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行政單位崗位之星評(píng)比方案（通用15篇）
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的行政單位崗位之星評(píng)比方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政單位崗位之星評(píng)比方案 1
為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、評(píng)選名額
1、優(yōu)秀部門3個(gè)；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評(píng)優(yōu)條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；
2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出，完全勝任本職工作，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；
5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件
1、較好的完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、部門具有較強(qiáng)的'創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出；
3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；
三、評(píng)選程序
（一）優(yōu)秀員工評(píng)選程序
優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。
1、初評(píng)：20xx年12月19日前，由各部門組織對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；
2、復(fù)評(píng)：20xx年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。
（二）優(yōu)秀部門評(píng)選程序
優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。
1、部門互評(píng)：20xx年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：20xx年12月20日前，由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
（一）在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項(xiàng)
1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門審查意見；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
行政單位崗位之星評(píng)比方案 2
一、目的與意義
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評(píng)比方式
1、評(píng)比內(nèi)容及過程：
1）月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。
3）上級(jí)評(píng)選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào)，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的'最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨處。
2、評(píng)比范圍
成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、評(píng)比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過等）不享受本次評(píng)優(yōu)資格。
2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。
4、獲獎(jiǎng)人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。
如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5、評(píng)比時(shí)間安排
1）月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。
4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。
6、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2）公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元，獎(jiǎng)狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
四、注意事項(xiàng)
1）請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。
2）評(píng)比有時(shí)間限期，請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。
3）本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。
行政單位崗位之星評(píng)比方案 3
一、評(píng)選目的
弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評(píng)選對(duì)象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評(píng)選名額
評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評(píng)選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。
2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人，對(duì)滿足條件的`人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總，民主評(píng)選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的`員工，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評(píng)資格。
1、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的；
7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng)；
9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
10、全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；
