【經典】方案公司7篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的方案公司8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　“三八”婦女節(jié)即將到來，為了感謝長期付出辛勤汗水的全體員工，體現公司對女員工的特別關愛，特策劃此方案。

　　一、活動目標

　　通過此次活動的舉辦，讓員工心情得到調節(jié)，增強集體榮譽感，增進對公司企業(yè)文化的了解;而且使來自五湖四海的員工們了解公司發(fā)展知識、公司福利、公司內涵等各方面;讓員工體會公司對員工的關心與支持。

　　二、活動時間

　　20xx年3月8日

　　三、活動對象

　　公司所有女員工

　　四、參考方案

　　1、贈送女性類書籍。如：《做一個幸福的職業(yè)女性》、《女性的美好人生》、《女性健康素養(yǎng)》、《職業(yè)女性枕邊書》、《幸福女人必修的18堂課》……

　　實用指數：品質生活、時尚健康、美麗風采等方面的書籍永遠是職業(yè)女性的貼心讀物。

　　具體操作：按健康營養(yǎng)、服裝打扮、職場禮儀、家庭、情感、工作方面準備8本書，用彩亮紙包裝并系上小禮花。

　　效果：能充分體現公司對女職工送知識、送健康的人文關懷。同時，女員工之間在業(yè)余時就不自覺的`會對書中知識進行交流、探討，互相借閱，增強了員工之間的溝通。

　　成本指數：20-30元/本

　　2、靠墊、個性抱枕。

　　實用指數：一個柔和舒適的抱枕能給人特別溫馨的感受，并且有一定的保護作用。在家躺的沙發(fā)上、床上、電腦桌前都是一種不錯的享受。

　　成本指數：30-40元/個

　　3、購物卡。

　　實用指數：每位女性朋友都喜歡購物、逛超市。

　　4、牛奶一箱。

　　實用指數：現代女性長期在電腦前工作，會使皮膚出現以下3個癥狀：一是皮膚干燥、膚色變黃;二是斑點;三是黑眼圈。專家指出，多喝牛奶能夠在一定程度上起到改善膚色的作用，讓忙碌中的女人變得更加漂亮。同時還能增強抵抗力、改善睡眠、提高視力、提高大腦的工作效率。

　　5、花頭筆。

　　實用指數：三八婦女節(jié)是女性朋友的節(jié)日，不能沒有花的陪襯，真正的鮮花每人一束，費用成本高，又不實用。建議每人送一支帶花的筆，它包括筆桿、筆芯、筆套，其特征在于筆桿的尾部插裝有仿真花朵。它既是一種書寫工具，將其放在筆筒內，又是一枝美化環(huán)境的仿真花，在工作間息還能緩解眼睛疲勞，放松心情。

　　成本費用：8-12元/支

　　6、三八婦女節(jié)慰問信，貼于宣傳欄。

　　7、知識小問答。

　　具體操作：以公司的發(fā)展史、公司的基本日常管理制度，某個領導某個員工負責的職責范圍……等知識設題，一位男性出題，女性搶答，答對的有獎。(獎品：好吃又營養(yǎng)的零食、護手霜、唇膏、指甲剪、手機吊墜等)

　　效果：通過此小活動，既可以提高員工對公司管理制度的熟悉度，又能使女同志們得到小禮物。

　　人事行政部

方案公司 篇2

　　為加強煤礦機電運輸安全管理，有效遏制我公司機電運輸事故的發(fā)生，實現我公司安全、平穩(wěn)、高效的發(fā)展，根據公司20xx年整體安全生產工作安排，結合我公司實際，特制定********有限公司機電運輸管理專項整治活動方案。

　　一、指導思想

　　以“煤礦三大規(guī)程”為指導，深入貫徹落實公司領導安全工作安排和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面推動我公司機電運輸工作安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。加強煤礦機電運輸安全管理，嚴禁非煤礦許用機電產品入井使用，確保機電運輸設備各種保護齊全可靠；加強皮帶運輸及提升管理，堅持走安全、高效、穩(wěn)定、發(fā)展的道路。

　　二、成立組織

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　辦公室設在機電科，***兼辦公室主任，。辦公室電話：64039972

