方案公司

時(shí)間：2023-09-30 08:08:11 方案我要投稿

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方案公司4篇（合集）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的方案公司4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

方案公司4篇（合集）

方案公司篇1

　　一、培訓(xùn)目的

　　1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

　　2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象

　　xx集團(tuán)所有新進(jìn)員工。

　　三、培訓(xùn)時(shí)間

　　新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的'在崗培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)方式

　　1、脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

　　五、培訓(xùn)教師

　　行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的老員工。

　　六、培訓(xùn)教材

　　xx集團(tuán)公司簡(jiǎn)介、xx集團(tuán)公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。

　　七、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、xx集團(tuán)公司概況。（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價(jià)值觀）

　　2、組織結(jié)構(gòu)圖。

　　3、公司福利待遇方面。（保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等）

　　4、薪酬制度。（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）

　　5、績(jī)效管理制度。

　　6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧。

　　7、內(nèi)部員工的熟悉。（本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等）

　　8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求。

　　八、培訓(xùn)考核

　　1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

　　2、應(yīng)用考核。通過觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。

　　九、培訓(xùn)效果評(píng)估

　　行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

方案公司篇2

　　1、在員工生日當(dāng)天早上10：00以前，以部門總經(jīng)理名義發(fā)送E—mail祝賀員工生日。

　　2、根據(jù)員工人數(shù)2—3個(gè)月定期舉行員工集體生日活動(dòng)（具體活動(dòng)項(xiàng)目見方案，員工可以根據(jù)自己的選擇來確定生日活動(dòng)的內(nèi)容）。

　　3、每月5日前將在部門板報(bào)公布當(dāng)月“壽星榜”（生日員工名單）。

　　具體方案：員工生日活動(dòng)共分為室內(nèi)、戶外（當(dāng)周有快樂工作日的可以選擇）活動(dòng)兩種：

　　1、室內(nèi)活動(dòng)：

　　1.1地點(diǎn)：辦公室或會(huì)議室

　　1.2活動(dòng)具體方案：

　　1.2.1準(zhǔn)備物品（根據(jù)參加活動(dòng)的人數(shù)而定物品的大小與數(shù)量）：

　　蛋糕1個(gè)、花生、瓜子、水果（西瓜、哈密瓜或者蘋果）、氣球（氛圍布置和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)使用）、拉花、一次性杯子、竹簽，桌布，“心有靈犀”活動(dòng)道具

　　1.2.2自備物品：

　　水果刀1把、打火機(jī)1只、紙巾若干包

　　1.2.3必拍照片組圖

　　點(diǎn)蠟燭（眾志成城）、吹滅蠟燭（集體）、許愿、切蛋糕（齊心協(xié)力）、歡聚一堂、精彩瞬間、盡情歡暢

　　1.2.4流程：

　　●布置會(huì)場(chǎng)、播放合適音樂

　　●循環(huán)背景音樂：生日歌、愛的協(xié)奏曲、藍(lán)色多瑙河、漫步神秘園、菩提樹

　　●備選情感音樂：卓越因?yàn)橛心�、相信自己、今天、我的未來不是�?mèng)、陽光總在風(fēng)雨后

　　●主持人開場(chǎng)白（約10分鐘）

　　接下來，就由請(qǐng)壽星閃亮登場(chǎng)（禮花）

　　●壽星點(diǎn)燃生日蠟燭許愿，總經(jīng)理獻(xiàn)上美好的祝福，一起吹滅蠟燭

　　●分嘗蛋糕、水果等

　　●煸情環(huán)節(jié)，壽星為大家分享在生活的××年中，最讓自己感動(dòng)的一件事。（背景配樂）

　　●“心有靈犀”活動(dòng)：

　　“心有靈犀”活動(dòng)游戲規(guī)則：游戲規(guī)則：自行組隊(duì)（主持人使其務(wù)必保持男女搭配），每個(gè)隊(duì)依次上場(chǎng)，每隊(duì)兩人。一個(gè)人比劃一個(gè)人猜；猜詞過程中，不許說出詞條中包含的任何字，否則該詞條作廢，根據(jù)詞條難度，有三次選擇放棄的機(jī)會(huì)；以猜中詞條的多少，取前四個(gè)隊(duì)獲獎(jiǎng)。

