實(shí)用的市場(chǎng)方案合集9篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，往往需要預(yù)先制定好方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？以下是小編整理的市場(chǎng)方案9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
市場(chǎng)方案 篇1
一、工作目的
深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，落實(shí)省物價(jià)局和縣委縣政府的工作要求，加大對(duì)價(jià)格欺詐、宰客、擅自提高標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、不執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)等價(jià)格違法行為的查處力度，切實(shí)依法履行價(jià)格監(jiān)管職責(zé)，穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平，優(yōu)化價(jià)格環(huán)境，維護(hù)節(jié)假日市場(chǎng)價(jià)格秩序。
二、具體安排
�。ㄒ唬⿻r(shí)間：元旦期間（20xx年12月29日-20xx年1月3日），春節(jié)期間（20xx年2月12日-2月24日）。
�。ǘ┙M織分工：成立監(jiān)管小組，物價(jià)局、物價(jià)所、監(jiān)測(cè)中心等單位全體工作人員按分工要求參與監(jiān)管工作。
�。ㄈ﹥�(nèi)容步驟
1、啟動(dòng)價(jià)格監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)制度。元旦期間（20xx年12月29日-20xx年1月3日），春節(jié)期間（20xx年2月12日-2月24日），價(jià)格監(jiān)測(cè)中心啟動(dòng)價(jià)格監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)匯總報(bào)送市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)。
強(qiáng)化預(yù)警值班，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)節(jié)假日期間市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)巡查工作。要密切關(guān)注糧油、肉禽蛋、蔬菜、酒店客房、景區(qū)點(diǎn)門(mén)票等重要商品（服務(wù)）價(jià)格走勢(shì)，定期采集數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)重要商品價(jià)格異常波動(dòng)或排隊(duì)搶購(gòu)、脫銷(xiāo)斷檔等情況，要在第一時(shí)間將有關(guān)情況報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，妥善處置。
2、節(jié)假日巡查監(jiān)督
節(jié)假日之前，對(duì)旅游景區(qū)、旅游購(gòu)物、海鮮排擋、旅游酒店和平價(jià)商店、大型超市等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展檢查，提醒告誡酒店、景區(qū)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者等要嚴(yán)格執(zhí)行政府定價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)管理，做好明碼標(biāo)價(jià)，防止價(jià)格違法行為的發(fā)生。同時(shí)，做好節(jié)假日期間酒店客房實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的'備案管理工作。
節(jié)假日期間，分組對(duì)主要景區(qū)點(diǎn)、購(gòu)物點(diǎn)、餐飲點(diǎn)、酒店以及大型超市等進(jìn)行巡查，依法查處欺客宰客等價(jià)格違法違規(guī)行為，確保節(jié)假日價(jià)格政策的落實(shí)，優(yōu)化節(jié)假日消費(fèi)環(huán)境。
3、啟動(dòng)應(yīng)急檢查機(jī)制。如遇價(jià)格異動(dòng)突發(fā)事件，監(jiān)管小組第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急檢查機(jī)制流程進(jìn)行處置，及時(shí)制止價(jià)格違法行為。
4、執(zhí)行日值班制度，處理價(jià)格投訴舉報(bào)咨詢(xún)事件。
5、在元旦、春節(jié)期間，結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，適時(shí)投放儲(chǔ)備生活必需品，保障市場(chǎng)供應(yīng)，防止價(jià)格異常波動(dòng)。加大對(duì)平價(jià)商店價(jià)格行為的監(jiān)督，發(fā)揮平價(jià)商店示范作用，確保商品供應(yīng)不斷檔、不脫銷(xiāo)，堅(jiān)持平價(jià)銷(xiāo)售。
6、及時(shí)回應(yīng)新聞媒體反映的涉及本縣的價(jià)格熱點(diǎn)問(wèn)題。
三、工作要求
(一)認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格依法行政。責(zé)任單位要明確工作分工，要認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日期間值班值守制度，做好值班工作安排，將任務(wù)分解落實(shí)到組、到人，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求。
(二)暢通舉報(bào)投訴渠道。要確保“12358”價(jià)格舉報(bào)電話(huà)和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)電話(huà)24小時(shí)全天候暢通，認(rèn)真受理群眾對(duì)價(jià)格、收費(fèi)問(wèn)題的投訴舉報(bào)與咨詢(xún)，遇有特別投訴事項(xiàng)及價(jià)格異常波動(dòng)跡象時(shí)要及時(shí)向監(jiān)管小組領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
(三)及時(shí)收集匯總檢(巡)查、監(jiān)測(cè)材料，于20xx年2月23日前完成春節(jié)期間市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管工作開(kāi)展情況的總結(jié)上報(bào)工作。
市場(chǎng)方案 篇2
為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的生活環(huán)境，現(xiàn)就全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔權(quán)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
按照市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理要求，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理體制改革，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化，實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋、不留死角、長(zhǎng)效管理、永久保潔”。
二、管理目標(biāo)和要求
�。ㄒ唬┲鞔谓值馈⒀亟中∠�，要有專(zhuān)人定時(shí)清掃，并全天候保潔。
�。ǘ┚用褡�(hù)、沿街門(mén)市、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、主次干道的垃圾，要做到日產(chǎn)日清，定時(shí)、定點(diǎn)清運(yùn)。
（三）鎮(zhèn)區(qū)街巷、單位庭院、河道、溝塘，以及鎮(zhèn)區(qū)出入口無(wú)積存垃圾和裸露垃圾。
�。ㄋ模┼l(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)縣（區(qū)）垃圾處理場(chǎng)建設(shè)總體規(guī)劃確定垃圾處理場(chǎng)，主要街道兩側(cè)要配備適量垃圾箱、垃圾房，鎮(zhèn)區(qū)建成區(qū)超過(guò)1。5平方公里或人口超過(guò)1萬(wàn)人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建一個(gè)簡(jiǎn)易的垃圾中轉(zhuǎn)站。
�。ㄎ澹├磿r(shí)送至指定的填埋場(chǎng)，要求處理及時(shí)、規(guī)范，達(dá)到無(wú)害化。
�。┯袟l件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可將生活垃圾直接運(yùn)送到市、縣垃圾場(chǎng)處理，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納處理費(fèi)用。
三、實(shí)施步驟
鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔權(quán)市場(chǎng)化運(yùn)作的各項(xiàng)工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在縣（區(qū)）建設(shè)、城管等主管部門(mén)的指導(dǎo)下，按照計(jì)劃科學(xué)規(guī)范地組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┮脏l(xiāng)鎮(zhèn)政府名義發(fā)布鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔招投標(biāo)公告，明確鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔標(biāo)準(zhǔn)和要求、年保潔費(fèi)用、招投標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、競(jìng)標(biāo)者資格等。其中，競(jìng)標(biāo)者資格必須具備的'條件是：政治思想覺(jué)悟較高，有事業(yè)心和責(zé)任感；工作能力較強(qiáng)，并能夠按原則辦事；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，或在群眾中有一定的威望；熱愛(ài)環(huán)衛(wèi)工作，并能夠長(zhǎng)期堅(jiān)守崗位；有環(huán)衛(wèi)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
�。ǘ⿲�(duì)競(jìng)標(biāo)者進(jìn)行資格審查，審查通過(guò)者要分別制定鎮(zhèn)區(qū)年保潔方案。方案包括鎮(zhèn)區(qū)保潔人員人數(shù)的確定，保潔工具及保潔人員工資的測(cè)算，組織機(jī)構(gòu)、保潔目標(biāo)、保潔管理措施等。
