關(guān)于競賽方案匯編6篇
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的競賽方案6篇，希望對大家有所幫助。
競賽方案 篇1
為夯實(shí)存款資金實(shí)力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)。
1、各項存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。
2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。
二、競賽時間。
勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核辦法。
實(shí)行百分制考核。各項存款凈增目標(biāo)xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務(wù)xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標(biāo)xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分， 每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分�？傂袡C(jī)關(guān)部（室）按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計分，如單項任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù)，該項計滿分。
四、獎勵兌現(xiàn)。
1、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計提獎勵，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。
2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應(yīng)得獎勵的.xx%，最高扣應(yīng)得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計發(fā)獎勵。
五、工作要求。
1、高度重視。
各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風(fēng)險等級和績效等級影響重大，能否完成目標(biāo)任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、嚴(yán)肅紀(jì)律。
一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假。
二是確保工作實(shí)效，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。
三是對于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動落實(shí)。
七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。
競賽方案 篇2
一、應(yīng)用方案概述
通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、微信大轉(zhuǎn)盤搖獎、無線搶答等新媒體競賽形式，向公眾廣泛普及各類禁毒知識。
二、活動時間
每月1日開始，宣傳當(dāng)?shù)亟局R，競賽周期半個月或一個月
三、競賽形式
1.競賽方案一：網(wǎng)絡(luò)知識競賽
1)競賽說明
建設(shè)網(wǎng)上和手機(jī)微信兩個版本的競賽系統(tǒng)，市民登錄“XX禁毒網(wǎng)站”（主辦方的網(wǎng)站）、“全民競賽網(wǎng)”網(wǎng)站即可學(xué)習(xí)禁毒知識，并且通過“練習(xí)系統(tǒng)”反復(fù)答題，正式競賽采取限時答題，每題30秒，答完后顯示成績單，并刷新個人成績排行榜和單位排行榜后，網(wǎng)上和手機(jī)微信答題的數(shù)據(jù)同步匯總，分享給朋友答題可提高排名。
2)平臺參考截圖
網(wǎng)上答題：（我們以合肥市禁毒知識競賽為例）
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③限時答題
�、艹煽儗�(shí)時排行
微信競賽
可與主辦方微信平臺對接，題前先提示關(guān)注主辦方的微信。
微信競賽首頁
個人成績競賽排名
組織單位排名
成績查詢
3)平臺特點(diǎn)
�、偈r省力：方案策劃、編制試題、競賽平臺、技術(shù)保障、匯總參賽名單等由全民競賽網(wǎng)負(fù)責(zé)；省去主辦單位大量的'工作時間。
�、谝�(guī)模大、效果好：數(shù)以萬計市民快速參與，不干擾不擁堵；集趣味性、競爭性、娛樂性一體。
�、蹍⑴c便捷：手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)均可參與，隨時隨地，高效便捷；
④極速傳播：微信分享有獎勵，擴(kuò)大宣傳效果。
�、莨�(jié)省經(jīng)費(fèi)：成熟競賽平臺可節(jié)省建設(shè)費(fèi)用，省出來的費(fèi)用可以多發(fā)些獎品，或者用于其他宣傳活動，惠及廣大市民。
�、蘅己朔奖悖耗軌�?qū)崟r查看到各下級單位組織參與的人數(shù)，便于考核。
�、叻铣绷鳎骸盎ヂ�(lián)網(wǎng)+禁知識宣傳”是當(dāng)前禁毒工作的趨勢，采取網(wǎng)絡(luò)和微信新媒體競賽的形式，禁毒知識宣傳將會事半功倍。
⑧競賽大數(shù)據(jù)分析：從各個緯度來深入挖掘和分析有價值的大數(shù)據(jù)信息，為主辦單位提供總結(jié)報告材料、決策依據(jù)、研究分析等用途。
2.微信方案二：微信搖獎競賽
1)競賽說明
通過微信答題的方式，讓公眾參與法律知識互動，活動設(shè)置獎品，通過有獎排名和普法達(dá)人指數(shù)的“榮耀感”來驅(qū)使用戶分享轉(zhuǎn)發(fā)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大普法宣傳面。同時，提高“法治上�！保ㄖ鬓k方）微信的關(guān)注用戶數(shù)量。
