方案公司

時間：2024-07-20 08:24:14 方案我要投稿

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【精選】方案公司匯總十篇

　　為了確保事情或工作扎實開展，就需要我們事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【精選】方案公司匯總十篇

方案公司篇1

　　一、年會主題：

　　北京xxxxxxxxxx公司20xx年度年終總結會

　　二、年會時間

　　XXXX年XX月XX日下午XX點XX分至XX點XX分

　　會議時間：14:00——17:30

　　晚宴時間：18:00——21:30

　　三、年會地點

　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　四、年會參會人員

　　公司全體員工(41人)公司年會策劃方案五、年會流程與安排

　　本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

　　(一)年終大會議程安排

　　13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

　　15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。

　　15:45—16:00大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;

　　優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;

　　優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;

　　優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　16:00—17:30大會進行第四項，總經(jīng)理做總結性發(fā)言。

　　17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

　　(二)晚宴安排

　　18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

　　18:00—xx:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　xx:00—21：00娛樂時段：

　　文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

　　游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，

　　限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;

　　文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);

　　游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅

　　子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的`輸;

　　文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

　　游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;

　　游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只

　　筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰

　　匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組

　　最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

　　游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;

　　游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，

　　每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連

　　在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;

　　游戲5：踩氣球;用具：100個氣球

　　游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，

　　主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘

　　后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

　　幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個

　　每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

　　最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

　　五、年會準備及相關注意事項

　　(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向各部門及各項目部發(fā)出書面的

　　《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

　　(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“北京xxxxxxxxxx公司20xx

　　年度年終總結會”(條幅規(guī)格：)

　　(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、

　　筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場

　　的拍照工作。

　　六、年會籌辦任務

方案公司篇2

　　一、前言和目的

　　我院XX年會的首要意義就是團結員工，歡度新年。舉辦年會活動，在加強員工歸屬感的同時，還是對我院XX年的總結和XX年的展望�；诖四康腵，領導決定以宴會和娛樂活動相結合的形式開展此次年會。

　　二、年會地點

　　(一)宴會地點：xxxx，二樓宴會廳

　　(二)娛樂地點：xxktv，888號至尊包廂

　　三、年會時間

　　定于XX年12月31日下午六點開始

　　宴會時間：XX年12月31日18:00-20:00

　　娛樂時間：XX年12月31日20:00-22:00

　　四、年會參與人員年會策劃公司全體工作人員

　　五、年會流程

　　1、全體員工于年會當天下午18:00準時進入宴會廳簽到、寫祝福語，并由工作人員(辦公室xx)在員工進場時派發(fā)抽獎禮券

　　2、全體員工入座完畢，主持人宣布年會開始，介紹年會整體流程

　　3、院長做總結講話(3分鐘)

　　4、x總致辭(2分鐘)

　　5、x主任致辭(2分鐘)

　　6、主持人宣布宴會開始18：15

　　7、進餐30分鐘即18:45分主持人開展有獎競猜活動，五題(與治療方法，我院的宗旨等相關的題目)，先搶先答，送出五個安慰獎。(保溫杯、暖寶寶、毛巾等生活用品)(15分鐘)

　　8、19:00主持人請相關領導上臺抽取并頒發(fā)一、二、三等獎共三名，從第三等獎開始抽，抽獎嘉賓分別是韋主任、鄭總、院長。

　　9、19：20基本結束宴會活動，繼續(xù)進餐相互祝福至8:00左右主持人宣布轉場，轉至舒巣ktv，8:00準時開場至結束。

　　六、工作安排

　　1、企劃部做好活動策劃，抽獎券，簽到本，祝福冊、宴會背景噴繪等準備工作

　　2、辦公室做好人員集散、簽到、派發(fā)和收集抽獎券工作

　　3、后勤部、財務部做好禮品采購、獎金等準備工作

　　七、預算

　　1、宴會3000元，酒水預計每桌120*5=600，小計3600元

　　2、娛樂1088元，包括218元的兩份果盤+六份小吃+870元自由點餐

　　3、獎品50*5=250元

　　4、獎金一等獎500元，二等獎300元，三等獎100元，小計900元總計：5838元

　　八、附獎券模板

方案公司篇3

　　一、活動目的

　　為了提高團隊凝聚力，活躍團隊氣氛，分公司定于3月28日組織員工踏青活動。希望借此活動新加入的員工可以迅速融入這個集體當中，也希望大家能在之后的工作當中團結協(xié)作，朝著共同的目標奮進。