　　三、活動時間

　　20xx年3月1日至20xx年4月30日。

　　四、活動目標

　　1、基礎資料管理規(guī)范：設備資料齊全，檢修、維護記錄齊全，大型固定設備資料詳細，供電、運輸、供排水等圖紙內容詳實。

　　2、吸�。骸�3.29”事故教訓。

　　五、活動安排

　　本次活動分以下四個階段進行：

　　第一階段： 宣傳自查階段（3月1日至3月5日）

　　公司辦公室***牽頭，通過大小屏幕、橫幅、標語、板報、簡報等形式進行法律法規(guī)、安全活動內容宣傳報道，營造濃厚活動氣氛，使各級管理人員及員工充分認識到開展專項整治活動的必要性和重要性。

　　第二階段：具體實施階段（3月6日至4月30日）

　　1、所有設備要保證技術資料、檢修、維護記錄及相關資料齊全，按照維修保養(yǎng)制度要求落實定期檢查、維修制度，確保設備在良好的狀態(tài)下運行。

　　2、大型重要設備要資料詳細，做到各種記錄詳細到位。

　　3、每周二、五學習日，各部門組織機電運輸相關人員學習《煤礦安全規(guī)程》、《河南省煤礦機電設備防爆檢查細則》，提高職工對本次活動重要性的認識，落實各級管理人員的職責。

　　第三階段：落實整改 （每月6、16、26日）

　　1、機電科牽頭組織利用正常的.機電專項檢查活動日，對我公司現有機電設備進行檢查，對檢查中發(fā)現的問題及按照“四個必須”工作法進行落實整改。對照《煤礦安全質量標準化標準》及有關規(guī)定，進一步完善機電運輸基礎管理，完善各項管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責任制、圖紙、設備技術檔案管理等。

　　2、抓好機電運輸專業(yè)各工種操作工安全技術培訓，堅持持證上崗，落實制度，貫徹規(guī)程，結合公司活動的有關要求，切實達到制度標準化、操作規(guī)范化。

　　3、完善機電設備檢修制度，將日常檢修和預防性檢修相結合，做好設備的日常檢修工作，要保證足夠的檢修時間，提高設備完好率，確保設備運行良好。

　　4、繼續(xù)完善機電設備管理制度、各工種操作規(guī)程，設備臺賬管理。

　　5、全礦供電系統(tǒng)合理，運行方式符合公司及相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行停送電制度，加強電器設備現場管理，杜絕井下電器設備失爆。

　　6、“三大保護”方面要加強供電系統(tǒng)定值管理，要求定值準確、配合時限合理，杜絕人為因素造成的大面積停電現象。

　　第四階段：總結獎懲（5月1日--5月5日）

　　活動領導小組辦公室做好日常檢查考核情況記錄的同時，組織召開由各部門負責人參加會議并對活動情況進行總結。對重大隱患未整改到位的要求限期解決。對活動期間的好壞典型進行通報，拿出獎懲意見，提交公司經理辦公會研究實研究后實施。

　　六、具體要求

　　1、公司綜合治理辦公室、機電運輸活動領導小組辦公室要全力以赴做好活動的宣傳、發(fā)動、指導、督促工作，做好檢查記錄，及時反饋信息，注意發(fā)現典型進行通報表揚或批評。各部門負責人要按公司的要求，組織好部門的職工會議，確保會議的質量和效果，使全體員工積極主動地參與此次活動，搞好機電運輸專項整治。

　　2、機電科每天必須安排專人下井對各區(qū)域的機電設備進行檢查，對井下變電所和各配電點、溜子、皮帶機頭、斜坡提升等地點要重點檢查，徹底治理，不留后患，確保機電設備安全運行。

　　3、機電運輸活動辦公室要及時地對機電運輸專項整治活動情況進行總結和通報，確保活動有成績，見實效。

　　4、公司各級領導要深入現場一線認真排查隱患，把此項活動與質量標準化驗收、安全結構工資有效結合起來。把機電設備專項整治活動與查其它隱患結合起來。以創(chuàng)“五優(yōu)”礦井為目標，通過嚴查細管增強一線工人的安全意識，規(guī)范職工的操作行為，消除機電運輸方面的安全隱患實現安全生產，確保公司機電運輸的安全運行。

