方案公司【集合4篇】
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編整理的方案公司4篇,歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)背景
1、基本情況簡介:本次活動(dòng)為該公司迎新年聯(lián)歡會(huì),人數(shù)為五十人左右,需要邊吃飯邊抽獎(jiǎng),并穿插游戲及文藝表演,時(shí)間約為四個(gè)小時(shí):
主要執(zhí)行對象:公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事及董事長及各部門員工;
組織部門:公司各部門;
二、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)
為了全體員工在一個(gè)創(chuàng)意的聯(lián)歡會(huì)上充實(shí)愉快。讓全體員工更加團(tuán)結(jié)向上;
三、資源需要
人力資源:舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂隊(duì)(或鋼琴師)、服務(wù)員、調(diào)酒師、主持人;
物力資源:餐桌、鋼琴、電腦(放圖片用,也可放音樂用)、租用場地(公司或飯店);
已有資源:公司場地及電腦、調(diào)酒師(公司可自備);
需要資源:舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂隊(duì)(或鋼琴師)、服務(wù)員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場地
四、活動(dòng)開展
會(huì)場布置:為了給公司添加喜氣,可以在會(huì)場中央貼一個(gè)元旦聯(lián)歡會(huì)橫幅,如有需要,可以在會(huì)場前部加一個(gè)簽名的桌子;也可加入大型拉花(一種裝飾物,為亮紙,深圳舞獅隊(duì),疊在一起之后,再剪出花樣,即可裝飾)。為了入場人員為該公司職員,可以在入口處設(shè)置登記處。最后?梢栽谖枧_(tái)旁邊設(shè)置酒吧臺(tái);
接待室:舞臺(tái)入口處;
廣告制作:公司聯(lián)歡會(huì)籌備處
嘉賓座次:會(huì)場前兩排為公司核心職員,會(huì)場中間三排為普通職員,會(huì)場后三排為公司底層職員;
贊助方式:公司贊助;
主持:公司各部門;
領(lǐng)導(dǎo)講話
司儀:公司明星員工
會(huì)場服務(wù):服務(wù)員服務(wù)、酒水服務(wù)、清掃服務(wù)、聲樂服務(wù)、特殊服務(wù)(特殊情況發(fā)生時(shí)提供的服務(wù),如急救、防盜等)
電子背景:公司利潤額、利潤率、營業(yè)額K線圖、賀喜圖、公司大事圖片;
燈光:普通燈光;
音響:公司原有音響;
攝像:攝影師(公司員工或自雇);
信息聯(lián)絡(luò):公司聯(lián)歡會(huì)籌備處;
秩序維持:保安;
衣著:演員著演出服,公司員工著晚禮服;
指揮中心:主持人;主要指揮如何開展游戲、演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
游戲:搶凳子:讓若干人在凳子周圍站著,然后繞著凳子跑圈,誰沒搶到凳子誰就被罰講笑話;(20分鐘)
同心協(xié)力:把人分為兩人一組,給他們綁上繩子,再讓他們跑向終點(diǎn),誰先到就得獎(jiǎng)勵(lì)一件T-shirt;(15分鐘)
歌詞接龍:人們坐成一圈,讓一人先唱歌,再讓后面的人接上歌詞,誰斷了歌詞就被罰給大家買雪糕;(15分鐘)
演出:雙簧、小品、相聲;
抽獎(jiǎng)活動(dòng):準(zhǔn)備一個(gè)抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)盤或抽獎(jiǎng)箱,上面標(biāo)上獎(jiǎng)品(如MP3)或裝上獎(jiǎng)品名稱。我的創(chuàng)意是這樣:
可用密碼形式:在每個(gè)桌子上標(biāo)明一個(gè)字母(如:A)。抽獎(jiǎng)時(shí),可用字母組成單詞,哪桌為組成的單詞成分字母最多,大獎(jiǎng)就落在哪桌。
可用音樂旋律符號形式:給每個(gè)員工一個(gè)音樂旋律符號,用它組成一段音樂,中間可以加入升降音符號等等。哪桌組成的`音樂被公認(rèn)聽,就把大獎(jiǎng)送到哪桌。
附:獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:參與獎(jiǎng):送給參與的人;優(yōu)秀獎(jiǎng):送給公司最勤奮員工,;三等獎(jiǎng):送給公司創(chuàng)意點(diǎn)子最多員工;二等獎(jiǎng):送給公司業(yè)績前50名員工;一等獎(jiǎng):送給公司最有潛力員工。
現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié):司儀;
