實(shí)用的策劃方案范文集錦十篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的策劃方案10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
策劃方案 篇1
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月25日晚上6：00(星期三)
二、活動(dòng)地點(diǎn)：碧水馨城11棟503室(張燕家)
三、活動(dòng)人員：誠(chéng)邀五歲以下一歲一上小朋友家庭光臨，有意者請(qǐng)于24日前與張燕聯(lián)系。
(已報(bào)名的有牛牛、高錦、瀾瀾、小色色、熙熙五家人。)
四、活動(dòng)安排：
1、前期準(zhǔn)備：
采購(gòu)：圣誕裝飾品，負(fù)責(zé)人：張燕
活動(dòng)期內(nèi)水果零食，負(fù)責(zé)人：高鈺云
布置：負(fù)責(zé)人：張燕、吳海燕、宋秀香、龔娟、高鈺云(布置時(shí)間定于24日中午)
2、活動(dòng)過(guò)程：
集合：晚5點(diǎn)50碧水11棟集合
(要求：準(zhǔn)時(shí)集合，媽媽帶寶寶們集體同時(shí)開(kāi)門(mén)進(jìn)入熙熙家，再開(kāi)燈，給五個(gè)寶寶驚艷的感覺(jué)。)
活動(dòng)流程：⑴圣誕老人出場(chǎng):暫定高錦爸爸友情出演，分發(fā)圣誕小禮物。
(要求：譚爸爸躲在車上換好圣誕老人的服裝，背著裝有小朋友的`禮物的圣誕袋上樓，用足夠力氣敲門(mén)，制造“誰(shuí)來(lái)了”的懸念。安排某個(gè)小朋友開(kāi)門(mén)后，圣誕老人要力盡幽默滑稽之本能給寶貝們派發(fā)禮物，有針對(duì)性地寄語(yǔ)各位寶寶。)
�、浦鞒秩顺鰣�(chǎng)：熙熙媽媽友情客串，開(kāi)場(chǎng)白。
�、枪�(jié)目：
�、俾�(tīng)故事《圣誕節(jié)的來(lái)歷》(吳海燕)(要求：聽(tīng)故事時(shí)寶貝媽媽們一次坐在地墊上，聽(tīng)完后需要互動(dòng)交流，允許提問(wèn))
②游戲1《請(qǐng)你跟我這樣做》(龔娟)(要求：背景音樂(lè)《請(qǐng)你跟我這樣做》，娟娟帶寶寶們活動(dòng)唱游，如請(qǐng)你摸摸你的鼻，拍拍你的肩，請(qǐng)你跟我跳三跳等等，讓寶寶們活動(dòng)開(kāi))
�、鄄潘囌故�(要求：依據(jù)寶貝們的興致依次上臺(tái)進(jìn)行才藝展示，可以是唱歌跳舞，背兒歌等等，主持人把握時(shí)間與度)
�、苡螒�2投擲接球(要求：每個(gè)家庭出一大一小，進(jìn)行拋接球，開(kāi)哪個(gè)寶寶接的最多。第一名口頭獎(jiǎng)勵(lì)。)
⑤家長(zhǎng)才藝展示(牛牛媽媽唱兒歌一首，剩下媽媽集體伴舞。)
�、抻H子舞蹈互動(dòng)(讕瀾媽與讕瀾領(lǐng)舞)
⑦游戲3比賽撿東西(要求：給小寶貝們每人發(fā)一個(gè)小籃子，要求小寶寶們撿地下掉的東西，垃圾之類)
(4)結(jié)束：主持人寄語(yǔ)來(lái)年。
3、活動(dòng)結(jié)束。(衛(wèi)生：大家動(dòng)手三下五除二)
五、注意事項(xiàng)：
1、音樂(lè)：張燕負(fù)責(zé)。(含收集、播放)
2、攝影、照相。(圣誕老人)
3、經(jīng)費(fèi)AA制。(采購(gòu)先墊付，后到瀾瀾媽媽處報(bào)帳。)
4、人員安排若有變動(dòng)，請(qǐng)全力配合。
策劃方案 篇2
一、推廣目的
1、讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期，創(chuàng)造效益。
2、使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠(chéng)者。
3、提高品牌知名度和美譽(yù)度。
4、提高現(xiàn)場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷量。
5、鞏固通路經(jīng)銷商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷商的信心和積極性。
二、前期市場(chǎng)調(diào)查
本次市場(chǎng)調(diào)查主要是為××電動(dòng)車上市推廣提供科學(xué)的依據(jù)。其調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式及調(diào)查地點(diǎn)如下表所示。
市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施情況表
調(diào)查內(nèi)容
1、管理層深度訪談
2、營(yíng)銷人員小組座談或問(wèn)卷調(diào)查
3、渠道調(diào)查：電動(dòng)車銷售渠道類型及特點(diǎn)，知名品牌的渠道政策
4、終端調(diào)查：電動(dòng)車銷售終端類型及特點(diǎn)，終端形象、終端陳列、終端導(dǎo)購(gòu)、終端促銷活動(dòng)等
5、經(jīng)銷商調(diào)查：經(jīng)銷商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷售情況、對(duì)當(dāng)?shù)仉妱?dòng)車市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、是否有經(jīng)銷新品牌的計(jì)劃等
6、消費(fèi)者調(diào)查：對(duì)電動(dòng)車的認(rèn)識(shí)、熟悉的品牌、影響購(gòu)買(mǎi)的主要因素等
調(diào)查方式深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查、小組座談走訪調(diào)查、二手資料等
調(diào)查地點(diǎn)________________________區(qū)域
三、產(chǎn)品策略
1、產(chǎn)品定位：品牌定位于中高檔系列。
2、價(jià)格策略
(1)利用專賣(mài)、加盟保持直接用戶價(jià)格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設(shè)。
(2)保證經(jīng)銷商一定的高利潤(rùn)，可以吸引更多的經(jīng)銷商加入，提高市場(chǎng)拓展速度。
(3)產(chǎn)品價(jià)格介于目標(biāo)市場(chǎng)上的小品牌與大品牌之間。
四、產(chǎn)品推廣
1、廣告方面
本公司針對(duì)××牌電動(dòng)車推出的廣告，主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性、實(shí)用價(jià)值及品牌差異和消費(fèi)者所能得到的利益。
電視廣告以省級(jí)臺(tái)和縣級(jí)臺(tái)為主;報(bào)紙廣告主要是為招商和促銷活動(dòng)的前期造勢(shì)，同時(shí)充分借助行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站對(duì)本公司生產(chǎn)的××牌電動(dòng)車進(jìn)行宣傳，以達(dá)到如下效果。
(1)在市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購(gòu)買(mǎi)興趣
(2)提升企業(yè)及品牌形象
2、促銷
在節(jié)假日或周末進(jìn)行促銷活動(dòng)，活動(dòng)采取多種形式，達(dá)到提高××電動(dòng)車的'知名度及銷售額的效果。
3、事件營(yíng)銷
(1)贊助有重大影響的活動(dòng)
(2)為相關(guān)群體免費(fèi)提供電動(dòng)車
五、電動(dòng)車上市安排
1、上市時(shí)間：______________________
2、上市區(qū)域：以北京、天津、上海、廣州為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)展。
六、終端策略
1、將部分優(yōu)勢(shì)終端建成4S專賣(mài)店，進(jìn)一步提高××品牌的影響力
2、強(qiáng)化終端形象建設(shè)，提高終端銷售力
3、提高終端導(dǎo)購(gòu)人員執(zhí)行力
七、服務(wù)策略
1、開(kāi)通服務(wù)熱線，妥善處理客戶投訴問(wèn)題
