【實用】安全方案范文集合四篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的安全方案5篇，歡迎閱讀與收藏。
安全方案 篇1
省有關部門和單位：
根據(jù)中宣部、國家安監(jiān)總局等六部門《關于開展XX年年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知（安監(jiān)總政法〔XX年〕75號）》精神，以及省委宣傳部、省安監(jiān)局等六部門《關于開展XX年年“安全生產(chǎn)月”活動的通知（蘇安監(jiān)〔XX年〕72號》要求，現(xiàn)將省安委辦協(xié)調(diào)會議商定的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩a(chǎn)咨詢周”活動方案印發(fā)給你們。請各專題活動的牽頭部門將本部門負責的活動方案于5月28日前報省安委辦。并請各參加單位按要求會同牽頭部門盡快抓好落實。
聯(lián)系人：省安委辦 ，電話：
傳真：
南京市安委辦 電話（傳真）：
XX年年“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒臃桨?/p>
一、活動時間
6月10日9：00—12：00
二、活動地點
南京市山西路市民廣場
三、活動組織
�。ㄒ唬┲鬓k單位：省安委會、南京市安委會和鼓樓區(qū)安委會共同主辦。
�。ǘ﹨⒓訂挝唬菏∥麄鞑俊⑹“脖O(jiān)局（江蘇煤監(jiān)局）、省公安廳、省廣電局、省總工會、團省委、省交通廳、省建設廳、省衛(wèi)生廳、省勞動廳、省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省食品藥品監(jiān)管局、江蘇海事局、民航江蘇安監(jiān)辦、省農(nóng)機局、省交管局、治安局、消防局、上海鐵路局南京辦事處、省交通控股公司。市委宣傳部、市安監(jiān)局、市公安局、市廣電局、團市委、市總工會、市市政公用局、市交通局、市質(zhì)監(jiān)局、市建委、市建工局、市衛(wèi)生局、市勞動局、市房管局、市食品藥品監(jiān)管局、南京海事局、市消防局、市交管局、市無線電委員會、市防雷中心、市安全科學技術學會、市電力公司、電信南京分公司、移動南京分公司、人保南京公司、南京工業(yè)大學、南京理工大學、省市有關新聞單位、鼓樓區(qū)安監(jiān)局及區(qū)屬有關單位。
四、活動主題
綜合治理、保障平安。
五、活動內(nèi)容
�。ㄒ唬┡e行咨詢?nèi)栈顒娱_幕儀式。
�。ǘ╅_展安全咨詢。
�。ㄈ┡e行安全生產(chǎn)宣傳文藝演出。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場展出安全宣傳展板，播放安全知識音像節(jié)目。
（五）現(xiàn)場展示部分安全用品。
�。┙M織家庭安全服務小分隊。
�。ㄆ撸┟赓M向市民發(fā)放咨詢活動�？劝踩a(chǎn)宣傳品。
�。ò耍╇娨暸_滾動播放安全宣傳標語。
（九）以手機群發(fā)短信方式打出 “安全生產(chǎn)月”活動主題標語。
六、工作安排及分工
（一）開幕儀式
牽頭部門：省安監(jiān)局，配合部門：南京市安監(jiān)局、南京市總工會、鼓樓區(qū)安監(jiān)局。
1、介紹參加咨詢?nèi)栈顒拥母魑活I導。
2、省領導講話。
3、南京市領導講話。
4、盛市、區(qū)領導參加簽名活動，職工代表參加簽名活動。同時文藝演出開始。
�。ㄗⅲ赫埬暇┦锌偣M織800名職工代表參加開幕儀式；職工代表須提前30分鐘整隊入場；鼓樓區(qū)安監(jiān)局邀請區(qū)領導參加活動。）
（二）設立咨詢臺、舉報臺、簽字臺
1、事故隱患有獎舉報臺：省及南京市安監(jiān)局負責。
2、公共安全咨詢臺：南京市安監(jiān)局牽頭，省安監(jiān)局、省公安廳、南京市公安局、南京市防雷中心、人保南京公司參加。
3、消防安全咨詢臺：省消防局牽頭，南京市消防局、鼓樓區(qū)消防大隊參加。
4、道路交通安全咨詢臺：省交管局牽頭，省教育廳、省交通廳、省農(nóng)機局、省交通控股公司、南京市交通局、南京市公安局交管局參加。
5、航空鐵路安全咨詢臺：民航江蘇安監(jiān)辦牽頭，上海鐵路局南京辦事處參加。
6、水上交通安全咨詢臺：江蘇海事局牽頭，省交通廳、南京市交通局、南京海事局參加。
7、勞動職業(yè)衛(wèi)生咨詢臺：省衛(wèi)生廳牽頭，省勞動廳、省總工會、南京市勞動局、南京市衛(wèi)生局、南京市總工會參加。
8、特種設備安全咨詢臺：省質(zhì)監(jiān)局牽頭，南京市、區(qū)質(zhì)監(jiān)局參加。
9、建筑施工和房屋安全咨詢臺：省建設廳牽頭，省建工局、南京市建委、南京市建工局、南京市房管局參加。
10、生活（含煤氣管道）安全咨詢臺：南京市市政公用局牽頭，省食品藥品監(jiān)管局、南京市房管局、南京市食品藥品監(jiān)管局、南京市無線電管理委員會、南京市電力公司、電信南京分公司、移動南京分公司參加。
11、安全科學咨詢臺：南京工業(yè)大學牽頭，南京理工大學參加。
