員工福利方案匯總7篇

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的員工福利方案9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工福利方案 篇1

　　一年一度的'中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下：

　　一、福利發(fā)放標準方案

　　注：具體以發(fā)放當天在職人數(shù)為準（公司所有員工）；總計費用在4725元。

　　二、福利發(fā)放操作方案

　　發(fā)放日期：計劃中秋節(jié)前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門；發(fā)放地點：倉儲部五金工具庫（現(xiàn)存放月餅倉庫）；發(fā)放程序：

　　1、先由各部門負責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取。

　　2、然后由行政部再負責(zé)發(fā)放至員工，員工本人進行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財務(wù)部以及時銷賬；

　　3、行政部安排一人進行現(xiàn)場月餅的發(fā)放；

　　三、中秋節(jié)條幅申請

　　條幅尺寸：長*寬=40m*0。7m

　　內(nèi)容一：祝福中秋佳節(jié)快樂月圓人圓事事圓滿（30m）落款：浙江包氏鑄造有限公司內(nèi)容二：濃情中秋情系包氏（20m）落款：浙江包氏鑄造有限公司

　　內(nèi)容三：歡度國慶月滿中秋（20m）落款：浙江包氏鑄造有限公司單價：8元/米

　　以上方案妥否，敬請批示！

　　編制：審核：批準：

員工福利方案 篇2

　　20xx年春節(jié)即將來臨，為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員(請假人員不包含)，均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

　　預(yù)計人數(shù) 55人

　　帶魚 1盒 ￥40

　　花生油 1桶 ￥107

　　酒 1箱 ￥100

　　水果 1箱 ￥60

　　大米 1袋 ￥30

　　雞蛋 1箱 ￥50

　　合計：

　　注：以上物品具體價格以實際購買價格為準。

　　一.發(fā)放對象：公司全體員工(截止20xx年xx月xx日前進廠員工);

　　二.發(fā)放時間：20xx年x月xx日(下午16：00);

　　三.發(fā)放地點：公司辦公室

　　四.組織發(fā)放人員: 彭艷、翟畑修、黃鳳霞

　　五.發(fā)放方式：由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時間，安排人員到指定地點領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時根據(jù)附件表格，自行將當天在職人員名單統(tǒng)計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門提交名單實際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;

　　六.物

　　品采購：所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時送到公司);

　　七.注意事項：

　　1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

　　2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請各部門準確統(tǒng)計好名單;

　　3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的'情況，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換

員工福利方案 篇3

　　一、目的

　　規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

　　三、定義

　　四、權(quán)責(zé)

　　1.管理小組負責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

　　2.財務(wù)部、人力資源部負責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

　　3.信息中心負責(zé)薪資的.核算。

　　五、內(nèi)容

　　5.1薪資管理原則

　　5.1.1業(yè)績優(yōu)先

　　在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

　　(1)對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強績效工資的比重，并加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;

　　后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務(wù)部各部門的《績效考核管理辦法》

　　(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執(zhí)行細則參照業(yè)務(wù)單位的《 》

　　(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。

　　5.1.2分享利益

　　隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應(yīng)當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務(wù)部負責(zé)計劃具體的執(zhí)行、實施。

　　5.1.3合法性

　　合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。

員工福利方案 篇4

　　1、前 言

　　在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵員工的功能，一個恰當?shù)�、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營造出強大的競爭優(yōu)勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃，占其總?cè)丝诘?7%，福利支出占工資總額的比重達45.7%�！霸趩T工福利計劃中每投入1美元，就能促進公司經(jīng)濟效益增長6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識。

　　本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱為A公司）為例，結(jié)合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系，對員工的福利方案從設(shè)計原則和福利內(nèi)容方面進行了分析和設(shè)計。

　　2、A公司員工福利方案設(shè)計的意義和原則

　　A公司成立于1991年，公司位于廣州市區(qū)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心，涵蓋工程設(shè)計、項目咨詢、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價咨詢等業(yè)務(wù)。從目前的整個建筑市場來看，實際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度，尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實施長期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

　　2.1 員工福利方案設(shè)計的意義

　　首先，員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。

　　其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔(dān)。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調(diào)整，反而增加賦稅的負擔(dān)，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利（亦即節(jié)流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。

　　再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會保險的基數(shù)將向上調(diào)整、加班費的計算基礎(chǔ)均增加不少。A公司人力資源管理部門經(jīng)過研究，除了提高薪酬外，將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。

　　2.2 員工福利方案設(shè)計的原則

　　A公司設(shè)計、實施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化，同時遵循如下原則：

　�。�1）市場競爭力原則

　　公司的福利設(shè)計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。

　�。�2）公平性原則

　　每個員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對待每位員工的原則，即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對公司的`貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。

　　（3）適時調(diào)整原則

　　公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。

　　3、A公司福利方案設(shè)計

　　根據(jù)A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的特點以及結(jié)合公司未來福利定位分析，將公司福利內(nèi)容分為兩個部分：一部分為基本福利，是根據(jù)國家的政策、法律和法規(guī)，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實物、激勵等。

