公司勞動競賽方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編整理的公司勞動競賽方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司勞動競賽方案 篇1

　　結合公司工作實際情況，為積極參與"安康杯"競賽，加強企業(yè)管理，推動公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定 " 安康杯 " 競賽實施方案如下：

　　一、 竟賽主題

　　弘揚企業(yè)安全文化，加強安全生產(chǎn)管理

　　二、 參賽范圍

　　公司各部門

　　三、 活動時間

　　全年。

　　四、 指導思想

　　通過開展"安康杯"競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。

　　五、 總體目標

　　進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制，層層落實安全責任制，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展不斷提高安全生產(chǎn)和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。確保企業(yè)重大安全事故為"0"。

　　六、 組織機構

　　為加強對 " 安康杯 "競賽活動的領導，公司成立 " 安康杯 " 競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。

　　組長：

　　副組長：

　　成員

　　領導組職責

　　1) 具體負責"安康杯"活動的組織、安排和協(xié)調(diào)工作

　　2) 對"安康杯"活動的工作進行檢查、監(jiān)督

　　3) 督促落實安全隱患的整改情況

　　4) 確保"安康杯"活動取得實效。

　　七、 活動內(nèi)容

　　1. 開展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。

　　2. 組織學習企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營理念。

　　3. 組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。

　　4. 開展"安全生產(chǎn)標準化管理" 知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平

　　增強企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得 到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。

　　5. 開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

　　6. 開展"安全生產(chǎn)月——治理隱患、防范事故"活動，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進經(jīng)驗和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱 患排查治理的規(guī)律。

　　八、 實施步驟

　　1. 宣傳部署階段，深刻領會通知精神，進行全公司的安全生產(chǎn)動員大會，將通知文件印發(fā)至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工了解 " 安康杯 " 競賽活動的目的'和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動。

　　2. 組織實施階段該，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內(nèi)容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。

　　1) 要求各部門緊緊圍繞"安康杯"活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。

　　2) 舉辦"安康杯"安全知識競賽。

　　3. 總結評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據(jù)書面材料及現(xiàn)場檢查情況記錄，對"安康杯"活動情況進行全面的總結，最終形成書面匯集情況上報公司。

　　九、 采取的措施

　　1. 加強組織領導，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。

　　2. 堅持 " 安全第一預防為主 " 的方針認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)防患于未然。

　　3. 認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，堅決執(zhí)行 " 一票否決 "制度。層層簽訂安全責任書。

　　4. 加強宣傳教育，進行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。

　　5. 健全規(guī)章制度，以這次活動為契機，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進一步健全各項規(guī)章制度。

　　6. 組織進行安全檢查，做好監(jiān)督改進工作，進行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。

　　7. 全員發(fā)動開展競賽活動，做到"互評、互比"競賽活動融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。

　　公司勞動競賽方案 篇2

　　一、目的

　　為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，營造大干快干、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，全面完成天閣山安置區(qū)項目20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標和“六比一創(chuàng)”（比科學防疫、比施工進度、比安全生產(chǎn)、比節(jié)能降耗、比勞務管理、比品牌建設、創(chuàng)精品工程）勞動競賽活動目標的實現(xiàn)，特制定本方案。

　　二、指導思想

　　1、以市住建部門勞動競賽活動方案為指導，以“戰(zhàn)疫情、勇攻堅、促發(fā)展”出發(fā)點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據(jù)，以推動工程任務優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，決定成立競賽小組，開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動各施工隊伍的士氣和干勁。

　　2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

　　3、全員參與原則，現(xiàn)場所有班組參全員參與。

　　三、組織領導

　　1、為確保勞動競賽科學有序開展，公司成立以總經(jīng)理為主任的競賽組委會：

　　競賽組委會主任：

　　副主任：

　　組員：公司質(zhì)量部、安全部、總工辦；項目部技術負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、資料員；勞務分包項目經(jīng)理、技術負責人、專兼職安全員、質(zhì)量員

　　2、項目部成立勞動競賽領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組的主要職責是：領導本項目的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

　　四、勞動競賽時間：

　　競賽活動從20xx年6月開始，到20xx年12月底。

　　五、競賽內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙M織管理

　　1、成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人、分管經(jīng)理為副組長，專職安全員、質(zhì)檢員、勞資員等為組員的競賽實施小組。

