方案公司

時(shí)間：2023-11-23 15:48:46 方案我要投稿

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方案公司[精]

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的方案公司6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

方案公司[精]

方案公司篇1

　　第一條為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)體系，及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn)行合理評(píng)估，構(gòu)建能上能下，公平公正的自我約束用人機(jī)制，激發(fā)員工潛能和工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，帶出一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍，制定本辦法。

　　第二條績(jī)效考核實(shí)行月度考核和年終考核相結(jié)合的原則，將考核結(jié)果與員工的薪酬獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整、在職培訓(xùn)、組織發(fā)展及年度休假等掛鉤。

　　基本原則是：

　　1、堅(jiān)持內(nèi)容確定的原則。依據(jù)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是的確定考核內(nèi)容，全面考核評(píng)估公司員工。

　　2、堅(jiān)持公開公正的原則。在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透明。

　　3、堅(jiān)持分值量化的原則。對(duì)考核內(nèi)容逐條評(píng)分，將考核結(jié)果量化到具體的分值。

　　第三條本考核辦法適用于公司內(nèi)部全體員工，包括部門經(jīng)理、益盛港員工、公安局工人和公司合同制員工四種用工方式。

　　第四條新進(jìn)公司員工滿三個(gè)月后參加月度考核，不滿半年的員工不參加年度考核。

　　第二章考核的辦法和形式

　　第五條考核形式

　　月度考核采取績(jī)效考核打分的形式。

　　年度考核采取公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議、同級(jí)同事互評(píng)、上(下)級(jí)員工評(píng)分和績(jī)效考核總成績(jī)四部分組成。

　　第六條考核辦法

　　1、關(guān)鍵指標(biāo)法：月度考核適用關(guān)鍵指標(biāo)考核法，按考核要素進(jìn)行分解，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分。

　　3、工作述職法：年度考核適用工作述職法，在考核打分的同時(shí)采用工作報(bào)告制，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)進(jìn)行概述。

　　第三章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　第七條考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理組成，對(duì)各部門考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理考核中的重大事宜。

　　第八條考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)擬訂并修改完善考核辦法，制訂、部署考核、考試工作日程;統(tǒng)計(jì)、匯總并存檔考核成績(jī);受理各類舉報(bào)和投訴，并向考核領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;追蹤、督促考核結(jié)果的落實(shí)和運(yùn)用。

　　第九條益盛港員工考核實(shí)行公司考核、公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核的兩級(jí)考核制。

　　第四章考核的組織與實(shí)施

　　第十條考核實(shí)施時(shí)間

　　1、月度考核：月度考核由各部門組織實(shí)施，考核時(shí)間為每月20 日，當(dāng)月25日前將考核結(jié)果報(bào)公司備案。

　　2、年度考核：由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，考核在當(dāng)年12月20前結(jié)束。

　　第十一條部門員工的考核以部門經(jīng)理為考核責(zé)任人，部門經(jīng)理的考核以公司黨政一把手為考核責(zé)任人。

　　第十二條考核責(zé)任人每月按照考核表格的具體項(xiàng)目，對(duì)被考核人進(jìn)行定量、定性的評(píng)價(jià)，并給出合理評(píng)分和客觀評(píng)價(jià)意見。

　　第十三條考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對(duì)被考核人進(jìn)行定量、定性的評(píng)價(jià)，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見。

　　第十四條在考核期間，被考核人因工作變動(dòng)而調(diào)離原部門，調(diào)離三個(gè)月以上的，由新部門進(jìn)行考核;調(diào)離不滿三個(gè)月的`，由原部門進(jìn)行考核。

　　第十五條考核人的職責(zé)

　　1、考核者須站在客觀、公正的立場(chǎng)上，對(duì)于所強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評(píng)分、評(píng)語以及對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)應(yīng)特別予以注意。

　　2、公司負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總并備案。

　　3、考核結(jié)果存在爭(zhēng)議時(shí)，提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。

　　第五章考核流程

　　第十六條根據(jù)考核工作計(jì)劃，每年下發(fā)員工年度考核通知(月度考核為常態(tài)考核，不另發(fā)通知)，說明考核的目的、對(duì)象、方式、內(nèi)容以及考核進(jìn)度安排等。