12、鼓樓區(qū)咨詢臺：鼓樓區(qū)安委會牽頭，區(qū)有關部門參加。
13、安全承諾萬人簽名活動簽字臺：鼓樓區(qū)安監(jiān)局負責。
以上各咨詢臺，凡由省有關部門牽頭的，南京市相關部門應直接與牽頭部門聯(lián)系并參加活動。請有關咨詢活動的牽頭單位，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好有關部門的'工作分工，參加咨詢活動的人數(shù)按專業(yè)需要，由各牽頭單位與參加單位共同商定。同時請各牽頭單位將其負責的咨詢?nèi)栈顒拥木唧w方案于5月28日前報省安委辦。所有參加咨詢活動的人員，均應于當日上午8：00前進常
（三）安全產(chǎn)品展示
南京市安監(jiān)局負責落實部分廠家現(xiàn)場展示與市民生活密切相關的安全產(chǎn)品。
（四）組織家庭安全服務小分隊上門服務
1、南京市市政公用局牽頭，從參加咨詢活動的南京市公安、消防、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、建工、房管、供電等部門人員中抽調(diào)專家和專業(yè)隊伍，組成服務小分隊，應市民邀請，赴居民家中開展安全檢查，解決燃氣、用電、防火、防盜、裝潢等方面的安全問題。
2、鼓樓區(qū)安監(jiān)局可通過附近街道或社區(qū)，動員部分群眾主動申請上門安檢服務。
（五）宣傳工作
1、請省委宣傳部、省廣電局、省安監(jiān)局、南京市委宣傳部、南京市廣電局、南京市安監(jiān)局分別邀請盛市主要新聞單位在5月31日召開宣傳協(xié)調(diào)會。
2、各咨詢臺牽頭部門負責編印有關宣傳資料（或宣傳性小紀念品）帶至咨詢現(xiàn)場分發(fā)，并制作宣傳圖片、資料展板，每個咨詢臺設兩塊（長100cm*高200cm）展板。各咨詢臺如需音像資料播放設備請各牽頭單位自行準備。
3、省及南京市安監(jiān)局負責組織編印咨詢活動�？�。請南京市公安、消防、交管、市政、質(zhì)監(jiān)、勞動、衛(wèi)生、建工、房管、供電、防雷中心等部門結合工作實際，切合群眾需求編寫安全知識宣傳、普及材料，并于5月底前提供給市安監(jiān)局統(tǒng)一編櫻文字材料力求短孝精悍，融知識性、實用性、趣味性于一體。
4、省委宣傳部、省廣電局、南京市委宣傳部、南京市廣電局分別落實在盛市電視臺主要頻道上，當天以滾動字幕播放安全標語。
5、由移動南京分公司落實，當天對本市手機用戶發(fā)出安全宣傳短信。
（六）場地及環(huán)境布置
1、咨詢會場的申辦，由鼓樓區(qū)安監(jiān)局落實。
2、環(huán)境布置，由省安委辦商南京市安委辦確定。
（七）后勤保障
1、現(xiàn)場提供工作人員飲水，由鼓樓區(qū)安監(jiān)局負責。
2、現(xiàn)場成立交通指揮管理組，由南京市公安局交管局負責。
3、現(xiàn)場成立突發(fā)事件處置組，由南京市公安局和市安監(jiān)局負責。
（八）其它
請參加咨詢?nèi)栈顒拥氖「饔嘘P部門和單位的工作人員于6月10日8：00前將各自工作準備完畢。
安全方案 篇2
一、活動目的
開展“基建安全質(zhì)量年”活動，旨在進一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責任意識、風險意識，落實工程項目負責人質(zhì)量終身責任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標。
二、活動組織機構
為確保活動順利開展，取得預期活動效果，最終實現(xiàn)既定目標，項目部成立活動組織機構如下：
組長：張義濤
副組長：王剛宋常軍
成員：陳廣偉趙健軍林春吳茂慶及各施工隊長
三、活動內(nèi)容
（一）深入學習貫徹法律法規(guī)
1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關職責,對指導文件中相關崗位職責進行梳理修訂，確保準確。二是項目部進行全員培訓和考試，確�？荚嚭细衤蔬_到100%，實現(xiàn)全員學習掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學習掌握。
2. 全面落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強力執(zhí)行質(zhì)量終身責任制，項目部按業(yè)主及建設單位要求簽訂并履行質(zhì)量責任承諾書，承擔相關責任義務。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標準工藝，注重實體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標。二是加強三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部復檢公司級專檢工程。對投運前建設、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合，并舉一反三，提升項目部質(zhì)量管理總體水平。
�。ǘ⿵娀瘶藴手贫葓�(zhí)行
1. 開展全員培訓，提高培訓效果。