　　3.1 基本福利

　　A公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進行設(shè)計，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂，另一方面又使得企業(yè)有更多的時間和收入進行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進作用，該公司的基本福利包括以下幾點內(nèi)容：

　　（1）社會保險：公司按照政策要求，為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。

　�。�2）醫(yī)療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進行篩選確定。

　�。�3）補貼及津貼：

　　a、交通補貼：員工交通補貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷交通費用的，應(yīng)由員工所在部門主管審核。

　　b、節(jié)假日津貼：按照我國民族傳統(tǒng)習(xí)慣，逢節(jié)假日，包括元旦、春節(jié)、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費，以寄同樂之情。

　　c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補貼，并且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。

　　d、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關(guān)差旅制度給予。

　　e、工齡補貼：凡進公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

　　f、通訊補助：員工通信費用每半年集中報銷一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷，不可重復(fù)疊加報銷。表1為通信補助標準。

　�。�4）節(jié)假日福利：

　　a、國家規(guī)定給予相應(yīng)的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。

　　b、年休假：員工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天； c、陪產(chǎn)假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。

　�。�5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。

　�。�6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語表示關(guān)懷。

　　（7）娛樂活動：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據(jù)員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。

　　3.2 附加型福利

　　A公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內(nèi)容：

　�。�1）商業(yè)保險：由于A公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級為員工購買補充醫(yī)療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險、增強企業(yè)預(yù)防和控制事故能力、促進企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。

　�。�2）教育培訓(xùn)津貼計劃

　　教育、培訓(xùn)內(nèi)容主要通過以下內(nèi)容來進行界定：由公司全部或部分承擔(dān)費用的教育、培訓(xùn)、進修， 其范圍應(yīng)為：因工作需要，員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書（如上崗證、職稱等）而參加的教育、培訓(xùn)、進修；

　　享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執(zhí)行：

　　a、員工需要參加由公司承擔(dān)全部或部分費用的教育、培訓(xùn)、進修， 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準。

　　b、各類獲得批準參加教育、培訓(xùn)、進修的人員將沒有享受標準的區(qū)別。

　　c、按照教育、培訓(xùn)、進修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓(xùn)、進修協(xié)議書》，約定不同的服務(wù)年限。

　�。�2）車輛津貼

　　該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。

　　由于部門副職及以上管理人員需要承擔(dān)較大的責(zé)任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時間不定時，故公司對于他們的自購車輛提供車貼，不僅補貼他們的個人費用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據(jù)實際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移。該補貼標準見表2。

　　（3）優(yōu)秀員工獎

　　為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，公司每年度評選先進集體及個人，并按先進的不同等級給予現(xiàn)金獎勵和頒發(fā)榮譽證書。

　　4、結(jié)論

　　“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的激勵功能。因此，福利不應(yīng)該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設(shè)計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。A公司通過設(shè)計優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵他們更加積極主動地工作，取得高工作績效，從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財富。

員工福利方案 篇5

　　一年一度的'中秋佳節(jié)即將來臨，為答謝員工一直以來對公司的支持，以及為給大家一個愉快祥和的中秋節(jié)，公司在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營造節(jié)日氛圍。現(xiàn)制定福利發(fā)放方案如下：

　　一、現(xiàn)金發(fā)放：100元/人

　　小計：100元/人×45=4500元

　　二、禮品發(fā)放：

　　（1）圖書：中層領(lǐng)導(dǎo)每人1本《中層領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)全書》，共6本;

　　員工每人1本《做個好員工—職場生存術(shù)大全》，共38本;

　　原價 59元/本，0。35折，折扣后：20元/本。

　　小計：44本×20元/本=880元

　�。�2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

　　小計：50元/箱×45人=2250元

　�。�3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋

　　小計：30元/袋×45人=1350元

　　費用總計：4500+880+2250+1350=8980元

　　以上方案妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

員工福利方案 篇6

　　端午粽子：

　　粽子是端午節(jié)必不可少的.，反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應(yīng)商購進。

　　粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12x84=1008元

　　白糖：

　　沁陽當?shù)孛康较募�，公司廠礦一般都會為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。

　　白糖單價3元/斤左右，所需費用：3x848x5=1260元

　　加餐：

　　時光：端午節(jié)當天

　　地點：公司職工餐廳

　　人數(shù)及費用：進餐人數(shù)看生產(chǎn)安排，費用10元/人(暫按30人算)：10x30=300元

　　各項共計：1008+1260+300=2568元。

員工福利方案 篇7

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核：

　　一、福利禮品內(nèi)容：

　　福利禮品：超市購物卡

　　入職員工一個月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的`發(fā)放1張200元面值超市購物卡。

　　福利禮品最實惠，員工可根據(jù)個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；

　　二、發(fā)放對象：潤泉公司所有員工

　　三、費用預(yù)算

　　100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元

　　四、費用由集團總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

　　以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。

　　辦公室

　　20xx年1月23日

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