2、設(shè)計(jì)產(chǎn)品保修卡，建立客戶檔案
3、定期回訪××牌電動(dòng)車使用者，詢問(wèn)客戶建議，提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度
4、重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率
八、相關(guān)部門(mén)職責(zé)
1、招商部：主要負(fù)責(zé)整體招商方案的制定，招商活動(dòng)的執(zhí)行。
2、市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃和廣告管理等工作。
3、銷售部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、行業(yè)一線信息及客戶反饋意見(jiàn)的收集。
4、物流部：主要負(fù)責(zé)零配件的采購(gòu)、產(chǎn)品的配送。
5、客服部：主要負(fù)責(zé)客戶關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面的咨詢、產(chǎn)品售后服務(wù)工作。
九、工作進(jìn)度安排
略
策劃方案 篇3
策劃目的：
大學(xué)生是富有激情的，又有點(diǎn)迷茫的群體，這一階段對(duì)于一個(gè)人一生的“定型”影響至關(guān)重要，沒(méi)有人不想走好，但總有人沒(méi)有走好。大學(xué)生雜志社秉承著“為大學(xué)生的成長(zhǎng)成才提供前瞻性服務(wù)”的理念創(chuàng)辦了《大學(xué)生雜志》。為了大學(xué)生雜志社能夠順利的創(chuàng)辦，對(duì)于哪一步該做什么給自己一個(gè)更清晰的思路，特?cái)M定此策劃方案。
市場(chǎng)機(jī)會(huì)：
大學(xué)生是一個(gè)龐大的群體，而目前針對(duì)于大學(xué)生的雜志社很少，我相信如果能抓住機(jī)會(huì)進(jìn)駐大學(xué)生雜志市場(chǎng)，一定能獲得成功。
優(yōu)勢(shì)分析：
我們自己本身作為大學(xué)生，更了解大學(xué)生所關(guān)注和喜歡的話題，而且我們身邊的同學(xué)可以為我們提供好的意見(jiàn)和建議，再者我作為院學(xué)團(tuán)涉外部和市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的一員，我可以更好的利用我這些資源為雜志社服務(wù)。如果能得到院報(bào)編輯部和電子雜志社的幫助，那是再好不過(guò)的了。還有雜志中包括很多和大學(xué)生生活和學(xué)習(xí)息息相關(guān)的商品的優(yōu)惠信息。最重要的是我們的雜志比別的同類雜志便宜，在獲得比別的雜志更多知識(shí)的同時(shí)，也為學(xué)生節(jié)約了資金。
劣勢(shì)分析：
雜志社創(chuàng)辦初期需要大量的運(yùn)營(yíng)資金，創(chuàng)辦初期可能會(huì)由于資金不足給雜志社的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的困難，還有就是缺乏創(chuàng)辦雜志社這方面的經(jīng)驗(yàn)，如果有別的雜志社看中這一市場(chǎng)，我想我們的境遇會(huì)變得猶如雪上加霜。
可操作性：
前期可以通過(guò)和商家商議通過(guò)優(yōu)惠預(yù)約的方式先讓商家出資作為預(yù)付的廣告費(fèi)，來(lái)減輕前期由于資金不足帶來(lái)的壓力。
目標(biāo)客戶：
主要是鄭州市的所有在校大學(xué)生，也可延伸到地市級(jí)的在校大學(xué)生。
板塊設(shè)計(jì)：
雜志包括大學(xué)生成長(zhǎng)成才有關(guān)的勵(lì)志故事、我的榜樣、青年創(chuàng)業(yè)、考研指導(dǎo)、留學(xué)天下、大學(xué)就業(yè)和跟大學(xué)生生活息息相關(guān)的'潮流時(shí)尚、旅游美食、數(shù)碼前沿、美容養(yǎng)顏等內(nèi)容，以及在雜志的第一個(gè)版塊設(shè)立針對(duì)大學(xué)生最近一個(gè)月所關(guān)注的熱點(diǎn)的每月專題和最后一個(gè)版塊的對(duì)大學(xué)生所適合從事職業(yè)進(jìn)行的性格測(cè)試。
本社理念：
為大學(xué)生的成長(zhǎng)成才提供前瞻性的服務(wù)。
約稿方式：
可以通過(guò)網(wǎng)上郵箱和寄信的方式。
發(fā)行密度：
一月一期。
銷售渠道：
通過(guò)各大學(xué)的雜志攤位點(diǎn)和校園超市等。
組織結(jié)構(gòu)：
高級(jí)顧問(wèn)：
�。�1）可以邀請(qǐng)本院的老師作高級(jí)顧問(wèn)，為雜志內(nèi)容與形式提供專業(yè)化指導(dǎo)，如在形式上位版塊設(shè)置版面風(fēng)格等提供建議，在內(nèi)容上為欄目文字論文學(xué)術(shù)研究性文章提供修改意見(jiàn)，并可以成為雜志社的特約作者，為大學(xué)生雜志社奉獻(xiàn)上一定具有勵(lì)志指導(dǎo)學(xué)習(xí)方面的文章。
（2）在重大決策中發(fā)揮參謀作用，促進(jìn)雜志社決策的科學(xué)性。顧問(wèn)可以通過(guò)對(duì)雜志社的良好建議，可以體現(xiàn)老師對(duì)雜志的要求，對(duì)學(xué)生的期望，同時(shí)我們作為雜志社的成員及讀者可以從顧問(wèn)的建議性指導(dǎo)中體會(huì)到老師在學(xué)習(xí)以及生活上給予我們的關(guān)懷。
�。�3）幫助我們更清晰地對(duì)雜志社定位，顧問(wèn)可以成為幫助雜志社始終保持正確的發(fā)展方向的有力倡導(dǎo)。
主編：（1名）
�。�1）統(tǒng)領(lǐng)雜志社的方向性事宜，在顧問(wèn)的指導(dǎo)下以及民主決策的機(jī)制下，把握雜志的整體發(fā)展方向以及雜志的風(fēng)格。
�。�2）民主公平地決定雜志的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用，保證雜志社的健康運(yùn)作。
�。�3）嚴(yán)格內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使雜志社工作規(guī)范化、制度化、民主化。
�。�4）加強(qiáng)雜志社專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，組織編輯部成員開(kāi)展業(yè)務(wù)研究，不斷提高編輯水平。
�。�5）征求各方面的批評(píng)和建議，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，不斷改進(jìn)工作。
�。�6）具體管理雜志社的各項(xiàng)事宜，為雜志制作的每一個(gè)步驟作出明確部署，包括主題策劃、編輯、征稿篩癬文章審核的各項(xiàng)工作。
�。�7）對(duì)策劃部提供的專題方案進(jìn)行審核建議，并選定主題，開(kāi)始組織部署征稿內(nèi)容和方式。
�。�8）對(duì)編輯部采集來(lái)的文章圖片進(jìn)行二次篩選，選定內(nèi)容并及時(shí)返回給編輯部，對(duì)文編、美編以及排編的各自負(fù)責(zé)人做出明確的工作安排。
�。�9）對(duì)宣傳部和涉外部的工作進(jìn)行管理。
（10）組織并參與雜志的編輯校對(duì)工作，對(duì)編校質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證每期雜志能夠保證質(zhì)量地如期完成。
（11）組織編輯部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，并開(kāi)展編輯部?jī)?nèi)外的經(jīng)驗(yàn)交流，切實(shí)加強(qiáng)編輯部隊(duì)伍自身建設(shè)。
�。�12）做好雜志社的日常管理工作，保證雜志的正常出版。
副主編(1名)
�。�1）雜志社第二負(fù)責(zé)人，認(rèn)真貫徹實(shí)施雜志社的各項(xiàng)工作。
�。�2）參與雜志社的遠(yuǎn)近期規(guī)劃工作。