方案公司 篇3

　　一、年會主題：

　　增加公司于員工之間的凝聚力

　　二、年會目的：

　　1、感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進領導與員工間的互動與交流；

　　2、通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的實力以及增強其對未來的信心；

　　3、通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望；

　　三、年會時間安排：

　　（1）年會策劃及準備期（月日至月日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

　�。�2）年會協(xié)調及進展期（月日至月日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

　�。�3）年會倒計時期（月日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）

　�。�4）年會正式演出時間：年月日晚至

　　四、年會節(jié)目報名方式：

　　1、及時通報名、電話報名、現場報名

　　2、聯系人：XXX

　　3、聯系方式：XXXXX

　　五、參會人員：

　　略

　　六、年會節(jié)目要求：

　　年會策劃

　　1、歌曲類：

　�。�1）喜慶、祥和、熱烈的'歌曲；

　　（2）青春、陽光、健康、向上；

　�。�3）與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。

　　2、舞蹈類：

　�。�1）積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；

　　（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈

　�。�3）喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等；

　�。�4）相關歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類：

　　（1）喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品；

　�。�2）經典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；

　�。�3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。

　　4、每個部門所報節(jié)目不限；

　　5、提倡跨部門組合報名；

　　七、年會進行流程

　　1、參會人員入場

　　2、主持人宣布年會開始

　　3、總經理董事長講話

　　對年終做總結

　　表彰員工

　　4、表彰

　　各部門負責人做年度工作總結與計劃

　　對優(yōu)秀員工予以表彰

　　為優(yōu)秀員工發(fā)獎

　　優(yōu)秀員工發(fā)言

　　5、聯歡會節(jié)目表演

　　6、互動小游戲

　　7、閉幕詞各位來賓、各位代表、xx公司20xx年年會即將落下帷幕，我謹代表年會組委會對本次大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀！本次年會得到各地方代表蒞臨參會歡聚烏市積極響應和熱情支持。下面我宣布：XX公司20xx年年會勝利閉幕！謝謝大家！

　　注意事項：

　　1、明確年會的主題和目的；

　　2、初步確定年會性質；

　　3、提交預算；

　　4、年會策劃內容，分工執(zhí)行；

　　5、年會時間按排；

　　6、年會地點選擇；

　　7、年會亮點；

　　把以上例舉的各項都做好之后相信你的年會就會越來越成功了，現在我們微印相會議服務 公司已經開始接受年會的預定了喲，我們?yōu)槟陼�提�?0多種簽到方式和40多種抽獎方式，還有很多的會中互動和會后資料下載，只要您有需求我們一定竭誠為您服務。

方案公司 篇4

　　**公司是某民營醫(yī)療集團的下屬子公司，主要負責為集團收購全國各地的醫(yī)院尋找目標醫(yī)院，評估各目標醫(yī)院，并與目標醫(yī)院前期接觸，在集團與目標醫(yī)院談判的過程中起主力作用。**公司的組織構架較為簡單，市場部和管理咨詢部是核心業(yè)務部門，這兩個部的部門目標完成情況直接關系**公司組織目標的完成情況。**公司的業(yè)務發(fā)展處于快速成長期，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠，無法有效保留核心員工，并且沒有正規(guī)的績效考核制度。今年年末，集團高層授意**公司總經理著手建立科學合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時使薪酬水平與市場接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。

　　一、案例分析

　�。ㄒ唬�**公司運作模式的特殊性

　　**公司市場部、管理咨詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分�？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實現的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎，也是應當肯定的。如與目標醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當地醫(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標醫(yī)院合作時，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠實現利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進行考核，考核成本較大，也比較耗時。

　�。ǘ�）員工工資行業(yè)競爭力情況

　　**公司的整體工資水平，尤其市場部現有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強。

　　經過初步調查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現有的工資水平和績效工資比例是不夠科學的。

　�。ㄈ�）人力資源管理的重點目標

　　根據公司經營目標和業(yè)務流程的分析，**公司人力資源管理的重點目標應該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。

　　目前與**公司經營目標和業(yè)務流程相同的公司極少，公司現有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內找到合適的替代員工。

　　因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進的市場部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標醫(yī)院流程一般需要3-6個月。

　　實際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學習和研究，要建立自己新的客戶群，實現與較多家目標醫(yī)院保持合作意向上的聯系，并且有與目標醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業(yè)務的過程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。

　　尤其是與品質較好的目標醫(yī)院達成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩(wěn)定，對集團有極強的認同感和歸屬感。

　　二、對**公司績效考核方案設計的建議

　�。ㄒ唬┖诵臉I(yè)務部門的績效考核方案

　　從市場部、管理咨詢部運作模式的特殊性和公司目標考慮，市場部、管理咨詢部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核，設計為平時業(yè)績考核加年終獎勵。

