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分公司總經理績效考核方案（通用5篇）
為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的分公司總經理績效考核方案（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
分公司總經理績效考核方案（通用5篇）1
為調動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的銷售目標，增強企業(yè)活力；提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務人員的.工作量化考核.
一、考核對象：
所有商務人員.
二、考核人員與流程設置：
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；
2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督；考評實施細則由人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定.
3、員工進行自評，自評不計入總分；
4、考評結束時，考評負責人須與該員工單獨進行考評溝通；
三、考核原則：
公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務部經理時，本人需回避.
四、考核頻率及數據來源：
每月、季、年末召開會議分別對被考核人進行考核，其中考核數據來源由部門經理在會前收集整理，并在會上予以討論通過；
五、保密原則
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；
2、考評結果每月10日前報銷售總（副）經理審核，由人事部核準匯總，最后送總經理批準；考評文件由人事部存檔；任何人不得將考評結果告訴無關人員.
六、考核指標及權重：
考核指標分為定量指標及定性指標二類，本制度列出各指標項并分別給出權重，其中部門經理與員工在內容及方式各有側重，故在考核的指標及權重上有不同.
分公司總經理績效考核方案（通用5篇）2
質量控制經理績效考核指標及評價辦法，甲方xxx乙方xxx，為明確工作目標和工作責任，公司與質量控制經理簽訂目標責任書，以確保工作目標的按期完成.
一、雙方的權限.
1、公司擁有對質量控制經理的監(jiān)督考核權，并有責任指標質量控制經理開展必要的工作.
2、質量控制經理負責質量控制部的一切日常事務，要求保質保量地完成公司交付的各項任務，并在工作上服從公司的安排.
二、責任期限.
xxx年xx月xx日至xx年xx月xx日
三、考核指標.
1、質量控制目標達成情況.權重30%；考核辦法：設定需要完成的'質量控制目標共為xx個，每增加一個加xx分，每減少一個減去xx分；評分xxx
2、產品質量合格率，權重30%，考核辦法：設定產品出廠合格率為xx，每增加一個百分點加xx分，每減少一個百分點減xx分.
3、質量控制方案編制及時率，權重20%，考核辦法：設定質量控制方案編制及時率為xxx，每增加5個百分點加xx分，每減少5個百分點減去xx分.
4、有效質量投訴次數，權重20%，考核期內有效質量投訴次數每增加一起減去xx分，直至本項分數為0
四、考核結果運用.
通過上述考核辦法的實施，依照公司制訂的關于質量控制經理績效考核的標準和獎罰規(guī)定，按下表內容對考核結果加以應用.
質量控制經理考核結果運用表
2、80≤X<90，績效工資發(fā)放比例為110%.
3、70≤X<80，，無獎無罰.
分公司總經理績效考核方案（通用5篇）3
一、總則
�。ㄒ唬榱吮ＷC餐廳的總體目標的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強上下級管理以及員工與員工之間的協(xié)作.
（二）為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作中執(zhí)行的主動性，有效性以及工作質量，從而改善度假村整體績效，達到公司的管理目標.
二、考核目的
為了員工轉正、薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據.
三、考核原則
為充分發(fā)揮績效考核對餐廳各階段工作的`經營管理狀況的診斷作用，以及對員工工作的.指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則.考評內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開，對餐廳形成正確指導，在餐廳內部形成良性競爭的機制.
四、考核內容與方式
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2.每月x日前各班組將上月績效考核考評表交與人事部.
3.每位員工考核表需考核人與被考核人同時簽字確認，對于具體的項目，考核人需進行分析解釋，避免同類情況再次發(fā)生.
五、資料的整理與存檔
�。ㄒ唬┟吭驴荚u結束后，各部門對所有資料進行整理存檔.
�。ǘ└靼嗖块T班組依據每日的工作記錄對下屬員工進行匯總考核.
