有關(guān)方案公司模板6篇
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家整理的方案公司6篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)目的：
3月12日是一年一度的植樹(shù)節(jié)，為給我們的城市建設(shè)作貢獻(xiàn)，給我們的家園增添一點(diǎn)綠色，使我們的'生活環(huán)境更加美麗，商丘聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司特決定策劃此次植樹(shù)節(jié)活動(dòng)，來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量，使我們的省城更加美麗。
二、主旨與主題：
貢獻(xiàn)力量，奉獻(xiàn)綠色。
以植樹(shù)節(jié)為契機(jī)，奉獻(xiàn)我們的力量，進(jìn)行植樹(shù)節(jié)活動(dòng)。
三、活動(dòng)對(duì)象：
xx聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)全體職工
四、活動(dòng)時(shí)間：
3月12日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
商丘市森林公園
六、活動(dòng)過(guò)程：略
方案公司 篇2
一、活動(dòng)主題：心心交流，溝通你我
二、活動(dòng)目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)新老會(huì)員的交流，充分調(diào)動(dòng)新老會(huì)員
的積極性和創(chuàng)造性，以及增強(qiáng)新會(huì)員對(duì)社團(tuán)的認(rèn)同感和歸屬感，渲染社團(tuán)文化，創(chuàng)造一個(gè)濃厚的社團(tuán)文化氛圍。
三、活動(dòng)對(duì)象：朗誦藝術(shù)團(tuán)10級(jí)新會(huì)員
四、活動(dòng)形式：團(tuán)部門(mén)聯(lián)誼
五、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月5日下午4:30至6:30
六、活動(dòng)地點(diǎn)：E-401
1.活動(dòng)前期準(zhǔn)備
活動(dòng)物品準(zhǔn)備：
(1)由外聯(lián)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的物品材料，包括彩帶、氣球、小禮品、彩帶等
(2)由組織部負(fù)責(zé)租借教室和借用盆栽
(3)由副團(tuán)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行教室的裝扮
活動(dòng)宣傳準(zhǔn)備：(1)宣傳部制作海報(bào)，進(jìn)行活動(dòng)的宣傳
(2)各部長(zhǎng)積極宣傳，調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性
(3)制作邀請(qǐng)函，發(fā)放到各個(gè)會(huì)員手中
活動(dòng)人員安排：(1)由科技部及時(shí)制作活動(dòng)相關(guān)的ppt
(2)由團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)活動(dòng)的主持人和嘉賓
(3)由表演部進(jìn)行組織和負(fù)責(zé)，從新會(huì)員中挑選活動(dòng)的節(jié)目
2.活動(dòng)期間具體人事安排和流程安排
(一)具體人事安排
(1)外聯(lián)部負(fù)責(zé)活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的秩序維持
(2)由科技部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的音響和設(shè)備的控制
(3)秘書(shū)處負(fù)責(zé)新會(huì)員的簽到工作
(4)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片的拍攝和采集工作
(5)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的控制和監(jiān)督工作
(二)活動(dòng)具體流程
第一環(huán)節(jié)回憶曾經(jīng)
⑴以一段舞蹈作為開(kāi)場(chǎng)秀，拉開(kāi)活動(dòng)序幕。
⑵由主持人宣布活動(dòng)正式開(kāi)始，然后邀請(qǐng)我團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)致開(kāi)幕詞，宣布聯(lián)誼會(huì)開(kāi)始。
�、侨缓筮M(jìn)行PPt的播放和展示，展示最近我團(tuán)會(huì)員的動(dòng)態(tài)和近期社團(tuán)的活動(dòng)成果展示。
第二環(huán)節(jié)把握今朝(互動(dòng)環(huán)節(jié))
一)歌詞大填空
游戲規(guī)則
第一部分為必答題，各隊(duì)依次歌詞填空，共15題。答對(duì)+10分，答錯(cuò)不扣分。
第二部分為搶答題，各隊(duì)，在主持人說(shuō)“開(kāi)始”后方可搶答。
共9題。答對(duì)加20分，答錯(cuò)扣20分。
第三部分為升級(jí)題，各隊(duì)選手搶答。由領(lǐng)唱唱前半段。要求答題者接上后面兩句歌詞。每隊(duì)有一次拋題機(jī)會(huì)，拋給其他隊(duì)回答，接題隊(duì)，答對(duì)，該隊(duì)加30分，接題隊(duì)答錯(cuò)，則拋題隊(duì)加30分。
該游戲結(jié)束，主持人宣布三個(gè)隊(duì)的得分。
二)知識(shí)大比拼
游戲規(guī)則
本環(huán)節(jié)為百科知識(shí)競(jìng)答環(huán)節(jié)，涉及內(nèi)容：天文，地理，歷史，數(shù)學(xué)，文學(xué)，娛樂(lè)等等。
第一部分：必答題30題，各隊(duì)依次輪流答題，答對(duì)+10分，答錯(cuò)不扣分。