2)平臺參考截圖
競賽首頁
答題頁面
顯示分?jǐn)?shù)頁面，抽獎和查看排名（可設(shè)置抽獎查看前先關(guān)注微信帳號）
了解活動獎項和評獎排名規(guī)則。
3)平臺特點(diǎn)
�、俅痤}便捷：市民只需要微信回答10道題，立即可顯示達(dá)人指數(shù)。
②傳播迅速：答題后，分享到朋友圈，可以提高全市排名�？焖偬岣呶⑿欧劢z量。
�、刍有院茫和ㄟ^大轉(zhuǎn)盤抽獎的形式，立即抽獎，抽中獎可登記信息。
3.競賽方案三：現(xiàn)場無線搶答競賽
1)競賽說明
由各下屬單位組織市民參與市級現(xiàn)場競賽，采用手持電子搶答器觀看大屏幕的形式，比賽結(jié)束立即顯示排行榜，現(xiàn)場發(fā)放獎品。
2)活動現(xiàn)場效果
3)平臺特點(diǎn)
①現(xiàn)場感好：市民在多功能會議室，現(xiàn)場手持無線搶答器，限時答題。
②即時學(xué)習(xí)：每答一題，系統(tǒng)會公開標(biāo)準(zhǔn)答案和知識解析。
③并發(fā)處理強(qiáng)：最多500人同時現(xiàn)場搶答，系統(tǒng)能同步處理，不出錯。
�、芄_成績名單：答題結(jié)束后 ，立即公開成績排行榜名單，相同成績按答題用時排序，精確到毫秒�，F(xiàn)場可以頒發(fā)獎品和證書，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、優(yōu)勝者發(fā)表感言。
四、相關(guān)成功案例
20xx年05月01日 - 20xx年12月29日，由合肥禁毒辦主辦的“合肥市禁毒知識競賽”，參賽人數(shù)達(dá)到7657人。（點(diǎn)擊查看競賽原鏈接）
五、競賽平臺介紹
全民競賽網(wǎng)是以提供網(wǎng)上、微信、現(xiàn)場搶答等競賽為主的知識競賽服務(wù)平臺，平臺提供大量的競賽方案、題庫、圖片模板等資源，各級黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、學(xué)校等均可通過它自助創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)競賽活動。全民競賽網(wǎng)提供免費(fèi)、收費(fèi)和VIP三種服務(wù)模式。五年來，服務(wù)了千家客戶，遍及全國20余個省市，常見客戶有黨委宣傳部、科協(xié)、司法局、教育局、民防辦、礦產(chǎn)企業(yè)、中小學(xué)等30余個，累計注冊參賽的用戶超過200萬。
競賽方案 篇3
為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年上級工作會議精神，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設(shè)，在全線迅速掀起勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自20xx年 月 日至 月 日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，特制定以下活動實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調(diào)動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。
二、時間安排
勞動競賽活動20xx年 月 日-- 月 日。
三、組織機(jī)構(gòu)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動的總體目標(biāo)和實(shí)施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解掌握活動進(jìn)展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗和存在問題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題，督促落實(shí)計劃，確保各項競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競賽活動的總結(jié)。
四、活動總體目標(biāo)
通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日常化、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。
（一）進(jìn)度目標(biāo)
項目各合同段 月—— 月進(jìn)度計劃目標(biāo)
（二）質(zhì)量目標(biāo)
在 省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。
（三）安全目標(biāo)
全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。
（四）廉政目標(biāo)
1．認(rèn)真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。
2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關(guān)部門通報、警告的現(xiàn)象。
五、實(shí)施辦法
（一）總體要求
1．制定合理工期計劃，以計劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責(zé)任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。
2．狠抓競賽目標(biāo)的落實(shí)。明確每一個分項工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管。
3．加強(qiáng)宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的.先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。
