安全方案優(yōu)選4篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的安全方案4篇，希望對大家有所幫助。
安全方案 篇1
為體現(xiàn)“安全事事無小事”，增強(qiáng)教師對安全工作的責(zé)任感，提高教師對安全工作的認(rèn)識，確保安全事故一個不能出。為把責(zé)任落實(shí)到個人，特制定教職工安全管理方案，由學(xué)校和相關(guān)責(zé)任人簽訂。
一、組織機(jī)構(gòu)
總負(fù)責(zé)人：
組長：
成員：全體教職工
二、獎懲規(guī)定
1、本責(zé)任書作為相關(guān)責(zé)任人考核其政績，評先授獎和職級升降的重要依據(jù)，考核結(jié)果和學(xué)校福利直接掛鉤。
2、嚴(yán)禁教師體罰和變相體罰學(xué)生，輕者全校通報(bào)批評并扣其考核分10分；較為嚴(yán)重者警告處分，并扣其考核分30分；造成后果的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，找負(fù)責(zé)賠償全部經(jīng)濟(jì)損失交上報(bào)教育局處理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行首問制，對于老師在地場而發(fā)生了校園內(nèi)斗毆、追打，由于學(xué)生之斗毆、追打等發(fā)生的事故，要追究江事教師的責(zé)任，并扣其考核分20分，并通報(bào)批評，對于造成了嚴(yán)重后果的要追究其行事職務(wù)。
4、全體教職工要及時發(fā)現(xiàn)學(xué)校不安全的因素并及時上報(bào)學(xué)校負(fù)責(zé)人，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患而不上報(bào)的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并扣其考核分15分，并通報(bào)批評。
6、發(fā)生重大安全事故的`班級，該學(xué)生所在班主任承擔(dān)主要責(zé)任，學(xué)校和課任教師承擔(dān)次要責(zé)任，上述責(zé)任人年終考核為不合格，不評優(yōu)，不評模。
7、商店的食品安全，由商店店主負(fù)責(zé)。食堂的飲食安全，由后勤主任和司務(wù)長共同負(fù)責(zé)。發(fā)生與之相關(guān)的安全事故，一切由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。學(xué)校用電安全由電工張華欣負(fù)責(zé)，門衛(wèi)安全由廖叢義負(fù)責(zé)。
安全方案 篇2
設(shè)計(jì)意圖：
新的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》明確指出：幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。然而對于火，幼兒缺乏相應(yīng)的防火知識和能力。因此，增強(qiáng)幼兒的防火意識，提高幼兒的防火自救能力，加強(qiáng)幼兒防火安全教育至關(guān)重要。
俗話說：水火無情。在所有的自然災(zāi)害中，發(fā)生頻率最高的莫過于火災(zāi)。一個小小的火星可以使大自然的寶貴資源遭到破壞，可以使人類創(chuàng)造的物質(zhì)、精神財(cái)富化為灰燼，可以無情地奪走人最寶貴的'生命。
所以我根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)和認(rèn)識規(guī)律設(shè)計(jì)了這一活動。
活動目標(biāo)：
1、教育幼兒遇到緊急情況不要慌張。
2、培養(yǎng)幼兒初步的自我保護(hù)意識和基本的防火意識與能力。
3、使幼兒初步掌握基本的安全防火，學(xué)會簡單的自我保護(hù)方法。
活動準(zhǔn)備：
1、幼兒事先記住自己的家庭住址和電話號碼。
2、VCD一盤(內(nèi)容有大火燒毀房屋、撥打火警電話的鏡頭)。
3、布置好情境表演的場景。
4、圖片、玩具、毛巾、電話、幾種防火安全標(biāo)志。
活動過程：
1、教師扮演消防員，領(lǐng)孩子跑步帶入。
2、組織幼兒觀看大火燒毀房屋的圖片，使幼兒感受火災(zāi)的危險(xiǎn)性。
3、組織幼兒討論：這些火災(zāi)是怎么引起的?火災(zāi)的后果是什么?引導(dǎo)幼兒說出預(yù)防火災(zāi)的方法，認(rèn)識防火標(biāo)志。
(1)預(yù)防火災(zāi)，小朋友們不能隨便玩火。
(2)蚊香不能靠近容易著火的物品。
(3)不能隨便燃放煙花爆竹。
(4)小朋友不能玩未熄滅的煙頭，見了沒熄滅的煙頭應(yīng)及時踩滅。
(5)認(rèn)識嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志。
4、發(fā)生火災(zāi)怎么辦?觀看影碟，使幼兒知道火警電話是119，并知道如何報(bào)警。
5、請個別幼兒模擬撥打報(bào)警電話。提示幼兒說清著火地點(diǎn)、著火物和自己的姓名。
6、討論：如果幼兒園里發(fā)生火災(zāi)，消防員叔叔還沒有來到，我們該怎么逃出來呢?教師可演示逃生方法。
7、安全逃生演習(xí)：教育幼兒遇到危險(xiǎn)不要慌張，運(yùn)用學(xué)到的自救知識進(jìn)行自我保護(hù)。
安全方案 篇3
為貫徹落實(shí)《永寧縣衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案》（永衛(wèi)計(jì)發(fā)〔20xx〕211號）文件要求，鞏固提升衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治成果，結(jié)合醫(yī)院安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
通過開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查治理危險(xiǎn)化學(xué)品安全隱患，降低危險(xiǎn)化學(xué)品儲存、使用等環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理能力，建立危險(xiǎn)化學(xué)品隱患排查體系和安全監(jiān)管長效機(jī)制，有效遏制較大以上和有重大影響危險(xiǎn)化學(xué)品事故，堅(jiān)決杜絕重特大危險(xiǎn)化學(xué)品事故發(fā)生，確保全縣衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、時間進(jìn)度和工作安排
20xx年5月開始至20xx年10月結(jié)束，分三個階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┎渴痣A段（20xx年5月）：結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，制定危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合整治工作方案，明確責(zé)任分工，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和治理措施。要召開專門會議，層層動員部署，進(jìn)行廣泛宣傳，營造“抓安全人人有責(zé)”的良好氛圍。