第二部分：搶答題20題，各隊(duì)在主持人說(shuō)“開(kāi)始”后方可搶答。答對(duì)+20分，答錯(cuò)—20分。
第三部分：升級(jí)題10題，也是搶答的方式。但是各隊(duì)均有一次使用求助錦囊的'機(jī)會(huì)。
錦囊里有三種求助方式：1：讓工作人員去掉一個(gè)錯(cuò)誤答案，
2：打電話求助，時(shí)間為30秒。
3：將問(wèn)題拋給其他兩組，接題隊(duì)答對(duì)，接題隊(duì)+30分接題隊(duì)答錯(cuò)，拋題隊(duì)+30分
該游戲結(jié)束，主持人宣布三個(gè)隊(duì)的得分。
三)吉他彈唱
表演部部長(zhǎng)李毅軒，外語(yǔ)協(xié)會(huì)督察部長(zhǎng)夏翠霞。
四)劇情大PK
游戲規(guī)則
本環(huán)節(jié)由理事會(huì)成員演繹經(jīng)典劇情，各隊(duì)根據(jù)該表演猜出該劇情出自哪部電視劇或電影。
改環(huán)節(jié)以搶答方式進(jìn)行。各隊(duì)也可以拋題。接題隊(duì)答對(duì)，接題隊(duì)+30分;接題隊(duì)答錯(cuò)，拋題隊(duì)+30分。拋題次數(shù)不限。
該環(huán)節(jié)結(jié)束，主持人宣布三個(gè)隊(duì)的最終得分。贏的一對(duì)獲得獎(jiǎng)品。輸?shù)牧硗鈨申?duì)派一個(gè)代表上臺(tái)進(jìn)行終極PK，桌上有請(qǐng)我們工作人員擺上道具，誰(shuí)贏了，哪個(gè)隊(duì)進(jìn)入安全區(qū)域，輸?shù)年?duì)隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)上臺(tái)接受懲罰。有請(qǐng)工作人員將懲罰道具拿上臺(tái)。
第三環(huán)節(jié)暢想明天
合唱《明天會(huì)更好》!
最后由主持人宣布活動(dòng)圓滿結(jié)束，理事會(huì)成員進(jìn)行拍照留影。
3.活動(dòng)后期工作
⑴各部門(mén)分工合作進(jìn)行教室的清理和打掃
�、平M織部負(fù)責(zé)物品的歸還
⑶秘書(shū)處負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)這次活動(dòng)總結(jié)
七、注意事項(xiàng)
�、盘崆巴ㄖ聲�(huì)員活動(dòng)的具體事項(xiàng)和內(nèi)容，并及時(shí)上報(bào)表演節(jié)目，積極進(jìn)行預(yù)演。
⑵科技部需預(yù)先制作ppt，并達(dá)到活動(dòng)的要求。
⑶宣傳部及時(shí)張貼海報(bào)通知，通知活動(dòng)事項(xiàng)。
�、茸⒁饣顒�(dòng)會(huì)場(chǎng)的時(shí)間控制和秩序的維持。
�、苫顒�(dòng)后要組織人員進(jìn)行衛(wèi)生的打掃
⑹理事會(huì)成員必須按時(shí)出席，有事需向團(tuán)長(zhǎng)請(qǐng)假。
方案公司 篇3
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的文娛生活，擬定于12月中旬舉辦某某公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以強(qiáng)身健體、促進(jìn)交流、增進(jìn)友誼、凝心聚力、鼓舞干勁為目的，以各種文體活動(dòng)為載體，大力弘揚(yáng)我公司職工善于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于拼搏的精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司的快速發(fā)展。
二、組織管理
1、成立公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)
主任：
副主任：
成員：
2、下設(shè)工作組
(1)辦公室
主任：
成員：
職責(zé)：組織協(xié)調(diào)工作、比賽日程安排。
(2)后勤保障組
組長(zhǎng)：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)比賽器材的購(gòu)置、場(chǎng)地聯(lián)系、參加活動(dòng)人員的`食宿安排、車(chē)輛安排和比賽現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)服務(wù)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用及管理工作。
(3)資料宣傳組
組長(zhǎng)：
1
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)做好文件材料、每場(chǎng)比賽成績(jī)通報(bào)、宣傳資料、新聞報(bào)道工作，以及獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、證書(shū)的制作。
(4)裁判組
組長(zhǎng)：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)做好裁判工作，制定個(gè)項(xiàng)目競(jìng)賽規(guī)則及比賽時(shí)抽簽、計(jì)分、計(jì)時(shí)、統(tǒng)計(jì)工作，保證競(jìng)賽公平有序進(jìn)行。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
2、活動(dòng)形式：采用團(tuán)體賽的形式，分x個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行比賽，每隊(duì)不超過(guò)x人，具體參賽隊(duì)伍如下：
(1)xx隊(duì)
隊(duì)長(zhǎng)：
隊(duì)員：
要求各隊(duì)統(tǒng)一著裝(服裝由各參賽單位負(fù)責(zé))。
3、比賽項(xiàng)目
(1)團(tuán)體運(yùn)動(dòng)競(jìng)技
團(tuán)體運(yùn)動(dòng)競(jìng)技分為足球、籃球、氣排球、拔河X(jué)個(gè)項(xiàng)目，各比賽項(xiàng)目設(shè)一、二、三名各1名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)x名。