　　1、實行年終獎勵的必要性

　　市場部與目標醫(yī)院談判和溝通的過程是一個復雜的博弈過程，對該過程進行具體考核成本較大，可直接對與目標醫(yī)院簽定合同的結果進行獎勵。對結果進行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對市場部進行階段性考核，最后沒有達成公司與目標醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

　　市場部與品質越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團將來可能的收益越大，因此，集團根據與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質情況，對市場部進行重獎，可以充分調動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團將來的可能收益越大。

　　管理咨詢部舉辦培訓班其中組織、協(xié)調相關單位、相關部門等工作也是藝術性較強的工作，對該工作的具體過程進行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實現預定培訓辦班目的的前提下，根據管理咨詢部成本控制情況和實現利潤情況進行獎勵。一方面可以充分調動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。

　　實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎勵。

　　2、實行平時業(yè)績考核的必要性

　　由于收購、托管目標醫(yī)院的難度很大，如果單純進行年終獎勵，不進行平時的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實現。

　　因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現公司與目標醫(yī)院簽定合同數量的概率。如：在尋找目標醫(yī)院的市場調研和對具體目標醫(yī)院的市場調研的過程中，市場部員工的'工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數量和品質情況年終進行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業(yè)績進行考核，對市場部員工的階段性工作進行認同和檢查，也同樣是非常重要的。

　　公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓班是要做大量平時的準備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現辦班的目的，但如果處理得當，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅實的基礎；同時，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對應對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現。

　　如果最高績效工資可以達到擬訂的30%，員工平均每個月的績效工資可以達到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。

　　所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經營的目標就實現了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現與更好的目標醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失。只有在實現集團經營目標，并為集團帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團就實現了，一方面穩(wěn)定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現了集團托管收購品質較高，效益、收益好的目標醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓班的目的。

　　因此，應當對市場部和管理咨詢部的員工進行平時績效加年終獎勵相結合的辦法進行績效管理。

方案公司 篇5

　　活動目的

　　1、增強員工的內部凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進員工之間的溝通，交流和團隊協(xié)作意識，提升公司的綜合競爭優(yōu)勢。

　　2、對20xx年公司的發(fā)展成績進行總結，并制定20xx年公司的總體規(guī)劃，明確新年度的方向和目標。

　　3、表彰企業(yè)優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，調動全體員工的主觀能動性，爭取新年度所有員工在工作中都有出色表現。

　　年會預發(fā)布

　　通過在公司內部各公共區(qū)域，向全體與會者發(fā)布訊息；

　　1、海報形式

　　2、內部文件通知形式

　　3、相關部門下達通知

　　提升與會者對此次活動的興趣和關注度

　　活動概況

　　活動時間：20xx年 月 日下午 點到 點

　　活動地點：X X X X 會議中心

　　參與來賓：企業(yè)領導；客戶群；業(yè)內領導；公司工作人員 。

　　參加人數：XXX至XXX人

　　組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

　　活動形式

　　此次活動因考慮時間、場地等問題，采取先由公司領導及部門指導、協(xié)助，各管理處具體組織排演形式進行。

　　各管理處可選派本管理處最優(yōu)秀的節(jié)目參加聯歡動。

　　各單位組織活動以“自編自演、短小精悍、內容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，將活動辦得氣氛活躍、內容豐富、有聲有色�；顒觾热菘砂�括有：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目（如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等）等。

　　活動流程

　　1、簽到 16:00 – 16:30

　　2、主舞臺 17:00 – 19:30

　　3、入場 19:30 – 20:00

　　4、晚會 20:00 – 22:00

　　活動流程 16:00-16:30

　　簽到（門廳） 分為簽到發(fā)卡處和簽到辦卡處兩塊區(qū)域。

　　兩塊區(qū)域內各放置背景板和條桌簽到臺。

　　另放置指示牌，指引來賓前主舞臺區(qū)域。

　　目的

　　電子簽到，便于后繼抽獎環(huán)節(jié)的.進行。

　　精準計算與會人數及詳細了解來賓個人資料，便于今后數據庫的管理。

　　簽到處布置

　　1、充氣拱門放置賓館大門外的主要通道。

　　2、賓館入口處懸掛紅色條幅。

　　3、簽到處放置指示牌，一步步引導到主舞臺。

　　4、設定相應的工作人員進行相關的接待。

　　活動流程 17:00-19:30

　　主舞臺 主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭。

　　嘉賓致辭

　　各單位的活動表演。

　　外請演員表演節(jié)目、中間抽獎、現場有獎問答、游戲。

　　表彰優(yōu)秀員工及員工文藝演出。

　　目的

　　通過設立優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎提高集體凝聚力和工作積極性。

　　豐富員工的業(yè)余文化生活。

　　增進員工之間的溝通、交流。

　　領導表演節(jié)目設計。

　　龍騰四海

　　領導共同制作“喜慶龍”