項目部開展全員程培訓，重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進行強化培訓，并開展檢查評價。按照“缺什么，補什么，干什么，學什么”的原則，采取集中培訓、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書) 《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓，每項工程開工前進行全員安全技術交底，未接受交底人員嚴禁進場作業(yè)。
2. 突出關鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行。
一是規(guī)范項目部月例會，確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實，強化母線裝置安裝、電纜敷設、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關鍵環(huán)節(jié)管控，進行相關施工及驗收規(guī)范、強條、標準工藝深化培訓，確保一線人員掌握施工要點、工藝標準，確保標準工藝有效執(zhí)行。定期召開標準工藝應用專題會議，對現(xiàn)場標準工藝執(zhí)行情況，及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應用過程檢查，確保標準工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復檢力度，不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。
3. 強化過程管控，注重整改閉環(huán)。
一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會，發(fā)現(xiàn)問題嚴格進行整改閉環(huán)，確�，F(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強技術標準清單管理，進行季度更新，保證項目管理人員準確掌握最新標準要求，及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。
�。ㄈ┞鋵嵵黧w責任，強化履職盡責。
1. 認真履行管理職責。
項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。
2. 建立安全責任狀。
分公司與項目部簽訂安全責任狀，確保項目部人員各司其職、各負其責，確保安全體系高效運轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習慣性違章等問題重復發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴肅問責，對屢教不改的人員，實行清退制度。
3. 嚴格合同履約管理。
在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標準要求，明確安全質(zhì)量目標，將目標是否實現(xiàn)，直接與工程結算掛鉤。項目部嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確�！巴M同出”得到落實，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。
4. 落實工程質(zhì)量終身制。
項目負責人根據(jù)業(yè)主和建設單位要求，簽署質(zhì)量責任終身承諾書，承擔工程使用年限內(nèi)的相應質(zhì)量責任。加強對工程施工過程的質(zhì)量管理，實現(xiàn)過程精品，一次成優(yōu)。
�。ㄋ模┘訌姲踩ぷ髦攸c和關鍵環(huán)節(jié)管控
1. 加強重點工序管控。
確保高風險作業(yè)滿足管控要求，對三級以上風險，進行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。
2. 加強施工技術管理，提高針對性。
項目部嚴格落實公司管理要求，切實做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導書編制質(zhì)量差、無關內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現(xiàn)場復核四個環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進行批評處罰，對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強的方案進行獎勵；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準”現(xiàn)象，按獎懲規(guī)定處罰。
3. 強化施工過程管控。