(2)集體拓展項(xiàng)目
本環(huán)節(jié)采用積分制，共設(shè)二個(gè)比賽項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成比賽任務(wù)，按成績(jī)進(jìn)行排名，第一名積4分，第二名積3分，第三名積2分，第四名積1分，出現(xiàn)相同成績(jī)的，給予同等積分，最后按各隊(duì)總積分進(jìn)行排名。
四、注意事項(xiàng)
1、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，隊(duì)員的管理及一切安全和生活事宜均由各參賽單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。凡因病或因其他特殊原因不宜參加比賽的職工不能勉強(qiáng)參加。參賽者需要上班時(shí)要跟部門(mén)主管聯(lián)系協(xié)調(diào)好，在不影響工作的前提下參賽。
2、各單位要積極組織參加本次運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)員要本著友誼第
一、比賽第二的原則進(jìn)行，既要賽出水平，更要賽出風(fēng)格、賽出友誼。要遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，尊重裁判及對(duì)方運(yùn)動(dòng)員，服從組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。
3、具體比賽規(guī)則，另行制訂。
方案公司 篇4
20xx年公司企業(yè)圣誕節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)方案三 為豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通與交流，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和廣大員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，適逢圣誕節(jié)來(lái)臨之際，P&A特策劃舉辦“激情之夜 圣誕狂歡”系列活動(dòng)，讓全體員工在公司共度佳節(jié)。具體事項(xiàng)如下：
一、事項(xiàng)說(shuō)明：
1、 活動(dòng)主題：“激情之夜 圣誕狂歡”全員大互動(dòng)；
2、 活動(dòng)時(shí)間： 12月24日20：00—24：00；
3、 活動(dòng)地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)；
4、 活動(dòng)形式：歌舞晚會(huì)、集體游戲及平安夜祈福；
二、活動(dòng)內(nèi)容：
1、情侶最佳拍檔（情侶站報(bào)紙）
主題： 愛(ài)情的智慧魔力
所獲獎(jiǎng)項(xiàng)： 最聰明愛(ài)情獎(jiǎng)
組織方式：隨機(jī)抽取4對(duì)情侶或者準(zhǔn)情侶，首先情侶或準(zhǔn)情侶雙方站于報(bào)紙之上，然后不斷將報(bào)紙對(duì)折，報(bào)紙面積越來(lái)越小，但站在報(bào)紙之上的男女雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動(dòng)退出比賽，最后所剩的一個(gè)為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對(duì)，獲勝者均可獲得最聰明愛(ài)情獎(jiǎng)
2、合作猜字游戲
主題： 心有靈犀一點(diǎn)通
所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最靈犀情人獎(jiǎng)
組織方式：隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對(duì)情侶，一人背對(duì)字板，一人面對(duì)字板，面對(duì)字板者用動(dòng)作表演字板所示，也可以用語(yǔ)言提示，但在提示語(yǔ)言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規(guī)；背對(duì)字板者說(shuō)出字板所示內(nèi)容，時(shí)間3分鐘，說(shuō)出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎(jiǎng)。
3、平安是福
主題： 身無(wú)彩鳳雙飛翼
所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳拍檔獎(jiǎng)
組織方式：隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對(duì)男女生，面向而立，左手放在背后，右手手持一個(gè)蘋(píng)果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動(dòng)，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎(jiǎng)。
4、 平安夜祈福 禮物互派送
主題：“緣”來(lái)是你—情系禮物一線牽
所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最神秘禮物獎(jiǎng)
組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準(zhǔn)備一份包裝好的精美圣誕禮物（禮物價(jià)值不少于10元），可在禮物內(nèi)寫(xiě)上祝福話語(yǔ)和聯(lián)系方式，然后將禮物放置在C棟舍管處并進(jìn)行登記（登記時(shí)請(qǐng)注明圣誕節(jié)自己的班別），自通告發(fā)布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時(shí)圣誕老人會(huì)將禮物按男女分成兩大類(lèi)，并以抽簽的'方式派發(fā)禮物（男女禮物置換），“緣”來(lái)是你——最熟悉的陌生人，可當(dāng)場(chǎng)描述送你禮物的他（她）的形象，回答最接近或禮物最精