　　二、活動主題：西湖半日游

　　三、活動時間：20xx年3月28日14：00

　　四、參與對象：全體員工

　　五、活動地點：西湖

　　六、活動組織

　　1、15：00所有參加員工在小區(qū)門口集合完畢，合影留念。

　　2、列隊沿著指定西湖踏青路線觀賞游玩。(途中集體合影，單獨拍照必須在組織視線范圍之內，不允許單獨組合活動。)

　　3、后勤人員在金沙灘布置好場地等待其余人員到齊。

　　七、游戲規(guī)則

　　1、由經(jīng)理抽出一名幸運員工，由此幸運員工開始依次自我介紹。

　　2、地雷陣：參與人員分成2隊，每隊2人搭檔，一人蒙上眼睛在另一人的指揮下走過布置好的地雷陣，用時最短的一隊獲勝。

　　3、眾志成城：每對2人搭檔，背靠背胳膊相挽，同時坐在地上，聽到起立的號令后同時起身隊員全部起立用時最短的`一隊獲勝。

　　4、你來比劃我來猜：每隊2人搭檔，選出3組搭檔參加。在規(guī)定的是將內猜對最多的一對獲勝。

方案公司篇4

　　一、茶話會主題:

　　齊聚添祝福，共迎新羊年

　　二、茶話會時間:

　　三、茶話會地點:

　　二樓會議室

　　四、茶話會目的:

　　在一年一度的新春佳節(jié)到來之際，公司特舉辦這次茶話會，希望帶領大家一起感受歡樂、喜慶的節(jié)日氣氛，并借此來加強企業(yè)各部門之間的溝通與交流，增進團隊凝聚力，兵給大家提供一個人展示自我的平臺和相互學習的機會。希望在即將到來的羊年，大家能夠上下團結一心，共同努力，開拓更美好的新天地。

　　五、參加人員:

　　各級領導、全體員工

　　六、活動流程

　　1、年會短片(內容說明:20xx年公司發(fā)展的重要事件和各項活動剪輯;操作步驟:會場人員全部到位，介紹到會領導、嘉賓及年會流程。)

　　2、領導講話(針對這一年的工作做詳細總結，對下一年的工作做簡單匯報)

　　3、互動游戲時間(上部)

　　同舟共濟踩報紙目的.:增強團體合作意識，營造團結和諧的團體氣氛準備:報紙操作:團體成員以小組為單位，每組10人左右。將報紙看作本小組在落水時的一艘救生艇，請小組想辦法讓讓更多的人站到報紙上獲救，每個人都必須踩到報紙作為支點�？茨囊唤M獲救的人最多。

　　4、才藝表演(凡上臺表演才藝者可獲得一份精美禮品，可以唱歌、跳舞、表演魔術、講笑話等)

　　5、優(yōu)秀員工評選

　　標準:

　�。�1）上班不遲到、早退，當月全勤(不請假、事假)，無行政處罰單。

　�。�2）工作積極、主動、熱情、服務周到。

　　（3）對公司業(yè)務熟悉，不因服務技能和態(tài)度遭客人投訴。

　　（4）服從工作安排，高效、準確地完成上級下達的任務。

　�。�5）嚴以律已，嚴格按《員工手冊》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。

　�。�6）每個員工寫三個不同的員工姓名，可以寫自己的姓名，根據(jù)得票數(shù)的多少和領導決議評選優(yōu)秀員工

　　6、互動游戲時間(下部)

　　你來比劃我來猜

　　(規(guī)則:員工主動報名，主持人選出10人，自由組合，兩人一組，共五組，一個比劃一個猜，在一分鐘內答對題目最多的一組獲勝。題目涉及生活用品、水果蔬菜、明星名字、地名等。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語言和肢體動作來提示描述，但是不能描述某個字的讀音或寫法。獲勝的小組有精美禮品相送。)