（二）整治階段（20xx年6月至20xx年3月開展深入整治，并取得階段性成果；20xx年4月至20xx年9月深化提升）：各科室周密安排，認(rèn)真組織實(shí)施，開展全面徹底的自查整改，建立隱患排查臺賬，對發(fā)現(xiàn)的隱患要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范認(rèn)真抓好整改落實(shí)。醫(yī)院危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位綜合治理情況進(jìn)行適時督查，及時解決危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確保綜合治理活動扎實(shí)有效。
�。ㄈ┛偨Y(jié)階段（20xx年10月）：各科室要對綜合整治開展情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題要督促整改、組織復(fù)查和驗(yàn)收，對不能立即整改的隱患要限期整改，堅(jiān)決有效遏制危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
三、整治內(nèi)容和工作措施
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國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于印發(fā)（涉及危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)品種目錄）的通知》（安委[20xx]7導(dǎo)）明確規(guī)定的.涉及衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)的危險(xiǎn)化學(xué)品及其主要安全風(fēng)險(xiǎn)包括：
1、消毒使用乙醇、高錳酸鉀、次氯酸鈉等，主要安全風(fēng)險(xiǎn)為火災(zāi)、爆炸、腐蝕；
2、檢查使用甲醛溶液、氰化物等，主要安全風(fēng)險(xiǎn)為火災(zāi)、中毒、腐蝕；
3、麻醉使用乙醚，醫(yī)療使用壓縮氧氣及液氧，主要安全風(fēng)險(xiǎn)為火災(zāi)、爆炸。
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1、全面摸排風(fēng)險(xiǎn)。各科室要全面摸排上述三類危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)摸排危險(xiǎn)化學(xué)品儲存、使用和廢棄處置等各環(huán)節(jié)，明確主要風(fēng)險(xiǎn)類別，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分布檔案。依法推動單位落實(shí)主體責(zé)任。
2、深化安全生產(chǎn)大檢查。各科室要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化單位主體責(zé)任，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行一次全面的大排查，注重舉一反三，做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”，確保危險(xiǎn)化學(xué)品大排查查細(xì)、查實(shí)；加大隱患整改治理力度，建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對發(fā)現(xiàn)的隱患要真抓實(shí)改，不打折扣，不留死角，不走過場，務(wù)必見到成效。
3、廣泛開展宣傳教育。各科室要充分利用各種媒體，特別是微信、微博等新媒體來加強(qiáng)對安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)法治意識，提高貫徹落實(shí)法律法規(guī)的自覺性、主動性。
4、完善危險(xiǎn)化學(xué)品登記制度。各科室要加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作，嚴(yán)格審查危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫前的檢查驗(yàn)收、登記等工作，并設(shè)立劇毒化學(xué)品專用賬目和出入庫流向記錄，建立健全物品存放臺賬或清單，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)范化、制度化。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
醫(yī)院成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市衛(wèi)生計(jì)生委安監(jiān)處。系統(tǒng)各有關(guān)單位按職責(zé)分工，明確專門科室及人員負(fù)責(zé)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作。各地、各單位要完善相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)力推動危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作。
四、有關(guān)要求
進(jìn)一步明確各科室危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管責(zé)任，消除監(jiān)管漏洞和盲區(qū)。管控危險(xiǎn)化學(xué)品儲存、使用、運(yùn)輸和廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)。排查整治涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的各科室的安全隱患，全面提升危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理水平。
安全方案 篇4
為進(jìn)一步提高公司精細(xì)安全水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發(fā)生，根據(jù)XX發(fā)[20xx]XX號文件要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓貫徹落實(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，狠抓班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴(yán)格采掘確認(rèn)，全面開展安全精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，切實(shí)提升公司精細(xì)安全水平。