11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
13、全年曠工次數(shù)為0次；
14、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
行政單位崗位之星評(píng)比方案 4
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的`良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評(píng)選時(shí)光：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評(píng)選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請(qǐng)假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問題，或用心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評(píng)選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎(jiǎng)懲狀況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
行政單位崗位之星評(píng)比方案 5
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選方法：
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
�。�1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
�。�2）第二考評(píng)小組：成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。
5、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評(píng)時(shí)的'主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
行政單位崗位之星評(píng)比方案 6
為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評(píng)選活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍：
1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下
2、本月無任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評(píng)選原則：
1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的`評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
�。ㄒ唬救鸪街恰抗芾愍�(jiǎng)
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成目標(biāo)；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。
�。ǘ救鸪街恰繂T工獎(jiǎng)
1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
3.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
4.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；
5.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：
A【瑞辰之星】員工評(píng)選方式
各項(xiàng)目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。
B【瑞辰之星】經(jīng)理評(píng)選方式
組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀經(jīng)理。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、月度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、年度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書】。
七、評(píng)選程序：
1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見。
介紹函具體要求：
字?jǐn)?shù)：100--150字；
內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。
八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；
2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。
九、評(píng)選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行。
行政單位崗位之星評(píng)比方案 7
為進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，現(xiàn)制定開展“奪旗、爭(zhēng)星、亮牌”活動(dòng)方案。
一、總體目標(biāo)
“奪旗、爭(zhēng)星、亮牌”活動(dòng)是實(shí)施黨建“書記項(xiàng)目”、持續(xù)推進(jìn)全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的有效載體。通過開展“爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗，爭(zhēng)當(dāng)崗位之星，亮警示黃牌”，激勵(lì)全體干部職工立足崗位“作示范、勇爭(zhēng)先”，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，著力解決“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)頑疾，打造“作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬”的水利隊(duì)伍。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月1日至12月31日。
三、活動(dòng)措施
�。ㄒ唬�(zhēng)奪流動(dòng)紅旗
1.評(píng)選對(duì)象
縣水利局內(nèi)設(shè)10個(gè)股室，2個(gè)中心機(jī)關(guān)及中心下屬6個(gè)管理站。
2.評(píng)選程序
“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體按照民主測(cè)評(píng)、評(píng)選公示的程序，一季一評(píng)，每季3個(gè)。