　　7、優(yōu)秀員工表彰(根據(jù)剛剛的評選，選出優(yōu)秀員工給予獎勵)

　　8、年終大獎抽獎環(huán)節(jié)

　　(1)制作抽獎券，券分主券副券;

　　(2)入場時發(fā)放抽獎券，主券參會人員保留，副券放入抽獎箱;

　　(3)抽獎期間，主持人邀請抽獎人員現(xiàn)場抽取獲獎者，由三等獎抽起;

　　(4)每次抽獎結束，獲獎者憑券領獎。

　　9、年會結束、合影部分、離場

　　七、活動經(jīng)費

　　屆時，本班將組織一次茶話會。交流彼此的心得體會。

方案公司篇5

　　為進一步豐富公司員工文化業(yè)余生活，同時讓全體員工共同分享公司發(fā)展的成果，提高企業(yè)凝聚力。并且迎接中秋及國慶的到來，將組織全體員工開展趣味運動會及唱歌比賽。

　　一、活動時間：12月30日(預定，根據(jù)天氣情況可作適當調整)，員工當

　　日參加運動會活動視為正常出勤，未辦理請假手續(xù)不參加運動會活動或中途離開者，以曠工處理。二、活動場所：公司廠區(qū)內三、各部門組隊安排:

　　全廠員工參與分為依據(jù)人數(shù)分一、二兩隊四、運動會服務事項安排：

　　1、播音員：由行政部確定播音員名單(男女各一名);2、安全監(jiān)督：行政部

　　3、裁判委員會裁判長：各參賽隊推薦一名專職裁判員，負責現(xiàn)場比

　　賽結果的'收集報裁判長及秘書處。

　　4、秘書處：由總務人事確定秘書處人員名單，負責統(tǒng)計比賽結果。5、后勤保障：行政部五、運動會安排議程：

　　1、上午除行政部、本次活動評委會成員及參與其他人員正常上班，下午13：00全員在指定地點集合步行前往運動會場。

　　2、13：30運動會開幕入場式(各代表隊參賽人員列隊參加)

　　各參賽隊在12月29日確定本隊隊名、隊呼、及各項目參賽人員。

　　3、公司將對前三名進行獎勵(獎品)13：30-17：30運動會活動項目

　　1)13：30-14：10兩人三足(一等獎2人，二2人，三2人)2)14：10-14：50搶凳子(一等獎1人，二1人，三1人)3)14：50-15：304*50乒乓球(團隊獎10人)4)15：30-16：10齊心協(xié)力(團隊獎10人)5)16：50-17：30拔河比賽(團隊獎20人)4、17：30閉幕式(頒發(fā)各單項獎及團體獎)。

　　另：行政部根據(jù)各項目的報名情況，在12月28日前將活動項目的具

　　體時間表公布。

　　六、運動項目及比賽規(guī)則：

　　七、費用預算

　　趣味游戲費用預算

　　另附：

　　1、在比賽活動期間，各參賽隊可向行政部提報稿件鼓勵本隊參賽人員。2、在單項比賽中，一名隊員不可重復參賽。七、運動會閉幕式

　　17：30閉幕式(頒發(fā)各單項獎及團體獎)。

　　策劃人：陳苗苗審批人：

　　日期：20xx年12月24日日期：年月日

方案公司篇6

　　20xx年月崗位: 被考核人:

　　財務經(jīng)理評定簽字：

　　財務部門獎懲制度及評分標準（績效考核）

　　績效考核標準：

　　按財務部各會計工資為基準，績效考核100分的在現(xiàn)有工資基礎上加400元，績效考核小于40分的在現(xiàn)有工資基礎上扣200元。例：3000元的工資基準

　　評分標準：

　　注：20xx年度年終獎金依評分標準實施

　　評分項目：分值項目說明

　　1、會計專業(yè)能力 20分本職工作的專業(yè)能力及賬務處理能力，無需主管糾正的。

　　2、本職工作完成情況 20分本職工作完成的效率及正確性，無需主管過問工作，需達到主動向主管報告重點工作的進展情況及所遇到的.問題。

3、對主管工作安排的完成情況 20分對主管交待的工作能在要求的時間內完成，對主管工作安排的服從態(tài)度。

　　4、工作態(tài)度和積極度 10分對本職工作的態(tài)度和積極度，需不斷完善本職工作。同時積極學習其他崗位的工作。

　　5、團隊協(xié)作情況 10分財務是個團隊，在遇到臨時性工作時，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暫時放下，杜絕拒主管的工作安排，拒絕者此項0分處理。

