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讀后感

阿米巴經(jīng)營讀后感

時間:2023-04-14 09:13:47 讀后感 我要投稿

阿米巴經(jīng)營讀后感通用

  當閱讀完一本名著后,想必你有不少可以分享的東西,為此需要認真地寫一寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,以下是小編為大家整理的阿米巴經(jīng)營讀后感通用,希望能夠幫助到大家。

阿米巴經(jīng)營讀后感通用

阿米巴經(jīng)營讀后感通用1

  這應該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》,距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后,作為初入職場的菜鳥,外加公司性質的原因,當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》,我已身入私企,和領導談薪酬時,領導提到了阿米巴,我的第一反應是拒絕,盡管最終我還是答應領導先配合她做出方案,恰逢春節(jié)假期,我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》。

  第二次讀,算得上精讀。雖然里面的.某些知識對我而言還是有些晦澀難懂,但我還是在書中尋找到了一些寶藏,至少于我而言,這本書值得一讀再讀。

  阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織,每個小型組織都有一個獨立的利潤中心,按單位時間核算,最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力,從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),達到利潤最大化。

  首先,要權責分明,制度健全。這一點我的感觸比較深,一件很簡單的事情,因為權責不明,有時候找四五個人還找不到負責的人,最終領導一句,如果沒人負責你就暫做著,能者多勞,莫名其妙到了你身上,身心疲憊,要么就是一件事情幾個人重復做,浪費人力物力。

  其次,要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要,培養(yǎng)不是培訓,培養(yǎng)人才是一個長期的過程,尤其是銷售型公司,人員變動較大,公司花時間精力培養(yǎng)好的員工,最終給別人做了嫁衣,一邊招人,一邊流失,陷入死循環(huán)中去。

  再者,要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門,以部門為小集體形成一個小團隊,然而,往往很多人會為了自己團隊的利益,惡性競爭,導致客戶流失。

  然后,要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權,這一點我不做解釋,權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。

  最后,是資產(chǎn)健全管理,資產(chǎn)的健全管理,也意味著財務數(shù)據(jù)的準確性,有準確的數(shù)據(jù)做依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。

阿米巴經(jīng)營讀后感通用2

  近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書,對于資歷尚淺的我來說,拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。

  學習和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學為基礎!耙园⒚装偷念I導為核心,自行制定計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,通過徹底的經(jīng)營權下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動參與經(jīng)營!彪m然中國的企業(yè)家的好學精神和聰明才智不言而喻,但面對能夠化全員被動為主動,徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題,卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經(jīng)營,因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學習到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟有著巨大的不同,雖然我們都在學習阿米巴經(jīng)營,但是想完全引進阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中,靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來,自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的'憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持,在阿米巴經(jīng)營的基礎上結合我們自己的經(jīng)營模式,走出一條適合自己的經(jīng)營道路。

  我知道通過看書學習,是無法真正領悟稻盛經(jīng)營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學,除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟,走入稻盛的心靈外,更應該結合自己的經(jīng)營實踐,在做每一個決策的時候都捫心自問,是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學習阿米巴經(jīng)營,只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作,并不是我們用來吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方,如此看來,好好工作,何樂不為呢?

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