（1）民主測(cè)評(píng)。次季度初，局活動(dòng)辦負(fù)責(zé)召集2個(gè)中心及中心下屬6個(gè)管理站、局機(jī)關(guān)股室的主要負(fù)責(zé)同志，進(jìn)行無記名投票測(cè)評(píng)，取前4名上報(bào)到局黨組會(huì)議研究。
�。�2）評(píng)選公示。上報(bào)名單經(jīng)局黨組會(huì)議研究，確定3個(gè)先進(jìn)集體在微信工作群、黨務(wù)政務(wù)公開欄中公示，公示期2個(gè)工作日。如公示期收到不同反饋意見，局活動(dòng)辦應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，并提出調(diào)整意見報(bào)局黨組會(huì)議研究決定。
3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法
如公示期內(nèi)未收到不同意見，對(duì)榮獲季度“流動(dòng)紅旗”的先進(jìn)集體進(jìn)行通報(bào)表彰，授予流動(dòng)紅旗一面，并在榮譽(yù)欄中張榜公布。
4.評(píng)選要求
評(píng)選“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體，應(yīng)重點(diǎn)圍繞日常工作任務(wù)和急難險(xiǎn)重任務(wù)完成情況、上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)考核通報(bào)及上級(jí)會(huì)議經(jīng)驗(yàn)推介情況、內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作情況、與各方溝通協(xié)作情況等方面，實(shí)事求是進(jìn)行測(cè)評(píng)。
評(píng)選周期內(nèi)，集體或個(gè)人受到紀(jì)檢效能通報(bào)，或因業(yè)務(wù)工作不到位受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)，或發(fā)生重大安全事故等情況的，取消該單位或股室（站）評(píng)先資格。
�。ǘ�(zhēng)當(dāng)“崗位之星”
1.評(píng)選程序
爭(zhēng)創(chuàng)“崗位之星”按照內(nèi)部推薦、民主測(cè)評(píng)、評(píng)選公示的程序進(jìn)行。實(shí)行一季一評(píng)，每季3人。
（1）內(nèi)部推薦。每季度末，每個(gè)中心推薦3名、局機(jī)關(guān)每個(gè)股室推薦1名季度“崗位之星”候選人報(bào)局活動(dòng)辦。如無合適人選，可零上報(bào)。
�。�2）民主測(cè)評(píng)。次季初，局活動(dòng)辦負(fù)責(zé)召集2個(gè)中心及中心下屬6個(gè)管理站、局機(jī)關(guān)股室的主要負(fù)責(zé)同志，對(duì)擬推薦的季度“崗位之星”進(jìn)行無記名投票測(cè)評(píng)，取前4名上報(bào)局黨組會(huì)議研究。
�。�3）評(píng)選公示。上報(bào)名單經(jīng)局黨組會(huì)議研究，確定3名優(yōu)秀人員在局微信工作群、黨務(wù)政務(wù)公開欄中進(jìn)行公示，公示期2個(gè)工作日。如公示期收到不同反饋意見，局活動(dòng)辦應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，提出調(diào)整意見報(bào)局黨組會(huì)議研究決定。
2.獎(jiǎng)勵(lì)辦法
對(duì)榮獲季度“崗位之星”的先進(jìn)個(gè)人，給予通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本，并張榜公布。
3.評(píng)選要求
評(píng)選“崗位之星”要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重點(diǎn)圍繞“理論學(xué)習(xí)、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、廉潔自律、服務(wù)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作”等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，把按時(shí)完成“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”和“江西干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”學(xué)習(xí)任務(wù)作為推薦“崗位之星”的必要前提。堅(jiān)持客觀公正、好中選優(yōu)原則，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。凡推薦、評(píng)選中出現(xiàn)不真實(shí)或獲評(píng)人員思想行為表現(xiàn)不良等情況，一經(jīng)查實(shí)，取消其評(píng)先資格。
�。ㄈ┝辆军S牌
1.警示事項(xiàng)
對(duì)辦事拖拖拉拉、效率低下，不能按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的`；對(duì)幫扶、服務(wù)、管理等對(duì)象態(tài)度冷漠，給單位造成不良影響的；不服從領(lǐng)導(dǎo)分工，工作推諉扯皮的；影響甚至破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)的；違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、上級(jí)有關(guān)規(guī)定、單位內(nèi)部規(guī)章制度的；受到上級(jí)及縣局通報(bào)處理的等相關(guān)責(zé)任人員亮警示黃牌。
2.警示方式
“亮警示黃牌”采取下文通報(bào)、在微信工作群和公示公開欄中通報(bào)等方式進(jìn)行。
四、工作要求
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局黨組書記、局長(zhǎng)楊菊如任組長(zhǎng)，局黨組成員、副局長(zhǎng)肖國群、徐小勇任副組長(zhǎng)，局直各單位、局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)同志為成員的縣水利局“奪旗、爭(zhēng)星、亮牌”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局黨建辦，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)、督查暗訪、考核評(píng)比、總結(jié)宣傳、信息收?qǐng)?bào)等日常工作，徐小勇同志兼任辦公室主任，曹毛如同志兼任辦公室副主任，李文智、顧瑤琪兼任活動(dòng)辦工作人員。
二是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。局直各單位、局機(jī)關(guān)各股室要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)，確保“奪旗、爭(zhēng)星、亮牌”活動(dòng)取得實(shí)效�？h局將“奪旗、爭(zhēng)星、亮牌”活動(dòng)納入年度重要考核內(nèi)容，實(shí)行加減分，獎(jiǎng)懲結(jié)果與集體、個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。