　　6、遲到早退打卡情況 10分嚴格按公司規(guī)定的上下班時間，遲到和早退一次，各扣1分，10分不夠扣時繼續(xù)負分值處理。

　　所謂5S，是指：整理、整頓、清掃、清潔、修身。各會計需每天下班保持各自工作區(qū)域整齊干凈，每天做早操納入5S考核范圍。

　　以上合計： 100分

　　1、以上評分標準，若是連續(xù)三個月不及格者公司將考慮減薪或是調離崗位處理。

　　2、以上評分標準，若是連續(xù)半年月平均分值在80分者，將考慮工作崗位輪換，學習和接受新的崗位知識，以提升加薪和晉升機會。

3、工作態(tài)度決定一切，連續(xù)3個月態(tài)度評分不及格者（考核中第3、4、5項），主管將考慮將其調離崗位處理。

　　4、在公司工作一年者，可向主管提出崗位輪換或是其他崗位工作的學習要求，主管將按當年度你的工作表現(xiàn)，認真考慮你所提出的要求。

5、以上考核分數(shù)按對應標準計算績效考核獎金，每月計入工資中

　　6、自20xx.6月開始每周五下午13：00~14：00招開財務周會，各會計需提報當周工作中的問題點及下周工作計劃。

　　7、以上財務部門績效考核自20xx年5月份開始執(zhí)行。

　　總裁批示：總經(jīng)理審批：財務經(jīng)理制定：

方案公司篇7

　　年度全國安全生產(chǎn)月即將來臨，為進一步做好公司安全生產(chǎn)工作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識，順利實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標，我辦結合公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作實際，草擬了本方案，請予以審核。

　　一、加強宣傳，營造氛圍：

　　1）6月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時間內就營造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍；

　　2）請公司辦公室配合，在5月下旬的《##簡報》上刊登部分安全生產(chǎn)知識問答，加強對職工的'安全生產(chǎn)教育；

　　3）6月初開始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動，公司全體職工（包括民工）都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名；優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在《$$簡報》及《$$報》上刊登；

　　4）在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產(chǎn)月”活動的宣傳畫；

　　5）請公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標語；

　　6）請公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進行安全月宣傳；

　　二、全員動員、提高意識：

1）我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點子活動”，由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見和建議（包括存在的安全隱患），活動結束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見和建議進行適當獎勵；

　　2）在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領導出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請xx市安全生產(chǎn)管理局領導出席會議。

　　三、安全檢查、隱患整改：

　　1）6月上旬至中旬，為車間（部門）內部安全檢查整改期，由各車間（部門）自行進行安全檢查及隱患整改；

　　2）6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領導親自帶隊對相關部門進行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門，將從重處罰，而對于安全生產(chǎn)工作良好的部門，將予以表彰；

　　3）6月份還將組織對在建的工程建設的安全專項檢查，督促建設施工單位安全生產(chǎn)；

　　四、活動經(jīng)費、預算清單：

　　1）征文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元；其中一等獎1名，擬獎勵200元的獎品；二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品；三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品；該項活動預算共計：1200元。