（三）組織評(píng)審。由建設(shè)、城管、國(guó)土、財(cái)政、司法等部門(mén)負(fù)責(zé)同志組成評(píng)審組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、監(jiān)察部門(mén)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)各環(huán)衛(wèi)保潔方案進(jìn)行評(píng)比，對(duì)超過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的年保潔費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或低于標(biāo)準(zhǔn)15%的作廢標(biāo)處理。對(duì)有效標(biāo)，以方案最優(yōu)的作為中標(biāo)者。
（四）公示中標(biāo)結(jié)果。
�。ㄎ澹┼l(xiāng)鎮(zhèn)政府和中標(biāo)者簽訂保潔協(xié)議。
四、經(jīng)費(fèi)渠道及管理
�。ㄒ唬┉h(huán)衛(wèi)保潔費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府支出。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)財(cái)力狀況和鎮(zhèn)區(qū)面積、人口、產(chǎn)生的垃圾量等，確定年保潔經(jīng)費(fèi)總額，保潔費(fèi)來(lái)源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)廣告收入及收取的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所垃圾費(fèi)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位垃圾處理費(fèi)，不足部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政設(shè)置保潔費(fèi)帳務(wù)，反映保潔費(fèi)收支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所根據(jù)城管中隊(duì)的考核結(jié)果，按月?lián)芨董h(huán)衛(wèi)保潔費(fèi)。
五、督查與考核
�。ㄒ唬⿲�(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的考核，由各縣（區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)，定期督查考核，考核結(jié)果納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)考核。
（二）對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司的日常管理和業(yè)績(jī)考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管中隊(duì)負(fù)責(zé)。
�。ㄈ┏枪苤嘘�(duì)按照環(huán)衛(wèi)保潔的標(biāo)準(zhǔn)和要求，采取績(jī)效掛鉤的辦法，對(duì)保潔公司的工作進(jìn)行跟蹤督查，定期考核，考核結(jié)果與保潔費(fèi)掛鉤。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)市考核細(xì)則制定符合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄋ模┏枪苤嘘�(duì)在每月5日前將考核結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政所。
六、組織保障
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化組織程度，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作擺上重要的議事日程，采取有效措施，切實(shí)改善城鄉(xiāng)面貌。各級(jí)城管、建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化運(yùn)作工作進(jìn)行具體督查指導(dǎo)。
�。ǘ┘哟蟓h(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理的同時(shí)，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入實(shí)際情況加大投入力度，加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)的道路、下水道等市政設(shè)施建設(shè)和果殼箱、公廁等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為環(huán)衛(wèi)保潔工作創(chuàng)造良好的硬件條件。
�。ㄈ┘涌鞂�(shí)施步伐。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織實(shí)施工作，在20xx年5月前制定出實(shí)施方案，在6月中旬落實(shí)到位，7月初市城管局將牽頭組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
市場(chǎng)方案 篇3
一般企業(yè)對(duì)待經(jīng)銷(xiāo)商都是極其寵愛(ài)的，除了平時(shí)呵護(hù)關(guān)愛(ài)有加之外，每年經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)大都好言安撫，吃飽喝足、游山玩水還要大包小包讓經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)載而歸，甚至還有國(guó)際大品牌全體高層向經(jīng)銷(xiāo)商跪謝。惟獨(dú)皇明反其道而行之，在“通路為王”的時(shí)代，不但“霸道”而且“苛刻”，而在多年的經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)的過(guò)程中，總結(jié)出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術(shù)，個(gè)中緣由聽(tīng)我一一道來(lái)。
一、挑
挑是嚴(yán)格挑選。經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)代表企業(yè)素質(zhì)，代表品牌形象，不要韓信點(diǎn)兵多多益善，有些企業(yè)不顧質(zhì)量，只顧數(shù)量，到頭來(lái)自尋煩惱。
有的地區(qū)不好招怎么辦？能不能湊合？不能。寧肯這個(gè)市場(chǎng)空著，也不能讓不講誠(chéng)信的人做爛了，甩手不管，留下?tīng)�攤子讓廠(chǎng)家收拾。雜牌廠(chǎng)家可以不管售后服務(wù)，換一個(gè)“牌子”繼續(xù)騙人，而想做品牌的企業(yè)卻欲罷不能了。比如皇明，一開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)急功近利，招了一小部分不負(fù)責(zé)任的經(jīng)銷(xiāo)商（當(dāng)然大部分是好的），搞過(guò)度承諾，假冒偽劣，掛羊頭賣(mài)狗肉（打著皇明旗號(hào)賣(mài)雜牌），不可收拾時(shí)就跑了，弄得公司只好派專(zhuān)職售后小組維持殘局。原來(lái)賺得一點(diǎn)錢(qián)全又賠了進(jìn)去，還要倒貼，客戶(hù)口碑全搞砸了。而且有些經(jīng)銷(xiāo)商不交出老客戶(hù)信息，公司就沒(méi)辦法知道客戶(hù)的地址電話(huà)，對(duì)客戶(hù)造成利益損失，給公司帶來(lái)隱患。后來(lái)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)大大提高了。
所以在選擇經(jīng)銷(xiāo)商上，公司是考官！
二、教
太陽(yáng)能是一個(gè)嶄新的行業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)和技術(shù)的經(jīng)銷(xiāo)商，而太陽(yáng)能熱水器看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，廠(chǎng)家出廠(chǎng)的僅僅是一個(gè)半成品，即使是主機(jī)質(zhì)量過(guò)關(guān)，但在管路、閥門(mén)、保溫、防凍、抗風(fēng)、耐蝕防腐、防紫外線(xiàn)、防漏電、防靜電、防雷擊等等關(guān)系整個(gè)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)效、長(zhǎng)壽方面，還要有高要求，并且還要求安裝工和售后服務(wù)人員有一定的水平、資質(zhì)和素質(zhì)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商要作為一個(gè)“分公司”對(duì)其安裝及服務(wù)品質(zhì)要管理和控制。所以集團(tuán)不僅要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的傳授，還要培訓(xùn)安裝服務(wù)技術(shù)、技能以及管理方法。更多的是公司教經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)識(shí)到：只有讓消費(fèi)者買(mǎi)到的產(chǎn)品好用了才能好賣(mài)，只想好賣(mài)會(huì)走向欺騙，制劣銷(xiāo)假的邪路上去。
這時(shí)，公司是老師。
三、幫
經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)講解，會(huì)安裝服務(wù)了，還要幫他們建店，進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)策劃，搞科普宣傳，招聘培養(yǎng)人才，搞小區(qū)活動(dòng)。節(jié)假日公司安排大批干部員工走向一線(xiàn)，親手幫經(jīng)銷(xiāo)商布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，幫助安裝服務(wù)，可謂細(xì)致入微盡心盡力。
這時(shí)，公司是保姆。
四、管
如果說(shuō)皇明的品牌體系是一個(gè)艦隊(duì)的話(huà)，總部（廠(chǎng)家）是旗艦而經(jīng)銷(xiāo)商是一個(gè)個(gè)單只艦艇。如果各單艦不聽(tīng)調(diào)令各行其是的話(huà)，不但服務(wù)、安裝、配件質(zhì)量得不到保證，還會(huì)有許多經(jīng)銷(xiāo)商偷偷地掛羊頭賣(mài)狗肉，銷(xiāo)售假冒偽劣等等防不勝防，所以作為品牌的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人，必須將所有經(jīng)銷(xiāo)商所有工作層面都納入集團(tuán)的`系統(tǒng)管理體系，否則將會(huì)嚴(yán)重失控，根本保證不了消費(fèi)者的利益，造成嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)。甚至經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部的財(cái)務(wù)、物流管理，節(jié)能降耗等，集團(tuán)公司都干涉。為什么？他們虧損了破產(chǎn)了，一走了之，留下?tīng)�市場(chǎng)爛服務(wù)攤子，最終都是集團(tuán)沉重的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，管好經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)務(wù)，使他們獲利，能健康可持續(xù)地發(fā)展，也是功德一件。