分公司總經理績效考核方案（通用5篇）4
1.總則
1.1為提升總經理的工作績效管理，提高公司的整體運行效率，促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經理績效考核方案.
1.3本考核方案適用于公司總經理；
2考核實施主體
2.1公司成立總經理績效考核小組，負責總經理績效考核工作的組織實施，由董事長直接領導.
2.2考核小組成員由董事長領導，集團綜合管理部負責考核數據的統(tǒng)計工作；
3考核周期
3.1考核分季度考核和年度考核兩個類別.
3.1.1季度考核時間
�。�1）第一季度（1月1日x3月31日）考核時間為4月1日至4月15日
（2）第二季度（4月1日x6月30日）考核時間為7月1日至7月15日
4考核指標建立過程
4.1設立公司戰(zhàn)略目標
4.1.1根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，從財務、客戶、內部流程和員工成長等方面制定公司戰(zhàn)略目標.
結合上年度實施績效的狀況和下一年度公司的經營綜合考慮制定戰(zhàn)略.
4.2績效指標來源
4.2.1依據公司戰(zhàn)略提煉出來的財務指標及相關管理指標.
4.2.2總經理KPI考核指標的
1）依據公司經理會議確定的公司戰(zhàn)略鏡像分解；
2）總經理重點的職能；
3）工作過程中，需要加大力度進行工作改善的內容等；
4.2.3崗位KPI從總經理承擔的戰(zhàn)略指標分解得到的，依據崗位職責確定關鍵結果領域并進行指標衡量.能力態(tài)度指標以崗位工作內容為制訂依據.
4.3績效指標匯總建立
集團綜合管理部在每年12月底根據經理會議的內容及公司發(fā)展要求將各類指標匯總交經理會議討論并與各公司總經理溝通，確定后制訂出考核指標作為下年度對各公司總經理考核的依據.
4.4考核指標及指標值的調整
當公司戰(zhàn)略目標發(fā)生變化或指標承擔部門需要變更指標時，需要提交《績效指標變更申請》，經經理會議研究通過，董事長批準后方可變更.
5考核內容
總經理（年度）績效考核量表表（見附件一）
6總經理績效考核方法
6.1總經理績效考核
公司績效考核為年度考核，對公司當年的'業(yè)績指標進行考核.在年度結束后30日內完成.公司考核的考核主體為總經理績效考核小組，由總經理績效考核小組根據總經理績效指標完成情況進行評分.總經理績效考核分數作為總經理績效工資發(fā)放的依據.
6.2績效評分
6.2.1績效評分是針對總經理工作績效達成程度的`定量評價方法，采用100分制體系來標明總經理的績效等級；
6.2.2績效任務目標是通過對戰(zhàn)略公司目標多維度進行分解考核的績效任務，通過定量和定性考核的方式進行考核.
6.2.3評分采用自評與上級評價結合的方式，考核周期結束后首先由職員自評，自評結果只做參考不計算得分，然后由總經理績效考核小組考核.
6.2.4績效考核分數計算
績效考核成績＝∑ KPI指標得分
6.3 、績效等級評定
6.3.1績效等級：集團在季度及年終分兩次對總經理的績效評定等級.績效等級包括優(yōu)異、良好、合格、改進、調整等五級，用以定性地評價考核期內總經理工作績效的整體表現(xiàn)；
6.3.2績效等級評定流程
6.3.2.1等級評定依據：總經理季度、年度績效考核最終結果；
6.3.2.2等級評定的時間：總經理季度績效等級的評定工作在季度績效考核結束后兩周內完成；年終績效等級的評定工作在年度績效考核結束后兩周內完成；
6.3.2.3評定人：由集團董事長會同總經理績效考核小組評定績效等級；
6.3.2.4評定方法：總經理績效考核小組通過0x100分的評定，對總經理季度或者年度內的工作完成情況評定分數，同時按照下列標準確定優(yōu)異、良好、合格、改進、調整五個評定等級，劃分如下：
6.4績效成績
6.4.1考核結果.