　　2）安全生產(chǎn)金點子活動獎勵：計劃取10位金點子入圍，每位獎勵50元，該項活動預算共計：500元。

　　3）安全生產(chǎn)月宣傳橫幅及其他宣傳品（含宣傳畫、獎勵牌匾等）：1500元。

　　4）其他活動組織費用：500元。

　　5）本次公司“全國安全生產(chǎn)月”活動的總預算為：3700元。

　　本方案充分考慮了當前企業(yè)的困難情況，整體預算較前年和去年有大幅度的減少，力爭以最少的資金來取得最大的活動效益，盼請公司領導予以批準本方案。

　　安全生產(chǎn)管理辦公室

　　～年5月

方案公司篇8

　　光陰似箭、歲月如歌，轉眼又至年終。忙忙碌碌又一年，我們迎來了首屆車友會年會，回首一齊走過的這一年，我們有著太多的感慨和感動。我們熱愛汽車，我們熱愛生活。我們跟隨時間的腳步，從春天出發(fā)，走過繁花似錦的盛夏，走過秋果累累的金秋，來到蘊育豐收的隆冬。我們一齊領略四季的風采，飽享自然的神奇;我們經(jīng)歷疲憊、驚險，最終走向歡欣、愜意;我們體驗到自駕的樂趣，我們感受到家庭的溫暖，結下情同手足的情誼。我們揮灑生命的熱情，收獲健康、友誼，學會寬容、互助;我們用自我的腳步，追逐屬于自由的夢想，一步步，一點點，向著歡樂的真諦靠近。

　　歷經(jīng)四季輪回，我們將要告別舊歲迎接新年。一年里，因為有大家的支持與厚愛，車友會的隊伍得以發(fā)展壯大。值此新舊交替之際，為總結經(jīng)驗，交流感悟，聯(lián)絡感情，我們決定于20xx年xx月xx日(暫定)舉行張家口哈弗H6車友會20xx年年會活動，并廣泛征求大家對于活動計劃、資料的意見提議。

　　一、本次活動主題及宗旨

　　主題：張家口哈弗H6車友會—因你而精彩!

　　宗旨：以加深車友之間的友誼為第一宗旨，以提高車友凝聚力為第一目標，本著“大家的年會，大家辦”的宗旨，會務組誠招各路英雄豪杰，江湖隱士，共同出力，一齊把我們的年會辦出新意，辦出特色，辦的更好!

　　二、目標

　　回顧車友會成長歷程;立足現(xiàn)實、遠瞻未來;新年團聚，讓車友充分感受車友會帶給每一位車友的歸屬感，提高車會凝聚力!

　　三、活動時間：

　　20xx年xx月xx日(暫定)

　　四、活動地點：征求意見(張家口或者宣化)

　　五、活動資料：晚宴+互動游戲+商家宣傳+抽獎+頒獎

　　六、活動費用：AA制(預計50元人)

　　七、所需物品：橫幅、主持人、節(jié)目獎品、攝像、攝影、車友會宣傳視頻。

　　年會前期籌備安排：

　　一、活動安排

　　具體任務安排：

　　1.提前1-3天對活動人員進行確定(冀G·X1598楊姐負責)登記參會人員車牌號，名字，電話。

　　2.干果飲料以及禮品的準備(冀G·L1499聞x負責)

　　干果飲料找4S贊助，禮品找各大贊助商贊助，找廣告店制作年會紀念卡。

　　3.禮品的贊助(所有車友)

　　熱烈歡迎各位車友能以贊助的形式供給些禮品，不在乎貴重和大小，在乎的.是您的心意!

　　4.本次活動中能夠研究穿插一些小游戲或者節(jié)目，請有此方面才能的車友提前通知下，好做好相關準備!

　　5.簽到(冀G·X1598楊姐負責)

　　午時3點車友及待購車友到達活動目的地，簽到交費，站自我愛車旁邊拍照，最終拍全家福(這些照片會做成畫冊，參加者每人一本紀念)

　　6.安排車輛停放(冀G·9U283馮x負責)。

　　7.進入會場簽名(冀G·PU888郝x負責)

　　8.現(xiàn)場攝像、攝影(京A·H0158鑫x負責)

　　9.主持(冀G·SS453富x負責)

　　10.與場地結算費用(冀G·X1598楊x負責)

　　注：所有工作人員提前把手機充好電并開機。

　　活動資料：

　　1.晚宴：午時17點晚宴開始。

　　3.致辭：車友會代表致辭，播放車友會宣傳視頻

　　4.車友自我介紹：參加活動的車友，簡單介紹自我

　　5.贊助商家致辭：

　　6.抽獎活動：一等獎，二等獎，三等獎，安慰獎，獎品具體以贊助為定

　　7.頒獎活動：設立年度最佳貢獻獎、年度最活躍獎(具體獎項名稱征求大家意見，此活動由參會車友提前投票產(chǎn)生)