三是注重總結(jié)宣傳。各單位要充分利用好黑板報(bào)、宣傳欄、LED屏等多種宣傳載體和報(bào)紙、媒體、行業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等宣傳媒介，及時(shí)總結(jié)宣傳活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成效，既要廣泛宣傳遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)、創(chuàng)新求實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、勇爭(zhēng)一流的先進(jìn)典型，大力營造“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍，又要敢于揭露、曝光身邊的反面典型，發(fā)揮教育警示作用。
局直單位、機(jī)關(guān)股室應(yīng)在每季度的第三個(gè)月20日將《縣水利局季度“崗位之星”推薦表》報(bào)局活動(dòng)辦。
行政單位崗位之星評(píng)比方案 8
為進(jìn)一步深化教育人事改革，建立科學(xué)規(guī)范、公開公平的教師選拔聘任制度，加強(qiáng)和優(yōu)化教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)我縣教育事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過全面推行教師競(jìng)爭(zhēng)上崗和聘任制，深化學(xué)校人事制度改革，優(yōu)化教師隊(duì)伍，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動(dòng)教師工作積極性和創(chuàng)造性，形成充滿活力的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，為發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校專門成立學(xué)校教師競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。組長(zhǎng)：xx，成員：xx。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定方案、組織實(shí)施、過程監(jiān)督、結(jié)果審定、選拔教師代表參與工作小組的工作。
三、崗位設(shè)置
學(xué)校共設(shè)45名崗位：①中心校有崗37個(gè)：行政2名,財(cái)會(huì)1名、文印1名,校醫(yī)1名，計(jì)算機(jī)1名，體育1名，英語2名，后勤工作8名，教學(xué)崗20名；②幼兒園4名（大班小班各2個(gè)）；③村校5名（雷團(tuán)、流源、所里、城坪、士門、xx各1個(gè)）。
四、競(jìng)聘對(duì)象
學(xué)校全體教職工（每位教職工可選以上其中三個(gè)崗位報(bào)名應(yīng)聘（分第一崗位要求、第二崗位要求、第三崗位要求）。
五、競(jìng)聘順序：
第一輪后勤人員競(jìng)聘→第一輪村校班主任競(jìng)聘
→專職教師競(jìng)聘→中心校幼兒園班主任競(jìng)聘
→中心校幼兒園副班主任競(jìng)聘→第二輪后勤人員競(jìng)聘
→第二輪村校班主任競(jìng)聘
競(jìng)聘程序
（一）召開全體教師大會(huì)，進(jìn)行競(jìng)聘工作總動(dòng)員，組織學(xué)習(xí)了《xx縣x小學(xué)教師競(jìng)聘上崗方案》、《xx縣xxx小學(xué)班主任競(jìng)聘上崗辦法》；選拔教師代表參與教師競(jìng)聘工作。
�。ǘ└�(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組公示固定崗位和競(jìng)聘崗位。固定崗位是由教育局任命或報(bào)教育局備案有職務(wù)人員的崗位，不在競(jìng)聘范圍之內(nèi)。競(jìng)聘崗位是本次全體教職工競(jìng)聘的崗位：
1、固定崗位如下：
競(jìng)聘崗位如下
�。ㄈ┙搪毠じ鶕�(jù)自己的.情況向?qū)W校遞交崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表；
�。ㄋ模└�(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)老師的崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表，審查參加競(jìng)聘的教師的資格，確定候選人。
�。ㄎ澹┤w教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)依次（按崗位設(shè)置順序）對(duì)每個(gè)崗位競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
�。└�(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《競(jìng)爭(zhēng)上崗量化打分細(xì)則》給競(jìng)聘的老師打分。
�。ㄆ撸└�(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)<<競(jìng)爭(zhēng)班主任量化細(xì)則>>打的分和學(xué)校的實(shí)際需要來綜合考慮，依次確定六到一年級(jí)、幼兒園、村校的班主任。
�。ò耍┤缬邪嘀魅螎徫粵]有聘滿，則由競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否在落聘人員中進(jìn)行第二輪競(jìng)聘。
�。ň牛⿲W(xué)校在初步確定了班主任人選后，即開展學(xué)科教師與班主任雙向選擇競(jìng)聘上崗工作。學(xué)科教師競(jìng)聘時(shí)應(yīng)明確表明愿意和哪個(gè)班主任合作，班主任參與測(cè)評(píng)、自主組閣，對(duì)競(jìng)聘上崗過程出現(xiàn)的問題，由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員進(jìn)行磋商，作出微調(diào)。
（十）最后競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全體教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)依次（按崗位設(shè)置順序）對(duì)競(jìng)聘人員的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)和本人的意愿來確定勤人員的崗位。
行政單位崗位之星評(píng)比方案 9