二、工作目標(biāo)
全年絕對死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)不超過一人次；全年無火災(zāi)及一級非傷亡事故；達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井；實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)；大幅提高公司安全精細(xì)化管理水平。
三、組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實(shí)施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。
組長：總經(jīng)理
副組長：各分管副總經(jīng)理
成員：各科、隊(duì)負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負(fù)責(zé)安全精細(xì)化各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及安全精細(xì)化月匯報(bào)工作。公司還成立了六個安全精細(xì)化工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：
1、班組建設(shè)小組
負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總聯(lián)系方式：138xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室
主要職責(zé)：加快班組隊(duì)伍建設(shè)，按要求配足人員，嚴(yán)格班組長選拔，突出班組長在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力；健全班前會議制度、交接班制度等班組建設(shè)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動，提高員工安全意識，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)“人人講安全，人人會安全”；健全完善考核細(xì)則，加強(qiáng)日常檢查，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性。
2、隱患排查治理小組
負(fù)責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式：159xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：安全科
主要職責(zé)：做好作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、防塵、滅火、頂板、防治水等）的安全檢查，著力建設(shè)三級群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，同時重點(diǎn)抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗(yàn)收，確保隱患排查治理工作落到實(shí)處。
3、操作規(guī)范小組
負(fù)責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式：135xxxxxxxx
機(jī)電副總聯(lián)系方式：158xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)科
主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，在采掘作業(yè)規(guī)程中要明確探放水和采掘作業(yè)的`銜接工序，細(xì)化各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規(guī)定，確保對施工作業(yè)起到實(shí)際指導(dǎo)作用，同時根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點(diǎn)，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程，并按要求懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。
4、“手指口述”操作法小組
負(fù)責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式：159xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：安全科
主要職責(zé)：做好“手指口述”安全確認(rèn)法的宣傳、培訓(xùn)教育等工作，并督促各單位推行實(shí)施，健全完善考核細(xì)則，建立獎罰制度，定期組織開展“手指口述”崗位操作競賽活動，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法的積極性。
5、采掘安全確認(rèn)小組
負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理助理 聯(lián)系方式：151xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室
主要職責(zé)：監(jiān)督、督促各施工隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要積極組織整改，由班組長、安全員、瓦斯員現(xiàn)場驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)整改落實(shí)情況下發(fā)施工命令，方可組織施工作業(yè)。同時要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現(xiàn)場交接班，認(rèn)真填寫交接班日志。
6、防治水小組
負(fù)責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式：135xxxxxxxx
負(fù)責(zé)部門：地測科
主要職責(zé)：督促、指導(dǎo)各開拓、掘進(jìn)工作面貫徹落實(shí)探放水各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，認(rèn)真組織探放水工作，保證做到探掘分離，嚴(yán)格按照“探水-驗(yàn)收-掛牌公示-下發(fā)掘進(jìn)通知單-掘進(jìn)施工”的作業(yè)順序執(zhí)行，確保安全。
四、實(shí)施步驟及主要內(nèi)容
1、1-2月份（總體規(guī)劃部署）
（1）編制20xx年安全精細(xì)化管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及各崗位操作規(guī)范，完善采掘安全確認(rèn)制度、探放水安全確認(rèn)制度等。
