員工福利方案

時(shí)間：2023-04-15 09:44:04 方案我要投稿

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員工福利方案(精選15篇)

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的員工福利方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工福利方案(精選15篇)

員工福利方案1

　　總說明：

　　為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì)提出的：“外部樹形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵(lì)全店員工的工作積極性，確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計(jì)劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。

　　第一部分：浮動(dòng)效益工資部分

　　一、由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”。

　　二、月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結(jié)算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間，并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎(jiǎng)金。

　　三、全店的考核分為“三大板塊”，即一線經(jīng)營部門，特殊經(jīng)營部門和后勤部門，具體明確如下：

　　第一板塊：一線經(jīng)營部門：

　　前廳部：含部門經(jīng)理、總臺(tái)、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員

　　客房部：含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員

　　餐飲部：含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(zhǎng)、全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì)議部服務(wù)人員

　　康娛部：含部門經(jīng)理，文員（倉管員）。

　　以現(xiàn)在康娛部具體情況，康娛部?jī)?nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。

　�。�1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員

　�。�2）第二小板塊：夜總會(huì)里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

　�。�3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

　　（4）康娛部：康娛部經(jīng)理、文員（倉管員）等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎(jiǎng)計(jì)算。

　　※承包與協(xié)作部分：游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣部等，按不同協(xié)議內(nèi)容，人員與收入均歸酒店。

　　第二板塊：特殊經(jīng)營部門：

　　市場(chǎng)營銷部：（含市場(chǎng)營銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工）

　　第三板塊：后勤部門：

　�。�1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)

　�。�2）財(cái) 務(wù) 部：含部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲(chǔ)部、文員

　�。�3）人力資源部：含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

　�。�4）工程部：含部門經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員（倉管員）

　�。�5）質(zhì) 檢部：含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員

　�。�6）保安部：含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經(jīng)理一人，其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計(jì)內(nèi)）

　　（7）采購部：含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員

　　※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計(jì)算歸屬。

　　四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后，必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營業(yè)收入，計(jì)算每一個(gè)營業(yè)部門的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門的領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)的人員）的管理人員掛鉤；

　　超產(chǎn)獎(jiǎng)金：則和全店各個(gè)部門的全體員工全部掛鉤。

　　六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法：

　　1、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。

　　2、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動(dòng)。

　　比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。

　　比如：（2）某部門經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。

　　其余類推。

　　3、第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式：

　　※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。

　　比如：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為90萬元，而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為：

　　20xx元×（100萬元÷90萬元）=20xx元×1.11%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=2220元

　　若當(dāng)月只完成85萬元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：

　　20xx元×（85萬元÷90萬元）=20xx元×0.94%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元

　　其余類推。

　　※ 若有數(shù)個(gè)不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的第三級(jí)：部門考核班組；第二級(jí)為酒店考核部門；第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。

　　比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì)議部、咖啡廳、廚房各班組等。

　　客房部可分成：五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收放等。

　　4、第二板塊的領(lǐng)班級(jí)的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式：

　　酒店對(duì)第二板塊的部門（即市場(chǎng)營銷部）作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　即：考核客房部的營業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營業(yè)收入的比重占10%，以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。

　　※ 某市場(chǎng)營銷部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：

　　客房部的基本工資數(shù)為：1280元×70%=896.00元

　　餐飲部的基本工資數(shù)為：1280元×20%=256.00元

　　康娛部的基本工資數(shù)為：1280元×10%=128.00元

　　※假設(shè)：某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為：

　　客房部：40萬元

　　餐飲部：85萬元

　　康娛部：65萬元

　　※假設(shè)：當(dāng)月各營業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為：

　　客房部50萬元，完成比例為125%

　　餐飲部90萬元，完成比例為105.88%

　　康娛部70萬元，完成比例為107.69%

　　酒店總收入為210萬元

　　※ 那么，該市場(chǎng)營銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為：

　　（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

　　※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。

　　※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三：

　　（1）客房部收入，應(yīng)占酒店和市場(chǎng)營銷部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對(duì)客房收入而言，是輔助部門。

　�。�2）招收招聘市場(chǎng)營銷部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。

　�。�3）市場(chǎng)營銷部工作中心內(nèi)容必須堅(jiān)持：傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。

　　※ 市場(chǎng)營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場(chǎng)營銷部經(jīng)理掌握。

　　5、第三板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員以浮動(dòng)效益計(jì)算公式為：

　　其基本工資收入與全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相掛鉤。

　　比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當(dāng)月總營業(yè)指標(biāo)為190萬元，則實(shí)際比例為210元÷190萬元=110.53%

　　※ 假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。

　　※ 那么，他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元

　　※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。

　　七、其他效益指標(biāo)的考核

　　1、隨著酒店經(jīng)營管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門的下列效益指標(biāo)。

　　主要受考核的指標(biāo)有：

　�。�1）營業(yè)部門月度和年度的'成本率；

　�。�2）營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率；以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；

　　（3）營業(yè)部門的月度和年度的利潤(rùn)率和利潤(rùn)額；

　　（4）其他效益指標(biāo)

　　2、上述效益指標(biāo)，主要考核各部門領(lǐng)班級(jí)以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。

　　3、考核原則：

　　各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認(rèn)真對(duì)待和做好。

　�。�1）自上而下，逐層逐級(jí)推行；

　　（2）由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化；

　�。�3）從少到多，逐項(xiàng)展開內(nèi)容。

　　第二部分：超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分

　　一、獎(jiǎng)金的含義：

　　獎(jiǎng)金：含獎(jiǎng)給與扣獎(jiǎng)兩個(gè)含義，即獎(jiǎng)與罰。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。