為更好地引領(lǐng)教職工愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在園內(nèi)形成良好的工作、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)氛圍，打造一支誠信、務(wù)實(shí)、和諧、勤奮的顓橋一幼教工團(tuán)隊(duì)，幼兒園緊密結(jié)合“和諧校園、求實(shí)師資、均衡課程、大膽表現(xiàn)”的內(nèi)涵發(fā)展要求，深入推進(jìn)“鑄優(yōu)秀師德、行文明禮儀”的職業(yè)道德教育活動(dòng)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明、崗位奉獻(xiàn)為核心，提高教職員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，推動(dòng)幼兒園的持續(xù)發(fā)展，幼兒園每學(xué)期開展“崗位之星”和“家長(zhǎng)心目中的好教師（職工）”評(píng)選活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍
xx一幼全體教職工
二、參評(píng)人員
xx一幼全體教職工及全園家長(zhǎng)
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
凡在安全穩(wěn)定、活動(dòng)教學(xué)、管理服務(wù)、意見建議、幼兒成長(zhǎng)、幼兒園發(fā)展等方面作出一定成績(jī)的員工：
忠于職守，愛崗敬業(yè)；緊急關(guān)頭，挺身而出；注意細(xì)節(jié)，追求完美；
執(zhí)行有力，效果顯著；創(chuàng)新方法，提高效率；成果顯著，貢獻(xiàn)突出；
忠誠團(tuán)隊(duì)，舍己忘我；顧全大局，謙虛禮讓；擴(kuò)大影響，樹立形象。
四、評(píng)選方式
�。ㄒ唬⿳徫恢�
1、每月由各分園一個(gè)工會(huì)小組中的每位組員各自推薦1—2名候選人，列舉出具體的先進(jìn)事例，以版面“發(fā)現(xiàn)的眼睛”在園內(nèi)呈現(xiàn)，并作好投稿統(tǒng)計(jì)工作。
2、每學(xué)期最后一月，將每個(gè)工會(huì)小組的投稿統(tǒng)計(jì)進(jìn)行匯總，由評(píng)選活動(dòng)工作小組商議確定崗位之星候選人，并經(jīng)全園教職工大會(huì)舉手表決通過（應(yīng)參加人數(shù)一半以上），推選出xx一幼“崗位之星”。
（二）家長(zhǎng)心目中的.好教師（職工）
1、每學(xué)期期末開展家長(zhǎng)心目中的好教師（職工）評(píng)選活動(dòng)，幼兒園以海報(bào)或家園報(bào)、網(wǎng)站公示的形式進(jìn)行活動(dòng)宣傳，由家長(zhǎng)自愿參與評(píng)選活動(dòng)，推選出好教師（職工）候選人，并例舉主要事例，填寫好表格（校門口的門衛(wèi)室領(lǐng)取表格）投入校門口的回收箱。
2、匯總家長(zhǎng)推選的情況，由評(píng)選活動(dòng)工作小組商議確定家長(zhǎng)心目中的好教師（職工）候選人，并在園內(nèi)公示，無異議后即為家長(zhǎng)心目中的好教師（職工）。
五、表彰形式
1、一次性給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、制作宣傳海報(bào)在園內(nèi)和校園網(wǎng)上進(jìn)行宣傳。
六、“崗位之星”、“家長(zhǎng)心目中的好教師（職工）”評(píng)選活動(dòng)工作小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
行政單位崗位之星評(píng)比方案 10
為落實(shí)省高院關(guān)于司法質(zhì)效和司法作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的部署，促進(jìn)中院機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，營造干警愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、開拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的良好工作氛圍，切實(shí)發(fā)揮中院機(jī)關(guān)龍頭作用，打好第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃開局仗，結(jié)合總局機(jī)關(guān)黨委提出的要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高工作能力，大力提升工作質(zhì)效的要求，中院黨組決定在中院機(jī)關(guān)開展“三優(yōu)一滿意”活動(dòng)，深化“崗位之星”評(píng)選工作。評(píng)選活動(dòng)方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以黨是十八大精神和“三個(gè)至上”為指針，全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)大家力爭(zhēng)上游，敢為人先，以提高辦案質(zhì)效、提升服務(wù)能力、樹立良好形象，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，群眾滿意的目標(biāo)。圍繞農(nóng)墾法院第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)和選樹中院不同層面、不同崗位的崗位之星，充分發(fā)揮典型的帶頭示范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全院干警的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高中院隊(duì)伍的整體素質(zhì)，向社會(huì)各界和基層法院展示中院的良好新形象。
二、評(píng)選范圍和對(duì)象
評(píng)選范圍包括庭、室（局、隊(duì)）長(zhǎng)崗位、審判員崗位（含助審員）、執(zhí)行員崗位、書記員崗位和綜合崗位（含管理、安全保衛(wèi)）。參賽對(duì)象為中院中層以下干警。
三、評(píng)選原則
1、堅(jiān)持重品行、重業(yè)績(jī)、重公論的原則。
2、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
3、堅(jiān)持組織推薦、業(yè)績(jī)考核、黨組決定的原則。
四、評(píng)選條件
能夠出色地完成本職工作，工作質(zhì)效位居相同崗位前列，具備“三優(yōu)一滿意”的基本條件。
1、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揮職能作用，主動(dòng)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定超前服務(wù)、延伸服務(wù)，積極開展訪企業(yè)、提建議、促發(fā)展活動(dòng)，對(duì)涉及服務(wù)企業(yè)“強(qiáng)工、興城、優(yōu)農(nóng)”過程中的.重點(diǎn)再建項(xiàng)目等工作，總局黨委滿意，為墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出一定貢獻(xiàn)。綜合部門服務(wù)基層能力強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，為基層排憂解難辦實(shí)事，受到基層法院稱贊。