（2）通過會議、文件、標(biāo)語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對安全精細(xì)化管理進(jìn)行宣傳，組織全體干部職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理實(shí)施方案，進(jìn)一步加深全體員工對安全精細(xì)化管理工作的認(rèn)識，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
2、3-6月份（塑造精細(xì)化典范）
�。�1）建章建制，進(jìn)一步健全完善班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查；配備人員，按要求配齊班組長及特種作業(yè)人員，公司現(xiàn)有班組12個，持證班組長8人，對未持有效證件的班組長，制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)縣局參加培訓(xùn)，6月底實(shí)現(xiàn)所有班組長全部持證上崗；5月份以開拓隊(duì)四個班組為試點(diǎn)班組，開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，在建章建制、配備人員的基礎(chǔ)上，深入開展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓(xùn)教育活動，同時在班前會議室懸掛各項(xiàng)管理制度、各崗位責(zé)任制、工資考核細(xì)則，安全學(xué)習(xí)專欄等牌板，營造班組安全文化，6月底實(shí)現(xiàn)四個試點(diǎn)班組達(dá)標(biāo)。
（2）印發(fā)“手指口述”安全確認(rèn)法操作標(biāo)準(zhǔn)手冊，人手一冊，進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn)，4月底完成所有員工培訓(xùn)工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車司機(jī)等特種作業(yè)人員為試點(diǎn)工種，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，嚴(yán)格崗位責(zé)任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)。
�。�3）嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度，規(guī)范現(xiàn)場管理和匯報(bào)程序，4月底實(shí)現(xiàn)所有工作面懸掛采掘安全確認(rèn)牌板和探放水安全確認(rèn)牌板；5月份以XX、XX為試點(diǎn)工作面，深入推行采掘、探放水安全確認(rèn)，6月底做到兩個試點(diǎn)工作面采掘、探放水安全確認(rèn)臺帳齊全，牌板填寫及時準(zhǔn)確，班班有確認(rèn)、班班有匯報(bào)，及時發(fā)現(xiàn)并消除工作面存在的各類安全隱患，防止事故發(fā)生。
3、7-10月（全面推行）
以試點(diǎn)班組、試點(diǎn)工種、試點(diǎn)工作面為標(biāo)準(zhǔn)，全面推行安全精細(xì)化管理，10月底實(shí)現(xiàn)所有班組精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)，所有崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)，所有工作面能夠嚴(yán)格按找采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度執(zhí)行。
4、11-12月
�。�1）11月份舉辦精細(xì)安全主題演講比賽，宣傳精細(xì)安全在公司安全管理中的先進(jìn)性和重要性，營造精細(xì)安全氛圍，調(diào)動廣大員工的積極性；同時以班組為單位，對本年度1-10月精細(xì)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)評比，獎優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)精細(xì)化管理穩(wěn)步向前推進(jìn)。
�。�2）12月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，是公司由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井過渡的關(guān)鍵時期，要切實(shí)將精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細(xì)安全水平上一個臺階。同時做好20xx年安全精細(xì)化管理年度規(guī)劃。
五、工作要求
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)清推行安全精細(xì)化管理的重要性和必要性，按照方案要求，結(jié)合分管專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真做好安全精細(xì)化管理的監(jiān)督、落實(shí)工作，同時嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)雙值班、雙帶班制度，保證各項(xiàng)工作有序順利開展。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作。
根據(jù)不同崗位工種工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展日常安全培訓(xùn)教育工作，并采用會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工安全意識及技能水平。同時加強(qiáng)精細(xì)化管理知識和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作。
3、健全制度，嚴(yán)格考核。
各工作小組要結(jié)合公司實(shí)際情況，健全完善分管專業(yè)安全精細(xì)化管理各項(xiàng)制度，安全精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)整理匯編，并編制詳細(xì)的考核細(xì)則，對各小組工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時登記建檔、落實(shí)整改，每月分析、評比、總結(jié)，摒棄工作中的不足，推行好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高公司安全精細(xì)化管理水平。
20xx年X月X日
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