企業(yè)年終獎勵方案5篇

　　為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)年終獎勵方案，歡迎大家分享。

企業(yè)年終獎勵方案1

　　為調動廣大員工工作積極性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產量獎，獎勵方案如下：

　　一、獎勵單位及周期：

　　該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產成品為考核統(tǒng)計數據。以每周為考核周期。

　　二、考核原則：

　　以生產排期表每一款生產周期為基準，確定每周生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。

　　（注：生產排期表以綜合效率70%為基準進行編制）

　　三、考核方法：

　　1、目標任務確定及要求：

　　以生產排期表規(guī)定各流水線每款生產總天數為總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據本周產量實際狀況能夠對下周生產計劃進行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產時間超出排期表規(guī)定的總生產時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產任務成為不可能實現的目標。

　　2、獎勵范圍：

　　流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

　　3、獎勵額度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算）

　　4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

　　效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人

　　效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

　　5、超產：如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

　　超產到達10%（含）—20%獎勵5元/人

　　超產到達20%（含）—30%獎勵10元/人

　　超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

　　6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。

　　7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的，除轉款外，任一周的產量計劃不得低于上周產量，如低于上周產量，則不得享受本方案內規(guī)定的`所有獎項。

　　四、各管理崗位職責：

　　生產計劃制定人為各流水線組長，生產總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人，務必審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

　　如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內完成整款生產或整款生產效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產總監(jiān)、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。

　　生產總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。

企業(yè)年終獎勵方案2

　　一、目的

　　1、為了企業(yè)銷售目標的實現，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、體現員工的績效，貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進部門內部有序的競爭。

　　二、原則

　　1、實事求是的原則。

　　2、體現績效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開性原則。

　　三、薪資構成

　　1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。

　　2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

　　3、銷售獎勵薪資可分為：

　�。�1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據企業(yè)設定的銷售目標，對超出目標之外的部分，企業(yè)予以獎勵。其款項以實際到帳為依據，按比例提取在每月15日發(fā)放。

　�。�2）銷售費用控制獎勵：根據地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財務到帳）金額的一定比例（具體在銷售責任書上明確），作為銷售費用，以所節(jié)約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最后一個工作日為結算日，次月的15日發(fā)放。

　　四、銷售費用定義

　　銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務招待費和各種公關費用等（展會除外）。

　　五、銷售獎勵薪資計算方法

　　1、銷售提成獎勵

　�。�1）市場部經理銷售提成獎勵

　　時間項目類別計劃提成比例

　　計劃完成85%計劃完成90%計劃完成100%

　�。�2）銷售員銷售提成獎勵

　　項目類別提成金額（元/人）

　　四級銷售員三級銷售員二級銷售員一級銷售員經理級銷售員

　　注：所有新進銷售人員的級別核定為四級，以后按照其業(yè)績對其進行考核，每三個月進行一次，對業(yè)績達到上一級別者予以晉升級別。

　　2、銷售費用控制獎勵

　�。�1）企業(yè)根據各區(qū)域的實際情況，對銷售費用按銷售責任書規(guī)定進行核定。

　�。�2）費用控制獎勵的計算

　　a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷售人員的.銷售費用預算額度。

　　b）銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務招待等費用。

　　c）至結算日尚未進行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進行結算，與實際報銷額的差額在下次結算時進行補差。

　　d）銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結算一次。

　　e）根據到款額計算銷售費用超過額度的，企業(yè)在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。

　　六、費用標準

　　1、銷售人員的差旅費按企業(yè)標準報銷。

　　2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結算。

　　3、招待費使用應電話請示并獲得許可，否則不予報銷，費用自擔。

　　七、其他規(guī)定

　　1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。

　　2、員工個人所得稅由個人自理。

　　3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

　　4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。

　　5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

　　6、因違反企業(yè)相關制度規(guī)定，進行銷售責任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

　　7、銷售人員應嚴格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權取消其激勵薪資。

　　8、銷售人員連續(xù)一個季度未完成企業(yè)銷售指標的，企業(yè)有權對其降薪。

　　八、附則

　　1、本方案的解釋權屬于企業(yè)人力資源部，修改時亦同。

　　2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關的管理規(guī)定。

　　3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。

企業(yè)年終獎勵方案3

　　1、目的：

　　鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標的順利完成。

　　2、獎勵條件：

　　企業(yè)員工有下列情形之一的，應當由部門領導或企業(yè)領導酌情簽報，予以獎勵。

　　2、1對重大、關健任務的完成作出貢獻的；

　　2、2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的；

　　2、3配套設計過程中，對企業(yè)有特殊貢獻的；

　　2、4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進，對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品性能水平等做出貢獻的；

　　2、5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的；

　　2、6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的'；

　　2、7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為，能事先發(fā)現或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的；

　　2、8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少企業(yè)財產損失、人員傷亡的；

　　2、9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹立良好風氣的；

　　2、10工作積極，業(yè)績突出的；

　　2、11不屬于本職工作（或分管領域），主動協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；

　　2、12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的；

　　2、13其它獎勵的情況。

　　3、獎勵辦法

　　3、1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1，獎勵的具體金額由部門領導或企業(yè)主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內由企業(yè)總經理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。