　　二、報名方式：

　　群里直接報名或致電冀G·X1598楊姐報名。楊姐確定登記并收取費用(可帶家屬，成人AA制，小孩免費)

　　三、具體費用：

　　研究到晚宴需要確定桌數(shù)，首先要確定參與人數(shù)。所以從即日起報名，截止到12月20號止。在冀G·X1598楊姐處報名，確定能參加的提前1-3天給楊xxQQ發(fā)紅包，不能確定的活動當天簽到交費，預計每人50元，所有年會費用最終會在群公告詳單。

　　四、年會籌備會務組

　　歡迎各熱心車友報名參與年會籌備會務組，奉獻愛心，車友會及QQ群各位管理盡量參加。近期提前聚在一齊共謀晚會大計。討論完畢、分配任務，各司其職，盡職盡力!

　　眾人拾柴火焰高，包括和商家聯(lián)系贊助，場地聯(lián)系，財務，獎品運輸，發(fā)放禮品等等都需要大家的協(xié)助。群策群力才能圓滿成功。

　　年會友情贊助方案：

　　歡迎各商家友情贊助(包括冠名，獎品贊助等)請有意參加的商家，直接聯(lián)系我們。為了答謝贊助商家朋友對本次活動的支持，本次年會將給你們供給一個與眾車友及待購車友親密接觸，樹立店面形象，聚集人氣和口碑的廣闊平臺，并在微信公共平臺、汽車之家、易車網(wǎng)、張家口新聞網(wǎng)、車友會宣傳畫冊等媒介上進行宣傳和廣告。

　　以上只是籌備策劃方案，未最終敲定。在實施過程中，委員會會根據(jù)實際情景和操作性適當調整。

　　免責聲明

　　1.本次活動參加者一切職責應自行負責!

　　2.本活動只理解具有完全民事行為本事的成年人，小孩必須由監(jiān)護人負責看管好。

　　3.活動發(fā)起人及領隊對任何隊員或其他參加者之人身、行為或財產(chǎn)沒有任何強制權力，也不對其人身及財產(chǎn)安全承擔任何法律職責。

方案公司篇9

　　一、活動背景

　　父愛是如此的含蓄，不像母愛來得那么明顯。然而，父愛和母愛一樣，都是那么的偉大。我們用隆重的典禮歡祝母親節(jié)的到來，但是，又有多少人知道父親節(jié)是哪一天呢？其實，父親不需要任何花哨的禮物，父親只希望自己的孩子能夠長大、成熟。但這并不代表父愛就可以被忽略。在父親節(jié)即將到來的日子里，讓我們用行動來向父親證明自己已經(jīng)長大了，已經(jīng)成熟了，并且可以用實際行動來感恩父親對我們付出的種種。

　　二、活動主題

　　爸爸，您辛苦了！

　　三、活動目的

　　1、讓公司員工借助父親節(jié)吐露內心的真情感言，表達多年對父親的感恩之情。

　　2、加深公司員工對父親的感情，在內心深處更進一步領悟父愛如山似海的內涵，感受父愛的無私和偉大，學會理解、關心父親。在以后的工作生活中，從點滴做起，以實際行動來回報父親的養(yǎng)育之恩。

　　3、增進員工與公司之間的感情，讓員工學會感恩，學會以實際行動去報恩。

　　四、活動時間

　　6月15日——6月20日上午

　　五、活動內容

　　全體員工共同參與此次活動，傳播“感恩”精神。這既是公司向員工的父母表達感激之情，感謝父母為企業(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的'人才；也是企業(yè)文化建設的新舉措，在我們共同踐行“感恩”的同時，是我們彼此之間和諧的開始。公司、員工、親人三者之間的情感濃濃的融合在一起，感恩、理解、尊重、責任這些美好的精神得以最自然的詮釋，進而激發(fā)的是大愛、博愛的情懷，企業(yè)文化建設隨之升華，每個人的激情也會奔放起來。