（二）具體措施
1．工程進(jìn)度方面
各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標(biāo)，制定出詳細(xì)的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量，按計劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。
2．工程質(zhì)量方面
各參建單位對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專項管理，尤其加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗、評定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗室的管理，對試驗人員進(jìn)行專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度，提高自身素質(zhì)。同時，監(jiān)理單位要對施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對夜間施工項目進(jìn)行突擊檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。
3．安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實(shí)各項安全制度，配足專職合格的安全員，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個施工過程中。
4．廉政、“十公開”建設(shè)方面
各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項部署要求�；I建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
六、考核內(nèi)容與考核辦法
（一）檢查考核的主要內(nèi)容
工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。
（二）考核辦法
對駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。
此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行打分。
1.工程進(jìn)度考核
工程進(jìn)度考核滿分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對工程進(jìn)度進(jìn)行評分，超額完成計劃的得分為滿分。
2.工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實(shí)測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項考核得分。
3.安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項考核得分。
4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核
廉政建設(shè)、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則是否健全；“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時；“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。
對每月完不成目標(biāo)的單位，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人、財、物，除在全線通報外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計劃的90％，進(jìn)度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量考核計零分，取消評比資格。
對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報批評外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計零分，取消評比資格。
競賽方案 篇4
為進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳最新《安全生產(chǎn)法》及《環(huán)境保護(hù)法》，增強(qiáng)全體干部員工安全環(huán)保法律意識，努力營造全公司學(xué)習(xí)最新《安全生產(chǎn)法》及《環(huán)境保護(hù)法》的濃厚氛圍，達(dá)到學(xué)法守法用法的目的。經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)組織開展最新《安全生產(chǎn)法》及《環(huán)境保護(hù)法》知識競賽活動，具體事宜如下：
一、比賽時間：20xx年x月20日預(yù)賽，x月25日上午9點(diǎn)決賽。
二、比賽地點(diǎn)：預(yù)賽暫定消防樓3樓培訓(xùn)室，決賽在公司辦公樓西側(cè)禮堂舉行。
三、活動流程：
1、競賽內(nèi)容：《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》。各部門認(rèn)真組織本部門參賽人員進(jìn)行相關(guān)知識的.學(xué)習(xí)。
2、比賽分預(yù)賽，決賽兩部分，預(yù)賽中將根據(jù)各隊成績淘汰得分最低的六組選手，最后六組參加決賽。
2、競賽的題型分為個人必答、每隊必答、快速搶答和風(fēng)險挑戰(zhàn)四個環(huán)節(jié)。答題的順序按抽簽的結(jié)果進(jìn)行。
3、個人必答：各隊3名選手分別回答問題，每位選手在3分鐘內(nèi)回答3個題目，每回答正確1個題目加10分，答錯或不答扣10分，其他選手不得提示和補(bǔ)充。
