方案公司

時間：2023-09-22 16:01:02 方案我要投稿

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方案公司[匯編7篇]

　　為了確定工作或事情順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的方案公司7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司[匯編7篇]

方案公司篇1

　　一、會議主題：xx公司年終總結(jié)大會

　　二、會議時間：12月31日下午14點00分至21點30分

　　會議時間：14:00——17:30

　　晚宴時間：18:00——21:30

　　三、會議地點：西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳

　　四、會議參會人員：公司全體員工(41人)

　　五、會議流程與安排本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

　　(一)年終大會議程安排13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。15:45—16:00大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。16:00—17:30大會進行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。17:30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

　　(二)晚宴安排18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

　　18:00—19:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。19:00—21：00娛樂時段：文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);

　　游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

　　游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

　　游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的'同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;

　　游戲5：踩氣球;用具：100個氣球游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

　　六、會議準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項

　　(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

　　(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京七分公司年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格：)

　　(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

　　七、會議籌辦任務(wù)任務(wù)與分工責(zé)任人會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作會議階段主持人晚宴階段主持人物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)

方案公司篇2

　　此次XX裝飾公司制定的網(wǎng)絡(luò)營銷方案主要包括下列內(nèi)容：

　　網(wǎng)絡(luò)營銷目的：

　　提高XX裝飾品牌影響力;給予用戶專業(yè)正規(guī)，可信賴形象;方便用戶找到公司，從而提高公司整體銷售業(yè)績。

　　對現(xiàn)在主流搜索引擎百度上關(guān)于裝修搜索分析：

　　成都裝修百度指數(shù)：127

　　成都裝修公司 137

　　成都裝飾 93

　　成都裝飾公司 123

　　成都裝飾設(shè)計公司 83

　　成都裝飾網(wǎng) 74

　　可以對百度選定關(guān)鍵詞：成都裝修公司。以讓更多的用戶可以通過百度找到我們。

　　由于公司網(wǎng)站沒有作出來。所以現(xiàn)在作的主要工作是使網(wǎng)站上充滿大量我公司的宣傳與介紹，這樣可以使客戶及搜索引擎了解到我們公司是一個由多名網(wǎng)絡(luò)推廣人員及很多設(shè)計師等組成的一個不錯的公司。

　　采用的方法為：

　　一，博客營銷：現(xiàn)在網(wǎng)站域名后再加一個博客目錄，建立自己網(wǎng)站即溯源公司博客，這樣可以使用戶更好的了解我們公司，同時給業(yè)主一個學(xué)習(xí)裝修與房產(chǎn)相關(guān)的知識博客。此為博客營銷主體。然后在各大型博客站點進行分博客的建立，使用戶在搜索我公司或是成都裝修公司時能看到我公司的名字及聯(lián)系方式。對于博客營銷可以參考zac的博客，其通過博客在seo(搜索引擎優(yōu)化)界有很高的話語權(quán)。我公司作的博客也用其相同方式，但主要用于讓客戶了解我們公司的學(xué)習(xí)裝修知識。制作方面參考www。XXX。com此為我?guī)椭谱�，計劃我公司博客制作時間為兩天，后續(xù)為每天或兩天發(fā)貼上去。

　　二，論壇營銷：現(xiàn)在出名的房產(chǎn)論壇只有幾個，所以其上作網(wǎng)絡(luò)營銷和業(yè)主都很多，在上面有很好的管理制度不能發(fā)廣告等，想要出好的效果要在里面對業(yè)主的問題等進行很好的解答。但我公司人員安排(要安排專門設(shè)計師)等不方便進行這種營銷，所以論壇以免費為業(yè)主發(fā)送裝修知識大全及在論壇發(fā)圖片，讓用戶了解我們公司，提高知名度。

　　三，電子郵件配合在線聯(lián)系工具營銷：在多個博客及論壇留下我公司在線聯(lián)系方式，方便客戶交流。再到各個黃頁及商品發(fā)布網(wǎng)發(fā)布我司提供的裝修類型及聯(lián)系方式。