　　第十七條考核人根據(jù)考核表格所列明的項(xiàng)目對(duì)被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫相關(guān)考核表格，并由被考核人簽字。年度考核結(jié)束后，考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公示七天。

　　第十八條評(píng)價(jià)

　　部門經(jīng)理每半年對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)、今后的改進(jìn)方向做出書面評(píng)價(jià)，隨當(dāng)月考核表報(bào)公司。

　　第十九條投訴

　　員工如對(duì)年度考核結(jié)果有質(zhì)疑、投訴，可于公示期內(nèi)以書面形式向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)重新審定后，將復(fù)議后的考核結(jié)果通知員工所在部門及本人。

　　益盛港公司員工對(duì)復(fù)議后的考核結(jié)果仍然有不同意見的，可以通過公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組向公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出二次復(fù)核申請(qǐng)，由公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織核查。

　　第二十條兼職民警、益盛港員工的月度考核和年終最終結(jié)果分別報(bào)公安局政治處備案和公司存檔。公司合同制員工考核結(jié)果存入個(gè)人和公司檔案。

　　第六章考核計(jì)算

　　第二十一條考核指標(biāo)權(quán)重

　　考核均實(shí)行百分制。

　　月度考核由工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)兩大部分組成，其中工作業(yè)績(jī)項(xiàng)70分，工作表現(xiàn)項(xiàng)30分。

　　兼職民警年度考核由績(jī)效考核成績(jī)和民主評(píng)議、基礎(chǔ)理論考核三部分組成，其中績(jī)效考核成績(jī)占60分，民主評(píng)議占30分，理論考核占10分。

　　其中績(jī)效考核成績(jī)由月度考核平均得分按照比例折算得出。民主評(píng)議中公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占60%、同級(jí)同事互評(píng)占20%、下級(jí)員工評(píng)分占20%�；A(chǔ)理論項(xiàng)考核由局統(tǒng)一組織實(shí)施。

　　益盛港員工的年度考核由績(jī)效考核成績(jī)、基礎(chǔ)理論考核、實(shí)踐操作技能、民主評(píng)議四部分組成。其中績(jī)效考核成績(jī)占50分，民主評(píng)議占20分，理論考核占15分，實(shí)踐操作技能占15分�？�(jī)效考核成績(jī)由月度考核平均得分按照比例折算得出。民主評(píng)議項(xiàng)部門經(jīng)理打分和同事互評(píng)各占50%權(quán)重�；A(chǔ)理論項(xiàng)考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,實(shí)踐操作技能項(xiàng)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

　　公司合同制員工的年度考核包括績(jī)效考核成績(jī)、民主評(píng)議、實(shí)踐操作技能三部分，其中績(jī)效考核成績(jī)占60分，民主評(píng)議占20分，實(shí)踐操作技能占20分。考核權(quán)重和辦法參照益盛港員工。

　　第七章考核結(jié)果及運(yùn)用

　　第二十二條年度考核成績(jī)的確定

　　考核最終結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，考核等級(jí)為：優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、基本稱職和不稱職。優(yōu)秀：就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式做出重大貢獻(xiàn)，考核評(píng)分在95分以上。

　　優(yōu)良：超過常規(guī)崗位要求，并超過預(yù)期地達(dá)到工作目標(biāo)，考核評(píng)分在95分以上。

　　良好：符合崗位常規(guī)要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越，考核評(píng)分在80---89分之間。稱職：符合崗位要求，能夠保質(zhì)保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)，考核評(píng)分在70---79分之間。不稱職：不能勝任崗位工作，考核評(píng)分在70分以下。

　　第二十三條考核結(jié)果向被考核人本人公開。在考核過程中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)考核原始評(píng)價(jià)的保密工作，不得泄露考核人對(duì)被考核人的評(píng)議，保證考核結(jié)果客觀公正�？己巳吮仨殞�(duì)自己做出的評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　第二十四條考核結(jié)果的使用

　　1、員工崗位調(diào)整的主要參考依據(jù);

　　2、與員工薪酬福利待遇直接掛鉤;

　　3、與培訓(xùn)開發(fā)、學(xué)歷教育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤;

　　4、給予員工獎(jiǎng)懲、組織發(fā)展的依據(jù);