　　3、2合理化建議的申報、獎勵程序

　　3、2、1季度獎勵：

　　正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下：

　　所在部門或企業(yè)辦填報《銷售企業(yè)員工獎勵申報表》（見附表）；

　　部門領導或主管領導簽署意見；

　　申報表交到企業(yè)辦；

　　企業(yè)主管副總經理簽署意見；

　　企業(yè)總經理簽署意見，并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批；

　　企業(yè)辦復印申報表存檔；

　　通知申報人憑申報表到企業(yè)財務辦領取獎金；

　　財務辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。

　　3、2、2即時獎勵：

　　企業(yè)總經理有權直接對企業(yè)員工進行單項5000元以內的即時獎勵；

　　企業(yè)副總經理有權直接向企業(yè)總經理提出單項1000元以內（含1000元）的即時獎勵申請，由總經理直接審批；

　　部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內（含500元）的即時獎勵申請，經主管副總經理審核，由總經理審批；

　　即時獎勵申請經企業(yè)總經理審批后，直接到財務辦領取獎金；

　　權限規(guī)定：對副總經理的獎勵只能由企業(yè)總經理提出，對部門領導的獎勵只能由企業(yè)副總經理以上領導提出。

　　4、監(jiān)督

　　所有的獎勵均在企業(yè)辦務公開欄上張貼公開，并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規(guī)定的行為，員工有權向銷售企業(yè)有關領導和部門或股司有關部門舉報。

　　5、其它

　　本制度由企業(yè)辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵辦法》同時廢止。

企業(yè)年終獎勵方案4

　　一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

　　二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

　　三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：

　　1、新簽合同額達到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX%;

　　2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX%;

　　3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：

　　1、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

　　2、如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

　　3、如果年終實現利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的'年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

企業(yè)年終獎勵方案5

　　一、方案目的

　　為進一步提高xx品牌產品經銷商的經營積極性，全面拓展本公司系列產品的銷售渠道，促進xx品牌產品的銷售，擴大市場占有率，特制定本方案。

　　二、獎勵有效期限

　　從x年xx月xx日到x年xx月xx日止。

　　三、活動參加者

　　所有xx品牌產品經銷商。

　　四、獎勵細則

　　(一)獎勵計算標準

　　本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依xx品牌系列產品的批發(fā)價金額(不包括保證金)為計算標準。

　　(二)進貨獎勵辦法

　　根據經銷商本年度月平均進貨數的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所示。

　　品牌001產品系列，年度獎勵辦法如表1所示。

　　表1xx品牌001產品系列年度獎勵實施表

　　月平均進貨數獎勵金額

　　(人民幣/臺)

　　一類城市

　　(北京、上海、廣州)二類城市

　　(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

　　(除一、二類之外的城市和地區(qū))

　　～xx元～xx元～xx元100元x獎勵系數

　　～xx元～xx元～xx元120元x獎勵系數

　　xx元以上xx元以上xx元以上150元x獎勵系數

　　品牌002產品系列，年度獎勵辦法如表2所示。

　　表2xx品牌002產品系列年度獎勵實施表

　　月平均進貨數獎勵金額

　　(人民幣/臺)

　　一類城市

　　(北京、上海、廣州)二類城市

　　(除北京、上海、廣州外的.省會、直轄市等城市)三類城市

　　(除一、二類之外的城市和地區(qū))

　　～xx元～xx元～xx元200元x獎勵系數

　　～xx元～xx元～xx元250元x獎勵系數

　　xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎勵系數

　　3.確定獎勵系數時，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。

　　表3獎勵系數確定表

　　月進貨金額獎勵系數

　　一類城市

　　(北京、上海、廣州)二類城市

　　(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市

　　(除一、二類之外的城市和地區(qū))

　　～xx元～xx元～xx元0.8

　　～xx元～xx元～xx元1.0

　　xx元以上xx元以上xx元以上1.2

　　4.獎勵發(fā)放日期：x年xx月xx日。

　　(三)專售獎勵辦法

　　1.凡向本公司進貨且不經銷其他公司品牌的經銷商，給予各商品批發(fā)價進貨總金額1%的獎勵，但公司無生產的產品不在此列。

　　2.非專售者，給予進貨金額0.5%的獎勵。

　　3.獎勵發(fā)放日期：x年xx月xx日。

　　(四)進貨金額月份增長獎勵辦法

　　1.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達10%以上者，給予0.5%的獎金。

　　2.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達15%以上者，給予0.7%的獎金。

　　3.新經銷商(無去年當月進貨金額)按每月進貨金額給予0.3%的獎金。

　　4.當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者，不予獎勵。

　　5.獎金發(fā)放日期：x年xx月xx日。

　　(五)付款獎勵辦法

　　1.獎勵條件：每月底應結清當月全部貨款。

　　2.獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。

　　3.獎金發(fā)放：于當月貨款結算之日從中扣除。

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