領(lǐng)導崗上平均工作時間為4.9年，最短1年，最長20年；93%有大專以上學歷；61%年齡在35-54歲。答卷的會計人員在現(xiàn)任崗位上平均工作時間為8.31年，最短1年，最長30年；84%具有大專以上學歷；95%年齡在45歲以下。從管理經(jīng)驗、知識水平以及對新事物的接受能力等各方面來看，答卷者都是較合適的。因此，我們可以相信答卷者能夠向我們提供有效的信息。本次調(diào)查使用SPSS系統(tǒng)分析軟件進行數(shù)據(jù)處理。通過本次調(diào)查，我們從中得到以下結(jié)論與啟示。

　　一、 我國企業(yè)電腦化管理換代的基礎狀況和環(huán)境

　　(一)企業(yè)電腦化管理的設備還較落后，低檔微機的比例較大，電算化會計系統(tǒng)的運用仍在低水平層次上徘徊。調(diào)查的企業(yè)中，66%以上沒有甩手工帳或手工帳與電腦帳并行。企業(yè)不敢甩手工帳的主要原因是怕丟失會計資料、有關(guān)人員的計算機運用水平低和管理不規(guī)范；同時軟件公司售后服務質(zhì)量有待提高。90%以上的企業(yè)主要運用會計軟件的帳務和報表處理功能，其次是工資和固定資產(chǎn)核算功能，電算化整體狀況基本處在替代人工記帳、算帳、編制會計報表的水平，離管理軟件換代的基礎準備還有很大的差距。

　　(二)企業(yè)效益不佳，缺乏資金和復合型人才是制約管理軟件換代的主要障礙。調(diào)查結(jié)果顯示：在列舉的九大障礙中，企業(yè)領(lǐng)導認為效益和資金是影響電腦化管理的最大障礙(排序第一)，缺乏即懂經(jīng)營管理又懂計算機技術(shù)的復合型人才排序第二。企業(yè)缺乏資金，使管理軟件換代缺少足夠的物資基礎；由于缺乏熟悉業(yè)務、比較精通經(jīng)營管理和計算機技術(shù)的復合型人才，使不少企業(yè)現(xiàn)有的電算化系統(tǒng)無法發(fā)揮作用或造成資源浪費。

　　(三)“企業(yè)領(lǐng)導是否重視”和“企業(yè)管理否規(guī)范”是影響實施電腦化管理的重要原因。對會計人員的調(diào)查結(jié)果表明：在列舉的六大影響因素中，領(lǐng)導重視程序排序第一，企業(yè)管理規(guī)范排序第二。調(diào)查企業(yè)領(lǐng)導在選擇會計軟件時是否考慮“靈活性”的結(jié)果顯示：60%領(lǐng)導需要“靈活性”。這些結(jié)果表明，我國企業(yè)學沒有完全進入一種規(guī)范化、科學化的管理階段，將嚴重阻礙管理軟件的換代。

　　(四)企業(yè)會計電算化與電腦化管理的深入發(fā)展開始進入理性需求階段。這一結(jié)論可以從我們對領(lǐng)導的投資選擇、他們對電腦化管理所產(chǎn)生的效益評價以及需要專業(yè)咨詢機構(gòu)指導的調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)得到證實。對企業(yè)實施電腦化管理是否需要專業(yè)咨詢機構(gòu)指導這一問題，80%以上的調(diào)查對象選擇了需要，其中82.8%選擇了會計軟件公司或?qū)�業(yè)企業(yè)管理咨詢機構(gòu)。調(diào)查結(jié)果說明我國企業(yè)電腦化管理咨詢業(yè)有著美好的發(fā)展前景。另外，調(diào)查結(jié)果顯示，計算機技術(shù)飛速發(fā)展，硬件價格不斷下跌，企業(yè)管理的需求為斷擴充是形成電算化系統(tǒng)更新的主要原因。

　　(五)企業(yè)已基本具備實施管理軟件換代的人文環(huán)境。調(diào)查顯示：企業(yè)領(lǐng)導普遍認識到電腦化管理的重要性，需要運用現(xiàn)代化管理手段提高經(jīng)營管理水平和決策的正確性，在有資金用于投資時，50%以上的領(lǐng)導首選投資電腦化管理；其次是企業(yè)職員普遍能夠接受運用現(xiàn)代化管理手段而導致的下崗和裁員，有了較強的競爭意識，有繼續(xù)學習、更新知識結(jié)構(gòu)的需求。

