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目標(biāo)管理績效考核方案通用
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是闡明行動的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的目標(biāo)管理績效考核方案通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
目標(biāo)管理績效考核方案通用1
1、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施全機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議，必要時(shí)可隨時(shí)召開，領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長或委托副組長召集并主持。
領(lǐng)導(dǎo)小組會議的任務(wù)是：
�。�1）審議機(jī)關(guān)的.年度工作目標(biāo)計(jì)劃；
�。�2）組織半年和年終的工作目標(biāo)考評，提出評優(yōu)與獎懲的建議；
�。�3）其它需要領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定的重要事項(xiàng)。
2、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作。每季度召開一次會議，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的各項(xiàng)具體工作：
�。�1）匯總年度目標(biāo)計(jì)劃；
�。�2）負(fù)責(zé)情況收集和信息反饋，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展和目標(biāo)完成情況；
�。�3）組織檢查或督辦各委辦室目標(biāo)工作完成情況；
�。�4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)。
3、各委辦室在目標(biāo)管理辦公室的指導(dǎo)下開展自查考評工作。當(dāng)月末或下月初召開一次會議，負(fù)責(zé)本委辦室年度工作目標(biāo)、月目標(biāo)計(jì)劃的綜合和自查上報(bào)，配合目標(biāo)管理辦公室做好相關(guān)工作。
目標(biāo)管理績效考核方案通用2
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)管理考核結(jié)果與津補(bǔ)貼發(fā)放掛鉤。按“年度津補(bǔ)貼發(fā)放總額×干職工個(gè)人年終考核得分÷100=所得的津補(bǔ)貼”的公式計(jì)算發(fā)放每個(gè)干職工的津補(bǔ)貼。
�。ǘ⿲�(shí)行爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵。對爭先創(chuàng)優(yōu)的干職工除在考評中按上述辦法給予加分外，并實(shí)行如下獎勵：
1、對為完成特殊工作、緊急任務(wù)經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)加班的'人員按50元/天·人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班補(bǔ)助。
2、對全年出滿勤的干職工發(fā)給獎金300元。
3、當(dāng)年被評為“先進(jìn)股室”和“年度考核優(yōu)秀等級”的，分別發(fā)給獎金1000元、600元；教育教學(xué)工作或中心工作獲得國家、省、市、縣級表彰的，對相關(guān)股室或工作人員分別發(fā)給獎金3000、20xx、1000、800元。
4、對有突出貢獻(xiàn)的實(shí)行特別獎勵。
（三)嚴(yán)肅考核結(jié)果。對失職瀆職，造成工作落后或重大損失的有關(guān)責(zé)任人員，經(jīng)年終考核確認(rèn)后(構(gòu)成違法違紀(jì)需追究責(zé)任者另行處理），給予分流下崗、降低待遇、調(diào)整崗位、調(diào)出機(jī)關(guān)、責(zé)令辭職等處理。
目標(biāo)管理績效考核方案通用3
�。ㄒ唬┳晕铱荚u。由本人對德、能、勤、績情況進(jìn)行自測和評價(jià)。自我考評結(jié)果供行政考評參考。
�。ǘ┕墒铱荚u。各股室負(fù)責(zé)人對本股室考核對象進(jìn)行考核打分。股室考評分值占干職工年終考核得分的20%。
（三）民主測評。組織局機(jī)關(guān)全體干職工進(jìn)行年度民主互相測評，根據(jù)測評對象一年的德、能、勤、績情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分。民主測評分值占干職工年終考核得分的'20%。
（四）行政考評�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對干職工自我考評和民主測評情況進(jìn)行審核，根據(jù)考核對象年度工作表現(xiàn)和業(yè)績，對照工作目標(biāo)考核內(nèi)容，結(jié)合相應(yīng)的原始考核資料進(jìn)行考核打分，最后提請局長辦公會討論通過。行政考評分值占干職工年終考核得分的60%。
�。ㄎ�)計(jì)分方法。干職工年終考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%）×50%+獎勵加分-懲處扣分。
目標(biāo)管理績效考核方案通用4
1、年度工作目標(biāo)因主觀原因有兩項(xiàng)以上未完成；
2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；
3、工作人員有違章或違紀(jì)行為；
4、服務(wù)態(tài)度差；
5、辦事效率低；
6、保密或安全保衛(wèi)、計(jì)劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；
7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它影響工作的.行為。
目標(biāo)管理績效考核方案通用5
1、個(gè)人獲得國家、省（部)、市(廳）、縣級表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重復(fù)加分。
2、在國家、省（部)、市（廳）公開發(fā)行的報(bào)刊、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加4、3、2分（2、1、0.5分），在縣級“兩辦”信息及新聞媒體發(fā)表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(0.2）分。
3、學(xué)校管理、教學(xué)質(zhì)量、安全穩(wěn)定等工作特色明顯、成效顯著并被評為縣以上先進(jìn)的'學(xué)校，給掛片、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部加1分。
4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、“三送”活動等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員加2分。