�。�3）協(xié)調(diào)社長(zhǎng)主編組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)好雜志社各部門(mén)的日常工作，積極監(jiān)督參與商定。
�。�4）協(xié)助主編篩選文章和主次召開(kāi)周會(huì)議。
�。�5）協(xié)助主編負(fù)責(zé)雜志的定期出版和文章質(zhì)量的保證。
�。�6）主編不在時(shí)，可暫時(shí)代替其完成雜志社的日常工作。
策劃部（2-3名）
設(shè)立策劃部的初衷是想充分發(fā)揮雜志社成員的積極性，希望通過(guò)設(shè)立這一部門(mén)，將精力多一些放在雜志主題以及欄目的策劃上，讓雜志更具有可讀性，也減輕排版工作的難度。
策劃部的策劃工作要詳細(xì)具體，不能只給出主題的大致方向，切忌空洞。策劃主題時(shí)要明確設(shè)立這一主題的目的以及渴望達(dá)到的效果。
策劃部的工作主要為制作版塊圖，具體如下：
�。�1）主題策劃
（2）版面設(shè)計(jì) 根據(jù)主題設(shè)定適合板塊，將內(nèi)容合理安排，努力提高雜志的可讀性。
（3）專題固定 根據(jù)近一個(gè)月大學(xué)生所關(guān)注的話題適當(dāng)選擇每月專題。
�。�4）確定頁(yè)數(shù) 確定雜志頁(yè)數(shù)，包括封面封底以及廣告頁(yè)，并作必要的調(diào)整。
（5）布置版位 確定目錄內(nèi)容及順序版塊所在頁(yè)數(shù)欄目位置文字位置廣告位置。
（6）召開(kāi)主題介紹會(huì)議 將主題以完整的形式向雜志社成員介紹，并向各個(gè)成員作出任務(wù)部署，其中包括：征稿的內(nèi)容數(shù)目和具體要求，封面設(shè)計(jì)版面風(fēng)格設(shè)計(jì)圖片要求等
注：1）通過(guò)策劃以后可以得到一個(gè)比較完整的模塊，只需要各位編輯把具體內(nèi)容按插進(jìn)去，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到更好的效果。
2）策劃時(shí)應(yīng)將廣告位預(yù)留
3）每次策劃要提出兩份方案，編輯部負(fù)責(zé)人參與討論，然后提呈主編商討決定。
編輯部負(fù)責(zé)人（1名）
（1）接受主編副主編布置的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)向上反映建議，保證溝通順暢，認(rèn)真履行各自職責(zé)。
�。�2）負(fù)責(zé)積極組織和開(kāi)展征稿工作，確保既定計(jì)劃得到落實(shí)負(fù)責(zé)。
�。�3）負(fù)責(zé)對(duì)征集來(lái)的大學(xué)生原創(chuàng)作品進(jìn)行初審送審，確保每一篇稿件都能夠得到及時(shí)合理客觀公正的處理。
�。�4）編輯和采寫(xiě)雜志其他文章，并及時(shí)送審。
�。�5）負(fù)責(zé)版面版式編排，掌握美編進(jìn)度。
（6）負(fù)責(zé)每期版面卷首語(yǔ)以及目錄的編寫(xiě)。
�。�7）組織并參與每期雜志的編輯和校對(duì)工作，對(duì)雜志質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證每期雜志都能高質(zhì)量地如期完成。
�。�8）負(fù)責(zé)召開(kāi)編輯部例會(huì)，并要保證內(nèi)容的豐富性和實(shí)效性。
�。�9）負(fù)責(zé)編輯部各成員的日常管理工作，負(fù)責(zé)將編輯部?jī)?nèi)部的工作進(jìn)行匯總，向主編反應(yīng)。
�。�10）及時(shí)采納編輯部成員的意見(jiàn)和建議并反饋，做好上下級(jí)的溝通。
美術(shù)編輯（2名）
�。�1）美術(shù)編輯的職責(zé)是負(fù)責(zé)雜志的logo設(shè)計(jì)、封面設(shè)計(jì)、內(nèi)容配圖等工作。
�。�2）美術(shù)編輯和策劃部進(jìn)行及時(shí)的溝通，根據(jù)策劃部的想法和要求完成每一個(gè)版塊的設(shè)計(jì)工作。
�。�3）美術(shù)編輯負(fù)責(zé)及時(shí)將設(shè)計(jì)內(nèi)容傳至上級(jí)進(jìn)行審核，并在審核通過(guò)后交給排版編輯進(jìn)行電子版處理。
文字編輯（2名）
�。�1）對(duì)征集來(lái)的稿件進(jìn)行進(jìn)行篩癬初審和送審。
�。�2）對(duì)主編二次篩選的來(lái)稿進(jìn)行整理。
（3）負(fù)責(zé)文稿的校對(duì)及審核工作。
�。�4）確認(rèn)文稿的版面位置。
�。�5）與作者建立良好的合作關(guān)系，為來(lái)稿提供穩(wěn)定的潛在來(lái)源。
�。�6）與美術(shù)編輯和排版編輯進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，落實(shí)每篇文章的最終位置。
排版編輯（2名）
�。�1）將策劃部制作和整理后的稿件制成電子版形式，可以利用word和photos shop等軟件。
�。�2）接受美編和文編的版面內(nèi)容并制成電子稿形式。
�。�3）將各部分內(nèi)容按照策劃要求整合以后及時(shí)送給主編審核，聽(tīng)取意見(jiàn)進(jìn)行必要的調(diào)整。
�。�4）將最終成稿交與宣傳部聯(lián)系印刷。
宣傳印刷部（3-4名）
�。�1）根據(jù)雜志的主題設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)。
�。�2）聯(lián)系印刷 雜志策劃文成以后，根據(jù)策劃的頁(yè)數(shù)，與印刷廠家商議價(jià)格，及時(shí)與外界溝通，為涉外部拉贊助提供信息。
�。�3）交給印刷廠家印刷 排版制作完成以后，聯(lián)系印刷廠家付印，并監(jiān)督到位保證雜志的質(zhì)量。
�。�4）雜志的分發(fā)與銷售。
涉外部（3-4名）
（1）通過(guò)與商家和企業(yè)溝通談判，積極爭(zhēng)取商業(yè)贊助，為雜志制作募集部分經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)雜志社和企業(yè)以及商家的長(zhǎng)期合作。
�。�2）加強(qiáng)同鄭州各大高校及新聞媒體的聯(lián)系，擴(kuò)大我們雜志社的影響力。
�。�3）全面負(fù)責(zé)雜志社的其他外事工作。
注：可以借助學(xué)生會(huì)外聯(lián)部的支持，協(xié)助拉取贊助。
網(wǎng)絡(luò)協(xié)助：
借助信息中心的鼎力支持，由信息中心提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助、網(wǎng)絡(luò)宣傳、提供圖片制作、美化圖片等各個(gè)方面的支持。
策劃人寄語(yǔ)：
我相信在我們的努力和堅(jiān)持下我們的雜志社一定可以創(chuàng)辦成功，并能夠辦出我們的特色。
策劃方案 篇4
1、策劃籌備階段：制定詳細(xì)的促銷計(jì)劃方案，一定要考慮全面，確保促銷活動(dòng)順利而有效的實(shí)施。組織一個(gè)策劃小組從目的、準(zhǔn)備、實(shí)施、成本直到效果的評(píng)估測(cè)定制定出一整套的方案，交由上層研究決定修改并付諸執(zhí)行。
2、前期的準(zhǔn)備階段：這一階段要進(jìn)行的是比較繁瑣卻非常重要的工作。
�。�1）選擇合適的促銷時(shí)間與地點(diǎn)：特別日期（節(jié)假日）、時(shí)段、持續(xù)多少天、設(shè)幾個(gè)促銷點(diǎn)、主會(huì)場(chǎng)設(shè)置、人員配置、物品配置、獎(jiǎng)品贈(zèng)品發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則與數(shù)量限制等。
（2）器材物品類：現(xiàn)場(chǎng)用到的展臺(tái)，條幅，拱門(mén)，氣球，一拉寶，張貼的海報(bào)，宣傳單（彩印或黑白），音響——聽(tīng)覺(jué)的沖擊（可用擴(kuò)音喇叭替代），其他贈(zèng)品——捆綁式銷售贈(zèng)品、買(mǎi)幾贈(zèng)幾的贈(zèng)品、參與即贈(zèng)的獎(jiǎng)品、購(gòu)買(mǎi)抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品等等。視整體情況與公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力有選擇的、安排好數(shù)量的合理準(zhǔn)備與使用。