　　銷售

　　優(yōu)秀員工標準：

　　IS：活動期間，IS簽單3單，以盤古系統(tǒng)提單為準。

　　OS：活動期間，OS簽單6單，以盤古系統(tǒng)提單為準。

　　CSC：活動期間，CSC簽單6單，以盤古系統(tǒng)提單為準。

　　注：20xx年6月15日早上8：30—20xx年6月20日上午12：00截止

　　獎品設置

　　1、IS：2名剃須刀

　　2、OS：1名剃須刀

　　3、CSC：1名剃須刀

　　六、微信線上活動

　　從20xx/6/15—20xx/6/20日通過微信關注我公司內部微信：@XXXX，發(fā)送對父親想說的話，附上本人的基本信息，即可參與抽獎。

　　獎品設置

　　獎品10名：度熊捶背器

　　七、抽獎規(guī)則（微信線上活動）

　　1、關注并發(fā)送姓名和聯(lián)系方式、想對父親說的話時間須在20xx/6/15—20xx/6/20截止日期以后關注的不能參加抽獎活動；

　　2、抽獎結果將在20xx年6月20日下午，通過：@XXXX”微信公眾平臺公布；回復中獎者信息

方案公司篇10

　　一、集團公司財務管理存在的問題與原因

　　1.1內部管理的問題

　　(1)內部控制失靈。

　　不少集團公司對于其內部管理并不重視，從而導致公司內部控制失靈。內部控制是否有效，這將關系到一個集團公司是否能長期健康地發(fā)展。并且，在我國現(xiàn)階段，集團公司內部控制的失靈還將導致會計信息的準確性與真實性。

　　(2)決策、監(jiān)督、執(zhí)行缺乏約束。

　　尚未建立一套完善、有效的體系來加強對決策、監(jiān)督和執(zhí)行進行約束，換言之即對決策者缺乏合理的規(guī)則約束和有效的監(jiān)督，對執(zhí)行者更是缺乏約束，執(zhí)行表面化、形式化現(xiàn)象較為突出，陷入有章不循或是無章可循的困境。

　　(3)決策不民主

　　民主決策意識不夠，群眾參與性不廣，決策者主觀能動性較為突出。

　　1.2相關人員素質欠佳

　　(1)缺乏稱職的專業(yè)能力；

　　有些集團公司派遣的財務管理人員缺乏稱職的專業(yè)能力，不具備專業(yè)知識，致使其難以發(fā)揮在財務管理中的作用，從而影響管理的質量。

　　(2)職業(yè)道德水平不高；

　　一些具備專業(yè)職稱專業(yè)能力的工作人員，工作態(tài)度與職業(yè)道德水準并不高，這使得其無法充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，貢獻于財務管理的實施過程。

　　(3)合作與溝通精神不足；

　　財務管理的實施需要良好的合作和溝通，有些工作人員因為怕麻煩而忽略了這點，繼而導致其在實施的過程中頻頻出錯，影響財務管理的效果。

　　1.3責任追究制度的缺陷

　　(1)責任不明確，扯皮現(xiàn)象；

　　由于長期缺乏競爭意識和進取精神，又無相對的激勵機制，因此，責職不清導致工作推諉和扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　(2)責任追究規(guī)則不合理，權責不對稱、副手現(xiàn)象；

　　對于已過時的責任追究規(guī)章制度未作修改，故權責明顯不對稱，一個正職，多個副手的現(xiàn)象更加重工作失誤頻發(fā)，更無從追究責任人；既浪費納稅人的錢財，更損害國家利益。

　　(3)責任追究的執(zhí)行不力，大事化小現(xiàn)象，既執(zhí)法力度弱化部分。

　　由于上述兩點，因此，對于責任的追究執(zhí)行的力度便會弱化，往往將該追究的責任事故不了了之。規(guī)則配置不當?shù)谋憩F(xiàn)為：①報酬過低，而義務太多；②權利太多，而義務太少；③利益與權利過大，而責任太少；這些表現(xiàn)會改變人與物質對象的結合方式和人們的行為方式。

　　二、內部審計的三個步驟

　　2.1 計劃

　　計劃階段是整個審計過程的起點。對于任何一項審計工作，為了如期實現(xiàn)計劃目標，內部審計師都必須在具體執(zhí)行審計程序之前，制定科學、合理的.計劃，科學、合理的計劃可幫助內部審計師有的放矢地去審查、取證，形成正確的審計結論，從而實現(xiàn)審計目標;可以審計成本保持在一種合理的水平上，提高審計工作的效率。