這時(shí)，公司是司令部。
五、卡
不能讓經(jīng)銷(xiāo)商想賣(mài)什么型號(hào)就賣(mài)什么型號(hào)。我們的產(chǎn)品是根據(jù)不同地區(qū)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品型號(hào)，這些都會(huì)有控制。
有些東北的經(jīng)銷(xiāo)商只管便宜好賣(mài)，不管東北冬天氣候特殊，賣(mài)非冬冠小規(guī)格產(chǎn)品，結(jié)果消費(fèi)者冬天水不夠用或不熱（所賣(mài)規(guī)格型號(hào)根本不是為東北設(shè)計(jì)不適合高寒地區(qū)），這種情況下，集團(tuán)卡住發(fā)貨源頭，堅(jiān)決不供貨，確保消費(fèi)者得到合乎需要的產(chǎn)品和服務(wù)。有的經(jīng)銷(xiāo)商借公司的品牌和消費(fèi)者不知情，對(duì)某些產(chǎn)品加價(jià)高賣(mài)，集團(tuán)通過(guò)（價(jià)格管理控制體系）和廣而告之卡住價(jià)格，維護(hù)消費(fèi)者利益。
這時(shí)，公司是關(guān)卡。
六、壓
當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商為了蠅頭小利大賣(mài)劣質(zhì)配件，強(qiáng)烈抵制經(jīng)過(guò)集團(tuán)嚴(yán)格檢驗(yàn)控制質(zhì)量的原裝配件時(shí)，集團(tuán)采用各種高壓手段（比如強(qiáng)行搭配、經(jīng)濟(jì)制裁、斷貨，取消資格等近乎極端的方法。）壓迫經(jīng)銷(xiāo)商必須無(wú)條件地推行原裝配件，從根本上解決了主機(jī)和配件質(zhì)量可靠性和壽命，控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客戶(hù)賠償高居不下的局勢(shì)。比如到目前即便是強(qiáng)推原裝配件兩年多了，至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門(mén)管件漏水泡壞墻壁、地板、甚至泡壞家俱的案子，每年公司為這些經(jīng)銷(xiāo)商亂買(mǎi)配件買(mǎi)單的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。不少經(jīng)銷(xiāo)商深知積怨過(guò)多早晚會(huì)爆發(fā)，干脆一走了之，扔下個(gè)爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發(fā)了財(cái)讓別人替他擦屁股，你說(shuō)不壓能行嗎？
這時(shí)，公司是警察。
七、治
為了理順上述所說(shuō)的一系列問(wèn)題，公司從體制流程及政策，策略進(jìn)行設(shè)計(jì)再造，同時(shí)傾入大量的精力，嚴(yán)格治理，從根本對(duì)隱患以消除。
這時(shí)，公司是治水的大禹。
八、裁
對(duì)少數(shù)不誠(chéng)信、行徑惡劣、屢教不改的奸商，以及不聞不問(wèn)不作為甚至縱容包庇的業(yè)務(wù)干部，實(shí)行嚴(yán)厲制裁，堅(jiān)決予以淘汰，絕不姑息。由于創(chuàng)業(yè)初期的老經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)員整體底子差，多年的市場(chǎng)打拚，許多人跟不上了，累了想歇歇了，不進(jìn)取了（這些還算好的），嚴(yán)重的反其道而行之。所以近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者要求又越來(lái)越高，1995年至20xx年時(shí)期的老經(jīng)銷(xiāo)商或自生退意，或被強(qiáng)行淘汰（雖然認(rèn)同集團(tuán)文化，但跟不上集團(tuán)的形勢(shì)，很可惜），已所剩不多了（不到1/3，這也是件十分無(wú)奈的事，也許是自然規(guī)律）。
這時(shí)，公司是鐵面的包公。
九、罵
我曾經(jīng)在多次會(huì)議及各種場(chǎng)合下，嚴(yán)斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣(mài)狗肉、過(guò)度承諾等奸商行為。有些把市場(chǎng)做爛的人說(shuō)：我們跟隨您多年，賣(mài)了這么多太陽(yáng)能，沒(méi)有功勞也有苦勞……我拍案而起：少和我套近乎，我不領(lǐng)情！我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵（多數(shù)是經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議上）一部分人不思進(jìn)取、小富即安、不重誠(chéng)信的經(jīng)銷(xiāo)商，斥責(zé)他們不忠不義不孝：太陽(yáng)能這么好的事業(yè)，有這么好的產(chǎn)品，你不好好做，信譽(yù)名聲做爛了，對(duì)不起國(guó)家對(duì)不起社會(huì)對(duì)不起消費(fèi)者，此謂不忠；你一個(gè)地方做爛了，必然要影響周?chē)貐^(qū)的其他經(jīng)銷(xiāo)商兄弟，你們是唇齒相依的戰(zhàn)友，一方做爛殃及四鄰，此謂不義；本來(lái)這樣好的生意，努力做好，消費(fèi)者是不會(huì)虧待你的，社會(huì)是給你公平合理回報(bào)的，而你不盡力，沒(méi)有賺得長(zhǎng)久利潤(rùn)，在你們父母需要贍養(yǎng)或有病需要醫(yī)治，只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無(wú)策，此謂不孝。此等不忠不義不孝之人，我羞于與你們?yōu)槲椋厝ズ煤梅葱�，不干出個(gè)人模狗樣來(lái)就不要來(lái)見(jiàn)我！
這時(shí)，公司是嚴(yán)厲的長(zhǎng)兄。
十、促
對(duì)那些本質(zhì)好有心做好服務(wù)做好品牌但缺少動(dòng)力壓力的經(jīng)銷(xiāo)商（這是多數(shù)），公司采取幫助促進(jìn)的態(tài)度，帶他們煥發(fā)精神，增加信心，不斷進(jìn)取。正是有了這一大部分不斷進(jìn)取、講求誠(chéng)信、堅(jiān)定不移開(kāi)拓市場(chǎng)做品牌的主力軍，公司這幾年煥發(fā)了第二青春，迎來(lái)了一個(gè)新的快速增長(zhǎng)期。
這時(shí)，公司是督戰(zhàn)隊(duì)。
真正廠(chǎng)商關(guān)系的原則是什么？并不應(yīng)遵循店大欺客客大欺店的商業(yè)“叢林法則”，而應(yīng)該一切以消費(fèi)者的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以等價(jià)交換、公平交易，無(wú)論是廠(chǎng)還是商，誰(shuí)遵循這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則，誰(shuí)就應(yīng)擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)和管理權(quán)。尤其是在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信公平交易環(huán)境尚未完善成熟的情況下，特別是在新興產(chǎn)業(yè)鏈中必須由占主導(dǎo)地位的企業(yè)來(lái)承擔(dān)起導(dǎo)向、管理和監(jiān)督制約的強(qiáng)大作用，否則很容易形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的誠(chéng)信危機(jī)。
說(shuō)到善待經(jīng)銷(xiāo)商，這應(yīng)該是根本意義上的善待。實(shí)際上即便是被裁掉的大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商也不得不承認(rèn)，在做皇明的這些年中學(xué)到了一生都難以學(xué)到的許多東西。除了在經(jīng)營(yíng)中必須嚴(yán)格遵守品質(zhì)服務(wù)至上，品牌一盤(pán)棋鐵的紀(jì)律外，廠(chǎng)商關(guān)系從人格角度是嚴(yán)格平等的，上到董事長(zhǎng)、總裁，下到業(yè)務(wù)人員、一般企業(yè)人員，都應(yīng)該是為經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)的服務(wù)員。
多年品牌運(yùn)營(yíng)、人員培訓(xùn)、商戰(zhàn)磨練、正規(guī)管理、業(yè)務(wù)提升……使大部分無(wú)論現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著的還是被淘汰的經(jīng)銷(xiāo)商成為太陽(yáng)能行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)上流高手。當(dāng)然這種無(wú)所不用其極的管理方式也帶來(lái)了一些負(fù)面作用，不少的經(jīng)銷(xiāo)商甚至業(yè)務(wù)人員不理解公司這樣做的苦心，看到其它公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商與我們極大的反差，心理極不平衡，怨言頗多，其中大部分通過(guò)做思想工作和實(shí)際案例的教育，理解了接受了，也有的自己沒(méi)有反思在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和安裝服務(wù)質(zhì)量方面的嚴(yán)重缺陷，反而怨恨公司，輕則走掉，重則反目為仇。
正是為了托起太陽(yáng)能這個(gè)新興行業(yè)走向正規(guī)，皇明除了不斷地學(xué)習(xí)，提升管理水平之外，還整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行終端培訓(xùn)，扮演各種角色，費(fèi)盡各種心思，用了各種招術(shù)“整頓管理”經(jīng)銷(xiāo)商，許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小老板（早期皇明經(jīng)銷(xiāo)商）成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)赜袑?shí)力有聲望有信譽(yù)的著名商人，更有現(xiàn)代新?tīng)I(yíng)管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業(yè)。皇明之所以如此霸道、如此苛刻，相信在看了這篇博客后，知道我的一番苦心了吧。
市場(chǎng)方案 篇4
現(xiàn)制定明年的具體市場(chǎng)運(yùn)作方案，具體有以下幾個(gè)內(nèi)容：
一是：如何做好市場(chǎng)調(diào)查，并且抓住縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商終端網(wǎng)絡(luò)。(附調(diào)查表)
內(nèi)容是：
A：了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售模式，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，銷(xiāo)售政策及競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品，什么賣(mài)的好，為什么?什么賣(mài)的不好，為什么?