接送車輛:公司原有汽車;
活動(dòng)后清理人員:公司清潔工;
合影:攝影師
餐飲招待:飯店服務(wù)員;
后續(xù)聯(lián)絡(luò):公司聯(lián)歡會(huì)籌備處;
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
租用飯店場地約用200元,聘用鋼琴師約用100元,總共約為300元;
六、活動(dòng)注意事項(xiàng):
參加的公司員工應(yīng)按時(shí)到場;
活動(dòng)中手機(jī)應(yīng)關(guān)閉;
演員請?zhí)崆皟蓚(gè)小時(shí)到場,準(zhǔn)備化妝;
閑散人員勿進(jìn),請勿擾亂會(huì)場秩序;
獎(jiǎng)品應(yīng)在聯(lián)歡會(huì)開始前準(zhǔn)備好,如為小件,在會(huì)場上即可發(fā)放;如為大件,在會(huì)后發(fā)給中獎(jiǎng)員工。
如有改動(dòng),在告知員工;
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者:公司聯(lián)歡會(huì)籌備處及員工。
活動(dòng)目的
提升公司凝聚力;
加強(qiáng)各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系
增強(qiáng)公司員工的集體觀念
參加對象:公司全體員工、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商
活動(dòng)日期/時(shí)間:20xx年1月1日PM17:30——20:45
方案公司 篇2
一、活動(dòng)目的
x、慶祝在x月份生日的部分員工,增進(jìn)公司員工的內(nèi)部凝聚力和親和力,加強(qiáng)xx“家”的建設(shè);
x、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍;
x、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng),讓企業(yè)和各層工作者在共同的平臺(tái)下交流;
x、豐富員工業(yè)余生活,給員工們一個(gè)面對面的交流機(jī)會(huì),增進(jìn)同事感情。
二、活動(dòng)主題:
公司與你一起成長(特質(zhì):增強(qiáng)凝聚力,培養(yǎng)員工忠誠品質(zhì);體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的.成長,并且公司愿意與員工一起成長的涵義)
三、活動(dòng)時(shí)間:
xxxx年x月xx日
四、活動(dòng)地點(diǎn):
公司二樓培訓(xùn)室
五、活動(dòng)組織形式:由
公司企業(yè)文化小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行
六、活動(dòng)參加人員:
董事長、企業(yè)文化小組部分成員、公司六月份生日員工。
七、活動(dòng)的過程:
x.xx:xx進(jìn)場
x.xx:xx正式開始,活動(dòng)歷時(shí)x個(gè)半小時(shí)
x.xx:xx—xx:xx整理活動(dòng)現(xiàn)場
八、活動(dòng)的簡易流程:
x.“公司與你一起成長”之公司關(guān)懷——總經(jīng)理祝詞
x.“公司與你一起長成之幸福驚喜”——副總等分發(fā)生日禮品、賀卡和鮮花
x.“公司與你一起成長之我的生日感言”——員工講話
x.“公司與你一起成長之我的生日秀”——表演節(jié)目
x.“公司與你一起成長之我動(dòng)故我在”——游戲、跳舞時(shí)間
x.“公司與你一起成長之溫情時(shí)刻”——點(diǎn)生日蠟燭,唱生日歌、切生日蛋糕
x.“公司與你一起長成之幸運(yùn)壽星”——抽取幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)
九、活動(dòng)設(shè)置:
x.“公司與你一起成長之公司關(guān)懷”:
本環(huán)節(jié)作為活動(dòng)開始的序幕。主持人開場白,向大家宣布六月份過生日同事的名單;介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓;邀請董事長上臺(tái)致辭。(此時(shí)可將燈光調(diào)暗,背景音樂配生日歌;領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī),賀詞可事先擬好。)
x.“公司與你一起長成之幸福驚喜”
由副總、人力資源總監(jiān)分發(fā)生日小禮品、賀卡和鮮花。
x.“公司與你一起成長之我的生日感言”
請每位員工用一句話表達(dá)自己的想法和愿望,接受大家的祝福。
x.“公司與你一起成長之我的生日秀”
壽星員工節(jié)目設(shè)置x-x個(gè),包括唱歌,相聲。
