西點(diǎn)軍校執(zhí)行力讀后感

時(shí)間：2022-10-01 00:15:25 讀后感我要投稿

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　　西點(diǎn)軍校執(zhí)行力讀后感

西點(diǎn)軍校執(zhí)行力讀后感

　　《向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力》這本書(shū)是由唐華山編著的。西點(diǎn)軍校成立于1794年，在200多年的歷史中培養(yǎng)了眾多軍事人才。如阿森豪威爾、麥克阿瑟等一大批精英。

　　探尋西點(diǎn)軍校成功的秘訣就是有一套鐵一樣的軍規(guī)，鐵一樣的紀(jì)律。首先他們嚴(yán)格的管理。西點(diǎn)軍校有嚴(yán)格的淘汰率規(guī)定，四年的學(xué)業(yè)中總淘汰率要保持百分十二十五，從而保證西點(diǎn)軍校的人才質(zhì)量淘汰制會(huì)時(shí)刻給人壓力，給人動(dòng)力，讓人在壓力下，積極進(jìn)取，在這種環(huán)境和內(nèi)驅(qū)力下向前，大浪淘沙，是金子都會(huì)留下。第二就是品德的管理，他們有榮譽(yù)委員會(huì)，每個(gè)人都追求榮譽(yù)，以“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”為最高準(zhǔn)則，時(shí)刻牢記榮譽(yù)的準(zhǔn)則。榮譽(yù)委員會(huì)可以監(jiān)督每個(gè)學(xué)員的榮譽(yù)，學(xué)員表現(xiàn)不好，可以隨時(shí)撤銷學(xué)員的榮譽(yù)，榮譽(yù)不知終身制，使每個(gè)學(xué)員畢生追求榮譽(yù)，因?yàn)槲鼽c(diǎn)的榮譽(yù)至高無(wú)上。

　　摘錄西點(diǎn)軍規(guī)：

　　無(wú)條件執(zhí)行

　　不找任何借口

　　細(xì)節(jié)決定成敗

　　以上司為榜樣

　　榮譽(yù)準(zhǔn)則

　　受人歡迎

　　善于合作

　　團(tuán)隊(duì)精神

　　永爭(zhēng)第一

　　敢于冒險(xiǎn)

　　火一般的精神

　　不斷替身自己

　　勇者無(wú)畏

　　全力以赴

　　盡職盡責(zé)

　　沒(méi)有什么不可能

　　永不放棄

　　敬業(yè)為魂

　　為自己奮斗

　　思考為王

　　自動(dòng)自發(fā)

　　立即行動(dòng)

　　西點(diǎn)管理模式”解決四大問(wèn)題

　　“西點(diǎn)軍校執(zhí)行力”源于美國(guó)西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(LRC) 拉里.R.帕爾默(Larry.R.Palmer)博士授權(quán)課程，這套被譽(yù)為21世紀(jì)最頂尖的管理模式，迄今為止已為全世界5000多家企業(yè)使用!在數(shù)千家企業(yè)運(yùn)用這套模式的過(guò)程中，企業(yè)利潤(rùn)直接提升20%以上的占96.8%;其中有700多家企業(yè)在運(yùn)用這套商業(yè)模式后，利潤(rùn)直接提升了70%以上! 這套最具權(quán)威的西點(diǎn)管理模式，得到美國(guó)軍事學(xué)院(西點(diǎn)軍校)，美國(guó)警察屬，美國(guó)工商屬等權(quán)威的鼎立推薦與高度稱贊。而拉里.R.帕爾默(Larry.R.Palmer)博士2005年3月得到總統(tǒng)布什親自接見(jiàn)，并頒發(fā)(最佳管理思想傳播獎(jiǎng))，同年9月由美國(guó)軍事學(xué)院(西點(diǎn)軍校)頒發(fā)(品德高尚領(lǐng)導(dǎo)者勛章)拉里.R.帕爾默(Larry.R.Palmer)博士在實(shí)踐與傳播西點(diǎn)管理模式中取得了崇高的地位。西點(diǎn)執(zhí)行力課程是西點(diǎn)管理模式中最重要的內(nèi)容之一。

　　課程解決四大問(wèn)題：

　　(1)動(dòng)力問(wèn)題

　　為什么員工做一天和尚撞一天鐘?

　　為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力?獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難管?

　　為什么在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血?

　　為什么元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力?

　　(2)協(xié)調(diào)問(wèn)題

　　為什么上下級(jí)之間、部門之間、空降兵與老員工之間無(wú)法達(dá)到理想的和諧?

　　為什么高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板?

　　為什么老總總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作?

　　為什么高層思想不統(tǒng)一,各自為政，互相拆臺(tái)?下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”?

　　為什么協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多?