以風險識別、預控為中心，嚴格執(zhí)行 “施工作業(yè)十不準”和典型違章重點整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進行處理，多角度分析檢查結果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。
4. 加強施工機具管理。
嚴格執(zhí)行國家對施工機械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設起重機械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責任到人，確保機具設備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處于良好可用狀態(tài)。
5. 加強安全費用管理。
保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、專款專用，防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設施公司統(tǒng)一配送制度，加強安全設施現(xiàn)場維護和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設施，及時回收、維護。急需的安全設施自行加工配制，滿足現(xiàn)場需要。確�，F(xiàn)場安全實施布置到位。
�。ㄎ澹⿵娀毠�(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平
1. 深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。
一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作，關口前移在工程施工過程中，嚴格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。
2. 深化標準工藝應用，促質(zhì)量工藝全面提升。
一是工程開工前，根據(jù)工程特點，編制標準工藝應用策劃，組織會審，標準工藝應用關鍵要點在作業(yè)指導書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點，做好試點總結，促進標準工藝在現(xiàn)場的全面應用。二是進行標準工藝成果總結，并形成工藝固化手冊，通過推廣應用全面提升公司質(zhì)量管理水平。
3. 加強設備進場驗收管理，提高安裝質(zhì)量水平。
一是加強設備進場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴格履行簽字手續(xù)，明確責任，不合格的設備不允許進場。二是強化設備安裝質(zhì)量管控。完善設備安裝質(zhì)量重點措施，明晰工作界面和責任，嚴格執(zhí)行《關于進一步提高輸變電工程設備安裝質(zhì)量的重點措施》。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和安裝工藝要求，加強重要設備安裝關鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強對設備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗，嚴把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實，從源頭控制好防腐防銹。
4. 強化質(zhì)量問題回頭看管理，突出控制重點。
一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務書做為過程控制的重點，加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。
5.強化質(zhì)量驗收管理。
加強班組自檢、項目部復檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進行檢驗，嚴格執(zhí)行混凝土強度檢驗評定標準，全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強過程質(zhì)量管控的要求。實行三級自檢質(zhì)量責任跟蹤制度。加強施工過程質(zhì)量檢查，各級檢查問題嚴格建立質(zhì)量問題臺帳，相關檢查人、復核人簽字確認，進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進行百分之百復查。
（六）以團隊建設為抓手，提高專業(yè)管理能力
加強專業(yè)管理隊伍建設。
一是制定系統(tǒng)的培訓計劃，以崗位職責和技能為關鍵點，突出實用性和針對性，利用內(nèi)部培訓，提高項目管理人員的業(yè)務能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。
2.發(fā)揮施工項目部主體作用。
確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的項目部給予培訓和指導。
�。ㄆ撸┎粩鄰娀职芾�
1.加強分包隊伍和人員掌控。