　　5、兼職民警未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，年度考核第一年不稱職的，給予警告;連續(xù)兩年不稱職的，給予輪崗使用;

　　6、其他員工年度考核為基本稱職的，給予提醒或調(diào)崗;年度考核為不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，則轉(zhuǎn)為待崗。

　　7、被考核人出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定的按相關(guān)條例處理。

方案公司篇2

　　對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　2、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

　　3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的.公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

　　二、年會(huì)主題：一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)夢(mèng)想

　　四、年會(huì)地點(diǎn)：香格里拉大酒店12樓宴會(huì)廳

　　五、年會(huì)組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

　　六、參加人員：客戶群、領(lǐng)導(dǎo)、邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、公司工作人員；

　　1．會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

　　2．策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)；對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

　　3．人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排；

　　4．嘉賓接待、簽到：

　　5．音響、燈光：，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

　　6、物品準(zhǔn)備：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

　　七、會(huì)場(chǎng)布置：

　　會(huì)場(chǎng)內(nèi)方案：

　　1、舞臺(tái)背景噴畫：

　　2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

　　3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；

　　會(huì)場(chǎng)外方案：

　　1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；

　　2、賓館入口處掛紅布幅；

　　3、賓館內(nèi)放置指示牌；

　　八、年會(huì)流程：

　　形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐；

　　1.主持人開場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭；

　　2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭；

　　3.嘉賓致辭；

　　4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問答、游戲；

　　外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)；

方案公司篇3

各區(qū)、科、隊(duì)組：

　　為全面貫徹落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字瓦斯治理方針，進(jìn)一步推進(jìn)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)，強(qiáng)化我礦“一通三防”管理，有效防范和遏制重特大事故，根據(jù)離煤發(fā)【20xx】168號(hào)，結(jié)合我礦實(shí)際，決定開展以瓦斯治理為重點(diǎn)的“一通三防”大會(huì)戰(zhàn)工作，特制定實(shí)施方案如下：

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　為確�！耙煌ㄈ馈贝髸�(huì)戰(zhàn)扎實(shí)有效開展，實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)提出的各項(xiàng)目標(biāo)，煤礦成立“一通三防”大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長(zhǎng)：xxx

　　副組長(zhǎng)：xxx

　　成員：xxx

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室

　　辦公室設(shè)在通風(fēng)工區(qū)，辦公室主任：馬金平，具體負(fù)責(zé)會(huì)戰(zhàn)期間日常工作事務(wù)。

　　二、時(shí)間安排

　　5月1日--7月31日

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月1日—5月10日）

　　這一階段主要為開展“一通三防”大會(huì)戰(zhàn)做準(zhǔn)備工作，主要工作有兩項(xiàng)，一是結(jié)合本礦實(shí)際制定切實(shí)可行的，具有可操作的實(shí)施方案，并于5月15日前上報(bào)區(qū)局大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。二是宣傳發(fā)動(dòng)，全礦召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，營(yíng)造大會(huì)戰(zhàn)氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工開展活動(dòng)的積極性；另一方面觀看山西省煤礦重大事故警示教育片，深入開展事故案例大討論，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，查找本礦在生產(chǎn)過程中存在的“一通三防”事故隱患和瓦斯治理的薄弱環(huán)節(jié)，確保大會(huì)戰(zhàn)工作的順利進(jìn)行，達(dá)到會(huì)戰(zhàn)目的。

　　2、治理實(shí)施階段(5月11日—7月20日)

　　此階段是大會(huì)戰(zhàn)的重要階段。要深入開展通風(fēng)瓦斯防治，粉塵防治和防滅火管理，更新完善通風(fēng)、監(jiān)控等安全設(shè)備，優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提高職工安全防范意識(shí)和操作技能，提高本礦的安全建設(shè)工作和加強(qiáng)企業(yè)自查自糾活動(dòng)。