美者獲獎(jiǎng)，讓你和他（她）認(rèn)識(shí)后接下來(lái)就你倆自由發(fā)揮啦！
5、 鴻運(yùn)當(dāng)頭 簽牽玉手
6、吉它及舞蹈表演
7、圣誕禮物大派送
組織方式：選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人，在圣誕節(jié)夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機(jī)派送（平時(shí)公司搞活動(dòng)因?yàn)樯习嗟木壒室拱酂o(wú)機(jī)會(huì)參加，在廠區(qū)外下班的路上給他們一個(gè)意外的驚喜）
三、費(fèi)用預(yù)算：
項(xiàng)目 金額/元 備注
圣誕節(jié)裝飾品 1800 含公司大堂、寫(xiě)字樓圣誕樹(shù)、花、畫(huà)等 節(jié)目所需道具 500 如蘋(píng)果、飲料、圣誕帽、小服飾等 表演人員禮物 300 30份*10元/份
歌舞廳舞臺(tái)裝飾品 300 小彩旗、小彩燈及彩氣球等 互動(dòng)節(jié)目獎(jiǎng)項(xiàng) 200 50元一節(jié)目（共4個(gè)小節(jié)目） 觀眾參與小禮品 500 100份*5元/份
圣誕老人派發(fā)小禮品 500 糖果、小飾物、生活用品等 合計(jì) 4100
四、工作人員安排：
由P&A后勤組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，由行政后勤組及員工關(guān)系組負(fù)責(zé)圣誕節(jié)活動(dòng)的全面工作。
方案公司 篇5
一、人員組織架構(gòu)
1、固定成員
總經(jīng)理、獵手、顧問(wèn)、專員、信息管理員、人才測(cè)評(píng)員，3-5人
2、兼職人員
集團(tuán)各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員
二、獵頭服務(wù)收費(fèi)
1、企業(yè)單向收費(fèi)，30%的年薪。
2、個(gè)人年薪在10萬(wàn)元以上的高級(jí)人才。
3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預(yù)支總提成的20%作為預(yù)訂金。如果獵頭公司沒(méi)有在預(yù)定期限內(nèi)完成任務(wù)，則返還企業(yè)10%的預(yù)訂金。
三、主營(yíng)業(yè)務(wù)與定位
1、主營(yíng)獵頭服務(wù)，附帶咨詢與培訓(xùn)，及人事代理等。
2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。
四、主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建
2、高級(jí)人才的渠道開(kāi)發(fā)
核心獵頭顧問(wèn)、兼職獵頭人員
現(xiàn)有的陽(yáng)光集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)有高管人員的人脈
現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)渠道
每月定期舉行的閩江飯店的高級(jí)人才招聘會(huì)
專業(yè)人才論壇
獵頭會(huì)員地區(qū)俱樂(lè)部的組建
行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等
3、企業(yè)需求的信息收集
五、費(fèi)用和盈利分析
1、費(fèi)用投入：
基本的費(fèi)用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備電腦電話傳真機(jī)辦公桌椅、）；第二、營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用（公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報(bào)刊廣告、專業(yè)人才網(wǎng)站人力資源網(wǎng)站等、購(gòu)買(mǎi)人才庫(kù)、購(gòu)買(mǎi)行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問(wèn)、銷(xiāo)售費(fèi)用電話交通客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)費(fèi)用、）；第三、行政管理費(fèi)用（人員費(fèi)用）。
其中固定成本和銷(xiāo)售推廣費(fèi)用控制在十萬(wàn)元左右。至于人員費(fèi)用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績(jī)提成+年底分紅；
2、盈利分析：
第一年初步達(dá)到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標(biāo)。
三年內(nèi)，銷(xiāo)售額300萬(wàn)以上，純利潤(rùn)達(dá)到200-300萬(wàn)，形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，
擁有屬于我們自己的優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目。
五年內(nèi)，純利潤(rùn)達(dá)到500萬(wàn)以上，并在國(guó)內(nèi)一線城市建立分支機(jī)構(gòu)，形成自己的尋覓網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。
長(zhǎng)期規(guī)劃：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)保持10%的年度增長(zhǎng)（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應(yīng)商的路線，以獵頭服務(wù)為核心，系統(tǒng)的補(bǔ)充完善代理招聘、培訓(xùn)、咨詢、人才網(wǎng)站等多種人力資源服務(wù)手段，成為國(guó)內(nèi)有較大影響力的人力資源服務(wù)公司。
六、需要進(jìn)一步完善的工作
1、常用的業(yè)務(wù)表格
