方案公司5篇【熱門】
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的方案公司6篇，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、活動目的：
為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養(yǎng)、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現(xiàn)自我價值和個人才藝的平臺，促進(jìn)員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。
二、活動主題：
捉“風(fēng)”捕“影”，傳遞美的.瞬間。
三、作品要求：
1.每位參與者最多可上交1—10份作品。
2.攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無效。
3.參賽作品素材豐富，人物、動植物、風(fēng)景等均可作為作品素材。
4.參賽作品題目自擬，內(nèi)容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。
四、面向?qū)ο螅?**公司全體員工
五、活動地點(diǎn)：
六、活動時間：20xx年xx月中旬
七、報名方式：各分廠上報辦事員處
各職能部門上報人力資源部
八、主辦單位：***公司人力資源部
九、策劃協(xié)助單位：***公司宣傳部
十、活動流程：
1.前期準(zhǔn)備：
�。�1）宣傳工作：由人力資源部給各分廠、各單位負(fù)責(zé)人下發(fā)活動通知，各分廠、單位負(fù)責(zé)人傳達(dá)具體內(nèi)容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。
�。�2）收集作品：各分廠、單位初次收集作品（電子版）上交至人力資源部。
�。�3）作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對所收集的作品進(jìn)行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎10名，紀(jì)念獎20名。
�。�4）進(jìn)行展前準(zhǔn)備,沖洗獲獎?wù)掌?備齊展中所需物品。
2.展覽過程
�。�1）由人力資源部、宣傳部共同負(fù)責(zé)布置展覽場地。
（2）攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現(xiàn)場秩序，保證作品不受損害。
（3）攝影展覽結(jié)束后，由人力資源部、宣傳部共同負(fù)責(zé)整理展覽物品，打掃展覽場地衛(wèi)生。
3.后期準(zhǔn)備
攝影展覽結(jié)束后，人力資源部將對獲獎?wù)甙l(fā)放榮譽(yù)證書及相關(guān)物質(zhì)獎勵，另外將對獲獎作品進(jìn)行存檔并對本次攝影展的效果作出總結(jié)。
十一、獎項(xiàng)及獎品設(shè)置
一等獎：1名
二等獎：3名
三等獎：6名
優(yōu)秀獎：10名
紀(jì)念獎：20名
備注：一、二、三等獎將獲榮譽(yù)證書及獎品；優(yōu)秀獎和紀(jì)念獎將獲得精美獎品一份。
十二、所需物品籌備：
（1）白色展板
�。�2）桌子若干張
�。�3）簽字筆
�。�4）留言簿2本
（5）適量中性筆
十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1.照片沖印：40張
2.榮譽(yù)證書：10個
3.獎品：
一等獎
二等獎
三等獎
優(yōu)秀獎
紀(jì)念獎
共合計(jì)：xx元
方案公司 篇2
一、文化氛圍激勵
環(huán)境的刺激作用是不可忽視的，如領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織培訓(xùn)關(guān)系人發(fā)起培訓(xùn)、在培訓(xùn)現(xiàn)場發(fā)言，甚至帶頭兼任培訓(xùn)師；對入選培訓(xùn)師隊(duì)伍的員工在內(nèi)部OA、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報或內(nèi)部文刊中通告表彰；聚集內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍探討、聚會，從精神上給予關(guān)懷和鼓勵；對積極加入培訓(xùn)師隊(duì)伍的員工頒發(fā)聘任書、總經(jīng)理嘉獎信；讓內(nèi)訓(xùn)師參加公司相關(guān)重要會議等，都可以無形中營造企業(yè)重視培訓(xùn)工作的氛圍，讓內(nèi)訓(xùn)師受到鼓舞。
二、津貼或物質(zhì)獎勵
對于大多數(shù)員工來說，經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)的獎勵是最有吸引力的。最普遍的如按照課程開發(fā)的數(shù)量、課程授課時長給予補(bǔ)貼、或是旅游、禮品獎勵。
三、晉升機(jī)會
另外，職業(yè)發(fā)展也是激勵內(nèi)訓(xùn)師的`一種有效方式。如將通過內(nèi)訓(xùn)師資格審核作為某些關(guān)鍵崗位必備的任職資格，或是同等條件下競聘同一崗位具備優(yōu)先權(quán)。
四、外派培訓(xùn)
參加專業(yè)培訓(xùn)也是職業(yè)發(fā)展激勵的一種常見方式。不過這種方式是把雙刃劍，一方面，不管是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還是外派培訓(xùn)，都能幫助內(nèi)訓(xùn)師成長，對公司有利；另一方面，內(nèi)訓(xùn)師成長的同時也有人才流失的風(fēng)險。因此，在實(shí)施這種激勵方式時要嚴(yán)格把關(guān)，或增加相應(yīng)的補(bǔ)充措施，如在外派培訓(xùn)前與員工簽訂培養(yǎng)與服務(wù)協(xié)議。
五、納入績效考核
此外，將內(nèi)訓(xùn)授課納入績效考核的范疇，也能幫助企業(yè)督促內(nèi)訓(xùn)師完成相關(guān)工作任務(wù)。寶潔公司的內(nèi)部講師激勵方法：培訓(xùn)下屬等組織貢獻(xiàn)在績效考核中占50%的比重。
六、榮譽(yù)證書
某著名公司就在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中設(shè)置了年度優(yōu)秀導(dǎo)師獎、年度辛勞獎、年度新星獎、首席導(dǎo)師、杰出貢獻(xiàn)獎等獎項(xiàng)評選；寶潔公司每門課的認(rèn)證講師，公司發(fā)一個水晶球講師認(rèn)證牌。