嚴格落實首件試點制，本工程采用勞務分包形式，項目部認真組織作業(yè)人員進行首件試點制，驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進場出場管理，重點加強特殊工種人員、現(xiàn)場施工機械的.管理和統(tǒng)計，確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現(xiàn)場設立分包公示牌，標明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強對分包方的監(jiān)督與管理；
把住施工過程管控關。
一是嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確�！巴M同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進行施工過程中的全面考核評價，及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題，及時督促其改進。
（八） 提升專業(yè)管理效果
推動體系有效運行。結合“三整合”體系外部審核，開展標準體系認證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標準化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，按體系管理模式進行整改閉環(huán)，促進項目管理整體水平提升。
四、活動安排
�。ㄒ唬┎邉潉訂T階段（3月15日～3月30日）
1. 根據(jù)各級活動要求，編制項目部活動方案及推進計劃。
2. 項目負責人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進落實，通過會議動員、集中學習、教育培訓等方式進行宣傳動員和工作策劃落實，并留存影像資料和學習記錄。
�。ǘ⿲嵤┩七M階段（4月1日～12月31日）
按照活動工作計劃有序推進安全質(zhì)量年活動，督促落實各項具體工作，結合施工進展強化關鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動計劃、實施檢查和總結提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。
（三）檢查評價階段（5月1日～12月31日）
在活動實施推進期間，開展專項檢查工作，實時對工作開展效果進行考核評價，并在月例會進行點評通報，促進各項工作的有效開展。
�。ㄋ模┛偨Y提高階段（10月15日～12月31日）
對活動開展情況進行總結，根據(jù)考核評價情況選擇先進班組組織召開經(jīng)驗交流會，分析評價活動取得的成績和存在的問題，交流工作經(jīng)驗，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機制。
五、 工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識、周密組織
要把活動作為進一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求，做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進工作，保證活動的覆蓋面和參與度。
（二）真抓實干、務求實效
“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。結合本工程建設實際情況認真開展活動策劃、過程推進、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結合，與分公司各項重點工作相結合，以“實效”為評價活動成效的重要標準，力戒“表面”、“表演”。
�。ㄈ┌盐罩攸c、統(tǒng)籌推進
要把�！半p零”作為活動最基本目標。要認真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動實施方案，確保工作有重點、措施有力度；要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進、相互促進。
�。ㄋ模┱J真總結、持續(xù)改進
在推進活動的同時，要注重總結、查找不足、持續(xù)提升。
安全方案 篇3
為認真貫徹2月16日會議精神，加強我礦機電運輸專業(yè)化管理，減少機電運輸事故的發(fā)生，提高設備的運行可靠性，確實做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，就事關機電運輸工作做了詳細的按排，具體情況如下：
一、組織結構
組 長：
副組長：
組 員：機電科所有成員
二、安全目標
1、杜絕重大機電事故，消除一般性機電事故、電氣責任事故。
2、保證全礦供電系統(tǒng)穩(wěn)定進行，清除存在的缺陷。
3、機電設備綜合完好率達90%以上，大型固定設備達臺臺完好，防爆電氣設備防爆率達100%，小型電氣設備合格率達95%。
三、指導思想和總體要求