　　四，免費策略營銷：公司收集大量裝修知識制作為免費的電子書，如《房屋裝修必讀》。讓用戶能夠很好的相互傳送，可以很好的提高公司知名度。公司所有設(shè)計師所作的圖及有的設(shè)計類資源，這些可能別的設(shè)計師也可能業(yè)主會看到，把他發(fā)到網(wǎng)絡(luò)上，用戶下載都會看到我們公司，對公司的知名度會是一個很好的提升。

　　五，事件營銷：賈君鵬事件營銷的傳播性是非常大的，我們公司主要是對成都業(yè)主進行的事件營銷，在公司網(wǎng)站作好，前四步操作基本有一定效果(在搜索引擎上能搜索到非常多的我公司的介紹及聯(lián)系方式等)時就可以想辦法操作一次，如與其他裝修公司進行一次大比較或是業(yè)主對裝修公司的一次誤會最后證實我公司是很好的。讓業(yè)主記得我們，業(yè)主為我們介紹的客戶要比我們?nèi)フ业暮枚嗔恕?/p>

　　六，視頻營銷：制作我公司在裝修中出的一段由業(yè)主不滿意到滿意的視頻，在各大視頻網(wǎng)及公司博客上發(fā)布，去論壇推廣引來業(yè)主觀看了解我們公司服務(wù)及質(zhì)量。如視頻有困難可以采用多圖自己制作幻燈的'方式。

　　七，搜索引擎排名優(yōu)化：前期的操作都是讓搜索引擎上盡量多的出現(xiàn)我們的信息以使業(yè)主了解到我們公司是正規(guī)，是有資金有實力的。但這些主要還是去鏈接我們公司的網(wǎng)站。包括我們公司的博客也是為了公司的網(wǎng)站而存在，他可以使公司網(wǎng)站的權(quán)威性提高。外部鏈接的相互性及指向公司網(wǎng)站，同樣可以使搜索引擎排名提升，優(yōu)化是一個同搜索一同更新及調(diào)整的過程，雖然沒有交錢推廣那么快，但是告訴用戶：您搜索成都裝修公司，我們公司排在第一，之前的都是交錢作的，我們公司最正規(guī)不交錢的我們排第一位。

　　八，競價排名：如果公司有資金預(yù)算進行競價，那么要對關(guān)鍵詞進行選擇，對競價代來流量的轉(zhuǎn)化率進行統(tǒng)計，對競價中出現(xiàn)的問題及不足進行很好的調(diào)整。即時提高流量轉(zhuǎn)化率才能更好的利用到資源。

　　達到上述目的時間會是多久：

　　計劃可能會存在變化，但是很多基礎(chǔ)可以有具體的時間安排。

　　1，博客營銷：兩天制作類型博客一個，后續(xù)每天一個小時更新及回復(fù)信息，包括自己回復(fù)自己寫的。

　　2，建立其他博客等：每天對各大型博客進行一到十個全新的制作，主要是發(fā)布我公司的信息及聯(lián)系方式和提供的服務(wù)。對發(fā)布內(nèi)容對成都裝修公司進行優(yōu)化。對前面申請過的博客進行每兩天更新，更新可以以發(fā)圖片的方式，圖片描述為我公司名及成都裝修公司等關(guān)鍵詞。此項前期制作要一周才能對所有博客進行都有博客發(fā)布內(nèi)容。

　　3，論壇營銷：在能找到的論壇都去發(fā)布圖片及公司的論壇主頁。像博客同樣方式更新，積極回復(fù)別人發(fā)布內(nèi)容，吸引人去觀看發(fā)布的公司信息。讓業(yè)主對我公司有個映像。此項前期只要三天就可對多個論壇進行賬號注冊及基本內(nèi)容發(fā)布和回復(fù)。后續(xù)再注冊賬號及更新等。