委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表
尋覓計(jì)劃書(shū)，或委托招聘協(xié)議書(shū)，或獵頭服務(wù)合同書(shū)
企業(yè)調(diào)查信息表
高級(jí)人才信息登記表
客戶管理跟蹤表
人才簡(jiǎn)介
人才履歷調(diào)查報(bào)告書(shū)
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告書(shū)
人才鑒定報(bào)告書(shū)
人才舉薦報(bào)告書(shū)
2、公司的各種規(guī)章制度
3、必須知道的法規(guī)
人才市場(chǎng)管理規(guī)定
勞動(dòng)合同法
4、獵頭操作的具體各項(xiàng)流程
5、面試題庫(kù)
七、參考書(shū)目
海王星獵頭公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)
具體參閱《獵頭實(shí)戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運(yùn)作》PDF版
八、海王星獵頭公司培訓(xùn)手冊(cè)范例
當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式
20xx-03-0410:47:28來(lái)自:中正自守(理想，行動(dòng)，堅(jiān)持)
當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式
作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)
20xx年xx月xx日星期日英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》出版
我問(wèn)杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時(shí)，他讓你走開(kāi)，這是真的嗎？
這是當(dāng)今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂(lè)道的一個(gè)故事。還有個(gè)故事他也喜歡講，我們接下來(lái)會(huì)談到，但I(xiàn)BM的故事是他的最?lèi)?ài)。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個(gè)人都這樣。他們不是直說(shuō)讓我走；他們說(shuō)不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開(kāi)心；
越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意�！碑�(dāng)你追蹤企業(yè)界的大人物時(shí)，你需要耐心。
羅謝先生樂(lè)于講述的另一個(gè)故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長(zhǎng)之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開(kāi)始另謀高就，他們很快就被美國(guó)企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔(dān)當(dāng)統(tǒng)帥。
“你知道是我?guī)退麄儍蓚�(gè)找的工作嗎？”羅謝先生問(wèn)到，“兩周之內(nèi)？每個(gè)人都以為事情是這么自然發(fā)生的�！逼鋵�(shí)不然，沒(méi)有人認(rèn)為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責(zé)任心的研究者，都將找到一大堆剪報(bào)，說(shuō)這是羅謝先生的功勞。
“當(dāng)今最偉大的獵頭”這個(gè)標(biāo)簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進(jìn)行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀(jì)獵頭”的稱號(hào)。羅謝先生xx年前加入海德思哲?chē)?guó)際咨詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔(dān)任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。
怎樣才能成為一個(gè)好獵頭？羅謝先生說(shuō)，你得理解你的獵頭對(duì)象的個(gè)性。“這是個(gè)什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學(xué)，或者他的職業(yè)特長(zhǎng)是什么。這不是智商的問(wèn)題，不是產(chǎn)品知識(shí)的問(wèn)題，不是教育的問(wèn)題。這是個(gè)性的問(wèn)題，是他有著什么價(jià)值觀的問(wèn)題�？梢哉f(shuō)，這種軟性層面，幾乎是形而上學(xué)的層面，才是真正的關(guān)鍵所在�！�
許多人有興趣讓自己成為獵頭對(duì)象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生�！彼穆曇袈�(tīng)上去不太高興。
即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺(jué)，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場(chǎng)，你最好是非常善于撥開(kāi)云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車(chē)輪白忙活�！弊⒁獾竭@種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車(chē)輪。撥開(kāi)云霧。但隨便怎么說(shuō)吧。
“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會(huì)有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說(shuō)：‘你知道今天有人答應(yīng)給我多少薪水？’”
