有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)方案模板（精選32篇）

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的獎(jiǎng)勵(lì)方案，希望能夠幫助到大家。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 1

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)旅游實(shí)質(zhì)目的分析

　　獎(jiǎng)勵(lì)旅游是獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)在銷售和工作中有突出成就的企業(yè)員工，員工視其為一種榮譽(yù)和交流的機(jī)會(huì)，因此爭(zhēng)取努力工作，增加銷量成為他們的努力方向。從此意義上說，獎(jiǎng)勵(lì)旅游可成為激勵(lì)員，協(xié)助企業(yè)達(dá)到業(yè)績(jī)，提高市場(chǎng)占有率的動(dòng)因。另一方面，許多大企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)旅游作為培訓(xùn)和教育其員工的機(jī)會(huì)，幫助他們探究達(dá)到業(yè)績(jī)的途徑，相互交流經(jīng)驗(yàn)，不僅提高了員工的工作熱情和工作能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展無疑起著推動(dòng)作用。

　　索尼，一直在不斷自我改進(jìn)中，在“實(shí)業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司，一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品，保證用戶能更簡(jiǎn)單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。此外，用戶通過選擇索尼，也支持著公司在環(huán)境保護(hù)方面所作的努力。日復(fù)一日，索尼不斷追求創(chuàng)新，努力讓明天更加美好。

　　索尼中國有限公司成立至今18余載，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨的索尼集團(tuán)在中國取得了優(yōu)秀的成績(jī)。這當(dāng)中少不了公司中優(yōu)秀勤勞的員工的付出與努力。這些員工在為索尼集團(tuán)的發(fā)展與壯大起著不可估量的作用。上至經(jīng)理下至員工，每一個(gè)崗位都有著本身不可忽略的地位，只有

　　公司上下齊心一致，不分你我，為公司出謀劃策，為企業(yè)努力工作，才換來現(xiàn)在的美好局面。對(duì)這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)，有著積極的意義。精心設(shè)計(jì)的“非比尋�！钡腵旅游活動(dòng)，用旅游這一形式作為對(duì)這些員工的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓他們了解公司的人性化管理，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續(xù)奮斗及對(duì)他們所取得的業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、企業(yè)特性與背景分析

　　—索尼在華積極開展CSR活動(dòng)

　　企業(yè)介紹

　　索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設(shè)立，旨在統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)Sony在中國國內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的全資子公司。作為在中國的地區(qū)總部，它在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對(duì)Sony在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持，推動(dòng)Sony在中國市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

　　索尼CSR方針

　　索尼對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的核心責(zé)任即是通過創(chuàng)新和完善的商業(yè)運(yùn)作提升企業(yè)價(jià)值。索尼認(rèn)識(shí)到其經(jīng)營活動(dòng)會(huì)直接或間接地對(duì)其業(yè)務(wù)運(yùn)營所處的社會(huì)產(chǎn)生影響。因此，完善的商業(yè)運(yùn)作要求在經(jīng)營決策時(shí)充分考慮利益相關(guān)方 (Stakeholders)即股東、客戶、員工、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)及其他相關(guān)組織的關(guān)注焦點(diǎn)。索尼將努力在遵守上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù)。

　　索尼將CSR活動(dòng)分為三個(gè)部分：管理體制(企業(yè)統(tǒng)轄體制、Compliance體制、供應(yīng)鏈管理)、索尼與公民(股東、客戶、員工、社會(huì))、索尼與環(huán)境三部分。

　　以下介紹索尼(中國)有限公司的CSR部分相關(guān)活動(dòng)：

　　(一)管理體制

　　一、強(qiáng)化Compliance體制：

　　貫徹執(zhí)行《索尼集團(tuán)行為規(guī)范準(zhǔn)則》《索尼集團(tuán)保密政策》與內(nèi)部舉報(bào)制度，誠實(shí)道德地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　二、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：

　　實(shí)行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度”，向供應(yīng)商公開《索尼供應(yīng)商行為規(guī)范準(zhǔn)則》，要求其嚴(yán)格執(zhí)行。

　　(二)索尼與公民

　　一、Customer Satisfaction 活動(dòng)：

　　從客戶觀點(diǎn)出發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，貫徹執(zhí)行《索尼CS憲（xian）章》和“客戶觀點(diǎn)舉措”；

　　案例：

　　舉辦“Sony與您同行”用戶座談會(huì)，走遍全國近40個(gè)城市，與4000多名用戶進(jìn)行了面對(duì)面的交流；20xx年成立上海索尼互動(dòng)中心，開展“安心、便利”主題活動(dòng)，分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳CRM實(shí)踐獎(jiǎng)、20xx年在CCM Award中國客戶關(guān)懷標(biāo)竿企業(yè)評(píng)選中摘得“中國客戶關(guān)懷大獎(jiǎng)”。

　　二、索尼與員工

　　在致力于尊重人權(quán)、就業(yè)機(jī)會(huì)均等的同時(shí)，推進(jìn)員工多樣性，尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展；以“全球本土化(全球化理念，本土化運(yùn)營)”為基本理念，注重本地領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，自20xx年開始，設(shè)立了以MBA課程為基礎(chǔ)的“索尼CEIBS※1 管理開發(fā)課程”。 重視每一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開發(fā)，除新員工的入職培訓(xùn)外，也為在職員工設(shè)計(jì)提供適時(shí)合理的各種在職培訓(xùn)；實(shí)施彈性工作制；實(shí)施職位等級(jí)制,根據(jù)員工的實(shí)力支付相應(yīng)的薪酬; 表彰為索尼做出貢獻(xiàn)的員工。

　　三、社會(huì)公益活動(dòng)：

　　索尼(中國)有限公司秉承“以技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì)，做優(yōu)秀企業(yè)公民” 和 “植根中國，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，在教育、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開展在華的社會(huì)公益活動(dòng)：如索尼獎(jiǎng)學(xué)金、索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽、索尼愛心助學(xué)工程、索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃、索尼探夢(mèng)科技館、贊助北京國際音樂節(jié)、“Sony之夜反盜版演唱會(huì)”、北京高校Sony支持正版“活動(dòng)月”、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門等。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈(zèng)額為5200萬人民幣，20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業(yè)排行榜榜首。

　　案例：

　　索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽

　　1994年以來，索尼(中國)與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續(xù)十一年共同主辦了“索尼杯全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽”。到20xx年止，活動(dòng)預(yù)算達(dá)1000萬元以上，參賽學(xué)生約達(dá)35000人。競(jìng)賽為培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神、推動(dòng)素質(zhì)教育的改革和高校教學(xué)建設(shè)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個(gè)寶貴的人力資源和在校大學(xué)生擇業(yè)的橋梁。

　　索尼愛心助學(xué)工程

　　索尼(中國)自20xx年開始啟動(dòng)“索尼愛心助學(xué)工程”——黑板工程，為貧困地區(qū)的小學(xué)捐贈(zèng)黑板和課桌椅。截至20xx年，索尼(中國)已在16個(gè)省60所學(xué)校開展了捐贈(zèng)活動(dòng)。

　　捐贈(zèng)活動(dòng)結(jié)束之后，索尼(中國)還組織員工回訪學(xué)校，與孩子們交流。捐助金額累計(jì)220萬元人民幣。

　　索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃

　　20xx年7月，索尼(中國)正式啟動(dòng)一項(xiàng)以環(huán)保交流為主題的公益項(xiàng)目——索尼海外學(xué)生交流計(jì)劃(SSPA(China))。來自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅。

　　SSPA活動(dòng)期間，學(xué)生們參觀訪問了索尼博物館、環(huán)保展示館，以及索尼出資興建的家電回收利用工廠；與索尼總部員工的交流會(huì)，在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗(yàn)，增進(jìn)了學(xué)生對(duì)日本文化的了解。學(xué)生們還和日本高中生一起動(dòng)手建造30年后的理想環(huán)保城市模型。

　　(三)索尼與環(huán)境

　　遵循“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)宗旨，索尼在業(yè)務(wù)運(yùn)營中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會(huì)使命。目前，索尼(中國)有限公司總部及在華運(yùn)營的投資工廠都已通過了ISO14001環(huán)境管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，嚴(yán)格執(zhí)行《索尼集團(tuán)環(huán)境展望》與《綠色管理 20xx》，實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)管理和OEM綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證制度，積極開展防止全球變暖措施，努力推動(dòng)資源的有效利用，實(shí)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，并在其開展業(yè)務(wù)的眾多地區(qū)進(jìn)行植樹、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)。

　　案例：

　　上�！凹o(jì)念6.5世界環(huán)境日廣場(chǎng)文化活動(dòng)”、索尼林

　　上海索廣電子有限公司(SSGE)在與供應(yīng)商共同研究之后，積極開展包裝材料循環(huán)利用活動(dòng)。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運(yùn)零部件的中轉(zhuǎn)箱；紙箱交由供應(yīng)商回收和循環(huán)利用；杜絕重復(fù)包裝和過度包裝等。通過這一系列活動(dòng)，大大降低了包裝廢棄物的數(shù)量。從05年6月實(shí)施該項(xiàng)目到06年3月，共與26家供應(yīng)商達(dá)成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識(shí)，包裝廢棄物也削減了將近51.4%，累積削減123噸左右，平均每月削減15噸左右。

　　三、行程的特殊要求分析

　　索尼的企業(yè)理念是“對(duì)社會(huì)盡責(zé)”，并以“促進(jìn)世界繁榮和實(shí)現(xiàn)人類幸福”為目標(biāo)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新、完善自我。索尼中國有限公司普通員工，工作時(shí)比較繁忙。員工長(zhǎng)期處于緊張工作狀態(tài)之下，渴望得到放松，而且這當(dāng)中多數(shù)為年青人，鑒于這一點(diǎn)，可推出探險(xiǎn)、鬼屋、溫泉等個(gè)性突出、探險(xiǎn)性強(qiáng)及放松休閑的旅游產(chǎn)品；索尼總部設(shè)在日本東京，東京是亞洲第一大城市，各種旅游設(shè)施應(yīng)有盡有，能夠滿足年輕人獵奇和向往繁華的需求。

　　同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)還要舉行具有日本特色的主題晚會(huì)，或驚喜派對(duì)，讓員工感到驚喜萬分，難以忘懷。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)旅游細(xì)致規(guī)劃

　　4.1獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)名稱

　　獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)名稱：索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎(jiǎng)勵(lì)旅游

　　4.2獎(jiǎng)勵(lì)旅游主題

　　獎(jiǎng)勵(lì)旅游主題：同舟共濟(jì)18載，尋根溯源美麗之旅

　　4.3旅游目的地設(shè)置

　　旅游目的地：日本·東京

　　4.4活動(dòng)時(shí)間

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月14日——10月18日

　　4.5負(fù)責(zé)單位

　　負(fù)責(zé)單位：索尼（中國）有限公司

　　4.5參與者

　　參與者：索尼中國有限公司優(yōu)秀員工（通過企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制挑選而來）

　　人數(shù)預(yù)計(jì)：150名

　　4.7旅游線路

　　旅游線路：北京-東京都港區(qū)索尼總部-富士山-五合目溫泉-東京皇居-淺草寺-新宿-仲見世商業(yè)街-秋葉原

　　五、行程具體安排

　　索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎(jiǎng)勵(lì)旅游，將仔細(xì)參考北京各大旅行社日本游線路酌情增減旅游項(xiàng)目。所有行程線路的安排，在時(shí)間和空間上都要確保其體驗(yàn)的優(yōu)化和合理性。

　　5．1 第一天

　　【北京-東京】

　　索尼中國有限公司參加旅游的員工集合，乘專車前往北京機(jī)場(chǎng)，乘飛機(jī)前往日本東京；抵達(dá)后，乘專車前往入住的酒店。

　　參觀日本索尼東京都港區(qū)總部及產(chǎn)品陳列館，了解索尼發(fā)展歷程，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)索尼企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同。

　　晚上為員工舉行歡迎宴會(huì)，總裁、重要領(lǐng)導(dǎo)等分別致詞，給予問候。

　　5．2 第二天

　　【東京-都港區(qū)】

　　當(dāng)天是索尼中國公司成立的18周年紀(jì)念日。在都港區(qū)索尼總部進(jìn)行周年紀(jì)念暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮，對(duì)這個(gè)特而有紀(jì)念意義的日志進(jìn)行慶祝，并對(duì)這些年來對(duì)中國索尼作出杰出貢獻(xiàn)的員工分門別類進(jìn)行頒獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品主要為索尼總部制造的針對(duì)性限量版照相機(jī)以及其他適用的精密儀器，在外殼上噴漆噴上員工名字等獎(jiǎng)品。