�。�3）人員：促銷員工的選擇與安排，如要組織節(jié)目、游戲、活動(dòng)則考慮請(qǐng)嘉賓、主持人（稍有名氣費(fèi)用要低），請(qǐng)促銷員視情況決定數(shù)量（建議請(qǐng)大學(xué)生，可靠且廉價(jià)）。
�。�4）宣傳造勢(shì)的準(zhǔn)備：如有實(shí)力，前期的大規(guī)模全方位造勢(shì)宣傳是必不可少的。如想節(jié)省，有些工作也是應(yīng)該做的，去人口密集的市中心區(qū)域散發(fā)傳單，發(fā)放區(qū)域與發(fā)放數(shù)量要事先決定。市內(nèi)影響力大的媒體（報(bào)紙廣播電視）投放廣告，注意媒介的選擇、媒介暴露的頻次、成本預(yù)算等，以期達(dá)到廣泛告知的宣傳效果。
�。�5）各方關(guān)系的前期協(xié)調(diào)：確保一切行為活動(dòng)符合法律法規(guī)——市容、城管、工商等部門(mén)提前打好招呼，避免到時(shí)出現(xiàn)不必要的麻煩。戶外活動(dòng)必須要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，廣告宣傳也必須要有合法的批文�？傊磺锌赡艹霈F(xiàn)的問(wèn)題、麻煩事先都要想到，做好應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，免得到時(shí)措手不及。
（6）總成本預(yù)算：物品的準(zhǔn)備、人員的費(fèi)用、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、廣告宣傳費(fèi)用等等一切成本要有事前的準(zhǔn)確預(yù)算。
�。�7） 促銷效果的預(yù)測(cè)：促銷目的，預(yù)測(cè)銷售數(shù)量銷售額。
3、執(zhí)行實(shí)施階段：注意現(xiàn)場(chǎng)氣氛的調(diào)節(jié)與掌控，盡可能多地吸引人氣。視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、利益訴求點(diǎn)等多方面的感官?zèng)_擊，以求吸引、刺激、誘導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注與消費(fèi)�，F(xiàn)場(chǎng)的布置要有足夠的空間，便于消費(fèi)者聚集與關(guān)注、購(gòu)買(mǎi)，布置要新穎整潔有沖擊力�，F(xiàn)場(chǎng)的宣傳海報(bào)、條幅等要醒目。現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，如節(jié)目、游戲、宣傳等要有極強(qiáng)的互動(dòng)性與參與性，能帶動(dòng)起氣氛來(lái)。請(qǐng)嘉賓、主持人等，要確保以產(chǎn)品為主，一切活動(dòng)需圍繞產(chǎn)品以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行，切忌喧賓奪主。現(xiàn)場(chǎng)的秩序一定要維持好，這就需要我們的工作人員要做好很多工作，如贈(zèng)品獎(jiǎng)品的發(fā)放要公正合理有序、安排足夠的工作人員、合理的布局與足夠大的活動(dòng)空間等等。還是上面提到的那句話，必須做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備。
4、促銷效果評(píng)估總結(jié)：如果促銷是持續(xù)型的就進(jìn)行階段性評(píng)估，最后總體評(píng)估；如促銷是短期的，就進(jìn)行總體的評(píng)估總結(jié)。評(píng)估促銷目的是否達(dá)到，銷量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行媒介效果的評(píng)定，收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與分析。
5、 善后工作的進(jìn)行：一切事后工作的處理，費(fèi)用的結(jié)算等等。
總析：
新品促銷，一定要突出主題，突出品牌與訴求點(diǎn)，先想一想要達(dá)到怎樣的效果或是追求怎樣的目的，通常新品促銷的目的應(yīng)該是擴(kuò)大品牌知名度，擴(kuò)大短期銷售量與銷售額。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的訴求點(diǎn)與利益點(diǎn)，即產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，結(jié)合促銷常采用的系列手段，打折銷售、贈(zèng)品式銷售、有獎(jiǎng)銷售、積分等。積極造勢(shì)與配合以概念營(yíng)銷和事件營(yíng)銷。
選擇合適的促銷手段，合理制定促銷價(jià)格，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品合理擺放，做好促銷區(qū)的衛(wèi)生工作，確保價(jià)格標(biāo)示正確，價(jià)格牌置于醒目的位置，確定宣傳單發(fā)放及海報(bào)的張貼到位，嚴(yán)防產(chǎn)品缺貨等。
以上是我的一些想法和建議，僅希望對(duì)你有一定幫助，僅供參考啊，還望其他業(yè)內(nèi)人士多多發(fā)表意見(jiàn)，不足之處請(qǐng)加以指正，呵呵。
補(bǔ)充一下： 促銷流程模式
�。�1）場(chǎng)地費(fèi)用：首先我們要考慮到的就是場(chǎng)地費(fèi)用，因?yàn)椴煌膱?chǎng)地費(fèi)用相差很多，即使是同一種場(chǎng)地，也可能因?yàn)椴煌奈恢枚M(fèi)用不同。
�。�2）供貨數(shù)量：如果我們要和藥店或零售商合作，就必須和各個(gè)門(mén)店談好所需要的商品數(shù)量和合作方式。
�。�3）零售價(jià)格控制：有時(shí)零售商把你的商品的價(jià)格定的比促銷價(jià)還低，你的促銷就根本無(wú)法進(jìn)行，這只能依賴你和零售商的溝通和協(xié)調(diào)。
�。�4）活動(dòng)過(guò)程控制：活動(dòng)過(guò)程控制不僅僅是我們自己的事情，同時(shí)也需要零售商共同協(xié)助參與準(zhǔn)備工作。
針對(duì)促銷活動(dòng)必須做到：
1、工具：你要自己準(zhǔn)備工具 如：馬克筆、膠帶、圖釘?shù)取?/p>
2、宣傳品：
�。�1）種類：海報(bào)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、吊旗、橫幅、太陽(yáng)傘、報(bào)紙、邀請(qǐng)函等。
（2）作用：
a、節(jié)約時(shí)間與說(shuō)明
b、建立良好的品牌形象
c、刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)
�。�3）影響宣傳品成功的因素。
a、陳列點(diǎn)必須醒目、安全
b、造型設(shè)計(jì)，要求簡(jiǎn)單大方，能夠快速傳遞信息
c、高度位置，太高和太低都不適于閱讀
d、尺寸大小要和零售商商量好，不然零售商認(rèn)為你做太大或太小。
e、與產(chǎn)品及環(huán)境的配合，要考慮到產(chǎn)品及所在環(huán)境的情況
f、應(yīng)注意的方面：1有創(chuàng)意、搶眼、超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2陳列時(shí)間會(huì)影響到它的效果；3、時(shí)效性。
3、促銷人員培訓(xùn)與管理：有些促銷人員是臨時(shí)招來(lái)的，即使是公司員工，也都要進(jìn)行本次促銷的具體培訓(xùn)。如：
（1）制定作業(yè)規(guī)則。
�。�2）活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間。
�。�3）促銷人員崗位職責(zé)。
�。�4）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安排。
4、促銷贈(zèng)品。
5、活動(dòng)執(zhí)行與控制：
�。�1）陳列“五比”