x.“公司與你一起成長之我動(dòng)故我在”
共設(shè)置三個(gè)游戲,包括搶板凳,踩汽球,你比我猜。游戲中設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng),獲勝者可得精美小禮品。同時(shí)可以組織大家一起跳一些簡單的舞蹈,將晚會(huì)推向高潮。
x.“公司與你一起成長之溫情時(shí)刻”
點(diǎn)生日蠟燭,唱生日歌、切生日蛋糕。
x.“公司與你一起長成之幸運(yùn)壽星”
抽取晚會(huì)幸運(yùn)壽星一名,獎(jiǎng)品可價(jià)值xxx元左右的獎(jiǎng)品。
十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算
x.場地布置費(fèi)用xxx元(包括汽球、彩帶、彩燈)。
x.生日禮品xxx元(每人為xx元左右的洗浴用品)。
x.獎(jiǎng)勵(lì)禮品xxx元(包括游戲項(xiàng)目得獎(jiǎng)?wù)吆托疫\(yùn)抽獎(jiǎng))。
x.生日蛋糕xxx元。
x.水果xxx元。
x.零食、飲料xxx元。
x.生日賀卡xx元、鮮花xxx元。
共計(jì):xxxx元
方案公司 篇3
活動(dòng)策劃(該部分主要介紹一下活動(dòng)目的地的大體情況,為了吸引瀏覽者的目光,可以用修辭手法把美和好的東西形容的更美好。)
活動(dòng)所屬級別(參照后附“活動(dòng)分級標(biāo)準(zhǔn)”)后附《國內(nèi)部分戶外組織的戶外活動(dòng)分級標(biāo)準(zhǔn)》作借鑒,我們也可利用自己制定的分級標(biāo)準(zhǔn)。
活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)
1、活動(dòng)集合出發(fā)的時(shí)間及地點(diǎn);
2、活動(dòng)估計(jì)結(jié)束的時(shí)間及地點(diǎn);
活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)大概包含如下內(nèi)容:
1、乘坐車輛的起點(diǎn)、中轉(zhuǎn)點(diǎn)、終點(diǎn);
2、中間停留地點(diǎn)的情況和活動(dòng);
3、裝備扎營和客棧住宿的方式,需要露營的'宿營地點(diǎn);
4、最終目的地的活動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)容和結(jié)束。
線路大體情況主要介紹一下:行走的道路情況;沿途經(jīng)過和逗留的景點(diǎn)和風(fēng)景;對參與人員的溫馨提示;
預(yù)算
1、費(fèi)用方式:(AA制費(fèi)用AA責(zé)任AA快樂AA);
2、行程總費(fèi)用及人均費(fèi)用估算;
3、活動(dòng)中需要大家共同承擔(dān)費(fèi)用的估算;
4、費(fèi)用的管理、使用、處理方式。
裝備要求
1、個(gè)人裝備;
2、集體裝備;
3、補(bǔ)給保障;
4、其他(比如需要提供的地圖、()地理等技術(shù)資料或者其他)。
報(bào)名要求
1、活動(dòng)計(jì)劃參與總?cè)藬?shù);
2、參與人員年齡、性別的限制;
3、對個(gè)人戶外經(jīng)驗(yàn)的要求條件;
4、報(bào)名方式:寫明聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。
紀(jì)律要求
1、是否遵守某個(gè)團(tuán)體活動(dòng)或某種戶外活動(dòng)的規(guī)則、制度和公約;
2、對環(huán)保的要求;
3、活動(dòng)中的要求(旅途、行進(jìn)、宿營、活動(dòng)等的紀(jì)律要求);
活動(dòng)要求
1、身體健康,性格合群,遵守紀(jì)律
2、集體活動(dòng),互相關(guān)照,友愛長存
3、保護(hù)環(huán)境,不丟垃圾,不破壞生態(tài)
4、領(lǐng)隊(duì)有權(quán)根據(jù)突發(fā)情況臨時(shí)更改計(jì)劃
活動(dòng)中專職分工人員的情況和聯(lián)系要在出發(fā)前將活動(dòng)的發(fā)起人(也就是組織者、總負(fù)責(zé))、先鋒、協(xié)調(diào)、收隊(duì)等相關(guān)的人員介紹給每一位隊(duì)員認(rèn)識(shí),并提供通信聯(lián)系方式給每一位活動(dòng)參與人員。
方案公司 篇4
根據(jù)公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型的總體部署,借鑒兄弟企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型“五步法”要求,特制訂本方案。
一、運(yùn)營轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)