　　二、獎(jiǎng)金的類別：

　　酒店的獎(jiǎng)金種類有：

　　1、經(jīng)營效益獎(jiǎng)

　　2、管理績(jī)效獎(jiǎng)

　　3、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)

　　4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　5、年終雙薪獎(jiǎng)

　　6、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)

　�。�1）先進(jìn)部門或班組（團(tuán)體）（2）某項(xiàng)集體獎(jiǎng)（團(tuán)體）

　�。�3）先進(jìn)工作者（個(gè)人）（4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）

　�。�5）微笑明星（個(gè)人）（6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）

　�。�7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團(tuán)體或個(gè)人）（8）協(xié)作精神（團(tuán)隊(duì)或個(gè)人）

　　（9）見義勇為（團(tuán)體或個(gè)人）（10）創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)（團(tuán)體、個(gè)人）

　　（11）拾金不昧（個(gè)人）（12）節(jié)支降耗（團(tuán)體或個(gè)人）

　�。�13）文體活動(dòng)（團(tuán)體或個(gè)人）（14）酒店形象大使（個(gè)人）

　�。�15）特殊貢獻(xiàn)（團(tuán)體或個(gè)人）（16）其他……

　　※ 本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)”，作如下闡述，其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開。

　　三、經(jīng)營效益獎(jiǎng)：

　　1、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎(jiǎng)）

　　2、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定，按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計(jì)算與評(píng)獎(jiǎng)。

　　3、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計(jì)算。

　　第一板塊：效益獎(jiǎng)金

　�。ㄒ唬┓縿�(wù)口：（含前廳部和客房部）

　　按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：

　�。�1）未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。

　�。�2）剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。

　�。�3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。

　　※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

　　超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門留8%，后勤部門提取20%。

　　※ 假設(shè)：某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

　　（45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得

　�。�45萬元-40萬元）×2%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門編制人員的總系數(shù)，并按各自的比例，從總額4000元內(nèi)分取，并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力，他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

　　※比如：房務(wù)口，共63人，總系數(shù)數(shù)為125

　　其中前廳部，共20人，總系數(shù)為44

　　客房部，共43人，總系數(shù)為81

　　則：前廳部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：

　　4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元

　　客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：

　　4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元

　　※ 后勤部門即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業(yè)部門分取的獎(jiǎng)金，再按各自的系數(shù)比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。

　　（二）餐飲口

　　按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：

　�。�1）未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。

　　（2）剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。

　�。�3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)；超獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

　　超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門留90%，后勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數(shù)多，同時(shí)廚房部分的系數(shù)大，餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請(qǐng)餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意）

　　假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

　�。�95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得

　�。�95萬元-85萬元）×1%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(zhǎng)協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系數(shù)偏大，則獎(jiǎng)金也偏大。

　�。ㄈ� 康娛口：（含清吧，夜總會(huì)，桑拿中心等）

　　說明：

　�。�1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營；同時(shí)，這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。

　�。�2）酒店總辦將根據(jù)實(shí)際情況，橫向參考其他營業(yè)部門的經(jīng)營情況，向康娛口下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，從而掌握全店平衡。

　　※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

　　超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的5%提獎(jiǎng)，本部門留2%，后勤部門也同時(shí)提取3%。

　　假設(shè)：某月份，康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元，夜總會(huì)（含KTV和演藝吧）的指標(biāo)為15萬元，桑拿中心的指標(biāo)為6萬元，（其他部分暫不計(jì)），而當(dāng)月清吧實(shí)際完成40萬元，夜總會(huì)完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

　�。�1）清吧獲得獎(jiǎng)金=（40萬-30萬）×2%=20xx元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（40萬-30萬）×3%=3000元

　�。�2）夜總會(huì)獲得獎(jiǎng)金=（25萬-15萬）×2%=20xx元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（25萬-15萬）×3%=3000元

　�。�3）桑拿中心獲得獎(jiǎng)金=（10萬-6萬）×2%=800元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（10萬-6萬）×3%=1200元

　　第二板塊：效益獎(jiǎng)金

　　本板塊主要指市場(chǎng)營銷部，由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場(chǎng)營銷部的月度獎(jiǎng)金，考核原則如下：

　　1、從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。

　　即房務(wù)口未完成月度營業(yè)指標(biāo)：扣獎(jiǎng)5%，剛好完成不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)5%。

　　假設(shè)：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元，則市場(chǎng)營銷部提取：（45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為35萬元，則市場(chǎng)營銷部扣獎(jiǎng)：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元

　　2、從餐飲口提取獎(jiǎng)金：只獎(jiǎng)不罰，即超額有獎(jiǎng)，按1%，剛好完成不獎(jiǎng)，未完成不扣。

　　假設(shè)：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。

　　3、從康娛口提取獎(jiǎng)金：

　　康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況，與市場(chǎng)營銷部不掛鉤，倘若市場(chǎng)營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門的第一責(zé)任人，在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi)，向市場(chǎng)營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)，酒店不參與。

　　第三板塊：效益獎(jiǎng)金

　　后勤部門，作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數(shù)也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門的獎(jiǎng)金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎(jiǎng)金總數(shù)，即營業(yè)部門超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù)；營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時(shí)，則后勤部門暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。

　　倘若，按上述各個(gè)部門各種假設(shè)的例子，后勤部門的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為：

　　后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=房務(wù)口獎(jiǎng)金+餐飲口獎(jiǎng)金+康娛口獎(jiǎng)金（清吧+夜總會(huì)+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

　　具體分配到后勤各個(gè)部門的計(jì)算方式為：以后勤各個(gè)部門的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門總系數(shù)的比例計(jì)算，應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。

