公司薪酬激勵(lì)方案(精品)

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的公司薪酬激勵(lì)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一節(jié)總則

　　第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。

　　第三條目的

　　制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：

　　1）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；

　　2）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；

　　3）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。

　　第四條依據(jù)

　　崗位薪酬水平的設(shè)計(jì)建立在以3P（崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)、績(jī)效貢獻(xiàn)）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會(huì)決策、歷史因素、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r及同行業(yè)薪酬市場(chǎng)行情綜合決定。

　　第五條原則

　　在本制度的制定過(guò)程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內(nèi)部其有公平性、在外部具有一定競(jìng)爭(zhēng)性。

　　1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。

　　2）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。

　　3）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。

　　4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。

　　第二節(jié)薪酬組織與職責(zé)分工

　　在薪酬管理的具體過(guò)程中，各相關(guān)部門/崗位有明確的相關(guān)職責(zé)：

　　第一條成立公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)，由以下人員組成：總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、行政部經(jīng)理、今后若成立財(cái)務(wù)部主管，可讓財(cái)務(wù)部主管加入。

　　薪酬績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門據(jù)此負(fù)責(zé)具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，薪酬績(jī)效管理委員會(huì)為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)。

　　第二條薪酬調(diào)整工作會(huì)議為薪酬績(jī)效管理委員會(huì)的年度工作會(huì)議，會(huì)議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，崗位工資級(jí)別調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。薪酬調(diào)整工作會(huì)議的決議報(bào)總栽審批后執(zhí)行。

　　第三條薪酬的臨時(shí)性重大調(diào)整或爭(zhēng)議由薪酬績(jī)效管理委員會(huì)集體討論解決，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第四條行政管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)具體的員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放的組織工作。

　　第五條行政源管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評(píng)結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。

　　第六條行政管理部門負(fù)責(zé)全公司的工資總額測(cè)算并編制年度工資計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批后執(zhí)行。

　　第四節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)

　　第一條員工收入，總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。

　�。�1）基本工資

　　主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。

　�。�2）獎(jiǎng)金

　　是依據(jù)員工或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效和考核結(jié)果等確定的薪資單元，主要依據(jù)為考核員工的工作過(guò)程、工作能力、工作態(tài)度等。獎(jiǎng)金包括月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金等形式。

　�。�3）提成

　　是依據(jù)員工的簽單業(yè)績(jī)、利潤(rùn)業(yè)績(jī)等確定的薪資單元，包括個(gè)人累計(jì)業(yè)績(jī)提成、KPI考核提成、團(tuán)隊(duì)提成等。

　�。�4）福利/津貼

　　是屋能美裝飾正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，包括交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日慰問(wèn)金、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等、

　　（5）績(jī)效工資

　　是根據(jù)不同的職能部門制定的一種績(jī)效考核工資。每個(gè)職能部門的績(jī)效考核內(nèi)容的占比不一樣，如：市場(chǎng)部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn)，A、業(yè)績(jī)（占總績(jī)效工資的60%）B、客戶滿意度，和設(shè)計(jì)部的配合度（占總績(jī)效的20%）C、日常員工行為規(guī)范部分（占總績(jī)效的20%）客服部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、業(yè)績(jī)（占總績(jī)效工資的40%）B、對(duì)客戶的維護(hù)程度和回訪率（占績(jī)效工資的40%）C、日常員工行為規(guī)范（占績(jī)效的20%）設(shè)計(jì)部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、業(yè)績(jī)（占總績(jī)效的60%）B、客戶滿意度，圖紙準(zhǔn)確率及時(shí)率工地巡檢率（占總績(jī)效的20%）C、日常員工行為規(guī)范（占總績(jī)效的20%）工程部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、工程的按時(shí)完成率（占總績(jī)效的20%）B、工程驗(yàn)收的通過(guò)率（占總績(jī)效的20%）C、工地的整潔程度以及材料的浪費(fèi)程度（占總績(jī)效的20%）D、客戶滿意度（占總績(jī)效的20%）E、日常員工行為規(guī)范（占總績(jī)效的20%）行政人事部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、對(duì)上級(jí)的決策的執(zhí)行程度、對(duì)日常管理的監(jiān)督、執(zhí)行程度（占總績(jī)效的20%）B、對(duì)人員招聘的及時(shí)率（占總績(jī)效的20%）C、對(duì)辦公用品的成本總控|（占總績(jī)效的20%）C、對(duì)考勤、新員工加入的建檔準(zhǔn)確率及時(shí)率（占總績(jī)效的20%）D、日常員工行為規(guī)范（占總績(jī)效的20%）財(cái)務(wù)部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、賬目的收支準(zhǔn)確率（占總績(jī)效的40%）B、對(duì)需支出的緊急款項(xiàng)的及時(shí)率（占總績(jī)效的20%）C、對(duì)本職工作的完成率（占總績(jī)效的20%）D、日常員工行為規(guī)范（占總績(jī)效的20%）材料部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、材料的配送的準(zhǔn)時(shí)率（占總績(jī)效的30%）B、材料采購(gòu)價(jià)格的最低率（占總績(jī)效的30%）C、材料采購(gòu)的合格率（占總績(jī)效的20%）D日常員工行為規(guī)范（占總績(jī)效的20%）

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