　　召開日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請(qǐng)日本國內(nèi)知名人士進(jìn)行授課，并與員工一同合照留念。

　　晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟(jì)18載，尋根溯源美麗之旅”的主題晚會(huì)。設(shè)置不同的環(huán)節(jié)以及貼心服務(wù)，讓員工增加彼此的交流，同時(shí)也讓他們倍感溫馨。

　　5．3 第三天

　　【富士山-溫泉-日本美食薈萃】

　　早餐后前往富士山登日本最高峰，爬完便安排在富士山腳下泡傳統(tǒng)溫泉，享受一番日式溫泉的風(fēng)格，同時(shí)享受日本壽司，刺身以及拉面等特別盛宴。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 2

　　一、 目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。

　　三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

　　1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

　　(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

　　(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

　　(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

　　(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

　　(7)全年出滿勤的;

　　(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;

　　(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的'。

　　2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

　　(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

　　(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

　　(4) 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

　　(5) 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;

　　(6) 拾金(物)不昧者。

　　員工處罰制度

　　一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　(1) 通報(bào)批評(píng);

　　(2) 一次性罰金;

　　(3) 減薪;

　　(4) 留用察看;

　　(5) 辭退;

　　四、處罰事項(xiàng)分類：

　　1、 重量級(jí)處罰：

　　1、 故意造成重大過失，造成重大損失;

　　扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。

　　2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

　　1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

　　500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看;

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

　　3. 違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

　　4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

　　5. 泄露公司機(jī)密;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6. 品行不正，有損公司名譽(yù);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7. 沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　8. 全年曠工達(dá)4天以上;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。

　　9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。

　　2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

　　3. 工作不力，屢勸不聽者;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。

　　4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。

　　7. 連續(xù)曠工2天;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。

　　8. 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　三、輕微處罰：

　　1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù);

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元—100元。

　　2. 教育培訓(xùn)無故缺席;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。

　　5. 浪費(fèi)公司財(cái)物;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。

　　6. 遇非常事故，故意回避逃離者;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。

　　7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。

　　8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假;

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　9. 委托或受托他人出勤或簽到。

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 3

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，激勵(lì)教師科學(xué)、高效地組織復(fù)習(xí)迎考工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，特制訂中考獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

　　一、總奮斗目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)措施：

　　獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)：平均分第4名；優(yōu)秀率5名；及格率第4名；總差生率第4名。

　　獎(jiǎng)勵(lì)措施：按個(gè)項(xiàng)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)，每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)10元，上升一個(gè)名次加10元。（最差學(xué)科教師除外）

　　二、各學(xué)科成績(jī)目標(biāo)：

　　目標(biāo)：各學(xué)科單項(xiàng)目標(biāo)均為第6名，從第五名依次設(shè)獎(jiǎng)，單項(xiàng)目標(biāo)達(dá)第五名的學(xué)科教師獎(jiǎng)勵(lì)10元，依次為20元，40元，60元。凡單項(xiàng)名次在第7名以下者（第8名起），在其他達(dá)到目標(biāo)項(xiàng)中依次扣除5元，10元，20元，30元和50元。

　　三、考取唐山一中目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、凡達(dá)到唐山一中錄取線1人，每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)100元。（該生成績(jī)中，學(xué)科成績(jī)達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。

　　2、凡達(dá)到唐山一中錄取線2人，每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)200元。（該生成績(jī)中，學(xué)科成績(jī)達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。

　　3、凡達(dá)到唐山一中錄取線3人，每位任課教師獎(jiǎng)勵(lì)300元。（該生成績(jī)中，學(xué)科成績(jī)達(dá)不到優(yōu)秀的教師除外）。

　　四、班主任特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　　凡在統(tǒng)考中，班級(jí)總體成績(jī)進(jìn)步顯著或優(yōu)生成績(jī)進(jìn)步顯著，一次性獎(jiǎng)勵(lì)班主任50元。

　　五、教師特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　　凡在中考中，三率一分總成績(jī)最好的.學(xué)科中的最好個(gè)人，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 4

　　一、指導(dǎo)思想

　　為貫徹黨的教育方針，激勵(lì)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極進(jìn)取的精神，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，形成校內(nèi)積極向上的輿論氛圍，對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的思想教育工作，對(duì)各類優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、設(shè)獎(jiǎng)目的

　　1、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，成人成才。

　　2、形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　三、獲獎(jiǎng)條件

　　1、優(yōu)秀學(xué)生

　　品德：熱愛社會(huì)主義祖國，熱愛人民，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨。熱心為集體服務(wù)，模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守社會(huì)公德，校內(nèi)外表現(xiàn)如一。有理想、有進(jìn)取精神、有強(qiáng)烈的.求知欲。意志堅(jiān)強(qiáng)，舉止文明。期末思想品德評(píng)定等級(jí)為優(yōu)秀。

　　智育：學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，認(rèn)真刻苦；學(xué)習(xí)效果明顯，有一定的自主學(xué)習(xí)能力。 期中、期末的成績(jī)考試科目均在85分（含85分，含85分，語文可適當(dāng)放寬到80分以上）以上，考查科目均在85分以上。

　　體育：堅(jiān)持鍛煉并有自鍛能力，體育成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀。

　　勞動(dòng)：熱愛勞動(dòng)，積極參加大掃除工作，有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，身體和心理均健康。

　　2、優(yōu)秀學(xué)生干部

　�。�1）必須符合優(yōu)秀學(xué)生的條件

　�。�2）擔(dān)任班干部，工作積極、主動(dòng)、熱忱；工作效果良好；在班內(nèi)有一定威信，能協(xié)助班主任做好班級(jí)管理工作。評(píng)選范圍為班委會(huì)、團(tuán)支部成員。

　　3、“校園之星”單項(xiàng)獎(jiǎng)

　　在文學(xué)、文藝（音樂、繪畫）、科技、體育、文明、助人、勞動(dòng)等方面有專長(zhǎng)或表現(xiàn)突出，受到師生一致好評(píng)，且各門學(xué)科無不及格者。

　　四、評(píng)定辦法：

　　1、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)均由各班民主選舉產(chǎn)生候選人，候選人按規(guī)定填寫登記表。

　　2、候選人征求班主任、各任課老師意見。

　　3、年級(jí)組評(píng)定，政教處審定。

　　五、幾點(diǎn)說明：

　　1、學(xué)校各類表彰的學(xué)生均應(yīng)在班級(jí)、年級(jí)表彰基礎(chǔ)上產(chǎn)生。

　　2、凡獲以上獎(jiǎng)勵(lì)的同學(xué)，由學(xué)�；蛏霞�(jí)部門發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書。獲獎(jiǎng)材料存入學(xué)生檔案。

　　3、本辦法適用于我校所有在校生。

　　4、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改，以臻完善。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 5

　　一．業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與獎(jiǎng)金

　　1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額：

　　保底業(yè)績(jī)：60萬目標(biāo)業(yè)績(jī)：80萬超標(biāo)業(yè)績(jī)：100萬

　　累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加，店P(guān)K時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jī)，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。

　　店長(zhǎng)預(yù)付：300

　　顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

　　美容顧問預(yù)付：100

　　美容師和行政等人員各50

　　輸了的店在員工大會(huì)上，店長(zhǎng)給贏了的店送獎(jiǎng)杯。給贏了的店長(zhǎng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

　　2、A店顧問與B店顧問PK,業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。

　　A顧問與B顧問PK

　　保底業(yè)績(jī)：12萬

　　目標(biāo)業(yè)績(jī)：16萬

　　超標(biāo)業(yè)績(jī)：20萬

　　如果兩個(gè)顧問都未完成保底業(yè)績(jī)，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問在員工大會(huì)上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。

　　二．押寶奪金

　　1.每個(gè)店或顧問個(gè)人，店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī)，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問或店主押寶金額分為：

　　200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。

　　2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

　　a. 保底任務(wù)：壓1000元，還500元。

　　b. 目標(biāo)任務(wù)：壓1500元，還1000元。

　　c. 超標(biāo)任務(wù)：壓2000元，還2000元。

　　3.顧問與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金：

　　a.保底任務(wù)：壓200元，返100元。

　　b.目標(biāo)任務(wù)：壓300元，返200元。

　　c.超標(biāo)任務(wù)：壓500元，返500元。

　　二．業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與獎(jiǎng)金

　　保底任務(wù)：完成5人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)50元，共獎(jiǎng)金250元

　　目標(biāo)任務(wù)：完成10人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)100元，共獎(jiǎng)金1000元

　　超標(biāo)任務(wù)：完成15人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)300元，共獎(jiǎng)金4500元

　　三．小組任務(wù)額

　　A組五人:

　　B組五人：

　　保底任務(wù)：25人檢測(cè)

　　目標(biāo)任務(wù)：50人檢測(cè)

　　超標(biāo)任務(wù)：100人檢測(cè)

　　四．小組業(yè)績(jī)pk賽

　　每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏了一方的.組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　五．小組押寶奪金

　　1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī)，壓寶金額分別為

　　200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。

　　2.壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

　　d. 保底任務(wù)：壓200元，還100元。

　　e. 目標(biāo)任務(wù)：壓300元，還300元。

　　f. 超標(biāo)任務(wù)：壓500元，還600元。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 6

　　為了強(qiáng)化教師質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)教師不斷奮發(fā)進(jìn)取，勤奮工作，確保我校教育質(zhì)量不斷提高，保證中小下達(dá)的畢業(yè)班各分?jǐn)?shù)段質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，并在此基礎(chǔ)上有所突破，進(jìn)而提升我村小學(xué)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的辦學(xué)地位，結(jié)合我校校情實(shí)際，特制定以下畢業(yè)班獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

　　1、全縣畢業(yè)班檢測(cè)考試，成績(jī)以教體局評(píng)比公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，各類獎(jiǎng)勵(lì)以本鎮(zhèn)六年級(jí)成績(jī)?cè)u(píng)比結(jié)果執(zhí)行。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

　　（1）、語文、數(shù)學(xué)、綜合學(xué)科（品社、科學(xué)）。

　�。�2）、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：a/合格率；b/單科三率和；c/中小下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)（分?jǐn)?shù)段人數(shù)）

　　二、具體辦法：

　　1、合格率：

　　本校合格率位居全鎮(zhèn)前4名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，依名次分別獎(jiǎng)勵(lì)班主任100元、80元、60元，50元。

　　2、單科三率和：

　　單科三率和位居全鎮(zhèn)各教學(xué)班前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì)80元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)60元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　備注：綜合科成績(jī)獎(jiǎng)金由品社、科學(xué)科老師平均分配。

　　3、質(zhì)量目標(biāo)的.完成：

　　中小下達(dá)我校各分?jǐn)?shù)段人數(shù)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

　　各分?jǐn)?shù)段每超一人依次獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)30元、25元、20元、15元、10元，按人數(shù)累計(jì)計(jì)算；未下達(dá)分?jǐn)?shù)段每進(jìn)入一人，從高到低依次獎(jiǎng)勵(lì)50元、45元、40元、35元、30元，按各段人數(shù)累計(jì)計(jì)算。

　　備注：本目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)屬班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，由班主任根據(jù)進(jìn)入學(xué)生各科成績(jī)高低進(jìn)行分解，分配到教師個(gè)人，品社、科學(xué)占總獎(jiǎng)金的三分之一，再從三分之一中進(jìn)行平均分配。

　　三、幾點(diǎn)說明：

　　1、月考成績(jī)按照中小獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行，本校不再設(shè)獎(jiǎng)；

　　2、本獎(jiǎng)勵(lì)方案屬本校獎(jiǎng)勵(lì)政策，與中小獎(jiǎng)勵(lì)方案不沖突，獲獎(jiǎng)教師雙重受獎(jiǎng)（中小獎(jiǎng)勵(lì)和本校獎(jiǎng)）。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 7

　　一、目的：為了提高員工工作積極性，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

　　1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

　　(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

　　(5)主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

　　(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

　　(3)對(duì)公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的;

　　(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

　　(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的.;

　　(7)全年出滿勤的;

　　(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;

　　(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 8

　　一、目的

　　1、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、體現(xiàn)員工的績(jī)效，貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、原則

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開性原則。

　　三、薪資構(gòu)成

　　1、銷售人員的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資及其他組成。

　　2、基本工資每月定額發(fā)放，績(jī)效工資按企業(yè)《績(jī)效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

　　3、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資可分為：

　　（1）銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)（簡(jiǎn)稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo)，對(duì)超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。

　�。�2）銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確)，作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。

