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公衛(wèi)部長績效考核方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的公衛(wèi)部長績效考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公衛(wèi)部長績效考核方案1
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，公共衛(wèi)生科作為一門重要的學(xué)科，日益受到人們的關(guān)注。公衛(wèi)科的工作涉及到衛(wèi)生教育、疾病預(yù)防、健康管理等多個(gè)方面，其工作的重要性和復(fù)雜性不容小覷。為了更好地評估公衛(wèi)科的工作效果，提高工作質(zhì)量和效率，制定一套科學(xué)合理的績效考核及分配方案顯得尤為重要。
一、績效考核方案
1、績效考核指標(biāo)的制定
績效考核指標(biāo)是績效考核的核心，其制定應(yīng)該考慮到科室工作的特點(diǎn)和實(shí)際情況。公衛(wèi)科的工作內(nèi)容比較多樣化，應(yīng)該根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定不同的指標(biāo)。例如，對于衛(wèi)生教育工作，可以制定“宣傳教育覆蓋人數(shù)”、“宣傳教育效果”等指標(biāo)；對于疾病預(yù)防工作，可以制定“疫苗接種率”、“疾病監(jiān)測報(bào)告及時(shí)率”等指標(biāo)；對于健康管理工作，可以制定“健康檢查率”、“健康檔案建立率”等指標(biāo)。通過科學(xué)、合理的指標(biāo)制定，可以更好地反映出公衛(wèi)科的工作效果，為績效考核提供有效的.依據(jù)。
2、績效考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)定
在制定績效考核指標(biāo)時(shí)，需要給各個(gè)指標(biāo)設(shè)定不同的權(quán)重，以反映出各個(gè)指標(biāo)的重要性。權(quán)重設(shè)定的原則是根據(jù)指標(biāo)的重要性和科室的實(shí)際情況來確定。例如，對于公衛(wèi)科的工作來說，衛(wèi)生教育、疾病預(yù)防和健康管理三個(gè)方面的工作都很重要，但在具體實(shí)施中，可能會存在某些方面的工作難度較大，或者某些方面的工作對科室的貢獻(xiàn)度較高，因此需要適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。
3、績效考核指標(biāo)的評價(jià)方法
績效考核指標(biāo)的評價(jià)方法是衡量績效考核指標(biāo)的重要手段。評價(jià)方法應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性、客觀性和可操作性。例如，對于“宣傳教育效果”這一指標(biāo)，可以采用問卷調(diào)查的方式進(jìn)行評價(jià)；對于“疫苗接種率”這一指標(biāo)，可以通過醫(yī)療記錄進(jìn)行評價(jià)；對于“健康檢查率”這一指標(biāo)，可以通過統(tǒng)計(jì)醫(yī)療檢查記錄進(jìn)行評價(jià)。通過科學(xué)、合理的評價(jià)方法，可以更好地反映出公衛(wèi)科的工作效果，為績效考核提供有效的依據(jù)。
4、績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析
績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析是績效考核的最終環(huán)節(jié)。通過對績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析，可以了解公衛(wèi)科的工作效果，為科室的管理和改進(jìn)提供重要的參考依據(jù)。例如，可以通過對各項(xiàng)指標(biāo)的得分情況進(jìn)行比較，找出工作中存在的不足之處，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；可以通過對各項(xiàng)指標(biāo)得分的綜合分析，制定出相應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。
二、分配方案
1、分配方案的制定原則
分配方案的制定應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開、有效的原則。公衛(wèi)科是以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)的科室，因此在分配方案的制定中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到團(tuán)隊(duì)的整體貢獻(xiàn)和個(gè)人的貢獻(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)績效考核結(jié)果，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性。
2、分配方案的實(shí)施方式
分配方案的實(shí)施方式可以采用多種形式，如資金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱號、職務(wù)晉升等。具體的實(shí)施方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)公衛(wèi)科的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。例如，對于績效考核表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，可以給予適當(dāng)?shù)馁Y金獎(jiǎng)勵(lì)；對于表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，可以采取適當(dāng)?shù)膽土P措施。同時(shí)，可以通過榮譽(yù)稱號和職務(wù)晉升，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性。
3、分配方案的監(jiān)督和評估
分配方案的監(jiān)督和評估是分配方案的重要環(huán)節(jié)。通過對分配方案的監(jiān)督和評估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的不足之處，確保分配方案的公平性和有效性。例如，可以通過對分配方案的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)。
總之，制定一套科學(xué)合理的公衛(wèi)科績效考核及分配方案，對于提高公衛(wèi)科的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。希望公衛(wèi)科的管理者能夠認(rèn)真制定和執(zhí)行績效考核及分配方案，為公衛(wèi)科的發(fā)展注入新的活力。
公衛(wèi)部長績效考核方案2
