新員工的入職培訓方案-入職培訓方案

　　【新員工的入職培訓方案_入職培訓方案】

　　一、新員工培訓目的:

　　健全新員工入職制度，幫助新入職員工快速融入酒店企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念、行為模式。了解酒店相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

　　二.綜合辦(人力資源部門)入職后培訓流程：

　　入職宣誓詞 

　　致新員工的一封信 

　　應知應會

　　企業(yè)人才觀

　　工資體系

　　福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制) 

　　轉(zhuǎn)正及離職辦理流程

　　員工手冊培訓

　　各種應急突發(fā)性事件培訓 

　　考級制度 

　　準軍訓培訓

　　1.培訓第1天: 8:30—18:00

　　到人力資源部報到，進行新員工應知應會簡介、員工手冊培訓

　　2.培訓第二天：8:30—16：00 各種突發(fā)應急事件培訓

　　3.培訓第三天：8:30—18:00

　　準軍訓訓練，考察各員工綜合協(xié)調(diào)能力。

　　4.到職后第三十天

　　人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理綜合測評新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與薪酬體系。

　　5.試用期制度：

　　轉(zhuǎn)正后前一個月為試用期,(試用期項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續(xù)試用或勸退.

　　【新員工的入職培訓方案_入職培訓方案】

　　一、目的

　　1、 使新員工在入職前對企業(yè)有一個全方位的了解，幫助新員工確定自己的人生規(guī)劃，

　　并明確自己未來在企業(yè)中的發(fā)展方向。

　　2、 提高新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的的方法。

　　3、 使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和

　　工作方法，盡快進入崗位角色。

　　二、培訓安排

　　1、公司統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括

　　(1)公司簡介;

　　(2)項目概況;

　　(3)企業(yè)文化;

　　(4)規(guī)章制度;

　　(5)房地產(chǎn)基礎術(shù)語(非工程技術(shù)人員用);

　　(6)OA系統(tǒng)使用。

　　2、由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：

　　(1)部門承擔的主要職能、責任、規(guī)章和制度;

　　(2)崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導;

　　三、具體內(nèi)容

　　企業(yè)對新員工的培訓，一般分為企業(yè)集中培訓、部門指導培訓，具體內(nèi)容如下表所示：

　　四、培訓考核

　　新員工培訓由綜合管理部(人力資源)統(tǒng)一組織考核(附表《新員工入職培訓成果調(diào)查表》)，考核結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。

　　新職員在職培訓清單

　　新職員熟悉部門情況調(diào)查表

　　新職員入職培訓成果調(diào)查表

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