B：了解自己產(chǎn)品什么賣(mài)的好，為什么?什么賣(mài)的不好，為什么?
C：當(dāng)?shù)氐姆N植面積、主要農(nóng)作物及其病蟲(chóng)害的發(fā)生情況。
D：農(nóng)民的一些用藥情況
E：經(jīng)銷(xiāo)商，零售商的經(jīng)營(yíng)狀況，營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)等。
二是：公司的主要政策(須要于領(lǐng)導(dǎo)交流)
三是：銷(xiāo)售目標(biāo)(須要于領(lǐng)導(dǎo)交流)
四是：渠道的策略
一般建立渠道的主要有兩種方式：1、大流通(廠(chǎng)家省公司縣經(jīng)銷(xiāo)商終端零售商)
2、直營(yíng)(廠(chǎng)家省公司配送公司終端零售商)。直營(yíng)是我們公司以后的發(fā)展方向，但是考慮到河南的一些特殊情況，現(xiàn)在一直都在做大流通，因?yàn)橹睜I(yíng)必須要考慮以下幾個(gè)因素：營(yíng)銷(xiāo)人才、市場(chǎng)的熟悉度、成本太高、一些特殊的情況等。
通過(guò)在縣級(jí)的調(diào)查了解，選出合適的縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，然后到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)選出1、2個(gè)零售商做定點(diǎn)。
五是：政策的策略
A：返利政策
現(xiàn)狀，凡是經(jīng)銷(xiāo)商在今年的某個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)量達(dá)到了多少，就給于高返利政策，例如：銷(xiāo)售某產(chǎn)品4T以?xún)?nèi)返2000元，銷(xiāo)售返利4T以上返利4000元。
缺點(diǎn)：打消了那些根本達(dá)不到數(shù)量的經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，也會(huì)造成部分大戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)沖貨、砸價(jià)的現(xiàn)象。
策略：我們可以根據(jù)各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)在和外在的情況(最近幾年的銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)情況)，制定出相應(yīng)的返利政策。
原則：針對(duì)不同的經(jīng)銷(xiāo)商、不同的產(chǎn)品制定出相應(yīng)不同的返利政策。
B：年終獎(jiǎng)勵(lì)政策
紅太陽(yáng)作為一個(gè)品牌企業(yè)，我們賣(mài)產(chǎn)品的目的不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的只求銷(xiāo)量，更重要的是提升自己的品牌知名度、產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽(yù)度、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)等等。
現(xiàn)狀：也許大部分的業(yè)務(wù)員的眼力只有銷(xiāo)量，卻忽視了品牌、信譽(yù)度、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等重要因素，所以造成了只有年終得銷(xiāo)量獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)賣(mài)的多就給誰(shuí)獎(jiǎng)勵(lì)。
缺點(diǎn)：沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全面化，忽視了一部分制約的因素，并且對(duì)長(zhǎng)期的策略受到了限制，沒(méi)有完全、更多的`調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，形式單一。
策略：為了提升自己的品牌，就設(shè)置品牌獎(jiǎng)，為了提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)，就設(shè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)，為了提升信譽(yù)度，就設(shè)信譽(yù)度獎(jiǎng)。
原則：為了什么目的，就設(shè)置什么獎(jiǎng)項(xiàng)。
C：促銷(xiāo)的策略
農(nóng)藥行業(yè)的需求是根據(jù)天氣，病蟲(chóng)害發(fā)生程度等因素來(lái)取決與市場(chǎng)的需求，及需及所求的，可視為快速的消費(fèi)品，紅太陽(yáng)公司產(chǎn)品的價(jià)格定位于高價(jià)格，在農(nóng)民的眼力應(yīng)屬于高價(jià)格產(chǎn)品。
1、利用公司的宣傳資料,充分的宣傳,做到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),各個(gè)門(mén)店都有我們的宣傳單,彩葉,條幅,一定全方位的占有門(mén)店的宣傳位置,做到宣傳無(wú)處不在,家喻戶(hù)曉,
2.人特別多的時(shí)候，比如什么集會(huì),開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),找當(dāng)?shù)氐谋容^有影響力的植保專(zhuān)家作專(zhuān)場(chǎng)報(bào)告,擴(kuò)大影響力.做一份適合當(dāng)?shù)夭『Ψ乐文瓯?,仿制大生.在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上贈(zèng)送一些贈(zèng)品,讓老百姓免費(fèi)試用.
3.客戶(hù)每年會(huì)有一次總的年會(huì),可以利用這次會(huì)議期間,來(lái)擴(kuò)大影響.前提是,開(kāi)會(huì)前期宣傳的力度加大.
4.利用基層植保部門(mén)的影響力,如,大喇叭宣傳,小報(bào),土專(zhuān)家講課等方法來(lái)擴(kuò)大影響.
5.對(duì)基層經(jīng)銷(xiāo)商傳授利潤(rùn)的影響力,讓他們放心大膽的銷(xiāo)售,只要銷(xiāo)售便會(huì)有豐厚的回報(bào),以此來(lái)提升他們的積極性.
6.做電視臺(tái)廣告，專(zhuān)家講座，拉動(dòng)市常
7.協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好基層工作，并協(xié)調(diào)基層經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，及市場(chǎng)時(shí)刻的反映情況!