　　4，免費策略：在可以發(fā)布設(shè)計作品的網(wǎng)站上發(fā)布我司設(shè)計人員的作品或是收藏作品，免費給他人下載，這樣可以使別人很好下載，也能讓他們知道我們公司。對裝修所有的知識進行整理，制作業(yè)主想了解的電子書，讓業(yè)主間可以相互推廣，我們再去各個博客等推廣，可以直接發(fā)到對方電子郵件，只要對方留下電子郵件或是發(fā)郵件到我公司郵箱，這樣可以每月發(fā)送廣告或博客內(nèi)容給對方。此項為日常工作進行收集時間安排為制作排版及發(fā)布三天。

　　5，事件營銷：此主要在于策劃的好，所以現(xiàn)在不對此進行計劃。視頻營銷同樣如此。

　　6，搜索引擎優(yōu)化：上面各項都作到后就是對內(nèi)部進行關(guān)建詞鏈接等。重點在于更新和調(diào)整。不作具體時間安排，網(wǎng)站作好后對出效果(自然排名第一，進行時間評估)

　　綜上時間為X作好基本的網(wǎng)絡(luò)框架，后續(xù)時間每天堅持把框架填加內(nèi)容，使框架豐滿并且擴大，我們公司網(wǎng)站就是在框架中心，用戶來搜索時可以很好通過搜索引擎找到我們。

　　時間安排很緊，還有中間會出現(xiàn)號被禁止發(fā)言等。重點在于長期更新及增加覆蓋。

　　公司網(wǎng)站作好后再對網(wǎng)站的專門推廣進行網(wǎng)站推廣計劃書寫定制

　　不發(fā)廣告所以去掉了網(wǎng)站地址。新人才寫有問題望落伍的朋友指正。現(xiàn)在知道的是少了人員分配和費用預(yù)算問題呢。但還不知道怎么改。

方案公司篇3

　　為喜迎新年的到來，進一步豐富員工的業(yè)余文化生活，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新活動，具體安排如下：

　　活動一：節(jié)前游藝活動

　　⒈活動項目：八十分比賽、猜燈謎

　�、不顒訒r間：月底、月初

　�、尘唧w安排：

　　、八十分比賽：

　　時間：月日—日下午：在咖啡廳進行比賽。各部門先進行內(nèi)部的淘汰賽(月日—日)，日：前各部門把參賽人員名單報至的郵箱，日—日舉行決賽。

　　規(guī)則：()比賽開始先叫“”者為莊家，正主正莊。()自己定的主可以自保雙張，但不得自反�？梢源驘o主。如臺面無人定主，以底牌中第一張牌為主牌最上面一張。()實行分晉級制，除“”和“”必打外其余均計分晉級。如果防守方打“”或“”時達到跳級分，則減去對方相應(yīng)級別。()出錯牌吃蒼蠅或搶出牌，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)每張牌罰分，留錯底牌罰分，任何選手手中牌比其他人多或少，均罰分。()手中有同樣花色牌或雙牌隱瞞不出藏牌，一旦發(fā)現(xiàn)每次罰分，所藏牌作廢牌處理。()扣底牌分翻倍，單扣翻倍;雙扣翻倍;雙雙扣翻倍()比賽選手每次出牌時間不得超過秒，決底牌時間不得超過秒。()打完一圈決勝負(fù)。

　　獎勵：決出一、二、三等獎各對，當(dāng)場發(fā)獎。

　　、猜燈謎：燈謎懸掛在員工食堂，猜燈謎者把燈謎的序號記在紙上，同時把謎底寫在序號旁邊，前往小賣部張師傅處對謎底，答對者即獲小獎品一份。

　　活動二：節(jié)日期間游藝活動

　　一、指導(dǎo)思想：團結(jié)員工隊伍，體現(xiàn)員工風(fēng)貌，增添節(jié)日氣氛

　　二、活動時間：(初二)、(初三)：—：

　　三、活動地點：員工宿舍區(qū)空地

　　四、活動對象：節(jié)日期間所有上班的員工

　　五、活動形式：設(shè)置個游戲，各員工根據(jù)喜好選擇個游戲

　　六、活動安排

　�、笨鞓反筠D(zhuǎn)盤

　　★道具：大轉(zhuǎn)盤個、桌子張

　　★規(guī)則：每位員工有一次轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)針機會，根據(jù)轉(zhuǎn)針不同的落點發(fā)放相應(yīng)的獎品