2、 優(yōu)良作風(fēng)。工作作風(fēng)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，務(wù)實(shí)肯干，工作效率高。紀(jì)律作風(fēng)，帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)要求，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象。行為規(guī)范，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，遵紀(jì)工作紀(jì)律，生活健康。
3、 優(yōu)美環(huán)境。辦公室布置合理，物件擺放整齊，堅(jiān)持天天打掃，無臟、亂現(xiàn)象，衛(wèi)生檢查均達(dá)到優(yōu)秀。
4、 群眾滿意。落實(shí)中院規(guī)定的司法為民措施，平等對(duì)待當(dāng)事人，積極為當(dāng)事人排憂解難，做到司法為民、便民、利民，無冷、橫、硬、推現(xiàn)象，群眾口碑好，滿意度達(dá)98以上%。
五、評(píng)選辦法
評(píng)選采取部門推薦、業(yè)績(jī)考核、評(píng)選小組綜合評(píng)定、中院黨組決定的方法進(jìn)行。業(yè)務(wù)部門參評(píng)干警的工作質(zhì)效和相關(guān)評(píng)價(jià)由研究室統(tǒng)計(jì)提供，綜合部門干警的工作完成情況和獲得當(dāng)事人贈(zèng)送錦旗和表揚(yáng)信的，由個(gè)人提供材料，部門領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，評(píng)選小組采取定期組織滿意度測(cè)評(píng)，綜合評(píng)選條件，根據(jù)每個(gè)崗位的人數(shù)比例，年底評(píng)出不同崗位的“崗位之星”，并按照程序進(jìn)行公示。
六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)及結(jié)果運(yùn)用
對(duì)獲得“三優(yōu)一滿意崗位之星”稱號(hào)的人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先向上級(jí)推薦參加先優(yōu)評(píng)選，優(yōu)先提職晉級(jí)。
七、組織機(jī)構(gòu)
中院成立“崗位之星”評(píng)選活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
評(píng)選活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
主任：
成員：
行政單位崗位之星評(píng)比方案 11
為提高窗口服務(wù)質(zhì)量，展示人社系統(tǒng)干部職工良好形象，提升服務(wù)效能，增強(qiáng)群眾對(duì)人社服務(wù)的滿意度和幸福感。經(jīng)局黨組研究決定，舉辦“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下：
一、評(píng)選活動(dòng)的目的和意義
通過本次評(píng)選活動(dòng)，展現(xiàn)人社窗口服務(wù)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，顯示新時(shí)代鹽亭人社人嶄新的精神面貌，讓廣大職工學(xué)有標(biāo)桿，趕有目標(biāo)。通過活動(dòng)的開展，使廣大職工更新思想認(rèn)識(shí)，把智慧和力量凝聚到努力做好社會(huì)保障文明禮貌依法服務(wù)上來，從而提高服務(wù)效能，促進(jìn)人社深層次管理水平提高。
二、評(píng)選的原則
為了推動(dòng)人社局服務(wù)群眾能力，“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)作為今后日常質(zhì)量管理的考核目標(biāo)。每年進(jìn)行一次評(píng)選。評(píng)選工作將本著公開、公平、公正的原則，采用打分制方式，通過對(duì)思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、履行職責(zé)和團(tuán)結(jié)協(xié)作五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，總體評(píng)選分為民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨組決定等方式進(jìn)行。在評(píng)選活動(dòng)中，將充分體現(xiàn)到職工的'大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神、文化內(nèi)涵、個(gè)人素質(zhì)、文明禮貌、群眾滿意度等。
三、評(píng)選范圍和名額
評(píng)選范圍是全體在編在崗工作人員；每年度評(píng)選共設(shè)10名“服務(wù)之星”。
四、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（100分）
�。ㄒ唬┧枷胨刭|(zhì)方面（20分）
1、政治立場(chǎng)堅(jiān)定
2、素質(zhì)與修養(yǎng)高
3、工作生活態(tài)度積極健康向上
4、品格高尚
5、明白事理
�。ǘ┕ぷ髯黠L(fēng)方面（20分）
1、著裝嚴(yán)謹(jǐn)
2、佩戴工作牌
3、舉止文明、儀態(tài)大方
4、真誠、熱情、主動(dòng)
5、立說立行
�。ㄈ┕ぷ髂芰Ψ矫妫�20分）
1、業(yè)務(wù)熟悉程度
2、工作無差錯(cuò)
3、口頭表達(dá)能力強(qiáng)
4、有與辦事群眾溝通的技巧
5、社會(huì)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)
�。ㄋ模┞男新氊�(zé)方面（20分）
1、敢于擔(dān)責(zé)、不推諉
2、上進(jìn)心強(qiáng)
3、善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新
4、嚴(yán)格按照制度和程序辦事
5、以法律法規(guī)約束自己
�。ㄎ澹﹫F(tuán)結(jié)協(xié)作方面（20分）
1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)
2、工作上相互協(xié)作
3、不同意見相互溝通
4、以身作則、做好表率
5、所在股室人員凝聚力好
五、評(píng)選時(shí)間
評(píng)選活動(dòng)于20XX年6月-2019年12月進(jìn)行評(píng)選。
六、方法和步驟
評(píng)選活動(dòng)采取機(jī)關(guān)所有職工互評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)與局黨組決定相結(jié)合的方法進(jìn)行。具體方法如下：
第一：職工互評(píng)：全體職工以無記名投票方式進(jìn)行投票，填定《鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”互評(píng)表》。
第二：分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”互評(píng)表》匯總情況，結(jié)合局安排的其他工作協(xié)作情況效果（征求其他黨組成員意見），進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確定推薦人選。