　　●主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，并感謝所有員工對(duì)公司的.努力付出（播放：卓越因?yàn)橛心?/p>

　　2、戶外活動(dòng)（當(dāng)周有快樂工作日的可以選擇）：郊游

　　2.1目的：增強(qiáng)員工歸屬感，豐富員工生活，增進(jìn)各部門員工溝通了解

　　2.2方式：由自愿報(bào)名領(lǐng)隊(duì)的1名總經(jīng)理帶隊(duì)，外出郊游（周末一天時(shí)間），選擇離公司2小時(shí)以內(nèi)的旅游景點(diǎn)，參加人員可爬山劃船有獎(jiǎng)游戲等集體活動(dòng)

　　2.3地點(diǎn)：農(nóng)家種植場(chǎng)、白水帶等

　　（注：所有戶外活動(dòng)都要送員工體恤一件，帽子一頂）

　　2.4活動(dòng)具體方案：

　�。ㄅc室內(nèi)活動(dòng)具體方案一樣）

方案公司篇3

　　一．實(shí)施方案的目的

　　為保證項(xiàng)目研究順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目研究質(zhì)量，特制定本實(shí)施方案。

　　二．本研究將建立在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用宏觀研究和微觀研究相結(jié)合的方法，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學(xué)性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析研究，二手資料將來源于企業(yè)內(nèi)部及權(quán)威的機(jī)構(gòu)和媒體。

　　三．項(xiàng)目研究小組設(shè)置

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：外聘(待定)

　　項(xiàng)目總監(jiān)：王國文博士

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　項(xiàng)目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘

　　項(xiàng)目研究機(jī)構(gòu)下設(shè)項(xiàng)目專家顧問小組、調(diào)研小組、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發(fā)研究院及有關(guān)專家、學(xué)者參加。專家顧問小組由 . 等組成，負(fù)責(zé)把握物流及相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進(jìn)行全方位的監(jiān)控；調(diào)研小組由李勇、羅道平、組成，負(fù)責(zé)物流及相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)資料的調(diào)查和收集工作。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究、模型設(shè)計(jì)、方案制定；綜合撰稿小組由、羅道平、外聘(待定)，負(fù)責(zé)研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進(jìn)行審核評(píng)定。

　　四．項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

　　第一階段由項(xiàng)目小組撰寫提綱，并經(jīng)項(xiàng)目顧問小組討論、修改、論證和審定

　　1）項(xiàng)目小組進(jìn)駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內(nèi)部資料。

　　2）分層次專家調(diào)研、評(píng)估第一手資料，撰寫戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱。

　　3）項(xiàng)目顧問小組對(duì)提綱進(jìn)行論證審定。

　　此階段工作時(shí)間約25個(gè)工作日左右

　　第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)階段（共40個(gè)工作日）

　　1．外部環(huán)境調(diào)研分析評(píng)估（包括國外）（17個(gè)工作日）

　　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析研究（3個(gè)工作日），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析研究（包括深圳4個(gè)工作日、內(nèi)地企業(yè)的調(diào)查研究6個(gè)工作日，采取抽樣調(diào)查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經(jīng)營模式、發(fā)展趨勢(shì)研究分析（4個(gè)工作日）。

　　2．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（8個(gè)工作日）

　　國內(nèi)外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究。

　　3．綜合分析與評(píng)價(jià)（15個(gè)工作日）

　　將上述有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，研究企業(yè)的趨勢(shì)，撰寫企業(yè)診斷報(bào)告。