　�、残∝堘烎~

　　★道具：臉盆個、沙子盆、棍子根、線繩截、蚊香盤、小鞭炮包

　　★規(guī)則：將個小鞭炮插在臉盆的沙子上，在規(guī)定時間內(nèi)(分半)點燃相應(yīng)數(shù)量的鞭炮發(fā)放不同的獎品。

　�、趁钍秩≈�

　　★道具：桌子張、品鍋個、筷子雙、玻璃珠個

　　★規(guī)則：用筷子從盛滿玻璃珠的品鍋向另一個品鍋夾珠子，按規(guī)定時間內(nèi)(分鐘)完成的'數(shù)量發(fā)放相應(yīng)的獎品。

　�、刺啄Ｄ�

　　★道具：套圈個、模模若干

　　★規(guī)則：分鐘內(nèi)將個套圈扔向目標(biāo)

　�、荡迪灎T

　　★道具：蠟燭個，桌子張，打火機個

　　★規(guī)則：一口氣吹滅蠟燭，按吹滅數(shù)量發(fā)放獎品

　　⒍趣味投籃

　　★道具：籃球個，眼罩個

　　★規(guī)則：用眼罩蒙上眼睛向籃球框投球，次投球機會，投中即得獎

　　活動三：正月十五聯(lián)歡會

　　參加人員：全體員工

　　主持人：、

　　形式：節(jié)目游戲抽獎

　　節(jié)目安排：各部門一個節(jié)目

　　具體安排：

　�、遍_場白

　　⒉新春祝辭，新春寄語

　�、陈�(lián)唱

　�、锤栉璞硌�

　　⒌抽獎：三等獎名(歡樂回扣)

　�、队螒颍寒嬆�(地上事先放四個充水的氣球，主持人宣布開始，先搶到球即獲參加游戲的資格)

　　道具：白板一塊、白板筆一支、眼罩一個

　　規(guī)則：參加者帶上眼罩，原地轉(zhuǎn)三圈，走到白板前(米遠(yuǎn))，根據(jù)主持人的要求畫臉，最后由觀眾評出畫得最好者取勝，同時要求名參與者表演出他們所畫臉的表情。

方案公司篇4

　　企業(yè)的定位：

　　在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。

　　一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

　　二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略

　　企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

　　三：企業(yè)的發(fā)展思路

　　企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

　　a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。

　　B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。

　　C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　企業(yè)的經(jīng)營管理：

　　成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的.規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。

　　經(jīng)營管理模式：

　　企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

　　市場調(diào)研

　　市場分析資金額度資金周轉(zhuǎn)時間風(fēng)險防范措施責(zé)任人資金回籠情況審核人

　　財務(wù)管理：

　　市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益�！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

　　制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度

　　財務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

　　財務(wù)控制制度

　　投資籌資管理制度

　　會計管理制度

　　相應(yīng)處罰規(guī)定

　　以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施。

　　規(guī)范費用管理：

　　企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標(biāo)準(zhǔn)，是費用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。

　　本省內(nèi)出差補助40元，本市內(nèi)出租四一律不報銷，其它情況根據(jù)實際條件制定措施。

　　企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé)、權(quán)、利，既結(jié)合又制約，規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行。

　　資產(chǎn) 權(quán) 限審批表

　　工作事項資金額度審核核準(zhǔn) 審批

　　貸款支付 50萬元以上財務(wù)部董事長董事長

　　5萬元以上財務(wù)部總經(jīng)理董事長

　　5萬元以下財務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理

　　業(yè)務(wù)接待費用 500元以上財務(wù)部總經(jīng)理董事長

　　500元以下財務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理

　　其它

　　利潤的分配：

　　創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情。

　　分配方案：

　　根據(jù)企業(yè)實際情況制定，董事會確定進行實施。

　　風(fēng)險的防范及措施：

　　由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施。

　　在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風(fēng)險的個人跟蹤負(fù)責(zé)，方法為：（根據(jù)公司自身制定）。

