方案公司

時間：2023-07-02 08:36:18 方案我要投稿

公司銷售方案推薦度：
公司培訓(xùn)方案推薦度：
公司年會方案推薦度：
公司防疫方案推薦度：
公司年會方案策劃推薦度：
相關(guān)推薦

方案公司范文5篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的方案公司5篇，希望對大家有所幫助。

方案公司范文5篇

方案公司篇1

　　根據(jù)公司人事變動，客服部為積極應(yīng)對汛期，切實做好中心城市防汛工作，落實“務(wù)必高度重視、責(zé)任務(wù)必到位、措施務(wù)必得當(dāng)”的防汛工作指示，執(zhí)行公司下發(fā)的20xx年防汛工作安排，客服部結(jié)合部里人事變動，根據(jù)公司20xx年防汛工作方案，特重新制訂客服部防汛工作方案如下：

　　1、成立防汛小組。

　　組長：ZZ1xxxx0

　　副組長：zz 1xxx0

　　姜靖xx537605610

　　成員：AA1XXXX8

　　2、防汛指導(dǎo)思路：牢固樹立防大汛、抗大澇的思想,明確責(zé)任，落實任務(wù)，確保城市安全供水和員工人身、財產(chǎn)安全，做好汛期責(zé)任路段雞公山大街（彩虹橋至湖東大道）的.排水暢通，道路和橋梁通行安全。

　　3、要求：在全部室深入貫徹“全體參與，人人有責(zé)”的思想，由部里統(tǒng)一指揮，調(diào)度人員，防汛小組成員要保持通訊工具24小時暢通，如遇較大降雨，小組組長、副組長及成員要堅守在防汛崗位上，各班組接受防汛調(diào)遣任務(wù)。

　　4、主要任務(wù)：安排人員到部門指定路段進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)道路附屬設(shè)施有安全隱患及雨水井堵塞、井蓋丟失等現(xiàn)象要及時上報。

方案公司篇2

　　XXXX公司辦公場所清查整改方案

　　清理辦公用房是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象的客觀要求。為做好清理辦公用房有關(guān)工作，我公司嚴(yán)格落實責(zé)任制，確保文件精神落到實處，進(jìn)行了全面清理。

　　按照20xx年新的《黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》文件要求，執(zhí)行一類企業(yè)機關(guān)辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)，正處級：每人使用面積30㎡。副處級：每人使用面積24㎡。正科級：每人使用面積18 ㎡。副科級：每人使用面積12㎡。科級以下：每人使用面積為9㎡。公司組織了辦公室人員測量了各辦公場所的實際面積，根據(jù)文件的要求調(diào)整了部分人員的辦公場所，對超標(biāo)使用的辦公場所進(jìn)行了整改。現(xiàn)將XXXX公司辦公場所整改措施進(jìn)行上報。

　　XXXXXX產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

　　二〇xx年一月八日

　　XXXXX公司機關(guān)整改、清理情況說明

　　一、辦公室使用人員情況說明

　　董事長辦公室：XX（正處），1人使用。總經(jīng)理辦公室：XXX（正處），1人使用。

　　副總經(jīng)理辦公室（政工、人事）：XXX（副處），1人使用。副總經(jīng)理辦公室（生產(chǎn)、援疆）：XX（副處）、XXX（副處），2人使用。

　　副總經(jīng)理辦公室（銷售）：XX（副處），1人使用。公會主席辦公室：XX（副處），1人使用。副總經(jīng)理辦公室（物資）：XXX（正科），1人使用

　　生產(chǎn)技術(shù)部：XX（正科），XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。

　　辦公室：XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。

　　財務(wù)總監(jiān)辦公室：XXX（正科），XXX（科員），2人使用。項目信息部：XXX（正科），XXXX（正科），XXXX（科員），XXXX（科員），4人使用。

　　財務(wù)室1：XXXX（副科），XXX（科員），2人使用財務(wù)室2：XXX（科員）、XXX（科員），2人使用二、整改清理情況

　　參照照20xx年新的'《黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》文件的算法，我公司經(jīng)過實際測量，未有辦公室用房超標(biāo)情況。

　　附北疆果蔬公司機關(guān)辦公用房使用情況表

　　1、可用面積一欄數(shù)據(jù)為各辦公室人員職務(wù)級別的使用面積之和。

方案公司篇3

　　第一階段：優(yōu)化崗位配置

　　一．本次競聘上崗的主要目的：

　　(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　(二)進(jìn)一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

　　(三)通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

　　(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

　　二. 競聘上崗的基本原則

　　(一)公開原則：有關(guān) 競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

　　(二)競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人眩

　　(三)全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。

　　(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。

　　(五)回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。

　　三. 競聘上崗的范圍

　　公司中層及以下所有崗位

　　四. 競聘上崗的組織：

　　(一) 競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

　　(二) 競聘上崗工作小組

　　(三) 競聘顧問指導(dǎo)組

　　五.競爭上崗實施步驟

　　(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施

　　第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟

　　第一步：召開經(jīng)理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。

　　第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動員。

　　(1)召開全體員工大會公布公司新的`組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動員;

　　(2)公布部門經(jīng)理崗位競聘流程;

　　(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘信息。

　　第三步：報名提交競聘報告

　　(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫( 競聘上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

　　(2)提交競聘報告。

　　第四步：進(jìn)行群眾推薦

　　全體員工在詳細(xì)閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。

　　第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評

　　組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)

　　第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2. 綜合素質(zhì)測評；3. 群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。