　　比如：

　�。�1）酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人，總系數(shù)為200個(gè)；

　�。�2）后勤部門當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金總數(shù)為9200元；

　�。�3）某后勤部門人數(shù)為22人，系數(shù)為50，則某后勤部提取當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。

　　第三部分：年終雙薪獎(jiǎng)

　　（一）年終獎(jiǎng)的范圍

　　1、20xx年度為特殊的試行年度，計(jì)算日期為：4月1日—12月31日。

　　2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。

　　3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資

　�。ǘI業(yè)部門年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門的每一位員工。

　　1、按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。

　　2、倘若某營業(yè)部門，只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎(jiǎng)。

　　3、倘若某營業(yè)部門，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。

　　4、倘若某營業(yè)部門，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。

　　※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：

　　比如：某營業(yè)部門，當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的115%，那么，這個(gè)部門的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)工資以外的年終獎(jiǎng)（亦稱第13個(gè)月的工資），計(jì)算方式為：

　　該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。

　　假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。

　　（三）市場(chǎng)營銷部：即第二板塊部門的第一位員工

　　1、該部門年終獎(jiǎng)發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。

　　2、同時(shí)，酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，結(jié)合市場(chǎng)營銷部全年工作情況，給予市場(chǎng)營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。

　�。ㄋ模┖笄诓块T：即第三板塊所有部門的每一位員工

　　1、按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。

　　2、倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。

　　3、倘若全酒店，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。

　　4、倘若全酒店，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。

　　※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：同上述第一板塊的計(jì)算方式。

　�。ㄎ澹┠杲K雙薪獎(jiǎng)的其他說明：

　　1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。

　　2、凡酒店或部門，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎(jiǎng)。

　　3、若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅，由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。

　　4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數(shù)，占該年度總天數(shù)，核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算（員工進(jìn)店，一律按轉(zhuǎn)正之日開始計(jì)算）

　　5、若經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

　　6、酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。

　　7、總經(jīng)理對(duì)全店及各部門的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。

員工福利方案2

　　日常生活需要——超市類商戶

　　時(shí)尚購物需要——百貨類商戶包括：燕莎商城、賽特購物中心、百貨大樓等30余家大型商場(chǎng)。

　　健康需要——健身、體檢、醫(yī)療類商戶包括：中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫(yī)療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。

　　休閑度假需要——旅游、俱樂部商戶包括：凱撒國旅、中國票務(wù)在線等。

　　商務(wù)宴請(qǐng)需要——商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所、餐飲類商戶包括：寧陽大酒店、火鍋等。

　　[福利卡介紹]

　　傳統(tǒng)福利產(chǎn)品：

　　發(fā)放實(shí)物是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位福利發(fā)放的相關(guān)部門采購，逐一發(fā)放給員工。

　　『弊端』

　　耗費(fèi)人力、物力、精力；所發(fā)放的物品經(jīng)常重復(fù)，所發(fā)放的物品不是員工真正所需的物品。

　　員工自行購物及報(bào)銷也是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶（此商戶一般為單位指定的商戶）進(jìn)行購物并開取財(cái)務(wù)要求范圍內(nèi)的發(fā)票，然后員工持發(fā)票自行到單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。

　　『弊端』

　　對(duì)于單位的`財(cái)務(wù)部門來說工作壓力過大；單位處理周期長(zhǎng)；單位員工選擇渠道偏�。粏T工所出具的發(fā)票不合要求，需反復(fù)往返于單位財(cái)務(wù)部及商戶間�，F(xiàn)金發(fā)放是指單位直接將福利款以現(xiàn)金的形式發(fā)放給每個(gè)員工。

　　『弊端』

　　發(fā)放繁瑣；財(cái)務(wù)上無法避稅。以上三種方式各有利弊，任何一種均不能完全滿足單位及員工的實(shí)際需求。

　　員工福利卡：

　　員工福利卡是我司依據(jù)以往三種方式的弊端，為單位量身定做的一種福利發(fā)放解決方案。

　　『福利卡的優(yōu)勢(shì)』

　　節(jié)省單位人力、物力及精力上的大量資源；

　　原來500人以上的單位需占用10名以上的專職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數(shù)量多少，一般只需非專職工作人員1至2名即可；

　　滿足單位員工的消費(fèi)需求。目前福利卡消費(fèi)商戶（含分店）已開通使用的商戶近200多家，包含多種消費(fèi)領(lǐng)域，如百貨類、家居健材類、餐飲娛樂、美容美發(fā)類、培訓(xùn)教育類等等。而且商戶數(shù)量及領(lǐng)域還會(huì)不斷拓展，即將開通的消費(fèi)領(lǐng)域有汽車保養(yǎng)美容類、旅游類等等。從而大面積拓寬了員工的消費(fèi)范圍；滿足單位合理合法避稅的需求。

員工福利方案3

　　第一章總則

　　第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。

　　第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

　　第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

　　第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

　　第二章員工薪金類別

　　第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

　　1.本薪(基本月薪)。

　　2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

　　3.津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

　　4.獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

　　第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下:

　　1.本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

　　2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

　　3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

　　4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

　　5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

　　6.機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。

　　7.加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

　　8.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

　　9.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的'人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

　　10.績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

　　11.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。

　　12.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

　　第三章員工薪金管理

　　第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

　　第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。

　　第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。

　　第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

　　第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

　　第四章員工薪金發(fā)放

　　第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

　　第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。

　　第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

　　第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

　　第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開談?wù)�，否則降級(jí)處分。第五章員工晉升管理

　　第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

　　1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

　　2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

　　3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等。

　　4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

　　第六章附則

　　第十八條 “職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

　　第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

員工福利方案4

　　這方面包括退休的福利計(jì)劃、醫(yī)療等等。補(bǔ)充福利方面除了常規(guī)的年終獎(jiǎng)還能做什么?為員工提供個(gè)性化、有針對(duì)性的員工福利，或者給員工發(fā)放節(jié)日福利禮品，表示對(duì)他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們?cè)鎏砹俗院栏小?/p>