　　第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個(gè)工作日）

　　1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組（6個(gè)工作日）

　　2、企業(yè)營銷體系重構(gòu)（8個(gè)工作日）

　　3、第三方物流的運(yùn)作模式（4個(gè)工作日）

　　4、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制制定（5個(gè)工作日）

　　具體進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時(shí)，可分成兩組同時(shí)進(jìn)行，一組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制制定；一組是企業(yè)營銷體系重構(gòu)、第三方物流經(jīng)營模式、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃。

　　第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個(gè)工作日）

　　在上述研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負(fù)責(zé)。

　　第五階段：審稿、定稿（共8個(gè)工作日）

　　1、項(xiàng)目小組初稿完成之后，由項(xiàng)目顧問小組組織審核評(píng)審委員會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃報(bào)告初稿進(jìn)行討論、論證。

　　2、合組對(duì)課題進(jìn)行修訂。

　　3、國家宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的進(jìn)一步研究、考察。

　　4、戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告終稿定稿

　　五、項(xiàng)目研究主要工作內(nèi)容（章節(jié)安排）

　　主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)、戰(zhàn)略與規(guī)劃；

　　深圳市共速達(dá)物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

　　第一部分總則

　　第二部分企業(yè)診斷

　　一、企業(yè)診斷基本目的

　　科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效與問題

　　識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

　　把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場(chǎng)環(huán)境

　　找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素

　　研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營運(yùn)模式

　　二、企業(yè)診斷的基本內(nèi)容

　　共速達(dá)物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征

　　企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)和資產(chǎn)運(yùn)營效率評(píng)價(jià)

　　內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)

　　環(huán)境適應(yīng)能力評(píng)價(jià)

　　對(duì)共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問題的基本判斷

　　對(duì)共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問題的成因分析

　　第三部分企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)

　　一、觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，主要包括物流產(chǎn)業(yè)政策及物流行業(yè)前景分析；

　　二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；

　　三、第三方物流的營運(yùn)模式；

　　四、機(jī)遇和威脅研究分析；

　　第四部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

　　1. 共速達(dá)物流股份有限公司未來發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略資源及約束因素

　　1.1主業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及未來發(fā)展的市場(chǎng)預(yù)期

　　1.2 公司行業(yè)擴(kuò)張的核心資源優(yōu)勢(shì)

　　1.3 發(fā)展中的.主要約束因素

　　2.共速達(dá)物流股有限公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2.1 戰(zhàn)略定位

　　2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2.3 戰(zhàn)略成功的階段性標(biāo)志及衡量

　　3. 共速達(dá)物流股份有限公司戰(zhàn)略資源重組與發(fā)展規(guī)劃

　　3.1 公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)重組

　　3.2 A產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　—— 在公司戰(zhàn)略中的定位

　　—— 產(chǎn)品范圍

　　—— 市場(chǎng)定位

　　—— 成長(zhǎng)方式

　　—— 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需資源和能力

　　3.3 B產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　3.4 C產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　3.5 進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)、方式和時(shí)機(jī)選擇

　　4. 戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)分析

　　4.1 預(yù)期收益

　　4.2 所需投入資金

　　4.3 融資方式與融資結(jié)構(gòu)

　　5.共速達(dá)物流股份有限公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)化策略

　　5.1 戰(zhàn)略投資決策與管理體系優(yōu)化

　　5.2 技術(shù)創(chuàng)新

　　5.3 品牌管理與市場(chǎng)推廣體系優(yōu)化

　　5.4 財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化

　　5.5組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　5.5人力資源開發(fā)、分配制度改革與激勵(lì)約束機(jī)制的優(yōu)化

　　6. 戰(zhàn)略發(fā)展過程中的經(jīng)營策略

　　根據(jù)企業(yè)的不同的發(fā)展階段設(shè)計(jì)不同的經(jīng)營策略，具體包括：產(chǎn)品營銷策略、品牌策略、人才策略、資本擴(kuò)張策略等。

　　7. 戰(zhàn)略發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

方案公司篇4

　　活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年4月4日

　　活動(dòng)地點(diǎn)