第三：評(píng)選、審定鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”：綜合上述評(píng)選結(jié)果，由局黨組研究、評(píng)議、審定出10名“服務(wù)之星”。
第四：張榜公示：接受廣大群眾監(jiān)督。
七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法
對(duì)“服務(wù)之星”，以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)當(dāng)選者頒發(fā)證書。
行政單位崗位之星評(píng)比方案 12
一、目的
為激發(fā)行政單位員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本評(píng)比方案，旨在通過評(píng)選“崗位之星”，樹立典型，激勵(lì)全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
二、評(píng)選范圍
全體行政單位在職員工，包括但不限于行政管理、后勤服務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、信息技術(shù)等崗位。
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作態(tài)度：積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，無遲到早退現(xiàn)象。
2. 業(yè)務(wù)能力：熟練掌握崗位技能，工作效率高，能夠高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事關(guān)系融洽，樂于助人，積極參與團(tuán)隊(duì)合作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
4. 創(chuàng)新能力：在工作中勇于探索新方法、新路徑，提出并實(shí)施有效的改進(jìn)措施，提高工作效能。
5. 服務(wù)意識(shí)：對(duì)待服務(wù)對(duì)象熱情周到，耐心細(xì)致，能夠積極解決服務(wù)對(duì)象的問題，獲得廣泛好評(píng)。
四、評(píng)選流程
1. 提名階段：由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，提名本部門候選人1-2名，并填寫提名表，說明提名理由。
2. 公示階段：將各部門提名的候選人名單及主要事跡在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。
3. 評(píng)審階段：成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成的.評(píng)審小組，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4. 表彰階段：對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品，并在單位內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，樹立榜樣。
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1. 頒發(fā)“崗位之星”榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品。
2. 優(yōu)先考慮獲獎(jiǎng)員工在職務(wù)晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的機(jī)會(huì)。
3. 將獲獎(jiǎng)員工的事跡編入單位年鑒，作為典型案例進(jìn)行推廣。
六、注意事項(xiàng)
1. 評(píng)選過程應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，確保評(píng)選結(jié)果的權(quán)威性。
2. 各部門應(yīng)積極參與，確保評(píng)選工作的順利進(jìn)行。
3. 評(píng)選結(jié)果應(yīng)作為員工績(jī)效考核的重要參考依據(jù)。
行政單位崗位之星評(píng)比方案 13
一、背景
為進(jìn)一步提升行政單位員工的綜合素質(zhì)和工作效能，營造積極向上的工作氛圍，特制定本評(píng)比方案，旨在通過定期評(píng)選“崗位之星”，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，推動(dòng)單位整體工作水平的提升。
二、評(píng)選對(duì)象
行政單位全體員工，涵蓋各個(gè)崗位和層級(jí)。
三、評(píng)選條件
1. 工作績(jī)效：工作成績(jī)突出，能夠超額完成工作任務(wù)，或在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮重要作用。
2. 業(yè)務(wù)能力：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，能夠迅速適應(yīng)崗位變化，解決實(shí)際問題。
3. 工作態(tài)度：積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事關(guān)系和諧，能夠積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
5. 創(chuàng)新能力：在工作中勇于嘗試新方法，提出并實(shí)施創(chuàng)新舉措，取得顯著成效。
四、評(píng)選流程
1. 提名：由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選條件，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，提名本部門候選人，并附上詳細(xì)事跡材料。
2. 初審：由人事部門對(duì)提名候選人進(jìn)行初審，篩選出符合條件的候選人名單。
3. 復(fù)審：成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成的評(píng)審委員會(huì)，對(duì)候選人進(jìn)行復(fù)審，確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4. 公示與表彰：對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行公示，并舉行表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)
1. 頒發(fā)“崗位之星”榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。
2. 提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加高級(jí)培訓(xùn)、職務(wù)晉升等。
3. 在單位內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，樹立典型，激勵(lì)全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。
六、監(jiān)督與反饋