六是：經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的選擇
1、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各渠道進(jìn)行全面的調(diào)查，達(dá)到“知己“，知道誰(shuí)在銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，什么產(chǎn)品賣(mài)的好，什么產(chǎn)品賣(mài)的不好，及其產(chǎn)品在通路各階銷(xiāo)售的價(jià)格和利潤(rùn)多多少。(參考市場(chǎng)調(diào)查表)
2、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各渠道進(jìn)行全面的調(diào)查，達(dá)到“知彼“，競(jìng)品在當(dāng)?shù)氐那闆r，什么產(chǎn)品賣(mài)的好，什么產(chǎn)品賣(mài)的不好，及其產(chǎn)品在通路各階銷(xiāo)售的價(jià)格和利潤(rùn)多多少。(參考市場(chǎng)調(diào)查表)
3、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各渠道進(jìn)行全面的調(diào)查，達(dá)到“知環(huán)境”，通過(guò)和經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、消費(fèi)者詢(xún)問(wèn)當(dāng)?shù)氐那闆r。
4、終端調(diào)查尋找準(zhǔn)客戶(hù)，通過(guò)調(diào)查了解準(zhǔn)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、實(shí)力，市場(chǎng)能力、管理能力、口碑、合作意愿等。(參考經(jīng)商評(píng)估表)
5、作好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，充分準(zhǔn)備和準(zhǔn)客戶(hù)談判。(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案)
七是：推廣策略
及時(shí)做要做到密切關(guān)系天氣情況，病蟲(chóng)害的發(fā)生情況，并要和客戶(hù)交流分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析。抓住一些渠道空白市場(chǎng)(競(jìng)爭(zhēng)品所忽視的地方)，抓住一些產(chǎn)品空白市常，必須還要抓住購(gòu)者的心理，作出相應(yīng)的推廣策略。通過(guò)做廣告，發(fā)放宣傳單，紅布條、開(kāi)產(chǎn)品推廣會(huì)等等。
1、在當(dāng)?shù)卣医?jīng)銷(xiāo)商，發(fā)起宣傳攻勢(shì)。在找經(jīng)銷(xiāo)商的過(guò)程中，除了考慮經(jīng)銷(xiāo)商的整體資質(zhì)以外，還要防止一些陷阱。有些經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)見(jiàn)到新品牌的化肥，他若不答應(yīng)銷(xiāo)，你勢(shì)必會(huì)另外找人，假如這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)得好，豈不是爭(zhēng)奪了他的市場(chǎng)份額。因而其高明的做法就是答應(yīng)賣(mài)，但貨運(yùn)來(lái)之后，給你放在庫(kù)房里邊，被其他品牌的化肥淹沒(méi)，他既不介紹，也不推廣，讓你的產(chǎn)品坐冷板凳。所以找經(jīng)銷(xiāo)商的工作很重要，要將工作做到位，不留空子。把招貼畫(huà)貼在總經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)面最顯眼的位置，即使總經(jīng)銷(xiāo)商不開(kāi)口推薦產(chǎn)品，漂亮的招貼畫(huà)足以將來(lái)提貨的二級(jí)商的目光“招呼”過(guò)去，業(yè)務(wù)員可再做一番講解。
2、進(jìn)行深度宣傳。即把工作做到農(nóng)民那里去�？梢园颜匈N畫(huà)貼到村里去，或租用村里的有線(xiàn)廣播進(jìn)行宣傳，一些農(nóng)民有這樣的心態(tài)：新品牌的化肥是為打市場(chǎng)生產(chǎn)的，質(zhì)量肯定差不了，因此樂(lè)于一試。還有一招，就是直接找村里說(shuō)話(huà)有影響力的人去試用，再用他們的名義如實(shí)寫(xiě)出施用情況(別忘了請(qǐng)他們簽字)，再把這些資料貼在經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)面上，用當(dāng)?shù)厝艘龑?dǎo)當(dāng)?shù)厝恕Ｍ瑫r(shí)，把新增加的、使用本品牌化肥的農(nóng)民的姓名、地址、施用情況事先寫(xiě)在備好的空白表上，誘導(dǎo)農(nóng)民的從眾心理。敢于第一個(gè)吃螃蟹的農(nóng)民畢竟是少數(shù)派，更多的是一些怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而跟著感覺(jué)走的人，施用的人越多，跟的人也越多。
八是：經(jīng)銷(xiāo)商的管理
1、定期聯(lián)系，定期拜訪(fǎng)。(跑客戶(hù)安排表)
2、初步了解市場(chǎng)，整經(jīng)銷(xiāo)商的“黑材料”。(工作日志表)
A：看看市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)品在做什么促銷(xiāo)?市場(chǎng)上有什么動(dòng)態(tài)?后沒(méi)有人在沖貨，砸價(jià)?
B：了解經(jīng)銷(xiāo)商送貨是否及時(shí)，放任市場(chǎng)的砸價(jià)，或沖貨，截留促銷(xiāo)品等等，
3、上傳下達(dá)，盡好供應(yīng)商的本分。
A：上傳公司最新的政策
B：?jiǎn)枂?wèn)經(jīng)銷(xiāo)商最近有沒(méi)有什么意見(jiàn)和建議
C：樹(shù)立紅太陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)形象(儀表，行為，言語(yǔ))
4、庫(kù)存清點(diǎn)，先進(jìn)先出，并及時(shí)根據(jù)情況補(bǔ)貨(客戶(hù)庫(kù)存表，公司庫(kù)存表)
5、終端市場(chǎng)的走訪(fǎng)，市場(chǎng)行情的溝通。
A：近期促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行情況，經(jīng)銷(xiāo)商送貨服務(wù)，終端的反映情況，市場(chǎng)情況，競(jìng)爭(zhēng)品的情況等。
B：和客戶(hù)溝通，近期的重點(diǎn)工作進(jìn)度，市場(chǎng)上的反映，競(jìng)爭(zhēng)品的促銷(xiāo)活動(dòng)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析
6、建立客戶(hù)資料、維護(hù)邊緣網(wǎng)絡(luò)。(網(wǎng)絡(luò)分布圖、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式、網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)資料)
7、力所能及地幫助經(jīng)銷(xiāo)商完善管理程序。
意見(jiàn)與建議：
改變業(yè)務(wù)員解決一些經(jīng)銷(xiāo)商、零售商提出問(wèn)題的觀(guān)念：提供以下東西給予參考，有不正確得給予批評(píng)。
1、如何解決經(jīng)銷(xiāo)商、零售商提出產(chǎn)品價(jià)格高的問(wèn)題?
產(chǎn)品價(jià)格高是正常現(xiàn)象，買(mǎi)的不僅僅是產(chǎn)品，除了產(chǎn)品外，還有我們的品牌，我們的廣告投入，我們的促銷(xiāo)支持，返利政策，及時(shí)送貨、及時(shí)調(diào)換破損和不良品的售后服務(wù)，您買(mǎi)的是這一大推東西的綜合體。
2、如何解決產(chǎn)品貴的問(wèn)題?
您擔(dān)心消費(fèi)者嫌貴我理解，其實(shí)我們的價(jià)格偏高，但是并不貴，您不能拿奔馳和國(guó)廠(chǎng)汽車(chē)比價(jià)格!我們是比一些雜牌的價(jià)格高，你要是比便宜，永遠(yuǎn)都沒(méi)有更便宜的雜牌，2，3快錢(qián)的高氯，這樣的產(chǎn)品你敢接嗎?我們11元一瓶，市場(chǎng)上還有比我們貴的產(chǎn)品，如國(guó)外的
3、如何解決價(jià)格比我們低，但是還算不上什么雜牌的?
這就是問(wèn)題的所在，您要在同一檔次上比價(jià)格。高檔市場(chǎng)大家都是拼市場(chǎng)推廣、品牌和服務(wù)，低市場(chǎng)都在打價(jià)格戰(zhàn)，有不少小品牌是因?yàn)榈投耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷，沒(méi)有利潤(rùn)，所以也想擠入高端市場(chǎng)，但是都不怎么成功。低段企業(yè)品牌形象已經(jīng)形成，再想實(shí)現(xiàn)升級(jí)不容易，表面看我們價(jià)格高，但是真的是我們價(jià)格高不高，其實(shí)并不貴。其實(shí)你應(yīng)該明白，任何行業(yè)，高端市場(chǎng)難進(jìn)入，但是容易賺錢(qián)，低端市場(chǎng)好進(jìn)入，但將來(lái)利潤(rùn)一定微薄，剛才開(kāi)始市場(chǎng)會(huì)難一點(diǎn)，一旦打開(kāi)，大家日子都會(huì)比較好過(guò)點(diǎn)。
4、解決經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有底，畢竟我們的產(chǎn)品價(jià)格比較比現(xiàn)在市面上大多數(shù)品牌貴?