　　四、銷售費(fèi)用定義

　　銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會(huì)除外）。

　　五、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資計(jì)算方法

　　1、銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）市場(chǎng)部經(jīng)理銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　時(shí)間 項(xiàng)目類別 計(jì)劃 提成比例

　　計(jì)劃完成85% 計(jì)劃完成90% 計(jì)劃完成100%

　�。�2）銷售員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　項(xiàng)目類別 提成金額(元/人)

　　四級(jí)銷售員 三級(jí)銷售員 二級(jí)銷售員 一級(jí)銷售員 經(jīng)理級(jí)銷售員

　　注：所有新進(jìn)銷售人員的級(jí)別核定為四級(jí)，以后按照其業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到上一級(jí)別者予以晉升級(jí)別。

　　2、銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)

　　（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況，對(duì)銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定。

　�。�2）費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

　　a）按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度。

　　b）銷售人員的銷售費(fèi)用包括：差旅、交通、補(bǔ)貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用。

　　c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的，其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，與實(shí)際報(bào)銷額的.差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差。

　　d）銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后，剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。

　　e）根據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過額度的，企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。

　　六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　1、銷售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

　　2、電話費(fèi)和出租車費(fèi)、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書定額確定，每月結(jié)算。

　　3、招待費(fèi)使用應(yīng)電話請(qǐng)示并獲得許可，否則不予報(bào)銷，費(fèi)用自擔(dān)。

　　七、其他規(guī)定

　　1、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計(jì)算。

　　2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。

　　3、員工對(duì)自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

　　4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的，不再發(fā)放。

　　5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

　　6、 因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

　　7、 銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。

　　8、 銷售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的，企業(yè)有權(quán)對(duì)其降薪。

　　八、附則

　　1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部，修改時(shí)亦同。

　　2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。

　　3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 9

　　【師德規(guī)范】（10分）

　　1、 遵紀(jì)守法，熱愛教育，教書育人，為人師表，無違法亂紀(jì)、濫用職權(quán)等行為，記10分。

　　2、 有違法違紀(jì)現(xiàn)象，被上級(jí)通報(bào)或被公安機(jī)關(guān)拘押，記0分。

　　3、 有其他有損師德形象行為的，酌情扣1--5分。

　　【執(zhí)行政令】（10分）

　　1、 自覺執(zhí)行校委會(huì)決定，按要求完成各項(xiàng)任務(wù)，記10分。

　　2、 匯報(bào)材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃總結(jié)等不按時(shí)完成的一次扣2分。

　　3、 無故不參加領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)或集體活動(dòng)等行為，一次扣2分。

　　4、 對(duì)待學(xué)校中心工作無故缺席或表現(xiàn)冷淡的，一次扣2分。

　　5、 在教師中散布消極言論，不利于學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的，一次扣2分。

　　【履行職責(zé)】（60分）

　　1、 對(duì)分管工作和任教學(xué)科圓滿完成任務(wù)的，記60分。

　　2、 通過校長(zhǎng)辦公會(huì)集中評(píng)議，按每個(gè)人履行情況評(píng)定等級(jí)。一等56--60分；二等51--55分；三等46----50分。

　　【民主測(cè)評(píng)】（20分）

　　1. 通過教職工代表大會(huì)無記名投票，優(yōu)秀票超過50%的記20分。

　　2. 不合格得票率超過10%的，扣5分；不合格得票率超過15%的，扣10分；不合格得票率超過20%的，扣15分；不合格得票率超過25%的，扣20分；不合格得票率超過30%的，記0分。

　�。ㄈ�）班主任考核方法（100±10分）

　　【班級(jí)管理】（20分）

　　1、 能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的，記20分。

　　2、 建立完善的班級(jí)管理制度和班委會(huì)，并上墻，缺一項(xiàng)扣2分。

　　3、 認(rèn)真填寫《班主任工作手冊(cè)》和《班務(wù)日志》，缺一項(xiàng)或一次扣0.5分。

　　4、 認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作和班級(jí)控流工作，年鞏固率低于98%的按每2個(gè)百分點(diǎn)扣1分類推。

　　5、 抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，形成文明禮貌、團(tuán)結(jié)向上的班集體。如出現(xiàn)一起學(xué)生尋釁鬧事的，扣1分；如出現(xiàn)一起考試作弊的，扣0.5分。

　　6、 認(rèn)真組織好每周的班會(huì)活動(dòng)，做到有主題、有過程、有記載。一次不上班會(huì)課扣1分，缺一次記載扣0.5分。

　　7、 按時(shí)完成計(jì)劃和總結(jié)，認(rèn)真填寫學(xué)生素質(zhì)教育報(bào)告冊(cè)（單），缺一項(xiàng)扣2分。

　　【安全工作】（20分）

　　1、 定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生、上下樓梯、乘車上學(xué)、防火防電防水防流感等安全教育，無一起安全事故發(fā)生的，記20分。

　　2、 學(xué)生中出現(xiàn)打架斗毆行為或課間擅自攀爬走廊和院墻的，發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

　　3、 每天要關(guān)注學(xué)生的身體狀況，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體不適，要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系并上報(bào)政教處，處理不及時(shí)或瞞報(bào)的一次扣1分。

　　4、 班級(jí)有安全隱患未及時(shí)上報(bào)后勤處維修的，一次扣1分。

　　5、 學(xué)生中發(fā)生了重大安全事故，班主任要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織施救或處理，違規(guī)一次扣5分。

　　【清潔衛(wèi)生】（20分）

　　1、 按學(xué)校要求設(shè)立了“環(huán)保小衛(wèi)士”，每天對(duì)教室、走廊及清潔區(qū)兩遍打掃，保潔工作做得較好的，記20分。

　　2、 少先隊(duì)大隊(duì)部每天兩次檢查評(píng)分，教室桌凳擺放不整齊的.扣0.5分，教室、走廊、清潔區(qū)有紙屑、包裝袋等雜物的扣0.5分。

　　3、 少先隊(duì)值日干部課間巡查，發(fā)現(xiàn)一起亂丟亂扔、亂寫亂畫的扣1分。

　　【財(cái)產(chǎn)保管】（10分）

　　1、 妥善保管好班級(jí)財(cái)產(chǎn)，期末檢查無一壞損的，記10分。

　　2、 門窗、玻璃、燈管、飲水機(jī)等公共財(cái)物人為損壞，沒有及時(shí)維修的，發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

　　3、 每天學(xué)生離校前，要關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，違規(guī)一次扣0.5分。

　　【做操出勤】（10分）

　　每周的升旗儀式，每天的大課間活動(dòng)，班主任要認(rèn)真組織，缺勤一次扣0.2分。

　　【中心工作】（10分）

　　1、 學(xué)校組織的校內(nèi)集會(huì)、校外活動(dòng)，班主任要認(rèn)真組織并參與，缺勤一次扣1分。

　　2、 學(xué)校布置的突擊任務(wù)，如資料上交、競(jìng)賽作品上交、各類表格上交、黑板報(bào)完成等，不能在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成的，一次扣1分。

　　【班級(jí)人數(shù)】（10分）

　　以期末檢測(cè)學(xué)生數(shù)為依據(jù)，由教導(dǎo)處核實(shí)。班額在70人以上的記10分；60--69人的記9分；50--59人的記8分。

　　【獎(jiǎng)懲情況】（10分封頂）

　　1、在班級(jí)月評(píng)估中，獲得文明班級(jí)的，一次加5分。

　　2、在各類團(tuán)體比賽中，獲得一等獎(jiǎng)的（或第一名），加3分；獲得二等獎(jiǎng)的（或第二名），加2分；獲得三等獎(jiǎng)的（或第三、四名），加1分。

　　3、班級(jí)好人好事，在校內(nèi)外產(chǎn)生重大影響，根據(jù)具體情況加2--5分；如因?qū)W生違紀(jì)違法受到公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理的，視情節(jié)輕重扣2--5分。

　　（四）后勤、門房管理人員考核方法（100分）

　　1、按照學(xué)�！逗笄诠芾砣藛T職責(zé)》和《門房管理制度》要求，圓滿完成工作任務(wù)的，記100分，績(jī)效工資按教師平均數(shù)發(fā)放。

　　2、后勤人員要嚴(yán)格照章操作，把好食品衛(wèi)生關(guān)。如出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)輕重扣2--10分；如出現(xiàn)食物中毒等重大事故，扣50--100分。

　　3、門衛(wèi)人員要堅(jiān)守崗位，每天輪流值班5小時(shí)（7：00--12：00，12：00--17：00），脫崗1小時(shí)扣0.5分。

　　4、門衛(wèi)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，做好來訪人員的查詢和登記工作，如出現(xiàn)校外人員擅自進(jìn)校尋釁滋事，一次扣5分。

　�。ㄎ澹┩损B(yǎng)人員考核方法

　　按教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)發(fā)放。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 10

　　為鼓勵(lì)教職工在各自任職崗位上努力工作，做出成績(jī)，作出貢獻(xiàn)，爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　1、榮譽(yù)類。

　　（1）教職員工個(gè)人榮譽(yù)。

　　①市級(jí)：500元。

　�、趨^(qū)記大功（或相當(dāng)）：300元。

　　③區(qū)記功（或相當(dāng)）：200元。

　　（2）優(yōu)秀中隊(duì)（班集體）、優(yōu)秀小隊(duì)（獎(jiǎng)勵(lì)班主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員）。

　�、偈屑�(jí)：300元。

　�、趨^(qū)級(jí)：200元。

　　③雛鷹中隊(duì)、文明班：150元。

　�、軆�(yōu)秀小隊(duì)：100元。

　�。�3）先進(jìn)教研組、文明班組。

　�、傩＜�(jí)：100元。

　�、谄�（塊）：150元。

　　③局級(jí)：200元。

　�、軈^(qū)級(jí)：300元。

　�、菔屑�(jí)：500元。

　　2、班主任學(xué)期考核獎(jiǎng)（按相關(guān)考核方案考核）。

　　（1）A級(jí)：200元。

　�。�2）B級(jí)：150元。

　�。�3）C級(jí)： 100元。

　　3、后勤工作學(xué)期考核獎(jiǎng)（按相關(guān)考核方案考核）。

　�。�1）A級(jí)：150元。

　�。�2）B級(jí)：100元。

　�。�3）C級(jí)：50元。

　　4、學(xué)科類。

　　研討課、公開課、評(píng)教參評(píng)課：

　�。�1）校級(jí)：30元。

　　（2）片（或塊）：40元。

　�。�3）區(qū)級(jí)：60元。

　�。�4）市級(jí)：100元。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 11

　　第一條為鼓勵(lì)我校學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，根據(jù)《關(guān)于省屬普通高等學(xué)校有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》(吉教計(jì)字〔某某〕84號(hào))的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)主要包括獎(jiǎng)學(xué)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)(優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵和優(yōu)秀畢業(yè)生等);集體獎(jiǎng)主要包括先進(jìn)班級(jí)和先進(jìn)文明寢室。

　　第三條獎(jiǎng)勵(lì)原則和方式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。獎(jiǎng)勵(lì)方式分為通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。

　　第四條單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)悇e及評(píng)選辦法

　　(一)優(yōu)秀學(xué)生干部

　　按年級(jí)在籍學(xué)生人數(shù)8%的比例(被評(píng)為先進(jìn)學(xué)生會(huì)的系人數(shù)增加1-2人)每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)，發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：

　　1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。

　　2、熱愛社會(huì)工作，熱心為同學(xué)服務(wù)，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效果好。

　　3、堅(jiān)持原則，辦事公道，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，在同學(xué)中有較高的威信。

　　(二)三好學(xué)生

　　按不超過年級(jí)在籍人數(shù)7%比例每學(xué)年評(píng)定一次，所在班級(jí)被評(píng)為先進(jìn)班級(jí)的可適當(dāng)增加評(píng)選比例，由學(xué)校授予“三好學(xué)生”稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：

　　1、模范遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，學(xué)年內(nèi)思想品德和學(xué)習(xí)綜合測(cè)評(píng)良好以上。

　　2、身體素質(zhì)達(dá)到《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即體育達(dá)標(biāo)。

　　3、每學(xué)年兩學(xué)期均獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

　　(三)優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵

　　每學(xué)年在二、三年級(jí)學(xué)生中，評(píng)選一定數(shù)量的優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵，召開表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。學(xué)校組成大學(xué)生典型事跡報(bào)告團(tuán)，每年9月份為新生開展巡回報(bào)告。同時(shí)，擇優(yōu)推薦參加全國及省內(nèi)各類學(xué)生先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)。