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本，逐步建立科學(xué)的績效考核體系，充分調(diào)動和發(fā)揮公共衛(wèi)生工作人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性，不斷提升公共衛(wèi)生工作質(zhì)量。
二、考核原則
1、堅(jiān)持公開公平、客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，確�？己说墓�、公正。
2、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、準(zhǔn)確合理�？己瞬捎枚亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合，日常考核與定期考核相結(jié)合的原則，準(zhǔn)確、合理地評價(jià)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的績效情況。
3、堅(jiān)持考核和補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)下?lián)芗皞�(gè)人績效、個(gè)人或村衛(wèi)生室評優(yōu)評先掛鉤。通過考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，考核結(jié)果與基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)撥付和個(gè)人績效掛鉤，與個(gè)人或村衛(wèi)生室的評先評優(yōu)掛鉤。
三、考核對象
承擔(dān)公共衛(wèi)生工作全體人員、轄區(qū)行政村衛(wèi)生室
四、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬┕残l(wèi)生科人員
1、組織管理。每月工作計(jì)劃及工作進(jìn)度上報(bào)情況。
2、工作效果�？己嘶竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程的成效，包括完成情況、工作質(zhì)量等，具體考核細(xì)則見附件1。
3、社會效果。服務(wù)對象滿意度測評情況。 （二）轄區(qū)行政村衛(wèi)生室
1、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。目前，主要是衛(wèi)生部、財(cái)政部《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx版）》規(guī)定的.11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量以及重點(diǎn)人群的中醫(yī)藥服務(wù)管理。包括：居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、老年人健康管理、糖尿病患者健康管理、高血壓患者健康管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告及處理、0-6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、重性精神疾病患者管理、重點(diǎn)人群的中醫(yī)藥服務(wù)管理。
2、地方增補(bǔ)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。根據(jù)《江西省實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（試行），將項(xiàng)目組織管理納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。
3、社會效果。根據(jù)《江西省實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（試行），將居民滿意度測評納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。
具體考核細(xì)則見附件2。
五、考核的時(shí)間、方式和比重
�。ㄒ唬┕残l(wèi)生科人員
醫(yī)院對公共衛(wèi)生科成員考核每季度進(jìn)行一次。每季度底完成考核。每季度考核結(jié)果與當(dāng)季度績效掛鉤。按照上半年考核占40%比重，下半年考核占60%比重計(jì)算出全年績效考核成績。
（二）行政村衛(wèi)生室
醫(yī)院對轄區(qū)行政村衛(wèi)生室考核每季度進(jìn)行一次。每季度底完成考核。每季度考核結(jié)果與下?lián)芙?jīng)費(fèi)掛鉤。按照每季度考核占20%比重，四季度考核占40%比重計(jì)算出全年績效考核成績。
六、考核結(jié)果的運(yùn)用
�。ㄒ唬┕残l(wèi)生科成員
作為個(gè)人績效發(fā)放的主要依據(jù)�；竟残l(wèi)生服務(wù)數(shù)量（占50%）、公共衛(wèi)生工作質(zhì)量（占40%）、滿意度測評（占10%）。
�。ǘ┬姓逍l(wèi)生室
1、作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金下?lián)艿囊罁?jù)。根據(jù)考核結(jié)果將轄區(qū)內(nèi)所有村衛(wèi)生室進(jìn)行排名，分為一、二、三類，其中一類為優(yōu)秀單位，不超過15%，二類為合格單位，三類為不合格單位，不超過10%。合格以上等次的，按服務(wù)量全額兌付補(bǔ)助資金。優(yōu)秀的，將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。排位在三類的村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）將扣減10%的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)，用于對一類單位的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、未承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的村衛(wèi)生室不享受基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，該單位的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償給為其承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的單位。
3、承擔(dān)了基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容的村衛(wèi)生室按基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)40%的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助；承擔(dān)了增量服務(wù)內(nèi)容的村衛(wèi)生室按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目40%的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。
4、作為村衛(wèi)生室先進(jìn)單位評選的依據(jù)。
附件：