真的是貴不貴，其實(shí)不關(guān)你的事，您買(mǎi)的不是價(jià)格，您買(mǎi)的是錢(qián)，您要關(guān)心的不是這個(gè)東西有多貴，我們應(yīng)該探討這個(gè)產(chǎn)品到底能不能賣(mài)出去，有沒(méi)有利潤(rùn)對(duì)不對(duì)?
5、解決經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為利潤(rùn)太低的問(wèn)題?
品牌產(chǎn)品一定利潤(rùn)低，你說(shuō)的不錯(cuò)，但是我說(shuō)的利潤(rùn)低是單位利潤(rùn)，其實(shí)我們的利潤(rùn)很高，我們產(chǎn)品銷(xiāo)售大，總利潤(rùn)不低，你做我們的產(chǎn)品，得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只上眼前利潤(rùn)還有很多間接的利潤(rùn)的。
市場(chǎng)方案 篇5
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣及縣商務(wù)局關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查的通知，繼續(xù)保持和強(qiáng)力推進(jìn)我中心安全生產(chǎn)的良好局面，經(jīng)中心研究決定立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、總體要求
通過(guò)全面、深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步落實(shí)市場(chǎng)主體及各行業(yè)的安全監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)和健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、檢查范圍
此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是：全局及全中心所屬各單位、行業(yè)，重點(diǎn)檢查民爆物品，城鄉(xiāng)市場(chǎng)和人員聚集場(chǎng)所，豬、牛、肉類(lèi)食品及食品安全等。
三、檢查內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，主要負(fù)責(zé)人以及分管責(zé)任人，安全管理人員及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立及落實(shí)情況。
2、安全隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控排查情況，徹底排查治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
四、檢查方法
以各股室、市場(chǎng)管理所、各服務(wù)部為單位，采取以單位自查、中心督查、商務(wù)局監(jiān)督相結(jié)合的'方式進(jìn)行。以單位自查為主，商務(wù)局將組織相關(guān)人員進(jìn)行互查，同時(shí)迎接縣委、政府的督查，并接受市政府對(duì)我商務(wù)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。
六、工作要求
1、中心要求集中開(kāi)展一次安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各市場(chǎng)棚架結(jié)構(gòu)和危房的抗覆壓能力進(jìn)行檢測(cè)，防止因暴風(fēng)雨雪等惡劣天氣造成的垮塌事故發(fā)生。
2、沒(méi)有拆除的危房要設(shè)立明顯安全標(biāo)識(shí)。
3、冬、夏兩季因氣溫而用電量陡增，要認(rèn)真檢查各市場(chǎng)內(nèi)電路負(fù)荷承載能力，防止電路起火。
4、對(duì)天其它隱患要仔細(xì)排查，保持消防通道暢通，安全緊急出口暢通。對(duì)于存在安全隱患的各市場(chǎng)或設(shè)施，均應(yīng)及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)綜合治理辦報(bào)告，及時(shí)排除，有效防范，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
5、強(qiáng)化責(zé)任追究，強(qiáng)化督查到位，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，責(zé)任重于泰山，繼續(xù)實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)失職、問(wèn)責(zé)誰(shuí)”的原則，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)起責(zé)來(lái)，檢查到位，督查到位，對(duì)檢查中未發(fā)現(xiàn)隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患整改到到位而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
市場(chǎng)方案 篇6
一、工作任務(wù)
在文化市場(chǎng)集中開(kāi)展拉網(wǎng)式、全覆蓋的安全生產(chǎn)大檢查，以營(yíng)業(yè)性演出、量販KTV、影劇院、演藝酒吧等娛樂(lè)場(chǎng)所以及網(wǎng)吧等公眾聚集文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全隱患排查治理為重點(diǎn)，督促落實(shí)安全管理主體責(zé)任，切實(shí)解決存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，最大限度預(yù)防各類(lèi)重大安全事故，逐步建立起安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力為市民創(chuàng)造一個(gè)安全的文化娛樂(lè)環(huán)境。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)經(jīng)營(yíng)合法性監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)公眾聚集文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行全面摸底登記，重點(diǎn)檢查娛樂(lè)場(chǎng)所和網(wǎng)吧依法依規(guī)辦理相關(guān)行政許可的.情況，堅(jiān)決依法取締無(wú)證照經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
�。ǘ┤媾挪榘踩[患。切實(shí)加大安全監(jiān)管力度，完善安全管理臺(tái)賬，督促?gòu)臉I(yè)單位進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范意識(shí)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、落實(shí)整改措施，依法查處違法違規(guī)行為。重點(diǎn)檢查：1.安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案制定執(zhí)行情況和應(yīng)急保障措施。2.員工安全培訓(xùn)及持證上崗情況，值班人員在崗在位情況。3.消防安全狀況，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施和滅火器材落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)制度情況，對(duì)于損壞和擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施和滅火器材等問(wèn)題應(yīng)責(zé)令限期整改。電器線(xiàn)路安裝、維護(hù)情況，電器產(chǎn)品安裝或者線(xiàn)路敷設(shè)不符合安全技術(shù)規(guī)定要求的責(zé)令限期整改。動(dòng)用明火場(chǎng)所消防安全管理情況，查處具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所使用明火的行為。4.疏散通道、安全出口、疏散指示標(biāo)志、消防應(yīng)急照明設(shè)置和管理情況，整治包間裝有反鎖裝置，安全出口上鎖、遮擋，亂堆放雜物、占用防火間距、堵塞疏散通道等行為，依法打擊娛樂(lè)場(chǎng)所黃、賭、毒等活動(dòng)。5.網(wǎng)吧懸掛“禁止未成年人入內(nèi)”警示牌和12318舉報(bào)電話(huà)提示牌情況，從嚴(yán)查處網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人及超時(shí)經(jīng)營(yíng)行為。6.娛樂(lè)場(chǎng)所、網(wǎng)吧涉及食品安全管理方面的資質(zhì)、建章立制、落實(shí)情況，依法查處不符合食品安全的違法違規(guī)行為。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)
為了切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委、區(qū)政府決定成立文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)文化局，辦公室主任由區(qū)文化局局長(zhǎng)曾照婷兼任。
�。ǘ┞氊�(zé)分工