　　優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)兵類型包括：學(xué)習(xí)標(biāo)兵、學(xué)生干部標(biāo)兵和自強(qiáng)自立標(biāo)兵。評(píng)定條件如下：

　　1、基本條件：熱愛祖國，擁護(hù)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，關(guān)心國家大事;模范遵守國家的法律法規(guī)和校規(guī)校紀(jì);積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并取得突出成績(jī)，誠實(shí)、守信，具有良好的道德品質(zhì)。

　　2、具體條件：

　　(1)學(xué)習(xí)標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員;熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲一等獎(jiǎng)學(xué)金并獲得國家或省獎(jiǎng)、助學(xué)金。

　　(2)學(xué)生干部標(biāo)兵：中國共產(chǎn)黨黨員;充分發(fā)揮先鋒模范作用，能夠創(chuàng)造性地開展學(xué)生干部工作，在學(xué)生中有較高的`威信;熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，每學(xué)期均獲二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，曾獲得�！皟�(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。

　　(3)自強(qiáng)自立標(biāo)兵：熱愛所學(xué)專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，曾獲得二等以上獎(jiǎng)學(xué)金或獲得國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金;熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng);具有頑強(qiáng)的毅力，能夠克服學(xué)習(xí)、生活中的各種困難，有突出事跡，充分體現(xiàn)“自強(qiáng)自立”精神。

　　(四)優(yōu)秀畢業(yè)生

　　按不超過畢業(yè)年級(jí)學(xué)生總數(shù)的5%每學(xué)年評(píng)定一次，由學(xué)校授予“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)，發(fā)給優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)證書。評(píng)定條件如下：

　　1、獲一、二等專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金6次或6次以上。

　　2、畢業(yè)論文良好以上。

　　(五)其他單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，由各有關(guān)部門會(huì)同學(xué)生處評(píng)定。

　　第五條先進(jìn)班級(jí)評(píng)選辦法

　　每學(xué)年評(píng)定一次，比例為全校班級(jí)數(shù)的10%左右，由所在系上報(bào)先進(jìn)班級(jí)事跡材料，學(xué)生處審核批準(zhǔn)，授予先進(jìn)班級(jí)稱號(hào)。

　　(一)評(píng)定條件：

　　1、全班同學(xué)自覺遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)情況發(fā)生。

　　2、班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有良好的學(xué)風(fēng)，班級(jí)集體學(xué)習(xí)成績(jī)突出(60%以上學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良)。

　　3、班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強(qiáng)，班級(jí)工作有顯著成績(jī)。

　　4、積極開展職業(yè)技能訓(xùn)練，班級(jí)好人好事多。

　　(二)有下列情況之一的，不予評(píng)選先進(jìn)班級(jí)：

　　1、班級(jí)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，造成不良影響。

　　2、班級(jí)無文明寢室、文明教室。

　　3、校集會(huì)和集體活動(dòng)秩序差。

　　第六條“先進(jìn)文明寢室”評(píng)選由舍務(wù)管理辦公室評(píng)定。

　　第七條被評(píng)為省級(jí)以上“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“先進(jìn)班級(jí)”的，除省里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，學(xué)校要通報(bào)全校并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第八條本辦法自某某年3月1日起施行，

　　第十條本辦法解釋權(quán)歸學(xué)生處。

　　流水線所有人員，含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)額度:

　　效率在40%-60%(含):20元/人

　　效率在60%-65%(含):25元/人

　　效率在65%-70%(含):30元/人

　　效率在70%-75%(含):35元/人

　　效率在75%-80%(含):40元/人

　　效率在80%以上:50元/人

　　(注:在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

　　效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

　　效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

　　效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

　　5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

　　超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

　　6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

　　7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　各管理崗位職責(zé):

　　生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

　　如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

　　生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20xx年5月1日開始試行。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 12

　　方案一：2月首周部/課活動(dòng)新春利是

　　1、方案目的`：為推動(dòng)營業(yè)單位2月首周活動(dòng)率高開，以活動(dòng)促留存，以活動(dòng)推業(yè)績(jī)，達(dá)成35％首周活動(dòng)率目標(biāo)

　　2、方案對(duì)象：營銷營業(yè)部、區(qū)拓展業(yè)課（處經(jīng)理以直轄課參賽）

　　3、方案時(shí)間：20xx年2月1日－20xx年2月4日

　　4、入圍條件：2月4日初審有效活動(dòng)率達(dá)到30%入圍

　　5、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：對(duì)于入圍的營業(yè)單位，根據(jù)2月4日初審有效活動(dòng)率檔次，按競(jìng)賽期間有效活動(dòng)人力進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用額度獎(jiǎng)勵(lì)：

　　2月4日初審有效活動(dòng)率承保有效活動(dòng)人力獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/人）

　　35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120

　　兌現(xiàn)方式：下劃費(fèi)用到獲獎(jiǎng)部課所在營業(yè)單位，部課按自定配套方案報(bào)銷獲獎(jiǎng)?lì)~度

　　備注：

　　1、方案數(shù)據(jù)來源及計(jì)算方式：方案最終結(jié)果以MIS系統(tǒng)承保數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，減七折；

　　2月4日初審有效活動(dòng)率=2月4日累計(jì)初審有效活動(dòng)人力/2月4日當(dāng)前人力

　　2、方案獎(jiǎng)勵(lì)上限：營業(yè)部/展業(yè)課活動(dòng)率達(dá)到40%（含）以上，最高按120元/人獎(jiǎng)勵(lì)封頂；

　　3、解釋權(quán)：方案最終解釋權(quán)歸分公司銷售企劃部。

　　方案二：“活動(dòng)為王使命必達(dá)”業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案

　　1、方案目的`：為推動(dòng)營業(yè)單位

　　2月活動(dòng)率和FYP目標(biāo)雙達(dá)成，幫助一季度提前過考核，順利達(dá)成開門紅整體目標(biāo)。

　　3、方案對(duì)象：全省各營業(yè)單位

　　4、方案時(shí)間：20xx年2月

　　5、入圍條件：營業(yè)單位按照FYP目標(biāo)規(guī)模分組分為3組，2月當(dāng)月承保累計(jì)FYP達(dá)成年進(jìn)度7%，且有效活動(dòng)率達(dá)到62%，獲得對(duì)應(yīng)費(fèi)用額度：

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 13

　　一、工資待遇執(zhí)行辦法

　　（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

　�。ǘ�）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　（三）業(yè)務(wù)提成辦法：

　　1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

　　2、百分比提成的原則：

　�。�1）辦公人員提成辦法：

　　A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的3%提成；

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的`經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的3%提成；

　　C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的1%；

　　（2）業(yè)務(wù)銷售的3%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

　　B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受3%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；

　�。�3）業(yè)務(wù)管理的1%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤(rùn)享受1%的利潤(rùn)提成；

　　B、部門利潤(rùn)指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門毛利潤(rùn)減去部門費(fèi)用成本；

　�。�4）提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

　　3、每月基本信息采編量6條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

　　二、人員分工及其職責(zé)描述：

　�。ㄒ唬┎块T分工：

　　1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場(chǎng)開拓，鞏固；

　　2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

　�。ǘ�）崗位職責(zé)描述：

　　1，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門的`周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；

　　2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

　　3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；

　　三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：

　　1、每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；

　　2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

　　3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；

　　5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；

　　四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 14

　　在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，提高業(yè)績(jī)并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要性日益凸顯。為了激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，許多企業(yè)開始采用各種激勵(lì)措施，其中包括業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案。這種方案不僅可以提高員工的工作效率，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、方案背景

　　為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)已經(jīng)開始注重員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代員工的需求，因此，制定一個(gè)具有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)方案是必要的。通過實(shí)施業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　二、方案目的

　　制定業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案的目的是為了鼓勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)水平，從而達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo)。具體而言，該方案的目標(biāo)是確保員工能夠全力以赴地投入到工作中，以更高的質(zhì)量和更快的速度完成任務(wù)，同時(shí)保持良好的工作狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過這種方式，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在不斷進(jìn)步的過程中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、方案內(nèi)容

　　1. 設(shè)定目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)狀況和自身發(fā)展需要，設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但又能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，目標(biāo)應(yīng)該盡可能量化，以便于評(píng)估和考核。

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、提成等）和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等）。獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)別和金額應(yīng)該與目標(biāo)的難度和完成情況相匹配。

　　3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：為了確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公平性和透明度，企業(yè)應(yīng)制定明確的`考核標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡可能量化、客觀和易于理解。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)確�？己诉^程公正、透明，并尊重員工的意見和建議。

　　4. 團(tuán)隊(duì)合作：在實(shí)施業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性。員工之間的協(xié)作和溝通對(duì)于完成目標(biāo)至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間建立良好的合作關(guān)系，并給予團(tuán)隊(duì)合作方面的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。

　　5. 反饋與調(diào)整：企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。根據(jù)市場(chǎng)變化、員工反饋和企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的意見和建議，以便更好地滿足員工的需求和期望。

　　四、實(shí)施效果

　　業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施可以帶來以下效果：

　　1. 提高員工的工作積極性和效率：通過設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作動(dòng)力得到激發(fā)，工作效率得到提高。

　　2. 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力：團(tuán)隊(duì)合作和良好的工作氛圍是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素之一。業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案有助于促進(jìn)員工之間的合作和交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　3. 促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：通過實(shí)施業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，并在不斷進(jìn)步的過程中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　五、總結(jié)

　　業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案是一種有效的激勵(lì)措施，有助于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作以及定期反饋和調(diào)整方案，企業(yè)可以更好地實(shí)施業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 15

　　1目的

　　及時(shí)對(duì)正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立積極向上的文化導(dǎo)向和氛圍。

　　2范圍

　　本方案適用于SMSBJ全體員工

　　3具體流程

　　定義：小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí)的正面反饋獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要基于事實(shí)，針對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)可。

　　授權(quán)范圍及時(shí)限：

　　工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。

　　其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計(jì)每個(gè)月30個(gè)小紅花。

　　小紅花有效時(shí)間是自頒發(fā)3個(gè)月內(nèi)有效，3個(gè)月內(nèi)能夠累計(jì)。

　　每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對(duì)在年內(nèi)獲得小紅花最多的.前三名將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)，并公開表彰。

　　另外，對(duì)于制造部，每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗，用于部門級(jí)別的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎(jiǎng)品將隨小紅花獎(jiǎng)品一起發(fā)放。

　　發(fā)放方法：

　　發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后，在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

　　每月由Rebecca打印并按照將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

　　發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡(jiǎn)信息息告之Rebecca。

　　認(rèn)可范圍：

　　在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)積極協(xié)調(diào)部門間工作、誠實(shí)正直、積極反映推薦、見義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、積極參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

　　其他說明：

　　鼓勵(lì)經(jīng)理主管對(duì)自己和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對(duì)配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓，但務(wù)必是持有者本人簽名。

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　每月一次兌獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，100%有獎(jiǎng)品。一共設(shè)有3級(jí)獎(jiǎng)品。依據(jù)累計(jì)小紅花的個(gè)數(shù)可得到不同級(jí)別獎(jiǎng)品。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1級(jí)獎(jiǎng)品，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級(jí)獎(jiǎng)品或兩個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品，三個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1個(gè)3級(jí)獎(jiǎng)品或3個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品或1個(gè)2級(jí)+1個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品。具體兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置和兌獎(jiǎng)時(shí)間由行政部每月發(fā)布。兌獎(jiǎng)后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì)。小紅旗不累計(jì)，一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎(jiǎng)品。

　　(北京)有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 16

　　引言

　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案是企業(yè)人力資源管理中一種重要的激勵(lì)手段，它能夠激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文旨在探討如何制定合理的員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　一、方案設(shè)計(jì)

　　1、體系：建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，包括對(duì)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的評(píng)估。評(píng)估周期可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定，如月度、季度、半年或年度。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、提成）、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)形式：根據(jù)員工的崗位、職級(jí)和年齡等因素，設(shè)計(jì)多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式，以滿足不同員工的需求。

　　4、實(shí)施流程：明確績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施流程，包括績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)審核、獎(jiǎng)金發(fā)放等環(huán)節(jié)，確保公平、公正、公開。

　　二、實(shí)施要點(diǎn)

　　1、溝通與培訓(xùn)：在方案實(shí)施前，進(jìn)行充分的溝通與培訓(xùn)，讓員工了解績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的目的、意義和實(shí)施方式，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行：確�？�(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的嚴(yán)格執(zhí)行，避免人為因素干擾，保證公平公正。

　　3、反饋與調(diào)整：定期收集員工反饋，對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整，以滿足企業(yè)與員工的需求。