�。�2）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)控：除了促銷人員外，管理人員也要在現(xiàn)場(chǎng)檢查主要職能是：
a、巡視并能及時(shí)處理意外情況；
b、保持正常的陳列；
c、確保宣傳品利用；
d、促銷人員執(zhí)行規(guī)范。
二、促銷執(zhí)行
在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，我們要考慮檢查以下問(wèn)題：
1、正確的產(chǎn)品組合：是否是我們正在進(jìn)行的促銷產(chǎn)品；
2、正確的形式：促銷形式是否正確，產(chǎn)品陳列形式是否正確；
3、正確的`面位：產(chǎn)品陳列面位是否是促銷協(xié)議中規(guī)定的；
4、正確的位置；
5、正確的助銷工具：助銷工具是否有助于增加銷量；
6、正確的信息傳達(dá)：
7、正確的促銷活動(dòng)信息：以正確的方式傳達(dá)給消費(fèi)者。
8、正確的銷售價(jià)格。
同時(shí)我們首先要看消費(fèi)者需要什么？顧客能否保持忠誠(chéng)取決于他們所要的價(jià)值，如果我們想建立忠誠(chéng)就必須作到以下幾點(diǎn)規(guī)范。
�。�1）公司必須做到無(wú)處不在，換句話說(shuō)，顧客需要時(shí)，對(duì)公司必須可望不可及。
�。�2）公司絕不應(yīng)責(zé)問(wèn)、爭(zhēng)論、試圖改變顧客的行為。
�。�3）拿出一定的利潤(rùn)空間減輕社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題。
三、促銷費(fèi)用管理
要想進(jìn)行有效的計(jì)劃與控制，首先要搞清楚哪些活動(dòng)開(kāi)支可歸入促銷開(kāi)支項(xiàng)目，然后，再細(xì)分促銷活動(dòng)的各種開(kāi)支，完成這兩步之后才可開(kāi)始有效地進(jìn)行編制預(yù)算的工作。
促銷預(yù)算及控制還要包括下列步驟：
1、確立公司的促銷目標(biāo)，即所花的錢(qián)能銷售多少產(chǎn)品，能獲利多少。
2、確認(rèn)目標(biāo)及策略以使公司能達(dá)到預(yù)期的目的。
3、決定開(kāi)支的數(shù)目。
4、隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)，并做好應(yīng)付突發(fā)事件的預(yù)算。
四、促銷人員管理
為了能夠組建一支有效的促銷隊(duì)伍，我們從促銷人員的選擇到他們的培訓(xùn)，再對(duì)整個(gè)促銷團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督和評(píng)估，都要有一套完整的程序來(lái)幫助我們完善工作，在這里，我們就介紹一下促銷人員工作。
1、促銷人員的選擇：必須有一支充滿活力又經(jīng)驗(yàn)豐富的促銷隊(duì)伍對(duì)銷售可以說(shuō)是錦上添花，所以說(shuō)促銷人員的工作包括如下幾個(gè)方面：
�。�1） 產(chǎn)品、賣(mài)場(chǎng)維護(hù)：維護(hù)公司產(chǎn)品的陳列，保證貨品擺放。
（2） 促銷地點(diǎn)布置：如海報(bào)張貼超市卡、吊旗等。
�。�3） 促銷推廣：向顧客宣傳公司產(chǎn)品，激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。
�。�4） 及時(shí)完成并上交工作報(bào)表。
2、促銷人員的培訓(xùn)。
無(wú)論多好的產(chǎn)品，多么好的促銷活動(dòng)，如果沒(méi)有一個(gè)好的促銷員展示給消費(fèi)者看，仍然不會(huì)刺激起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，促銷員的培訓(xùn)是否到位及服務(wù)態(tài)度的好壞直接關(guān)系到促銷活動(dòng)的成功與否，所以，對(duì)促銷人員的培訓(xùn)非常重要，它主要包括以下內(nèi)容：
�。�1） 基本背景及技能培訓(xùn)。
a、公司背景和經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)；
b、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：如產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，使用方法等；
c、工作程序培訓(xùn)；
d、促銷員崗位職責(zé)培訓(xùn)：包括銷售講解、活動(dòng)講解、及時(shí)預(yù)靠補(bǔ)貨等。
（2）銷售技巧和售后服務(wù)方面的培訓(xùn)：
a、服務(wù)態(tài)度與銷售技巧的培訓(xùn)：如該顧客打招呼，如何回答顧客的問(wèn)題，如何判斷顧客是否有購(gòu)買(mǎi)意愿，如何對(duì)付不禮貌顧客等。
工作態(tài)度：互惠互贏，不卑不亢。
說(shuō)話技巧：明朗沉穩(wěn)的語(yǔ)調(diào)，積極靈活的反應(yīng)。
傾聽(tīng)：認(rèn)真傾聽(tīng)顯示出你對(duì)顧客的尊重。
微笑和贊美。
控制時(shí)間；在最短的時(shí)間內(nèi)激起顧客對(duì)產(chǎn)品的興趣。
有針對(duì)性的寒暄。
真誠(chéng)的對(duì)等每一個(gè)人：不要把產(chǎn)品功效擴(kuò)大，要客觀巧妙。
當(dāng)你遇到困難時(shí)的反應(yīng)方式及技巧：
當(dāng)遭到客戶拒絕時(shí)：泰然耳若，有禮貌道別。
當(dāng)客戶對(duì)我們的產(chǎn)品和企業(yè)提出不滿時(shí)：我們應(yīng)放松心情，避免緊張，不可逃避，要正確對(duì)待，尊重客戶，仔細(xì)傾聽(tīng)。
當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格提出太貴時(shí)：
b、明確贈(zèng)送贈(zèng)品的條件，以防贈(zèng)品誤送、濫送、多送、少送。
c、明確獎(jiǎng)罰制度與獎(jiǎng)罰措施，以避免贈(zèng)品的不送和促銷員的失職等行為。
3、促銷人員可監(jiān)控及考核標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)促銷人員可監(jiān)控主要是對(duì)促銷人員的服務(wù)態(tài)度、方法等進(jìn)行檢查，主要有以下幾個(gè)方面：
儀表；是否按公司要求等。
用語(yǔ)：是否使用禮貌規(guī)范用語(yǔ)。
服務(wù)：是否提供一流服務(wù)。
行政紀(jì)律：如考勤，有無(wú)遲到早退，穿著不得體，有無(wú)聊天，吃東西等不良行動(dòng)。
賣(mài)場(chǎng)維護(hù)。
售后服務(wù)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否能及時(shí)解決。
五、活動(dòng)效果評(píng)估
促銷活動(dòng)效果的評(píng)估是個(gè)非常重要的階段，它不是在促銷活動(dòng)結(jié)束后才有，而是貫串于促銷的整個(gè)過(guò)程。
評(píng)估活動(dòng)基本分以下四個(gè)方面進(jìn)行：
1、活動(dòng)所設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成。
2、活動(dòng)對(duì)銷售的影響。
3、活動(dòng)的利潤(rùn)評(píng)估。
4、品牌價(jià)值的建立。
5、結(jié)果分析：統(tǒng)計(jì)、分析、診斷。
策劃方案 篇5
游戲名稱：學(xué)習(xí)跳繩
游戲目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)跳繩的方法，嘗試手腳協(xié)調(diào)地進(jìn)行跳繩游戲。
2、探索繩子的.多種玩法，通過(guò)思考跳繩的其他玩法，發(fā)展創(chuàng)造性思維能力。
3、與同伴合作，和同伴共享空間。
游戲準(zhǔn)備：
1、繩子人手一根。
2、《朋友舞》音樂(lè)磁帶，錄音機(jī)。
游戲過(guò)程：
1、隊(duì)列練習(xí)：
(1)教師鼓勵(lì)幼兒跟著老師一起喊口令"1、2、3、4-123、4!"
