操作培訓方案怎么寫

　　為了全面調動職工參加培訓積極性，提高職工的實踐操作水平，提升綜合素質和規(guī)范職工操作行為，現(xiàn)對以前的培訓方式做一些調整，把以前的培訓方式轉變?yōu)閷嵅倥嘤�。為了檢查實操培訓在我廠的可實行性、培訓效果、以及員工滿意度，特以原煤車間、機電車間作為實操培訓試點車間，自2016年11月1日起開始實行實操培訓，其他車間仍繼續(xù)按原來培訓方式培訓。

　　實操培訓具體流程以及實施細節(jié)如下：

　　一、開班

　　根據車間所擁有工種情況以及車間硬件條件，在原煤車間開設皮帶工實操培訓班，機電車間開設電工、電焊工、機修工實操培訓班。

　　原煤車間 皮帶工實操培訓班教師：王洪軍

　　機電車間 電工實操培訓班教師：趙海濱

　　電焊工實操培訓班教師：王建濤

　　機修工實操培訓班教師：李國棟

　　具體班級組織管理、人員職責以及現(xiàn)場教學教師安排參照原煤車間、機電車間實操培訓管理制度。

　　二、報名管理

　　原則上職工根據自己所屬工種情況以及自愿原則報班，每位職工必須選擇報一個實操培訓班，各車間之間不得跨越式報班。

　　具體細節(jié)參照《趙固一礦選煤廠學員管理制度》。

　　三、教學

　　授課方式分為理論教學和現(xiàn)場教學

　　1、理論教學

　　理論教學內容分為公共課和專業(yè)課

　　(1)公共課內容包括企業(yè)文化方面、安全教育方面、車間管理方面等

　　公共課上課時本車間職工(不分工種)務必全部參加，職工出勤狀況與平時成績掛鉤。

　　(2)專業(yè)課內容根據各工種而定，要突出專業(yè)性、實用性。 車間根據本車間開設培訓班情況分工種教學(鼓勵其它工種學員旁聽、對于旁聽學員，教師可以適當提高其平時成績)

　　公共課和專業(yè)課教學由培訓科制定培訓計劃、課程表，教學地點在第一會議室。

　　2、現(xiàn)場教學

　　車間根據生產情況自己組織，每月最少不低于2次(原則上不能影響生產，同時要做好安全防護)。

　　現(xiàn)場教學車間根據本車間生產情況制定培訓計劃、課程表

　　教學現(xiàn)場管理、學員管理等具體參照制度如下：

　　《趙固一礦選煤廠實操培訓管理制度》、《趙固一礦選煤廠學員管理制度》、《趙固一礦選煤廠實操培訓班管理制度》、《趙固一礦選煤廠實操設備設施使用維護制度》、《趙固一礦選煤廠實操培訓管理人員崗位職責》

　　四、教學監(jiān)督

　　1、在理論教學中培訓科不定期對車間教學情況抽查，并將抽查結果納入月培訓考核。

　　2、車間進行現(xiàn)場教學時，培訓科組織至少一名人員監(jiān)督現(xiàn)場教學情況，并對車間教學情況考核，考核結果納入月培訓考核。

　　五、考試

　　車間每月要對教學內容組織一次考試，考試分為筆試和現(xiàn)場操作考試。

　　考試成績包括筆試成績(占總成績40%)、現(xiàn)場操作成績(占總成績40%)、平時成績(占總成績20%)。

　　筆試內容包括公共課、實操培訓理論課，由培訓科統(tǒng)一出題、監(jiān)考、閱卷。

　　現(xiàn)場操作考試按作業(yè)標準評分，由代課教師、培訓科人員監(jiān)考。

　　平時成績由教師根據學員出勤情況、課堂表現(xiàn)對學員評分。 參照制度《趙固一礦選煤廠實操培訓班管理制度》、《趙固一礦選煤廠實操獎懲制度》

　　六、考核

　　1、車間對員工考核

　　車間根據考試成績對學員進行考核。

　　2、廠級對車間考核

　　培訓科根據監(jiān)督過程中對車間打分情況以及車間員工考試成績對各車間進行考核。

　　七、效果評估

　　參照《趙固一礦選煤廠實操效果評估制度》。

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