　　三、案例分析

　　以某科技公司為例，該公司實(shí)施員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案后，員工的工作積極性明顯提高，公司業(yè)績(jī)也有了顯著提升。具體獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：

　　1、獎(jiǎng)金制度：根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)定不同的獎(jiǎng)金檔位，如優(yōu)秀、良好、合格等，對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金金額。

　　2、晉升機(jī)會(huì)：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有更多的晉升機(jī)會(huì)，如職位晉升、工資晉升等。

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展：提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，如內(nèi)外部培訓(xùn)、專業(yè)認(rèn)證等，以提升員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)。

　　4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織多樣化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如旅游、拓展訓(xùn)練等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　5、效果評(píng)估：經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，該科技公司的'員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案取得了顯著的效果。員工的工作熱情高漲，工作效率明顯提高，公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，員工滿意度也有了顯著提升，離職率下降。由此可見，合理的員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案是激勵(lì)員工積極性的一種有效手段，通過建立完善的績(jī)效評(píng)估體系、設(shè)定合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式等措施，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在未來的企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)不斷完善員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 17

　　在一個(gè)公司中，員工是公司持續(xù)存在和發(fā)展的首要資源。因此，為員工提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于激勵(lì)他們的工作熱情和積極性，達(dá)到公司整體價(jià)值的提升至關(guān)重要。員工獎(jiǎng)勵(lì)方案不只是體現(xiàn)了公司對(duì)他們的關(guān)心和重視，而且也可以增強(qiáng)員工的自豪感和自信心，刺激員工在工作中不斷優(yōu)化自己，提高工作表現(xiàn)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

　　1. 社會(huì)保障補(bǔ)貼

　　公司通過資金補(bǔ)貼員工的社會(huì)保障費(fèi)用，從而提升員工的生活質(zhì)量和安全感，同時(shí)也可以消減員工負(fù)擔(dān)，提高整體福利水平。

　　2. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司為員工設(shè)定銷售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新發(fā)明等各種指標(biāo)，通過對(duì)表現(xiàn)卓越員工給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)性，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　3. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司可以為員工發(fā)放各種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金，禮品等。這種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工的鼓勵(lì)是直接的，并且可以立刻激勵(lì)員工的積極性，幫助他們更好的完成日常工作任務(wù)。

　　4. 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)

　　為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)?wù)�，或在公司�?nèi)部或行業(yè)公眾場(chǎng)合進(jìn)行表彰，以感謝員工的杰出表現(xiàn)，幫助員工樹立公眾形象和進(jìn)一步提升個(gè)人價(jià)值。

　　5. 加薪晉升

　　公司可以對(duì)通勤時(shí)間長(zhǎng)、工作時(shí)間長(zhǎng)、業(yè)績(jī)卓越等方面的員工進(jìn)行加薪和升職，鼓勵(lì)員工更加認(rèn)真地工作和交出更出色的.業(yè)績(jī)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行

　　1. 充分通知

　　在確定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之前，應(yīng)該充分通知公司內(nèi)所有員工，告知員工獎(jiǎng)勵(lì)的類型、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用范圍以及頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間和方式。在獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，也需要及時(shí)補(bǔ)充和更新最新獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的信息。

　　2. 公開透明

　　獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行要保持透明和公正。這意味著獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的具體細(xì)則需要通過透明的規(guī)則和程序來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，公司內(nèi)所有員工都應(yīng)該能夠參與和監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行。

　　3. 激勵(lì)效果的公布和反饋

　　為了更好地發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)作用，公司應(yīng)該及時(shí)公布激勵(lì)效果，并給予員工反饋。這樣有利于員工知道在工作中哪些表現(xiàn)有值得進(jìn)一步提高，獲得了公司對(duì)于表現(xiàn)的認(rèn)可，激勵(lì)員工的工作積極性和工作動(dòng)力的不斷提高。

　　4. 獎(jiǎng)勵(lì)的公平性

　　獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)該著重考慮獎(jiǎng)勵(lì)的公平性，避免只獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別員工或歧視某些特定的員工。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的公平性不只是對(duì)公司內(nèi)員工的尊重，也是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)。讓每一個(gè)員工都能感受到公司對(duì)于員工的寬容和支持，不同程度的表現(xiàn)獲得不同的獎(jiǎng)勵(lì)是合理和相當(dāng)?shù)摹?/p>

　　結(jié)論

　　無論是給員工提供社會(huì)保障、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還是加薪晉升，頒發(fā)榮譽(yù)證書等方法，員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃都是公司對(duì)員工最明顯的關(guān)心和支持方式之一。一個(gè)適當(dāng)?shù)膯T工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以促進(jìn)員工的自我發(fā)展，創(chuàng)造出更好的工作性環(huán)境，增強(qiáng)公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。因此，制定和執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要充分地考慮員工需求和公司需求，實(shí)行公開透明的執(zhí)行方式，注重獎(jiǎng)勵(lì)公平性，通過激勵(lì)效果反饋來優(yōu)化和完善獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 18

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類

　　部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí)；

　　二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

　　3、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

　　4、無較大過失；

　�。ǘ�）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；

　　三、名額分配

　　（一）、各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　�。ǘ�）、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工；

　�。ㄈ�）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄋ模�、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評(píng)選辦法

　�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

　�。ǘ�）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

　�。ㄈ�）、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

　�。ㄒ唬�、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的.機(jī)會(huì)；

　　2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　�。ǘ�）、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

　�。ㄒ唬�、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；

　　2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；

　　3、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

　　（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 19

　　一、前言

　　工資作為員工薪酬體系中重要的一環(huán)，對(duì)激勵(lì)員工的工作積極性和提高整體績(jī)效有著重要的影響。因此，我們制定了這個(gè)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案，旨在鼓勵(lì)員工們不斷提高自身能力和工作效率，進(jìn)而提升整個(gè)組織的業(yè)績(jī)。

　　二、方案概述

　　該方案以員工的個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效以及公司整體業(yè)績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的等級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體包括以下三個(gè)部分：

　　1. 個(gè)人績(jī)效：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，按照優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2. 部門績(jī)效：部門整體工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，包括工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新性等，根據(jù)不同分?jǐn)?shù)段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3. 公司整體業(yè)績(jī)：根據(jù)公司年度目標(biāo)完成情況、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等綜合指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　為了更好地激勵(lì)員工，我們將采取多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于：

　　1. 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)考核等級(jí)，給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2. 晉升機(jī)會(huì)：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升，得到更高的薪酬和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工的和能力。

　　4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：組織定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

　　5. 精神獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)出色的`員工，我們將給予口頭表揚(yáng)和榮譽(yù)稱號(hào)，以表彰他們的努力和成績(jī)。

　　四、實(shí)施細(xì)則

　　為了確保方案的順利實(shí)施，我們提出以下實(shí)施細(xì)則：

　　1. 考核周期：我們將定期進(jìn)行績(jī)效考核，一般以季度或年度為周期。

　　2. 考核方法：我們將采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

　　3. 反饋機(jī)制：每次考核后，我們將及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供改進(jìn)建議。

　　4. 申訴程序：?jiǎn)T工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可提出申訴，我們將進(jìn)行調(diào)查并給予答復(fù)。

　　5. 方案執(zhí)行時(shí)間：本方案自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，將在試行期滿后進(jìn)行評(píng)估和完善。

　　五、結(jié)語

　　總的來說，這個(gè)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激勵(lì)全體員工努力工作，提高工作效率，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們相信，通過實(shí)施這個(gè)方案，員工們將更加努力地工作，不斷追求卓越，為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們也期待著全體員工的積極參與和支持，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更加美好的未來！

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 20

　　為了實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對(duì)銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度做出調(diào)整，為此要從兩個(gè)方面來做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。

　　針對(duì)以上的兩個(gè)思路，提出以下三個(gè)激勵(lì)的層面：

　　1、情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同;

　　2、現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。

　　3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎(jiǎng)以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎(jiǎng)、日獎(jiǎng)的目的是不間斷的刺激員工，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛的鼓勵(lì)，讓沒得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工得到一些刺激。具體的激勵(lì)方案如下：

　　部門早會(huì)：

　　部門的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：

　　1、播放勵(lì)志歌曲，作為開會(huì)時(shí)的背景音樂。根據(jù)情況，可以合唱?jiǎng)?lì)志歌曲

　　2、把昨天簽約客戶成功，或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷售人員，請(qǐng)上臺(tái)（其他人則對(duì)上臺(tái)人員說你是最棒的），完了把如何簽單成功的方式方法分享給其他銷售人員。

　　3、愛的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的`鼓掌方式，愛的.鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶豎大拇指，并說你是最棒的這樣的話語來激勵(lì)方式。

　　4、團(tuán)隊(duì)游戲：做一些簡(jiǎn)單的小游戲，能夠鍛煉銷售人員的反應(yīng)能力和專業(yè)知識(shí)掌握的情況等，比如抓住機(jī)遇，知識(shí)競(jìng)猜等。

　　5、讀勵(lì)志文章：讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。

　　6、部門口號(hào)：每天早會(huì)作為最后一項(xiàng)內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵(lì)意義的部門口號(hào)，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外一個(gè)作用就是心理暗示。

　　20xx年3月份激勵(lì)政策：

　　簽約冠軍獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)xxx手機(jī)一部。

　　獲獎(jiǎng)資格：簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶并注冊(cè)發(fā)布課程。

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)800元消費(fèi)資金。

　　獲獎(jiǎng)資格：銷售部總簽約數(shù)量不得少于280家機(jī)構(gòu)并注冊(cè)發(fā)布課程。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 21

　　為充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，特制訂本方案。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、高考學(xué)科教學(xué)人員：按2800元/班發(fā)放，初中按3000元/班發(fā)放。

　　考試獎(jiǎng)的35%用于班級(jí)集體獎(jiǎng)，65%用于個(gè)人考試獎(jiǎng)（不足部分由學(xué)校補(bǔ)足）。

　　2、行政干部

　　不帶課行政干部：按全校教師的平均數(shù)乘以相應(yīng)系數(shù)(校級(jí)干部1.3，中層干部1.1)發(fā)放。

　　帶課行政干部：獎(jiǎng)金由兩部分組成，一部分是任課部分按實(shí)際計(jì)算所得數(shù)額發(fā)放，另一部分按全校教師的平均數(shù)額乘以相應(yīng)系數(shù)（校級(jí)干部0.80，中層干部0.6）發(fā)放。

　　3、其他人員

　　非高考學(xué)科教學(xué)人員按人均350元發(fā)放。

　　處室人員按出勤情況發(fā)放考勤獎(jiǎng)。全勤240元，缺勤4次以下（含4次）200元，超出4次少于8次180元，超出8次取消考勤獎(jiǎng)。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　�。ㄒ唬┙處煶煽�(jī)計(jì)算辦法：

　　1、入學(xué)或分班時(shí)各班學(xué)科成績(jī)計(jì)算基數(shù)（J）

　　2、個(gè)人考試成績(jī)的計(jì)算辦法

　�。�1）各班各學(xué)科考試成績(jī)（M）=N1×20%+N2×80%＋基數(shù)J×P%

　　說明：N1、N2分別指：高一各班總分前20名、55名學(xué)生（含所有統(tǒng)招生）的單科人平成績(jī)；高二各班總分前15名、50名學(xué)生的單科人平成績(jī)；高三各班總分前10名，理科前50名、文科前45名學(xué)生的單科人平成績(jī)。

　　J為基數(shù)：各班總分前N1名學(xué)生單科人平20%+總分前N2名學(xué)生單科人平80%與同類班級(jí)中各學(xué)科成績(jī)第一名的差值(第一名班級(jí)基數(shù)計(jì)為0)。

　　P按學(xué)期依次取值為100、80、60、40、20、0計(jì)算。

　�。�2）帶兩班個(gè)人考試成績(jī)=M1×60%+M2×40%

　　帶n班（n>2）個(gè)人考試成績(jī)=M1×70%+M2×20%+Mn×10%

　　（二）考試獎(jiǎng)的計(jì)算方法

　　1、等級(jí)、分差及金額略

　　2、帶兩個(gè)班的個(gè)人考試獎(jiǎng)＝Ｑ1×60％＋Ｑ2×50％

　　帶n班（n>2）個(gè)人考試獎(jiǎng)Ｑ=Ｑ1×70%+Ｑ2×30%+Ｑn×30％

　　3、班級(jí)集體獎(jiǎng)的'計(jì)算辦法：同類班級(jí)分塊計(jì)算。

　　(1)班級(jí)集體獎(jiǎng)＝進(jìn)入同類班級(jí)總分前X（X=同類班級(jí)數(shù)×10）名的人數(shù)×160元。

　　(2)班級(jí)獎(jiǎng)按1.2:1.2:1.2:1:1：1:0.6分別獎(jiǎng)給語、數(shù)、外、理（政）、化（史地）、班、生教師。

　　4、無同類比較的班級(jí)，除去該班學(xué)生，在年級(jí)中按總分相對(duì)應(yīng)的取與該班人數(shù)相同的學(xué)生組成一個(gè)班，與之比較增長(zhǎng)值，增長(zhǎng)值為正值的為特等獎(jiǎng)，［-1，0］為一等獎(jiǎng)，［-2，-1)為二等獎(jiǎng)，［-3，-2)為三等獎(jiǎng)。實(shí)驗(yàn)班特等獎(jiǎng)不少于3人。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 22