話說(shuō)回來(lái)，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔(dān)任首席執(zhí)行官會(huì)更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有幾分認(rèn)同�！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好�！钡磺袟l件很少是均等的。他說(shuō)，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。
但是，有時(shí)候在進(jìn)行搜尋并與外部候選人交談后，他確實(shí)會(huì)建議公司董事會(huì)任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國(guó)運(yùn)通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費(fèi)嗎？“是——的！當(dāng)然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會(huì)看看外部是否有合適人選�！叭缃瘢@實(shí)際上是公司的繼任事務(wù)委員會(huì)在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會(huì)看看外部是否有其他人可供選擇。我們?cè)鲩L(zhǎng)最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就是進(jìn)行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會(huì)和委員會(huì)做出決定前，向他們報(bào)告結(jié)果�！�
為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說(shuō)，可以，只要它們有足夠的時(shí)間，而且不介意找人的消息泄露出去�！澳壳拔以跒槿蜃畲蟮囊粋�(gè)品牌尋找管理者，而他們
不想讓外界知道他們?cè)趯ふ胰诉x。可口可樂(lè)尋找首席執(zhí)行官的行動(dòng)最初是高度機(jī)密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實(shí)權(quán)的可口可樂(lè)董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂(lè)在找首席執(zhí)行官吧�！�
說(shuō)起可口可樂(lè)的獵頭行動(dòng)，這可是羅謝先生不那么樂(lè)意談?wù)摰?故事。后來(lái)人人皆知，時(shí)任可口可樂(lè)首席執(zhí)行官的道格拉斯?達(dá)夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來(lái)接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個(gè)職位。于是這個(gè)職位到了已退休的可口可樂(lè)老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。
羅謝先生說(shuō)：“那次獵頭行動(dòng)缺乏保密性，帶來(lái)了破壞性影響�！睂�(duì)誰(shuí)具有破壞性呢？“對(duì)整個(gè)過(guò)程，對(duì)我們讓人舉手表示他們可能會(huì)有興趣的能力。如果讓人說(shuō)：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對(duì)此感興趣，這個(gè)消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時(shí)報(bào)》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對(duì)獵頭行業(yè)會(huì)帶來(lái)消極影響�！笨墒�，我們剛才不是說(shuō)過(guò)，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會(huì)對(duì)他們有好處嗎？羅謝先生解釋說(shuō)，如果他們既被曝光，最終又沒(méi)有得到那個(gè)職位，那對(duì)他們就沒(méi)有好處了。
最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認(rèn)為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂(lè)在找人的具體細(xì)節(jié)。“實(shí)情完全不是這樣。這對(duì)我們沒(méi)有一點(diǎn)好處。這沒(méi)有意義，而且會(huì)給我們的獵頭工作帶來(lái)很大的困難。我們過(guò)去總是對(duì)候選人說(shuō)，‘我們保證會(huì)對(duì)此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說(shuō)了。而且這對(duì)獵頭行業(yè)有害。不管是誰(shuí)泄露了可口可樂(lè)找人的消息，他都對(duì)整個(gè)過(guò)程帶來(lái)很大的害處。”
他決定什么也不再說(shuō)了�！拔也幌氚堰@事變成對(duì)可口可樂(lè)的一次剖析。我說(shuō)的是一位客戶以及他們處理獵頭行動(dòng)的方式，對(duì)此我覺(jué)得不自在。”
讓我們回過(guò)來(lái)說(shuō)目前工作得很開(kāi)心的那些人。他是怎樣說(shuō)服他們跳槽的呢？他說(shuō)：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬�！彼麄兡軖甓嗌馘X(qián)固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。
“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開(kāi)一輛車(chē)。他們真正想要的是，第一，要自己做主�！逼浯危麄兿氪_信自己和新同事一起工作會(huì)開(kāi)心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個(gè)他們喜歡居住的地方工作。他說(shuō)：“用薪酬不可能說(shuō)動(dòng)吉姆?基爾茨去可口可樂(lè)�！彼痔岬搅丝煽诳蓸�(lè)。基爾茨先生為什么不接受這個(gè)職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說(shuō)，要看是哪個(gè)吉姆了�！�
回過(guò)來(lái)說(shuō)那些開(kāi)心得不想換工作的人。他一定會(huì)從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計(jì)的簡(jiǎn)歷�！皫装俜�？一天幾百份？我敢說(shuō)，我們每天收到上千份簡(jiǎn)歷，來(lái)自世界各地�！�
對(duì)他來(lái)說(shuō)這說(shuō)明什么呢？“這說(shuō)明許多人不滿意自己的工作。一般來(lái)說(shuō)，那些快樂(lè)、富有成效、得到重視的人不會(huì)送簡(jiǎn)歷來(lái)�！倍罡信d趣的正是那些工作開(kāi)心的人嗎？“是的，毫無(wú)疑問(wèn)�！�
那么，對(duì)于那些開(kāi)心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來(lái)的人，他會(huì)給些什么建議呢？
“他們應(yīng)當(dāng)埋頭苦干，干出像樣的活來(lái)，達(dá)到自己的目標(biāo)，讓他們的老板風(fēng)光——那我們就會(huì)找到他們�！�
方案公司 篇6
一、年會(huì)主題：
xxxxxx公司20xx年度年終表彰大會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
20xx年12月27日9：00—12月28日中午12：00
會(huì)議時(shí)間：13：00——15：30
晚宴時(shí)間：18：00——21：30
三、年會(huì)地點(diǎn)
xxx度假村酒店多功能宴會(huì)廳
四、年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工（100人）
五、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
�。ㄒ唬┠杲K大會(huì)議程安排
9：00全體員工在公司樓下集合，乘坐公司的包車(chē)，約2個(gè)小時(shí)到達(dá)xxx度假村酒店。
12：00到達(dá)酒店一樓，簡(jiǎn)單午餐；
12：50全體參會(huì)員工到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始；13：00—14：30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：各部門(mén)及各項(xiàng)目經(jīng)理上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
14：31—14：45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：由行政人事部經(jīng)理上臺(tái)宣讀公司各部門(mén)及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書(shū)。
14：46—15：00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：副總宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
15：00—15：30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
15：30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。
�。ǘ┩硌绨才�
18：00晚宴正式開(kāi)始，晚宴總經(jīng)理引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè)）
18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19：00—21：00抽獎(jiǎng)時(shí)段：
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片100張、乒乓球100個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)，和幸運(yùn)獎(jiǎng)。
最后總經(jīng)理邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
六、12月28日上午9：00—12：00開(kāi)始度假村旅游和泡溫泉
12：00結(jié)束2天一夜的度假村年會(huì)安排，乘車(chē)回公司。
七、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
�。ㄒ唬┠陼�(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的'通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
�。ǘl幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“xxxxxx公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”（條幅規(guī)格：）
�。ㄈ┪锲返牟少�(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、大會(huì)席位人名牌（會(huì)議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃；抽獎(jiǎng)所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎(jiǎng)箱；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
�。ㄎ澹┳∷薨才�，人數(shù)確定和房間安排，住宿注意事項(xiàng)等通知。
八、年會(huì)籌辦任務(wù)
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