由區(qū)工商局牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)及證照不全單位采取處罰、取締等措施。
由區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)，對(duì)拒不整改安全生產(chǎn)事故隱患或未達(dá)到整改標(biāo)準(zhǔn)和要求的單位進(jìn)行行政處罰。
由消防大隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)無(wú)消防安全意見(jiàn)書(shū)、存在重大消防安全隱患的單位給予處罰、取締等措施。
由區(qū)城管執(zhí)法局負(fù)責(zé)，做好建筑周邊堵塞消防通道的違法建設(shè)整治工作。
由區(qū)食藥監(jiān)局負(fù)責(zé)，依法監(jiān)督、查處娛樂(lè)場(chǎng)所、網(wǎng)吧食品安全有關(guān)違法違規(guī)行為。
由公安分局負(fù)責(zé)，依法打擊娛樂(lè)場(chǎng)所黃、賭、毒等活動(dòng)，依法處理暴力抗法事件。
由文化執(zhí)法大隊(duì)、區(qū)工商局負(fù)責(zé)，對(duì)拒不整改、不再符合安全資質(zhì)條件的文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，吊銷(xiāo)從業(yè)資質(zhì)。
各街道負(fù)責(zé)加強(qiáng)日常監(jiān)管，做好登記摸底，及時(shí)上報(bào)排查的安全隱患，配合做好轄區(qū)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。
此次專(zhuān)項(xiàng)檢查由區(qū)文化局、文化執(zhí)法大隊(duì)牽頭實(shí)施，公安分局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)工商局、區(qū)食藥局、消防大隊(duì)和各街道由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各抽調(diào)2人參加專(zhuān)項(xiàng)檢查。各單位抽調(diào)人員名單應(yīng)于20xx年1月15日前報(bào)區(qū)文化局。檢查人員分成兩個(gè)檢查組，第一組由區(qū)文化局副局長(zhǎng)羅勇具體負(fù)責(zé)，第二組由文化執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)牛全軍負(fù)責(zé)。
三、工作步驟：
專(zhuān)項(xiàng)整治工作從20xx年1月16日開(kāi)始，到20xx年2月16日結(jié)束。
�。ㄒ唬┳圆檎模�20xx年1月16日至1月23日）。由區(qū)文化局、文化執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)，各街道配合，督促娛樂(lè)場(chǎng)所和網(wǎng)吧逐條對(duì)照方案內(nèi)容，立即開(kāi)展自查整改。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行歸納匯總，并安排專(zhuān)人進(jìn)行整改。由區(qū)文化局牽頭，各有關(guān)部門(mén)、街道配合，全面清查底數(shù)，全部登記建檔。
（二）排查整治（20xx年1月24日至20xx年2月16日）。由區(qū)文化局、文化執(zhí)法大隊(duì)牽頭，各有關(guān)部門(mén)、街道配合，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行高密度巡查，逐一排查安全隱患，督促責(zé)任單位限期整改。排查整治期間，開(kāi)展集中整治“回頭看”行動(dòng)，檢查無(wú)證照經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否被徹底取締，問(wèn)題整改措施是否落實(shí)。
四、工作要求
（一）落實(shí)責(zé)任，規(guī)范執(zhí)法。檢查活動(dòng)實(shí)行分片包干，包店到人責(zé)任制，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在每個(gè)排查場(chǎng)所要如實(shí)記載檢查人員的姓名、檢查時(shí)間、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的整改意見(jiàn)，并存檔備查。查扣設(shè)備應(yīng)填寫(xiě)《抽樣取證憑證》及《文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所整改通知書(shū)》，按規(guī)定登記入庫(kù)。嚴(yán)守工作紀(jì)律，不得擅自泄漏案情和清查整治活動(dòng)安排。
�。ǘ⿵�(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。邀請(qǐng)新聞媒體參加專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)清查治理工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患、無(wú)證經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，做到發(fā)現(xiàn)一起、曝光一起，積極營(yíng)造氛圍，確保行動(dòng)取得實(shí)效。
文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查
市場(chǎng)方案 篇7
一：市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容
�。保夯厩闆r
人口數(shù)量――決定市場(chǎng)容量的大小
鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場(chǎng)容量的大小
經(jīng)濟(jì)水平――決定消費(fèi)層次的'高底
地理位置――決定開(kāi)發(fā)價(jià)值
２：競(jìng)品情況
主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的口味、規(guī)格、克重、內(nèi)外包裝、面塊形狀、料包數(shù)量
主導(dǎo)競(jìng)品的一批價(jià)、二批價(jià)、零售價(jià)、單包價(jià)
主導(dǎo)競(jìng)品的促銷(xiāo)力度、促銷(xiāo)形式、促銷(xiāo)范圍
競(jìng)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
�。常盒袠I(yè)淡旺季調(diào)查――決定營(yíng)銷(xiāo)方面政策制定
二：市場(chǎng)分析（ＳＷＯＴ分析）
優(yōu)勢(shì)點(diǎn)、略勢(shì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、危機(jī)點(diǎn)；
三：目標(biāo)確定
1：銷(xiāo)量目標(biāo)
2：網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
四：營(yíng)銷(xiāo)策略
1：產(chǎn)品策略
2：價(jià)格策略
3：渠道策略
4促銷(xiāo)策略
五：行動(dòng)計(jì)劃的確定
誰(shuí)、在什么地方、什么時(shí)間、完成什么事；市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容
人口數(shù)量――決定市場(chǎng)容量的大小
鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場(chǎng)容量的大小
經(jīng)濟(jì)水平――決定消費(fèi)層次的高底
地理位置――決定開(kāi)發(fā)價(jià)值
六：公司支持
七：費(fèi)用預(yù)算
八：過(guò)程檢查與管理
九：效果評(píng)估
市場(chǎng)方案 篇8
一、 開(kāi)戶(hù)保本利潤(rùn)10%方案
1、 在6月23日起開(kāi)戶(hù)金額達(dá)到5—10萬(wàn)的客戶(hù)，公司給予保本10%的承諾；
2、 客戶(hù)接受保本利潤(rùn)10%的.方案，操盤(pán)由公司統(tǒng)一安排；
3、 客戶(hù)超出保本利潤(rùn)10%的收益，與公司平分；
4、 保本利潤(rùn)10%方案以月計(jì)，客戶(hù)在兩個(gè)月內(nèi)不得抽取本金；
5、 客戶(hù)若在一個(gè)月內(nèi)抽取本金，保本利潤(rùn)10%方案自動(dòng)失效；
6、 操盤(pán)造成虧損由公司承擔(dān)，并與客戶(hù)事先簽訂承諾書(shū)。
二、管理賬戶(hù)開(kāi)發(fā)方案
1、公司開(kāi)設(shè)管理賬戶(hù)，客戶(hù)開(kāi)戶(hù)最低一萬(wàn)五；
2、投資管理賬戶(hù)的客戶(hù)可享受保本5—10的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益；
3、客戶(hù)入金轉(zhuǎn)至公司統(tǒng)一指定銀行賬戶(hù)；
4、投資管理賬戶(hù)期限最低為兩個(gè)月。
上述方案自20xx年6月23日星期三起執(zhí)行，自20xx年6月30日止終止。
xx有限公司
20xx年6月23日星期三
市場(chǎng)方案 篇9
時(shí)間：XX年6月18日上午（星期日）
地點(diǎn)：黑馬金屬大市場(chǎng)工地現(xiàn)場(chǎng)
一、 開(kāi)工慶典前期的籌備工作