(2)練習(xí)：六路縱隊(duì)--一個(gè)大圓走--走小圓--開(kāi)花走--一路縱隊(duì)走--六路縱隊(duì)走
2、玩繩子游戲。
(1)玩繩游戲：幼兒人手一根繩子，鼓勵(lì)幼兒自主地探索各種玩繩游戲，請(qǐng)個(gè)別幼兒示范，其他幼兒學(xué)習(xí)模仿。
(2)學(xué)習(xí)跳繩。
(3)幼兒分散練習(xí)跳繩。
(4)教師再次示范，講解跳繩的要領(lǐng)以后，幼兒再分散練習(xí)跳繩。
(5)教師引導(dǎo)幼兒三人一組玩跳繩的游戲。
�、俳處煟撼艘粋�(gè)人跳繩，還可以幾個(gè)人跳呢?
�、谌齻�(gè)教師示范練習(xí)三人協(xié)作跳，引起幼兒興趣。
�、塾變簢L試練習(xí)。
3、集體舞《快樂(lè)的阿依古麗》。
策劃方案 篇6
一、策劃書(shū)名稱
寫(xiě)清策劃書(shū)名稱，簡(jiǎn)單明了，如“××活動(dòng)策劃書(shū)”，“××”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題，不需要冠以支部名稱。如果需要冠名支部，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“組織部活動(dòng)策劃書(shū)”等模糊標(biāo)題。
二、活動(dòng)背景
活動(dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會(huì)背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上;
三、目的與意義
活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要與活動(dòng)背景貫穿一致，突出該活動(dòng)的'核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處�；顒�(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達(dá)到什么樣的一個(gè)目標(biāo)，陳述活動(dòng)目的要簡(jiǎn)潔明了，要具體化;活動(dòng)意義其中包括文化意義、教育意義和社會(huì)效益，及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書(shū)寫(xiě)應(yīng)明確、具體、到位。
四、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
該項(xiàng)必須詳細(xì)寫(xiě)出，教室申請(qǐng)則另行安排�；顒�(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等等。
五、宣傳方式
六、活動(dòng)流程
活動(dòng)流程安排大致可以分為 三個(gè)階段：
1、活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);
2、活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等);
3、活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)展開(kāi)情況總結(jié)等);
七、預(yù)期效果
略
策劃方案 篇7
活動(dòng)前言：我的口罩我做主，對(duì)于呼吸什么樣的`空氣，我們有態(tài)度。如果你想在呼吸間盡顯個(gè)性，如果你想在人群中與眾不同，如果你想在設(shè)計(jì)上嶄露頭角，那還等什么，就來(lái)參加瘋狂的口罩DIY吧。
活動(dòng)名稱：我的口罩我做主—瘋狂的口罩DIY大賽
活動(dòng)主題：“霾”
活動(dòng)意義：豐富我校大學(xué)生的課余文化生活，提醒大家保護(hù)環(huán)境
策劃主辦單位：青年志愿者協(xié)會(huì)
參與人員：全校在校大學(xué)生
活動(dòng)時(shí)間：5月20-6月15日
參賽辦法：
1、參賽者到4棟117辦公室領(lǐng)取純白口罩作為創(chuàng)作材料，主題不限（以“霾”為中心自由發(fā)散）。完成后戴上成品拍攝照片，發(fā)表微博或說(shuō)說(shuō)（內(nèi)容為“#人文青志協(xié)·口罩也瘋狂# 自由編輯內(nèi)容 @南昌大學(xué)人文學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)青志協(xié)weibo/官方QQ“昌大人文青志協(xié)”），微博和說(shuō)說(shuō)請(qǐng)確保@有效，轉(zhuǎn)發(fā)量以原始說(shuō)說(shuō)或微博為準(zhǔn)，并上交實(shí)物作品到4棟117室。
2、活動(dòng)時(shí)間是在4月1日-15日，作品截止日期為12日晚11點(diǎn)，之后三天為統(tǒng)計(jì)時(shí)間。上交作品須在截止日期12日前，否則即為無(wú)效
3、以轉(zhuǎn)發(fā)量為標(biāo)準(zhǔn)，本次大賽將選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)5名以及優(yōu)秀獎(jiǎng)若干，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并向獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：
一等獎(jiǎng)1名空氣加濕器一個(gè) 榮譽(yù)證書(shū)
二等獎(jiǎng)3名鼠標(biāo)一個(gè) 榮譽(yù)證書(shū)
三等獎(jiǎng)5名鼠標(biāo)墊一個(gè) 榮譽(yù)證書(shū)
優(yōu)秀獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)
策劃方案 篇8
一：活動(dòng)目的
為迎接“”全國(guó)大學(xué)生心理健康日的到來(lái)，同時(shí)在全校范圍內(nèi)普及心理健康知識(shí)，號(hào)召更多同學(xué)關(guān)注心理健康問(wèn)題，讓同學(xué)們有更多機(jī)會(huì)了解自己，認(rèn)識(shí)自己，正視自己的問(wèn)題，幫助同學(xué)們排除心理困擾，減輕心理壓力，增強(qiáng)大學(xué)生的心理素質(zhì)，為此學(xué)院資源與環(huán)境系心理健康部于舉行大學(xué)生心理健康周系列活動(dòng)，以切實(shí)推進(jìn)我院大學(xué)生心理素質(zhì)教育和心理健康工作。
二：活動(dòng)主題：
與心靈相約，與健康同行。
三：活動(dòng)時(shí)間：
略
四：活動(dòng)對(duì)象：
學(xué)院資源與環(huán)境系全體師生
五：具體活動(dòng)流程
活動(dòng)前期：創(chuàng)建“我手寫(xiě)我心”貼吧
同學(xué)們將自己想說(shuō)的話（心里話，可以是心中的糾結(jié)、小郁悶，或自己感激的人）寫(xiě)在紙上，貼在宣傳報(bào)上（三樓和四樓樓梯口）（注：還可相互回復(fù)，留名任意）。
周一：大學(xué)生心理健康知識(shí)講座
時(shí)間與地點(diǎn)：學(xué)術(shù)報(bào)告廳晚上7:20
主講人：北校區(qū)教育科學(xué)系：。著重講解大學(xué)生日常生活中所遇到的各種心理問(wèn)題及適當(dāng)?shù)奶幚矸椒�。講座后，同學(xué)們提問(wèn)，請(qǐng)老師幫助解答，師生互動(dòng)。
要求：全體同學(xué)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)
周二心理電影賞析（播放健康、感人、勵(lì)志片如《奮斗》、《媽媽再愛(ài)我一次》等）。
時(shí)間與地點(diǎn)：晚上7:001號(hào)樓201教室
周四趣味運(yùn)動(dòng)會(huì).