　　(六)企業(yè)會計電算化的推廣普及為管理軟件換代奠定了一定的基礎。在我們的調(diào)查樣本中，90%的企業(yè)開展了會計電算化，積累了一定的電腦化管理經(jīng)驗；尤其是企業(yè)人員隊伍呈年輕化、高學歷化趨勢，為管理軟件換代儲備了基礎技術(shù)力量。

　　二、 關(guān)于會計軟件的轉(zhuǎn)型與過渡

　　(一)新型管理軟件的研制目標應定位在企業(yè)全面電腦化管理的整體功能需求上，不再走模擬“管理會計電算化”的曲線轉(zhuǎn)換道路�！昂怂阈汀睍�計軟件實現(xiàn)的是財務會計電算化，系統(tǒng)不能滿足使用者的決策有用性需求以及企業(yè)內(nèi)部管理的需要。因此，近年來提出了發(fā)展“管理型”會計軟件。管理會計在我國企業(yè)尚處在運用初期，對“管理型”會計軟件的定位在學術(shù)界討論較多，但無權(quán)威界定，主要是強調(diào)了會計軟件要具有預測、決策、計劃、控制和分析功能，也有概括為管理會計電算化。顯然，作出最優(yōu)的企業(yè)經(jīng)營決策，提高經(jīng)營管理水平，需要全面考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中各種因素，綜合、系統(tǒng)地處理各種信息，需要企業(yè)實施全面電腦化管理。國外發(fā)達國家企業(yè)管理軟件主要經(jīng)歷了電子數(shù)據(jù)處理(EDP)、面向企業(yè)經(jīng)營管理的綜合數(shù)據(jù)處理(MIS)；支持企業(yè)經(jīng)營決策的系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理(DSS)、管理功能集成化(IMS智能管理系統(tǒng))四個階段。在MIS階段和DSS階段，已將“管理型”會計軟件的.功能融入了企業(yè)MIS和DSS的整體設計中。國外優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品有MRP-II、ERP等，它們?nèi)谌肓宋鞣狡髽I(yè)管理的精華，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。由于中西方文化的差異，我們不可能照搬國外的ERP，但我們可以吸取他們發(fā)展中的成功經(jīng)驗，少走彎路。新型軟件的研究與開發(fā)要有前瞻性，不能再步入模擬手工環(huán)境下管理會計運用的誤區(qū)。

　　(二)軟件開發(fā)商可采用發(fā)展企業(yè)電腦化管理咨詢業(yè)為先導，軟件換代開發(fā)服務配套的新的經(jīng)營方針和模式。企業(yè)管理軟件不是純技術(shù)系統(tǒng)，更主要的是一種管理思想、管理方法和管理模式在企業(yè)的運用，是要幫助企業(yè)將實際管理業(yè)務軟件提供的規(guī)范模式相結(jié)合，進行業(yè)務流程重組，達到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)對市場的應變能力與企業(yè)領(lǐng)導決策有效性的目標。企業(yè)電腦化管理咨詢公司或軟件公司在出售電腦化管理咨詢服務時可將企業(yè)管理軟件作為企業(yè)管理咨詢服務的配套工具和手段。我國企業(yè)管理基礎薄弱，企業(yè)缺少既經(jīng)營管理業(yè)務、有堅實的經(jīng)營管理方面的理論知識又通曉現(xiàn)代通信技術(shù)的得合型人才，企業(yè)要實施全面電腦化管理，沒有精心的事前策劃和良好的軟件售后服務，這項工程的投資可能付之東流，咨詢與策劃更重要。另外，軟件開發(fā)商或企業(yè)電腦化管理咨詢公司應針對我國不同行、為同規(guī)模的企業(yè)特征加強企業(yè)管理模式的研究，以便推出適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)管理軟件。

　　(三)新型的管理軟件應以最新計算機技術(shù)、網(wǎng)絡通信技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)為依托，采用提供可裝配的功能模塊構(gòu)件庫和集成的裝備工具，可由最終用戶自行調(diào)整功能結(jié)構(gòu)的開發(fā)策略。  (四)立足本國國情，提高對原有會計軟件的服務質(zhì)量，充分發(fā)揮原有系統(tǒng)的運行效率。

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