　　2.2 執(zhí)行

　　實施審計階段是根據(jù)計劃階段確定的范圍、要點、步驟、方法，進行取證、評價，借以形成審計結論，實現(xiàn)審計目標的中間過程。它是審計全過程的中心環(huán)節(jié)，其主要工作包括：對被審計公司內部控制的建立及遵守情況進行控制測試，根據(jù)測試結果修訂審計計劃;對會計報表項目的數(shù)據(jù)進行實質性測試，根據(jù)測試結果進行評價和鑒定。上述兩項工作之間有著密切的關系。

　　? 2.3 糾正機制

　　核定違反項、不符合項。

　　擬定違反項的整改意見和不符合項的糾正措施。

　　進行后續(xù)檢查，以確定對不符合項是否采取了恰當?shù)募m正措施:確定糾正的措施是否已經(jīng)實施并正在取得預期的效果。

　　三、內部審計方案的對策與建議

　　集團公司可以結合實際的情況將集團公司規(guī)定的流程設計方案進一步具體細化，科學有效的實施內審計劃，切實發(fā)揮內部審計的監(jiān)督與服務的作用。

　　3.1 計劃階段

　　在準備階段中，審計計劃的編制是內審項目非常重要的一部分。審計計劃的編制應由集團公司內審機構項目中的有關人員進行負責，然后經(jīng)由相關項目管理人員探討。作為整個項目審計的重要的一項，審計計劃應該在項目結束后進行對其歸檔。在審計計劃編制好后，還要對其進行初步審核。公司的內審機構組織專門人員可以對審計計劃進行審核，外部審計機關也可以被委托對其進行審核。審計計劃的審核內容主要集中在審計目的、范圍是不是得當，項目審計進度是不是合理，一些審計程序根據(jù)重點審計領域和重要會計問題所擬定的是否符合實際情況，項目財務風險評估在有關方面是不是準備的很充分等。

　　3.2 執(zhí)行階段

　　在內審項目的實施過程中，內部審計工作發(fā)揮它控制與監(jiān)督的兩大職能。并且和內審項目一起被實施，內部審計機構必須要做好審計控制的工作，這樣才能保證每一階段經(jīng)濟業(yè)務的準確性。另一方面，只有通過內部審計的有效監(jiān)督，才能對付在項目實施過程中出現(xiàn)的財務風險。其中，在這一階段的有關內部審計工作主要包括以下幾個方面的內容：內部審計財務預算，審計計劃在時間預算上的安排，內部審計控制質量以及按照審計計劃執(zhí)行相關財務支出和收集審計證據(jù)以及在一些內審項目的審計疑難問題的咨詢等等。

　　3.3 結束階段

　　內審項目管理最后的結束階段的工作主要集中在整理審計證據(jù)和工作底稿、對項目審計報告初稿進行編制、和項目相關負責人交換對項目審計報告的意見、報告的定稿、報送以及與相關證據(jù)、工作底稿和審計記錄檔案建立等內容上。其中，底稿是整個審計工作的核心部分，是審計師作出結論的直接依據(jù)，同時也是審計質量控制與質量檢查的主要依據(jù)，而且對以后的審計業(yè)務做出了重要的參考依據(jù)。其中底稿主要包括被審計公司沒有進行審計的情況，過程的記錄和有關人員對其下的結論。在底稿形成之后，要進行復查，其中主要包括所依據(jù)的資料是否可靠；所得到的證據(jù)是否充分；判斷是否合理；結論是否下的恰到好處。在底稿形成后，審計小組應當按一定的標準對其進行歸檔。

　　參考文獻：

　　[1][美]約瑟夫·M·朱蘭主編，焦叔斌等譯,(Juran`sQualityHandbook)《朱蘭質量手冊》，中國人民大學出版社，20xx年11月第一版

　　[2][日]水野滋著，孫良康、梁寶儉譯，公司的全面質量管理，公司管理出版社，1988

　　[3][日]石川馨著，李偉明譯，日本的質量管理，公司管理出版社，1984 轉

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