時(shí)間與地點(diǎn):下午4:20一號(hào)樓小廣場(chǎng)
比賽項(xiàng)目：
1、海底撈月
比賽人數(shù)：每班10名選手(5男5女)
比賽賽制：一場(chǎng)決定勝負(fù)，用時(shí)最少的隊(duì)伍獲勝
比賽規(guī)則：
�。�1)每班10名選手依次排開(kāi)排成一列，間距一臂;
�。�2)第一名隊(duì)員雙手舉起籃球，其余隊(duì)員彎下腰，雙腳分開(kāi)，當(dāng)聽(tīng)到裁判發(fā)令后，第一隊(duì)員將球從胯下傳給第二名隊(duì)員，依次類推，當(dāng)?shù)谑?duì)員接到球后，持球跑到第一名隊(duì)員前面依次傳球，當(dāng)?shù)诰琶?duì)員接到球后，持球跑到第十名隊(duì)員前面依傳球，依次輪換傳球;
�。�3)當(dāng)?shù)谝幻?duì)員站在最后一位并雙手持球后視為比賽結(jié)束（比賽過(guò)程中，第一名隊(duì)員是不跑動(dòng)的'）;
�。�4）在傳球過(guò)程中，球落地后，須由傳球隊(duì)員撿球后重新傳球。
2、多人大繩
比賽人數(shù)：每班10名選手
比賽方法：每組比賽由兩個(gè)班，每班2個(gè)人搖繩，8個(gè)人跳（4男4女，次序不限）。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以8個(gè)人全部進(jìn)入大繩開(kāi)始計(jì)數(shù)。最終以3分鐘內(nèi)計(jì)數(shù)多者為勝。
道具：兩條約20米的長(zhǎng)跳繩
詳細(xì)規(guī)則：比賽前列隊(duì)在繩一側(cè)，裁判員施令后開(kāi)始搖繩，并開(kāi)始計(jì)時(shí)。最終以3分鐘內(nèi)大繩搖過(guò)的圈數(shù)多者為勝。如果途中有任何一名隊(duì)員沒(méi)有進(jìn)入大繩，則取消成績(jī)。
3、小型保齡球
方法：在場(chǎng)地上畫(huà)兩條相距十米的平行線，一條為投擲線，另一條為擺瓶子（由上到下依次為4321個(gè)瓶子）的線。比賽開(kāi)始，運(yùn)動(dòng)員持實(shí)心球擲向瓶子，最后以碰倒瓶子多少判定名次。
道具：裝滿土的易拉罐10個(gè)
4、呼啦圈競(jìng)走比賽比賽人數(shù)：每班兩人
方法：每位同學(xué)轉(zhuǎn)呼啦圈行走50米，每班的三名同學(xué)到達(dá)終點(diǎn)的總共計(jì)時(shí)最少的班級(jí)勝出。
道具：呼啦圈四個(gè)
主題橫幅簽名（師生共同參與的簽名活動(dòng)）
要求：各班級(jí)踴躍報(bào)名比賽人員名單由各班團(tuán)支書(shū)周二晚8:30之前交至體育部
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（以班級(jí)為單位）
一等獎(jiǎng)一名二等獎(jiǎng)兩名
三等獎(jiǎng)三名優(yōu)秀獎(jiǎng)兩名
周四晚：各班開(kāi)展有關(guān)心理健康的論壇活動(dòng)、辯論賽、主題班會(huì)活動(dòng)、心理游戲等，加強(qiáng)同學(xué)們愛(ài)我意識(shí)，心理健康知識(shí)普及（由各班團(tuán)支書(shū)組織）。
策劃方案 篇9
為健全完善7S長(zhǎng)效管理機(jī)制，繼續(xù)深化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)打造“五大環(huán)境”，著力提升“五個(gè)形象”，繼續(xù)譜寫(xiě)煙草“上水平、創(chuàng)一流”新篇章，特制定本辦法。
一、成立組織
現(xiàn)場(chǎng)管理日常運(yùn)行檢查由企管處牽頭組織實(shí)施，檢查小組成員為各部門(mén)7S聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)主要負(fù)責(zé)人具體實(shí)施本部門(mén)7S管理及協(xié)同7S日常檢查工作。
二、檢查原則
1、堅(jiān)持“全面覆蓋、無(wú)盲區(qū)”的原則。
2、堅(jiān)持“重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持、敢于較真”的原則。
3、堅(jiān)持公平公正、實(shí)事求是的原則。
4、堅(jiān)持日常檢查與持續(xù)檢查相結(jié)合的原則。
三、檢查方式
�。ㄒ唬┤粘z查
1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機(jī)關(guān)各部門(mén)7S管理員名單庫(kù)中輪流抽選3名7S聯(lián)絡(luò)員，組成7S運(yùn)行檢查小組，實(shí)施檢查。
2、檢查范圍：市局機(jī)關(guān)辦公區(qū)和物流中心辦公區(qū)。
2.1領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室、辦公院區(qū)、公共區(qū)域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。
2.2各部門(mén)儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)納入所在部門(mén)的檢查范圍。
2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查范圍。
2.4公共區(qū)域（如：停車場(chǎng)、車棚）檢查結(jié)果，納入個(gè)人所在部門(mén)檢查扣分之中。
2.5訂單部納入營(yíng)銷中心的檢查范圍。
2.6稽查大隊(duì)（組）、案審室、證件室納入專賣(mài)處的檢查范圍。
2.7聯(lián)合工房、物流中心公共區(qū)域、院區(qū)、會(huì)議室納入物流中心檢查范圍。
2.8市局門(mén)衛(wèi)、物流中心門(mén)衛(wèi)納入安保處的檢查范圍。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件。
4、檢查程序
4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時(shí)間不定期，檢查人員隨機(jī)抽取。
4.2檢查通報(bào)由企管處統(tǒng)一撰寫(xiě)，統(tǒng)一在看板、網(wǎng)站、電子郵箱發(fā)布。
4.3企管處每季度根據(jù)考核得分和綜合檢查情況通報(bào)，確定季度紅旗部門(mén)，在季度首月通報(bào)會(huì)上予以表?yè)P(yáng)通報(bào)。
5、結(jié)果測(cè)算
5.1合署辦公的`部門(mén)按一個(gè)部門(mén)測(cè)算。
5.2辦公室、物流中心、專賣(mài)監(jiān)督管理處、人力資源（政工）處、營(yíng)銷中心，根據(jù)所屬區(qū)域工作量及工作性質(zhì)的不同，確定不同的權(quán)重。
如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區(qū)域考核得分*30%；
物流中心日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+聯(lián)合工房得分*40%+公共區(qū)域考核得分*20%；
專賣(mài)監(jiān)督管理處日�？己说梅�=市局辦公區(qū)域考核得分*50%+稽查大隊(duì)（組）、案審室、證件室考核得分*50%；
人力資源管理（政工）處日�？己说梅�=辦公區(qū)域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；
安保處日常考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+市局門(mén)衛(wèi)考核得分*30%+物流中心門(mén)衛(wèi)考核得分*30%；
營(yíng)銷中心日常考核得分=市局機(jī)關(guān)辦公區(qū)域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。
5.3部門(mén)月度日常檢查得分取月度檢查次數(shù)的平均分為最后得分。
即：部門(mén)月度日常檢查得分=部門(mén)月度日常檢查總分÷檢查次數(shù)
5.4部門(mén)年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門(mén)年度7S檢查考核得分=部門(mén)全年月度檢查總分÷12。
6、情況反饋
6.1重點(diǎn)整改區(qū)域進(jìn)行黃牌揭示，企管處督促整改。
6.2企管處每月將檢查情況在職工學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
6.3企管處負(fù)責(zé)即時(shí)在管理看板和7S管理專欄上發(fā)布檢查結(jié)果與部門(mén)得分情況，并及時(shí)通過(guò)電子郵件反饋至部門(mén)負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)信箱。
7、結(jié)果運(yùn)用
各部門(mén)年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入各部門(mén)年度績(jī)效考核。
（二）持續(xù)檢查