(1)突破傳統(tǒng)的管理理念;(2)打造卓越的管理團(tuán)隊(duì);
。3)構(gòu)建科學(xué)的管理體系;(4)實(shí)現(xiàn)滿意的成本收益。
二、運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作方式
以效益為導(dǎo)向:明確各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的基準(zhǔn)和目標(biāo),明確具體措施,加強(qiáng)過程監(jiān)控。
持續(xù)發(fā)展:既要注重短期效益,又要關(guān)注發(fā)展后勁,在運(yùn)營轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點(diǎn)。
能力培養(yǎng):要著力提升運(yùn)營骨干和企業(yè)全體管理人員對技術(shù)工具的運(yùn)用能力,竭力改善不良的工作方式。
深入基層:通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見,在具體生產(chǎn)實(shí)踐過程中進(jìn)行診斷,吸取最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行提煉,注重充分發(fā)揮員工的參與積極性,加快推廣進(jìn)程。
三、成立公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作團(tuán)隊(duì)(合計(jì)78人):
(一)總部代表:XXX
職責(zé):系總部針對公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作派駐企業(yè)的特派代表,是總部運(yùn)營轉(zhuǎn)型外派專家團(tuán)隊(duì)的組長,負(fù)責(zé)外派專家團(tuán)隊(duì)的管理,是企業(yè)與總部運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作對接的紐帶和橋梁,代表總部指導(dǎo)本地企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作、并給予技術(shù)方面的支
持。
(二)企業(yè)代表:XXX XXX XXX
職責(zé):協(xié)助運(yùn)營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作,負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。
(三)麥肯錫項(xiàng)目經(jīng)理:XXX
麥肯錫項(xiàng)目顧問:XXX
(四)成立三個(gè)現(xiàn)場工作組(共計(jì)72人,其中總部外派專家6人):
1、第一專業(yè)組(共39人,其中總部外派專家2人)): 組長:XXX
副組長:XXX(總部外派專家)
各工作小組及成員:
(1)XX工作小組(9人):
小組長:XX
成員:……
(2)XX工作小組(9人):
小組長:XX
成員:……
(3)XX工作小組(10人):
小組長:XXX
成員:……
(4)其它成員(9人):……
2、XX專業(yè)組(共16人,其中外派專家2人): 組長:XX
副組長:XX(總部外派專家)、
成員:………………
3、支持組:(共17人,其中外派專家1人)
組長:XX
副組長:XXX(總部外派專家)
成員:……(總部代表助理;負(fù)責(zé)匯報(bào)總部的'日報(bào)、周報(bào)、視頻會(huì)會(huì)議材料的撰寫,重要文件起草,會(huì)議管理,以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作)、XXX(企業(yè)代表助理、團(tuán)隊(duì)材料匯總整理)、XXX(團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì))、XXX(轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報(bào)告財(cái)務(wù)方面支持、外派骨干費(fèi)用賬務(wù)及報(bào)銷)、XXX(信息網(wǎng)絡(luò)支持、宣傳)、XXX、XXX、XXX(宣貫,宣傳,具體負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道以及《運(yùn)營轉(zhuǎn)型快報(bào)專刊》的編輯)、XXX。
(五)內(nèi)部培訓(xùn)師:(共23人)
……………………
(六)工作團(tuán)隊(duì)主要職責(zé):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總部運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見精神,結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,組織制定公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作總體計(jì)劃。