1、秀谷鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核細(xì)則
2、秀谷鎮(zhèn)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核細(xì)則
公衛(wèi)部長績效考核方案3
隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的提高，公共衛(wèi)生事業(yè)的重要性也日益凸顯。公衛(wèi)部長作為公共衛(wèi)生事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到人民群眾的健康和生活質(zhì)量。因此，建立一套科學(xué)合理的公衛(wèi)部長績效考核方案，對于推動公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、考核目標(biāo)
公衛(wèi)部長績效考核方案的目標(biāo)是通過對公衛(wèi)部長在公共衛(wèi)生事業(yè)中的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、科學(xué)的評估，以激勵(lì)公衛(wèi)部長不斷提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
二、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬┱咧贫芰�
公衛(wèi)部長作為公共衛(wèi)生事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其政策制定能力是其工作的核心能力之一。因此，考核公衛(wèi)部長的政策制定能力，是公衛(wèi)部長績效考核的重要內(nèi)容之一。
考核指標(biāo)：
1、政策制定的針對性和實(shí)效性；
2、政策制定的科學(xué)性和前瞻性；
3、政策制定的可操作性和可行性。
�。ǘ┙M織協(xié)調(diào)能力
公衛(wèi)部長需要具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的.工作，確保公共衛(wèi)生事業(yè)的順利開展。
考核指標(biāo)：
1、組織協(xié)調(diào)工作的能力和水平；
2、組織協(xié)調(diào)工作的效果和成果；
3、組織協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)合作能力。
�。ㄈ┕ぷ鳂I(yè)績
公衛(wèi)部長的工作業(yè)績是考核公衛(wèi)部長績效的重要內(nèi)容之一。公衛(wèi)部長需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識，能夠有效地推動公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
考核指標(biāo)：
1、工作業(yè)績的數(shù)量和質(zhì)量；
2、工作業(yè)績的影響力和影響范圍；
3、工作業(yè)績的創(chuàng)新性和實(shí)用性。
�。ㄋ模┞殬I(yè)道德
公衛(wèi)部長作為公共衛(wèi)生事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其職業(yè)道德和職業(yè)操守是其工作的重要保障。因此，考核公衛(wèi)部長的職業(yè)道德和職業(yè)操守，是公衛(wèi)部長績效考核的重要內(nèi)容之一。
考核指標(biāo)：
1、職業(yè)道德的廉潔性和正直性；
2、職業(yè)操守的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性；
3、職業(yè)道德和職業(yè)操守的影響力和表率作用。
三、考核方法
公衛(wèi)部長績效考核的方法應(yīng)該既客觀又科學(xué)，能夠反映公衛(wèi)部長在公共衛(wèi)生事業(yè)中的真實(shí)表現(xiàn)。
（一）問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法是一種常用的考核方法，通過向公衛(wèi)部長的下屬、同事、上級、業(yè)務(wù)合作伙伴等相關(guān)人員發(fā)放問卷，了解公衛(wèi)部長在工作中的表現(xiàn)和評價(jià)，從而得出科學(xué)客觀的考核結(jié)果。
�。ǘ┕ぷ鲌�(bào)告法
工作報(bào)告法是一種直接觀察和評價(jià)公衛(wèi)部長工作表現(xiàn)的方法。公衛(wèi)部長應(yīng)該定期向上級匯報(bào)工作情況和工作成果，上級可以通過對工作報(bào)告的評價(jià)，來評估公衛(wèi)部長的工作表現(xiàn)。
（三）綜合評價(jià)法
綜合評價(jià)法是一種將多種考核方法相結(jié)合，綜合評價(jià)公衛(wèi)部長工作表現(xiàn)的方法。通過將問卷調(diào)查法、工作報(bào)告法、實(shí)地考察法等多種考核方法相結(jié)合，得出綜合評價(jià)結(jié)果，從而更加客觀和科學(xué)地評估公衛(wèi)部長的工作表現(xiàn)。
四、考核結(jié)果的利用
公衛(wèi)部長績效考核的結(jié)果應(yīng)該得到充分的利用，促進(jìn)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
�。ㄒ唬┘�(lì)機(jī)制
公衛(wèi)部長績效考核的結(jié)果應(yīng)該與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，通過給予公衛(wèi)部長適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或晉升，來激勵(lì)公衛(wèi)部長不斷提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
公衛(wèi)部長績效考核的結(jié)果應(yīng)該為公衛(wèi)部長提供改進(jìn)措施和建議，幫助公衛(wèi)部長發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，提高工作質(zhì)量和效率。
�。ㄈ┙�(jīng)驗(yàn)總結(jié)
公衛(wèi)部長績效考核的結(jié)果應(yīng)該為公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和借鑒，幫助公共衛(wèi)生事業(yè)吸取成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
五、總結(jié)
建立一套科學(xué)合理的公衛(wèi)部長績效考核方案，對于促進(jìn)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。公衛(wèi)部長績效考核應(yīng)該既客觀又科學(xué)，反映公衛(wèi)部長在公共衛(wèi)生事業(yè)中的真實(shí)表現(xiàn)。公衛(wèi)部長績效考核的結(jié)果應(yīng)該得到充分的利用，促進(jìn)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
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