　　綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標(biāo)。

方案公司篇5

　　一、獎金發(fā)放目的

　　根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，透過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作用心性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、獎金發(fā)放范圍

　　公司全體員工

　　三、獎金分配原則

　　依據(jù)集團績效考核規(guī)定和XX公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。

　　四、獎金發(fā)放職責(zé)

　　1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。

　　2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

　　五、獎金發(fā)放資格

　　屬公司合同工且月出勤率到達80%（含80%）以上，各種假期均不計算出勤率。

　　六、獎金發(fā)放辦法

　　依據(jù)獎金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎金分配方案

　　方案一

　　確定公司獎金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除后，對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎金分配總額。

　　該方案具體實施細(xì)則：

　　1、公司高層可組建臨時獎金分配小組，透過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。

　　2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎金總額的依據(jù)

　　車間主任級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設(shè)備獎評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各車間主任的應(yīng)得獎金總額。

　　部門經(jīng)理級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎金總額。

　　3、公司高層確定中層干部獎金總額的方法

　　4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎金總額計算方法

　　若全公司獎金分配總額（TotalBonus）為TB，確定的公司中層管理干部（MiddleManager）獎金總額為MMB，公司全部員工（TotalEmployee）總數(shù)為TE，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（SeniorManager）總數(shù)為SM，公司中層管理人員（MiddleManager）總數(shù)為MM，第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N

　　則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎金總額為

　　各部門、車間應(yīng)得獎金總額為

　　5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

　　注：此獎金分配方案獎金有余額。

　　余額產(chǎn)生原因：在計算人均應(yīng)得獎金總額時，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。

　　方案二

　　確定公司獎金分配總額，計算人均獎金應(yīng)得額，根據(jù)各部門、各車間的`人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎金分配總額。

　　該方案具體實施細(xì)則：

　　首先，計算人均獎金數(shù)額。若全公司獎金分配總額（TotalBonus）為TB，公司全部員工（TotalEmployee）總數(shù)為TE，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（SeniorManager）總數(shù)為SM，第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N，

　　則人均獎金數(shù)額=

　　然后，計算各部門、車間的應(yīng)得獎金總額。

　　則各部門、車間的應(yīng)得獎金總額=

　　最后，各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

　　注：此獎金分配方案獎金也有余額。

　　方案三

　　公司現(xiàn)有的獎金分配辦法，透過個人獎金計算公式直接求得個人應(yīng)得獎金數(shù)額，將獎金直接分給個人。

　　個人獎金計算方法

　　個人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個人績效×固浮比×50%

　　此方案是直接計算員工個人獎金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。

　　七、補充規(guī)定

　　1、屬公司合同工且月出勤率到達90%（不含90%）以上，獲得全部獎金；

　　2、屬公司合同工且月出勤率到達80%—90%（含80%，90%），獲得全部獎金的80%；

　　3、屬公司合同工且月出勤率達不到80%，不具備獎金發(fā)放資格；

　　4、xx年10月份前終止勞動合同關(guān)聯(lián)的，不具備獎金發(fā)放資格；

　　5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎金發(fā)放資格。

　　八、獎金余額的再分配

方案公司篇6

　　為了豐富廣大教職工的文體生活，經(jīng)校工會研究，決定開展慶“五一”體育趣味競技比賽等系列慶祝活動。具體方案如下：

　　一、觀看電影

　　根據(jù)區(qū)直企事業(yè)工會文件要求，結(jié)合我校實際，將于4月底組織觀看電影《澳門風(fēng)云2》，具體時間另行通知。

　　二、體育趣味競技比賽

　　(一)活動時間：xx年4月29日。

　　(二)活動地點：學(xué)校操場。

　　(三)競賽項目及規(guī)則

　　1、“橫行霸道”(雙人夾球競跑)