2、統(tǒng)一安排部署,開展相關(guān)培訓(xùn),組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作方案,并貫徹落實(shí)。
3、與總部對接,研究解決運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題。督導(dǎo)、檢查運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況,總結(jié)考核工作成果,確保強(qiáng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。
(七)工作場所
啟動(dòng)訓(xùn)練營、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)宣貫、培訓(xùn)地點(diǎn):會(huì)展中心小會(huì)議室
轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)會(huì)議地點(diǎn):XX樓會(huì)議室及XX組辦公地點(diǎn) 轉(zhuǎn)型各組辦公地點(diǎn):XXX廠辦公室2個(gè)(其他兩個(gè)組的辦公地點(diǎn))
(八)團(tuán)隊(duì)管理的具體要求:
1、運(yùn)營轉(zhuǎn)型小組實(shí)行每周六天、每日八小時(shí)工作制。
2、采取日例會(huì)制,周一到周五工作小組每日17:30-18:30進(jìn)行當(dāng)天小結(jié),各小組進(jìn)行當(dāng)日匯報(bào),并安排第二天的工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。
3、以小組為單位形成日小結(jié),分別報(bào)總部代表及企業(yè)代表,由總部代表匯總后上報(bào)中鋁總部;企業(yè)代表整理后報(bào)公司高管層、下發(fā)各工作小組。
4、在麥肯錫顧問的支持下,企業(yè)代表每周要對公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行小結(jié),并在周五上午9:00召開“管理層會(huì)議”上進(jìn)行通報(bào),解決頂層問題。(診斷、設(shè)計(jì)階段每兩周召開一次,實(shí)施階段每周召開一次)。
5、月總結(jié),由運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個(gè)月的工作情況
6、所有匯報(bào)均采用PPT方式匯報(bào)。
7、對抽調(diào)的運(yùn)行師強(qiáng)化計(jì)算機(jī)操作,提高能力。
8、建立考勤制度,運(yùn)營小組組長每日對小組成員進(jìn)行考勤,并形成看板。
四、推進(jìn)計(jì)劃(共計(jì)16周)
按照運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法的要求,在運(yùn)營專家組和麥肯錫支持人員的支持下,穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作。
項(xiàng)目整體采用試點(diǎn)先行、滾動(dòng)式推進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)。
(一)準(zhǔn)備階段(1周)
1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門派人赴兄弟企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。進(jìn)行啟動(dòng)宣貫,充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、電視、講座、看板、書籍等形式,廣泛宣傳運(yùn)營轉(zhuǎn)型理念、工具和方法,介紹已實(shí)施企業(yè)的典型案例。
2、集合公司中層以上干部,召開公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)。
3、成立運(yùn)營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場工作團(tuán)隊(duì),明確運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成和分工,明確團(tuán)隊(duì)的工作紀(jì)律和管理辦法。
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