　　濟(jì)南董家鎮(zhèn)張而無公害草莓生產(chǎn)基地

　　日程安排

　　上午

　　8:30，英派斯健身大明湖館集合；

　　9:00，出發(fā)；

　　9:40，抵達(dá)董家鎮(zhèn)張而無公害草莓生產(chǎn)基地；

　　9:40—11:00，采摘草莓；

　　11:00—12:00，趣味游戲

　　12:00—13:30，午餐；

　　下午

　　13:30—14:30，游戲

　　14:30，返程

　　費(fèi)用預(yù)算：

　　現(xiàn)報(bào)名人數(shù)60人，60人*50元/人=3000元

　　附：游戲內(nèi)容

　　游戲1：籮卜蹲

　　將參與者分成四堆，每堆人手牽著手圍成一圈，給每堆人以顏色或數(shù)字命名，任意指定一堆蘿卜開始統(tǒng)一下蹲，同時(shí)還要念詞，再指定別的蘿卜堆做同樣動(dòng)作，目標(biāo)要一致，依此類推但不能馬上回指。

　　以一實(shí)例加以說明。有紅、白、黃、綠四堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時(shí)候念“白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲�！蹦钔旰笏邪滋}卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜們馬上要開始蹲且口中一樣要念念有詞，之后他們可以再指定下一個(gè)但不能是白蘿卜。

　　游戲2：五毛和一塊

　　道具：不需要；

　　人數(shù)：把所有人分成4組，每組10幾個(gè)人就可以(一定要有男有女，比例不限) 規(guī)則：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。

　　游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個(gè)錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。

　　請(qǐng)記住動(dòng)作要快，因?yàn)橘Y源是有限的，人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見五毛(mm)先下手為強(qiáng)；當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。

　　游戲要領(lǐng)：反應(yīng)要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求；動(dòng)作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。全體隊(duì)員一起選出最佳設(shè)計(jì)。

　　游戲3：007

　　所有人圍成一圈。

　　由開始一人發(fā)音"零"隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音"零"再任指另外一人，第三個(gè)人則發(fā) 音"柒"，隨聲用手指作開槍狀任指一人，"中槍"者不發(fā)音不作任何動(dòng)作，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發(fā)"啊"的聲音，而揚(yáng)手作投降狀。出錯(cuò)者表演節(jié)目!

　　(注：適合眾人玩，由于沒有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的'一個(gè)人，所以整個(gè)過程都必須處于緊張狀態(tài)，因?yàn)榭赡芟聜€(gè)就是你了!)

　　游戲4：三磚渡河

　　參加人數(shù)：每組出6人(4男2女)

　　規(guī)則：20米距離，每個(gè)參賽者利用3塊磚沿規(guī)定路線走到終點(diǎn)，手腳不許觸地，兩腳不許踏在同一塊磚上，否則回起點(diǎn)重來。每人1程，來回接力。

　　游戲5：滾雪球

　　人數(shù)及分組：每隊(duì)12名隊(duì)員或更多(至少3名女生)

　　賽距：場(chǎng)地長(zhǎng)約20米，在起、終點(diǎn)分別放上標(biāo)志物作為折轉(zhuǎn)標(biāo)志

　　游戲規(guī)則：

　　1) 每隊(duì)12人，縱隊(duì)排在起點(diǎn)線上，發(fā)令后，各隊(duì)第一位迅速向前跑去，繞過終點(diǎn)標(biāo)志物跑回起點(diǎn)，與第二位兩人手拉手再迅速跑向終點(diǎn)，折轉(zhuǎn)后返回起點(diǎn)，再拉第三位的手變成三人手拉手向前跑……依次類推，直到整個(gè)隊(duì)伍手拉手跑完為止。

　　2) 返回起點(diǎn)的人必須手拉手繞過起點(diǎn)、終點(diǎn)的折轉(zhuǎn)標(biāo)志物才能向前跑。

　　3) 跑動(dòng)中不限制隊(duì)伍的排法，但必須是手拉手，不得脫手。

　　5. 全隊(duì)人員全部超過起點(diǎn)才算全部到達(dá)。

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