　　企業(yè)在設(shè)計(jì)員工福利方案時(shí)，不妨把員工當(dāng)作客戶來考慮。那么，究竟企業(yè)員工福利方案有哪些呢？

　　1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼；入職員工免費(fèi)提供中餐；用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。

　　2、服裝補(bǔ)貼:企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。

　　3、住房福利：根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補(bǔ)貼。

　　4、交通福利:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報(bào)銷春節(jié)探親路費(fèi)；高級(jí)管理人員春節(jié)回家可報(bào)銷飛機(jī)票。

　　5、帶薪休假:入司滿一年的各位員工可于次年享受5--15天的帶薪年休假

　　6、節(jié)日福利:值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補(bǔ)貼；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品；兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。

　　7、生日福利:員工生日時(shí)，公司為每位員工贈(zèng)送禮品表示慶祝。

　　8、員工大事福利:當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問金。

　　9、健康體檢:各員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。

　　10、評(píng)選出的各部門優(yōu)秀員工給予精神與物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)放獎(jiǎng)狀、出國旅游等。

　　11、商業(yè)保險(xiǎn)福利：選擇靈活的險(xiǎn)種，在社保外給予員工更多的'保障，讓員工安心、放心。

　　總之，這一切措施均是體現(xiàn)本企業(yè)的文化，反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的用心，營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態(tài)。

員工福利方案5

　　春節(jié)員工福利方案一：干果禮盒

　　干果是大家都比較喜愛的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的'。優(yōu) 派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款，其中包含的產(chǎn)品有：加州開心果 100g、東南亞腰果 100g、美國碧根果 160g、夏威夷果 128g、波斯棗 480g、泰國龍眼 320g、東南亞黃蕉干 280g、北美紅提 160g，種類非常豐富。春節(jié)時(shí)，親朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，別有一番情趣!所以，春節(jié)期間贈(zèng)送員工一份優(yōu)質(zhì)的干果禮盒，相信大家一定會(huì)非常滿意的。

　　春節(jié)員工福利方案二：春節(jié)禮品卡

　　春節(jié)禮品卡是專為春節(jié)送禮而設(shè)計(jì)的一種紙質(zhì)卡，每張卡內(nèi)包含多種禮品組合，其中有生鮮產(chǎn)品、有機(jī)果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補(bǔ)品、時(shí)尚家居、數(shù)碼產(chǎn)品、戶外用品等，對(duì) 方收到禮品之后，可以從眾多禮品當(dāng)中任意挑選一款自己喜愛的，然后通過電話、微信、網(wǎng) 站、上門自提等方式進(jìn)行兌換，商家負(fù)責(zé)免費(fèi)送貨上門，非常方便。員工人數(shù)較多，大家喜好不同，禮品難以統(tǒng)一，不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的春節(jié)禮品卡吧，眾多禮品，隨心選擇，將選擇權(quán)交給員工，收禮滿意度更高，不愧是春節(jié)員工福利的首選!

　　春節(jié)員工福利方案三：熟食禮盒

　　春節(jié)少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧，荷美爾是美國著名的獨(dú)立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一，其荷美爾世界風(fēng)情熟食禮盒非常受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培根、加州風(fēng)味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪) 、眉州東坡香腸(麻辣) 、川渝麻辣香腸等，都是加工過的熟食產(chǎn)品，食用比較方便。

員工福利方案6

　　一、前福利：

　　1、1月福利：對(duì)20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170)ML。

　　2、年終獎(jiǎng)。--發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

　　3、禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。

　　4、工會(huì)會(huì)員：--屬工會(huì)會(huì)員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會(huì)員200元。

　　5、新春晚會(huì)福利：--組長(zhǎng)及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

　　6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的'最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

　　7、節(jié)前抽獎(jiǎng)福利：

　　獎(jiǎng)票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎(jiǎng)時(shí)間：SMT段：13日;后段：14日。

　　二、后福利：

　　8、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

　　后按時(shí)到崗的員工，每人200元。--公司列支

　　9、旅游：--工會(huì)列支

　　20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

員工福利方案7

　　福利禮品，對(duì)于企業(yè)員工來說既是一種激勵(lì)和認(rèn)可，還是企業(yè)文化與管理層對(duì)員工關(guān)懷的具體體現(xiàn)。中秋團(tuán)圓佳節(jié)，作為中國最具文化特色的節(jié)日之一，是給員工發(fā)放福利禮品的最佳時(shí)間。然后在采購福利禮品時(shí)，企業(yè)務(wù)必從產(chǎn)品的實(shí)用性、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)文化的凸顯、禮品的紀(jì)念價(jià)值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實(shí)現(xiàn)中秋節(jié)禮品福利禮品的價(jià)值所在。

　　1、注重禮品的實(shí)用性

　　一直以來，實(shí)用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如，有些企業(yè)給員工每人準(zhǔn)備一箱生態(tài)安全的有機(jī)大米，這是因?yàn)榇竺资敲總€(gè)人一日三餐的主食，但我們自己在外面買的大米質(zhì)量參差不齊，而生態(tài)安全的有機(jī)大米無疑能讓每個(gè)員工都從根本上保障健康主食。

　　2、品牌品質(zhì)要過硬

　　員工對(duì)福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身，還包含對(duì)產(chǎn)品品牌的.附加值提升。品牌是品質(zhì)的保證，是品位的彰顯，是身份的象征……所以，當(dāng)福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過硬時(shí)，才能彰顯出公司品位，亦是對(duì)員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的百年黑土五常大米就遠(yuǎn)要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。