指導思想：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是落實科學發(fā)展觀，抓安全就是建設社會主義和諧社會的新安全觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實各部門責任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，落實安全措施，切實消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，確保安全生產(chǎn)各項工作目標的實現(xiàn)。
總體要求：集中時間、集中精力，對重點場所、關鍵部門、存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，切實強化責任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。
四、安全無事故方案
1、加強安全檢查。對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有設備的運行、維護、檢修等進行一次地毯式大檢查，對重點場所、重要機械設備、存在的.突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，及時采取措施，治理。
（1）井下：
郭素峰負責機電隊電氣設備的檢查；馬衛(wèi)華負責運輸隊電氣設備的檢查；趙瑜飛負責綜采隊電氣設備的檢查；侯飛負責綜掘隊電氣設備的檢查。
（2）地面：
由袁志華負責組成檢查小組，對地面硐室進行排查。
2、完善資料管理
�。�1）趙瑜飛負責定值管理、繪制圖紙和補充圖紙；各類檢測報告及設備檢測。
�。�2）馬衛(wèi)華負責運輸設備技術檔案、資料、管理制度、“三證”、“一標志”的管理。
（3）侯飛負責機電設備技術檔案、資料、管理制度的管理；科室人員崗位職責考核，月底的電費統(tǒng)計。
五、主要措施：
1、加大安全教育培訓力度。通過對員工進行安全教育培訓，使員工掌握相應的安全知識和操作技能，并在工作中嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動紀律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
2、所有設備要保證技術資料、檢修、維護記錄及相關資料齊全，按照維修保養(yǎng)制度要求落實定期檢查、保養(yǎng)維修 ，確保設備在良好的狀態(tài)下運行。
3、杜絕“三違”現(xiàn)象，堅決遏制輕重傷亡事故的發(fā)生。
4、加大機電運輸隱患排查力度，定時、不定時的進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時下達排查卡，積極監(jiān)督整改落實，保證安全生產(chǎn)。
5、加大提升運輸系統(tǒng)的管理，完善提升運輸系統(tǒng)的各類保護裝置。
6、嚴格落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》的通知精神，保證井下無淘汰設備級工藝。
7、抓好機電運輸專業(yè)各工種操作工安全技術培訓，堅持持證上崗，確保作業(yè)安全。
8、嚴格執(zhí)行停送電管理，加強電器設備現(xiàn)場管理，杜絕設備失爆，完善供電系統(tǒng)“三大保護”，定值管理工作，要求定值準確。
9、繼續(xù)完善機電設備管理制度、各工種操作規(guī)程，設備臺帳管理。
安全方案 篇4
出游地點：百花園
出游形式：步行
出游人員：中班幼兒、二位老師、一位阿姨、三位家長義工
出游安全事項：
一、春游前的安全準備：
1、向家長發(fā)放通知，家長同意簽字。
2、在班級向幼兒進行安全、文明教育。
3、檢查幼兒的鞋子、背包是否合適、牢固，檢查幼兒的背包內(nèi)是否有危險的物品，以免發(fā)生意外。
4、帶好創(chuàng)可貼、衛(wèi)生紙等急需物品，七位成人分工負責，平均每人帶6名幼兒。
二、春游過程中的安全管理：
1、提醒幼兒兩兩拉手，前后保持距離，不奔跑、不推擠、不掉隊。
2、過馬路時，聽從老師、阿姨的`指揮，遵守交通規(guī)則，成塊狀快速走過斑馬線。
3、到了公園，在老師的組織下進行參觀和休息，不離開集體和老師的視線范圍。
4、過小橋時，往中間走，不去扶橋欄桿，不趴在欄桿上往下看。
5、注意愛護花草，不亂扔垃圾。
6、不爬假山等危險的地方。
7、根據(jù)天氣情況，及時幫助孩子增減衣物。
三、接送時的安全管理：
1、組織幼兒在公園門口耐心等待家長來接。
2、憑接送卡把每位幼兒送到家長的手中。
3、遇不熟悉的人來接，堅決不放，可通過電話向其父母聯(lián)系。
4、晚接的孩子，通過電話向家長聯(lián)系，保證每個孩子安全送到家長手中。
5、提醒家長妥善安排好孩子的休息，保證孩子充足的精力和體力。
【安全方案】相關文章：
[精選]安全方案08-09
安全方案07-30
安全方案【精選】08-06
安全方案(精選)08-05
(經(jīng)典)安全方案08-13
（精選）安全方案08-20
安全方案[經(jīng)典]08-13
安全方案【經(jīng)典】09-25
安全方案（精選）08-26
安全方案(經(jīng)典)08-25