4、每隊必答：每個參賽隊輪流回答問題，隊內(nèi)可推選出一名選手回答，在3分鐘內(nèi)回答3個題目，每回答正確1個題目加10分，答錯或不答扣10分，其他選手不得提示和補(bǔ)充。
5、搶答題：搶答題共6道，主持人出題完畢后各隊搶答，先搶到的隊推選一名選手回答，在30秒內(nèi)回答正確加10分，答錯扣10分。
6、風(fēng)險挑戰(zhàn)：設(shè)置10分、20分、30分風(fēng)險題各6道，由各隊自由選題或棄選，確定題目后推選出一名選手回答，其他選手可在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)充，在1分鐘內(nèi)回答正確加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，回答錯誤則扣掉相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
7、比賽期間觀眾競答好禮不斷，在各比賽環(huán)節(jié)中間主持人將向現(xiàn)場觀眾提問問題，回答正確者，現(xiàn)場獲得精美禮品一份。
8、參賽觀眾比賽前另行安排。
9、參賽人員一經(jīng)上報不得更改，請各車間部室慎重選擇參賽人員。
四、參賽事項：
1、參賽隊伍：以部室車間為單位組隊，共12支隊伍，
2、參賽報名事宜：各隊報隊員3名（其中包含一名隊長），請各部門統(tǒng)計好本部門知識競賽參賽人員名單于6月8日上午10：00點(diǎn)前報安全環(huán)保部舒海寧處。比賽報名表見附表。
3、各車間及部門嚴(yán)格按照要求組織人員參加比賽，對不參加的車間及部門獎給予罰款并扣除當(dāng)月績效10分處理。
五、現(xiàn)場紀(jì)律：
1、回答問題時，在主持人宣布“請回答”或“開始”時方可回答，否則視為無效并扣10分。選手回答問題必須站立，答題完應(yīng)說“回答完畢”。
2、各參賽隊伍嚴(yán)禁在現(xiàn)場發(fā)生爭執(zhí)以及出現(xiàn)影響比賽正常進(jìn)行的行為，否則將對違紀(jì)參賽隊伍進(jìn)行考核并取消比賽資格和成績。
3、比賽時，觀眾及其他人員不準(zhǔn)作任何提示，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消該題的回答成績。
六、獎項設(shè)置：
一等獎1名：獎勵現(xiàn)金1500元；
二等獎1名：獎勵現(xiàn)金1200元；
三等獎1名：獎勵現(xiàn)金900元；
紀(jì)念獎：參賽選手均獲得精美紀(jì)念品一份
競賽方案 篇5
活動口號：
“集百家之長，會我班風(fēng)采!”
活動目的：
作為21世紀(jì)的大學(xué)生，我們更應(yīng)該用各種知識來武裝自己的頭腦。為了豐富大學(xué)文化生活，促進(jìn)班級精神文明建設(shè)，提高班級同學(xué)的'素質(zhì)，展現(xiàn)電氣1101班學(xué)子的風(fēng)采，特策劃舉辦百科知識競賽活動。
活動策劃人：
魯軍 姬文栓
活動時間：
20xx年11月
活動地點(diǎn)：
3號教學(xué)樓211教室
活動對象：
物理與電子工程學(xué)院 電氣1101班全體學(xué)生
活動準(zhǔn)備：
1.提前將全班同學(xué)分為三隊，每對14人，并選出隊長。
2.在每隊中選出2名同學(xué)分別作為計分人員(3名)和計時人員(3名)。
3.將班長和副班長及一名同學(xué)作為監(jiān)督人員，并維持班上的紀(jì)律問題。
活動形式：本活動分為三個階段
第一階段：選擇題搶答(共50題，每題答對得3分，答錯扣2分)(共150分)
第二階段：判斷題搶答(共50題，每題答對得3分，答錯扣2分)(共150分)
第三階段：問答題搶答(共30題，每題答對得5分，答錯扣3分)(共150分)
活動流程：
一，由活動策劃人進(jìn)行宣布活動內(nèi)容和要求
二，由每對闡述自己隊的隊名和口號
三，宣布活動開始
四，由策劃人開始讀題，進(jìn)行第一階段比賽，同時計分人員和計時人員開始工作
五，第一階段完后，由策劃人總結(jié)第一階段的每對得分情況，并進(jìn)行下一階段競賽
六，由策劃人開始讀題，進(jìn)行第二階段比賽，同時計分人員和計時人員開始工作
七，第二階段完后，由策劃人總結(jié)第二階段的每對得分情況，并進(jìn)行下一階段競賽
八，由策劃人開始讀題，進(jìn)行第三階段比賽，同時計分人員和計時人員開始工作
九，第三階段完后，由策劃人總結(jié)三個階段的每對總分情況
十，將進(jìn)行評出優(yōu)秀隊和每對的優(yōu)秀個人，并給予獎勵
十一，由班長對本次活動進(jìn)行點(diǎn)評及總結(jié)
十二，由策劃人宣布本次活動結(jié)束。
注意事項：
1.答題開始搶答時，要“舉手+報告，并站起來回答”，答題時其他人不得喧嘩
2.計時人員和計分人員要公平和公正
3.本活動將進(jìn)行2個多小時
競賽方案 篇6
公司各單位、各分會：
為加快企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，加速科技創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全體員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮他們在促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅持改革創(chuàng)新、持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展”的總體要求，積極應(yīng)對改革發(fā)展的大勢，奮力克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，確保公司年度預(yù)算目標(biāo)順利完成，根據(jù)省、市勞競委的安排和要求，決定自20xx年4月起，在全公司開展全員性“五小”即：“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”競賽活動�，F(xiàn)將實(shí)施方案擬定如下： 一、指導(dǎo)思想和目的