　　3、凸顯企業(yè)的文化

　　采購中秋節(jié)禮品福利禮品時(shí)，最好能夠?qū)⑸詈竦钠髽I(yè)文化或企業(yè)精神融入其中，如通過禮品大米定制，在禮盒上或塑封袋上印上企業(yè)的愿景口號(hào)，讓員工在家人或朋友面前用打開這個(gè)包裝時(shí)，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。

　　4、禮品要有紀(jì)念價(jià)值

　　每次發(fā)放福利禮品尤其是節(jié)慶禮品時(shí)，企業(yè)要想方設(shè)法讓員工能記住，如五常有機(jī)大米，它獨(dú)有的米香和口感是可以讓人一下子記住的，從而讓員工日后還能回憶起或在吃飯時(shí)懷念起企業(yè)發(fā)放福利禮品的時(shí)間場(chǎng)景。

　　5、成本把控好

　　企業(yè)的人數(shù)會(huì)隨著時(shí)間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項(xiàng)感情投資，所以在采購福利禮品時(shí)要控制好成本，因?yàn)槊磕臧l(fā)放福利禮品的要求只會(huì)越來越高，所以需找合適價(jià)位的禮品就顯得尤為重要。目前看來，人均200元-300元作為實(shí)物禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是不少企業(yè)可以承擔(dān)的，為此小編在這里強(qiáng)烈推薦企業(yè)可選擇百年黑土不同規(guī)格的有機(jī)大米，價(jià)格基本在這個(gè)價(jià)格范圍內(nèi)。

　　結(jié)束語：有“新意”的禮品，才能獲得員工的滿意，會(huì)讓員工過個(gè)圓滿且快樂的中秋佳節(jié)。也會(huì)使員工更賣力的企業(yè)去奉獻(xiàn)。

員工福利方案8

　　為保障員工的合法權(quán)益和福利待遇，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)并提高員工工作積極性，經(jīng)酒店管理人員會(huì)議討論通過，并報(bào)公司總部同意.特作出如下規(guī)定：

　　一、員工福利待遇

　　1、滿一年工齡并續(xù)簽合同的員工每年工資增加40元。

　　2、員工的食宿（早餐除外）全部由酒店負(fù)擔(dān)，其中用餐標(biāo)準(zhǔn)每人每餐不少于2元。

　　3、上夜班的員工每人每晚補(bǔ)助夜宵費(fèi)2元。

　　4、樓層賣廢品的錢年終一次性返還給樓層服務(wù)員（包括領(lǐng)班）50%，具體每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以轉(zhuǎn)為正式員工的時(shí)間而定。

　　5、保安收取的停車費(fèi)年終一次返回40%給保安人員，具體每人的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與安全獎(jiǎng)掛鉤，并以轉(zhuǎn)為正式員工的時(shí)間而定。

　　6、節(jié)日優(yōu)惠待遇：

　　①“三八”婦女節(jié)由公司總部發(fā)給每位員工紀(jì)念品一份，并組織文娛活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為每人10元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　②“五一”、“國慶”、“元旦”當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)10元（包括管理人員）。

　�、鄱宋绻�(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)3元，（即每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于3.5元），另外端午節(jié)超市發(fā)購物券20元，中秋節(jié)發(fā)購物券40元。春節(jié)從小年到除夕每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于3元，發(fā)購物券40元，除夕晚餐另補(bǔ)助200元，且按崗留守人數(shù)每人補(bǔ)助10元餐費(fèi)，初一至初五崗守人員每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于4元。

　�、艹跻�、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)包括管理人員。

　　7、所有員工生日，酒店發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、績(jī)效獎(jiǎng)（每月一次）

　　由酒店設(shè)定一個(gè)營業(yè)目標(biāo)，超出部分的5%拿出來作為獎(jiǎng)勵(lì)，如設(shè)定每月營業(yè)額16萬元，實(shí)際達(dá)到了18萬元，就拿出1000元作為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)共分三塊。

　�、�20%作為年終獎(jiǎng)，年終一次性發(fā)放給所有員工，具體標(biāo)準(zhǔn)按每位員工轉(zhuǎn)為正式員工的時(shí)間而定。

　　②20%作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)附后。

　�、�60%作為全體員工獎(jiǎng)（包括管理人員但不包括保潔員和炊事員）。

　　2、全勤獎(jiǎng)（每月一次）

　　不限定名額及崗位，以每月的考勤表為準(zhǔn)。每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，具體平選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�、�、不遲到、不早退。

　　②、不曠工。

　　③、除休假外，當(dāng)班時(shí)間不請(qǐng)假，沒有顧客投訴。

　�、�、上班時(shí)間沒有違反任何一項(xiàng)公司的規(guī)章制度。

　　3、安全獎(jiǎng)

　　只限定在保安崗位，年終評(píng)選一次。從全年車費(fèi)中提取40%作獎(jiǎng)金，全年未出現(xiàn)安全事故一次性發(fā)放給所有保安，若出現(xiàn)安全事故，除追究當(dāng)班保安員主要責(zé)任，其他保安也要負(fù)有連帶責(zé)任，視其情況嚴(yán)重酌情扣罰年終安全獎(jiǎng)。

　　4、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　不限時(shí)間、名額及崗位。為酒店贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)的員工，由酒店視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、水電工技改降低運(yùn)營成本、員工建議采納等。

　　5、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　每月評(píng)選一次，每次2名，其中樓層服務(wù)員當(dāng)中產(chǎn)生一名，保安和前臺(tái)服務(wù)員占一個(gè)名額。除同時(shí)享受績(jī)效獎(jiǎng)外，每人另外獎(jiǎng)勵(lì)每月績(jī)效獎(jiǎng)的20%金額。