　　第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。

　　第二階段：項目經(jīng)理崗位競聘

　　第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置

　　第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理(崗位說明書)

　　第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位

　　(1)員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個崗位);

　　(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算)

　　(3)部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。

　　第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。

　　第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人眩

　　第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

　　第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

　　第二步：員工填報競聘崗位申請。

　　第三步：部門與員工雙向選擇。

　　第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。

　　第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協(xié)議書)

　　(1)召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂(部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書)、(業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀)、(職能部門工作責(zé)任狀);

　　(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書)，并進(jìn)行就職演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。

　　(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后，上交綜合管理部)。

　　第五階段：落聘人員安置

　　經(jīng)崗位競聘而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。

　　落聘人員的出路有以下幾條：

　　一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。

　　二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。

　　三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。有關(guān)事項：

　　一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項。

　　二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。

　　三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競聘，其它崗位一年一聘。

　　四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。

　　五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

方案公司篇4

　　為加強公司管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。

　　1、職責(zé)

　　1.1、各部門負(fù)責(zé)對本部門員工前期福利申請和審核。

　　1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案擬定審議，對福利資助過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。

　　1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)人員福利資助記錄工作。

　　1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批。

　　2、福利

　　2.1、探視

　　2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。

　　2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。

　　2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

　　2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻(xiàn)員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。

　　2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

　　2.2、體檢

　　公司組織全體員工每年免費體檢一次。

　　2.3、旅游

　　每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費旅游一次。

　　2.4、婚育及生辰

　　2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

　　2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。

　　2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當(dāng)月過生日員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡、

　　生日禮物。

　　2.5、探親報銷

　　2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

　　2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃進(jìn)行探親，在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用80%進(jìn)行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報銷資格，同時之后不予補探親假。

　　2.6、資助

　　2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

　　2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向方案，由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

　　2.6.3、凡在公司服務(wù)員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

　　2.7、保險

　　凡是在公司服務(wù)員工依照國家法律法規(guī)購買社保。

　　2.8、年休假

　　凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。

　　2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

　　詳見各項補貼實施辦法。

　　3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

方案公司篇5

　　為喜迎新年的到來，進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新春活動，并與員工共渡新春佳節(jié)，喜迎x年，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會”活動，具體安排如下：

　　一、活動主題

　　因為有你，所以精彩---20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會

　　二、活動目的

　　1、提升企業(yè)凝聚力;

　　2、加強員工的積極性和工作熱情;

　　3、增強企業(yè)員工的集體觀念;

　　4、展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚xx企業(yè)文化。

　　三、活動主辦、承辦單位

　　主辦：xxxx計算機有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

　　承辦：xxxx計算機團總支部

　　四、參加對象

　　xxxx計算機有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、園企各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

　　五、活動時間

　　20xx年1月19日17：00—22：00分

　　六、活動地點

　　晚會、晚宴現(xiàn)場：xx市荔珠國際大酒店

　　七、組委會組員

　　組長：陳x

　　成員：卜x

　　主持人：張x

　　八、晚會組委會工作職責(zé)

　　1、(陳x、楊x)負(fù)責(zé)晚會籌備總協(xié)調(diào)、晚會節(jié)目篩選、活動費用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請確認(rèn);

　　2、(張x)負(fù)責(zé)晚會方案編寫、晚會策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫、抽獎票制作、晚會互動游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會特別節(jié)目、晚會服裝、領(lǐng)導(dǎo)邀請、晚會背景設(shè)計、晚會現(xiàn)場確定、活動晚宴餐飲、費用核算;

　　3、(何x)負(fù)責(zé)晚會現(xiàn)場紀(jì)念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統(tǒng)計及保管、證書發(fā)放、評委選票統(tǒng)計、嘉賓臺簽制作、現(xiàn)場布置、晚會禮儀小姐;

　　4、(卜x)負(fù)責(zé)晚會籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場節(jié)目調(diào)度、獎品、禮品采購、節(jié)目篩選、彩排確認(rèn)跟蹤、晚會籌備進(jìn)展跟蹤、活動費用申請;

　　5、(劉x)負(fù)責(zé)舞臺搭建、晚會物資采購、評委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現(xiàn)場秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);

　　6、(付x)負(fù)責(zé)晚會拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂、舞臺現(xiàn)場布置、演員召集、晚會完畢清場工作(傳媒企業(yè)人員協(xié)助);

　　九、年度優(yōu)秀員工表彰

　　活動的目的是總結(jié)企業(yè)20xx年來取得的各項成就，突出員工愛崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機展示企業(yè)的前景和良好的發(fā)展勢頭。

　　十、現(xiàn)場連線、電話傳情

　　電話連起長長的.線，一頭是我，一頭是家，電話傳起深深地情，這邊是我，那邊是企業(yè)，溫暖和親切，激動和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現(xiàn)場與家人、朋友連線通話，轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)對職工家屬真摯的慰問、新年問候。

　　十一、晚會節(jié)目評選活動

　　為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動特設(shè)訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為xx服務(wù)。

　　十二、活動內(nèi)容及流程

　　1、活動預(yù)備事項(9：00---16：30)

　　2、員工乘車前往酒店(17：00)

　　3、活動晚宴(17：45---19：00)

　　4、新春晚會開始(19：15)

　　5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

　　6、節(jié)目表演、互動游戲環(huán)節(jié)、各項獎項抽獎、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎儀式

　　7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎

　　8、晚會結(jié)束(21：45)

　　十三、活動費用預(yù)算