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方案

獎勵方案

時間:2022-10-19 18:32:48 方案 我要投稿

【實用】獎勵方案四篇

  為了確保事情或工作安全順利進行,我們需要事先制定方案,方案屬于計劃類文書的一種。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編收集整理的獎勵方案4篇,希望對大家有所幫助。

【實用】獎勵方案四篇

獎勵方案 篇1

  為進一步提高教育教學質(zhì)量,增強學校競爭和生存能力,調(diào)動教師的工作積極性,體現(xiàn)向九年級畢業(yè)班傾斜的原則,鼓勵教師集體合作,體現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬、多勞多得,經(jīng)校領(lǐng)導組討論研究,特擬定20xx年中考獎勵方案:

  1、集體獎(獎金頒發(fā)到班級)

  (1)、省示范高中(以達到省示范高中錄取分數(shù)線計算)

  根據(jù)歷史和現(xiàn)實的情況,學校確定各班應完成的指標數(shù),以完成指標和超標情況確定獎金數(shù)額,按中考各科的分值按比例分配。(參與分配的.為九年級第二學期授課教師)

  各班分配指標情況:

image.png

  班級每超一個統(tǒng)招生增加獎金400元,每超一個指標生增加獎金200元;(分項計算)  各班完成以上指標,得獎金790元;(就高不就低)

  (2)、市示范高中(以達到市示范高中錄取分數(shù)線計算)

  學校不分配指標,以實際錄取人數(shù)計算獎金。

  市示范高中:統(tǒng)招生每錄取一人獎金100元,指標生每錄取一人50元。

  (3)、普高(達普高分數(shù)線)

  普高每錄取一人獎金30元。

  說明:a、擇校生以實際分數(shù)所達到的層次為準。

  b、只看分數(shù),不論資格。

  c、各類獎項不重復計算。

  d、中考報名時回校的學生中考成績不計入班級。

  2、學科獎(獎給學科教師)

  (1)、學科名次(平均分)達到全縣前1―5名,獎金200元;6―10名,獎金100元。

 。2)、學科名次(平均分)高于學?偯,每高一個名次獎30元。(以教育局提供資料為準)

 。3)、以全縣科均分為基準,每增1分獎50元。(以教育局提供資料為準)

  3、班主任管理獎

 。1)、班級完成以上指標獎200元。(就高不就低)

 。2)、班級每超一個統(tǒng)招生獎100元,每超一個指標生獎50元。(分項計算)

獎勵方案 篇2

  一、獎勵對象

  1、年級第一名獎勵現(xiàn)金50元,比第二名多18分以上的分數(shù)按1元1分累加計算

  2、年級前2-4名可獲二項獎勵,年級前5-7名可獲一項獎勵

  3、五科相對期末分班年級名次進步30%-50%(含30%,如30%后有小數(shù)先去零取整再進行計算)以上者可獲一項獎勵。

  4、五科相對3月月考年級名次進步50%(含50%,如50%后有小數(shù)先去零取整再進行計算)以上者可獲二項獎勵。

  二、獎勵方法

  1、發(fā)獎狀,加蓋學校鮮章

  2、給家長寫祝賀信或者賀卡

  3、打電話報喜

  4、價值人民幣五元的.學習用品

  5、等價值的(人民幣五元)、不違背道義和校規(guī)校紀的、可行的承諾一個

  6、全班成績在年級前80名,獎勵戶外活動一次;全班成績在年級前100名,可用任意一人的兩項獎勵換取戶外活動一次(僅限一次)。

  三、實施方法

  1、先由學習委員和班長共同統(tǒng)計獎勵名單,后交班主任核查;

  2、核查屬實后,由學習委員負責統(tǒng)計獲獎人員選擇的獎勵方法;

  3、由班主任、生活委員和宣傳委員負責在兩周之內(nèi)實施獎勵

  備注:本方案適用于高一下期半期考試,獲兩項獎勵者獎項不重復,最多可以獲兩項獎勵;除第一名的獎金外,其余由班費開支。

獎勵方案 篇3

  為了充分調(diào)動每位同學的學習積極性,激勵學生刻苦、踏實學習,從而在本次期中考試中取得好成績,現(xiàn)制定以下獎勵辦法:

  1、年級前十名獎

  在本次考試中取得1—5名的同學獎勵10元的物品獎勵。6—10名的同學獎勵8元的物品獎勵。

  2、年級前50名獎

  在本次考試中取得11—50名的.同學獎勵5元的物品獎勵。

  3、進步獎(與上次成績相比)

  班級總分名次(1)1—5:每進步一個名次給予獎勵;(2)6—10名:進入前五名給予獎勵;(3)11—15名:進入前十名給予獎勵(4)16—20名:進入前十五名給予獎勵;(5)21—43:每進步五個名次給予獎勵;

  4、單科獎

  期中考試單科成績名列年級第一給予8元物品獎勵。

獎勵方案 篇4

  一、總則

  目的:

  為了促進公司發(fā)展和提高員工的工作積極性,對優(yōu)秀員工給予獎勵,以激勵員工奮發(fā)向上,特制定本制度。 范圍:

  都市圈全體員工

  職責:

  行政人事部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

  (一) 簽署生效:

  本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

  二、程序

  (一) 年度“優(yōu)秀團隊”獎:

  1. 評選標準:

  本部門工作高效完成,無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。 在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格,盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行,保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;

  2. 評選對象:公司各部門(以部門為單位)

  3. 評選流程:

  年度考核業(yè)績(部門)依據(jù)本獎項要求填寫申報材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準;

  4. 獎勵標準:獎金1000-3000元 。

  (二) 年度“優(yōu)秀員工獎”:

  1. 評選標準:

 、 保持積極的工作態(tài)度,對公司忠誠并具有奉獻精神。 ② 本職工作突出,對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。

 、 用心做事,誠信做人,得到各部門同事的認可。

 、 全情投入,勇于挑戰(zhàn),全力達成目標,工作完成出色;能換位思考,協(xié)作意識強,表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準。

  2. 評選對象:公司全體員工;

  3. 評選流程:

  由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)部門負責人同意(推薦)、行政人事部審核,總經(jīng)理批準;

  4. 獎勵標準:獎金1000元,晉升一檔工資。

  (三) 年度“特別貢獻”獎:

  1. 評選要求:

 、僭诠窘(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績,工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。

 、趯Ρ竟居酗@著貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;

  ③創(chuàng)新的'項目或建議被公司采納、實施,對公司業(yè)務的發(fā)展或提高,對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者;

 、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失;

  ⑤遇到突發(fā)事件,能臨機應變,不懼風險;

  2. 評選對象:全體員工

  3. 評選流程:

  各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準;

  4. 獎勵標準:獎金1000元,晉升一檔工資,職務晉升優(yōu)先。

  (四) 月度“節(jié)約成本”獎:

  1. 評選標準: 員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費,自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程,對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明,另參與年終“特別貢獻獎”評比。

  2. 評選對象:公司全體員工

  3. 評選流程:

  (凡被公司采納的建議無論作用大小,一律予以物質(zhì)獎勵)

  經(jīng)投入使用后,在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行,

  (五) 月度“內(nèi)部推薦獎”獎

  1. 評選標準:

  1. 員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息,在推薦簡歷前,推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;

  2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求,請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱:XXXXXXXX@hotmail.com,并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;

  3. 行政人事部在收到推薦簡歷后,將候選人納入正常招聘流程,即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節(jié);

  2. 評選對象:全體員工;

  3. 評選流程:

  在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后,則視為推薦成功,推薦人可向行政人事部申請“內(nèi)部推薦獎金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額:200-20000元

  (六) 月度“增加收入建議”獎:

  評選標準:

 、 員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯,給公司帶來實際經(jīng)濟利益。

  對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明,另參與年終“特別貢獻獎”評比。

  評選對象:全體員工

  評選流程:

  (凡被公司采納的建議無論作用大小,一律予以物質(zhì)獎勵) 經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行,財務部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金:200—1000元

  (七) 月度“最佳導師”獎:

  評選標準:

  對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通,受到各部門一致好評,由下屬進行推薦;行政人事部進行考核。。

  評選對象:主管以上人員

  評選流程:

  經(jīng)行政人事部審核,財務部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金:200—1000元

  (八) 月度“最佳學習進步”獎:

  評選標準:

  員工自主提出并詳細書寫描述自我學習現(xiàn)況和下一階段目標;蛑鞴芤陨项I(lǐng)導進行推薦(在新進員工中產(chǎn)生)。各崗位新進員工在試用期內(nèi),熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為,受到所在部門一致好評. 評選對象:公司全體人員

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