　　在此前提下，通風(fēng)工區(qū)要嚴(yán)格按照省、市關(guān)于認(rèn)真落實(shí)煤礦瓦斯防治“十條禁令”、的要求及本次大會(huì)戰(zhàn)要求，認(rèn)真完成會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，提升“一通三防”管理水平。同時(shí)對(duì)照會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)要求，進(jìn)一步牢固樹立“瓦斯超限就是事故”，“瓦斯不治，礦無寧日”等理念，進(jìn)一步健全煤礦瓦斯綜合治理工作體系，組織會(huì)戰(zhàn)成員全面展開礦井瓦斯治理“示范工程”建設(shè)工作，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，每月進(jìn)行不少于一次的專項(xiàng)檢查，深入開展通風(fēng)瓦斯防治，粉塵防治和礦井防滅火管理，并以“三定”表形式進(jìn)行限期落實(shí)整改。對(duì)查處的.安全隱患按要求制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，確保限期整改到位，以求通過大會(huì)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)煤礦安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　在治理實(shí)施階段的基礎(chǔ)上，由通風(fēng)工區(qū)組織會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組全體成員，對(duì)照會(huì)戰(zhàn)工作目標(biāo)和會(huì)戰(zhàn)工作安排逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比，對(duì)未按照要求完成的單位，給予通報(bào)，并限期整改完成。

　　各科室對(duì)大會(huì)戰(zhàn)工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并以書面材料于7月21日前報(bào)通風(fēng)工區(qū)，以便匯總上報(bào)。

　　3、總結(jié)階段（7月21日—7月31日）

　　總結(jié)大會(huì)戰(zhàn)開展情況，針對(duì)上階段檢查存在的問題，積極整改，做好 “一通三防”大會(huì)戰(zhàn)“回頭看”工作。在大會(huì)戰(zhàn)期間瓦斯防治的好方法、好經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)。并以書面材料形式入檔留存。

　　三、會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)

　　進(jìn)一步牢固樹立“治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力”，“瓦斯超限就是事故”，“瓦斯不治，礦無寧日”，“人人都是通風(fēng)員”理念，進(jìn)一步健全“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。把控制瓦斯超限杜絕瓦斯積聚作為防治重大事故的第一防線，通過大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)（會(huì)戰(zhàn)期間無瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象和輕傷以上其它傷亡事故、無非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象、無重大安全隱患）。

　　四、會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容及工作重點(diǎn)

　　1、健全“一通三防”管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的瓦斯治理責(zé)任體系，建立以總工程師為中心，通防副總為主“一通三防”工作技術(shù)管理體系。

　　2、建立健全通防工作瓦檢隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)、防塵隊(duì)、通風(fēng)設(shè)施維修隊(duì)，配齊通防工作的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍。

　　3、建立健全全礦“一通三防”崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，完善各類圖紙、報(bào)表和管理臺(tái)賬。

　　4、完善全礦通風(fēng)系統(tǒng)，保證分配風(fēng)量合理，滿足礦井安全生產(chǎn)需要。嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)、以風(fēng)定面”的原則。，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5、全面加強(qiáng)“一通三防”工作的軟件、硬件管理工作。

　　6、堅(jiān)持每月三次礦井全面測(cè)風(fēng)工作，按照相關(guān)要求準(zhǔn)確填寫牌板，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)礦總工程師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，規(guī)范風(fēng)門管理，使用氣動(dòng)風(fēng)門和無壓風(fēng)門閉鎖裝置。

　　8、所有閉墻實(shí)行規(guī)范化管理，閉墻按要求構(gòu)筑，統(tǒng)一編號(hào)掛牌管理。設(shè)置閉墻反水池或反水管。

　　9、局部通風(fēng)工作必須設(shè)齊三專兩閉鎖裝置。所有掘進(jìn)工作面都必須上齊雙風(fēng)機(jī)、雙電源和風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝置。

　　10、掘進(jìn)工作面必須使用11kw以上的對(duì)旋風(fēng)機(jī)。風(fēng)筒直徑不得小于800mm。

　　11、按照規(guī)定要求上齊監(jiān)測(cè)監(jiān)控各類保護(hù)裝置，并定期進(jìn)行各種保護(hù)試驗(yàn)，各類保護(hù)必須定期進(jìn)行檢測(cè)校驗(yàn)。

　　12、井下施工地點(diǎn)嚴(yán)禁出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)，杜絕出現(xiàn)擴(kuò)散風(fēng)。

　　13、完善瓦斯管理制度，實(shí)行高瓦斯管理機(jī)制。即高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理，低瓦斯礦井高瓦斯管理的制度。