1、檢查組人員組成：由市局企業(yè)管理處牽頭組織實(shí)施，成員由企管處抽調(diào)縣（區(qū)）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。
2、檢查范圍：各縣（區(qū)）局(分公司)。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件
4、檢查程序：制定檢查計(jì)劃→確定人員分工→進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查→考核打分→結(jié)果溝通反饋。
5、情況反饋：將檢查情況以通報(bào)的形式通過(guò)OA系統(tǒng)下發(fā)。
6、結(jié)果測(cè)算
各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分＝全年持續(xù)檢查考核總分÷2。
7、結(jié)果運(yùn)用
各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入縣（區(qū)）局年度績(jī)效考核。
四、相關(guān)要求
1、各單位（部門(mén)）應(yīng)建立崗位自檢、部門(mén)自檢、運(yùn)行檢查組專檢相結(jié)合的檢測(cè)體系，扎實(shí)開(kāi)展“班前班后五分鐘7S活動(dòng)”。每日養(yǎng)成班前班后自我檢查的習(xí)慣，真正將7S現(xiàn)場(chǎng)管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續(xù)不斷地推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的深入開(kāi)展。
2、各單位職能部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際，不斷調(diào)整完善7S管理運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續(xù)檢查、專項(xiàng)檢查與全面檢查、機(jī)關(guān)檢查與基層檢查相結(jié)合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。
3、各單位要通過(guò)巡查、看板、例會(huì)點(diǎn)評(píng)等多種形式通報(bào)先進(jìn)做法，指出存在問(wèn)題，并采取糾正措施，及時(shí)整改到位，確保7S管理的持續(xù)改進(jìn)，提升7S管理運(yùn)行實(shí)效。
策劃方案 篇10
為了全面貫徹實(shí)施《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》和《四川省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》，依法做好糧食統(tǒng)計(jì)工作，提高糧食流通統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，根據(jù)《四川省糧食局關(guān)于開(kāi)展糧食統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作的緊急通知》要求，為確保統(tǒng)計(jì)執(zhí)法自查有序開(kāi)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定我縣糧食統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
為確保統(tǒng)計(jì)執(zhí)法自查工作順利開(kāi)展，我局成立了以副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，成員有、、為成員的20xx年糧食執(zhí)法自查領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)股具體實(shí)施，辦公室、財(cái)審股配合。
二、檢查目的
全面了解《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》和《四川省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的貫徹執(zhí)行情況，促進(jìn)糧食統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。檢查和查處糧食流通統(tǒng)計(jì)工作中存在的違法違紀(jì)行為，保障統(tǒng)計(jì)資料的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在糧食流通發(fā)展中的基礎(chǔ)作用。
三、檢查范圍
實(shí)施糧食統(tǒng)計(jì)的機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員，我縣境內(nèi)規(guī)模以上從事糧食收購(gòu)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工、進(jìn)出口等糧食（含食用油）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.糧食企業(yè)，以及以糧食為生產(chǎn)原料的重點(diǎn)糧食轉(zhuǎn)化企業(yè)（包括養(yǎng)殖企業(yè)和飼料加工企業(yè)）等依法負(fù)有提供統(tǒng)計(jì)資料的單位。
四、檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┙y(tǒng)計(jì)違法行為及其查處情況。一是單位負(fù)責(zé)人是否存在強(qiáng)令或者授意糧食統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料，打擊報(bào)復(fù)統(tǒng)計(jì)人員，對(duì)本單位發(fā)生的嚴(yán)重統(tǒng)計(jì)違法行為失察等問(wèn)題。二是糧食部門(mén)是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施組織統(tǒng)計(jì)調(diào)查或者變更統(tǒng)計(jì)調(diào)查內(nèi)容，違法公布統(tǒng)計(jì)資料，違法泄露統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象資料等問(wèn)題。三是統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象是否依法報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，是否存在提供不真實(shí)或者不完整統(tǒng)計(jì)資料，遲報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)資料等問(wèn)題。
（二）統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和保障措施的檢查。一是統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)情況，二是四川省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況，三是以來(lái)的中央和地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查經(jīng)費(fèi)落實(shí)、撥付和使用等情況，是否符合相關(guān)規(guī)定。
五、檢查時(shí)間和方式
檢查時(shí)間20xx年7月11日至31日，檢查組對(duì)被查單位全面檢查進(jìn)行，在31日前完成所有檢查，整理并保管好所有資料，形成檢查報(bào)告，以迎接省市級(jí)復(fù)查。
六、工作要求
（一）做好本次統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查宣傳工作，將檢查的意義、內(nèi)容和要求傳達(dá)到被查企業(yè)和相關(guān)部門(mén)。
�。ǘ┰跈z查中，要做到亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法，堅(jiān)持把執(zhí)法與服務(wù)、執(zhí)法與宣傳結(jié)合起來(lái)，采取教育為主、處罰為輔的原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題、重要情況及時(shí)進(jìn)行整改。那一世
�。ㄈ┳龊脜⑴c此次統(tǒng)計(jì)大檢查人員培訓(xùn)工作，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，檢查人員要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)和保密規(guī)定，認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查工作，實(shí)事求是反映檢查情況和問(wèn)題，確保檢查工作不走過(guò)場(chǎng)。
�。ㄋ模﹫�(zhí)法檢查結(jié)束后，做好案卷歸檔工作，做好執(zhí)法工作總。
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