　　1、法定假日所有員工可享受有國家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假，飲食中心將按國家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)補(bǔ)休或工資報(bào)酬。元旦一月一日勞動(dòng)節(jié)五月一日國慶節(jié)十月一、二日春節(jié)（農(nóng)歷初一、二、三）

　　2、事假如無充分理由，員工不得請(qǐng)事假。凡有特殊原因需請(qǐng)假者，應(yīng)提前填寫休假申請(qǐng)表。經(jīng)部門經(jīng)理和部長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可休假，否則按曠工論處，事假扣除當(dāng)日工資。

　　3、婚假凡在飲食中心工作一年以上的員工可持結(jié)婚證申請(qǐng)有薪婚假三天，若符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）按國家規(guī)定可享有晚婚假，婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個(gè)月內(nèi)使用，逾期無效，婚假須提前30天申請(qǐng)。

　　4、產(chǎn)假凡在飲食中心工作一年以上的女員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假期限按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　5、慰唁假員工的直系親屬（包括父母、配偶父母、配偶、子女）去世，中心將會(huì)給予三天的慰唁假，員工的`祖父母或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。

　　6、護(hù)理假男員工在妻子分娩后十日內(nèi)可享有三天有薪護(hù)理假，申辦該假期須附有關(guān)出生證明。

　　7、獎(jiǎng)勵(lì) 凡表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)中心做出貢獻(xiàn)的員工，中心將會(huì)視其具體情況，給予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、資費(fèi) 凡在飲食中心工作一年以上的員工，可獲得每學(xué)期發(fā)放的洗理費(fèi)、鞋費(fèi)、夏季高溫費(fèi)，冬季防寒費(fèi)。員工享受節(jié)假日分發(fā)的物資及錢款（如教師節(jié)、中秋節(jié)等）。

　　9、年終獎(jiǎng)金依據(jù)中心當(dāng)年經(jīng)營和盈利狀況，中心將會(huì)考慮為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金，員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將做為年終獎(jiǎng)金的參考。

員工福利方案9

　　一、目的

　　為了營造溫馨、和諧的工作環(huán)境和氛圍，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的精神，讓每位員工都切實(shí)感受到大家庭的溫暖，有“家”的.感覺，從而加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力，特此制定員工生日福利方案如下：

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工

　　三、福利項(xiàng)目

　　1、生日賀卡

　　公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡，(賀卡內(nèi)容：企業(yè)文化版面設(shè)計(jì)、對(duì)員工付出的制式肯定語、部門員工領(lǐng)導(dǎo)填寫對(duì)員工的祝福語、總經(jīng)理親筆簽名)。由行政總監(jiān)于生日聚會(huì)當(dāng)天發(fā)放給員工。

　　2、生日禮物

　　不限定禮物種類; 選用實(shí)用價(jià)值的物品作為生日禮物

　　3、集體活動(dòng)

　　每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對(duì)，聚會(huì)形式：選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進(jìn)行慶祝。

　　四、費(fèi)用預(yù)算

　　人數(shù)：

　　消費(fèi)卡：

　　蛋糕：

　　賀卡：

　　年度合計(jì)：

　　五、發(fā)放規(guī)定

　　1. 凡屬公司員工均可享受當(dāng)年生日福利。

　　2. 行政人事部負(fù)責(zé)生日員工信息統(tǒng)計(jì)、相關(guān)費(fèi)用及禮品的申請(qǐng)。

　　3. 行政人事部在每月31號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準(zhǔn))，并以書面形式向總經(jīng)理報(bào)備。

員工福利方案10

　　1、實(shí)物福利

　　在過去中秋節(jié)一般的單位禮品就是二斤月餅，或者再加一些水果。在物質(zhì)貧乏的年代，這些福利對(duì)員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發(fā)放的月餅是一件非常幸福的事情，而隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在再發(fā)實(shí)物禮品的時(shí)候可能就不僅僅是這些了。對(duì)于一些有實(shí)力的單位來說可以發(fā)放海鮮等價(jià)值更高一些的實(shí)物禮品。

　　2、現(xiàn)金福利

　　最實(shí)惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現(xiàn)金福利了，不用采購不用選擇，只要確定好發(fā)放的數(shù)目到時(shí)候打到員工工資卡上即可。非常省事，而且員工普遍比較喜歡。拿著錢可以選購自己喜歡的'東西，滿意度更高。

　　3、卡券福利

　　很多單位都有合作企業(yè)，在過節(jié)的時(shí)候發(fā)放一些合作單位的卡券也是常見的情況。中秋員工福利方案可以選擇超市購物卡或者是其他的卡券，這也是比較實(shí)惠的一種方式。對(duì)企業(yè)來說拉近了和合作伙伴的距離，對(duì)員工來說也得到了實(shí)惠。

　　4、休假福利

　　過節(jié)當(dāng)然需要休假，趁此機(jī)會(huì)可以和自己的朋友家人聚一聚。中秋員工福利方案可以加入休假的內(nèi)容，比如允許員工把年假和中秋節(jié)休假放在一起，這樣就有比較充裕的時(shí)間。

　　5、其他福利

　　其實(shí)中秋員工福利方案可以多種多樣，比如可以選擇出游，野餐，聚會(huì)等。福利方案的確定需要考慮到很多問題，可以結(jié)合公司的實(shí)際情況來進(jìn)行確定。

員工福利方案11

　　1、實(shí)物福利

　　2、現(xiàn)金福利

　　最實(shí)惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現(xiàn)金福利了，不用采購不用選擇，只要確定好發(fā)放的數(shù)目到時(shí)候打到員工工資卡上即可。非常省事，而且員工普遍比較喜歡。拿著錢可以選購自己喜歡的東西，滿意度更高。