　　2、項目部按要求成立安全領導小組、質(zhì)量領導小組、疫情防控領導小組等，各小組組員相對獨立負責各自分管內(nèi)容，但又受競賽實施小組調(diào)配。

　　3、項目部嚴格按照公司制定的“確保市級安全文明工地、爭創(chuàng)省級安全文明工地”的要求，嚴格執(zhí)行項目部管理制度和創(chuàng)優(yōu)方案，完善創(chuàng)先爭優(yōu)措施，積極組織各類創(chuàng)先活動。

　　4、項目部定期組織綜合性大檢查，對安全、質(zhì)量、進度、疫情、勞務管理等進行綜合性檢查

　　項目部每月組織一次安全大檢查，安全領導小組成員參加，施工班組每周組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊長安全員每天進行施工安全檢查。建立安全工作臺帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進措施、整改期限，并負責落實。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級管理人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。

　　5、建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定各職能部門，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。使安全工作形成一個人人講安全、事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責任制為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。

　　6、項目部、勞務隊簽訂安全承諾書，明確包干責任。

　�。ǘ�）安全管理

　　1、安全教育

　　加強全員的安全教育和技術培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。

　�。�1）入場安全教育

　　勞務施工人員入場安全教育由項目部負責，進行全員性入場教育，使勞務入場人員增強安全防范意識，遵守安全法規(guī)。

　　（2）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

　　在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級管理人員安全生產(chǎn)培訓的同時，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次，多渠道和多種方法進行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育，適時安全教育和警示教育。

　　2、安全檢查與隱患排查

　　通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業(yè)對勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。具體措施：

　　（1）成立由主管經(jīng)理為第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。

　�。�2）檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。

　　定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點工程現(xiàn)場每周組織檢查一次；施工班組每天進行一次安全排查。

　　非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。

　�。�3）安全檢查內(nèi)容

　　堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節(jié)特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。

　�。�4）檢查方法和手段

　　采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經(jīng)常性檢查相結合，專業(yè)和綜合檢查相結合，以及對照安全檢查表等方式和手段進行安全檢查。

　�。�3）安全技術保證措施

　　針對各項具體工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實可行的施工方案。

　　①施工方案必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。

　�、诮�(jīng)過批準的施工方案具有技術法規(guī)的作用，在施工中嚴格執(zhí)行。

　�、郯踩�技術措施中的各種安全設施，防護設置的實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。

　�、芗夹g負責人、安全技術人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的'行為、問題。

　　⑤對安全技術措施的執(zhí)行情況，建立嚴格的獎懲制度。

　�。ㄈ�）、工程質(zhì)量

　　堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照質(zhì)量驗收標準和工程質(zhì)量管理的特點、要求從思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經(jīng)濟保證五個方面嚴格入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術上嚴格把關，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　1、質(zhì)量教育

　　做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺搞好工程質(zhì)量，并結合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。

　�。�1）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識教育

　　①樹立質(zhì)量品牌意識。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要創(chuàng)優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識，增強全員質(zhì)量責任感深深扎根在廣大職工心中。

　�、诮逃�全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進度和效益之間的關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質(zhì)量。

　�。�2）質(zhì)量法規(guī)教育

　　深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學習《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)，規(guī)范、規(guī)程，積極開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質(zhì)量問題責任者）活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務，做到依法經(jīng)營。

　　2、積極開展質(zhì)量活動

　　適時抓樣板、樹典型，及時總結推廣先進經(jīng)驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質(zhì)量的水平。

　�。�1）建立健全全面質(zhì)量管理體系

　　建立由項目經(jīng)理為組長，技術負責人、質(zhì)量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長及主要骨干的質(zhì)量管理領導小組。項目經(jīng)理親自負責組織領導小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量管理工作。

　�。�2）落實質(zhì)量責任負責制

　　項目經(jīng)理、技術負責人，以及質(zhì)量檢查、工程技術、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責任，層層簽定質(zhì)量狀，實行質(zhì)量崗位責任制，使每個分項工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責任人。

　　（3）健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度

　�、賹嵭腥�面質(zhì)量管理模式，強化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫徹質(zhì)量保證體系標準，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運行。

　�、谥贫üこ藤|(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責任狀，實行質(zhì)量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度，質(zhì)量例會制度；制定分項工程質(zhì)量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。

　�。�4）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術、監(jiān)控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：

　�、龠M入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。

　�、谑┕そM織設計或施工方案、圖紙會審、技術交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。

　�、蹥v次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄，質(zhì)量問題（或事故）調(diào)查和處理記錄。