　　節(jié)目理念：

　　龍寓意著成功和騰飛。新商

　　網凝聚集體力量化身為龍，縱橫商海。

　　節(jié)目環(huán)節(jié)：

　　舞臺上放置著一條鋼絲懸掛的“喜慶龍”，龍身與地面之間系有6條紅色綢帶。

　　每2位領導上臺，將印有吉祥祝福話語的“龍鱗”粘貼到龍身上的指定位置。

　　“龍鱗”粘貼完畢后，6-7位重要領導人為“喜慶龍”剪除紅綢帶的羈絆。

　　董事總經理上臺，為龍“點睛”，龍在鋼絲的牽引下，配合燈光和音樂，當空騰飛。

　　舞臺布置

　　1、舞臺背景噴畫：

　　內容：

　　文字內容：

　　2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；舞臺邊緣布置鮮花；四周墻壁掛烘托氣氛的裝飾。

　　3、舞臺整合音響、射燈、追光、煙霧、影象播放，展現絢麗效果。

　　4、布置紅地毯，獲獎人踏過紅地毯來頒獎臺領獎，并發(fā)表獲獎感言。

　　5、有相關人員進行實時錄像和拍照，記錄這一美好時刻。

　　活動流程 19:30-20:00

　　入場 演出結束后大家稍作休息，有相關人員引導至晚宴地點。

　　活動流程 20:00-22:00

　　晚 宴 采用自助餐方式

　　目的 增進員工之間的溝通、交流

　　晚宴布置

　　1、酒店溝通，設定自助餐的類別種類

　　2、晚宴入口處懸掛紅色條幅

　　3、桌次安排

　　4、設定相應的工作人員進行相關的接待

　　組織工作

　　1、活動籌備組：

　　總顧問：

　　策劃指導組長：

　　主持人：

　　小組成員：

　　2、 工作人員責任分工：

　�。�1） 場地布置方案設計：

　�。�2） 現場音響及節(jié)目音帶播放：

　�。�3） 禮品、獎品、場地用品及道具購置：

　　（4） 現場禮品、獎品發(fā)放：

　　（5） 現場桌椅準備、擺放、收集：

　�。�6） 現場記錄統(tǒng)計員：

　　（7） 現場保安、秩序：

　�。�8） 交通負責人：

方案公司 篇6

　　一、年會主題：

　　XXX公司20xx年度年終總結會

　　二、年會時間

　　20xx年xx月xx日下午14點00分至21點30分

　　會議時間：14:00——17:30

　　晚宴時間：18:00——21:30

　　年會地點

　　XX酒店X層XXX廳

　　年會參會人員

　　公司全體員工(XX人)

　　年會流程與安排

　　本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

　　年終大會議程安排

　　13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;

　　14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

　　15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。

　　15:45—16:00大會進行第三項，副總經理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　16:00—17:30大會進行第四項，總經理做總結性發(fā)言。

　　17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場晚宴安排

　　18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

　　18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19:00—21：00娛樂時段：

　　文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

　　游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;

　　文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);

　　游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音

　　樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;

　　文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

　　游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;

　　游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將

　　鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的'筷子上，為贏。游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;

　　游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;

　　游戲5：踩氣球;用具：100個氣球

　　游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

　　幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

　　最后主持人邀請全體員工上臺合影留念年會準備及相關注意事項

　　年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“北京大龍七分公司20xx年度年終總

　　結會”(條幅規(guī)格：)

　　物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。

　　年會籌辦任務

　　任務與分工責任人

　　會務前期、中期協(xié)調工作

　　會議階段主持人

　　晚宴階段主持人

　　物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)會場布置

　　條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定

　　現場拍照

方案公司 篇7

　　為肯定成績，找出差距，總結經驗，激勵先進，公司決定開展20xx年度總結表彰工作。

　　1、獎項

　　原則上公司20xx年度設單項獎和團隊獎兩種，團隊獎設“先進集體”2個；單項獎設“先進個人”14名；中層管理人員及其他人員分開評選。

　　其中：中層管理人員單項獎“先進個人”候選人4名，在中層管理人員范圍內評選產生，與團隊獎“先進集體”同時在公司中層以上管理人員周例會上進行；其他人員“先進個人”單項獎候選人：由部門（或組合單位）評選產生，共10名，中層管理人員不參與部門評選（但有投票權）；