　　(1)比賽規(guī)則：各教研小組各選出6名成員，每兩人組成一組進行接力;參賽選手背對背夾住氣排球側(cè)跑，至終點后再折返跑回起點，再將球傳給本工會小組下一組參加選手繼續(xù)賽跑。以完成規(guī)定賽程時間計算排名;如在競賽過程中皮球掉落，則參賽選手必須在皮球掉落處停止并將球重新夾住再繼續(xù)跑，否則視為違例。

　　(2)負(fù)責(zé)人：

　　2、“前赴后繼”(五分鐘定點投籃)

　　(1)比賽規(guī)則：各教研小組選出3名參賽選手(女至少1名)參加競賽;參賽選手在球場罰球線處列成縱隊，每位選手投一次球后再轉(zhuǎn)至隊伍后排隊進行循環(huán)投籃。以在三分鐘比賽時間內(nèi)投中球數(shù)量計算排名。

　　(2)負(fù)責(zé)人：

　　3、“手舞足蹈”(1分鐘跳繩比賽)

　　(1)比賽規(guī)則：各教研小組選出3人參加比賽(含1名男);每位選手按規(guī)定時間1分鐘內(nèi)進行跳繩，以規(guī)定時間內(nèi)累計三人跳繩次數(shù)計算排名。

　　(2)負(fù)責(zé)人：

　　4、乒羽競技

　　(1)比賽規(guī)則：4個教研小組各選出2人(一人參加乒乓球，一人參加羽毛球)比賽;抽簽的方式進行搭配對戰(zhàn)，采用11球定勝負(fù)，勝方各再決戰(zhàn)。

　　(2)負(fù)責(zé)人：

　　(四)各教研組人員：

　　語文組：

　　數(shù)理組：

　　英語組：

　　綜合組：

　　(五)積分計算辦法

　　1、本次競賽活動以累計積分排名次;

　　2、每項目得分為：第一名5分，第二名3分，第三名2分，第四名1分。

　　3、根據(jù)最后得分分發(fā)獎品。

方案公司篇7

　　端午臨近，選購禮品這么一件很有學(xué)問的事情提上案頭。就節(jié)日禮品選購來說，既要貼合節(jié)日的傳統(tǒng)主題，又不可流于陳俗;既不能華而不實，又必須彰顯選購者的個性與品位。既不能簡單以價格高低來衡量禮物的輕重，又要充分考慮禮品采購的預(yù)算;因此，禮品選購的原則首先是有節(jié)日風(fēng)味、傳統(tǒng)情懷;又要兼具實用性;更要時尚、新奇、可以讓收禮人眼前一亮，愛不釋手。只有這樣，才能算是完美的端午禮品。如果你正為選購端午禮品絞盡腦汁，不知如何下手，今天小編就做個端午禮品采購指南，幫你找找喜歡的禮品!

　　禮品1. 祝福通端午禮品卡

　　推薦等級：☆☆☆☆☆

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　　缺陷：祝福通端午粽子卡的面值有：98元、148元、198元、298元、398元、588元、888元和1288元。最小面值是98元，如果有些工廠由于員工眾多而預(yù)算有限的話，可以撥打祝福通熱線詢問客服,如何定制便宜的端午嘉興粽子禮盒。

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　　禮品2. 送傳統(tǒng)五芳齋粽子禮盒，適贈人群：員工福利、客戶、生意伙伴

　　推薦等級：☆☆

　　端午節(jié)一定要有粽子或者咸蛋禮盒，要不然怎么能叫做端午節(jié)呢?知名的嘉興五芳齋粽子禮盒款式眾多可供挑選的余地很大。

　　1) 五芳齋提貨券：

　　A.五芳齋提貨券258元嘉興五芳齋粽子五芳齋咸蛋

　　B.五芳齋提貨券168元嘉興五芳齋粽子五芳齋咸蛋

　　C.五芳齋提貨券128元嘉興五芳齋粽子五芳齋咸蛋

　　D.五芳齋提貨券98元嘉興五芳齋粽子五芳齋咸蛋

　　2) 五芳禮品粽禮盒：

　　嘉興五芳齋粽子-金樽五芳禮品粽禮盒 248元

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　　嘉興五芳齋粽子-五芳三寶禮品粽禮盒 188元