　�、苄虏牧�、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理。

　�、輽C械設備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。

　　3、技術保證

　　（1）投入高素質(zhì)的人才群體

　　質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來承擔。抽調(diào)施工技術骨干（包括主要管理人員、專業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專業(yè)技術人員，組成人才群體，擔負本工程建設重任。

　�。�2）選用先進的機具設備

　　配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發(fā)揮機械作用，實行機械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續(xù)。

　　（3）選用有針對性的施工工法和“四新”技術

　　施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學技術為先導的方針，積極廣泛應用新技術。長期以來，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經(jīng)驗，編制了一系列的施工工法，將應用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。

　　4、施工保證

　　（1）工藝控制措施

　�、賳挝还こ涕_工前，認真編制實施性施工組織設計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。

　　②認真進行技術交底，交方法、交工藝、交標準。

　　③在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

　�。�2）工序質(zhì)量控制措施

　　工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關鍵。

　　①施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。

　�、谑┕げ僮髦�，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。

　　③按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦�，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。

　　④推行工序作業(yè)樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規(guī)范化作業(yè)的目的。

　�。�3）工程原材料質(zhì)量控制措施

　　工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。

　�、俨牧喜少徶贫龋喊丛O計有關要求和規(guī)定實行采購。

　�、诓牧蠙z驗制度：建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。水泥、鋼材等外購材料進場必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料；所有材料使用前必須進行分批量檢驗合格后方可使用。

　�、鄄牧媳９苤贫龋涸O專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規(guī)格分開堆放，設置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進出庫記錄。

　�、懿缓细癫牧暇苁蘸颓鍒鲋贫龋涸O專人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢驗不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時清理出現(xiàn)場。

　　5、嚴格工序質(zhì)量驗收

　　按現(xiàn)行《技術規(guī)范》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質(zhì)量，填寫檢驗批驗收記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師復驗。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。

　　（四）、工程管理

　　1、項目部主要人員安排

　　根據(jù)本合同段工程的特點，項目部安排各類專職人員。

　　2、施工隊伍任務安排及勞力組織

　　根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結合本合同段的工程內(nèi)容，設置施工隊。

　　3、工程進度計劃安排

　�。�1）施工總體計劃安排原則

　　①根據(jù)本合同段內(nèi)各主要工程項目及其數(shù)量，在保證合同工期的前提下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。

　　②積極做好準備，盡早進場，盡早展開全面施工。

　　③優(yōu)化施工方案，采用先進技術，攻克難點，快速施工。

　�、茉诒ＷC工程質(zhì)量、安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機械設備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務。

　　⑤組織均衡施工，緊抓施工黃金季節(jié)，迅速掀起施工高潮，確�？偣て诘膶崿F(xiàn)。

　　4、施工階段劃分

　　本合同段根據(jù)實際工期安排，擬安排20個月完成施工任務，即自20xx年8月1日至2021年5月5日；根據(jù)工期安排，主要分三階段進行：

　�。�1）、第一階段—施工準備階段。

　　（2）、第二階段—主體工程施工階段。

　�。�3）、第三階段—收尾配套階段。

　�。ㄎ澹�、文明建設

　　文明施工措施

　　施工現(xiàn)場是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)，通過這個窗口，企業(yè)向社會展現(xiàn)自已的實力和精神風貌，通過加強施工現(xiàn)場標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動有關事宜，嚴格要求，確保達到良好，力爭優(yōu)秀。

　　為了實現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施工目標，本工程成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明領導小組，推行現(xiàn)代管理辦法，科學組織施工，加強現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標準化、制度化。具體做法如下：

　　加強工程現(xiàn)場文明施工管理，保障施工在良好的環(huán)境下進行，樹立和維護企業(yè)的良好形象，爭創(chuàng)文明標準工地是我們項目部的指導方針。對于施工現(xiàn)場安全、容貌、衛(wèi)生管理的設備、設施經(jīng)常加以檢查，保證設備、設施齊全無損，如有缺損及時更換，做到萬無一失。

　　為了實現(xiàn)文明施工的目標，項目部成立領導小組專人負責現(xiàn)場文明施工措施落實。根據(jù)公司《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及工程項目情況，進行獎罰，以此手段來促進現(xiàn)場文明施工。

　　加強宣傳活動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。

　　六、注意事項：

　　1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽�?/p>

　　3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

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