當(dāng)然，在建立以上激勵機(jī)制的同時，也要有相應(yīng)的淘汰機(jī)制，這樣才能相互制約，保障內(nèi)訓(xùn)師在動力和壓力平衡的狀態(tài)下發(fā)展。
方案公司 篇3
一、考核宗旨
1、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
二、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
三、考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
四、分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；
(4)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；
(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(6)人數(shù)限制：
①特等：
人數(shù)為5人以下的.單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位。
(7)曠工1日者：扣2分；
(8)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。
2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
五、獎勵實(shí)施
注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。
倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L
等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)
1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；
2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。
六、考績要求
辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。
七、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；
本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
方案公司 篇4
一、活動目的
為活躍園區(qū)企業(yè)的文化生活，增進(jìn)企業(yè)之間、員工之間的了解和溝通，培育員工的凝聚力、向心力、歸屬感和集體主義榮譽(yù)感，籍此“七一”來臨之際，園區(qū)管工委舉辦廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動會。
二、活動承辦單位
主辦單位：北海工業(yè)園區(qū)管工委
承辦單位：北海工業(yè)園區(qū)工會、團(tuán)工委、女工委
三、活動時間、地點(diǎn)
時間：20xx年6月26日至6月27日
地點(diǎn)：北海工業(yè)園區(qū)休閑運(yùn)動中心
四、競賽項(xiàng)目
1、（團(tuán)體賽）氣排球
2、（團(tuán)體賽）拔河
3、（團(tuán)體賽）游泳
4、（個人賽）環(huán)園長跑
5、（個人賽）游園競技游戲
五、競賽項(xiàng)目參賽要求
1、氣排球（男女混合5人一組，男3女2，循環(huán)淘汰賽）
2、拔河（男女混合16人一組，男12女4，直接淘汰賽）
3、游泳（4*50米男女混合4人一組，男女不限接力賽）
4、環(huán)園長跑（3000米男女分組賽，人數(shù)不限）
5、游園競技游戲（挑戰(zhàn)世界杯突破進(jìn)球、同心協(xié)力、乒乓球接力、板鞋比賽，個人可自由參加）
六、競賽項(xiàng)目規(guī)程
各項(xiàng)目具體競賽規(guī)程見《廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動會比賽規(guī)程》
七、錄取名次和獎勵
1、團(tuán)體賽項(xiàng)目獎勵前六名，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金；
2、個人賽項(xiàng)目獎前十名，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金（3000米環(huán)園長跑項(xiàng)目分男子組前10名和女子組前10名）；
3、各競賽項(xiàng)目團(tuán)體設(shè)“體育道德風(fēng)尚獎”。
八、運(yùn)動會日程
6月26日
8：15運(yùn)動會各單位領(lǐng)隊(duì)、裁判員、教練員、運(yùn)動員到場簽到；
8：30職工運(yùn)動會開幕儀式
9：00—18：00比賽項(xiàng)目賽程見《20xx年北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動會賽程表》
6月27日
8：00—1X：00相關(guān)項(xiàng)目半決賽、決賽
1X：15—12：00職工運(yùn)動會閉幕儀式及頒將典禮
九、廣西長城計(jì)算機(jī)代表隊(duì)成員
領(lǐng)隊(duì)：張?jiān)M
教練員：孫志強(qiáng)
運(yùn)動員：陳成才、洪肇武、龐宗麗、莫均、黃天安、馮家遠(yuǎn)、鐘羽成、蔡道建、包慶德、陳維明、馮家金、韓朝超、李師東、程瑞華、彭秋婷、蘇小溶、林華麗、張海玲、郭麗燕、許錦先、蘇芳偉、梁元婷、李卓富、馮家武、廖偉、李寶財(cái)、魏海鋒、陳達(dá)霞、劉麗娟、韋松靈、范碧強(qiáng)（共計(jì)：33人）
十、注意事項(xiàng)
1、運(yùn)動員必須身體健康、無任何病發(fā)現(xiàn)象，適合體育運(yùn)動者；
2、請運(yùn)動員必須提前準(zhǔn)備好運(yùn)動服和運(yùn)動鞋，參加氣排球比賽的運(yùn)動員服裝由公司提供，其它項(xiàng)目運(yùn)動員自備衣、鞋；
3、運(yùn)動員參賽要做好一切相對應(yīng)的準(zhǔn)備工作，聽從教練員的指導(dǎo)；
4、參賽中、裁判員發(fā)生爭執(zhí)，必須尊敬其它單位運(yùn)動員和裁判員；
5、所有以運(yùn)動員必須遵守比賽項(xiàng)目賽程和比賽規(guī)程，比賽中出現(xiàn)爭議，必須由在場領(lǐng)隊(duì)、教練員向執(zhí)行裁判反映情況，服從裁判判罰。任何人不得起哄、罷賽、不服裁決；