　　2、獎金及獎品

　　2.1 先進集體：獎狀，獎金（金額2000元）

　　2.2 “先進個人”：獎狀，獎金（金額600元）

　　3、評選標準

　　3.1團隊獎“先進集體”：

　　從團隊協(xié)作、凝聚力、先進性、創(chuàng)造價值等多方面評價。

　　3.2單項獎 “先進個人”：

　　1）、熱愛本職工作、認同公司文化、遵守廠紀廠規(guī)、工作業(yè)績突出、本職崗位競競業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務等多方面評價。

　　2）、本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　3）、一般為工作滿半年的員工；病事假在3天以內，無遲到、早退、曠工現象。

　　4）、績效目標工作考核合格。

　　4、評選指標及程序

　　4.1 評選辦法

　　4.1.1 在組織評選單項獎候選人時，考慮不同部門人數有限問題，采取以下組合單位：

　　質量部（含質量保證室）為一個單位

　　中心化驗室為一個單位

　　設備工程部（含修理室）為一個單位

　　生產物料部、開發(fā)部

　　綜合辦、財務部 四個部門組合為一個單位

　　一車間 為一個單位

　　二車間 為一個單位

　　三、四車間為一個單位

　　銷售部 為一個單位

　　4.1.2 團隊獎“先進集體”候選單位

　　以下獨立部門（共12個）具有被選權：

　　質量部、中心化驗室、設備工程部、修理室、綜合辦、生產物料部、一車間、二車間、三四車間、產品開發(fā)部、財務部、銷售部

　　采取打分評選方法：由本部門負責人按選票（附件1）以本部門評估分數為基準，對所有部門不記名打分，全部收集匯總后去掉每個部門的最高分與最低分，總分最高的2個部門為候選單位。

　　4.1.3 單項獎（“先進個人”） 候選人（除中層管理人員外）

　　質量部 （含質量保證室）選送1人 中心化驗室 選送1人 設備工程部、修理室 為一個單位 選送1人 生產物料部、開發(fā)部

　　綜合辦、財務部四個部門組合為一個單位 選送2人 一車間 選送2人 二車間 選送1人 三四車間選送1人 銷售部 選送1人

　　1)、每個部門或組合單位組織全體人員按不記名評選，每個單項（“先進個人”）多選則無效。

　　建議采取差額評選方法，即評選時可比規(guī)定名額數量預先多選1人，選票如多選或少選均無效，最后經統(tǒng)計后再按規(guī)定數量名額選送候選人。

　　2）、部門（或單位）經篩選出不符合要求的.選項或選票，統(tǒng)計出票數最高者；如最高票數均相等，可對最高票數人員重新進行評選，直至最終選出。

　　4.1.4 單項獎（“先進個人”）候選人（中層管理人員）

　　采取差額評選方法：按選票（附件2）不記名評選，根據以上“先進個人”評選標準，突出對實現年度績效工作目標情況，在公司中層以上管理人員周例會上評選出5名候選人（少選或多選均無效），根據票數高低，最終確定票數最高若干名為最終單項獎“先進個人”。

　　4.1.5 以上評選過程中，如票數相等，按4.1.3第2條進行。

　　4.2 評選程序

　　4.2.1 于20xx年XX月XX日前，各部門或組合單位組織全體人員，按以上相應選送人數評選出單項獎“先進個人”，報送公司綜合辦公室，其中單項獎由所屬部門的負責人應同時報送個人先進事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。

　　4.2.2 于20xx年XX月XX日在公司中層以上管理人員周例會上，評選確定2個團隊獎“先進集體”和單項獎“先進個人”若干名；被評選為“先進集體”團隊獎的部門，其部門負責人還應按規(guī)定時間內報送單位先進事跡材料（事跡材料簡要概括3條左右，不超過200字）。

　　4.2.3 公司辦公室審查選票后，報公司領導，由公司領導最終確定名單。

　　4.2.4 公司將通過張榜公布表彰或在年終總結會上對單項獎、團隊獎進行表彰。

　　4.2.5 公司于12月25日前將個人及集體先進事跡報股份公司備案。

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