1、特邀市領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、貴賓、嘉賓等。
2、特邀當(dāng)?shù)匦侣剻C(jī)構(gòu)、報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)站等記者。
3、訂制禮品、紀(jì)念品。
4、禮邀襄樊電視臺(tái)知名主持人：李宏偉。
5、場(chǎng)地的協(xié)調(diào)工作及安排保安工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)值勤、以及解決突發(fā)事件和疏通道路等工作。
6、安排來(lái)賓的接待準(zhǔn)備工作。
7、禮品（紀(jì)念品）的發(fā)放、胸花佩戴準(zhǔn)備事宜（一是登記，憑請(qǐng)柬打鉤領(lǐng)取雨傘，奠基結(jié)束后收回請(qǐng)柬發(fā)茶杯；二是憑禮品單，領(lǐng)取床上用品。）
二、 開(kāi)工慶典的會(huì)場(chǎng)布置
�。ㄒ唬⒃陂L(zhǎng)征東路出口放一個(gè)彩虹門(mén)（15米，全紅彩虹門(mén)，紅底白字），長(zhǎng)征東路掛橫幅（制漆廠(chǎng)至金橋公司倉(cāng)庫(kù)）5條，每條長(zhǎng)15米，寬75公分（紅底黃字）。
彩虹門(mén)內(nèi)容：熱烈祝賀黑馬金屬大市場(chǎng)隆重開(kāi)工
橫幅內(nèi)容：
1、熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的光臨！
2、熱烈歡迎廣大鋼材商戶(hù)的光臨！
3、熱烈歡迎金屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的光臨！
4、熱烈歡迎白馬服裝廣場(chǎng)商戶(hù)的光臨！
5、熱烈歡迎襄樊各界朋友和廣大市民的光臨！
�。ǘ�、在黑馬金屬大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心門(mén)口放一個(gè)15米的彩虹門(mén)，(彩虹門(mén)內(nèi)容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場(chǎng)隆重開(kāi)工)，四周放6個(gè)氫氣球以襯托慶典現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
1、在市場(chǎng)大門(mén)口放一個(gè)15米的.彩虹門(mén)（彩虹門(mén)內(nèi)容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場(chǎng)隆重開(kāi)工）。市場(chǎng)側(cè)門(mén)貼對(duì)聯(lián)一幅，從市場(chǎng)主干道兩側(cè)插放彩旗138面（從魚(yú)池至舞臺(tái)前停車(chē)區(qū)），總長(zhǎng)270米，彩旗高1米，寬0。7米，在印黑馬金屬大市場(chǎng)字樣和標(biāo)志，顏色有紅、黃、藍(lán)、綠四種，彩旗桿長(zhǎng)2米，入土20厘米，每個(gè)彩旗間距4米，勾勒?qǐng)龅胤秶�，增加慶典現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
2、在黑馬金屬大市場(chǎng)工地慶典現(xiàn)場(chǎng)搭建一個(gè)長(zhǎng)12米、寬8米、高0。8米的舞臺(tái)。舞臺(tái)上面鋪紅色地毯，周?chē)媒鸩紘�，舞臺(tái)下方擺放綠色植物。舞臺(tái)前通道鋪2米寬紅地毯，直通奠基區(qū)。舞臺(tái)背景為噴繪制作（12×4米），兩邊放置一對(duì)6米高的燈籠柱。
�。ū尘皣娎L主題為：黑馬金屬大市場(chǎng)開(kāi)工慶典儀式）
�。艋\柱內(nèi)容為:鐵打的市場(chǎng)留金的旺鋪）
3、來(lái)賓區(qū)在離舞臺(tái)3米處鋪紅色地毯，地毯寬12米，長(zhǎng)8米，前排擺放8張桌子，上面鋪紅色臺(tái)布，放水果，礦泉水、煙缸各20套，來(lái)賓區(qū)擺放120把椅子，每排20把，共5排，分為貴賓區(qū)（2排），嘉賓區(qū)（3排），觀(guān)眾區(qū)。其中觀(guān)眾區(qū)長(zhǎng)12米，寬6米。
4、在紅地毯入口右側(cè)處設(shè)接待處，接待處前放2張桌子，鋪紅布放簽到牌、簽到冊(cè)二套。
5、音響器材：專(zhuān)業(yè)演出音響分別位于舞臺(tái)左右兩側(cè)（一對(duì)主音響，一對(duì)負(fù)音響，一對(duì)反聽(tīng)，話(huà)筒2個(gè)、話(huà)筒支架2個(gè)），調(diào)音區(qū)位于舞臺(tái)左側(cè)2米處，外設(shè)遮陽(yáng)傘，由專(zhuān)業(yè)調(diào)音師負(fù)責(zé)播放開(kāi)工慶典曲目。
6、奠基石橫臥于舞臺(tái)左前方3—4米處，奠基石上鋪紅色綢花，周?chē)嗌扯逊牛?6把帶紅綢花的鐵鍬整齊插放在青沙上。
7、在黑馬金屬大市場(chǎng)來(lái)賓區(qū)共放12個(gè)氫氣球（氣球底下掛10米條幅）分兩側(cè)擺放，每邊6個(gè)，錯(cuò)落有致。
8、軍樂(lè)隊(duì)（武警四支隊(duì)18人）奏歡迎進(jìn)行曲，迎接嘉賓光臨。慶典時(shí)奏慶典進(jìn)行曲，慶典結(jié)束后奏歡送進(jìn)行曲，增加現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
9、禮炮放置舞臺(tái)左右側(cè)（慶典儀式前鳴放6響，烘托現(xiàn)場(chǎng)氣氛，主持人宣布奠基培土?xí)r，禮炮鳴放21響）以烘托喜慶的氣氛。
10、奠基池四周放置10門(mén)禮花炮，1688個(gè)升空小氣球放置舞臺(tái)背景后面，在黑馬金屬大市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓奠基培土?xí)r，升空小氣球和禮花炮由專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施。
三、 開(kāi)工慶典禮儀服務(wù)
1、呈祥禮儀公司將安排16名禮儀小姐參加黑馬金屬大市場(chǎng)開(kāi)工慶典禮儀服務(wù)工作。
2、慶典當(dāng)天8：00整禮儀小姐準(zhǔn)時(shí)到位，8名禮儀小姐在慶典現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)貴賓簽到，及為貴賓佩戴貴賓胸花、發(fā)放禮品等接待等工作，另8名禮儀小姐負(fù)責(zé)迎賓等工作。
3、9：48主持人介紹領(lǐng)導(dǎo)，由禮儀小姐引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話(huà)（軍樂(lè)隊(duì)奏樂(lè)）。主持人宣布請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為黑馬金屬大市場(chǎng)剪彩時(shí)，由禮儀小姐引導(dǎo)主席臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)剪彩。
4、9：58領(lǐng)導(dǎo)宣布奠基儀式正式開(kāi)始，禮儀小姐引導(dǎo)貴賓步入奠基池奠基培土。奠基完畢，禮儀小姐引領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)到休息區(qū)休息（軍樂(lè)隊(duì)奏歡送曲，舞獅表演）。
5、10：10文藝演出（后附節(jié)目單）。
6、呈祥禮儀后勤工作人員負(fù)責(zé)慶典整體協(xié)調(diào)分工，具體事宜按黑馬金屬大市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要求，無(wú)條件服從黑馬金屬大市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，慶典結(jié)束后請(qǐng)參加開(kāi)工慶典的領(lǐng)導(dǎo)在哈佛大酒店休息就餐。禮儀小姐才能結(jié)束迎賓接待工作，至此開(kāi)工慶典工作結(jié)束。
四、黑馬金屬大市場(chǎng)開(kāi)工慶典議程時(shí)間安排
時(shí)間：XX年6月18日8：00分—12：00分
8：00音響師播放喜慶音樂(lè)，全面復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)布置及各方面準(zhǔn)備情況。
8：10黑馬公司負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，在門(mén)口恭迎領(lǐng)導(dǎo)和貴賓。
8：18舞獅隊(duì)從營(yíng)銷(xiāo)中心外出發(fā)游街，沿路派發(fā)宣傳單頁(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)征東路過(guò)制漆廠(chǎng)到營(yíng)銷(xiāo)中心，吸引鋼材商戶(hù)、市民關(guān)注。
8：30在營(yíng)銷(xiāo)中心門(mén)前奏樂(lè)和表演，預(yù)示開(kāi)工即將開(kāi)始。
9：00音響播放迎賓曲，來(lái)賓陸續(xù)入場(chǎng)時(shí)，由音響、軍樂(lè)隊(duì)、舞獅隊(duì)交替迎接。由禮儀小姐負(fù)責(zé)簽到、佩帶胸花。
9：10公司領(lǐng)導(dǎo)到接待處迎接領(lǐng)導(dǎo)及特邀嘉賓。
9：30主持人宣布活動(dòng)即將開(kāi)始，請(qǐng)各部門(mén)做好自己的工作，請(qǐng)嘉賓到指定區(qū)域就座。
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