　　中秋節(jié)員工福利意事項(xiàng)

　　1、注重禮品的實(shí)用性

　　一直以來，實(shí)用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如，有些企業(yè)給員工每人準(zhǔn)備一箱生態(tài)安全的蜜桔，不僅營養(yǎng)豐富，而且色相艷麗，香氣濃烈，甜酸適度，令人聞則思念，望則垂涎，食則甘美，是中秋最受喜愛的果品之一。

　　2、品牌品質(zhì)要過硬

　　員工對(duì)福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身，還包含對(duì)產(chǎn)品品牌的附加值提升。品牌是品質(zhì)的保證，是品位的彰顯，是身份的象征……所以，當(dāng)福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過硬時(shí)，才能彰顯出公司品位，亦是對(duì)員工品位的.肯定。而蜜桔當(dāng)然是首選贛南蜜桔，而安香園品牌作為贛南臍橙、贛南蜜桔的直供原產(chǎn)地，也是可以考慮的。

　　3、成本把控好

　　企業(yè)的人數(shù)會(huì)隨著時(shí)間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項(xiàng)感情投資，所以在采購福利禮品時(shí)要控制好成本，因?yàn)槊磕臧l(fā)放福利禮品的要求只會(huì)越來越高，所以需找合適價(jià)位的禮品就顯得尤為重要。目前看來，人均30多元作為實(shí)物禮品發(fā)放，是受不少企業(yè)喜愛的。

員工福利方案12

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：

　　一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：（三種）

　　1.福利禮品：北京華聯(lián)或沃爾瑪超市400元購物卡（2張200元面值）；

　　發(fā)放方式：用紅色信封將購物卡及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。

　　優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要臵辦年貨，滿足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；

　　缺點(diǎn)：禮品體積小，看起來不夠大氣。

　　2.福利禮品：黔五福四季平安年貨禮盒（市價(jià)200元，批發(fā)價(jià)168元左右，內(nèi)含小米鲊、貴族香腸、貴州辣子雞、豬肉絲各一包）+ 200元超市購物卡；

　　發(fā)放方式：用紅色信封將購物卡及節(jié)日慰問信裝在一起，連同黔五福大禮盒發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn)：福利禮品既大氣又實(shí)惠，員工即能拿到公司精心挑選統(tǒng)一發(fā)放的`精致年貨大禮包，又可根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要在一定額度內(nèi)自行臵辦年貨，能滿足大多數(shù)員工的年貨需求，同時(shí)，公司采購工作和發(fā)放工作也不算太繁瑣，員工領(lǐng)取后也較容易攜帶。

　　缺點(diǎn)：黔五福畢竟有品牌價(jià)值，其大禮包的美觀程度大于實(shí)惠程度，對(duì)員工來說該禮品的實(shí)惠性不夠。

　　3.福利禮品：金龍魚一級(jí)菜籽油5L裝一桶（價(jià)值70元左右）+ 徐福記酥心糖禮盒一個(gè)（凈重900克，價(jià)值50元左右）+ 黔五福六六大順年貨禮盒一個(gè)（市價(jià)288元，批發(fā)價(jià)268元左右，內(nèi)含小米鲊400克、老臘肉400克、貴州風(fēng)肉400克、貴族香腸400克、豬肉干100克、干筍紅燒肉380克）；

　　發(fā)放方式：將節(jié)日慰問信裝在黔五福大禮盒里，匯同其他禮品一起發(fā)放給員工。

　　優(yōu)點(diǎn)：年貨品種較齊全，禮品看上去大氣有分量，實(shí)用性較強(qiáng)，節(jié)約了員工自己采購的時(shí)間。

　　缺點(diǎn)：采購工作相對(duì)繁瑣些，員工領(lǐng)取后攜帶不是很方便，無法兼顧員工對(duì)年貨的不同臵辦需求，特別是一個(gè)家庭多個(gè)成員都在公司就職的員工，禮品重復(fù)，實(shí)用性下降。

　　二、發(fā)放對(duì)象：

　　三、費(fèi)用預(yù)算

　　400元× 人= 元

　　四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

　　五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。（見附件一、附見二）

員工福利方案13

　　一、前言部份

　　今天的企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)、市場(chǎng)并購的浪朝、企業(yè)市場(chǎng)化改革的深入，這些構(gòu)成了企業(yè)的外部環(huán)境。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了人力資源管理的理念，促使企業(yè)更加看重人才的價(jià)值，更加關(guān)注員工隊(duì)伍的建設(shè)，更加注重調(diào)整薪酬政策以聚斂人才。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的日益轉(zhuǎn)變，人才資本已經(jīng)超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產(chǎn)要素。日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而員工的福利作為報(bào)酬系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部份，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一項(xiàng)管理舉措。隨著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須建立和完善有特色、有個(gè)性的企業(yè)福利制度，按照企業(yè)自身的需要，在國家法律范圍內(nèi)，自主設(shè)置福利項(xiàng)目，自主確定福利水平，使福利的激勵(lì)功能得以充分發(fā)揮。

　　二、主體部份

　　從企業(yè)管理的角度來講，員工福利指企業(yè)在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果說薪酬是對(duì)員工勞動(dòng)的直接回報(bào)，那么員工福利就是對(duì)其勞動(dòng)間接回報(bào)。有效的員工福利是薪酬的有益補(bǔ)充。

　　1、員工福利的具體內(nèi)容

　　包括員工的基本福利和員工的職業(yè)發(fā)展型福利�；靖＠ḿ倨�、病假、事假、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、退休計(jì)劃等滿足員工安全、生活保障等基本需要的福利。