　　14、加強(qiáng)瓦斯管理，凡是出現(xiàn)過瓦斯超限的工作面，必須查明原因，采取針對(duì)性安全技術(shù)措施后方可生產(chǎn)。

　　15、加強(qiáng)瓦檢員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，合理制定瓦檢員巡回檢查路線圖表。

　　16、加強(qiáng)我礦綜合防塵工作，掘進(jìn)施工做到濕式鑿巖。綜掘機(jī)內(nèi)外噴霧保證正常使用，定期洗塵清洗巷道幫壁，保證井下采掘施工隊(duì)組不出現(xiàn)粉塵超標(biāo)現(xiàn)象。

　　會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，全面推進(jìn)通防工作的開展，使我公司一通三防工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、達(dá)到常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全礦井通防工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

方案公司篇4

　　一、活動(dòng)目的:

　　1、為了塑造良好的酒店氛圍，豐富員工生活。

　　2、讓員工過上一個(gè)愉快的中秋，鼓舞員工士氣；

　　3、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　中秋節(jié)前一天（9月11日晚暫定）

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)及參加人員：

　　地點(diǎn)騰圖國(guó)際大酒店3樓宴會(huì)廳，參加人員為公司全體員工

　　四、活動(dòng)流程：

　　1、19：00活動(dòng)開始，員工進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，主持人宣布活動(dòng)開始；

　　2、19：30第一項(xiàng)由公司總經(jīng)理致中秋賀詞。

　　3、19：45主持人宣布進(jìn)入中秋晚會(huì)時(shí)刻（晚會(huì)聚餐），各部門代表表演節(jié)目（形式自定）；

　�。ú惋嬊皬d部、出品部、客務(wù)前廳部、客房部、營(yíng)業(yè)部、騰圖禮儀中心、騰圖漁港、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦）等部門各出一個(gè)節(jié)目，節(jié)目盡量不以唱歌為主。

　　4、游戲環(huán)節(jié)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)：

　　由活動(dòng)組織者安排2-3個(gè)小游戲和抽獎(jiǎng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛

　�。ㄐ铚�(zhǔn)備小禮品和抽獎(jiǎng)禮品，此活動(dòng)可穿插于節(jié)目表演當(dāng)中）；

　　5、21：00由公司總經(jīng)理為優(yōu)秀節(jié)目頒發(fā)獎(jiǎng)品（最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)、最佳表演獎(jiǎng)、最具人氣獎(jiǎng)）；

　　6、21：20由公司總經(jīng)理為員工分發(fā)中秋月餅，共享美好時(shí)光，全體合唱《明天會(huì)更好》；

　　7、21：30活動(dòng)圓滿結(jié)束。

　　五、活動(dòng)籌備

　　1、9月5日五點(diǎn)之前各部門將節(jié)目形式、名稱及表演人員等內(nèi)容報(bào)給總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人，如有修改或臨時(shí)變動(dòng)請(qǐng)盡早通知，9月7日之后不再變更；

　　2、9月7日五點(diǎn)之前將節(jié)目匯總名單交由牧總審核并最終確定后交給晚會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé)人；

　　3、9月7日之前各部門準(zhǔn)備好活動(dòng)需要的`道具準(zhǔn)備好，籌備組將晚會(huì)所需要的用品、獎(jiǎng)品、禮品報(bào)牧總審核，確定之后報(bào)采購(gòu)部，具體責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督；

　　4、9月11日上午主持人安排好具體活動(dòng)程序及時(shí)間；

　　5、9月11日下午兩點(diǎn)開始布置會(huì)場(chǎng)，懸掛橫幅，餐桌上擺上各種水果點(diǎn)心飲料等。

　　六、人員安排

　　1、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)辦

　　2、物品準(zhǔn)備：財(cái)務(wù)部

　　3、會(huì)場(chǎng)安排：總經(jīng)辦

　　4、活動(dòng)攝影：禮儀中心

　　5、主持人：待定

　　七、活動(dòng)預(yù)算

　　1、獎(jiǎng)品：

　　2、食品：

　　3、禮品：

　　共計(jì) 元

　　游戲方案：

　　1、首先準(zhǔn)備問題若干，報(bào)紙一張。規(guī)則：一男一女同站一張報(bào)紙上,開始回答問題，答錯(cuò)問題，報(bào)紙折半繼續(xù)；答對(duì)問題，問下一道；男女在回答問題時(shí)，身體不能接觸報(bào)紙以外的事物；總共20道問題，問完時(shí)，仍符合規(guī)則的勝出，游戲結(jié)束發(fā)獎(jiǎng)品。