　　為了提高飯店的服務(wù)質(zhì)量及激勵(lì)服務(wù)員提升有效服務(wù)，并達(dá)到留住員工，減少員工流失的目的，我建議飯店增加激勵(lì)有效服務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)，方案如下：

　　1、飯店根據(jù)顧客消費(fèi)金額給予服務(wù)員及主管看房獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：該房的總消費(fèi)金額（除去海鮮部出品、酒吧出品、促銷優(yōu)惠出品）的0.5‰給予值臺(tái)服務(wù)員及主管的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)兩個(gè)服務(wù)員看一間房，兩人平分獎(jiǎng)勵(lì)，有三人就三人平分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、在服務(wù)員個(gè)人的'獎(jiǎng)勵(lì)總額里提出30%做為經(jīng)理主管級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分配服務(wù)員個(gè)人占70%經(jīng)理10%，主管20%。

　　3、新手入職員工工作不滿2個(gè)月的不參與這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，熟手新入職員工工作不滿1個(gè)月的不參與這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、前廳經(jīng)理根據(jù)訂房及客戶情況安排服務(wù)員值臺(tái)，服務(wù)員必須服從前廳經(jīng)理的崗位安排。

　　5、服務(wù)員不可自己挑選看某個(gè)房間或不服從崗位安排，如有出現(xiàn)一次此類情況當(dāng)月的看房獎(jiǎng)勵(lì)充公歸為員工基金，態(tài)度惡劣不視公司制度者作為勸退或開除處理。

　　6、服務(wù)員在服務(wù)過程出現(xiàn)服務(wù)不專業(yè)（產(chǎn)品不熟悉，價(jià)格不清楚，服務(wù)流程不熟練以及對(duì)飯店的推廣活動(dòng)不了解等）導(dǎo)致顧客不滿意，取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。

　　7、服務(wù)員在服務(wù)過程中出現(xiàn)怠慢客戶導(dǎo)致顧客不滿，取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。

　　8、服務(wù)員在服務(wù)過程出現(xiàn)空崗（特殊情況去取酒吧取酒水或追菜以外），取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。

　　9、如顧客提出建議或投訴，沒妥善處理或沒及時(shí)上報(bào)，取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。

　　10、服務(wù)員在服務(wù)過程出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好，取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。情節(jié)嚴(yán)重者作為勸退或開除處理。

　　11、服務(wù)員在服務(wù)過程出現(xiàn)顧客投訴服務(wù)員無笑容，取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。

　　12、服務(wù)員在服務(wù)過程沒按飯店規(guī)范操作，出現(xiàn)操作不當(dāng)導(dǎo)致顧客不滿，取消看房獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。

　　12、服務(wù)員一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)2次以上客人投訴情況，當(dāng)月的看房獎(jiǎng)勵(lì)充公作為員工基金。

　　13、主管級(jí)如顧客提出建議或投訴，沒妥善處理或沒及時(shí)上報(bào)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)充公作為員工基金并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。

　　14、主管服務(wù)員有遲到.早退.請(qǐng)事假.曠工，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)充公作為員工基金。

　　15、如有員工投訴主管假公濟(jì)私，沒有公平公正的給下屬安排工作者，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)充公作為員工基金并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。

　　16、主管沒起到以身示范帶領(lǐng)服務(wù)員一起做服務(wù)及清理工作，平時(shí)只會(huì)指揮下屬工作者，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)充公作為員工基金并根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰50元—100元不等。

　　備注：

　　1、每天看臺(tái)的人員及數(shù)據(jù)記錄由前廳經(jīng)理認(rèn)真做好登記，交人事部記錄。每月的獎(jiǎng)勵(lì)在25號(hào)發(fā)放。

　　2、當(dāng)月辭職員工不滿一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)不發(fā)放，當(dāng)月辭職員工滿一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 23

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方案折射出的問題

　　績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分，基礎(chǔ)性績(jī)效工資占總量的70%，按月發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定分配方式和辦法。也就是說，學(xué)校對(duì)教師進(jìn)行考核的是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分。

　　筆者通過比較常州市鐘樓區(qū)20所小學(xué)、2所中學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方案發(fā)現(xiàn)，各�；�本以《鐘樓區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見》為藍(lán)本，設(shè)崗位津貼、工作質(zhì)量獎(jiǎng)、工作量獎(jiǎng)、教育科研獎(jiǎng)四大塊考核項(xiàng)目。各項(xiàng)目所占績(jī)效比例根據(jù)學(xué)校具體情況略有差異，但均把基礎(chǔ)性工作的達(dá)成度作為考核重點(diǎn)。方案的操作性都比較強(qiáng)，體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則。在方案中，各校呈現(xiàn)出“四個(gè)傾斜”：

　�。�1）向語、數(shù)、英教師，特別是畢業(yè)班語、數(shù)、英教師傾斜。

　�。�2）向班主任傾斜。各校在規(guī)定的班主任津貼外，另通過星獎(jiǎng)班級(jí)、優(yōu)秀班級(jí)的評(píng)選對(duì)優(yōu)秀的班主任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。�3）向老教師傾斜。如設(shè)立“園丁獎(jiǎng)”、“老黃�！豹�(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

　　（4）向優(yōu)秀教師傾斜。真正體現(xiàn)了“根據(jù)考核結(jié)果，在分配中堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜”。

　　同時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)，在各校的方案中還存在著一些不足，這些不足正是績(jī)效工資實(shí)施后教師發(fā)展放緩的重要原因。

　　1.價(jià)值導(dǎo)向不夠清晰

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不僅僅是對(duì)教師工作“量”的評(píng)價(jià)，更要體現(xiàn)“質(zhì)”的內(nèi)涵。縱觀各校的方案，最常見的關(guān)鍵詞是針對(duì)“量”的扣減，如：“校級(jí)教研活動(dòng)或集體活動(dòng)缺席一次扣20元，遲到一次扣10元”，“聽課節(jié)數(shù)不足，每少一節(jié)扣5元”……同時(shí)，在方案中，對(duì)考試科目的關(guān)注也使教師對(duì)“質(zhì)”的理解不夠全面，如：“班級(jí)人數(shù)超50人，語、數(shù)、英老師每月加獎(jiǎng)50元”，“所教學(xué)科在校、區(qū)各類測(cè)評(píng)中成績(jī)較好，或優(yōu)秀率、平均分明顯高于平行班，酌情加獎(jiǎng)”……有一所學(xué)校語、數(shù)、英學(xué)科的.教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)?wù)颊麄�(gè)獎(jiǎng)勵(lì)性工資的40%，是綜合學(xué)科教師教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)的2倍。

　　2.管理理念有待提升

　　對(duì)教師的考核應(yīng)有完善制度的保障，個(gè)別學(xué)校的績(jī)效工資方案制定得比較“粗放”，在管理上表現(xiàn)出的是“人治”，在個(gè)別學(xué)校的方案中竟然出現(xiàn)了向某位校長(zhǎng)請(qǐng)假之類的文字表述。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是一種高激勵(lì)的外在報(bào)酬、高爭(zhēng)議的變動(dòng)性工資，當(dāng)績(jī)效工資發(fā)放產(chǎn)生偏離時(shí),教師可能會(huì)產(chǎn)生不公平感。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方案考核的內(nèi)容涉及到師德師風(fēng)、教育教學(xué)、學(xué)習(xí)進(jìn)修、教育科研等各個(gè)方面，要做到公平公正，一定要有一系列完善的制度保證。

　　3.考核方式過于單一

　　績(jī)效考核主要是由管理部門（領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)教師進(jìn)行考核，而績(jī)效工資與教師的工作掛鉤，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，因此教師們會(huì)把績(jī)效工資的高低與學(xué)校對(duì)自己工作優(yōu)劣的評(píng)價(jià)等同。這種單一的評(píng)價(jià)方式，讓教師產(chǎn)生“被考核”的心理壓力。

　　二、績(jī)效工資背景下教師管理的策略

　　1.重價(jià)值引領(lǐng)，樹立正確的教育價(jià)值觀

　　教育事業(yè)是“育人”的事業(yè)，是為兒童終身發(fā)展奠基的事業(yè)。在績(jī)效工資實(shí)施的當(dāng)下，我們更應(yīng)該思考：我們的工作是為了什么？我應(yīng)該成為什么樣的教師？因此，覓渡教育集團(tuán)策劃了一系列的師德建設(shè)活動(dòng)。通過“今天，我們?cè)鯓幼鲆挾山處煛钡拇笥懻�、“讀書與人生”沙龍、“發(fā)現(xiàn)身邊的偉大，贊許動(dòng)人的平凡”先進(jìn)事跡宣講、“覓渡教師”評(píng)選等活動(dòng)，使講職業(yè)道德、講為人師表、講奉獻(xiàn)精神成為主流，比鉆研精神、比教育態(tài)度、比工作實(shí)績(jī)成為常態(tài)。

　　對(duì)于績(jī)效工資重“量”輕“質(zhì)”的現(xiàn)象，我們同樣進(jìn)行了思考�！蛾P(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》要求不得把升學(xué)率作為教師績(jī)效考核指標(biāo)，這是對(duì)傳統(tǒng)的以學(xué)業(yè)成績(jī)衡量教師成績(jī)的糾偏。但是，不可避免的，種種因素使教師仍舊不得不注重分?jǐn)?shù)。為了弱化分?jǐn)?shù)，強(qiáng)化質(zhì)量，要在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案中適當(dāng)調(diào)整平時(shí)教學(xué)常規(guī)與期末質(zhì)量的比重。在考核過程中，更要避免出現(xiàn)緊抓學(xué)業(yè)成績(jī)不放的不正�，F(xiàn)象。在覓渡的管理理念中，所有的課程都應(yīng)該對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，要淡化學(xué)業(yè)成績(jī)，強(qiáng)調(diào)學(xué)業(yè)質(zhì)量，因此，多年前，學(xué)校就在充分征詢教師意見的基礎(chǔ)上，將教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)改為所有學(xué)科老師一視同仁。在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案的制定和實(shí)施中，集團(tuán)沿用了這一做法。

　　2.科學(xué)人性管理，激發(fā)教師職業(yè)的幸福感

　　考核制度的健全能帶來較為公平公正的績(jī)效考核結(jié)果，科學(xué)人性的管理則能激發(fā)教師職業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施的過程中，一位老師的話給了我們很大啟發(fā)：“為什么總是要扣（錢），而不是加（錢）呢？”的確，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的實(shí)施是為了充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性、創(chuàng)造性，激勵(lì)教師更好地教書育人，促進(jìn)教師隊(duì)伍的建設(shè)，因此一定要突出“獎(jiǎng)勵(lì)性”。

　　在征求全體教師意見的基礎(chǔ)上，各校可以對(duì)原有獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資方案進(jìn)行修訂，使之更合理。崗位津貼、工作質(zhì)量獎(jiǎng)、工作量獎(jiǎng)、教育科研獎(jiǎng)四大塊考核項(xiàng)目的比重可以適當(dāng)調(diào)整，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的其他工作人員傾斜。要通過各級(jí)各類的評(píng)選，特別是校級(jí)層面的評(píng)優(yōu)評(píng)先，讓這些教師感受到被肯定、被欣賞的喜悅。

　　3.建立多元評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)考核程序

　　在績(jī)效考核中，如果學(xué)校管理層不能對(duì)教師的工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),有可能會(huì)打擊教師工作的積極性。一方面，針對(duì)目前獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式過于單一的現(xiàn)狀，需要引進(jìn)多元評(píng)價(jià)機(jī)制。評(píng)價(jià)主體可以是教師、部門、學(xué)生、家長(zhǎng)，通過教師自評(píng)、部門復(fù)評(píng)、家長(zhǎng)問卷、學(xué)生座談等方式進(jìn)行綜合評(píng)議。另一方面，要建立起一套科學(xué)的考核程序。我們績(jī)效考核的基本程序是：教師參與方案制定，教代會(huì)認(rèn)可方案，進(jìn)行多元評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)后考核小組與教師進(jìn)行溝通，最后教師本人確認(rèn)。