　　職業(yè)發(fā)展型福利是指企業(yè)滿足員工提高就業(yè)能力、工作技能等需要的福利，包括企業(yè)為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)，資助員工學(xué)費(fèi)，靈活安排員工工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，根據(jù)員工獲得的學(xué)歷證書和學(xué)位證書來獎(jiǎng)勵(lì)員工等。

　　21世紀(jì)員工的職業(yè)是多變的職業(yè)。員工不斷地提高自己的工作能力，才能提高自己的任職能力，增大自己的就職可能性。因此，許多員工越來越重視“職業(yè)發(fā)展型”福利項(xiàng)目，希望企業(yè)為自己提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　2、員工福利滿意度對(duì)員工工作態(tài)度與行為的影響

　　員工福利滿意度會(huì)直接影響他們的工作態(tài)度和工作行為，員工對(duì)自己亨受到的福利感到滿意。

　�。�1）會(huì)增強(qiáng)他們的工作滿意度

　�。�2）企業(yè)歸屬感

　�。�3）對(duì)管理人員的信任感，降低他們的離職意向

　　三、對(duì)于我司新建立福利計(jì)劃提案

　　為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《廣東省社會(huì)保險(xiǎn)管理法》等法律法規(guī)，結(jié)合深圳市臺(tái)冠偉業(yè)科技有限公司（以下稱公司）的基本特點(diǎn)與實(shí)際情況，待提出本計(jì)劃提案。

　　福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。

　　1、福利待遇的種類

　　公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。

　�。�1）公司按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)

　　（2）公司設(shè)置的其它福利計(jì)劃

　　補(bǔ)貼福利、休假福利、培訓(xùn)福利、文娛福利、設(shè)施福利等

　　2、福利待遇的形式

　　物質(zhì)激勵(lì)型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)性而建立的福利項(xiàng)目，主要包括如下種類：

　　（1）時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

　�。�2）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。

　�。�3）服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：如自助計(jì)劃資助、娛樂項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和法律咨詢等。

　�。�4）現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利；后者指以

　　非貨幣形式給付的福利。

　�。�5）即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；后者一般是退休后可以獲得的福利。

　�。�6）固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時(shí)間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項(xiàng)目。

　　3、福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1基本法定福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照深圳市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，

　　（2）基本醫(yī)療保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，

　�。�3）失業(yè)保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付失業(yè)保險(xiǎn)，

　�。�4）工傷保險(xiǎn)：企業(yè)職工以上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，對(duì)照行業(yè)費(fèi)率，由公司全額繳納（不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；

　�。�5）生育保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付生育保險(xiǎn)

　　3.2公司應(yīng)計(jì)劃提供的補(bǔ)貼福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�1）午餐補(bǔ)貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐8元（按出勤天數(shù)計(jì)算），隨每月工資一同發(fā)放。

　�。�2）節(jié)日補(bǔ)貼：元旦公司組織聚餐；端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品；

　�。�3）生日補(bǔ)貼：?jiǎn)T工過生日，公司送禮品表示祝福，并送上生日蛋糕。

　　員工大事補(bǔ)貼: 當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問金200元。

　　3.3公司提供的休假福利包括：

　　在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱年休假）：

　�。�1）工齡滿一年但不滿五年的員工，每年休假的假期為3天；

　�。�2）已滿五年但不滿十年的.員工，每年休假的假期為5天

　�。�3）已滿十年不滿二十年的，年休假7天；

　�。�4）已滿二十年的年休假15天。

　�。�5）國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

　　以下情況不予安排年休假：

　�。�1）累計(jì)工作滿一年不滿五年的職工，請(qǐng)假累計(jì)十五天以上的；

　�。�2）累計(jì)工作滿五年不滿十年的職工，請(qǐng)假累計(jì)一個(gè)月以上的；

　　（2）累計(jì)工作滿十年不滿二十年的職工，請(qǐng)假累計(jì)二個(gè)月以上的

　　（3）累計(jì)工作滿二十年以上的職工，請(qǐng)假累計(jì)三個(gè)月以上的。

　　婚假：

　�。�1）員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假；

　�。�2）員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚的（男員工滿25周歲，女員工滿23周歲），除上款規(guī)定外另根據(jù)深圳市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　　產(chǎn)假、哺乳假：

　　（1）女員工符合國家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天（其中抱含產(chǎn)前假15天）；

　�。�2）難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天；

　�。�3）女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。

　　工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)工傷鑒定部門認(rèn)定后，可請(qǐng)工傷假；喪假：

　�。�1）員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1-3天；

　�。�2）雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；

　�。�3）其他親屬死亡，須請(qǐng)假者，按事假處理；

　　其它福利計(jì)劃：

　　培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人事部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。

　　文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

　　設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場(chǎng)所，組織旅游，開展文體活動(dòng)等，具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定

　　4、福利待遇的給付

　�。�1）統(tǒng)籌保險(xiǎn)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣除；

　�。�2）現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā)；

　�。�3）享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

員工福利方案14

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：

　　一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)

　　1.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(1張1398元面值);

　　發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的.采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

　　缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

　　2.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(2張698元面值);

　　發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

　　缺點(diǎn)：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

　　春節(jié)員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(3張398元面值);

　　發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

　　缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌。@不出公司的大氣。

　　二、發(fā)放對(duì)象：

　　三、費(fèi)用預(yù)算

　　500元× 人= 元

　　四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

　　五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。公司鼓勵(lì)員工，節(jié)前堅(jiān)持崗位、節(jié)后準(zhǔn)時(shí)返司上班，特確定過年糖果費(fèi)、福利、紅包和開工利是獎(jiǎng)等9項(xiàng)福利，通知如下。