　　2、先用紙寫好詞語，可以分很多類的，然后一個(gè)人面對(duì)著形容什么意思，但不能帶那個(gè)詞。另一個(gè)背對(duì)著猜�？煞譃閮山M，2分鐘內(nèi)才出詞語多的一組獲勝。

　　抽獎(jiǎng)活動(dòng)：

　　一等獎(jiǎng)1名元獎(jiǎng)品（）

　　二等獎(jiǎng)2名各元獎(jiǎng)品（）

　　三等獎(jiǎng)3名各元獎(jiǎng)品（）

　　鼓勵(lì)獎(jiǎng)10名各20元獎(jiǎng)品（）

　　抽獎(jiǎng)時(shí)各位員工依次上臺(tái)進(jìn)行抽取寫有各獎(jiǎng)項(xiàng)的紙條，一等獎(jiǎng)由總經(jīng)理頒發(fā)，二等獎(jiǎng)由副總頒發(fā)，三等獎(jiǎng)由總監(jiān)、總經(jīng)辦主任頒發(fā)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)由部門經(jīng)理頒發(fā)。

　　節(jié)目獎(jiǎng)品：

　　根據(jù)節(jié)目參與人數(shù)確定

方案公司篇5

　　一、活動(dòng)主題：放飛心愿擁抱快樂

　　二、活動(dòng)時(shí)間：*月**日（待定）上午9：00—12：00

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：***公園

　　四、活動(dòng)群體：公司員工未滿18周歲以下的子女

　　五、活動(dòng)內(nèi)容：親子互動(dòng)游戲

　　六、活動(dòng)分工：

　�。ㄒ唬﹫�(chǎng)地/道具租賃及獎(jiǎng)券制作——***

　�。ǘ┒Y品、道具采購(gòu)——***

　�。ㄈ┗顒�(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置（主背版、橫幅、親子照背景圖、頒獎(jiǎng)區(qū)X展架、游戲主題引導(dǎo)圖標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)氛圍布置等）——****

　�。ㄋ模┈F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)主持——***

　　（五）禮品保管發(fā)放——***

　�。┈F(xiàn)場(chǎng)工作分工：按游戲場(chǎng)地劃分，***負(fù)責(zé)“我的寶寶在哪里”、***責(zé)“小腳踩大腳”、***負(fù)責(zé)“揪尾巴”、***負(fù)責(zé)“趕小豬”、***負(fù)責(zé)“寶寶爭(zhēng)奪賽”；工作人員在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取相應(yīng)的獎(jiǎng)券，并且根據(jù)游戲規(guī)則發(fā)放給相應(yīng)的獲獎(jiǎng)人員，獲獎(jiǎng)人員則憑獎(jiǎng)券到頒獎(jiǎng)臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

　　（七）現(xiàn)場(chǎng)攝影安排：***

　　（八）活動(dòng)預(yù)算：

　　項(xiàng)目單價(jià) 數(shù)量合計(jì)

　　10元檔禮品 10元/份 100份 1000元

　　20元檔禮品 15元/份 60份 900元

　　30元檔禮品 20元/份 20份 400元

　　親子相片 7元/張 40張 280元

　　游戲道具租用及場(chǎng)地：螞蟻、木馬、碰碰車、抬花橋、跳床、快樂城堡、奧特曼、火車、 80元/人（每人16張票，可自由選擇游戲項(xiàng)目）免場(chǎng)地費(fèi) 40份 3200元

　　其他道具費(fèi) 氣球若干、布帶10條、皮球、2個(gè) 約50元

　　合計(jì) 5830元

　　九、親子游戲內(nèi)容：

　　（一）拍攝笑臉照片——給每一位家長(zhǎng)與小朋友拍攝笑臉親子照。

　　（二）我的寶寶在哪里

　　1、道具：布帶若干

　　2、玩法：每個(gè)家庭由一名家長(zhǎng)和一名幼兒參加，請(qǐng)幼兒手拉手圍成圓圈，相應(yīng)的家長(zhǎng)蒙上眼睛站在圈內(nèi)，幼兒手拉手邊唱歌邊繞著家長(zhǎng)轉(zhuǎn)，唱完歌曲立定，然后請(qǐng)家長(zhǎng)去尋找自己的寶寶。