6、運(yùn)動會期間各運(yùn)動員全程必須聽從領(lǐng)隊(duì)、教練員的.安排，如有任何問題直接與領(lǐng)隊(duì)、教練員溝通、了解，不得擅自做些不利于團(tuán)隊(duì)的事情；
7、運(yùn)動會期間要有友誼第一、比賽第二的精神參加，賽后不得與其它代表隊(duì)成員發(fā)生爭執(zhí)事件；
8、所有運(yùn)動員必須嚴(yán)格遵守比賽時間，因?yàn)榧w項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，請參加集體項(xiàng)目的運(yùn)動員，務(wù)必看清比賽時間，準(zhǔn)時到場，以免影響整個團(tuán)隊(duì)比賽；
9、每位運(yùn)動員都必須將號碼布固定在胸腹前和背后，否則在比賽過程中裁判員因不能看清號碼而造成成績混淆的，后果自負(fù)；
10、暫時參賽的運(yùn)動員一律到觀看臺和休息區(qū)，不能在場地內(nèi)來回走動，必須服從大會工作人員的管理；
1X、所有運(yùn)動員嚴(yán)禁將垃圾隨意丟在場地內(nèi)，尤其是禁止在場地內(nèi)吃口香糖、抽香煙、吃零食等；
12、各運(yùn)動員在運(yùn)動會期間要保持良好形象，為廣西長城計(jì)算機(jī)代表隊(duì)增光。
預(yù)祝各位運(yùn)動員在20xx年廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動會取得優(yōu)異成績！
方案公司 篇5
為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，對我公司下屬農(nóng)村短途客運(yùn)車輛進(jìn)行集中排查治理，對本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定，對排查出的隱患進(jìn)行整改，落實(shí)情況如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任
成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組，督促行動的順利進(jìn)行。
組 長：許選華
副組長：達(dá)者衣體
成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷
二、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛，一但發(fā)生事故，車輛立即前往現(xiàn)場。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制度了實(shí)施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)克服麻痹大意思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，并明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，扎實(shí)認(rèn)真的對本公司80輛客運(yùn)車輛安全隱患開展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查，并對公司內(nèi)部用電安全、電器設(shè)備、電線布置等進(jìn)行了排查整治。
四、是充分利用GPS對營運(yùn)車輛的適時監(jiān)控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。
五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實(shí)做好防范應(yīng)對新一輪強(qiáng)降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意
識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
六、確保萬無一失，要求公司所有客運(yùn)車輛已全部停運(yùn)。
七、切實(shí)做好強(qiáng)降雨和汛期災(zāi)害防范工作，切實(shí)加強(qiáng)惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民群眾生命安全作為第一要務(wù)，公司以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司農(nóng)村道路客運(yùn)車輛進(jìn)行安全隱患整治專項(xiàng)行動，對檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對排查開展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，負(fù)責(zé)安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集、整理上報。
八、在安全隱患整治專項(xiàng)行動中，對我公司的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全面檢查。
九、強(qiáng)化責(zé)任制，排查與治理并舉，確保汛期農(nóng)村客運(yùn)安全、順利進(jìn)行。公司對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題做好臺帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理并舉，以保證排查工作真正收到實(shí)效，確保汛期客運(yùn)安全進(jìn)行。
十、通過短信平臺，每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報預(yù)測，遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的'地帶避災(zāi)、防洪自護(hù)。
通過“安全隱患大排查”，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機(jī)制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)
防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雷波順達(dá)短途客運(yùn)有限公司
20xx年3月18日
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