　　4.重合作分享，鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體共進(jìn)

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效首先需對(duì)教師個(gè)體進(jìn)行考核，但教育工作需要團(tuán)隊(duì)合作與分享，因此，考核既要肯定個(gè)人的成績(jī)，也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人激發(fā)個(gè)體積極性，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚發(fā)展合力。在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中，我們?cè)O(shè)立了項(xiàng)目獎(jiǎng)，根據(jù)學(xué)生需求，教師自愿申報(bào)短期和長(zhǎng)期活動(dòng)項(xiàng)目，學(xué)校對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)機(jī)制催生了“乘著音樂的翅膀飛翔”新年音樂會(huì)，催生了“篦梁燈火”年畫展等優(yōu)秀項(xiàng)目。而在項(xiàng)目活動(dòng)中，教師的創(chuàng)造能力被高度激發(fā)，帶動(dòng)了特色團(tuán)隊(duì)的形成。我校美術(shù)教研組人人投入到年畫的創(chuàng)作中，并且形成了團(tuán)隊(duì)后續(xù)研究的目標(biāo)，組建了區(qū)級(jí)名師工作室。我校的音樂教研組被評(píng)為區(qū)優(yōu)秀特色團(tuán)隊(duì)，獲得區(qū)政府五萬元的高額獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 24

　　我校為了鼓勵(lì)廣大教師工作的積極性，讓校園內(nèi)始終充滿積極向上的活力，讓踏實(shí)工作者有干勁，讓無私奉獻(xiàn)者得回報(bào)，讓成績(jī)突出者受鼓勵(lì)，堅(jiān)持用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、實(shí)績(jī)優(yōu)先的原則，突出優(yōu)勞多得，為表彰在教育教學(xué)工作中業(yè)績(jī)突出的教師，不斷提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　一、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

　�。�1）指導(dǎo)（輔導(dǎo)）教師獎(jiǎng)。

　�。�2）論文發(fā)表獎(jiǎng)。

　　（3）教育科研課題獎(jiǎng)。

　　（4）業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)

　�。�5）滿勤獎(jiǎng)

　　（6）個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)。

　　2、說明：

　�、僦笇�(dǎo)（輔導(dǎo)）教師獎(jiǎng)和論文發(fā)表獎(jiǎng)：

　　指導(dǎo)或輔導(dǎo)學(xué)生在上級(jí)部門舉辦的各級(jí)各類比賽中獲獎(jiǎng)的教師。如作文比賽，演講比賽，知識(shí)競(jìng)賽等等，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)；教師本人的教學(xué)論文或教學(xué)案例在國家級(jí)刊物《人民教育》上，省級(jí)刊物《吉林教育》、《教育科學(xué)》、《教育學(xué)院報(bào)》上，地級(jí)刊物《白城教育》上，市級(jí)刊物《大安簡(jiǎn)報(bào)》上獲獎(jiǎng)的，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)。以上按國家、省、地、市級(jí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元和50元。

　�、诮逃�科研課題獎(jiǎng)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)：

　　指教師個(gè)人在學(xué)校和上級(jí)部門組織的教研教改中，所研討的課題在省、地、市、校級(jí)獲獎(jiǎng)或得到推廣的，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)；教師個(gè)人參加省、地、市、校級(jí)教學(xué)比賽獲獎(jiǎng)的，學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)；分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元和50元。

　�、蹪M勤獎(jiǎng)和個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：

　　滿勤獎(jiǎng)按照學(xué)校制定的《新艾里鄉(xiāng)學(xué)校考勤制度》執(zhí)行，一學(xué)期內(nèi)無遲到、早退、外出、礦工、曠課、事病假的`教師，按照規(guī)定每人獎(jiǎng)勵(lì)200元；在的各級(jí)各類評(píng)比中，教師本人獲得其他榮譽(yù)的，如省地市級(jí)優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教育工作者以及文明職工等等，分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元。

　　二、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)：

　　1、成績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。期末在市局統(tǒng)一組織的質(zhì)量檢測(cè)中，按照學(xué)校制定的標(biāo)準(zhǔn)：各學(xué)科及格率達(dá)到80%以上的，每學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)100元；及格率達(dá)到60%以上，且平均分在及格以上的，每學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　2、成績(jī)優(yōu)勝獎(jiǎng)。學(xué)校各年級(jí)各學(xué)科在教育局組織的質(zhì)量抽測(cè)中取得前兩名的獎(jiǎng)勵(lì)200元；三至五名的獎(jiǎng)勵(lì)100元；六至十名的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　三、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：

　　1、方式。由學(xué)校考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)學(xué)校制定的考評(píng)細(xì)則，按照德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行。作為年終評(píng)模選優(yōu)的依據(jù)。

　　2、德、能、勤、績(jī)的考評(píng)依據(jù)《新艾里鄉(xiāng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則及量化考核辦法》相關(guān)條款進(jìn)行計(jì)分。期末進(jìn)行總評(píng)，按照教職工總數(shù)的20%確定人選，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　四、班級(jí)管理獎(jiǎng)：

　　先進(jìn)班集體：每學(xué)期評(píng)選一次，每學(xué)期1人，獎(jiǎng)勵(lì)該班班主任100元。

　　五、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　　為能夠創(chuàng)造性地開展工作，并取得了非常突出的成績(jī)，為學(xué)校教育教學(xué)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和教師，且獎(jiǎng)勵(lì)制度中沒有明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究提名，并由教職工大會(huì)通過，獎(jiǎng)金最高標(biāo)準(zhǔn)為200元。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 25

　　業(yè)績(jī)是企業(yè)的核心要素之一，它是決定一個(gè)公司、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人成功與否的關(guān)鍵因素。為了激發(fā)員工的工作熱情，提高業(yè)績(jī)水平，許多企業(yè)都制定了各種激勵(lì)方案。其中，業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案是一種有效的手段，它能夠激勵(lì)員工更加努力地工作，從而提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。

　　一、方案背景

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的積極性和創(chuàng)新能力。而業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案正是基于這一需求而制定的。通過該方案，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。

　　二、方案目的

　　本方案的目的是為了激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。具體而言，本方案旨在以下幾個(gè)方面達(dá)成目標(biāo)：

　　1. 提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度；

　　2. 提升員工的工作效率，減少工作中的浪費(fèi)和低效行為；

　　3. 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)水平。

　　三、方案內(nèi)容

　　1. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：為了更好地激勵(lì)員工，企業(yè)可以根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式可以包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)證書等。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公平、透明，以保證獎(jiǎng)勵(lì)的'公正性和有效性。

　　2. ：企業(yè)應(yīng)該建立完善的考核體系，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)�？�(jī)效考核應(yīng)該包括工作量、工作效率、工作質(zhì)量等多個(gè)方面，以確保評(píng)價(jià)的全面性和準(zhǔn)確性。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：為了提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平，企業(yè)應(yīng)該提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括專業(yè)、管理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，以拓寬視野和提升個(gè)人能力。

　　4. 溝通與反饋：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通與反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的想法和意見，幫助他們解決問題并提供幫助和支持。通過溝通與反饋，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的滿意度和歸屬感，從而進(jìn)一步提高員工的積極性和工作質(zhì)量。

　　5. 搭建良好的工作環(huán)境：良好的工作環(huán)境是提高員工工作效率和工作質(zhì)量的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)該為員工提供舒適、安全、整潔的工作環(huán)境，營造積極向上的工作氛圍。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工的身心健康，提供必要的保健和休息時(shí)間，以確保員工能夠保持最佳的工作狀態(tài)。

　　四、實(shí)施步驟

　　1. 制定方案：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和需求，制定具體的業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案。方案應(yīng)該明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等方面的具體措施和要求。

　　2. 宣傳與培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓他們了解業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的具體內(nèi)容、目的和意義。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)和工作能力。

　　3. 實(shí)施與監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以便不斷完善和改進(jìn)方案。

　　總之，業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案是一種有效的手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和提高工作效率。通過實(shí)施該方案，企業(yè)可以更好地促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 26

　　引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，獎(jiǎng)勵(lì)制度是提高員工工作積極性和生產(chǎn)效率的重要手段。有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)他們的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。然而，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度并不是一件容易的事情，需要充分考慮企業(yè)的特點(diǎn)和員工的實(shí)際需求。本文將從獎(jiǎng)勵(lì)制度的目的、內(nèi)容、實(shí)施和評(píng)估等方面，提出一些可行的獎(jiǎng)勵(lì)制度方案。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)制度的目的

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度的目的是激勵(lì)員工的積極性和增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。具體來說，獎(jiǎng)勵(lì)制度可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和提高工作效率。 2.增加員工的信心和自信心。

　　3.提高員工的工作熱情和滿意度，降低員工流失率。 4.建立一個(gè)公正、公平、有效的激勵(lì)機(jī)制。 二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的內(nèi)容

　　1.薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

　　薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是最基本的獎(jiǎng)勵(lì)方式�？梢酝ㄟ^發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、過節(jié)費(fèi)、職務(wù)津貼、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金等方式，激勵(lì)員工的生產(chǎn)效率和工作積極性。需要注意的是，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)一定要與員工實(shí)際工作表現(xiàn)掛鉤，否則容易造成員工不滿、不公平的情況。

　　2.非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是通過給予員工名譽(yù)、榮譽(yù)和自豪感等精神激勵(lì)，提高員工的工作熱情和積極性。可以通過評(píng)選年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀項(xiàng)目等方式進(jìn)行表彰，讓員工感受到企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀員工的重視和關(guān)注。

　　3.培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

　　培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)也是一種有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式�？梢酝ㄟ^給予員工進(jìn)修和研究的機(jī)會(huì)，提升員工的素質(zhì)和能力，增加員工的'自信心和歸屬感。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施

　　1.明確獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

　　在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度之前，需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，需要確定哪些行為可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，分別應(yīng)該獲得多少獎(jiǎng)勵(lì)，并且要考慮到員工的實(shí)際工作情況。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并存

　　獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并存是一種良好的管理方式。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，要適當(dāng)采取懲罰措施，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。

　　3.公開透明

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度需要公開透明，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)制度的具體內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，以及如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以降低員工的難度感和不滿情緒，也能激發(fā)員工的動(dòng)力。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)估

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)估是制定獎(jiǎng)勵(lì)制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。需要定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估和反饋，查看獎(jiǎng)勵(lì)是否奏效，是否有一定的改進(jìn)空間。具體來說，可采取以下措施：

　　1.對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查和反饋，了解員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的體驗(yàn)和意見。

　　2.收集員工的工作數(shù)據(jù)和績(jī)效數(shù)據(jù)，評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)制度是否起到了激勵(lì)和提高工作效率的效果。

　　3.向員工公布獎(jiǎng)勵(lì)情況，讓員工了解自己的表現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　結(jié)論

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)管理的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，它能夠直接影響員工的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，需要充分考慮企業(yè)的特點(diǎn)和員工的實(shí)際需求，實(shí)施過程中也需要注重公開透明和評(píng)估反饋。通過建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以有效地提升員工的工作熱情和積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 27

　　前言

　　為了建立玻璃天使服務(wù)計(jì)劃工作激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)《玻璃天使服務(wù)機(jī)構(gòu)社工工作績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)》，社工必須服從和遵守機(jī)構(gòu)的管理制度，接受機(jī)構(gòu)的考核。機(jī)構(gòu)對(duì)社工的考核內(nèi)容包括：

　　工作服務(wù)目標(biāo)、專業(yè)技巧理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個(gè)方面。對(duì)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工，通過每季度或月評(píng)分考核的方式按予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高社工待遇，調(diào)動(dòng)社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊(duì)伍。

　　工作績(jī)效考核

　　1. 機(jī)構(gòu)定期開展社工目標(biāo)管理考核，包括服務(wù)指標(biāo)的落實(shí)、服務(wù)過程評(píng)估、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實(shí)務(wù)創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項(xiàng)，以鼓勵(lì)社工進(jìn)行開創(chuàng)性探索。

　　a. 服務(wù)指標(biāo)考核主要依據(jù)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)，對(duì)社工的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修正，以保證服務(wù)指標(biāo)在合同期滿時(shí)的最終落實(shí)。

　　a. 服務(wù)過程的.評(píng)估和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估主要由社工督導(dǎo)進(jìn)行具體實(shí)施。督導(dǎo)定期對(duì)每個(gè)社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)更新、個(gè)案工作、小組工作等，安排專家并對(duì)相應(yīng)的個(gè)人和小組進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果將作為機(jī)構(gòu)對(duì)社工和小組的考核依據(jù)。

　　b. 服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對(duì)象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門工作人員，通過編制調(diào)查表收集對(duì)社工所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)及滿意度、認(rèn)可度，對(duì)社工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并納入評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。

　　c. 實(shí)務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)探索評(píng)估主要是通過對(duì)社工在實(shí)務(wù)操作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵(lì)社工實(shí)踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新發(fā)展等。