　　3、要求：幼兒不能發(fā)出聲音，去找父母，父母通過觸摸找到自己的寶寶。

　　規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)：開展四次、每次10人，已參加過的不能重復(fù)參加；前一名得價(jià)值30元禮品、第二至五名獎(jiǎng)價(jià)值20元禮品，其他10元獎(jiǎng)品；

　�。ㄈ┬∧_踩大腳

　　玩法：每個(gè)家庭由一名家長(zhǎng)和一名幼兒參加，幼兒雙腳踩在家長(zhǎng)的腳上，家長(zhǎng)和幼兒手拉手，聽到口令后，家長(zhǎng)帶著幼兒向前跑，幼兒雙腳不能離開家長(zhǎng)的腳，看看誰先到終點(diǎn)。

　�。ㄋ模┚疚舶�

　　1、道具：氣球若干

　　2、玩法：每個(gè)家庭由一名家長(zhǎng)和一名幼兒參加，家長(zhǎng)將孩子抱在懷里，在幼兒的屁股上綁一個(gè)氣球，聽到口令后開始游戲，在特定的圈子里在保護(hù)好自己的“尾巴”的同時(shí)將別人的`尾巴爆破。

　　3、規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)：開展四次、每次10人，已參加過的不能重復(fù)參加；前一名得價(jià)值30元禮品、第二至五名獎(jiǎng)價(jià)值20元禮品，其他10元獎(jiǎng)品；

　　（五）趕小豬

　　1、道具：自制高爾夫球棍4條，小皮球2只，拱門兩個(gè)。

　　玩法：家長(zhǎng)和幼兒各拿一條棍子，互相交替趕小球向前走。可以是寶寶把小豬趕給家長(zhǎng)，家長(zhǎng)再把小豬趕給寶寶；也可以家長(zhǎng)、寶寶并列一起趕小豬向前走，以最快穿過拱門的那組為勝。

　　2、規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)：開展四次、每次4人，已參加過的不能重復(fù)參加；前一名得價(jià)值30元禮品、第二名獎(jiǎng)價(jià)值20元禮品，其他10元獎(jiǎng)品；

　　（六）寶寶爭(zhēng)奪賽

　　1、玩法：寶寶必須在圈內(nèi)，出圈者犯規(guī)。每組選4——5名家長(zhǎng)，站入繩圈內(nèi)。孩子站在家長(zhǎng)對(duì)有一定距離處。聽令后，家長(zhǎng)去爭(zhēng)奪自己的寶寶，先奪到的家長(zhǎng)為勝。

　　2、規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)：開展四次、每次6人，已參加過的不能重復(fù)參加；前一名得價(jià)值30元禮品、第二、三名獎(jiǎng)價(jià)值20元禮品，其他10元獎(jiǎng)品。

方案公司篇6

　　【活動(dòng)目的】融合員工之間情誼增加公司凝聚力

　　【活動(dòng)時(shí)間】20xx年5月14日星期六 7：00

　　【目的地介紹】遼陽核伙溝（核伙溝省級(jí)森林公園位于遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)政府東南11公里，為東北長(zhǎng)白山余脈，現(xiàn)有景區(qū)總面積7、97平方公里，可供開發(fā)面積23平方公里。門票30元/人）