這次活動，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展這個主題和加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，把提升職工隊伍整體素質(zhì)，大力培育企業(yè)的創(chuàng)新文化和員工的.創(chuàng)新意識，組織發(fā)動廣大職工開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容勞動競賽。通過開展活動，激勵廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，從而促進(jìn)勞動效率、產(chǎn)品質(zhì)量和主人翁意識的不斷提高，使公司自主創(chuàng)新能力得到較大提高，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、競賽目標(biāo)
以“五小”為主要內(nèi)容，結(jié)合公司特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮先進(jìn)科技創(chuàng)新工作者的引領(lǐng)作用，開展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、推動產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄒ唬﹪@產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為公司
創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
（二）研究解決制約生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，為提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造有利條件。
�。ㄈ⿲β浜蟮募夹g(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。
�。ㄋ模┽槍档湍芎�、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平取得明顯成效。
�。ㄎ澹┰诟倪M(jìn)和提升公司技術(shù)管理水平，改善經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會共嬴。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司勞競委成立“五小”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：總經(jīng)理
副組長：副總經(jīng)理
成 員：勞競委委員、各單位負(fù)責(zé)人、各分會主席
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：
負(fù)責(zé)人：
辦公室設(shè)在公司工會，具體負(fù)責(zé)全公司“五小”競賽活動的組織實(shí)施。
各單位、各分會要成立活動小組，落實(shí)活動小組成員和牽頭人，將競賽活動作為一項重要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保競賽活動順利開展。
四、競賽步驟
競賽活動分四個階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段（4月下旬）。成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，召開動員會議，制定競賽方案，明確競賽目標(biāo)，分解競賽任務(wù)，落實(shí)競賽責(zé)任，營造競賽氛圍，對競賽活動進(jìn)行安排部署。 （二）組織實(shí)施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要按照活動內(nèi)容，積極組織發(fā)動廣大職工結(jié)合各自實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主攻方向，廣泛開展形式多樣的“五小”競賽活動，爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)競賽模范。
�。ㄈz查評比階段（20xx年5月至12月）
各單位要對照活動要求，進(jìn)行自查總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工和技術(shù)創(chuàng)新成果，并及時向公司活動辦公室推薦。公司勞競委辦公室將對活動開展情況進(jìn)行檢查，年底對推薦的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評比表彰。公司競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將組織評審委對單位上報的“五小”競賽成果進(jìn)行考核評選，并擇優(yōu)上報市競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室參加全省評選。
五、活動要求
（一）各單位和分會要建立健全督導(dǎo)和月報等工作制度，每月將活動的情況用書面材料及時向公司競賽活動辦公室匯報。
�。ǘ┗顒右o緊圍繞公司和單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面展開活動，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。
�。ㄈ┕靖傎惢顒宇I(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各單位申報推薦的“五小”競賽成果進(jìn)行嚴(yán)格考核，本著不照顧、不湊數(shù)的原則，嚴(yán)格按照《運(yùn)城市“五小”競賽活動成果考核評獎辦法》（見附件），擇優(yōu)上報市總競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組參加全省評選。
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