　　2. 機(jī)構(gòu)將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對(duì)象和用人單位等方式對(duì)社工實(shí)際工作進(jìn)行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。

　　3. 機(jī)構(gòu)完成對(duì)社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評(píng)價(jià)意見，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個(gè)等級(jí)，本等級(jí)是社工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議。機(jī)構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當(dāng)事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后，考核資料由機(jī)構(gòu)秘書處存檔。

　　4. 機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由本人將當(dāng)月業(yè)績(jī)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報(bào)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)對(duì)各小組和每個(gè)社工業(yè)績(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)每三個(gè)月對(duì)社工進(jìn)行季度考核，針對(duì)存在問題向負(fù)責(zé)本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進(jìn)意見，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門備案并存入社工本人檔案。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 社工在每月的考核評(píng)比中分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀者獎(jiǎng)最多1000元獎(jiǎng)金

　　2. 助人為樂、拾金不昧者得到群眾點(diǎn)名表揚(yáng)者，經(jīng)機(jī)構(gòu)審查情況屬實(shí)者給予獎(jiǎng)金50元到500元不等。

　　3. 機(jī)構(gòu)對(duì)于在重大活動(dòng)或?qū)�業(yè)成果評(píng)選中獲獎(jiǎng)或?yàn)闄C(jī)構(gòu)取得榮譽(yù)的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4. 機(jī)構(gòu)對(duì)在重大突發(fā)事件危機(jī)干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5. 具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機(jī)構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 28

　　1.目的：

　　鼓勵(lì)有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標(biāo)的順利完成。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：

　　公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的;

　　2.2對(duì)完善公司管理提出可行性方案的;

　　2.3配套設(shè)計(jì)過程中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的;

　　2.4從事有益于公司的發(fā)明和改進(jìn)，對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的;

　　2.5提出合理化建議，對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的;

　　2.6提出合理化建議，有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的;

　　2.7對(duì)于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的;

　　2.8遇到非常變故，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，從而減少公司財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的;

　　2.9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹立良好風(fēng)氣的;

　　2.10工作積極，業(yè)績(jī)突出的;

　　2.11不屬于本職工作(或分管領(lǐng)域)，主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的;

　　2.12對(duì)營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的;

　　2.13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

　　3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　3.1獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1，獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元(含5000元)以內(nèi)由公司總經(jīng)理最終確定，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

　　3.2合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　3.2.1季度獎(jiǎng)勵(lì)：

　　正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到公司辦。申報(bào)程序如下：

　　所在部門或公司辦填報(bào)《銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》(見附表);

　　部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;

　　申報(bào)表交到公司辦;

　　公司主管副總經(jīng)理簽署意見;

　　公司總經(jīng)理簽署意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批;

　　公司辦復(fù)印申報(bào)表存檔;

　　通知申報(bào)人憑申報(bào)表到公司財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;

　　財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表。員工銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　3.2.2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　公司總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)公司員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的'即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);

　　公司副總經(jīng)理有權(quán)直接向公司總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)(含1000元)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，由總經(jīng)理直接審批;

　　部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)(含500元)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批;

　　即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;

　　權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司總經(jīng)理提出，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

　　4.監(jiān)督

　　所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在公司辦務(wù)公開欄上張貼公開，并在整個(gè)銷售公司發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。

　　5、其它

　　本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋，自20xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 29

　　在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，提高業(yè)績(jī)并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要性日益凸顯。為了激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，許多企業(yè)開始采用各種激勵(lì)措施，其中包括業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案。這種方案不僅可以提高員工的工作效率，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、方案背景

　　為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)已經(jīng)開始注重員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代員工的需求，因此，制定一個(gè)具有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)方案是必要的。通過實(shí)施業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　二、方案目的

　　制定業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案的目的是為了鼓勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)水平，從而達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo)。具體而言，該方案的目標(biāo)是確保員工能夠全力以赴地投入到工作中，以更高的質(zhì)量和更快的速度完成任務(wù)，同時(shí)保持良好的工作狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過這種方式，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在不斷進(jìn)步的過程中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、方案內(nèi)容

　　1. 設(shè)定目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)狀況和自身發(fā)展需要，設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但又能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，目標(biāo)應(yīng)該盡可能量化，以便于評(píng)估和考核。

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、提成等）和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等）。獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)別和金額應(yīng)該與目標(biāo)的難度和完成情況相匹配。

　　3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：為了確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公平性和透明度，企業(yè)應(yīng)制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡可能量化、客觀和易于理解。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)確�？己诉^程公正、透明，并尊重員工的意見和建議。

　　4. 團(tuán)隊(duì)合作：在實(shí)施業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性。員工之間的協(xié)作和溝通對(duì)于完成目標(biāo)至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工之間建立良好的合作關(guān)系，并給予團(tuán)隊(duì)合作方面的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。

　　5. 反饋與調(diào)整：企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。根據(jù)市場(chǎng)變化、員工反饋和企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的意見和建議，以便更好地滿足員工的需求和期望。

　　四、實(shí)施效果

　　業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案的'實(shí)施可以帶來以下效果：

　　1. 提高員工的工作積極性和效率：通過設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作動(dòng)力得到激發(fā)，工作效率得到提高。

　　2. 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力：團(tuán)隊(duì)合作和良好的工作氛圍是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素之一。業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案有助于促進(jìn)員工之間的合作和交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　3. 促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：通過實(shí)施業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，并在不斷進(jìn)步的過程中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　五、總結(jié)

　　業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案是一種有效的激勵(lì)措施，有助于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作以及定期反饋和調(diào)整方案，企業(yè)可以更好地實(shí)施業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 30

　　為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類

　　部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí)；

　　二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

　　（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

　　3、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

　　4、無較大過失；

　　（二）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的'精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；

　　三、名額分配

　�。ㄒ唬�、各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　�。ǘ�）、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工；

　　（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　　（四）、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評(píng)選辦法

　�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

　　（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

　　（三）、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

　�。ㄒ唬�、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；

　　2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　　（二）、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

　�。ㄒ唬�、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；

　　2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；

　　3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；

　　5、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

　�。ǘ�）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 31

　　一、目的

　　為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象

　　公司所有員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類

　　1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xxx元—xxx加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

　　（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；

　�。�2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

　�。�3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

　�。�4）在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；

　�。�頒發(fā)榮譽(yù)證書）

　　（5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　�。�6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

　　（7）全年出滿勤的；

　　（8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；

　�。�9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

　　2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xx元—xxx元的'經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xx元—xxx元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

　　2、為評(píng)上 優(yōu)秀員工 可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。

　　3、被評(píng)上 優(yōu)秀員工 的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

　　五、員工生日問候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、員工感覺受公司重視。

　　2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

　　六、工資激勵(lì)

　　對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

　　七、企業(yè)文化激勵(lì)

　　透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

　　八、績(jī)效激勵(lì)

　　目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、提高員工積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。

　　九、負(fù)激勵(lì)

　　對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌�公司待遇好，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）

　　此措施可能達(dá)成的效果：

　　1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

　　2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

　　3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

　　十、表揚(yáng)激勵(lì)

　　1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

　　2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

　　3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。

　　此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高積極性。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方案 32

　　一、銷售業(yè)績(jī)津貼補(bǔ)助；

　　（一）珠寶顧問初、中、高級(jí)的認(rèn)定通過珠寶顧問初級(jí)教材考核的為初級(jí)銷售顧問；1、通過中級(jí)教材考核，且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為50%以上的享受中級(jí)銷售顧問職稱，且每月獲技術(shù)津貼100元；2、通過高級(jí)教材考核，且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為30%以上的享受中級(jí)銷

　　售顧問職稱，且每月獲技術(shù)津貼200元。

　　（二）店助初、中、高級(jí)的認(rèn)定1、目前的店助均直接認(rèn)定為初級(jí)；

　　2、中級(jí)店助認(rèn)定：通過珠寶顧問中級(jí)教材考試，且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成班銷售指標(biāo)80%以上。

　　3、高級(jí)店助認(rèn)定：通過珠寶顧問高級(jí)教材考試，且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成銷售指標(biāo)100%。

　　（三）店長(zhǎng)初、中、高級(jí)的認(rèn)定1、目前的店均直接認(rèn)定為初級(jí)；

　　2、中級(jí)店長(zhǎng)認(rèn)定：通過珠寶顧問高級(jí)教材考試，且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)80%以上。

　　3、高級(jí)店長(zhǎng)認(rèn)定：通過珠寶顧問高級(jí)教材考試，且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)100%。

　　二、日常的工資標(biāo)準(zhǔn)及銷售提成

　�。ㄒ唬﹩T工基本工資由原x元提升至x元，中級(jí)員工享受每月x元技術(shù)津貼，高級(jí)員工享受每月x元技術(shù)津貼。月珠寶銷售第一名的額外獎(jiǎng)勵(lì)x元；班組月銷售指標(biāo)完成70%以上，保底工資為x元；班組月銷售指標(biāo)完成80%以上，保底工資為元；班組月銷售指標(biāo)完成90%以上，保底工資為元。

　　（二）店助基本工資（基礎(chǔ)性工資）由原x元提升至1x元，中級(jí)店助享有x元技術(shù)津貼；高級(jí)店助享有x元技術(shù)津貼。

　　（三）店長(zhǎng)基本工資由原1x元提升至x元；中級(jí)店長(zhǎng)享有x元技術(shù)津貼；高級(jí)店長(zhǎng)享有x元技術(shù)津貼。

　�。ㄋ模┲閷氫N售提成在現(xiàn)有基礎(chǔ)上專賣店與專柜提成比例統(tǒng)一。未完成指標(biāo)，提成為25‰；完成指標(biāo)，提成為30‰；超過指標(biāo)部分，提成為40‰。

　�。ㄎ澹┐罂死�巡展產(chǎn)生的銷售額獎(jiǎng)勵(lì)按三七比例，每季度結(jié)算一次，獎(jiǎng)勵(lì)提成為：30分獎(jiǎng)x元；50分獎(jiǎng)x元；60分獎(jiǎng)x元；1克拉獎(jiǎng)x元。（分值以下限為準(zhǔn)，該銷售不納入月銷售業(yè)績(jī)總額內(nèi)。）

　　（六）維修工工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)年度維修技術(shù)比武核定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄆ撸┦浙y員補(bǔ)貼，每月增加100元。

　　三、工齡補(bǔ)貼

　　工齡補(bǔ)貼按月發(fā)放，滿第一年的員工可享受每月x元的基礎(chǔ)工齡補(bǔ)貼，以后每滿一年遞增x元，x元封頂。離司后重新返崗員工重新核定工齡補(bǔ)貼。

　　四、加班餐貼

　　因經(jīng)營銷售需要，門店安排加通班時(shí)，可享受每人每天X元的'餐貼，餐貼按月在工資中體現(xiàn)。

　　五、駐外輔助門店開業(yè)補(bǔ)貼x

　　因公司門店拓展需要，門店員工外出輔助開業(yè)可享受補(bǔ)貼，省內(nèi)普通員工為每人每天x元補(bǔ)貼（含x元餐貼）；管理人員為每人每天x元補(bǔ)貼；店長(zhǎng)赴省外輔助開業(yè)時(shí)，享受每人每天x（含x元餐貼）輔助補(bǔ)貼。輔助期間加班時(shí)間不計(jì)（員工與管理人員）。輔助期間，原門店獎(jiǎng)金按實(shí)際人員分?jǐn)傆?jì)算，輔助人員的當(dāng)月工資根據(jù)原門店班組結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)由公司額外補(bǔ)足。

　　六、加班費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：

　　節(jié)假日加班計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不變；日常加班按每小時(shí)元。

　　節(jié)假日值夜補(bǔ)貼按x元/夜發(fā)放。

　　七、培訓(xùn)補(bǔ)貼

　�。ㄒ唬┱�常門店新入司員工參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間享受每天x元的補(bǔ)貼，其他月工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不變；

　�。ǘ�）新開門店開業(yè)前員工培訓(xùn)按每天x元享受補(bǔ)貼，培訓(xùn)合格入司后培訓(xùn)期間的出勤按入司計(jì)。

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