1. 評(píng)選過程應(yīng)接受員工監(jiān)督，確保評(píng)選結(jié)果的'公正性。
2. 設(shè)立反饋渠道，收集員工對(duì)評(píng)選工作的意見和建議，不斷完善評(píng)選機(jī)制。
行政單位崗位之星評(píng)比方案 14
一、背景與目的
為了營造積極向上的工作氛圍，激勵(lì)行政單位員工不斷提升個(gè)人能力和服務(wù)水平，特制定此“崗位之星”評(píng)比方案。通過公正、透明的評(píng)選機(jī)制，表彰在工作中表現(xiàn)突出的`員工，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。
二、評(píng)選對(duì)象
行政單位內(nèi)所有在職員工，覆蓋各個(gè)部門和崗位。
三、評(píng)選原則
1. 公正公平：確保評(píng)選過程公開透明，評(píng)選結(jié)果公正合理。
2. 注重實(shí)績(jī)：以員工的工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，兼顧工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
3. 激勵(lì)導(dǎo)向：通過評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，不斷提升個(gè)人能力和服務(wù)水平。
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作績(jī)效：工作成果顯著，能夠高效完成工作任務(wù)，且質(zhì)量高。
2. 工作態(tài)度：積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待工作充滿熱情和敬業(yè)精神。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與團(tuán)隊(duì)合作，與同事關(guān)系融洽，能夠共同解決問題。
4. 創(chuàng)新能力：在工作中勇于創(chuàng)新，提出并實(shí)施有效的改進(jìn)措施，提高工作效率。
5. 服務(wù)品質(zhì)：對(duì)待服務(wù)對(duì)象熱情周到，能夠積極解決服務(wù)對(duì)象的問題，贏得良好口碑。
五、評(píng)選流程
1. 提名推薦：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推薦本部門優(yōu)秀員工作為候選人。
2. 資格審核：由人事部門對(duì)候選人資格進(jìn)行審核，確保符合評(píng)選條件。
3. 綜合評(píng)審：成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成的評(píng)審委員會(huì)，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審。
4. 公示結(jié)果：將評(píng)選結(jié)果在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。
5. 表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品，并在單位內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳。
六、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1. 頒發(fā)“崗位之星”榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。
2. 優(yōu)先考慮獲獎(jiǎng)員工在晉升、培訓(xùn)等方面的機(jī)會(huì)。
3. 在單位內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，樹立榜樣，激勵(lì)全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。
行政單位崗位之星評(píng)比方案 15
一、目的與意義
為了進(jìn)一步提升行政單位員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，特制定此“崗位之星”評(píng)比方案。通過評(píng)選活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取，共同推動(dòng)單位事業(yè)的.發(fā)展。
二、評(píng)選范圍與對(duì)象
行政單位內(nèi)所有在職員工，包括行政管理、后勤服務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、信息技術(shù)等各個(gè)部門和崗位。
三、評(píng)選條件
1. 具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，無違法違紀(jì)行為。
2. 在工作中表現(xiàn)突出，能夠高效完成工作任務(wù)，且質(zhì)量高。
3. 積極參與團(tuán)隊(duì)合作，與同事關(guān)系融洽，能夠共同解決問題。
4. 具備創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，能夠提出并實(shí)施有效的改進(jìn)措施。
5. 對(duì)待服務(wù)對(duì)象熱情周到，能夠積極解決服務(wù)對(duì)象的問題，贏得廣泛好評(píng)。
四、評(píng)選流程
1. 提名與推薦：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選條件，推薦本部門優(yōu)秀員工作為候選人，并填寫推薦表。
2. 資格審查：由人事部門對(duì)候選人資格進(jìn)行審查，確保符合評(píng)選條件。
3. 初評(píng)與復(fù)審：成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成的評(píng)審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初評(píng)和復(fù)審。
4. 公示與反饋：將評(píng)選結(jié)果在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，接受員工反饋和意見。
5. 表彰與獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品，并在單位內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳。
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1. 頒發(fā)“崗位之星”榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。
2. 優(yōu)先考慮獲獎(jiǎng)員工在職務(wù)晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的機(jī)會(huì)。
3. 在單位內(nèi)部樹立榜樣，激勵(lì)全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
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