　　【活動(dòng)流程】戶外景區(qū)瀏覽、就餐、游戲

　　【活動(dòng)預(yù)算】合計(jì)：8980元，人均134元

　　門票費(fèi)：約2000元（30元/人*67人）礦泉水：約140元（2瓶/人*67人）

　　白酒：約480元（12瓶*40元/瓶）餐費(fèi)：約3000元桌（400元/桌*7）

　　面包及火腿腸：335元（5元/人）禮品費(fèi)：約3015元（45元/把*67人）

　　【人員安排】購(gòu)買礦泉水、白酒、面包及禮品負(fù)責(zé)人：

　　條幅制作：（**、**）

　　發(fā)放禮品負(fù)責(zé)人：

　　發(fā)放食品負(fù)責(zé)人：

　　藥箱負(fù)責(zé)人：

　　現(xiàn)金結(jié)算負(fù)責(zé)人：

　　人員分組：要求負(fù)責(zé)人在發(fā)車時(shí)清點(diǎn)本組人員，確保無人走散。

　　（人員名單及聯(lián)系方式見附表）

　　管控與財(cái)務(wù)1組，負(fù)責(zé)人： *** 機(jī)械液壓事業(yè)部1組，負(fù)責(zé)人：***

　　電氣儀表事業(yè)部與項(xiàng)目部1組，負(fù)責(zé)人：** 綜合業(yè)務(wù)管理部1組：負(fù)責(zé)人：**

　　**公司1組：負(fù)責(zé)人：*** 膠管車間與巖神公司1組：負(fù)責(zé)人：**

　　采購(gòu)部、鲅魚圈和朝陽辦事處1組，負(fù)責(zé)人：***

　　【活動(dòng)人數(shù)】**公司55人，**公司2人，**公司10人（詳見人員名單）

　　【禮品】天堂雨傘

　　【車輛安排】遼K*****乘24人

　　遼C*****乘7人

　　遼C*****乘11人

　　【時(shí)間安排】9：30~14：00進(jìn)入核伙溝景區(qū)游覽

　　14：30~16：00就餐

　　16：30返程

　　人員自由組合游覽，員工要求互相照顧。

　　遇緊急情況拔打**手機(jī)1390422****；***手機(jī)1524210****。

　　游戲一：ABC Counts 1-2-3

　　借著找東西培養(yǎng)組中的團(tuán)隊(duì)精神

　　人數(shù)：不限

　　場(chǎng)地：不限

　　道具：一組一個(gè)袋子

　　適合：全部的人

　　游戲方法：

　　1、分組，不限幾組，但每組最好五人以上。給每組一個(gè)袋子。

　　2、在限定的場(chǎng)所中，尋找二十六個(gè)物品，每個(gè)物品名字的開頭

　　必須是二十六個(gè)英文字母的順序。

　　合力吹汽球

　　借著分工合作來完成任務(wù)

　　要求：參加人數(shù)每組限六人

　　道具：主持人準(zhǔn)備每組各六張簽，上寫：嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張）汽球（每組一個(gè)）

　　游戲規(guī)則：

　　1、分組，不限幾組，但每組必須要有六人。

　　2、主持人請(qǐng)每組每人抽簽。

　　3、首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個(gè)抽到腳的人抬起抽到屁股的'人去把汽球給坐破。

　　名稱：搶當(dāng)短信王

　　方法：當(dāng)場(chǎng)公布一個(gè)不超過20字的文字，內(nèi)容不限�，F(xiàn)場(chǎng)告訴大家一個(gè)手機(jī)號(hào)碼，由主持人說開始，參與者開始編輯規(guī)定內(nèi)容的短信，發(fā)送到指定號(hào)碼，然后主持人講收到的號(hào)碼打回去，看誰的手機(jī)響。

　　前三個(gè)先發(fā)到指定號(hào)碼的獲獎(jiǎng)。

　　2、心有靈犀猜成語

　　規(guī)則：以兩人為一組。一個(gè)用肢體動(dòng)作或語言（但不能說出成語中的任何一個(gè)字）向同伴提示！（紙片A4、成語）

　　整個(gè)游戲過程分為六組，參加的人員按照45-50人估算，則每組估計(jì)有8人。

　　一等獎(jiǎng)為相冊(cè)、二等獎(jiǎng)為筆記本、三等獎(jiǎng)為牙膏、紀(jì)念獎(jiǎng)為筆

　　游戲項(xiàng)目

　　1、擊鼓傳氣球。

　　獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品相冊(cè)，總數(shù)為4個(gè)。

　　2、動(dòng)作模擬

　　獎(jiǎng)品：只要是最后按照規(guī)則表演的，給一等獎(jiǎng)相冊(cè)；不肯表演或者表演不到位者，給予三等獎(jiǎng)牙膏。

　　3、對(duì)歌接力賽

　　獎(jiǎng)品：獲勝組每個(gè)人得到一個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)——筆，大概45－50支。