績效考核周期結束，考核人在考核表上簽字生效，總經理績效考核小組將考核結果作為計算績效薪酬的依據提交財務部核算總經理績效工資.
6.4.2季度和半年度考核員工資格認定.出現(xiàn)下列情況之一，不計發(fā)當期績效薪酬：
�。�1）年度考核成績低于70分；
�。�2）全年被重大投訴次數超過4次（含4次）以上的；
�。�3）嚴重違反公司制度；
�。�4）任職時間少于3個月的；
�。�5）在績效考核中弄虛作假的；
�。�6）被公司解除勞動合同的；
�。�7）出現(xiàn)嚴重失職行為的.
7績效申訴
1 、申訴主體：總經理對考核結果有異議的，可向總經理績效考核小組進行申訴.
2 、申訴形式：被考核總經理提起申訴時需要以書面形式提交.
3 、申訴處理
（1）考核小組在接到申訴后10日內必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人.
�。�2）申訴人員對考核小組的處理結果不服，可向董事長申訴，董事長對申訴的裁決具有最終效力.
8其他規(guī)定
8.1超過規(guī)定時限不提交考核結果的部門，考核小組有權對總經理考核成績進行扣分處理.經催告5日內仍舊不提交的，總經理績效考核為0分，不計發(fā)總經理績效工資.
8.2指標變更必須在考核正式實施前15個工作日內提交書面申請.
9名詞解釋
9.1關鍵績效指標KPI（Key Performance Indicator），指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的一些關鍵領域的指標.它既是體現(xiàn)對公司各層次的動態(tài)工作任務要求，也是考核依據.其表現(xiàn)形式為可測量的數值指標等項目.
9.2員工離職率、客戶投訴、客戶流失計算方法：
9.3達到目標為滿分，未達到按照相應比例扣除.執(zhí)行力、投訴按照年度營業(yè)額目標劃分.
9.4績效工資：按分成的50%作為績效.
9.5獎勵：年度績效總分獎勵.
1）年度總分第一名：美國、日本、歐洲選擇一個發(fā)達國家旅游一次，在全公司通報表揚并發(fā)獎杯，獎金10000元.
2）年度總分第二名：國內海南、香港選擇一個城市旅游一次，獎金3000元.
10附則
10.1本制度由總經理考核小組負責制定和修改，經董事長批準后實施；執(zhí)行過程中需完善的補充條款和修改具有相同效力.
10.3本制度由董事長考核小組負責實施和解釋.
分公司總經理績效考核方案（通用5篇）5
一、組織領導
成立由行長、副行長及各部門、各支行（含籌）主要負責人組成xx分行績效考核領導小組（以下簡稱領導小組），負責xx分行績效考核工作.領導小組成員如下：
組長：行長
副組長：副行長
成員：各部室、各支行（含籌）主要負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合部，負責績效的.提取、考核與發(fā)放.
其他部門相關配合工作，風險管理部負責績效發(fā)放方案的審查.
二、考核對象
分行全體人員
三、考核范圍
績效考核分業(yè)績考核和職責考核.
績效考核=業(yè)績考核+職責考核
業(yè)務部門業(yè)績考核與職責考核考核占比權重為7：3，職能部門業(yè)績考核與職責考核考核占比權重為3：7.
業(yè)務部門為營業(yè)部、業(yè)務部、兗州，職能部門為風險部、綜合部.
為激勵創(chuàng)新，獎勵為分行發(fā)展做出突出貢獻的員工，分行將設立特殊貢獻基金，用于對為分行發(fā)展做出突出貢獻的集體及員工做出獎勵.
四、考核
業(yè)績考核含存款業(yè)務、機構客戶、個人業(yè)務、電子銀行業(yè)務、特約商戶業(yè)務、市場業(yè)務、國際業(yè)務、小微貸款業(yè)務.（4部室負責人按照績效考核系數提取績效，按照已發(fā)的業(yè)績考核費用多退少補）
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